工程质量保证措施及质量保证体系(最新整理)
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在现代社会，随着科技的不断发展，建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保工程质量，我们需要建立一个完善的质量保证体系，并采取一系列有效的措施。
本文将从理论和实践两个方面，对工程质量保证体系及措施进行详细阐述。
我们来探讨一下工程质量保证体系的基本框架。
一个完整的工程质量保证体系主要包括以下几个方面：1.1 项目立项阶段在这个阶段，我们需要对工程项目进行全面的前期调研，明确项目的目标、范围和预算。
还需要对项目的可行性进行分析，确保项目具备实施的条件。
在项目立项阶段，我们还需要制定详细的施工计划，为后续的质量保证工作奠定基础。
1.2 设计阶段设计是工程质量保证的关键环节。
在这个阶段，我们需要根据项目的实际需求，选择合适的设计方案。
还需要对设计方案进行严格的审查和优化，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
在设计阶段，我们还需要加强与设计单位的沟通和协作，确保设计方案能够满足项目的实际需求。
1.3 施工阶段施工阶段是工程质量保证的核心环节。
在这个阶段，我们需要严格按照设计方案和施工计划进行施工，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
还需要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全、卫生和环保等方面得到有效控制。
在施工阶段，我们还需要加强对施工人员的培训和考核，提高施工队伍的整体素质。
1.4 验收阶段验收是工程质量保证的最后环节。
在这个阶段，我们需要对工程项目进行全面的检查和评估，确保工程项目达到预期的质量要求。
还需要对工程项目的使用效果进行评估，确保工程项目具有较长的使用寿命。
在验收阶段，我们还需要加强与业主的沟通和协作，确保工程项目能够满足业主的需求和期望。
接下来，我们来探讨一下工程质量保证的具体措施。
一个成功的工程质量保证体系需要有一系列有效的措施来支撑。
以下是我们认为比较重要的几点措施：2.1 严格遵守法律法规在工程质量保证的过程中，我们必须严格遵守国家的法律法规，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
工程质量保证体系及工程质量保证措施
工程质量保证体系及工程质量保证措施第一节工程质量总目标本工程的质量总目标：确保市合格工程。
为达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应有ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人身上。
并实行经济承包，实行关键工序，关键时刻奖罚制度，使每个分项工程的管理人员，作业人员与目标直接相关，对目标负责。
以达到最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性，发挥员工的聪明才智。
通过各种活动提高员工的质量意识，使员工以提高质量为已任。
工程质量目标第二节质量检测与预控措施一、施工准备过程的质量控制1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量第一”、“质量是企业的生命”为题，讲质量的重要性。
将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中，使全体的施工人员自觉抓好质量。
2、熟悉施工图纸，进行好图纸会审。
3、优化施工方案，科学地安排施工进度，合理调配劳动力，对总计划作周全细致的安排，对施工中可能出现的问题制订出有针对性的措施。
4、建立健全的质量检查监督机构，制定完善的质量检查制度，并予以实施。
5、施工前做好技术交底工作，对高、新、难的分项工程编制可行的施工方案。
6、材料进仓后要按有关规定立即复检，复检合格后才允许使用，所需的混凝土砂浆配合比在使用前要委托市质监站进行调配并提供所需资料。
7、合理选择施工机械，搞好机械的检查、维修保养工作，保证机械设备有良好的状态。
8、制定工人工资与质量挂钩的奖罚制度，将工程质量与工人的经济利益挂钩。
9、加强对作业班组的技术培训，对重要的技术，工艺详细解释质量要求。
二、施工过程的质量控制1、切实搞好动态管理，在动态中发现问题，处理问题，解决问题，使工程质量在有效的监控下进行。
2、严格执行检查验收制度。
各班组在自检、互检基础上，进行交接检查。
上道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，把不合格的质量问题克服在成型之前。
(完整版)工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系一、工程质量的管理体系1、确立工程质量目标工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。
2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。
质量管理组织机构组长：总工程师副组长：相关部门、区队负责人组员：各施工班组长3、制定质量检查制度建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。
质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
4、确立质量保证体系质量是企业永恒的主题。
为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。
按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。
（后附工程质量管理体系图）二、工程质量保证措施1、建立规程措施的审批制度规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。
规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2、作业规程复核制度作业规程至少两月复审一次。
3、技术、质量学习制度(1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。
(2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求，还能延长使用寿命，降低维护成本，提高社会经济效益。
为了实现这一目标，建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，旨在通过有效的管理和控制，保证工程质量达到预期的目标。
（一）质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。
通常，质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。
项目经理作为质量第一责任人，全面负责项目的质量管理工作；质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行；技术负责人负责提供技术支持，解决施工中的技术难题；施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。
（二）质量管理制度为了规范质量管理行为，需要建立一系列质量管理制度，如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限，做到责任到人；质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准，及时发现和解决质量问题；质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励，对违反质量管理制度的人员进行处罚，以提高全员的质量意识。
（三）质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。
它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前控制主要是在项目策划和设计阶段，对影响工程质量的因素进行分析和评估，制定相应的预防措施；事中控制是在施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控，确保施工质量符合要求；事后控制是在工程竣工后，对工程质量进行验收和评估，发现问题及时整改。
二、工程质量保证措施（一）人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
设计工程质量和进度保证措施(最新)
设计工程质量和进度保证措施(最新)一、引言在现代工程设计领域，质量和进度是衡量项目成功与否的关键指标。
一个高质量的设计工程不仅能够满足客户的需求，还能在规定的时间内完成，确保项目的整体效益。
为此，制定一套全面、细致的质量和进度保证措施至关重要。
本文将从多个方面详细阐述如何在设计工程中确保质量和进度的双重目标。
二、质量保证措施1. 质量管理体系的建立制定质量手册：明确质量管理的方针、目标、组织结构、职责权限和工作程序。
标准化的工作流程：依据ISO 9001等国际标准，制定并严格执行设计、审核、批准、变更等各个环节的标准流程。
质量责任制：明确各级人员的质量责任，建立质量考核机制，确保每个环节都有人负责。
2. 设计过程的质量控制需求分析：通过与客户的充分沟通，准确理解项目需求，编制详细的需求分析报告。
初步设计：依据需求分析，制定初步设计方案，进行多方案比选，确保方案的合理性和可行性。
详细设计：在初步设计的基础上，进行详细设计，细化各个部分的参数、材料和工艺要求。
设计评审：组织专家对设计方案进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
3. 技术支持与培训技术更新：定期组织技术人员参加行业培训和技术交流，掌握最新的设计规范和技术标准。
内部培训：针对项目特点，开展内部技术培训，提升设计团队的整体技术水平。
专家咨询：在复杂技术问题上，邀请行业专家进行咨询，确保设计的科学性和先进性。
4. 设计文件的审核与管理文件审核：建立多级审核制度，确保设计文件的准确性和完整性。
版本控制：采用电子文档管理系统，对设计文件进行版本控制，防止版本混乱。
文档归档：项目完成后，及时整理和归档设计文件，便于后续查阅和使用。
5. 质量监督与反馈内部质量检查：定期开展内部质量检查，发现问题及时整改。
客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议。
质量改进：根据质量检查和客户反馈的结果，持续改进设计质量。
三、进度保证措施1. 项目进度计划的制定任务分解：将项目分解为多个子任务，明确每个任务的起止时间和完成标准。
工程质量保证措施及保证体系
工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。
（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。
（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。
2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。
（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。
3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。
（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。
（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。
二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。
（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。
2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。
（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。
（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。
3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。
（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。
（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。
4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。
通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。
安装工程施工质量保证体系及措施
安装工程施工质量保证体系及措施
一、质量保证体系
1.建立质量管理手册：在工程施工过程中，编制质量管理手册，明确质量管理的目标、职责和要求，对工程施工过程进行规范和控制。
2.建立质量控制计划：根据项目的具体情况，编制质量控制计划，明确质量控制的要求和措施，对各个施工工序进行质量控制。
3.建立质量检查记录：在施工现场建立质量检查记录，对各个施工工序进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
4.建立质量培训机制：培训施工人员，提高其质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
5.建立质量监督机制：对施工过程进行质量监督和评估，确保工程质量达到预期要求。
二、质量保证措施
1.质量计划编制：根据工程施工的具体情况，制定合理的施工质量计划，明确质量目标和要求。
2.施工工序控制：通过对施工工序的控制，确保每个工序的质量得到保证。
包括施工前的准备工作、材料的选择和采购、施工过程中的质量控制和验收等。
3.质量检查和评估：每个施工工序完成后，进行质量检查和评估，及时发现问题，采取措施进行整改。
4.材料选择和采购：对工程所需材料进行选择和采购时，要确保材料
的质量符合要求，并遵循相关规范和标准。
5.施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其质量意识和技术能力，确保施工过程中的质量控制。
6.质量监督和验收：在施工过程中，进行质量监督和验收，确保工程
质量符合设计要求和合同约定。
7.质量问题处理：对于发现的质量问题，要及时处理和解决，确保工
程质量的稳定和可靠。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施和质量保证体系1 主要工程建设质量保障措施1.1 建筑材料质量保证措施建筑材料的质量，特别是用于结构施工的材料，将直接影响到整个工程结构的安全。
因此，各种物料进场时，必须要求供应商随货提供相应的质检证明和交货资质。
证书。
及时对钢材、水泥、石材等进行复验分析报告，本项目使用的所有工程材料必须有经省质检机构检测、认证或认可的有效报告。
总之，在物资供应和使用过程中，必须做到“四查”和“三查”。
即“检验规范、检验品种、检验数量、检验质量”。
材料验收人员把关，技术质量检测人员把关，人员把关，确保各类材料都是合格的优质材料。
1.2 检测检验的质量保证措施（1）混凝土配合比的设计由质检站进行，经监理工程师批准后进行试配（包括混凝土外加剂的检验和试配）。
(2)严格控制原材料质量。
进场的原材料（如钢筋、水泥等）必须有出厂合格证，必须仔细检查，直接按规范检查。
严禁在工程中使用材料。
（3）试验中的试件按技术标准的要求送质检站进行试验或检验，并将试验或检验结果提交监理工程师审查。
(4) 应建立各种记录表、测试表、报告等技术档案，保证数据的完整性和完整性。
所有竣工资料均按有关部门规定编制，各子项目（分项）竣工图将在相关项目竣工后提交监理工程师审核。
1.3 隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程是一个特殊的过程，对工程质量影响很大。
我们严格控制每一个隐蔽工程的质量。
经质检人员检验合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请表，并在盖板前48小时通知业主代表/设计代表/设计代表。
监理工程师参加验收，签字批准后方可转入下一道工序。
同时对施工过程进行严格控制，每一道工序都必须符合规范要求。
1.4 施工计量保障措施（1）施工前，对图纸规定的施工控制点、标杆点进行交接审核，并据此测量施工基线和施工标杆点。
（2）在不会发生沉降和位移的地方设置施工基准线，设置两个施工标杆点。
沿基线设置防波堤定位坐标点和控制点。
施工基线和施工标杆要经常检查。
工程质量管理体系及保证措施完整版
工程质量管理体系及保证措施完整版1.组织管理：保证质量的第一步就是建立合理的组织架构和管理体系。
要明确各个职责部门的职责和权限，制定出一套合理的管理制度，对各个环节进行严格的监管和管理。
2.设计管理：设计是工程的关键环节，合理的设计可以避免很多在施工过程中可能出现的问题。
因此，建立合理的设计管理体系是非常重要的。
通过设计审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性，及时发现和解决可能存在的问题。
3.材料采购与控制：材料是工程质量的重要组成部分，因此，采购和控制材料的质量是至关重要的。
要建立一套严格的材料采购和控制管理体系，确保材料的质量符合要求，杜绝使用假冒伪劣材料。
4.施工管理：施工过程中的管理是工程质量管理的重要环节。
要加强对施工过程的组织和管理，建立一套合理的施工管理系统，包括施工方案、工序控制、施工计划、现场管理等。
并严格按照规定进行监督和检查，确保施工质量。
5.质量检验与验收：工程完成后需要进行质量检验和验收，以确保达到预期设计要求和规范要求。
建立一套科学合理的质量检验和验收制度，严格按照规定进行检查和评估，对合格的工程予以验收，对不合格的进行整改。
6.不断改进：质量管理体系需要不断更新和改进，以适应不断发展的工程技术和管理要求。
要建立健全质量管理评估机制，定期进行评估和总结，发现问题并及时进行改进措施，提高质量管理的水平。
为了进一步保证工程质量，还需要采取一系列有效的保证措施，如：1.加强人员培训：培训是提升人员素质和技能的重要手段。
加强对施工人员和管理人员的培训，提供必要的技术和管理知识，提高他们的工程素质和意识，保证他们能够正确地执行工程质量管理的要求。
2.引进先进技术和设备：借助先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
引进先进的施工设备和技术手段，能够更好地保障施工质量，减少施工过程中的问题和隐患。
3.加强监理和第三方检测：监理和第三方检测能够提供独立的、客观的评估和检查，从而确保工程质量。
工程质量保证措施(3篇)
工程质量保证措施(3篇)文章一：建筑工程质量保证措施一、工程质量保证体系1. 建立健全质量保证体系，明确项目质量管理组织机构，制定质量管理规章制度，确保工程质量始终处于受控状态。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
对施工人员进行质量教育和技能培训，提高其施工操作水平和质量意识。
3. 严格执行国家及地方建筑法规、规范和标准，确保工程质量符合要求。
二、施工过程质量控制1. 严格材料检验制度，对进场材料进行验收、复验，确保材料质量。
2. 加强施工过程质量控制，对关键工序、特殊工序实施重点监控，确保施工质量。
3. 做好施工记录，及时反馈质量信息，对质量问题进行整改和追溯。
4. 强化施工工艺管理，推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量。
三、质量验收与评定1. 建立健全质量验收制度，明确验收标准、程序和方法。
2. 严格按设计文件、规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
3. 及时对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量符合要求。
四、质量保证措施1. 强化项目管理，明确项目质量目标，制定质量保证措施。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，为工程质量提供保障。
3. 建立激励机制，对质量管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 加强与业主、监理等单位的沟通与协作，共同保障工程质量。
文章二：市政工程质量保证措施一、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。
2. 强化质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量。
二、施工过程质量控制1. 加强原材料质量管理，严格检验、验收制度。
2. 严格控制施工工艺，对关键工序实行旁站监理。
3. 强化施工测量和监测，确保工程几何尺寸和结构安全。
4. 加强施工机械设备管理，保证设备性能良好。
三、质量验收与评定1. 制定质量验收计划，明确验收标准、程序和时间。
2. 强化过程验收，及时整改质量问题。
3. 组织竣工预验收，确保工程质量。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标，从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。
保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施，用于消除可能存在的质量问题，确保工程质量符合预期。
下面将详细介绍其中的一些体系和措施。
工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。
首先是质量管理组织体系，这是指为了有效管理和保证工程质量，组织和配置相应的人员、设备和资源，确保各个环节和过程的协调运作。
在质量管理组织体系中，通常会设立质量管理部门，由专职负责质量管理工作，制定和完善质量管理制度和程序。
其次是质量管理制度，这是指为了达到工程质量目标，制定并执行一系列规范和规章制度，确保项目工程质量达到预期。
制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等，例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。
质量管理程序是指按照质量管理制度和要求，对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。
程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。
在工程质量保证体系的基础上，还需采取一系列的保证措施，以确保工程质量符合预期。
保证措施主要包括以下几个方面：1.严格控制材料质量：工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制，所以需要对材料进行严格的质量控制。
这包括建立健全的供应链管理体系，选择正规的供应商，对供应商进行审核和资质审查，对采购过程进行严格监督和检验，确保所采购的材料能够满足工程质量要求。
2.严格控制施工过程：对施工过程进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
这包括建立施工组织设计，明确施工任务和工序，制定详细的施工措施和施工标准，加强现场监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.加强施工现场管理：严格施工现场管理，确保施工人员的素质和训练水平，对施工现场进行日常巡查和监测，加强安全和文明施工管理，预防和控制施工风险，保证施工现场的秩序和安全。
质量保证措施及保证体系
质量保证措施及保证体系一、质量保证措施：实行工程质量的目标管理。
根据总目标制定分阶段的工程质量目标。
通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从项目部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程目标的实现。
建立项目三条控制线，即：材料供应控制线、现场文明控制线、施工管理控制线。
每条控制线由专人负责，做到目标落实，奖罚严明。
质检人员必须对工作认真、及时、投入、到位，严格执行三检制，实行质量一票否决制，每道工序由质检员跟踪检查，发现问题及时纠正，达到要求后方可进行下道工序。
用工序质量保证分项、分部工程质量，最后确保单位工程质量合格。
施工中严格执行各专业工程“施工质量验收规范”，认真贯彻企业标准，使施工中的每道工序都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程均有追溯性。
施工过程坚决杜绝质量通病，工程细部应按细部做法相关规定执行，确保工程的使用功能和观感效果。
施工中形成的工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、质量控制资料、施工质量验收资料、工程安全和主要功能核检资料均应做到详细真实。
能够准确反映工程实际情况，并确保与工程同步，同时要满足竣工交验的要求。
外墙防渗漏措施造成外墙渗漏的主要原因及防治措施：外墙雨水多是从窗框与外墙粉刷层间的裂缝渗入室内的，并集中在窗顶、窗台和窗框竖直边与外墙粉刷层间的裂缝处。
主要原因有：发泡剂硅胶不密实，窗框安装时不牢固，在长期的风压作用下产生裂缝，组合窗中拼管连接不规范，在窗顶处没有设置滴水槽或鹰嘴，窗台处倒泛水和窗框四周粉刷咬窗框等。
防治措施：窗台处应做出2 cm的圆弧和2 cm的向外坡度,以确保窗边不积水。
窗框周边勾缝打胶,窗后塞口要塞紧密,窗顶作鹰嘴处理或滴水槽,滴水槽的宽度和深度均不应小于10 mm。
窗框间的缝隙用发泡剂进行填塞，填塞完毕将多余的发泡剂清除后，用建筑密封膏将门窗框与抹灰面奉承八字型。
填嵌密封膏之前应撕净包裹外框的塑料薄膜和松散砂浆及其它杂物。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施一、工程质量目标本装饰工程质量在确保达到国家“一次合格”工程质量验收标准。
二、公司质量保证体系三、工程质量管理总体设想（1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。
由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。
（3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
（4）为确保实现创优工程目标，各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保合格目标的实现。
（5）加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
（6）工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评定制度A．各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量保证措施及质量保证体系是指在施工过程中，为保证工程质量的可靠性、安全性和稳定性而采取的措施和体系。
通过科学的管理和有效的控制措施，保证工程质量，并提高施工效率和质量标准。
下面将从施工质量保证措施和质量保证体系两方面进行详细论述。
一、施工质量保证措施：1.质量组织机构：建立质量部门，组织专职质量管理人员，负责工程质量管理。
2.质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，要求施工过程中质量的可控和可检测性。
3.施工管理制度：建立施工管理制度，包括施工作业程序、施工人员管理规定等，确保施工过程按照规章制度进行。
4.施工方案和技术措施：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工方案和技术措施，确保施工过程中的质量和安全性。
5.施工监理：聘请独立的施工监理机构进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题和安全隐患。
6.施工检验和测试：对施工过程中的材料、设备和工艺进行检验和测试，确保质量符合设计要求和施工规范。
二、质量保证体系：1.质量计划和控制：采用质量计划和控制措施，明确工程质量目标、质量保证方法和监督措施，确保工程质量的连续、稳定和可靠。
2.质量标准和规范：参照国家的相关标准和规范，制定本项目的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合要求。
3.质量档案和台账：建立施工质量档案和台账，记录施工过程中的质量情况，供后期使用和参考。
4.质量培训和奖惩：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和工作技能；对质量好的施工人员进行奖励，对质量差的施工人员进行惩罚，形成质量优先的工作氛围。
5.质量反馈和改进：建立质量反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和不良情况，分析原因，采取相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
施工质量保证措施和质量保证体系的目的是为了确保工程质量的可靠性和稳定性。
通过科学的管理和有效的控制措施，建立质量责任制、培训机制、奖惩机制等，形成全面质量管理的良好机制，从而提高施工质量和施工效率。
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质量保证体系及工程质量保证措施第一章质量保证体系成立质量管理领导小组：组长：钱和平副组长：谢树森成员：吴华生、江雄、刘德金、张学冬、权征、朱书策质量管理体系成立由项目经理任组长，由工程技术负责人、质检员组成的质量管理小组。
项目部设专职质检员1名；各小组各设质检员1名。
工程名称：洛川东路200弄（唐家沙小区）屋面及相关设施改造工程（一标段）实施单位：上海亚新建设工程总承包有限公司监理单位：上海住远工程建设监理有限公司工程地址：位于洛川东路200弄一、质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
二、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。
建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。
质量管理体系框图如下:2、质量管理职责我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
（1）项目经理质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。
②督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
③负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。
④贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。
⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。
⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（2）总工程师质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。
②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。
③负责编制本合同段工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。
对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
④负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。
⑤负责质量记录的检查和审核。
（3）质检工程师质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。
负责制定内部质量检查工作程序及细则。
②负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。
③负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师作好质量检查及控制工作。
④负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。
⑤负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。
⑥填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。
（4）试验工程师质量管理职责①根据有关规范、规则制定本合同段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。
②负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场施工进行监督和指导。
③负责施工现场的试验工作。
负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。
④负责试验原始资料的汇总和管理工作。
（5）施工作业队长质量管理职责①对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
②负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。
③负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
④负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。
三、质量保证体系我公司已通过中标后将按照ISO9001质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，由技术、质量检查、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。
质检部门负责进行质量检查和评审。
施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。
按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
第二章工程质量保证措施一、质量方针和目标：公司质量方针：规范工程项目管理，提升施工品质。
工程质量目标：根据合同约定的“工程质量要求一次验收合格率达 100%，全部工程无重大质量事故，工程一次竣工交付合格率 100%。
二、组织保证体系：工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。
必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。
1、建立质量控制小组。
由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。
以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。
2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制细则、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。
3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。
三、工作保证体系：1、施工准备阶段的质量控制。
施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起著一定的预防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备。
2、加强技术培训，不断提高职工技术素质。
结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。
3、根据工程物件，补充、制订、完善各种内控标准，保证操作中达到使用的要求。
4、施工阶段的质量控制。
施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质将量控制是非常关键的。
为了保证优良的产品，应做好以下工作：加强工序管理。
单位元工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工序进行详细的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。
对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避免事后的返工。
建立质量检查制度。
明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准。
一般根据部位的重要程度将控制点进行分级。
A级为主要工程部位控制点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才能进行下道工序；B 级为次要部位控制点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才能继续施工；C级为一般工程部位，由施工单位自行检查。
凡须共检的部位，必须先进行自检，不合格不能申请共检。
这样，就使质量控制制度化、程式化。
在工序管理中，开展群众性QC活动。
进行 PDCA 交圈是加强工序控制的一个重要手段。
它对提高工程质量、不断克服质量的薄弱环节、创造全优工程起著十分重要作用。
建立内控标准。
为了达到一些高精度要求，可通过实验，总结和建立一套内控标准。
这是达到工程质量要求的重要措施。
5、竣工验收阶段的质量控制。
产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给实施（建设）单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。
这一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。
当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。
并严格执行对损坏成品责任者的惩罚制度。
加强工序联系，不断改进措施。
本著“为用户负责”的原则，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。
6、建立回访制度。
对工程进行回访，虚心听取用户意见，检查工程质量，满足用户对工程质量的要求。
四、质量目标保证措施：对本工程质量，系统制定并实施具体计划和措施，严格按项目法管理的要求开展质量控制工作。
1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门(包括技术管理、材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确相应的质量情况进行检验的许可权。
现场设专职质量员和兼职人员，负责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。
2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检。
隐蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。
各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班长再向施工人员进行技术质量交底工作，并有书面签字，未经交底不得施工，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。
3、材料控制制度：工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。
现介绍如下：（1）精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。
预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。
（2）科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。
平时施工现场由1—2人巡视了解现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。
（3）积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。