合伙人模式案例分享
供应链合伙人案例
供应链合伙人案例
这里提供几个供应链合伙人案例供参考：
1. 汽车零部件供应商与汽车制造商的合作
一个汽车零部件供应商与几个主要汽车制造商建立了长期合作关系。
它们共同开发新产品，优化供应链，提高交货效率。
供应商根据客户需求及时调整生产计划，保证零部件供应的稳定性。
两方定期沟通，共同解决问题，实现双赢。
2. IT硬件公司与云服务商的合作
一家IT硬件公司与主流云服务商达成战略合作，将其服务器产品集成到对方的云平台。
云服务商提供客户需求分析，硬件公司根据分析结果进行产品优化。
两家公司共享客户资源，实现资源互补。
合作使双方业务得到快速增长。
3. 服装连锁店与服装制造商的合作
一家大型服装连锁店与多个服装制造商建立了长期的供应合作关系。
连锁店提供订单预测，制造商根据预测提前生产。
两方共享信息系统，实现供需实时匹配。
连锁店还给予技术支持和培训，提高制造商生产效率。
4. 农产品公司与农场的合作
一家农产品公司与多个农场建立了供应合作。
公司提供种子、技术支持，指导农场优化种植结构。
农场按公司标准进行产品种植与采收。
公司定期回收产品，给予高价格收购。
这种合作提高了农产品质量和双方利润。
通过上述案例可以看到，供应链合伙人模式的主要特征是长期合作、信息共享、共同解决问题、实现双赢等。
三个合伙人股权架构设计实际案例
三个合伙人股权架构设计实际案例合伙人股权架构是指在一个公司或组织中，合伙人之间的股权分配和权益安排设计。
不同的合伙人股权架构可以根据实际情况进行设计，以满足各方的利益需求和风险分担。
下面列举了十个实际案例，展示了不同类型的合伙人股权架构设计。
1. 等额股权架构：这种架构中，三个合伙人平均分配公司股权，每人持股33.33%。
这种架构适用于三个合伙人在公司中扮演相同角色和拥有相同权力的情况。
2. 主要股东与次要股东架构：在这种架构中，一个合伙人持有公司股权的大部分份额，作为主要股东，而其他两个合伙人持有较小的份额，作为次要股东。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有更多的资源和经验，承担更多的责任和风险。
3. 投资者与管理者架构：在这种架构中，一个合伙人主要负责投资和资金管理，持有公司股权的大部分份额，而其他两个合伙人主要负责公司的运营和管理，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有丰富的资金资源，而其他合伙人在运营和管理方面有更多的专长。
4. 股权与贡献相匹配架构：在这种架构中，合伙人的股权比例与他们对公司的贡献程度相匹配。
例如，一个合伙人贡献了更多的资金和资源，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人贡献较少，持有较小的股权份额。
这种架构旨在公平地分配权益和利益。
5. 高风险高回报架构：在这种架构中，一个合伙人承担了更高的风险，投资了更多的资金，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人承担较小的风险，投资较少的资金，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人愿意承担更多风险以换取更高回报的情况。
6. 创始人与合作伙伴架构：在这种架构中，一个合伙人作为公司的创始人和核心成员，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人作为合作伙伴，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司的创立和运营中发挥了重要作用。
7. 长期合作与短期合作架构：在这种架构中，一个合伙人计划在公司中长期合作，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人计划在公司中短期合作，持有较小的股权份额。
合伙人案例
合伙人案例合伙人案例：1. A公司和B公司合作成立合伙人关系，共同开展某个项目。
A公司负责技术开发和产品设计，B公司负责市场推广和销售业务。
通过合作，双方共同分享项目的风险和利润，实现了资源的共享和协同发展。
2. C先生和D先生合伙创办了一家餐饮连锁店。
C先生负责财务和运营管理，D先生负责食品研发和店面设计。
他们通过合伙人关系，共同投入资金和劳动力，成功开展了连锁店业务，并取得了可观的经济效益。
3. E女士和F女士是一对合作的艺术家，他们共同创作和展示艺术作品。
E女士擅长绘画和雕塑，F女士擅长摄影和装置艺术。
通过合伙人关系，他们共同参与艺术展览和项目合作，实现了创作理念的互补和艺术事业的共同发展。
4. G先生和H女士是一对合作的创业者，他们共同创办了一家科技创新公司。
G先生负责技术研发和产品设计，H女士负责市场营销和品牌建设。
通过合伙人关系，他们共同投入资金和资源，成功推出了一系列创新产品，并取得了市场的认可和商业成功。
5. I公司和J公司合作成立合伙人关系，共同开展国际贸易业务。
I公司负责生产和供应链管理，J公司负责销售和市场开拓。
通过合作，双方共同打开了国际市场，拓展了业务范围，实现了双赢的局面。
6. K先生和L女士合伙开设了一家咖啡馆。
K先生负责咖啡豆的采购和烘焙工艺，L女士负责店面运营和客户服务。
通过合伙人关系，他们共同打造了一个独特的咖啡品牌，吸引了众多咖啡爱好者的关注和支持。
7. M公司和N公司合作成立合伙人关系，共同开发了一款移动应用软件。
M公司负责技术开发和软件测试，N公司负责用户体验设计和市场推广。
通过合作，双方成功推出了一款功能强大且用户友好的应用软件，获得了广大用户的好评和市场份额的增长。
8. O先生和P女士是一对合作的音乐家，他们共同创作和演奏音乐作品。
O先生擅长作曲和钢琴演奏，P女士擅长作词和演唱。
通过合伙人关系，他们共同参与音乐会和音乐节的演出，实现了音乐艺术的创新和发展。
合伙人制的方式及案例
合伙人制的方式及案例合伙人制是一种商业组织形式，由两个或更多个人组成的合伙组织共同经营业务并共享利润和风险。
每个合伙人都有责任和义务参与管理和运营企业，并承担其所投入的资金或资源的风险。
合伙人制在许多不同行业和领域中都有广泛应用，以下是一些合伙人制的方式和案例。
一、普通合伙人制普通合伙人制是最常见的合伙人制度，合伙人共同经营企业并对企业的日常经营和决策负责。
每个合伙人投资不同的资金或资源，并根据其投资的比例分享利润或亏损。
案例：建筑公司合伙人制两位建筑师决定组建一家建筑公司，他们共同投资启动资金并共同经营公司。
每位合伙人根据其投资的比例分享利润，并共同参与公司的决策和管理。
二、有限合伙人制有限合伙人制类似于普通合伙人制，但有限合伙人在企业的日常经营和决策中没有权利和责任。
有限合伙人的责任仅限于其投资的金额，而普通合伙人则有无限责任。
案例：私募股权基金私募股权基金是一种由普通合伙人和有限合伙人组成的投资基金。
有限合伙人投资基金并获取收益，但他们不参与基金的管理和运营，只有普通合伙人才有决策权和管理权。
三、特殊合伙人制特殊合伙人制是为了满足特殊需求而设计的。
合伙人之间可以根据其个人技能或专长制定特殊的责任和权益，并在利润分配、投票权和企业管理方面进行特定安排。
案例：律师事务所合伙人制律师事务所可以采用特殊合伙人制度，其中一些合伙人可能负责公司的法律事务，而其他合伙人则负责企业的管理和经营。
根据个人的角色和职能，合伙人可以共同决策并分享利润。
四、跨国合伙人制跨国合伙人制是在不同国家的合作伙伴之间建立合资企业的一种方式。
合伙人可以共同投资并运营企业以共同获得利润，同时也要面对不同国家法律和政策的挑战。
案例：国际酒店联盟国际酒店联盟由多个国际酒店品牌合作组成，每个品牌在各自的市场上运营，但彼此之间可以共享品牌资源、促销活动和预定系统。
这种合作模式让合伙人能够在不同的市场中分享利润，并提高全球品牌的知名度。
中国著名合伙企业法例子
中国著名合伙企业法例子合伙企业是一种合作形式，由两个或更多个合伙人共同投资和经营企业，共享利润和承担风险。
在中国，有许多著名的合伙企业法例子，这些成功的案例为其他创业者提供了宝贵的经验和启示。
一、阿里巴巴集团阿里巴巴集团成立于1999年，由18位合伙人共同创办，其中包括马云等知名企业家。
起初，阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，逐渐发展成为综合性的互联网科技企业。
合伙人们在共同经营企业的同时，注重每位合伙人的专业领域和专长，充分发挥各自的优势。
阿里巴巴的成功证明了合伙企业在分享风险和发挥优势方面的重要性。
二、小米科技小米科技于2010年成立，由雷军等合伙人创办。
小米的成功在于紧密结合了硬件和互联网服务，为用户提供高质量和性价比优秀的产品。
小米的合伙制度允许员工成为公司的合伙人，鼓励他们积极参与决策和创新，从而激发了员工的创业热情和团队合作精神。
小米的成功经验表明，合伙企业应该注重激励和培养员工的创新和团队精神。
三、远大海村远大控股是中国著名的房地产开发商，其创始人徐达伟在1997年创建了远大海村项目。
远大海村是一个针对农民工的住宅项目，旨在提供价格合理的住房和基本服务设施。
远大控股采用了合伙企业的形式，与当地政府和企业合作，共同承担风险和利润。
该项目的成功对于解决城市化进程中农民工住房问题提供了有益的尝试和探索。
四、华泰证券华泰证券是中国领先的证券公司之一，成立于1992年。
华泰证券采用了特殊的合伙企业模式，由合伙公司和股份有限公司两个层级组成。
合伙公司是核心经营实体，其合伙人共同分享利润和风险。
这种合伙企业模式激励了合伙人积极参与公司发展，提高了员工的责任心和积极性，推动了华泰证券的快速增长。
五、百度公司百度公司于2000年成立，是中国领先的互联网搜索引擎公司。
百度在其发展初期采用了合伙企业形式，由李彦宏和徐勇等合伙人共同创办。
合伙人们在企业发展中发挥了各自的优势，形成了高效的团队协作机制。
合伙企业的优势帮助百度在激烈的市场竞争中取得了优势地位，成为中国互联网行业的领军企业之一。
单店合伙人模式案例
单店合伙人模式案例
合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才实现“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。
合伙人制度可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分的激活核心团队，解放老板。
前面我们系统的分析企业做门店合伙人的好处，也讲解了门店合伙的模式内容，没有看的朋友可以点开专栏进行阅读。
今天我们通过三个成功导入门店合伙模式的案例，让大家更好的了解门店合伙如何运用和效果。
—01 —
喜家德“35820”店长裂变机制
喜家德虾仁水饺从2002年在鹤岗创立以来，在全国超过700家门店连锁遍布40多个城市，员工超过8000人。
喜家德虾仁水饺秉承一生做好一件事的理念，默默专注水饺15载，致力于为顾客提供放心美味，以好吃、干净、原创一字型长条水饺闻名大众，招牌水饺虾三鲜经久不衰，现在是东北水饺的代表。
从喜家德的官网可以明显的看到喜家德在招募合伙人，其实喜家德发展最快的两年也就是实行门店合伙人制度开始的。
实行门店合伙人制度以来一度风靡全国，我们来看看喜家德具体的门店裂变机制。
很多企业都说店长难培养、开新店，没有大将可派，其实老店长是未必愿意培养新店长的，中国有句话叫教会徒弟，饿死师傅。
第二是觉得多一事不如少一事，所以也想和大家分享店长的裂变机制，来解决企业的困惑和难题。
合伙人制度案例参考1通用
合伙人制度案例参考１合伙人制度案例参考第一:马云合伙人制度围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”,在今天淘宝１４周年的时候终于得到马云的确认.马云表示，其实从2014年开始,(更多请关注)集团开始在管理团队内部试运行“合伙人"制度，每一年选拔新合伙人加入。
对于合伙人的选拔标准,马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”.此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约1０％股权,而软银和雅虎分别持有３6% 和2４% 的股权。
而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”.不过**XX似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度"开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所,那么马云将有可能丧失对公司的控制权。
不过在邮件中,马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人"，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”.同样马云表示“不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方",而上市的地方必须支持阿里开放，创新,承担责任和推崇长期的文化。
以下为马云邮件全文**位阿里人：最近大家一定从媒体那里,听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的14 年周年庆，正好在这个有意义的日子,向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
１4 年前的今天，阿里巴巴１8 名创始人正式走上了创业之路.4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有**种原因会离开这家公司。
我们非常明白公司能走到今天,不是18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。
大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司.我们希望阿里巴巴能走更远。
合伙人模式
从直营、加盟、联营到合伙，如何设计合伙模式？2019-02-02 17:172019年已经到来，连锁企业经过三次的浪潮，中国的民营企业不断地进行模式创新，从传统的直营复制，到加盟的快速扩张，到联营的管控扩张，到最终的全民合伙时代。
相信大家也听过海尔的这几年的转型，即平台＋合伙人模式，像当年改革开放的农村承包责任制，把员工的活力一下子激活了，这样我们就大大简化了管理，提高公司的业绩，就是把大公司化小，人人都有机会当老板。
所以连锁团长今天跟大家分享的主题是，门店合伙人，如何裂变人才和门店？分为三个主题：门店合伙人现在和未来的痛点门店合伙的三个案例分析如何打造门店合伙人来解决裂变人才的问题连锁门店的三个痛点连锁一般来说，是以终端门店为主，特别是中国的民营企业，特别明显的三个痛点：【迅速开店】如何既快又稳开出更多的门店？【复制人才】如何大批量培养人才，裂变人才？【业绩增长】门店开出来后，如何保证业绩的持续增长？这三个痛点：店、人、业绩，一直困扰着很多连锁企业，那到底如何去解决这些问题呢？在传统的思维中，我们会想到加强各种管理和请咨询公司进行诊断，这是外企的一般做法，但在中国不一定行得通，因为我们没有从根本去解决问题，尤其是模式的为题，不能从简单的机制去解决。
我们知道传统的连锁企业的门店刚开始是直营门店，因为直营扩张太慢，设计了特许加盟模式，后来发现了加盟管控出现问题后，又兴起了托管和联营的模式，成就了海澜之家和名创优品。
最后，又衍生了门店合伙人的模式，就类似海尔的这种平台＋合伙人的迷失，把品牌企业做成平台的方式，让员工入股成为了合伙人，即把员工变成了加盟商。
也就是说，员工自己管理自己，每个店长都是老板，那他们的责任心会越来越强，这就把老板解放出来。
例如，如图所示麦当劳和传统的夫妻店，夫妻店是典型的合伙式形式，麦当劳是西方的管理模式，两个企业差距很远，管理也差得很远，但是管理的结果是一样的。
我们再看一张图：火车（雇佣）：传统的管理，跑得快全靠火车头带，每个小时只能跑100多公里。
合伙人模式案例分享
合伙人模式案例分享小明和小李是大学的同学，他们在毕业后决定一起创业。
小明擅长市场销售，而小李则擅长技术开发。
他们共同发现了一个市场机会，即电商平台上多个卖家之间的物流配送问题。
许多卖家因为缺乏专业的物流配送服务而面临困扰，因此他们决定开展一个物流配送服务的公司。
为了分享风险和发挥各自的优势，小明和小李决定以合伙人模式创办公司。
他们共同投资了一定的资金作为初始资本，并制定了详细的合作协议。
根据协议，小明负责公司的市场销售工作，包括获取订单、与客户进行洽谈、签订服务合同等；小李则负责公司的技术开发工作，包括建立配送系统、优化物流流程、解决技术问题等。
他们将共同分担公司的利润和风险。
随着公司的发展，小明和小李逐渐扩大了业务规模。
他们聘请了一些物流运营人员，确保订单能够及时、安全地配送到达目的地。
此外，他们还注重与各个电商平台建立合作关系，通过与平台方的合作，提高了业务量和知名度。
在合伙人模式下，小明和小李发挥各自的优势，形成了良好的合作氛围。
小明负责市场销售，能够快速获取订单；小李负责技术开发，不断优化物流配送系统，提高运营效率。
他们互相信任，高效地协同工作，使得公司迅速发展起来。
然而，在成长的过程中，小明和小李也遇到了一些挑战。
一方面，随着客户数量的增加，公司面临着更多的物流运营压力，需要更多的物流人员和运力支持。
另一方面，市场竞争也变得更加激烈，需要更多的创新和市场拓展来保持竞争优势。
为了克服这些挑战，小明和小李决定进一步扩大公司规模。
他们与风险投资机构接触，寻求资金支持，以提高公司的运营能力和市场竞争力。
通过与投资方的合作，他们成功地扩大了公司的业务规模，进一步加强了物流配送能力，并在市场上取得了更好的竞争地位。
总结起来，小明和小李通过合伙人模式创办公司，充分发挥各自的优势，共同投资、共同经营，并积极与市场合作伙伴合作，有效解决了物流配送问题。
他们通过团队合作、各自的努力和创新，使公司成为物流配送行业的领导者，并取得了持续的成功。
合伙人模式案例分享
➢ 集体财产撬动杠杆：
资金来源万科事业合伙人集体委托管理 的经济利润奖金集体奖金账户，利 用盈安合伙外部融资杠杆至少为1:2；
➢ 增加股比加大控制：
和奖金分配。
运转机制
每天公布小组的排名情况，在激励上也会向业绩优秀的小组倾斜，因此小组和 小组之间的竞争也非常激烈，这其中包括人员的抢夺和小组的分裂与组合。在公司 的办公区域，常有公开招聘，公司也鼓励员工在不同小组和岗位上流动，在韩都集 团有一句话，叫“不想当选款师的制作不是好运营”，每个小组都想有更强的组合， 得到更高的排名，这使小组自动自然的完成了更新。相对自由的人员流动也有相对 制约，为了防止不必要的裂变和保证集团整体的人文氛围，韩都有规定，新小组需 要向原小组贡献提成为10%的“培养费”。
华为采取的基本模式为：假如2014年给你配了5000股，当期股票价值为5.42元，规定 当年（第一年）没有分红权。 2015年（第二年），可以获取5000*1/3 分红权。 2016年（第三年），可以获取5000*2/3 分红权。 2017年（第四年），可以全额获取5000股的分红权。 2018年（第五年），在全额获取分红权的同时。还进行股票值结算，如果当年股价升 值到6.42元，则第五年你能获取的回报是：2018年分红+5000*（6.42-5.42）。同时对巴模式运用
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组织调整：由按功能划分部 门调整为按照产品小组划分
【案例】丽水万客缘超市的合伙人模式
【案例】丽水万客缘超市的合伙人模式
展开全文
万客缘超市总部位于浙江丽水，是一家乡镇连锁超市，2018年，万客缘开始通过“合伙制+股权投资”的方式整合县域零售企业，以并购扩张的模式成功进入金华、武义、兰溪等多个地区，实现了门店的增长，并逐渐在浙江西南零售市场占据了领跑地位。
我把万客缘的这种合伙模式总结为产业合伙，又可以细分为连横合伙，即团结同一市场的竞争对手，将竞争关系转化为合伙关系，一起做大同一份事业，再共享事业成就。
那么万客缘的合伙模式是怎样的，继续往下看~
为了走出缙云县，万客缘的董事长赵葛斌尝试了很多方法，但是每次都铩羽而归，2014年，万客缘收购了庆元县一家超市51%的股份，通过整改，改超市的销售额与利润同时翻倍。
这次的成功让万客缘找到了走出缙云县的方式，即并购式扩张。
万客缘收购其他县超市的股权，成立合资公司，万客缘保证控股，持有股份至少达到51%，多的还可以达到70%、80%。
收购之后，万客缘向被购公司派店长、生鲜经理以及财务人员。
被并购公司的老板则成为合资公司的合伙人，担任总经理，主要有两个工作：一是对内管好财务，所有门店的开支都需要经过总经理签字；二是对外做好社会关系，为企业创造好的经商环境。
收购后，万客缘会对合资公司进行改造升级，其中需要投入的资金，是万客缘与被并购公司的老板按照持股比例进行增资的，另外，
还会以被并购的公司为基础进行开店扩张，最后，合资公司产生的利润和现金流只在合资公司层面进行分红或者用于门店扩张，作为控股公司的万客缘并不会从中抽取资金，从而确保被购公司的安全感。
以上是万客缘的合伙人模式，对你有什么启发？欢迎在评论区留言分享~。
适合中小企业套用的合伙人模式（案例分享）
适合中小企业套用的合伙人模式（案例分享）2013年，电影《中国合伙人》红遍大江南北，它以极强的代入感、逼真的情节吸引了大量影迷，也从侧面向我们展示了在公司创建初期，合伙人制是一个非常好的选择。
不是这四类企业，不要学阿里一样的合伙人制正所谓“众人拾柴火焰高”，在明确创业目标之后，拉上几个志趣相投的合伙人一起奋斗，通常是大多数人的选择。
实行合伙人制最为成功的当属阿里巴巴，从创业初期就开始实行合伙人制的阿里巴巴在美国成功上市，最初的那些合伙人也成就了业界的一段佳话。
事实上，釆用合伙人制并取得巨大成功的企业并非只有阿里巴巴，万科、华为、小米等也都是合伙人制的青睐者。
越来越多的初创企业开始采用合伙人制，并且逐渐形成了一套规范的体系, 但即便如此，合伙人制也不是所有企业都可以拿来就用的，如在一些家族式企业中就很难推行。
阿里巴巴合伙人制度不是这四类企业，不要学阿里一样的合伙人制★目标：保持公司经营团队控制能力。
★对象：随着每年新加入的成员而动态变化，对企业文化高度认可，通常是那些为企业效力了至少5年的高管。
★模式：建立一个对董事会成员具有提名权的合伙人团体，使所有权与控制权分离，避免发生因股权减少而控制权降低的局面.合伙人制可以最大程度地发挥人力资本的优势，但也并非所有企业都适合合伙人制，下面我们就来探讨一下，究竟什么样的企业适用合伙人制，如图1-1 所示：适合合伙人的四类企业(1) 知识型企业知识型企业要不断进行有价值的创新，因此其对员工的学习能力、责任感、合作能力、创造能力等要求很高。
合伙人制可以有效地协调资本投入与智力投入的关系，合伙人采用有限合伙模式对企业进行持股，突破了传统的雇主与雇员的雇佣关系，使得资本投入和智力投入能够共享企业利润，能增强企业员工的归属感，并能提高其积极性。
(2) 处于初创期或战略转型期的企业处于初创期或战略转型期的企业通常要面对合作、创新、风险、授权等一系列问题，这时就需要一套合理的奖励机制来解决这些问题，采用合伙人制可以加强员工对企业文化和管理制度的认可度，增加股东、投资人的信心，从而使企业在市场竞争中占据主动地位。
城市合伙人典型案例
城市合伙人典型案例案例一：餐饮界的城市合伙人老张和“热辣火锅”老张原本是个普通的上班族，对火锅那可是爱得深沉。
有一天，他听说了“热辣火锅”这个品牌正在招募城市合伙人。
这个品牌的火锅底料特别独特，有着浓郁的牛油香味，而且辣而不燥，菜品也新鲜得很。
老张就想啊，自己所在的城市吃货那么多，这绝对是个好机会。
他就去和总部谈，没想到一拍即合。
老张成为城市合伙人后，那可是干劲十足。
他先找了一个位于市中心，人流量超大的店面。
装修的时候，他按照总部的风格，又加入了一些本地特色元素，像本地画家画的火锅美食壁画啥的。
开业前，老张就发动自己的亲朋好友帮忙宣传，还在本地的生活论坛上发了好多诱人的火锅图片。
开业那天，人多得差点把门槛都踩破了。
老张还很注重顾客的反馈。
有一次，几个顾客说店里的毛肚有时候有点老。
老张二话不说，直接和总部的供应链团队沟通，调整了毛肚的处理方式。
现在啊，他的“热辣火锅”店在城里已经是小有名气了，每天都有人排队等位，老张也赚得盆满钵满。
案例二：健身行业的城市合伙人阿强和“活力健身”阿强是个健身达人，肌肉那叫一个发达。
他发现自己所在的城市虽然有不少健身馆，但很多都缺乏特色。
这时候，“活力健身”这个新颖的健身品牌进入了他的视线，这个品牌主打科技健身，有各种智能设备可以精准分析健身者的身体数据。
阿强觉得这肯定能在本地大火，就联系成为城市合伙人。
刚开始的时候，困难也不少。
毕竟这是一种新的健身概念，很多人不了解。
阿强就想出了个奇招。
他在城市的各个商场门口搞了一些小型的“智能健身体验展”。
让路人免费体验那些智能健身设备，像能自动调整重量的哑铃，还有可以监测心率的跑步机。
这一下就吸引了很多人的注意。
他还和本地的企业合作，推出企业健身套餐。
很多公司为了员工的健康福利，纷纷和他签约。
而且阿强在健身馆里请的教练都是经过总部严格培训的，又专业又热情。
现在，“活力健身”在这个城市已经开了三家分店了，阿强也成了当地健身界的名人，经常被邀请去分享健身和创业经验呢。
创业者和合伙人案例
创业者和合伙人案例创业者和合伙人案例在创业的道路上，很多创业者往往会选择与合伙人共同建立和发展他们的企业。
合伙人对创业者来说，既是一个战友，也是一个可以互相激励和扶持的伙伴。
然而，选择合适的合伙人并确保他们之间的合作愉快和有效率并不容易。
本文将通过几个案例来探讨创业者与合伙人之间的关系，并分享一些建议，以帮助创业者们更好地选择和合作合伙人。
案例一：乔布斯与沃兹尼亚克（Apple）乔布斯和沃兹尼亚克是一个经典的创业合伙人案例。
他们共同创办了苹果公司，一举改变了科技行业的格局。
乔布斯负责市场营销和商业规划，而沃兹尼亚克则负责技术研发和创新。
他们之间相互信任，各自发挥自己的专长，共同推动了苹果的成长。
然而，在苹果早期的发展阶段，他们之间也曾发生过合作冲突和分歧。
不过，通过相互尊重、有效沟通和共同目标的驱动，他们最终找到了共同的方向并取得了巨大的成功。
从乔布斯和沃兹尼亚克的案例中，我们可以看到合伙人关系的重要性。
合伙人不仅需要共享相同的愿景和价值观，还需要在技能和专长方面互补。
他们之间的合作应基于互相尊重和相互信任的基础上，通过有效的沟通和协商解决分歧。
案例二：雷军与林斌（小米）雷军和林斌是中国科技行业的知名创业合伙人。
他们共同创办了小米科技，迅速成为了全球最具竞争力的移动设备制造商之一。
雷军擅长市场营销和战略规划，而林斌则专注于产品研发和运营。
他们之间的合作非常默契，互相信任，并积极吸纳优秀的团队成员加入他们的企业。
他们的合作模式在中国创业界引起了广泛的关注和赞誉。
根据雷军和林斌的案例，我们可以看到一个好的合伙人关系可以带来许多好处。
合伙人之间应该保持紧密的联系和沟通，并相互支持对方的决策和行动。
合伙人还可以共享资源和信息，并一起面对创业旅程中的挑战和风险。
案例三：扎克伯格与萨维林（Facebook）扎克伯格和萨维林是著名的互联网创业合伙人。
他们一起共同创办了Facebook，如今已成为全球最大的社交媒体平台之一。
创业合伙人案例
创业合伙人案例
《创业合伙人案例》
嘿，你知道吗，创业就像一场刺激的冒险！而找到合适的合伙人，那简直就是这场冒险中的黄金搭档啊！
我给你讲个超棒的例子吧。
就说小李和小张吧，他们俩一个有超牛的技术头脑，一个有着无与伦比的商业洞察力，这两人凑到一块儿，那可真是绝配！他们决心一起搞个互联网项目。
一开始，那真叫一个难啊！资金紧张，压力山大。
小李说：“咱能行吗？”小张却坚定地回答：“咋不行！怕啥！”他们白天黑夜地忙活，不断地改进产品。
有一次，为了解决一个技术难题，小李连续三天没怎么合眼，眼睛都熬红了，这得是多大的毅力啊！
在拓展市场的时候，小张那口才，哇，简直能把死的说成活的，跟客户谈合作一谈一个准儿！他们互相鼓励，互相支持，就像战场上的亲密战友。
“嘿，咱再加把劲！”“没问题呀！”就这样，他们的项目渐渐有了起色，用户越来越多。
你看，这就是创业合伙人的力量！就像两只翅膀，一起带着梦想飞翔。
他们互相弥补不足，共同战胜困难。
没有对方，他们能走到今天这一步吗？肯定不能啊！所以说，找对创业合伙人，那就是成功的一大半！他们的故事不就是最好的证明吗？难道不是吗？咱要是想创业，也得找个这样的好搭档啊！不然一个人单打独斗得多难啊！。
借助网络了解合伙人模式用案例说明
借助网络了解合伙人模式用案例说明合伙人模式是指两个或更多个独立个体共同经营企业，在利润和风险共享的基础上，通过共同的经验、资源和知识相互协作，为实现共同目标而合作。
这种模式适用于各种行业和规模的企业，并且可以通过互联网的普及和发展加强和改进。
一个成功的合伙人模式案例是阿里巴巴集团的创始人马云与其他18个创业者一起创建的，他们在互联网行业建立了一个强大的企业合伙人网络。
马云在成立阿里巴巴之初，面临着传统金融机构的拒绝和市场竞争的压力，但他相信通过建立一个合伙人模式的网络，可以实现更大的发展。
阿里巴巴的合伙人模式建立在信任和共同价值观的基础上。
每个合作伙伴都有自己的专业领域和特长，相互之间互补，并在共同的愿景下努力前进。
合作伙伴不仅共享阿里巴巴的成果，还共同承担风险。
他们通过集中资源和专业知识，共同研发产品和服务，为用户提供更好的购物和交易体验。
阿里巴巴的合伙人模式还建立了一个开放和透明的合作关系。
合作伙伴之间可以分享经验和知识，并参与决策和战略规划。
阿里巴巴还定期举办合作伙伴大会和培训活动，提供培训和支持，以帮助合作伙伴不断提升自己的专业能力和创新能力。
除了阿里巴巴，合伙人模式在其他行业也有成功的案例。
例如，房地产行业的万科集团就是通过与开发商、设计师、供应商和其他利益相关者建立合伙人关系，实现了自身的规模扩张和业务增长。
这些合作伙伴共同参与项目规划、设计和销售，并共享项目的利润。
合作伙伴可以通过共享资源和专业知识，提高项目的质量和效率，并共同为客户提供更好的房地产产品和服务。
总而言之，合伙人模式为企业提供了一个创新和合作的平台，通过共享资源、知识和经验，实现利益最大化。
无论是在互联网行业还是其他行业，合伙人模式都能够促进企业的发展和增长，并在竞争激烈的市场中取得成功。
通过网络的力量，合伙人模式可以更好地连接和整合合作伙伴，实现资源共享和价值创造。
合伙人模式案例分析.pdf
合伙人模式案例一、小米：创始合伙制二、阿里巴巴：事业合伙制三、华为：利润分享合伙制四、万科：分层合伙制五、温氏：管理合伙制一、【小米】1、模式：创始合伙制小米创始阶段拥有8位合伙人，“5个海龟+3个土鳖”据公开资料显示：雷军：小米创始人、董事长兼CEO，持股31.41%;林斌：联合创始人、总裁，持股13.33%;黎万强：联合创始人、品牌战略官，持股3.24%。
黄江吉持股3.2375%、洪锋持股3.2207%、刘德持股1.5494%、周光平持股1.4317%、王川持股1.1149%。
2、合伙人性质：²普通有限合伙人，投资主体为本企业职工，企业之外的自然人和法人不能对实施股份合作制改制的企业实施参股，既出钱也出力，以其认缴的出资额为限享受企业利润收益，并对合伙企业债务承担责任。
²股本分为A类股份和B类股份，其中，A类股份持有人每股可投10票，B类股份持有人每股可投1票，也就是说，通过双重股权架构，雷军31.41%的股权却能享受比例超过50%的表决权，是小米集团控股股东。
3、特点：雷军只找熟人，靠谱的熟人，或者由靠谱熟人介绍的靠谱熟人。
后来的事实证明，小米创业七年来，这几个联合创始人都在各自分管的领域做出了非常出色的表现，尽管黄江吉和周光平离职了，但其余几个仍然是最核心的中坚力量!一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底地执行。
扁平式的组织架构对于创始合伙人提出了非常高的管理要求，但这样的架构相应速度非常快，一定程度上大大减少了层级之间相互汇报浪费的时间。
²第一：初期员工的股份合伙。
小米拥有8位合伙人。
²第二、充分授权的扁平化组织。
小米合伙人班子各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，而其组织架构基本是只有三级：合伙人-核心主管-员工。
²第三、一流人才的保障。
合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。
合伙人将设备卖给别人案例分享
合伙人将设备卖给别人案例分享合伙人将设备卖给别人是一种常见的商业合作模式，通过合作将设备出售给其他人，实现双方的共同利益。
下面是一些关于合伙人将设备卖给别人的案例分享。
1. 案例一：农业设备的销售合伙人A和合伙人B合作，共同购买了一批农业设备，包括拖拉机、农用机械等。
他们通过广告、线下推广等方式，将这些设备出售给农民和农业合作社。
合伙人A负责销售工作，负责与客户进行沟通，提供相关的技术支持和售后服务，而合伙人B负责设备的采购和运输。
通过合作，他们成功地将设备卖给了很多农民和农业合作社，实现了双方的利益最大化。
2. 案例二：医疗设备的销售合伙人C和合伙人D合作，共同销售医疗设备，包括心电图机、血压计等。
他们与医院、诊所等机构建立了合作关系，通过展会、研讨会等方式进行推广，并与客户进行合作洽谈。
合伙人C负责销售和市场推广，负责与客户进行沟通和洽谈，而合伙人D负责设备的技术支持和售后服务。
通过合作，他们成功地将医疗设备卖给了很多医疗机构，获得了丰厚的回报。
3. 案例三：工业设备的销售合伙人E和合伙人F合作，共同销售工业设备，包括机床、压力机等。
他们通过与工厂、企业等建立合作关系，将这些设备推广给有需求的客户。
合伙人E负责销售和市场推广，负责与客户进行洽谈和合作，而合伙人F负责设备的技术支持和售后服务。
通过合作，他们成功地将工业设备卖给了很多企业，实现了双方的利益最大化。
4. 案例四：IT设备的销售合伙人G和合伙人H合作，共同销售IT设备，包括电脑、服务器等。
他们通过与学校、企业等建立合作关系，将这些设备推广给有需求的客户。
合伙人G负责销售和市场推广，负责与客户进行沟通和洽谈，而合伙人H负责设备的技术支持和售后服务。
通过合作，他们成功地将IT设备卖给了很多学校和企业，获得了丰厚的回报。
5. 案例五：家用电器的销售合伙人I和合伙人J合作，共同销售家用电器，包括电视、洗衣机等。
他们通过与家电商场、电商平台等合作，将这些设备推广给消费者。
合伙人模式案例分享：合伙债务按份担 一方支付可追偿
合伙人模式案例分享：合伙债务按份担一方支付可追偿基本案情
江某、何某、刘某、张某合伙向某公司供应砂石建材，后江某、何某作为合伙人代表向法院提起诉讼，主张某公司向其支付相应款项，案件的诉讼费、保全费、律师代理费合计15万元均系江某一人缴纳。
后案件胜诉，但上述诉讼费、保全费、律师代理费未能执行到位。
江某遂主张何某应承担15万元费用的一半。
裁判结果
法院经审理认为，江某支付的该15万元款项系用于合伙体为主张共同债权而产生的费用，江某主张应由其和何某各半负担没有依据，应由全体合伙人按照合伙份额对该笔款项进行分担，遂判决何某按其占有的合伙份额承担费用。
法官提醒
《民法通则》第三十五条规定，合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。
合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。
偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。
由此可见，合伙人偿还合伙债务或为主张共同债权而支出的费用超过了自己应当承担的数额，合伙人可以向其他未承担合伙债务或支出的合伙人行使追偿权，而合伙人内部对合伙债务或为主张共同债权而支出的费用应按照各自的合伙份额进行承担。
因此，合伙人追偿权的行使应以其他合伙人按照合伙份额应承担的数额为限。
养生馆合伙人模式成功案例
养生馆合伙人模式成功案例云姐就是这家养生馆的老板，同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公。
说起云姐这个人，她今年34岁，虽然开养生馆是她头一回做生意，可是你别说，有时候做生意，和次数多少没有关系，纯看套路多不多。
这不，云姐套路多，她就年赚178万，赚得盆满钵满。
云姐并不是东莞本地人，她老家是广西农村的，以前家里条件不好，下面还有个弟弟在读书，家里供不起两个人，云姐无奈之下，只能跟着村里其他姐妹出去打工了。
一开始呢，云姐也是在厂里干活，只不过厂里赚不到钱，再加上姐妹的介绍，云姐就去了东莞，开始了下海之路。
多年下来，也算是让云姐攒了不少钱。
眼看着自己年纪也不小了，也到了该结婚的时候，云姐就回了老家，经过亲戚介绍，云姐嫁给了隔壁村的一个男人。
两三年才生了个儿子。
本来这是皆大欢喜的事情，可没想到，这儿子刚生出来没多久，丈夫就提出了离婚。
原因很简单，就是因为丈夫早就知道云姐以前做的事情，娶她呢，不过就是因为她彩礼便宜，现在儿子都有了，还留她在家里，这不是丢人吗？这件事在两个村里还闹得挺大，把云姐以前的事情搞得人尽皆知，云姐也不想在老家待下去了，索性带着以前的存款，重新去了东莞。
只不过呢，云姐没有选择“重出江湖”，而是自己创业，开了一家养生馆，用云姐的话来说，她对这行比较熟，好上手。
没想到，云姐一个从来没做过生意的人，居然能把养生馆经营得风生水起，短短一年时间，就赚了178万。
一、充多少送多少返多少；二、推出“合伙人模式”来进行裂变加锁客。
以上两招，就是云姐经营养生馆的方式，看起来是不是有点不理解，这样的方式真的能让云姐赚钱吗？下面就来给大家讲讲，云姐是怎么盈利的。
在养生馆开业的时候，云姐先是推出了这么一个活动：只要顾客在店里充钱，不管充值了多少钱，除了可以得到相应的无门槛消费额度之外呢，云姐还额外赠送你相等的消费额度，并且也是无门槛消费。
比如说，你充值了5000块钱，那么你就可以得到10000块钱的消费额度。
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运转机制
每天公布小组的排名情况，在激励上也会向业绩优秀的小组倾斜，因此小组和 小组之间的竞争也非常激烈，这其中包括人员的抢夺和小组的分裂与组合。在公司 的办公区域，常有公开招聘，公司也鼓励员工在不同小组和岗位上流动，在韩都集 团有一句话，叫“不想当选款师的制作不是好运营”，每个小组都想有更强的组合， 得到更高的排名，这使小组自动自然的完成了更新。相对自由的人员流动也有相对 制约，为了防止不必要的裂变和保证集团整体的人文氛围，韩都有规定，新小组需 要向原小组贡献提成为10%的“培养费”。
华为采取的基本模式为：假如2014年给你配了5000股，当期股票价值为5.42元，规定 当年（第一年）没有分红权。 2015年（第二年），可以获取5000*1/3 分红权。 2016年（第三年），可以获取5000*2/3 分红权。 2017年（第四年），可以全额获取5000股的分红权。 2018年（第五年），在全额获取分红权的同时。还进行股票值结算，如果当年股价升 值到6.42元，则第五年你能获取的回报是：2018年分红+5000*（6.42-5.42）。同时对 这5000股进行权益清零。
员工跟投计划满18个月后，若退出计 划可按照同期贷款基准利率付息兑 现收益；
➢ 加强管控设置上限：
员工初始跟投不超过项目资金峰值5%， 同时额外跟投不超过项目资金峰值 5%；
万科一线公司的核心经营管理团队和项目操盘团队是必须参与跟投的，其中地区公司经营管理 团队涵盖了人事、财务负责人，起投资金一般不少于20万。
案例一
万科的事业合伙人制
万科的事业合伙人制主要有两种具体的做法
一是项目层面的跟投合伙制
二是集团层面的合伙人持股计划
所谓跟投制：指的是除万科董事、监事、高级管理人员以外，其他员工 可自愿参与公司项目投资，投资总额不超过该项目资金峰值的5%，遵 循市场化运作。
项目所在的一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让份额。 通过跟投，员工成为项目合伙人，这有助于激发内部创业热情和创造性，为股东创造更大 的价值。
组织创新
以小组制为核心的单品全程运营体系
产品小组
产品小组
产品小组
产品小组
产品小组
韩都公共平台： 供应链，IT系统，仓储物流，客服系统，集成服务
基 础 平 台：淘 宝，天 猫，京东，唯品会等
300多个产品运营小组，每个小组由2~3名成员组成 负责产品设计、页面制作、货品管理等非标准化环节
在最小业务单元上实现“责、权、利”的统一 培养出在企业公共服务平台上的“自主经营体”。
2.将每位员工（或小团体）视为自主经营、自负盈亏的小企业，即SBU
为每一个SBU设计了一张财务报表——SBU损益兑现表，支出和收入都 写得清清楚楚，自己对自己负责，对整个流程都进行控制。根据表上所反映 的结果，对连续两个周期亏损的人员做出一定调整，而有利润的SBU员工可 以提成。这样既能降低企业的管理费用，又能极大调动员工的积极性。
授 对小组充分授权：每个小组同时具备传统门店的所有权利，上什么样的新品，
权 机
定什么样的价位，做什么样的促销，打什么样的折扣，如何控制库存周转都是
制 由小组决定。
小组实施：基本工资+提成的模式，提成是基于毛利率
分 当提成机制和销售额挂钩而不是基于毛利润的时候，销售员更多的是想如何做 配 业绩，常常存在过度营销的情况，甚至有业务人员帮助顾客申请优惠和折扣的 机 情况，因为给顾客的优惠对销售人员并无太大影响，但是对公司来说，价格下 制 降10%，利润可能会下降30%左右。用毛利润提成的方式，将销售人员和公司利
小组制——提升效率、降低库存阿米巴模式运用
韩都衣舍
小组1
小组2
……小组n
页
管
作
理
专
专
员
员
组织调整：由按功能划分部 门调整为按照产品小组划分
小组独立核算： 韩都衣舍独创模式是在公司内部 实行“以产品小组为核心的全程 运营体系”，即三人为一组，每 个小组都具有运营、选款设计、 商品制作、对接生产管理订单、 销售的能力，实现全员参与的经 营，并独立核算，精细核算到每 个员工。
益捆绑在一起，非常有效的避免了这种情况的发生。
韩都衣舍同样也会对小组设定任务和考核，先来说说任务，每年年底各小组会
考 制定第二年的目标，依据是去年完成的销售额和今年公司公司的正常增长率， 核 并细化到毛利、库存周转，目标确定后，公司财务会给到这个小组目标销售额 机 的一半资金，也就是说，目标是200万，财务给你打100万，小组需要用100万达 制 成200万的目标。公司会针对业绩完成率、毛利率、库存周转率对小组进行考核
海尔通过战略变革、组织变革和机制变革，引导着海尔 战略走向平台化、员工走向创客化、机制偏向小微化。
思考： 海尔通过划小经营单元，让背负创业理想和激情的小微、创
客们在前端市场尽情“厮杀”，而海尔这个已步入而立之年的 “中年大叔”用自己多年的积累和资源为他们提供支持，设计利 益及相关配套机制为他们“加油鼓励”，以此带动海尔这个大生 态圈的活力，其实这正是平台化战略的精髓所在，即“小前端、 大平台、富生态”
效率提升
人员优化 能力提升
机制创新
干部培养
合伙人机制 谁说大象不能跳舞 梯队建设
绩效文化
人才引进
合伙人参与资格
参与人员
1、店长、店助 2、四大营运部门人员 3、后勤人员 4、固定小时工（工作时间≥192小时/月）
不参与人 员
1、微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员 2、培训师、实习生、寒暑假工、学习干部 3、小时工（工作时间＜192小时/月）
合伙人模式案例分享
没有成功的企业，只有时代的企业。 所有企业的成功，都是因为踏对了时代的节拍。
———海尔 首席执行官 张瑞敏
目录
案例一：万科的事业合伙人制（跟投） 案例二：永辉超市的门店合伙人机制 案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客） 案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业） 案例五：华为公司的利润分享机制
目的 1、以门店为单位，以门店整 体业绩任务达成作为参与分 红的前提条件，从营运部门 到后勤部门，从员工到店长 均参与，体现全员参与，共 同经营门店的目的。 2、充分调动员工工作积极性， 激发员工超额完成公司下达 的经营目标，践行融合共享、 成于至善的企业文化。
组织转型：效率、人才、机制
组织变革
管理扁平化 精干、高效
职能部门激励机制
关于对职能部门的激励，韩都衣舍有很充分的投诉机制，只要小组对职能部门 不满，直接投诉到运营管理组，马上开始追究，投诉和职能部门的利益挂钩，一下 子就解决了很多公司不知道如何管理激励财务部、人力资源部、行政部等让众多老 总头痛的问题。这种“让听得见炮火的人指挥战斗”的做法，彻底颠覆了传统科层 制效率低下反应迟缓又难以考核的情况。
产品小组的构成
产品开发 专员
页面制作 专员
货品管理 专员
产品小组（小前端）的责、权、利
责任：确定销售任务指标
（销售额，毛利率，库存周转率）
权利：
（1）确定款式 （2）确定尺码以及库存深度 （3）确定基准销售价格 （4）确定参加哪些活动 （5）确定打折节奏和深度
利益： 提成公式： 销售额*毛利率*提成系数
项目层面所有参与者必须跟投，起投资金不少于5-10万。这是其中一个项目的起始投入资金， 各个项目之间会有差异。
（2）集团合伙人持股计划
采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力，推出 事业合伙人制。
2014年5月万科A（000002.SZ） 推出事业合伙人计划。具体如下：
盈安 — —
虚拟股票（期股）
虚拟股权=分红权+增值权
1元/股
1.7元/ 股
10元/股
5年
适用企业： 组织信任度 稳定的利润预期 留人的诉求
适合：成熟期、总部人员股改、传统产业、贸易型公司
长期激励是一把锋利无比的双刃剑，华为绝不会长期沿用一种模式。
1.全球化的华为，必须解决外籍员工的长期激励问题。现行的“虚拟受限股”， 具有浓厚的中国特色，不能得到所有国家一致的法律认可，导致华为在激励模式 上无法与国际接轨，不仅对一大批外籍员工的激励效果欠佳，也会对华为人才全 球范围的有序流动带来障碍。
2.随着时间的推移，老家伙们躺在股票收益上混日子的问题，也到了非收拾不可 的地步。由此导致内部分配的严重不公，背离了华为“以长期奋斗者为本”的核 心价值观。
2015年推出TUP计划(Time Unit Plan)——时间单位计划， 2015年推出TUP计划
即现金奖励型的递延分配计划，属于中长期激励模式的一种，除了分配额度上参照分 红和股本增值确定之外，其他方面与涉及所有权性质的股票没有任何关系，更接近于 分期付款：先给你一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现。
海尔产品孵化平台——海立方
海尔为了充分激发企业内部个体活力，转变原先被动执行的员工共身份 为创业之和动态合伙人，搭建了内部创业孵化平台。
创客链接前端用户需求，以自组织、自管理的方式形成“小微单元”同时通过与各平台主的 合作协调各类优质资源，进而演进成一个打破了企业边界的由各个共同满足用户需求的利同 体组成的生态圈。 目前海尔拥有8万多名员工共分成了2000多个自主经营体。
员工EP（超额净利润）基金回购公司股份，截止2014.9公司最新发公告集合计划 共持有本公司A股股份359,036,339股,占公司总股本的3.26%。
➢ 集体财产撬动杠杆：
资金来源万科事业合伙人集体委托管理 的经济利润奖金集体奖金账户，利 用盈安合伙外部融资杠杆至少为1:2；
➢ 增加股比加大控制：
重复分裂
（1）每日进行小组业绩排名 （2）小组奖金由组长决定分配 （3）允许一人小组的存在
素缕产品业绩榜
小组销售 周排名