经理人的原则与底线,坚持了这些才会有权威可言课后测试
高层经理人的八项修炼课后测试答案
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单选题1. 下列哪一项不属于优秀决策者的特质√A分辨轻重缓急的能力B积极倾听的能力C必须能促使大家达成共识D不能有包容心正确答案： D2. 对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作√A程序、行为或人B程序、行为、结构C结构、框架、程序D结构、框架、制度正确答案： D3. 对修炼的层次而言，最低的一个层次是√A精髓B原理C技巧D原则正确答案： C4. 决策工具中适合于作复杂、重大决策的是√A加权指数法B矩阵法C十等分法D检查表法正确答案： A5. 关于核心竞争力,说法不正确的是√A核心竞争力可以积累B核心竞争力是资源的竞争力C核心竞争力具有差异化的特性D核心竞争力主体必须是一个团队正确答案： B课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪一项不属于优秀决策者的特质√A分辨轻重缓急的能力B积极倾听的能力C必须能促使大家达成共识D不能有包容心正确答案：D2. 属于理念层次的领导技巧是哪一项√A有清晰的经营战略B有合理的组织架构C确保组织资源到位D展示企业发展愿景正确答案：D3. 科学决策流程的第一步是√A分析决策的影响B分析问题和机会C遵循原则D决策正确答案：A4. 企业变革的第五个阶段是√A进行组织诊断B建立快速解决问题团队C创新并追求卓越D整理组织结构正确答案：D5. 以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期√A稳定期与官僚期B官僚期与青春期C青春期与壮年期D壮年期与稳定期正确答案：D6. 自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是√A农业时代B工业时代C知识经济时代D以服务和营销为主的时代正确答案：D7. 在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍√A系统思考和团队学习B自我超越和共同愿景C团队学习和自我超越D共同愿景和系统思考正确答案：A8. “使核心竞争力随时与企业周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面√A重视人力资源B持续投入巩固C保持战略焦点D注意生命周期正确答案：D9. 企业变革十一阶段中的第二阶段是√A进行组织诊断B整理组织结构C建立快速解决问题的团队D有效分配资源正确答案：C10. 人力资源在哪一个产业时代不受重视√A农业时代B工业时代C以服务和营销为主的时代D知识经济时代正确答案：A11. 世界战略大师迈克.波特曾说过,一个企业要生存,只能选择两种战略,这两种战略是指√A差异化战备与品牌战略B品牌战略与成本领先战略C成本领先战略与差异化战略D差异化战略与一体化战略正确答案：C12. 以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点的是哪一个企业周期√A学步期B青春期C壮年期D稳定期正确答案：B13. 关于领导力的描述中不正确的是√A领导力就是影响力B领导力是一种凝聚的力量C领导力就是决定力量D领导力不是影响力正确答案：D14. 关于核心竞争力,说法不正确的是√A核心竞争力可以积累B核心竞争力是资源的竞争力C核心竞争力具有差异化的特性D核心竞争力主体必须是一个团队正确答案：B15. 领导者的健康心态是指√A你好我不好B你好我也好C你不好我也不好D我好你不好正确答案：B。
做最具有价值的经理人课后测试
做最具有价值的经理人课后测试我的课程做最具有价值的经理人课后测试1234.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的企业文化只想达到一个目的，即：√A 让员工热爱企业B 让经理热爱企业C 让官员热爱企业D 让企业得到社会认可正确答案： A2. 未来中国的经济一定是以：√A 国营经济为主B 民营经济为主C 合资经济为主D 独资经济为主正确答案： B3. 在外企当中，对每一位员工来说，他只对一个老板负责任，这个人就是：√A 他的间接上司B 他的直接上司C 他的所有上司D 他的直接下属正确答案： B4. 企业从优秀到卓越的最根本点是：√A “简单+勤奋”B “简单+自信”C “复杂+勤奋”D “复杂+自信”正确答案： A5. 唐骏做职业经理人的原因是：√A 了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式B 待遇优厚C 压力小D 为中国企业引进先进的管理模式正确答案： A6. 企业管理的两个阶段是：√A 从0到10的阶段和从10到100的阶段B 从0到1的阶段和从1到100的阶段C 从1到10的阶段和从10到100的阶段D 从0到100的阶段和从10到100的阶段正确答案： B7. 以下称为“打工皇帝”的是：√A 戴明B 陈天桥C 柳传志D 唐骏正确答案： D8. 企业文化的根本核心是：√A 让员工热爱企业B 让经理热爱企业C 让官员热爱企业D 让企业得到社会认可正确答案： A9. 职业经理人要遵循的第一个法则是：√A 意志B 尊重C 信心D 价值正确答案： B10. 中国企业最典型的文化是：√A 员工文化B 老板文化C 行业文化D 和谐文化正确答案： B11. “十大帅哥总裁”投票中，唐骏的票源主要是：√A 青年男士B 青年妇女C 中老年妇女D 老年男士正确答案： C12. 战术当中最关键的因素是：√A 创意B 方法C 勤奋D 人脉正确答案： C13. 领导者、管理者最基本的核心是：√A 提高自己B 帮助别人C 学习管理理论D 做好工作正确答案： B14. 职业经理人最重要的是：√A 提升自己的能力B 获得对方的认同C 提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构D 以上都不对正确答案： C15. 学管理技巧这类知识，最致命的是：√A 拿了照妖镜去照别人B 拿了照妖镜去照自己C 太过自信D 太过自负正确答案： A还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。
沟通的基本原理课后测试答案
沟通的基本原理课后测试答案选题1. 下列关于人际沟通、工作沟通、商务沟通三者关系的说法，正确的是：√A人际沟通的范围一定包含工作沟通、商务沟通B工作沟通的范围一定包含人际沟通、商务沟通C商务沟通的范围一定包含人际沟通、工作沟通D三者无包含关系正确答案： C2. 工作沟通的核心不包括：√A准确B关系C简单D高效正确答案： B3. 良好人际沟通关系的核心不包括：√A关系B态度C感受D语言正确答案： D4. 下列选项中，不易引起沟通障碍的行为表现是：√A讲话模糊B学术表现C言简意赅D信息不对称5. 下列关于信息沟通的行为口号，说法错误的是：√A扩大开放区B隐藏盲点区C缩小隐藏区D由专业人士探索未知区正确答案： B6. 中国人反馈行为存在的三大问题不包括：√A不全面B不主动C不习惯D不要求正确答案： A7. 下列关于沟通的四大媒介的说法，不正确的是：√A有声音的语言——口头语言B没有声音的语言——书面语言C没有声音的非语言——体态语言D有声音的语言——内语言正确答案： D8. 沟通的四个步骤依次是：√A引起对方的注意、对方理解信息内容、对方接收信息、按照信息内容行动B对方接收信息、引起对方的注意、对方理解信息内容、按照信息内容行动C对方接收信息、对方理解信息内容、引起对方的注意、按照信息内容行动D引起对方的注意、对方接收信息、对方理解信息内容、按照信息内容行动9. 沟通的三大基本原则不包括：√A准确完整B迅速高效C词藻华丽D简单易懂正确答案： C10. 影响沟通效果的最关键因素是：×A沟通内容B体态呈现C对方的语气D语言条理正确答案： B判断题11. 商务沟通的核心是互利、双赢和合作。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 在组织和管理工作中，工作沟通的目的是签订合同或赢得顾客合约。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 有效的沟通仅指准确地表达自己的信息。
此种说法：√正确错误14. 按照周哈里窗理论，可以把沟通的信息分为四个区，其中人们都不知道的信息区被称为盲点区。
如何做一名优秀的部门经理(满分试题标准答案)
如何做一名优秀的部门经理(满分试题答案)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2如何做一名优秀的部门经理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（）√A把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿B按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账C虽然是公事，但是私下里解决D无视员工的错误正确答案： C2. 与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）√A拼命表现自己B突出上级的职位C争取机会与上级交流D真心赞赏上级的才华与能力正确答案： A3. 在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）√A领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前B领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理C领导正确的做事情，部门经理做正确的事情D领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范正确答案： C4. 你认为下列哪种说法不正确（）√A管理者要压制员工的牢骚B解雇员工之前应先给予几次警告C对于一些谣言可以置之不理D对于善意美好的议论，部门经理要保持低调正确答案： A5. 在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（）√A表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多B要掌握适当的时机进行沟通C要尽量增加非正式沟通D沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作正确答案： C6. 部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（）√A了解员工的长处与短处B关心员工的个人绩效C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足D决策时听取员工的看法正确答案： C7. 哪一个属于消极的激励（）√A欣赏下属，发现下属的优点B过分强调过程，不注重结果C如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正D对员工进行物质奖励正确答案： B8. 哪一个是影响威信的外部因素（）√A道德品质B领导者的水平C情感因素D职位的高低正确答案： D9. 下列哪种说法不正确（）√A部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B部门经理的一项重要能力是谈判能力C作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队D作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力正确答案： A10. 作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）√A应该花更多的时间在员工身上B马上行动比确定目标更重要C全面的认识自己D将精力集中在处理重要事情上正确答案： B11. 在处理冲突时，哪一点不正确（）√A冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突B有效冲突是指对部门或个人有利的冲突C有效冲突也可能转化成有害冲突D冲突经常是突然产生的正确答案： D12. 在建立威信时，你认为哪一点不正确（）√A权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信B如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信C道德品质是影响威信建立的内因D助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信正确答案： B13. 你认为哪一个不是部门经理的特征（）√A正确的做事情B着眼于目前C挑战惯例、寻找新的途径D需要管理制度加以规范正确答案： C14. 批评下属时，你认为哪一点不正确（）√A批评的目的就是明确事情的对错与否B要避免当众批评C批评的时候要对事不对人D只批评一次，不要旧帐重提正确答案： A15. 认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（）√A卓越型B行动型C理智型D和谐型正确答案： A。
经理人五种自我的深层特征测试答案
经理人五种自我的深层特征测试答案第一篇：经理人五种自我的深层特征测试答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.关于经理人要深入认识并驾驭“自我”特征的积极、消极面，表述正确的是：√ A B C D 是简单的基本功是可有可无的是高深晦涩的是一项严峻的使命和任务正确答案： D2.下列选项中，属于积极父性自我常见的深层特征的是：√ A B CD 保持传统、重视规范攻击性、排他性强过于自信理性、注重数据正确答案： A3.关于消极父性自我特征的常见表现，表述错误的是：√ A B C D 不容下属申辩喜欢掩饰自己的错误办事果断高傲自大正确答案： C4.当管理者属于积极的母性自我时，所体现的特征是：√ A B C D 偏爱某些员工过度包容宽容员工的合理性错误越俎代庖正确答案： C5.消极母性自我，容易给下属造成的危害是：√ A B C D 退缩或反抗依赖和低能消沉和封闭缺乏信心正确答案： B6.下列选项中，属于消极成人自我所体现的深层特征是：√ A B CD 缺少诗意和梦想易怒、头脑顽固重视规范从多个角度审视问题正确答案： A7.关于经理人积极父性自我的实践，主要应用的时机是：√ A B CD 绩效差的下属犯错误优秀员工违反企业规章战略坚持和制度维护员工产生内部矛盾正确答案： C8.下列选项中，属于积极自由童心的经理人深层特征的是：√ A BC D 富有直观力和创造力人际关系融洽感情用事缺少个人观点正确答案： A9.消极自由童心的经理人自控能力较差，在工作中的常见表现不包括：√ A 政令朝令夕改 B 做重大决定，不经思考 C 受到上司不公平待遇，也忍着 D 过于推诿，不承担责任正确答案： C10.当消极顺从童心归于膨胀时，会产生消极特征，其中不包括：√ A 忍气吞声 B 忍辱负重 C 看眼色行事 D 容易自责正确答案： B 判断题11.管理者积极的父性自我特征，容易让下属产生畏惧。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12.管理者积极的母性自我特征，会使下属内心产生信服和尊重。
如何成为一个成功的职业经理人课后测试
如何成为一个成功的职业经理人课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A有效果又有效率B有效果但没效率C有效率没效果D既没效果又没效率正确答案： C2. 企业文化说到底就是企业的√A口号B软件C希望D目标正确答案： B3. 成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A损失B收益C成本D存款正确答案： C4. “凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√A销售部门B业务策划部门C人力资源部门D财务部门正确答案： C5. 一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括√A来自个人的B来自学校的C来自工作的D来自社会的正确答案： B6. 经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A自信B果断C智力D积极主动的态度正确答案： C7. 对于员工来说，什么是最大的压力源√A个人B工作C婚姻D社会正确答案： C8. 企业要有很好的利润，首先要有很好的√A顾客B员工C经理D决策者正确答案： A9. 在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）√A经理B主管C业务经理D员工正确答案： D10. 在现代管理新观念中，管理者的主要任务是√A作出决策B分配资源C管理员工D对日常每个细节工作进行管理正确答案： B11. 一个人的个人魅力大，他的什么权就大√A合法权B强制权C专家权D典范权正确答案： D12. 在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触√A业务人员B部门经理C公司主管D会计人员正确答案： D13. 经理人自身的机会源于√A公司B员工C股东D客户正确答案： A14. 停顿型组织解决部门之间问题的方法是√A水平沟通B互相谅解C根据项目调整D由领导开会协调正确答案： D15. 经理人应该把思考力用在（）√A顾客身上B员工身上C决策上D协调上正确答案： A。
初级经理人的五项修炼-测试题-答案
东风裕隆《初级经理的五项修炼》培训测试（满分100分，考试时间为30分钟）工号：________________ 姓名：__________________ 部门：______________第一部分：单项选择题（每空5分，共25分）1、东风裕隆经理人的角色与使命定位的“三要和三不要”，其中哪一个不是（）A做专业选手，不做业余选手B要解决方案，不要满口抱怨C要亲力亲为，不要团队建设D要做放大镜，不做传声筒2、在目标分解中，如何定义一个合格的目标，东风裕隆经理人应该坚持“三可原则”，以下哪一个选项不属于（）A．可达成B．可复制C．可量化D．可检查3、东风裕隆经理人有三大角色定位，下面哪项不是( )A司令：业绩驱动者B牧师：文化凝聚者C师傅：业务辅导者D教练：团队打造者4、团队执行中有三大典型问题，以下哪一个不属于（）A．完成任务B．达成结果C．推卸责任D．应付领导5、员工激励三原则，不包含下列哪项，（）A．第一B．公平激励C．唯一D．言之有物第二部分：多项选择题（每题5分，共25分）1、东风裕隆经理人的转型四步曲（）A角色转型B思维转型C行为转型D绩效转型E 技能转型2、在角色转型中，一般情况而言，自上而下看，上级对下级的期待是什么（ABCE ）A 绩效提升B高效执行C以身作则D扫除障碍E团队建设3、其中属于马斯洛五大需求分别为（ABCDE ）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求4、团队管理中有“五个凡是”分别是（ABCDE ）A凡是工作，必有结果B凡是结果，必有承诺C凡是承诺，必有检查D凡是检查，必有激励E凡是激励，必有改进5、目标分解中，东风裕隆经理人必须坚持“SMART原则”，分别是（ABCDE ）A Specific（具体的）B Achievable（可实现的）C Measurable（可衡量的）D Time Bound（有期限的）E Relevant（与战略相关联的）第三部分：完形填空题（每空3分，共30分）1、对于东风裕隆的经理人，在业务管理中的不好量化的目标应遵循“5K原则”，分别指：K1关键影响因素、K2关键（评价指标）、K3关键行动措施、K4关键（行动计划）、K5关键（业绩目标）。
2024-2025年智慧树知道网课《诚信领导力》课后章节测试满分答案
绪论单元测试1【多选题】(10分)塑造领导力的重要品德要素是（）A.诚信B.诚实C.创新D.决断2【多选题】(10分)成为卓越领导人，必须要（）A.勤奋B.认清自我，强化优势C.霸凌D.模仿3【多选题】(10分)在信息技术高速发展时代，企业要可持续发展，必须做到（）A.变革B.创新C.学习D.守住传统优势4【多选题】(10分)领导者要领导变革，应该要（）A.依靠外部力量B.统一思想C.依靠团队力量D.克服内部阻力5【多选题】(10分)个人领导力来自于（）A.组织赋予的B.后天的锻炼C.学习和培训D.天生的6【判断题】(10分)一个人模仿优秀的领导者，自身也能成为优秀的领导者。
A.对B.错7【判断题】(10分)领导者和管理者没有区别。
A.对B.错8【判断题】(10分)领导者离开员工是无法成功的。
A.错B.对9【判断题】(10分)充分授权是领导力的重要因素。
A.错B.对10【判断题】(10分)普通人通过学习也能成长为一个领导者。
A.对B.错第一章测试1【多选题】(10分)领导者的成功和以下因素有关()A.品德B.思维C.性格特点D.行为方式2【多选题】(10分)领导者按性格分类可以分为()A.有魄力领导B.能力领导C.变革领导D.业绩领导3【多选题】(10分)领导者的三种控制形式()A.传统控制B.理性控制C.非理性控制D.魄力控制4【多选题】(10分)弗雷德曼.凯茨.弗里斯认为，优秀领导者必须具备的品质()A.动力B.构建力C.努力D.魄力5【多选题】(10分)优秀领导者的能力体现()A.分析能力B.个人能力C.社会能力D.理解能力6【判断题】(10分)果敢是信念的表现，可靠是能力的表现。
A.对B.错7【判断题】(10分)追随者一旦觉得领导者不值得信任了，则会离弃领导者。
A.错B.对8【判断题】(10分)领导者必须成为其下属员工的朋友，而且领导者要善于选用同类优秀的人。
A.错B.对9【判断题】(10分)IQ和EQ会随着我们人际关系的扩展和人生经历的增多而增加。
格鲁夫给经理人的第一课 测试题
格鲁夫给经理人的第一课测试题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：《格鲁夫给经理人的第一课》是管理学大师安迪·格鲁夫的经典著作之一，被誉为管理学领域的圣经，被广泛引用和应用于企业管理实践中。
书中提供了许多关于如何成为一个优秀经理人的宝贵建议，包括如何有效地领导团队、解决问题、制定战略等方面的内容。
本文将为读者提供关于《格鲁夫给经理人的第一课》的测试题，帮助读者更好地理解和运用书中的管理理念。
一、选择题1. 下列哪项不是一个优秀经理人的特质？A. 独断专行B. 有远见卓识C. 善于沟通协调D. 善于团队合作答案：A2. 根据《格鲁夫给经理人的第一课》的观点，一个优秀的经理人应该具备哪些能力？A. 解决问题的能力B. 领导团队的能力C. 制定战略的能力D. 所有选项都对5. 格鲁夫认为，一个成功的组织应该注重：A. 制定明确的目标和策略B. 培养优秀的员工C. 不断学习和创新D. 所有选项都对二、问答题1. 根据格鲁夫的观点，一个优秀的经理人应该具备哪些领导能力？请简要描述。
答：一个优秀的经理人应该具备解决问题的能力、领导团队的能力以及制定战略的能力。
他需要善于分析问题、找出关键因素并提出解决方案；他需要善于激励团队、协调团队成员之间的关系，推动团队共同实现目标；他还需要具备制定目标、策略和计划的能力，引领团队不断向前发展。
答：一个成功的组织应该拥有明确的目标和战略、优秀的员工素质、不断学习和创新的精神。
组织的领导者需要确定清晰的目标和战略，激发员工的积极性和创造力，不断提升员工的能力和素质，以应对不断变化的市场环境；组织需要持续学习和创新，不断改进和优化管理机制和流程，保持竞争力和持续发展。
三、案例分析题请阅读以下案例，并回答相关问题：某公司的销售团队目前面临销售额持续下滑的困境，团队成员士气低迷，无法有效合作，导致销售绩效不断下降。
作为销售团队的经理人，你将如何应对这一挑战？答：作为销售团队的经理人，我将首先分析问题的根源，找出造成销售额下滑的原因，并提出解决方案。
经理人的原则与底线,坚持了这些才会有权威可言课后测试
B 从经营者的角度考虑问题
C 体现经营者的意志
D 实现个体价值
正确答案:A B C D
判断题
1、管理者是企业经营者的代言人。该说法（10 分）
? A 正确
B 错误
正确答案:正确
2、管理者应当考虑贡献在先，不应该考虑赚钱。该说法（10 分）
A 正确
? B 错误
3、中层管理者实现高层的目标首要的任务是（10 分）
? A 分析
B 计划
C 研讨
D 执行
正确答案:D
4、你偶然发现员工在讨论公司制度，作为管理者你应该（10 分）
A 严肃制止
B 飘过
C 参与讨论
? D 视讨论主题的严重性而定
正确答案:D
多选题
1、管理者在公司扮演的角色包括（10 分）
正确答案:错误
3、领导者经常做出一些决断是错误的，下属可以选择不执行。该说法（10 分）
A 正确
? B 错误
正确答案:错误
4、你明知道你的领导做的决断有问题，你有义务向他讲明这个事情的严重的后果（10 分）
? A 正确
B 错误
正确答案:错误
5、当领导坚持错误的决定，你也与他沟通过，这时你可以对领导的措施灵活执行，不至于让错误波及过大（可言课后测试
单选题
1、权威的树立关键来自于（10 分）
? A 是对原则的坚持
B 绩效的贡献
C 技能的突出
D 人缘好
正确答案:A
2、证明你在职场当中成功的主要标志是（10 分）
A 薪水的高低
? B 升迁的快慢
有效授权的要点和技巧课后测试题答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 一般来讲，组织可以寻找有用之才的方向是：√A组织内部B竞争对手的组织C人才市场D别人介绍正确答案： A2. 下列不属于组织在制定标准时经常陷入的人才选拔误区的是：√A完美主义倾向B委曲求全倾向C急功近利倾向D高学历正确答案： D3. 关于领导者授权态度表述错误的是：√A不能放手B显示信任C永远支持D取得承诺正确答案： A4. 关于任务与成果的明确表述不正确的是：√A是充分授权的基本条件B是使授权变得充分的保障C是明确其他授权内容的基础D是明确其他授权内容的前提5. 下列不属于员工激励方法的是：√A因人而异B事后给予表扬和肯定C提供信息支持D让员工参与决策正确答案： B6. 怀有较高才能、胸有大志的人最在乎的东西不包括：√A成就感B独立性C挣多少钱D地位正确答案： C7. 面对反授权的时候，领导需要下属做的事情包括：√A做四个以上的方案B对方案有很好的阐述C仅对方案进行评估D思考、讨论正确答案： D8. 作为上级，面对下属反授权的时候，表述错误的是：√A不要为下级起草稿件B不要替下级主动提议C不要帮助收集材料D不要提供任何协助9. 有些管理者不想招聘优秀人才，是因为害怕优秀人才：√A比自己更受欢迎B会频繁跳槽C威胁自己的利益D要求高工资正确答案： C10. 关于到达授权目的的期限表述不正确的是：√A规定的方式有多种B在一个期间内任意时间C规定的方式是单一的D必须在指定的时间点正确答案： C判断题11. 处在越低的需要层次，对物质性的利益追求越少。
√正确错误正确答案：错误12. 授权事项中，最重要的内容就是下属的能力。
√正确错误正确答案：错误13. 人才招聘其实只不过是各公司互挖人才的大比拼，而不是发现人才，培养人才。
√正确错误14. 管理者充分授权意味着彻底地放弃了干预和控制的权力。
√正确错误正确答案：错误15. 管理者在对员工实施激励之前，首先要对员工的生活状况及心理状态有一些基本了解。
如何成为一个成功的职业经理人课后测试
如何成为一个成功的职业经理人课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A有效果又有效率B有效果但没效率C有效率没效果D既没效果又没效率正确答案： C2. 企业文化说到底就是企业的√A口号B软件C希望D目标正确答案： B3. 成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A损失B收益C成本D存款正确答案： C4. “凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√A销售部门B业务策划部门C人力资源部门D财务部门正确答案： C5. 一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括√A来自个人的B来自学校的C来自工作的D来自社会的正确答案： B6. 经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A自信B果断C智力D积极主动的态度正确答案： C7. 对于员工来说，什么是最大的压力源√A个人B工作C婚姻D社会正确答案： C8. 企业要有很好的利润，首先要有很好的√A顾客B员工C经理D决策者正确答案： A9. 在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）√A经理B主管C业务经理D员工正确答案： D10. 在现代管理新观念中，管理者的主要任务是√A作出决策B分配资源C管理员工D对日常每个细节工作进行管理正确答案： B11. 一个人的个人魅力大，他的什么权就大√A合法权B强制权C专家权D典范权正确答案： D12. 在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触√A业务人员B部门经理C公司主管D会计人员正确答案： D13. 经理人自身的机会源于√A公司B员工C股东D客户正确答案： A14. 停顿型组织解决部门之间问题的方法是√A水平沟通B互相谅解C根据项目调整D由领导开会协调正确答案： D15. 经理人应该把思考力用在（）√A顾客身上B员工身上C决策上D协调上正确答案： A。
与上司相处的原则与细节答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于中层管理者与上司相处的原则，下列表述错误的是：√A坚持上司永远是对的B让上司做”黑脸“C掌握请示艺术D独立承担责任正确答案： B2. 当上司确实提出了错误的要求或想法时，中层管理者的正确做法是：√A合理地坚持，圆满地沟通B当面指出，据理必争C积极聆听，认真执行D说明情况，按自己的思路执行正确答案： A3. 中层管理者避免抢上司风头的正确做法不包括：√A表现出一无所知B回避不该出现的场合C不盲目表现D不与上司抢功劳正确答案： A4. 中层管理者敏感于上司立场的正确做法不包括：√A和盘托出事实B理解上司意图C用适当的方式反映事实D避免讲不合时宜的话正确答案： A5. 中层管理者与上司相处时应注意的细节不包括：√A比别人早到企业B出席会议守时C不谈论自己的私事D推脱自己认为不重要的工作正确答案： D6. 中层管理者要做到不议论上司的是非的要求不包括：√A长幼有序B把上司当最大的客户C隐藏私人关系D熟不拘礼正确答案： D7. 关于中层管理者向上司请示工作的艺术，下列表述错误的是：√A及时汇报工作进度B请上司做简答题C不可乱请示D不可不请示正确答案： B8. 中层管理者要想做到独立承担责任，需要遵循的原则不包括：√A把错误隐藏起来B贯彻上司指示C确保优质的结果D不重复犯错正确答案： A判断题9. 上司注重的首先是执行结果，其次才是执行过程。
此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 总经理无意识错怪中层管理者最主要目的是指桑骂槐。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 中层管理者与上司的交流应做到知无不言，言无不尽。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 管理者要有大局观，凡事都要亲历亲为。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 中层管理者在与上司一起拜访客户时，要退后上司半步距离。
经理人问题解决四连环之-界定问题 课后测试答案
.1、发现异常的主要管理工具或方法是？（6.67 分）A和未来时间段数据做比较B市场调研C和过去时间段的数据做比较D用户需求调研正确答案:C2、解决工作的异常，标准的、经典的优选顺序工具是什么？（6.67 分）A轻重缓急B主观判断C优选表格D优选矩阵正确答案:D3、判断异常的紧急性的原则是什么？（6.67 分）A异常的处理期限B异常的处理速度C异常的影响好坏D异常造成的损失大小正确答案:A4、使用优选矩阵打分1分最重要还是5分最重要？（6.67 分）A 1分B 5分C 都可以D无所谓正确答案:C5、SMART原则中S指的是什么？（6.67 分）A明确的目标对象B用具体的数值来衡量目标C目标可实现D实现目标的时间要求正确答案:A6、SMART原则中A指的是什么？（6.67 分）A明确的目标对象B用具体的数值来衡量目标C目标可实现D实现目标的时间要求正确答案:C1、问题分析与解决的四个步骤顺序正确的是？（6.67 分） A确认方案B要因分析C界定问题D落地执行正确答案:A B C D2、界定问题的正确步骤是？（6.67 分）A发现异常B设定目标C描述现状D优选顺序正确答案:A B C D3、优选矩阵中，判断异常的评价维度有哪些？（6.67 分） A重要性B紧急性C发展趋势D异常的性质正确答案:A B C4、白色思维方式依据哪些要素来描述现状？（6.67 分） A经过B事实C信息D数字正确答案:B C D5、红色思维方式描述依靠什么来描述现状？（6.67 分） A直觉B感觉C情绪D事实正确答案:A B C6、目标设置的不合理的后果有哪些？（6.67 分）A太低，增强团队信心B太低，没有挑战性，影响组织活力C太高，产生挫败感，影响组织积极性D太高，提高团队士气正确答案:B C1、如果搁置异常不解决，它带来的负面影响不太明显。
这种异常的变化趋势打分应该高。
（6.67 分）A正确B错误正确答案:错误2、现状和期望值之间的差距就叫“问题”（6.67 分）A正确B错误正确答案:正确3、问题界定呈现的标准模板是描述现状和目标差距的呈现工具。
十典九章课后测试答案
十典九章课后测试答案1. （）是契约精神和高品质履约的体现，是企业的生命线。
√A笃诚守信B有诺必践C担当责任D信誉至上正确答案： A2. （）是我们未来的核心竞争力√A集约运营B拼搏进取C科技创新D协同联动正确答案： D3. （）是我们与外界交往的核心原则。
√A和平共处B尊重平等C与人为善D严以自律正确答案： B4. （）要求我们既要言行一致，表里如一；又要豁达大度，善解人意。
√A言行一致B宽容待人C真诚待人D真诚宽容正确答案： D5. “适度适宜”要求我们在社会交往中一定要具体情况具体分析，因人、因事、因时、因地恰当处理。
（）是礼仪实践的最高技巧。
√ A服务到位B措辞谨慎C把握分寸D态度热诚正确答案： C6. （）要求我们在社会交往中，严于律己，遵时守约，遵循规范，不断提高自身修养。
√A自律自省B严格要求C自我表率D严守诺言正确答案： A多选题7. 以下属于“行为十典”内容的有√A笃诚守信B品质至上C专业敬业D融合高效E拼搏进取F持续创新G严守规范正确答案： A B C D E F G8. 以下属于“礼仪九章”的内容有√A尊重平等B真诚宽容C规范D随俗E适度适宜F自律自省G有序正确答案： A B C D E F G9. “品质至上”的个人行为包括×A品行为先B修为高标准C做事严要求D品质第一E细节决定成败F做事要求完美G改善从细节着手正确答案： A B C G10. “专业敬业”是我们做强做大的基础，我们要反对（）√A不调研就发言B没有一技之长C得过且过D无所追求E无所事事F碌碌无为G庸庸碌碌正确答案： A B C D11. “严守规范”是组织行为，主要包括√A制度面前没有余地B按规范做事C快速执行D用标准衡量E完整执行F主动执行G恪守商业伦理，严守商业机密正确答案： A B C D E F G12. “持续创新”的个人行为主要包括（）√A欣赏身边的好想法B敢于挑战权威C常想更好是什么D每天刷新自己E做更好的自己F勇于创新G持续改进正确答案： A B C D13. “融合高效”是卓越团队的主要特征，是我们对组织高效运作的基本要求，我们要反对（）√A没有原则的温情B个人英雄主义C个人行为D没有担当E为失败找理由F设置交流壁垒G为失职找借口正确答案： A B F G14. “清正豁达”的组织行为包括√A端平一碗水B用好一把尺C取利有道，D义利兼顾E倡廉洁F做表率G广监督正确答案： A B C D E G15. “拼搏进取”意味着不畏艰苦，自强不息，我们要反对（）√A不作为B得过且过C碌碌无为D持续创新E懒惰松懈F困难面前当逃兵G缺乏韧劲正确答案： E F G判断题16. 穿夹克、短衬衫时不能打领带√正确错误正确答案：正确17. 为他人介绍时，先介绍职位低者，后介绍职位高者。
管理学：职业经理人的必修课_江西财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
管理学：职业经理人的必修课_江西财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.基于热炉法则来评价制度的好坏，也即可以得出制度的“四性”是什么？答案:警告性、确定性、及时性、公平性。
2.以下对德鲁克的名言表述正确的是？答案:管理好的企业每一天都没有激动人心的事发生。
3.以下对管理者3Q表述正确的是？答案:巴顿说衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力4.以下有关管理的表述正确的是？答案:标准化是为了能够做到易执行、能复制、可操作、有接口管理的高级境界是标准化流程很重要，但是不能让流程成为阻碍管理效率和效果提升的影响因素有流程也不一定能够帮助企业提高管理的效率或效能5.关于“企业生命周期”的解释正确的是？答案:企业的生命周期被艾迪斯划分十个阶段该理论由美国管理学家艾迪斯首先提出艾迪斯撰写了《企业生命周期》一书，并成立了企业生命周期研究所企业所处阶段不一样，产生的问题也不一样6.用来判断一个组织的管理是随意化还是规范化的依据是？答案:规则数量的多少规则作用的大小7.组织在管理中通常需要从静态和动态两个角度去理解。
答案:正确8.二战以后出现了“管理理论的丛林”答案:正确9.巴贝奇是现代管理理论和实践的首创者。
答案:正确10.（2个字）理论认为，因此人们受激励的程度，将取决于努力工作后所取得的成果的价值以及对实现目标可能性的估计。
答案:期望11.针对管理中出现的各种挑战，涌现出了许多新的管理理论，核心内容是（5个字）。
答案:学习与创新12.（2个字）是管理人员为了保证实际工作与计划一致而采取的一切行动。
答案: 控制。
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1. 权威的树立关键来自于√
A是对原则的坚持
B 绩效的贡献
C 技能的突出
D 人缘好
正确答案：A
2. 证明你在职场当中成功的主要标志是√
A 薪水的高低
B升迁的快慢
C 团队人数
正确答案：B
3. 中层管理者实现高层的目标首要的任务是√
A 分析
B 计划
C 研讨
D执行
正确答案：D
4. 你偶然发现员工在讨论公司制度，作为管理者你应该√
A 严肃制止
B 飘过
C 参与讨论
D视讨论主题的严重性而定
正确答案：D
多选题
5. 管理者在公司扮演的角色包括√
A公代言司人
B从经营者的角度考虑问题
C体现经营者的意志
D实现个体价值
正确答案：A B C D
判断题
6. 管理者是企业经营者的代言人。
该说法√
正确
错误
正确答案：正确
7. 管理者应当考虑贡献在先，不应该考虑赚钱。
该说法√
正确
错误
正确答案：错误
8. 领导者经常做出一些决断是错误的，下属可以选择不执行。
该说法√
正确
错误
正确答案：错误
9. 你明知道你的领导做的决断有问题，你有义务向他讲明这个事情的严重的后果√
正确
错误
正确答案：错误
10. 当领导坚持错误的决定，你也与他沟通过，这时你可以对领导的措施灵活执行，不至于让错误波及过大√
正确
错误
正确答案：错误。