精装修施工图的深化设计管理办法

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装饰工程深化设计管理方案

装饰工程深化设计管理方案一、前言装饰工程深化设计管理方案是针对装饰工程设计管理过程中的具体问题制定的一套具体管理规范和流程。

本方案旨在通过规范化、标准化的管理，提高设计效率、减少成本、保证设计质量，实现装饰工程设计管理工作的科学、高效和有序进行。

二、设计管理组织机构1. 设计管理部门设置（1）设计总监：负责全面担当公司装饰工程设计管理工作的全面工作；（2）设计部经理：负责装饰工程设计管理部门的日常管理工作；（3）设计总工：负责装饰工程设计深化工作的技术人员；（4）设计员：协助设计总工完成装饰工程设计深化工作。

2. 设计管理流程（1）核心设计：设计总监向设计部经理提出装饰工程设计任务，设计部经理组织设计总工和设计员进行核心设计；（2）设计修改：设计总工协调设计员进行设计修改；（3）设计审核：设计总工组织设计审核会议，确认设计方案；（4）设计深化：设计总工组织设计员进行设计深化。

三、设计管理规范1. 设计任务单（1）每个设计任务都要有专门的设计任务单，明确任务目标和时间要求；（2）设计任务单由设计总监和设计部经理签署，具体任务由设计总工分解明细。

2. 设计方案审核（1）设计审核会议由设计总工主持，确定设计方案；（2）设计方案必须经过设计审核会议通过后方可进行设计深化。

3. 设计交底（1）设计总工和设计员对设计方案进行交底；（2）设计交底要求设计员对设计方案进行全面、详细的了解。

4. 设计深化（1）设计总工根据设计方案负责制定设计深化计划；（2）设计深化计划需包括设计细则、图纸设定、尺寸标注等。

四、设计管理流程设计管理流程是指在设计管理工作中，根据不同的设计任务，采取相应的管理流程进行组织、安排、协调和控制。

设计管理流程的规范化能够提高设计工作效率，减少不必要的资源浪费，有效保证设计结果的质量。

1. 设计任务接收（1）由设计总监向设计部经理提出设计任务；（2）设计部经理负责分解设计任务，通知设计总工和设计员。

图纸深化设计管理方案

图纸深化设计管理方案在工程项目中，图纸深化设计是一个至关重要的环节。

它不仅能够优化原设计方案，提高施工效率，还能有效控制成本，确保工程质量。

为了实现这一目标，我们需要制定一套科学、合理、高效的图纸深化设计管理方案。

一、图纸深化设计的目标和原则（一）目标1、优化设计方案，使其更符合实际施工条件和技术要求。

2、提高施工效率，减少施工过程中的变更和返工。

3、控制成本，避免不必要的浪费。

4、保证工程质量，确保设计与施工的无缝对接。

（二）原则1、遵循原设计意图，不随意更改主要设计理念和功能要求。

2、符合国家和地方的相关规范、标准和法规。

3、考虑施工的可行性和便利性，便于施工操作和质量控制。

4、注重与其他专业的协调配合，确保系统的完整性和兼容性。

二、图纸深化设计的组织架构和职责分工（一）组织架构成立图纸深化设计管理小组，由项目经理担任组长，设计负责人、施工负责人、各专业工程师等为小组成员。

（二）职责分工1、项目经理负责整体协调和决策，确保图纸深化设计工作与项目进度、质量和成本目标相一致。

2、设计负责人主导图纸深化设计工作，组织设计人员进行方案优化，审核深化设计图纸。

3、施工负责人提供施工技术支持和现场实际情况反馈，参与深化设计方案的讨论和优化。

4、各专业工程师负责本专业的深化设计工作，与其他专业进行沟通协调，确保专业之间的衔接无误。

三、图纸深化设计的流程（一）设计任务下达项目经理根据项目需求和进度计划，向设计负责人下达图纸深化设计任务。

（二）原设计文件分析设计负责人组织设计人员对原设计文件进行深入分析，理解设计意图和技术要求，找出可能存在的问题和优化点。

（三）现场勘查施工负责人组织相关人员进行现场勘查，收集现场实际数据，包括空间尺寸、设备安装位置、管道走向等。

（四）方案优化设计人员根据原设计文件分析和现场勘查结果，结合施工工艺和技术要求，进行方案优化，提出多个可行的深化设计方案。

（五）方案讨论与确定组织项目管理小组和相关专业人员对深化设计方案进行讨论，综合考虑技术可行性、施工便利性、成本控制等因素，确定最终的深化设计方案。

施工深化设计管理制度

一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。

三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。

2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。

3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。

四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。

2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。

3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。

4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。

5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。

五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。

2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。

3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。

4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。

5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。

六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。

2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。

3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。

4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。

七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。

2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。

3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。

4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。

八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。

深化设计管理制度

深化设计管理制度
一、总则
为加强深化设计过程管理，提高深化设计质量，明确深化设计各环节责任，制定本制度。

二、深化设计一般规定
（一）深化设计是指责任单位（指工程招标文件和工程承包合同中具有深化设计任务的各参建单位）根据招标文件要求，在原有条件图或原理图等设计文件的基础上结合施工实际情况对图纸进行细化、补充和完善的一项总要活动。

深化设计后的图纸要满足业主和设计单位的技术要求，符合设计规范和施工规范，并通过相关审查，能直接指导现场施工。

（二）责任单位具有相应设计资质或具备相应设计能力的，可自行进行深化设计工作；不具备相应设计资质的，必须委托具有相应设计资质的单位，经业主确认后方可进行深化设计工作。

（三）深化设计文件包括但不限于：深化设计图纸；依据深化设计图纸，按照合同约定的计价办法编制的施工图预算。

（四）责任单位在进行深化设计过程中必须及时与相关单位，尤其是与业主沟通，由业主负责联系设计单位进行处理。

重大事项的决定必须经业主确认后方可进行。

（五）责任单位深化设计文件初稿完成后报业主审核，责任单位根据业主及相关单位提出的合理建议或意见，在3天内对深化设计文件做出符合要求的修改或调整。

（六）设计单位在3天内对深化设计图纸内容进行审核、确认并报业主审核。

如有涉及安全、强制性条文、重大结构调整须报审图中心审核。

（七）业主审核后，起草《深化设计呈批表》（附件一表式7）上报业主领导批示。

（八）业主领导批示同意后，业主留存《深化设计呈批表》，确认深化设计图纸并发各相关单位。

（九）深化设计不能超出原设计范围及设计概算的经济技术指标。

三、深化设计审批流程图。

十强房地产精装修施工图的深化设计管理办法

武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司精装修施工图深化设计管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。

在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。

第三条公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，确认后方可使用。

第二章精装修施工图深化设计概念第四条“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的施工图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修图纸进行细化、优化的深化设计图纸，精装修施工深化设计图是对原图纸进行补充、完善及调整，原则上不改变原装修图纸的设计效果、使用功能及成本造价。

精装修施工图深化设计根据不同设计深度可分为二个层面：（1）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用饰面材料而未给出具体做法等，由精装修施工单位完成补充设计。

（2）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装修施工方面，如天花综合排版深化图、木作及石材等建筑装饰材料排版深化图、家具制作安装深化图、水电空调等安装专业定位深化设计图等。

第三章精装修施工图深化设计目标第五条通过对施工图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足精装修工程尺寸的精确性、装饰效果及使用功能的合理性。

通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算。

通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确精装修与土建、幕墙、消防、强弱电等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。

深化设计管理方案

深化设计管理方案施工总承包单位在工程实施过程中，是连接业主、设计院、监理公司和现场的桥梁，其主要职能是施工组织和协调。

在工程设计方面，施工单位要作为设计院的重要补充来协调和加强现场的设计管理工作，这也是施工单位在工程实施过程中重要的技术管理工作内容之一，因此我们特别单独列出来详细说明，上述工作主要体现在：依靠自身技术力量进行深化辅助设计、根据现场实际进行图纸审查、通过设计咨询了解设计意图、组织各专业单位进行设计交底、强化变更管理保障业主利益。

1 深化设计对于本工程实施的重要性本工程建筑规模大，风格新颖独特，结构型式复杂，专业涉及多。

可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。

为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交工程师认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调的职责，保证工程的连续施工。

2 本工程深化设计内容本工程的深化设计工作内容主要表现在：混凝土结构工程深化设计、幕墙工程深化设计、装饰装修深化设计、机电工程（含综合布线）的深化设计以及各专业之间的设计协调。

3 深化设计管理流程总承包深化设计管理流程图机电深化设计管理流程图外幕墙工程施工图设计协调管理（1）总包商在现场配备幕墙专业工程师，对接幕墙工程分包商，协调幕墙设计与现场相关事宜。

（2）及时将结构工程设计变更信息通知幕墙工程分包商，确保幕墙深化设计与主体结构一致。

（3）协调幕墙工程设计进度，确保幕墙工程按总控进度计划插入施工。

装修工程施工图设计协调管理（1）协调装修工程分包商根据工程总体进度制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计划，顾问公司对装修设计方案的审定，装修施工图设计计划，装修方案消防报审计划等一系列分解计划。

（2）总包将积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工图设计阶段，避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

十强地产：精装修施工图的深化设计管理办法

1.精装修施工图深化设计管理办法（试行）1.1 总则：1.1.1 精装施工蓝图移交前主责部门为设计中心园林精装部，移交后，实施的主责部门为精装修管理中心或项目公司。

精装深化设计阶段，即精装施工蓝图移交完成,施工单位招标后的相关设计工作为深化设计阶段，精装修施工图深化设计的依据为精装施工蓝图，深化设计主体为施工中标单位，主责部门为精装修管理中心或项目公司负责完成组织施工图的深化设计、报批报审等相关工作，设计中心园林精装部及技术管理部深化设计阶段负责图纸设计意图及效果的审核把控。

1.1.2在工程过程中涉及施工单位改变设计意图及效果的优化调整，由精装修管理中心报设计建议变更单，审批通过后由园林精装部完善相应设计变更程序；工程过程中涉及方案或做法缺漏、现场实际尺寸与施工蓝图变化较大的，由精装修管理中心向园林精装部发工作联系函，随后由园林精装部完善相应设计变更程序；不涉及对设计意图及效果改变的，由精装修管理中心按公司审批流程完成深化设计，审核后下发执行；如按前期公司审批的精装设计工作模式，需施工单位按已有设计方案进行翻图深化设计的，由精装修管理中心组织施工单位开展深化设计，完成相关审批流程后下发执行；由其它工程类型变更走工程签证程序。

1.1.3 为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。

1.1.4本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。

1.1.5公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，并上报深化设计成果审批确认后方可使用。

1.2 精装修施工图深化设计概念：“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的精装修施工蓝图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修施工蓝图进行细化、优化及补充的深化设计图纸，精装修施工图深化原则上不改变原装修图纸的设计意图、效果、使用功能及成本造价。

施工图深化设计的协调管理

施工图深化设计的协调管理分享到：深化设计管理施工图施工图深化设计是在工程实施过程中，对招标图纸或原施工图的补充完善，使之成为可以现场实施的施工图。

从承包商的角度看，由于业主对工程总承包的集成管理优势的认识和信任还需要一个过程，因此，在工程实践中，施工图深化设计的协调管理工作需要大大加强。

1.习惯于施工承包或施工总承包的承包商往往对工程总承包项目实施需要的设计工作认识不够，项目部组建时容易出现深化设计力量配备不足的问题。

因此，承包商在和业主签订了总承包主合同以后，对深化设计的具体工作内容需要进行充分评估，明确设计任务的承担者和组织管理体系。

2.专业分包商是专业深化设计具体工作的主要承担者，总包商如果要按照“谁施工谁负责”的原则明确分包商的深化设计责任，需要做好两方面的准备工作。

第一，在项目分包实施时注意各标段在设计和施工任务上的匹配性;第二，各专业分包之间的设计交叉。

3.在项目实施现场，深化设计工作的管理实际上是业主代表、总承包项目部和专业分包商之间协调沟通的核心内容，尽管深化设计的最终结果由业主工程师审核确认，总承包商在深化设计管理过程中处于主导地位。

深化设计的流程管理一般包括上行沟通、下行协调管理、执行设计方案/按图施工三个阶段。

(1)上行阶段的主要任务是确定深化设计条件图，具体内容包括：根据业主认可的设计院施工图文件，由建筑专业整理、消化，融入到建筑深化设计中;其他各专业根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、缺漏问题，由深化设计协调部初步协调后向建筑提供资料;建筑专业将其他各专业提供的资料进行整合，深化设计协调部对此过程出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。

(2)下行协调阶段的主要任务是依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行。

具体内容包括：进行建筑图的深化;装饰分包进行内、外装饰工程图纸的深化;由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图;钢结构、幕墙及其他专业深化;深化过程中，各专业互相协调、提资，其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。

深化设计的技术管理措施

深化设计的技术管理措施1.深化设计图纸会审依据与确认程序深化设计图纸会审应依据于绿色施工“四节一环保”各项指标和已有的主体设计方的图纸及其所依据的设计规范, 以本专业设计图纸为基础, 纳入其他专业与本专业界面相关的图纸, 务必使装饰深化设计图纸作为所有机电末端定位的基础。

深化设计的图纸均需经过主体设计方的确认方可生效, 方可作为施工方进行施工的依据。

由于本项目的极其紧张的工期, 如何避免深化设计从出图至确认阶段之间的反复工作, 对于缩短深化设计的时间至关重要。

深化设计的出图依据及确认依据, 除了主体设计方提供的施工图纸外, 深化设计进程中的设计协调会议记录也应该作为深化设计的重要依据。

由于有些项目的规模性, 复杂程度高, 工期短的特点, 施工图纸肯定存在不尽完善的问题。

主体设计方应定期频繁地主持召开各相关专业设计均参与的设计协调会, 尽量做到会议现场解决问题。

同时, 协调会议的纪录应作为深化设计的重要出图依据反映于深化图纸中, 由主体设计方及咨询设计方进行最终确认。

这样, 能够保证深化设计的出图及确认均能准确, 有效, 快速地进行, 使深化设计的时间减少至最短。

2.深化设计图纸编号系统及指示系统深化设计图纸应以原主体设计方提供的施工图纸为基础。

有效的图纸编号系统及图纸当中修改增加部分的指示系统, 可以使主体设计方在审核深化图纸的时候, 非常明确深化图纸与原设计图纸的对应关系, 从而大大缩短图纸的确认周期；而且, 明确的修改指示, 可以非常容易地界定主体设计方与深化设计方的相互责任, 同时使业主, 监理, 施工方及其他相关专业均明确变动调整的部位, 方便接下来的一系列工作。

2.1在深化图纸的编号系统上, 延续原主体设计方的图纸编号系统, 在原图号前增加深化设计单位的标志, 同时若图纸有延伸, 则在图号后增加编号。

2.2对图纸版号的修改应有说明, 明确修改的时间, 原因及依据。

两者结合, 保证图纸的变更有序, 清晰。

精装修施工图深化内容及要求

精装修施工图深化内容及要求精装修施工图深化内容及要求1.1 施工图纸现场深化设计交底在设计单位完成施工图设计后，项目公司确定现场施工图深化单位，可以选择深化设计单位或由精装修施工单位负责深化。

精装修工程师负责组织深化单位、方案设计单位、材料采购、成本、安装施工负责人、土建施工负责人、强弱电施工负责人等相关人员召开施工图纸现场深化设计交底会议。

会议内容包括：根据施工现场尺寸、环境、材料、原设计要求、装修标准工艺要求等绘制节点大样图应注意事项；各专业综合定位要求，绘制各专业天花、立面、地面综合定位布置图绘制、定位放样要求；施工重点、难点部位及节点方案的优化、改进；材料设备技术参数、设备安装要求；施工做法详细说明；精装修节点构造标准、工艺工法标准及工程营造标准；施工图深化排版要求。

会议内容形成纪要，经确认后下发相关单位，作为精装修深化设计依据，并留存备查。

1.2 施工现场复核精装修工程师组织深化设计单位、安装单位、空调单位、消防单位、土建单位等相关单位对现场实际尺寸、标高、管线走向、强弱电接驳点位、墙体位置、给排水点位、基准点等内容进行复核。

深化设计师负责对现场实际尺寸与施工图纸进行核对，在不影响原设计要求的情况下对施工图纸尺寸进行相应调整，作为施工图深化的基础尺寸。

相关规程包括施工现场图纸复核记录。

1.3 施工图现场深化设计1.3.1 施工图现场深化设计排版要求所有地面分缝线与墙面分割线对中、对齐或成倍数关系；所有地面材料的分缝线与门中心线对中、对齐或成倍数关系；地面材料的分缝线与洁具的中线对齐或对中；墙面横缝与门套上口对齐或尽可能对中线；墙面横缝与其他台面、装饰面横缝对齐或对中，严禁两条缝隙相近；墙地面规格板材不得小于1/2，不得出现L型板材；天花灯具、风口、喷淋、烟感、监控等在满足功能的前提下要按照等分、均衡、对称的原则布置；地面拼花石材、地砖拼花在符合原设计要求条件下，合理设置拼接缝，确保美观；墙面软包、墙面块状饰面、木饰面造型拼缝及构造缝设置应以原设计造型合理设置，不能破坏原设计效果；天花、墙面、顶面应确保中心、轴线、对称要求的一致性。

装饰深化设计管理制度

装饰深化设计管理制度一、总则为规范装饰深化设计管理，加强设计管理队伍建设，提高设计管理水平，保障工程建设质量和进度，特制定本管理制度。

二、管理目标1.加强设计管理队伍建设，提高设计管理水平；2.保障工程建设质量和进度；3.提升设计管理效率，实现项目可持续发展。

三、管理原则1.科学合理。

设计管理应符合工程技术规范和相关政策法规要求；2.严格执行。

严格执行设计管理规定，确保设计管理工作的规范性和有效性；3.贯彻全面质量管理。

推行全员参与、全程管理、全面质量控制的管理模式；4.持续改进。

不断完善设计管理制度，提高管理水平和服务质量。

四、组织架构1.设计管理部门。

设立设计管理部门，负责统筹、协调、管控装饰深化设计全过程；2.设计管理团队。

建立专业化、分工明确的设计管理团队，包括设计经理、工程师、技术员等；3.监督机构。

设立独立的监督机构，对设计管理工作进行监督和评估。

五、工作流程1.设计前期准备。

明确项目需求，编制设计任务书，确定设计范围和要求；2.设计方案阶段。

由设计师提出设计方案，经过评审和修改，确定最终设计方案；3.施工图阶段。

完成施工图细化设计，规范细节和工艺，提供施工依据；4.设计变更管理。

对设计变更进行审批和记录，保证变更的合理性和规范性；5.设计文件归档。

完成设计文件的整理、归档和备份，确保信息的完整性和安全性。

六、质量管理1.设计质量控制。

严格把关设计质量，遵守相关标准和规范，确保设计方案的科学性和可行性；2.设计方案评审。

组织专家评审设计方案，提出修改意见，保证设计方案的优化和完善；3.工艺管理。

对施工工艺和技术要求进行管理和控制，保证施工质量；4.质量验收。

进行设计质量验收，确保设计效果符合要求。

七、安全管理1.安全责任制。

明确安全管理责任，建立安全管理责任制度，确保施工安全；2.安全教育培训。

定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；3.安全检查督导。

经常性开展安全检查，及时发现和整改安全隐患；4.事故处理。

深化设计管理方法

深化设计管理方法1.1深化设计进度管理1）根据工程进度计划需要,编制统一的出图计划，而且协调相关分包单位认真执行；2）对于深化图纸设计进度采用动态管理,及时解决深化设计中影响其进度存在的问题；3）对于深化图纸的报批要充分考虑审批的时间；4）对于审核批准C、D类的深化图纸,根据其原因,及时修改申报，以免影响施工进度。

1.2深化设计质量管理1）统一出图的格式,语言及送审份数；2）认真初审深化图及文件,严格遵守原设计意图；3）坚持深化图纸的会签制度，只有当深化图纸准确无误、各工种都满意会签后才出图报批与施工；4）对于审核批准的A类深化图纸，由业主及设计单位及时加盖同意施工印章后,组织施工，同时复核审核批准为B类深化图纸。

1.3深化设计的综合协调管理D机电综合管线的协调；a）将机电各专业的图纸进行叠加；b）找出机电管线比较集中的地方，考虑其检修操作空间，规范要求等进行综合排列，绘制剖面图并调整；C）根据剖面图纸绘制机电各专业的图纸。

2）机电与结构之间的协调a）机电管线,设备的预留孔洞；根据管线的综合图纸，绘制各管线的预留孔洞的图纸b）机电设备运输通道；根据报批后的设备材料规格尺寸，绘制其运输通道3）建筑与结构的协调；4）设备与结构的协调；以上协调内容通过每周图纸协调例会来解决。

1.4深化设计的资料管理1）深化设计文件管理a）与各分包商的文件来往管理；b）与业主和总承包来往文件的管理；C）与设计单位来往文件的管理。

2）深化设计图纸管理a）各分包商提交的施工图纸,经设计单位审批同意，并加盖施工章批准下发后,深化底图由项目部负责分类归档；b）对所有深化图纸的图纸目录运用计算机统一管理,并定期将各专业的深化图纸目录汇编成册发放到有关部门；C）随时更新图纸，以保证图纸的准确性。

3）竣工图的编制和归档工作5.深化设计送审进度安排深化设计送审时间按业主要求进行，如业主无具体要求，拟定在本工程中标后两周内提供深化设计图纸送审目录和送审时间计划、设备材料品牌送审计划表及样品送审计划表，请业主进行审核批示。

施工图纸深化管理

施工图纸深化管理本标段主要为室内精装修工程，根据招标文件要求,部分区域需要深化设计，因设计院出具的施工图纸详细程度不同，我公司在其设计资质和业务允许的范围内，完成工程施工所需的设计图纸深化工作，并报业主方确认后使用。

我公司有责任对不合理的设计节点提前进行优化调整，但调整方案须征得业主方及设计单位的同意。

如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。

针对本工程设计我公司实施以下设计措施：一、深化设计管理程序二、深化设计进度保证措施1.设计人员构成：我公司设计工作由设计部经理主管，拟派具有设计经验的主持设计师一名，设计师三名，进行本工程的设计工作。

2.中标后与业主商定时间，进行设计交底，以达到装饰设计思想切实吻合。

3.设计交底后，设计师根据本工程的工程特点，仔细研究建筑师和业主所提供的图纸等资料和有关设计规范及交底纪录，进行图纸设计工作。

4.公司组织专家进行图纸审核、修改。

5.报审相关单位审核。

6.等待审图反馈意见同时组织人员测量现场实际尺寸，把现场情况与图纸出入部分报与业主、监理方，确立解决方案；与设备各专业沟通，及早发现问题；制作主要材料样板；审图时间暂定10天。

7.根据相关单位审图意见、现场实际尺寸、专业设备意见修改图纸，计划8天完成。

8.公司组织专家进行图纸审核、修改，计划3天完成。

9.二次报审相关单位审核。

10.根据审图意见和原设计方合理化建议随时修改图纸，保证工期、工程质量。

三、设计的步骤和方法（1）研究建筑师和业主所提供的图纸等资料和有关设计规范要求，掌握现场实际状况、市场材料采购、加工、劳动力、技术公众配备等情况。

（2）提出设计注意事项，力学计算方法、材料试验、完成日期、审核权限、签证等具体要求。

（3）进行图纸设计，设计必须由现场经验丰富的设计师和工程技术人员组织，同时请有丰富经验的工程师、材料加工及供货商等相关人员进行研究，确定各细部做法。

有些重点部位的节点，必须进行相关计算和模拟试验，然后确定。

精装修项目施工图深化设计的管控要点探讨

精装修项目施工图深化设计的管控要点探讨摘要：精装修项目是商品住宅在未来的发展趋势，它能够规范装饰装修市场，降低环境污染的风险。

本文作者结合笔者工程实践，从精装修项目施工图深化设计的标准方面分析了精装修项目的管控要点和经验。

关键词：精装修项目；深化设计；管控要点；标准1、工程概况?某项目为设计院规模较大、功能较多、造价较高、工艺较复杂、投入人力较多、耗时最长的项目。

单项工程制做施工图面积达到70%甚至更高的的比例，有些专业是第一次接触，还有若干厂家配合进行二次深化设计。

经过三室成员大半年的工作已经阶段性的完成前期施工图设计工作，在此期间收获和失败并存。

?2、制图方式标准化?2.1建筑结构和专业设备核对?对结构和专业设备的认识过于理想化，没有过多预留设备操作空间，在现场实施阶段多处标高和立面装饰层预留空间太小而不得不做相应调整。

我们不能只看设备专业的平面图纸，还应该结合系统图和相应的设计说明熟悉图纸，在装饰图上临时反应出相应的设备。

很多设备管线有保温层、隔音层、检修口、阀门、空调风口连接口等使我们很容易被原始图纸标注的标高、管径、路游等蒙蔽。

在不影响大效果时应尽量给设备预留足够的操作空间。

对于必须要调整的部位如消火栓、配电箱等应和机电设计师沟通解决方式并做好设计输入记录，在装饰图纸上用云线圈出修改位置、定位尺寸并作相应的文字注解。

平面功能的划分使很多设备在水平和垂直方向的路径都发生了变化，这就需要我们不仅熟悉自己所负责的空间，还应知道对邻近、楼上楼下空间造成的影响，特别要注意排水口是否避开结构梁，墙排能否实现。

防火卷帘也是容易被忽略而影响设计标高的地方。

?2.2外部配合厂家的沟通?高标准的视听影音场所应先和声学、多媒体专业人员初步了解空间声学原理，材料使用要求、空间比例关系、声源放置方向和位置等等。

根据专业设备厂家提供技术参数提交给电气设计师以便于整个项目的系统负荷计算（多媒体设备、LED显示屏、舞台灯光等）。

装饰装修施工深化设计管理措施

装饰装修施工深化设计管理措施
我公司决定将设计人员提前介入，组成强有力的设计班子，对图纸进行更加深入的现场设计，以保证施工阶段的顺利进行。

根据招标文件要求，我公司将在任何有关工程开始前，将根据合同、图纸及设计要求（配置图），提交业主审批。

每次提交图纸时将会提前三天以给设计方对施工图及样板进行审批。

整个施工详图设计工作分为三个阶段。

第一阶段为准备阶段。

本阶段主要工作任务是并对照有关图纸，将工程现场按房间编号逐一测量。

（测量范围包括平面尺寸，设备标高，柱梁轴线与墙体偏差等），并将测量结果记录在图纸上，以作为设计输入之依据。

同时据此与机电方协调：
A将建筑、装修、机电（水、电、空调）设计图对照、协调，以做好现场施工图深化前的一切准备工作。

B当管线标高位置影响设计实现时，要求变更管道高度水平位置，或是设计变更；
C设备在天花墙面上的预留孔洞位置及尺寸不符合时，经协调确定解决方案。

与机电协调结果将成为设计输入的依据。

第二阶段为设计阶段。

根据第一阶段的设计图纸进行修改，并按照国家有关装修设计规范、公司质量体系文件规定进行装饰施工图的现场设计工作。

施工图深化设计工作以符合业主的要求为原则。

第三阶段为设计输出。

经第二阶段设计后输出的设计图纸交由业主及设计单位审批，只有经过审批和确认后的图纸方可成为下一步施工的依据，若业主及设计方未完全确认则根据业主及设计方的意见修改至完全确认为止。

施工图深化设计管理

施工图深化设计管理本工程建设规模大，涉及专业多，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。

根据多年同类工程的总承包经验，将把本工程深化设计作为总承包管理的重要节进行管理。

我们的深化设计理念和方式在国内行业中一直处于领先地位，旗下有一整批实力雄厚的的深化设计队伍，同时有着全国各区域中建总公司直属设计单位作为技术依托，相信凭借多年丰富的深化设计经验和实力，本工程的深化设计管理定会顺利的实施。

本着“以满足建筑结构要求为前提、提高施工效率为目标”的原则，我公司将组织强有力的设计深化队伍对设计图纸进行深化设计，采用软件出图与专家意见相结合的方式，对深化出的节点再进行验算和经验分析，保证深化内容的可操作性。

我公司将派幕墙、机电安装等专业的资深专家对本工程专业工程施工深化设计进行技术支持，同时项目将委派专业工程师全程对专业工程施工的深化设计进行协助，过程中向其提供合理化建议。

各专业设计深化界面关系图1. 深化设计重要性我公司将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置设计协调部，承担施工深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理单位和设计单位认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。

2.3. 各专业深化设计内容3.1. 钢结构深化设计本工程钢结构体量较大，深化设计工作显得非常重要，在深化设计过程中一定要考虑全面，要为后续施工奠定良好的局面。

钢结构深化设计过程中要考虑到以下因素：（1）钢结构节点详图深化设计因本工程有部分型钢梁、钢柱与混凝土结构连接，所以在深化设计过程中一定要做好型钢梁与混凝土结构、钢柱与混凝土结构以的节点深化设计。

节点深化设计时一定要充分考虑）结构施工预调整值施工中的结构预调值始终是一个动态的调整过程，部分结构预调整（即制作预调整值）将在施工详图设计和构件加工阶段进行，使结构阶段性完成状态符合结构分析时要求的初始位形。