2018年高级项目经理备考资料
高项部分复习资料讲解学习

项目经理培训9大过程组44个过程超级记忆法整体管理七步法,项目章程,范围初,管理计划,指管行,监督控制,变更收。
范围管理六脉通范围规划,后定义,工作分解,再确认,最后范围要控制。
进度管理七字经活动定义,要排序,资源历时,必估算,制定进度,要控制。
成本质量各三步,估算,预算,加控制,规划,保证,加控制。
项目开干人资上,用人之前做计划,组建团队抓建设,管理团队不松懈。
项目经理会沟通沟通计划要做好,信息分发很重要,绩效报告收集全,干系人管理很简单。
干活肯定有风险,风险计划编制好,风险识别才简单,定性定量来分析,应对计划不能落,风险监控全过程。
采购不再叫买卖,采购之前计划好,合同做好去招标,睁大眼睛选供方,剩余工作不用愁,合同管理和收尾。
信息系统项目管理师案例分析之沟通管理常考问题及案例沟通管理的几点注意事项一、沟通渠道的计算公式:CC=N(N-1)/2 CC 表示沟通渠道N 表示成员数二、改进项目沟通的建议:1、使用项目管理信息系统辅助沟通2、建立沟通基础结构3、使用项目沟通模板4、把握项目沟通基本原则5、发展更好地沟通技能6、认识和把握人际沟通风格7、进行良好的冲突管理8、召开高效的会议三、提高沟通效率应把握的原则:1、沟通内外有别2、非正式的沟通有利于关系的融洽3、采用对方能接受的沟通风格4、沟通的升级原则5、扫除沟通障碍案例实例阅读以下关于沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总承包商的分包商。
田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设负总责。
关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中的一个校园网建设项目。
项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。
系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目,计划从2002年5月8日启动,至2004年8月1日完工。
期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的建设延后5个月,其校园网项目的完工日期也顺延到2005年1月1日,期间田某因故离职,其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。
项目经理继续教育考试2018题库(课后练习题)

以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。
26、项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,( )是正确的。
()不属于项目监控的工作内容。
某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()。
35、以下关于群体和团体的说法有误的是?
最有效的团队特别是面临许多变化时,需要9种不同的角色,以下属于这9种角色的是?
4
1、下面哪项不属于代理移动IP域内切换流程?
2、用于解决区域移动管理的协议的是
3、广域移动是指?
4、Nutch主要应用于?
5、
6、下面关于Lucene描述不正确的是?
7、
8、关于Combiner组件,下面说法错误的是?
某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向,符合地方计划发展规划。这部分内容对()进行了论述。
在进行项目详细可行性研究时,将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较,求得差额,这种分析方法被称为()。
在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
20、关于软件的概念,说法错误的是?
21、下列说法有误的是?
22、下列关于ORM的描述,哪些是错误的?
23、下列关于软件重用的描述有误的是?
24、
中间件是通用服务,这些服务具有标准的程序接口和协议,针对不同的操作系统和硬件平台,它们可以有符合接口和协议规范的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是?
19、项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外,项目经理下一步应该做什么?
20185月05项目经理继续教育考试推荐课程12(过后补充)

2018年05月05日项目经理继续教育考试推荐课程122018年5月5日,亲测通过后,补充了部分没有的试题有图为证!多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些?A 主管所处的管理层次较高B 计划制订的详尽周到C 主管的综合能力、理解能力、表达能力D 工作环境稳定,变化不大思维定势就是一种思维模式,是存在于头脑中的认识模式框架,也可以说,它是头脑所习惯使用和一系列工具和程序的总和。
其特点有?A 形式化结构B 不可改变强大惯性严重缺陷C 强大惯性D 严重缺陷职业生涯规划的重要性是?A 帮助你最终能够实现自己的美好理想B 帮助你扬长避短地发展自己C 帮助你目标明确地发展自己D 帮助你不用台努力就可发展自己在android中本地文件有A 访问资源文件夹下的文件B 访问SD卡中的文件C 访问应用文件目录下的文件D 访问文件目录下的文件以下哪些属于无线安全配置常用手段A MAC地址过滤B 分配静态IP地址C 断开网络D 禁止SSID广播在Activity中,一个Activity跳转到另一个Activity可以通过哪几种方法跳转.A startActivityForResult()B startActivity()C onOptions()D onOptionsItemSelected()职业生涯规划要()A 要有明确的发展方向B 不断进行自我分析C 学习身边人的优点D 坚持终身学习应付危机,就需要进行危机管理,组织危机管理主要有?A 预防危机和控制危机B 实现企业的社会责任C 处理危机D 恢复生机及危机与发展下列哪些选项属于授权的方式?A 读B 写C 执行D 拒接访问管理创新是指()等方面的创新A 管理对象B 管理机构C 管理信息系统D 管理方法下列哪些选项属于访问许可的类型?A 分布型B 等级型C 属主型D 自由型组织管理能力的培养和训练可以从以下几个方面努力?A 从心理上做好准备,要努力做一个优秀的项目管理者B 公平处事,赢得别人的支持C 学会倾听、整合别人的意见D 使别人清楚地了解你的观念执行力包括几大核心要素,这几个要素相铺相成,统一于执行之中。
最新-2018年度项目经理继续教育考试题、答案(基本很全v1)精品

2018年度经理继续教育考试题、答案(基本很全)答案不能保证百分之百正确。
但是通过考试应该没问题。
希望大家收藏。
如果大家发现了新的题目也请大家增加至文档内,方便自己,也方便别人。
呵呵。
1.SOA参考模型中,负责服务注册、调用、路由、事件管理的是()A.企业服务总线B.基础设施服务C.流程服务D.信息服务2.工程项目信息形态有下列形式()A.文件、数据、报表、图纸等信息B.图纸、合同、规范、记录等信息C.文字图形、语言、新技术信息D.图纸、报告、报表、规范等信息3.以资源为中心建立的访问权限表,被称为:()A.能力关系表B.访问控制表C.访问控制矩阵D.权限关系表4.信息系统工程投资控制最主要的阶段是()A.施工阶段B.招标阶段C.竣工验收阶段D.设计阶段5.网络安全技术一般不包括()A.网络入侵检测B.IPSECVPNC.访问控制D.网络隔离E.网络扫描F.核心设备双机热备6.监理工程师在履行合同义务时工作失误,给承建单位造成损失,承建单位应当要求()赔偿损失。
A.建设单位B.监理单位C.监理工程师D.项目经理7.下面哪类控制模型是基于安全标签实现的?()A.自主访问控制B.强制访问控制C.基于规则的访问控制D.基于身份的访问控制8.下列有关作者的说法,正确的有哪些?()A.创作作品的公民是作者B.9岁的儿童创作了一首儿歌,作者应为他的法定监护人,因为他没有民事行为能力,其责任也应由其法定监护人承担C.由法人单位主持,代表法人意志创作的作品,法人单位视为作者D.如无相反证明,在作品上署名的公民,法人或者非法人单位为作者9.TOG开放群组中,中国分会的主要使命是()A.引进国际企业架构,SOA参考架构,分布式系统管理,软件可靠性等标准;B.提供企业架构及SOA参考架构推广,培训及认证工作;C.协助中国企业以企业架构/TOGAF及SOA参考架构推动业务规划及信息化建设工作D.帮助企业进行具体的信息化建设工作10.下面的描述中哪些不是防火墙的主要功能:()A.过滤进出网络的数据B.管理进出网络的访问行为C.记录通过防护墙的信息内容和活动D.防止网络钓鱼E.封堵某些禁止的业务F.过滤垃圾邮件11.SOA项目应该坚持()A.业务驱动B.技术驱动C.员工驱动D.老板驱动12.通过数据库连接软件进行加密的方式最大好处()A.提高处理能力B.不需要更改应用C.易于管理13.软件系统的发展规划和设计,应当借助()技术A.EA企业架构B.业务流程重组C.数据库设计D.可用的编程框架14.评论时效期从()之日起考试计算A.权利人知道或者应当知道权力受到侵害B.权利人的权利实际受到侵害C.权利人提起诉讼D.权利人提起仲裁15.在实施全过程监理的建设工程上,()是建设项目的管理主体A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位16.以下关于防火墙功能描述不正确的是()A.防火墙系统能够提供地址转换功能;B.防火墙能够提供流量控制功能;C.防火墙能够提供路由功能;D.由于路由器具有ACL功能,因此可以用路由器的ACL功能替代防火墙的过滤功能;17.计算机病毒主要造成()A.磁盘片的损坏;B.磁盘驱动器的破坏;C.CPU的破坏;D.程序和数据的破坏18.使用非对称算法向对方发送签名电子邮件时使用什么进行运算?()A.对方公钥B.对方私钥C.自己公钥D.自己私钥19.违约是法律事实中的()A.违法行为B.合法行为C.自然事件D.社会事件20.防火墙系统的地址映射功能一般是指:将内部私有地址的计算机转换为防火墙()的IP地址,以提供外界对内部私有IP地址计算机的服务访问。
高级项目管理师考前复习资料(重点)

高级项目管理师考前复习资料(重点)
高级项目管理师考前复习资料(重点)
高级项目管理师考前复习资料(重点)
高级项目管理师是近年来炙手可热的一个职业,很多人都在努力考取此证书。
虽然有培训机构培训相对来说考试会比较简单,但是还是不要掉以轻心,考前充分的准备还是很有必要的。
关于高级项目管理师考试职业道德这部分的复习重点是:职业道德的功能:导向功能、调节功能、控制功能、激励功能。
项目和项目管理相关知识:
1、项目的特点:一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。
2、项目管理的主要内容:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
3、项目实施准备:计划核实、计划签署、实施动员。
4、项目跟踪要保证:及时性、准确性、连续性、系统性。
5、项目经理的作用:领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。
6、项目管理过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
7、项目规划原则:目的性、系统性、动态性、相关性。
8、项目计划执行情况分析用到:偏差分析、趋势分析、挣值分析。
9、项目阶段的特点:项目阶段完成以可交付成果为标志。
审查交付物是项目阶段结束的标志。
用事先确定的标准衡量交付物。
2018年度高级项目方案工程项目经理继续教育教学资料推荐课程12专业考试资料题库及答案

D 项目成员的考核从其主管处获得反馈 9、由于客户第一次实施该类型的项目,虽然我们已对客户进行 了相应的培训,但对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试 试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化, 因此我想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样 约定呢? A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限。 B. 明确合同签定了不可以随便改变。 C. 明确不做没有代价的变更。 D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相 关层级领导签字。 10、下列关于工具栏说法正确的是? A 工具栏类为 UItoolbar B 在 iphone 中,工具栏位于屏幕底部 C 工具栏的按钮数不能超过 5 个,如果超过 5 个,则第五个按钮 (即最后一个)则是更多 D 在 IPAD 中,工具栏位于屏幕顶部,对于按钮的数量也有限制 1、项目经理花在沟通上的时间占多少? A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%
C 集中办公可以培养项目团队的集体感 D 集中办公地点也称为作战室 5、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能? A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能 6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有() A 眼睛 B嘴 C 手指 D 耳朵 7、下列描述正确的是? A 委托消息命名有一定的约定性,will 后缀消息时,没有返回 值,表示改变前要做的事情 B 委托模式从 GOF 装饰、适配器和模板方法等模式演变而来 C 单例类 NSNotificationCenter 提供消息广播通知,它采用的 是观察者模式的通知机制 D defaultCenter 方法是创建和获得 NSNotificationCenter 实 例的共享方法 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、在移动应用设计中,______是最重要的环节,是一切工作的
项目经理资格考试全面学习资料

1.简述室内设计与建筑设计的关系室内装饰设计是建筑设计的延续,完善和归宿。
先有建筑设计再有装饰设计,装饰设计师在主建筑工程上完成的一次空间的基础上创造更适用的第二次空间来精心配置色彩,照明,饰面材料,家具陈设,绿化小品,水体,水电暖通讯空调及消防通讯设备的共同作用,从而达到空间环境的使用功能与精神功能相结合。
2.浅谈你对室内设计民族化的看法室内设计在当今社会存在片面强调现代化、忽略文脉延续的现象,人们虽然提高了生活质量却有感觉失去了传统,失去了过去。
因此室内设计的发展趋势就是即讲究现代风格又讲究民族文化传统,即表现现代精神的共性又要注意民族文化与地区的特性,只有这样才能不落于后代。
3.室内装饰材料大致可以分为几大类按材料性能,装饰特性,综合性可将材料分为三种类型:一、按材料分:•有机高分子材料(涂料,塑料墙纸,木地板,化纤地毯,胶粘剂等)•无机非金属(大理石、花岗岩、瓷砖、玻璃、彩色水泥等)•金属(轻钢龙骨、铝合金、铜、不锈钢等)•复合材料(人造大理石、复合材料等)二、按装饰特性分:•外墙装饰材料、内墙装饰材料、地面装饰材料、吊顶装饰材料三、按综合性分:•多用途(按材料性质分类)单位用途(按材料分)4.试全面比较大理石和花岗岩的区别•名称大理石花岗岩•岩状沉积岩质岩浆火生成•化学成分CaO.MgO约50% SiO2. Ai203>28%•硬度 2.3 6•抗压103 168•消耗20.9 6.2•纹理如云似水颗粒•加工湿磨?白刚玉•价格 A 约2A •适用范围室内墙面室内外5.简述轻钢龙骨石膏板吊顶的基本结构和连接方法一、基本结构:•膨胀螺丝或预埋铁件、吊筋、吊件、主龙骨、次龙骨、间距龙骨、石膏板。
二、连接方式:•吊筋一端固定于楼板或梁底(现场安装膨胀螺丝栓或焊接于预埋铁件上),吊筋下端通过吊件吊接主龙骨,主龙骨插接次龙骨,次龙骨固定间距龙骨,间距龙骨卡接石膏板。
6.装饰工程管理者的任务包括那些内容通过目标规划,动态控制,组织协调,合同管理与信息管理等手段保证工程准备、施工、施工验收三阶段的顺利进行,达到保障工期、提高质量、增进效果的最终目标。
高级项目管理师复习提纲-基础知识.doc

第1章职业道德1.1职业道徳基木知识职业道徳/P1(1)道徳:道徳是一定社会用以调幣人与人Z间以及个人与社会ZI'川关系的行为准则和规范的总和。
它是以善与恶、正义与邪恶、诚实与虚伪等道徳概念,通过社会舆论、信念和习惯力量来评价和影响人们的各种活动。
(2)职业道徳:职业道徳是指人在职业劳动和工作过稈屮应遵导的,与职业活动相适应的行为规范。
它既是木行业人员在职业活动中的行为规范,又是行业对社会所负的道徳责任和义务。
(3)职业道徳的功能1)导向功能;2)调节功能;3)控制功能;4)激励功能1.2职业守则(1)爱国守法,遵守行业规范;(2)敬业爱岗,尽责守信,热情主动,具有团队合作精神;(3)维护客户利益,保守秘密。
第2章项目管理基本概念2.1. 1项目的定义(P4)由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过稈,该过程要达到符合规定要求的目标, 包括时间、费用和资源的约朿条件。
项目的定义按规模等级划分总承包(A)大型(B)中型(C)小型(D) >10万龄3万於〈3万代按投资等级划分总承包(A)大型(B)屮型(C)小型(D) >1亿元1亿一3千万<3千万2. 1.2项目的特点(P4-5)⑴一次性⑵独特性⑶H标的特定性(过程目标与产品目标)⑷制约性⑸不确定性⑹临时性和开放性⑺成果的不可挽冋性项目管理的概念项bl管理就是以项日为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。
为什么要学习项目管理?企业战略发展的需要;项目木身的需要2.2.1项目管理的概念项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。
2.2.2项目管理的主要内容时间,范围,费用,采购,质量,风险,综合,沟通,人力2.2.3项目管理的主要目标(P6)(1)满足项目的要求与期望(2)满足项H利益相关者各方不同的要求和期望⑶满足项目已识别的要求和期望⑷项忖尚未识别的要求和期望2. 2. 4项目管理的意义(P6)(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式(2)项日管理成为现代管理学的重要分支(3)项目管理促进创新2. 3. 1项目阶段和项目生命期概念P7项bl从开始到结朿可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先麻衔接起来便构成了项1=1的生命期。
2018上半年全国软考项目管理师——整体项目管理的重点

2018上半年全国软考项目管理师——整体项目管理的重点2018年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的,尤其是很多在职人员,但是对于社会工作人员来说书籍很厚,又没有辅导书籍怎么办,今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。
希望对大家备考2018年软考高项有所帮助。
1 、项目章程是正式批准项目的文件。
由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源,所以,项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定项目章捏之时。
(掌握)2 、项目章程是由项目实施组织外部签发的。
(掌握)千万记住不是项目经理发布的。
3 、项目章程应当包括以下内容(直接列入或援引其他文件)。
(掌握)( 1 )项目目的或批准项目的原因。
( 2 )可测量的项目目标和相关的成功标准。
( 3 )项目的总体要求。
( 4 )概括性的项目描述。
( 5 )项目的主要风险。
( 6 )总体里程碑进度计划。
( 7 )总体预算。
( 8 )项目审批要求(用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束)。
( 9 )委派的项目经理及其职责和职权。
( 10 )发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
4 、项目章程的批准,标志看项目的正式启动。
在项目中,应尽早确认并任命项目经理,由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源,项目经理应该爹与制定项目童程。
(掌握)5 、项目由项目以外的人员批准,如发起人、项目管理办公室或项目组合指导委员会。
项目童程经启动者签字,即标志看项目获得批准。
(掌握)6 、项目工作说明书:工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
对于内部项目,项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。
对于外部项目,工作说明书属于顾客招标文件的一部分,如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。
工作说明书指明如下事项之一:(了解)( 1 )业务需求一一组织的业务需求可能基于培训需求、市场需求、技术进步、法律要求或政府标准。
项目经理继续教育考试2018题库(课后练习题)

8、以下哪一个不属于元数据管理系统的建设的步骤?
9、以下哪一个不是数据仓库管理的内容?
10、以下哪一项在数据挖掘项目中所占时间比重最大?
11、在数据挖掘中,可以通过哪种方法找出发现不真实的数据资料,保证资料的可信度?
12、软件需求规格说明书的内容不应包括对的描述
33、不属于组织级项目管理流程的是?
组织级项目管理体系包括?
组织级项目成功的要素有?
3
1、在RFID系统中由天线、编/解码器、电源、解调器、存储器、控制器以及负载电路组成的是?
2、按照一定规律转换成某种可用信号输出的器件或者装置,以满足信息的传输、处理、记录、显示和控制等要求的是?
3、WiFi全称Wireless Fidelity,又称为?
33、会议不仅是现代公司决策过程中不可少的重要环节,而且还是公司内进行信息交流的重要场所,会议可以发挥很多作用,以下属于其作用的选项是?
以下属于高效的会议组织方法的是?
34、欲要正其行,必先正其心,作为一名谈判者,首先要梳理正确的谈判观念。以下选项对于谈判观念描述有误的是?
以下对于正确谈判心态的描述不正确的是?
J2EE框架中通常用作数据持久化的是?
属于服务分组和负载技术的是?
25、于SWOT分析,下列说法正确的是?
下列不属于目标优化矩阵表内容的是?
26、活动优化排序分析常用技术的是?
计划变更控制的原则有?
项目范围优化通用思维是?
27、帕累拖定律又称是?
28、
岗位主次明显,存在单向的依赖,是哪种项目团队工作模式?
35、以下关于群体和团体的说法有误的是?
最有效的团队特别是面临许多变化时,需要9种不同的角色,以下属于这9种角色的是?
高级项目经理PMP考试文档笔记

PMP知识点及例题详解锦集1.范围说明书的主要内容包含项目目标,项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准2.任分配矩阵(RAM)一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构,有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给某个人或者某个团队。
3.总价合同对买方风险最小,成本合同对卖方风险最小4.蒙特卡洛分析(Monte Carlo Analysis):从可能的成本或持续时间的概率分布中随机选取数值,作为输入,来计算或迭代计算项目成本或工期的一种技术,从而得到项目可能得总成本或完工日期的分布情况。
1.在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会,专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。
在专题会上执行了什么类型的风险分析?A.定性风险分析B.定量风险分析C.分类风险分析D.德尔菲技术风险分析【解析】这里是个非常适合考试的地方,书上没有的,基本不是答案,见我的答题23 技巧,排除选项C 和D。
然后不要看到概率就是定量,风险分析这里记住这两个东西,风险分析影响概率是定性的工具,模拟和建模是定量的工具。
这题推荐选A2.项目章程包括下列哪一项?A.项目预算汇总B.详细的产品范围C.范围基准D.项目管理计划【解析】推荐选A,这题用排除法,后三个选项太不靠谱了。
项目章程包括:项目目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、项目的总体要求、概括性的项目描述、项目的主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、项目的审批要求、委派的项目经理及其职责和职权、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
3.项目经理完成一个项目。
组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。
这些属于下列哪一个过程的工具和技术?A.合同收尾B.行政收尾C.绩效审计D.正式验收【解析】推荐选B,行政收尾包括:为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动;为下一个阶段或向生产和/或营运部门移交项目产品、服务或成果,所必须的行为和活动;为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息(供组织未来使用)所必需的活动4. 用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。
项目经理考试复习资料

项目经理考试复习资料项目经理考试复习资料作为一个项目经理,通过考试获得资格证书是提升自己职业发展的重要途径之一。
项目经理考试的内容涵盖了项目管理的各个方面,包括项目规划、项目执行、项目控制等等。
为了帮助考生更好地备考,本文将提供一些复习资料的建议。
一、项目管理知识体系项目管理知识体系是项目经理考试的核心内容,也是项目经理工作的基础。
在复习过程中,可以参考《PMBOK指南》(Project Management Body of Knowledge)和《项目管理知识体系指南》(Guide to the Project Management Body of Knowledge)等权威教材。
这些教材详细介绍了项目管理的各个知识领域、过程组和知识领域间的相互关系。
考生可以结合自己的实践经验,深入理解和掌握其中的概念、原理和方法。
二、案例分析项目经理考试中常常会出现案例分析题,考察考生对项目管理理论的应用能力。
在复习过程中,可以选择一些实际项目案例进行分析。
通过分析案例,考生可以了解项目管理的实际应用场景,提高解决问题的能力。
同时,还可以对照项目管理知识体系,分析案例中的问题和挑战,找出解决方案,并总结经验教训。
三、模拟题和真题模拟题和真题是考生复习的重要辅助资料。
通过做模拟题和真题,考生可以了解考试的题型和难度,熟悉考试的时间限制和答题技巧。
同时,还可以发现自己的薄弱环节,有针对性地进行复习和提高。
可以选择一些权威的考试辅导书籍,或者参加一些项目管理考试的培训班,获取模拟题和真题。
四、学习小组和讨论与其他考生组建学习小组,进行讨论和交流,是一种有效的学习方法。
通过与他人的交流,可以加深对项目管理知识的理解和记忆。
同时,还可以分享自己的学习心得和经验,互相鼓励和帮助。
可以选择线下的学习小组,也可以选择线上的学习平台,如论坛、微信群等。
五、笔记和总结在复习过程中,及时做好笔记和总结是非常重要的。
可以将重要的概念、原理和方法记录下来,形成自己的复习资料。
2018高级项目经理继续教育考试-推荐课程13实例

2018高级项目经理继续教育考试-推荐课程13实例第一篇:2018高级项目经理继续教育考试-推荐课程13实例考题一例,答案仅供参考一、多选题1、下面哪些是需求的定义?A 需求定义的产品的范围,必须做什么,应当做什么,最好做什么B 需求是对产品或过程的操作,功能和设计的特性或约束的表述C 需求是产品要做的事情或要成为的东西 D说不清什么是需求【ABC】2、文件块在被读取时,以下哪个描述正确?A client通过Namenode获取整个文件的数据B 首先会校验文件的checksum,与元数据不相符则从其他备份读取C client直接从Datanode上获取,并在datanode上拼成完整文件D client从Datanode上获取,并在client上拼成完整文件【BD】3、下列关于Hive说法正确的是?A 使用HQL作为查询接口B 使用HDFS作为底层存储C 使用MapRed作为执行层D 以上说法都正确【ABCD】4、扁平化理念可以从哪三个层面理解?A 简约界面B 优化层级C 开放性D 仿真设计【ABC】5、产品管理包含的内容?A 产品研发B 产品设计C 产品运营D 员工招聘【ABC】6、图标设计三大原则是?A 一致性原则B 兼容性原则C 识别性原则D 高端性原则【ABC】7、设计启动图标时,需要注意以下哪些原则?A 加强视觉中心B 图形造型简约C 加强色彩对比D 注意细节精美【ABCD】8、下面属于个性化界面风格的是?A 手绘体风格B 卡通风格C 极简风格D 拟物化风格【ABCD】9、需求排序可采用哪些方法?A 二分法B BSA法C 快速排序法D 层次分析法【BD】10、需求验证可采用哪些方法?A 需求整理B 需求评审C 编写用户手册D 用户验收【BC】二、单选题1、下面哪些是产品研发环节中的内容?A 市场推广B 产品定价C 产品销售D 用户验收【D】2、下面采用iOS分页控件平铺导航的应用是?A 天气B iBookC 音乐D 游戏中心【A】3、某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向,符合地方计划发展规划,这部分内容对()进行了论述。
高级项目管理师复习资料多选题(高项有答案)

高级项目管理师备考资料二、多项选择题(每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多选,均不得分)001、确定项目目标的原则包括( )。
ABCE 336(A)明确确定项目目标的主体;(B)考虑利益相关者不同的期望和要求;(C)充分考虑实现的可能性(D)以成本为导向的;(E)应有一定的灵活性002、项目式组织的优点是( )。
ACDE 17(A)命令单一(B)有利于人才全面培养;(C)项目经理享有较大自主权(D)组织结构简单灵活(E)对客户的响应较快003、风险应对计划提出( )风险的应对措施。
ABCD 28(A)规避(B)减少(C)转移(D)接受(E)控制004、项目不确定性分析包括( )。
BCD 199(A)风险分析(B)盈亏平衡分析(C)敏感性分析(D)概率分析(E)价值分析005、合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同、( )。
DE 11(A)发布项目信息(B)组织项目移交(C)保存文档(D)结清账款(E)解决未了事项006、质量管理体系的作用包括(ABD 369)。
(A)帮助组织增强顾客满意;(B)说明顾客对项目组织的重要性;(C)帮助简化组织管理流程;(D)说明顾客对项目组织持续改进的影响(E)帮助组织节约运营成本007、项目管理信息系统进行二次开发的要点包括(ACE 378)。
(A)开发人员应该少而精;(B)应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域;(C)应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合;(D)使开发工作人性化;(E)应注意选拔合格的项目经理008、项目控制系统包括哪些要素(ABE 400)。
(A)措施;(B)信息;(C)资源;(D)范围;(E)反馈009、项目管理软件不能做的事情包括(ACDE 233)。
(A)确定项目目标;(B)整理并提取资料数据以撰写各种报告;(C)安排何人做何项工作;(D)确定各项任务之间的逻辑依赖关系;(E)针对不同的对象设计相应的报告010、( )因素能影响项目变化。
高级项目管理师备考资料2:理论知识

一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是( )。
C 24 (C)里程碑图2、进行工作细分是为了得到( )。
D10 (D)工作分解结构3、控制图是用来( )。
B26 (B)分析质量波动的原因4、(B200)投资估算方法的精度最差。
(B200) (B)单位生产能力估算法5、项目的资源投入在生命期的( )阶段最高。
C 8 (C)实施阶段6、认证机构对申请组织的审核属于(C387)。
(C)第三方审核7、速动比率数值的经验标准一般要求(B207)。
(B)大于18、国际招标方式可分为(D393)。
(D)国际竞争性招标和有限国际招标9、快速跟进的主要缺点在于( )。
D 219 (D)容易导致返工10、排列图是用来( )。
D 25 (D)寻找影响质量的主要因素11、( )不是项目后评价的方法。
C 413 (A)统计调查(B)统计分析(C)层次分析(D)前后对比12、人力资源调整方法为( )。
C 375 (C)移峰填谷法13、质量成本一般分为( )。
C 143 (C)运行质量成本与外部质量保证成本14、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在( )的线路上。
D405 (D)负时差或偏离进度15、关于赶工,正确的说法是( )。
A 219 (A)如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩16、WBS的三个基本要素是( )。
102C (C)层次结构、编码、报告17、冲突的解决可以采用竞争或强制的方法,它的实质是( )。
B406 (B)非赢即输18、关键线路法中,( )。
A23 (A)逻辑关系确定19、项目启动的标志之一是( )。
C9 (C)颁发项目许可证20、项目采购指的是( )。
D27 (D)从项目组织外部获得货物和服务的过程21、项目没有严格的边界,有时甚至是模糊和开放的,这体现了项目的(C 5)。
2018年度系统集成规划项目经理继续教学教育推荐课程2考试汇总题库

2018系统集成项目经理继续教育推荐课程2题库(已通过)课程2新加课后习题服务级别经理要证实内部的服务台能在10秒钟内按一定比例接听来电,下列哪个文件会记录对服务台就此约定的要求?下列描述中有误的是?Google文件系统(GFS)分成固定大小的块,每个块都有一个对应的?云计算体系结构的负责资源管理、任务管理、用户管理和安全管理等工作Google云计算应用场景的特点,以下描述不正确的是下列选项中,哪条不是GFS采用中心服务器模式的原因?每个弹性块存储EBS最多可以创建个卷在Windows Azure的存储系统中,类型提供了结构化的存储以下对于管理机制的作用,描述有误的是下面关于Lucene描述不正确的是如果一个公司决定向其内部顾客就他们使用的IT服务进行计费以提高总体的成本意识,下列哪个过程或职能负责确保就这些服务及其相应的计费问题进行正式的协商并达成书面协议可用性管理是如何与信息安全管理协同工作的PDCA循环可作为明确ISO/IEC 20000的覆盖范围很重要,因为它一、单选题(共40题)1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中,PUT BLOB方法一次最多可以上传()MB的BLOB到云端服务器上。
答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是()答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器,提高网站响应速度B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。
与此同时,总经理的打印机也出现了故障,而他急于想打印一份报告。
可以从这些信息得出下列哪个结论?答案: AA) 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级B) 必须先修理总经理的打印机,因为该事件具有更高的业务影响度C) 两个事件具有相同的优先级D) 网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级,因为它会影响更多的人4、问题: 下面关于SPHINX描述<B>不正确</B>的是()答案: DA) SPHINX检索基于SQLB) SPHINX使用数据库存储数据C) SPHINX支持分布式检索D) SPHINX检索无需建立索引5、问题: GOOGLE文件系统(GFS)提供给应用程序的访问接口是()答案: AA) 专用接口B) 遵守POSIX规范的接口C) 网络文件系统接口D) WEB网页接口6、问题: 在数据块服务器容错中,每个BLOCK对应()的校验码。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
摘要2016年6月,本人作为项目经理开始参与北京大学餐饮安全管理综合信息系统项目的开发,担任项目经理,承担了项目管理工作,该系统具有严格的安全,稳定,和可靠性能要求,该系统由统计分析、安全督查、资质管理、知识管理、集成监管以及微信公众号服务各个子系统组成,统计分析主要实现各个业务子系统实现统一业务数据汇总功能,安全督查主要实现现场检查工作人员手持移动通讯设备,选择被检查单位和问题对应的科目和子科目,资质管理实现对食品供应商资质的管理与审核,知识管理主要实现对食品安全相关数据的发布和管理,集成监管和微信公众号服务实现对食堂操作间进行实时的监控。
采用了主流的三层架构,支持三层部署,可以方便系统的维护升级。
项目的成功很大程度上归功于本人在项目过程中对范围的管理和控制,本文结合作者的经验通过范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制等过程的翔实论述,并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍。
最后,列举了该项目范围管理的一些不足之处。
正文2012年6月,本人作为项目经理开始北京大学餐饮安全管理综合信息系统项目的开发,主要负责项目管理,当然还做一些设计工作,主要是公用基础代码和核心代码的编写与维护。
北京大学餐饮安全管理综合信息系统是按照食品安全功能规范以及建立以食品安全为核心的信息系统的方针进行的设计,主要包括数据汇总、集成监管以及安全督查核心功能,实现食品安全业务的整合。
通过与微信及食品pad端等系统的集成,从而满足餐饮人员的日常工作。
系统分三层实现,中间业务层通过spring实现,数据库采用高性能的mysql数据库,客户端采用html5的实现技术。
范围管理是项目管理的基础,也是项目管理工作的重点和难点。
含糊的需求和频繁变更的范围让项目的甲乙双方吃尽了苦头。
如何做好项目的需求管理与范围管理常常是项目经理最头疼的问题。
餐饮安全管理项目的成功,笔者一直认为得益于有效的项目范围管理机制。
该信息化建设系统投资规模较大,技术复杂,需求难以定义,质量要求高,而且该项目涉及的干系人面广人多。
因此作为项目经理我认为应该将主要精力放在项目范围管理上,科学地运用相关理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求,做好项目范围管理的工作,才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求,从而带领整个项目团队走向成功。
下面分别从范围规划、范围定义、创建工作分解、范围确认和范围控制等方面对项目范围管理过程和相关问题加以简要论述。
2需求开发编制范围计划:由于该项目技术复杂,最终用户繁多的特点,为了使项目顺利实施,我认为清晰分析项目的具体范围和具体工作内容至关重要,同时也为提高项目成本,时间和资源估算的准确打好基础。
前期我通过的需求调研,挖掘可用需求,进而对项目的背景有了初步的了解。
同时也为后期B/S系统的开发提供参照的作用。
为了能全面识别干系人期望,我进行了需求的开发,充分识别用户提出需求,并在一定的基础上平衡干系人期望,为了实现项目目标并记录干系人需求,我们邀请了主要的跨职能干系人一起参加会议,对产品的需求集中讨论和定义。
项目范围管理的一个非常重要的环节,规定了如何对项目范围进行定义、确认,如何创建工作分解结构,以及如何控制范围,是进行范围管理后续工作的依据和指南,需要在充分分析项目的特点基础上编制。
首先我们翻阅了公司的组织过程资产库,将公司既有的范围管理计划模板拿出来,结合本项目的特点,制定出适合本项目的范围管理计划,包括制定范围定义、创建工作分解结构的方法,对各餐饮子项目验收过程、确认内容,以及如何做到有效的范围控制。
我公司近五年来对餐饮系统集成项目建立了比较完善的档案,档案中不仅包括各大项目的范围管理实例,还包括一系列标准的模板,以及授权程序等文件,这对我们帮助很大,在此基础上结合项目章程和项目范围管理的理论我制定了项目范围计划,它规定了如何对项目的范围进行定义、确认、以及如何制定工作分解的过程3定义范围:范围确认是干系人正式接受已经完成的项目范围的过程,通过审查可交付成果和工作成果,实现对项目范围的验收。
项目确认应该贯穿项目始终,WBS工作分解结构为确认范围提供了基础。
项目范围管理包括项目的最终产品或服务以及实现这些产品或服务所需的各项具体工作。
软件项目范围直接与需求相关,在范围过程中,“需求蔓延”是信息系统建设失败最常见的原因之一,范围管理不仅应该让项目管理和实施人员知道为,为了达到预期目标需要完成哪些具体工作,还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任,详细清晰的分工界面和责任,不但有利于项目实施中的变更管理和对推进项目的发展,减少责任不清的事情发生,也便于项目结束时项目范围清晰的确认。
在对项目进行需求分析之后,了解到涉及项目干系人,用户要求界面友好、操作简便的,同时要求对食堂全程工作中,保持信息的快速传播和及时处理的特点,我们同北京大学餐饮中心相关项目负责人、it服务管理人员、业务代表协商一致并结合项目章程,制定了初步的范围说明书和总体技术解决方案,据此在项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,清晰了项目的主要目标,从而项目团队能制定更详细的范围和需求计划,这对指导团队在项目实施期间的工作具有重大意义,同时也为项目团队提供一个范围基线或边界。
4创建工作分解:创建工作分解是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。
这个过程中,项目组要建立一个工作分解结构(WBS)。
WBS的建立对项目来说意义非常重大,它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来,使得项目管理有依据,项目团队的工作目标清楚明了。
如果没有一个完善的WBS 或者范围定义不明确时,变更就不可避免地出现,很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。
制定好一个WBS的指导思想是逐层深入。
我先将项目成果框架确定下来,然后每层下面再把工作分解,用滚动式规划法将所有涉及到活动都进行了排序,近期要完成的工作分布在工作分解结构的最下层,远期要完成的工作分布在工作分解结构的高层,随着项目工作的不断进展,项目工作分解结构逐步清晰、明确。
这种方式的优点是结合进度划分直观,时间感强,评审中容易发现遗漏或多出的部分,也更容易被大多数人理解。
(根据项目的特点,我同团队成员进行充分讨论之后确定以项目生命周期作为第一层。
即需求分析、系统设计、编码、测试、验收和项目管理作为第一层,将各个系统/子系统作为分解结构的第二层)5范围确认:项目范围管理不仅是让项目管理和实施人员知道为达到预期目标需要完成那些具体工作,还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任,不但有利于项目实施中的变更管理和对推进项目的发展,减少责任不清的事情发生,也便于项目结束时项目范围清晰的确认。
项目范围确认项目干系人(发起人、客户、用户)正式接受已完成的项目范围的过程,范围确认需要审查可交互物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确满意地完成。
由于项目的范围确认贯穿于项目的始终,从WBS的确认到项目验收时的检验,为了保证做好各个阶段范围确认的工作,我在项目实施中,在完成计划中各重点里程碑之后,与项目干系人共同完成里程碑的检查与评审,目的是防止范围需求的偏差、遗漏,已达到在项目范围内干系人对阶段工作完成情况的正式验收。
例如在早期我们同客户确认了以下重要里程碑:概要设计、数据库设计、界面原型、接口设计、详细设计、B/S 部分编码、集成测试设计、集成测试、系统部署、系统上线、系统调整,在以上每个重点里程碑完成之后,我邀请了相关干系人,共同参加项目评审大会,我们通过项目评审发现偏差并及时记录,之后对评审问题给予跟踪解决,同时我们将最终的评审结果和偏差解决方案,以评审报告的形式上报到公司高层负责人及客户方的项目经理,并签字确认,最后将评审结果发给其他与会人员,使阶段的范围确认留下正式的书面记录。
5、范围确认范围确认是干系人正式接受已经完成的项目范围的过程,通过审查可交付成果和工作成果,实现对项目范围的验收。
项目确认应该贯穿项目始终,WBS工作分解结构为确认范围提供了基础。
在项目的每个阶段,我都组织客户对可交付成果进行检查,通过判定是否符合质量要求决定是否验收。
每一次的范围确认都使得项目更接近成功,降低了项目成果不符合客户期望而导致返工的风险。
业主在每次确认可交付成果后对项目的成功也更有信心,满意度也逐渐上升。
我个人感觉,在此过程中最重要的是要让业主感觉项目的进展是可掌控的,是遵循他们的意愿的,这样,随着项目的进展,风险越来越少,客户自然就对项目管理工作很满意。
同时,对项目每个阶段的范围确认,也保证了项目顺利进入下个阶段。
在和客户确认范围时,我非常注重获得客户的书面确认,如果无法通过确认,还要记录详细的原因,以便于寻找解决方案。
在项目的实施过程中,由于我制定了详细的WBS,并和客户有良好的沟通,所以在范围确认时进展比较顺利。
6范围控制:是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
对项目管理者来说如果范围控制不好,直接关系到项目需求的蔓延,有可能造成项目成本的提高,进度的延迟,甚至影响到项目的质量。
例如项目早期需求分析过程中,我们进行需求调研之后,发现甲方并没有严格定义现在系统的新功能,造成项目在项目初期项目范围没有明确界定,为了防止范围蔓延而影响项目的进度。
我在项目初期制定了变更控制流程,在需求调研基本结束开展后续工作后,所有需要进行的变更,都要严格提交变更申请单,由我和其他相关干系人组成的变更控制委员会分析对现有进度和其他因素的影响,审核是否进行变更,确定后进入项目内部使用的变更信息库,作为后续修改、跟踪、查询的依据。
需求变更不可避免,但也不能一味的全盘接受,一定要在项目实施前建立好双方达成共识的游戏规则,避免项目范围失控。
我在项目启动初期,就组织了由业务部门总监、项目经理、产品经理、架构师等组成CCB变更控制委员会,形成项目管理过程中相关变更事项的变更决策管理机制。
包括项目范围在内的所有项目变更活动,都需要经过变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更验证和信息同步等变更控制流程,保证包括范围变更在内的项目变更在CCB的控制和变更控制流程的约束下统一进行。
制定常态化会议机制,定期由CCB成员共同讨论阶段性的变更需求,根据优先级及对项目整体的影响程度综合评估,来决定接受还是拒绝,通过严格的项目范围变更控制流程,在不排斥需求变更的前提下,实现项目范围的有序和控制,达到既及时响应客户需求,满足系统的实际需要,又是项目范围始终在可控的范围内,接受需求变更也要按照流程调整对项目进度、质量、资源、风险等方面的计划调整。
在项目的初期,业主并不了解变更流程,也不愿意按照变更流程去走变更,他们更希望自己的要求被无条件的执行。