生产车间交接班记录表

生产车间交接班管理制度

生产车间交接班管理制度生产车间交接班管理制度是企业为确保生产工作的连续性和高效性而制定的一套规范和程序。

通过规范化的交接班流程，能够有效地传递信息、沟通问题、消除隐患，并保持生产车间的稳定运行。

以下是我们制定的生产车间交接班管理制度的内容：一、交接班机制1. 交接班时间：生产车间交接班时间定为班次交替时，即上一班工人完成本班工作后，下一班工人上岗前。

2. 交接地点：交接地点设定在生产车间内的指定区域，便于工人进行交接班工作。

3. 交接人员：上一班工人和下一班工人为交接人员，共同参与交接班工作。

4. 交接内容：交接内容包括工作进度、生产问题、设备运行情况、异常事件、质量要求、工作安全等相关事项。

二、交接班程序1. 上一班工人向下一班工人介绍本班工作任务和进度情况，包括完成情况、遇到的问题、需要注意的事项等。

2. 下一班工人认真倾听并记录上一班工人提供的信息，并向上一班工人提问、澄清不明之处。

3. 上一班工人将交接的工作任务书面记录，并交给下一班工人，确保工作的连续性。

4. 下一班工人接手交接班工作后，对交接的内容进行确认，如有疑问或问题，及时与上一班工人进行沟通。

三、交接班记录1. 交接班记录要求：交接班记录由下一班工人书面记录，并包括上一班工人提供的信息、问题沟通、确认结果等内容。

2. 交接班记录保存：交接班记录由交接人员签字确认后，交由生产车间主管进行管理，保存一定时间以备查阅。

3. 交接班记录审查：生产车间主管定期对交接班记录进行审查，发现问题及时进行整改，并提供必要的培训或指导。

四、交接班安全与质量要求1. 安全要求：交接班时，下一班工人需对生产车间的安全状况进行检查，发现问题及时汇报并采取相应的措施。

2. 质量要求：交接班时，下一班工人需对上一班工作完成情况进行检查，确保质量合格。

如发现问题，及时进行整改或通知相关人员。

五、交接班培训和考核1. 培训：新员工入职后，需要接受交接班制度的培训，了解相关规定和流程，并能够熟练操作交接班工作。

主管交接班记录表

车间周围环境卫生设备卫生卷材车间投料料车间控制室记录完整情况
生产、保养、检查是□ 等记录是否完整成品入库记录是否是□ 完整
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”；下班时交接班记录与生产报表等上交值班生产主管，否则以5分/次计入班组PK-5S项。交班人/时间（夜班）：接班人/时间（白班）：
Байду номын сангаас
夜班否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 否□
备注
明确并记录重是□ 要数据长度宽度是□ 是□ 是□
工艺要求质量
厚度
平整度是□ 重量包装是□ 是□ 是□ 是□ 是否卫生是□ 是□ 是□
生产主管交接班记录表
文件编号：版本号：B01 年月日
班别项目叉车配料设备设备运转生卷材设备产原料工序成品包装特殊原因配料投料工艺温度设备运转标准工艺要求工艺要求时间要求进度确认转速频率是否正常是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□ 是□
白班否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□

建筑工程机械设备交接班记录

建筑工程机械设备交接班记录
设备名称
统一编号
使用单位
班长
月：
日期
交班人
接班人
接间交时
保养情况
附属工具情况
务况任情
械况机情
注意情况
1
I班
∏班
m班
2
I班
∏班
m班
I班
π班
m班
31
I班
π班
m班
机械设备运转记录
施工项目
机械编号
机械名称
型号
H期
完成产量
实作台时
停工台时
操作人
使用单位负责人
班
班
班
加班
合计
待工
故障
气候
保养
停修
安装
小计
26
27
28
25
本月合计
制度台日
完好台日数
实作台日数
完好率
实作台时数
加班台时数
利用率
加班台日
日期：年月

交接班记录的内容

交接班记录的内容，生产班组交接班制度，“十交”与“五不交”生产班组交接班制度一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。

四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

五、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

“十交”与“五不交”十交：1、交本班生产情况和任务完成情况2、交仪表、设备运行和使用情况3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交上级指示、要求和注意事项9、交跑冒漏情况10、交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清、不齐、不准不交5、车间指定本班的任务未完成不交交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：1、接班情况2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示4、交接班记录一般保存三年。

生产车间交接班记录表

生产车间交接班记录表
班别项目司炉反应塔机泵设备运转生产工序是否正常早班是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 特殊原因车间周围环境卫生交接情况操作室泵廊设备平台操作记录是否完整交接物品是否齐全是否卫生是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 否就在方框里打“×”。接班人/时间（早班）：中班是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 夜班是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 备注
设备
注：是就在方框里打“√”子；交班人/时间（夜班）：
交班人/时间班人/时间（中班）：
接班人/时间（夜班）：

领导值班、带班记录表格模板

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：填报说明：1值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。

班前检查：①正确佩戴劳动防护用品；O2人员精神状态是否异常③生产设备完好，处于可运转状态；O4各类安全工具是否正常符合使用标准O现场安全通道，消防设施完好，06认真填写安全及资料班中检查：O正确佩戴劳动防护用品；02生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；O3各项设备是否正常运行04作业人员是否做到四不伤害O防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查：O现场进行整理清洁；作业环境进行清扫O 2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放O 3确定安全状态并进行交接班制度2、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；3、“三违”查处：对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理4、下班次注意事项：当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。

5、交接班时间：填写到时分&检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）机电设备公司安全环保科巡查记录填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处：欢迎共阅对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）机电设备公司车间安全员巡查记录填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；、I查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；,:-'2 - .•「「八I2、“三违”查处：对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度一、背景介绍生产车间交接班制度是为了确保生产工作的连续性和信息的传递，保证生产车间运行的顺利进行而制定的一套规范和程序。

通过交接班制度，可以有效地传递工作任务、生产进度、设备状况等重要信息，确保后续班次能够顺利接手工作，提高生产效率和质量。

二、交接班程序1. 交接班时间每个班次的交接班时间为上班前30分钟，确保交接班的充分时间。

2. 交接班人员交接班人员包括上一班次的班长和下一班次的班长，以及其他相关工作人员。

3. 交接班内容(1) 交接上一班次的工作任务和生产进度。

(2) 交接设备运行状况和异常情况。

(3) 交接质量问题和改进措施。

(4) 交接生产材料和工具使用情况。

(5) 交接安全事项和注意事项。

(6) 交接其他需要注意的事项。

4. 交接班记录每次交接班都需要填写交接班记录，包括交接的内容、时间、人员等信息。

记录需要详细、准确，以便后续班次查阅。

5. 交接班确认下一班次的班长需要在接班时确认交接班记录，并签字确认。

确认后，方可正式接班。

三、交接班注意事项1. 交接班要及时准确，确保信息的传递不出现滞后或遗漏。

2. 交接班人员要相互配合，积极沟通，确保交接班的顺利进行。

3. 交接班记录要详细、准确，记录内容要清晰明了，方便后续班次查阅。

4. 交接班人员要对交接的内容进行确认，并签字确认，确保责任的明确和传递的有效性。

5. 交接班人员要保持良好的工作状态和工作环境，确保生产车间的整洁和安全。

四、交接班制度的意义1. 提高生产效率：通过交接班制度，可以减少信息传递的滞后和遗漏，确保工作任务的连续性，提高生产效率。

2. 提高生产质量：交接班制度可以及时传递质量问题和改进措施，确保问题得到及时解决，提高生产质量。

3. 保证安全生产：交接班制度可以传递安全事项和注意事项，确保生产车间的安全，减少事故的发生。

4. 加强团队合作：交接班制度要求交接班人员相互配合，积极沟通，加强团队合作，提升工作效能。

工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。

张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。

希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。

---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。

李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。

以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。

2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。

3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。

4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。

---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。

陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。

2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。

3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。

---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。

王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。

2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。

3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。

交接班记录表范本

交接班记录表范本1.车间交接班记录表机台号日期规格原料周期数量不良品数原因备注自己画表格。

一、流程1、接班操作工的工作流程：按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作2、交班操作工的工作流程：开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班二、交接要求：1、总要求1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。

不能造成本班缺料，影响生产。

1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。

1.3注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。

1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品2、接班人员要求2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。

2.2接班操作工应交接的报表。

2.3接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。

3、交班人员要求3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。

3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。

三、交接事项1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。

2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。

3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。

4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。

5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。

同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。

污水处理厂-交接班记录表

交接班记录表
日期：白□ 夜□
天气：
温度：
当班人员：
工具及物品：安全帽3顶□ 手电筒2把□ 配电房钥匙1把□
卫生状况：中控室□ 加药间□ 生产车间□ 取样点 □ 中控化验室□
进水流量计接班读数：
出水流量计接班读数：
进水流量计交班读数：
出水流量计交班读数：
进水量：处理水量：
主线(互感系数5000)□
备线（互感系数3000）□
电表交班读数：
电表接班读数：
总电量：
峰
峰
谷
谷
平
平
水损：
电单耗：
药剂使用情况
除磷药剂
接班液位：
交班液位：
使用量：
单耗：
碳源药剂
接班液位：交班液位：使用量：单耗：
消毒药剂工艺运行：
接班液位：
交班液位：
使用量：
单耗：
设备运行：
其他事项：
其他事项：
交班人：
接班人：

车间物料交接单

车间物料交接单引言概述：车间物料交接单是在车间生产过程中，用于记录物料的交接情况和确保生产流程的顺利进行的重要文件。

本文将从五个方面详细阐述车间物料交接单的内容和作用。

一、物料交接单的基本信息1.1 交接单编号：每份交接单都应有唯一的编号，以便于后续的追踪和管理。

1.2 交接时间：记录物料交接的具体时间，确保交接过程的准确性和时效性。

1.3 交接人员：明确参与物料交接的责任人，包括交接物料的人员和接收物料的人员。

二、物料信息2.1 物料名称：列出被交接的物料的具体名称，确保物料的准确性和一致性。

2.2 物料规格：详细描述物料的规格参数，便于后续的使用和管理。

2.3 物料数量：记录被交接物料的具体数量，确保物料的准确性和完整性。

三、交接过程3.1 物料来源：明确被交接物料的来源，例如供应商、仓库等，以便追溯物料的质量和供应渠道。

3.2 物料验收：在交接过程中，接收人员需要对物料进行验收，确保物料的质量和数量符合要求。

3.3 物料记录：在交接过程中，记录物料的交接情况，包括物料的数量、质量和交接人员的签名等，以便后续的溯源和管理。

四、交接单的审核与审批4.1 审核过程：交接单需要经过相关部门的审核，确保物料的交接过程符合公司的规定和标准。

4.2 审核人员：明确审核交接单的责任人，确保审核的权威性和准确性。

4.3 审批结果：审核通过的交接单将被批准，可以继续进行后续的生产工作。

五、交接单的存档和管理5.1 存档方式：交接单应按照公司的规定进行存档，可以采用电子存档或纸质存档的方式。

5.2 存档期限：明确交接单的存档期限，以便于后续的查阅和追溯。

5.3 存档管理：确保交接单的存档管理规范和有序，方便后续的查阅和管理。

结论：车间物料交接单在车间生产过程中起着至关重要的作用，通过记录物料的交接情况和确保交接过程的准确性，可以有效地管理物料的流动和控制生产过程的质量。

因此，车间物料交接单的准确填写和管理对于企业的生产运营至关重要。

化工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：化工厂综合楼会议室参会人员：生产部全体值班人员、设备部值班人员、安全部值班人员、调度室值班人员、各车间负责人会议主持人：生产部经理李明会议记录人：行政部张华一、会议开始8:00，李明经理宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。

二、会议议程1. 各部门值班人员汇报上夜班期间的工作情况和存在的问题；2. 各车间负责人汇报本车间生产情况及需协调解决的问题；3. 设备部值班人员汇报设备运行情况及维修保养计划；4. 安全部值班人员汇报安全检查情况及安全隐患整改情况；5. 调度室值班人员汇报生产调度情况及应急预案；6. 李明经理总结发言。

三、会议内容1. 生产部值班人员汇报生产部值班人员王强首先汇报了上夜班期间的工作情况。

他表示，夜班期间生产运行平稳，主要生产指标均达到预期目标。

但在生产过程中，发现部分设备存在轻微磨损，建议及时进行维修保养。

2. 各车间负责人汇报各车间负责人依次汇报了本车间生产情况及需协调解决的问题。

例如，一车间负责人表示，由于原材料供应不足，影响了生产进度，希望调度室协调解决。

二车间负责人则反映，部分设备因故障停机，影响了产量，请求设备部尽快维修。

3. 设备部值班人员汇报设备部值班人员李强汇报了设备运行情况及维修保养计划。

他提到，夜班期间设备运行总体良好，但部分设备存在故障隐患，已制定维修保养计划，将在白天进行维修。

4. 安全部值班人员汇报安全部值班人员赵刚汇报了安全检查情况及安全隐患整改情况。

他表示，夜班期间共进行3次安全检查，发现3处安全隐患，已现场整改。

同时，针对近期安全形势，安全部将继续加大安全检查力度，确保生产安全。

5. 调度室值班人员汇报调度室值班人员陈刚汇报了生产调度情况及应急预案。

他介绍，夜班期间生产调度平稳，各车间生产任务按计划进行。

针对突发情况，调度室已制定应急预案，确保生产不受影响。

四、李明经理总结发言李明经理对各部门值班人员的汇报给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：1. 各部门要加强沟通协调，确保生产任务顺利完成；2. 各车间要密切关注设备运行情况，发现故障及时上报；3. 安全部要持续加大安全检查力度，确保生产安全；4. 调度室要加强生产调度，确保生产计划顺利实施；5. 各部门要高度重视环境保护，确保达标排放。

生产车间交接班记录

硝化反应记录是否完整成品入库记录是否完整
是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”。
是□ 否□ 是□ 否□
交班人/ 时间（夜班）：
交班人/ 时间（早班）：
交班人/ 时间（中班）：
接班人/时间（早班）：
接班人/时间（中班）：
项目投料硝化反应洗料
设生备产放料运工碎料转序
离心包装特殊原因

班别
是否正常
早班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
生产车间交接班记录
QR8.5.1-11NO.
中班
夜班
重要的过程事件
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
接班人/时间（夜班）：
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
车间周围环境硝化车间卫放料场所生
离心场所
是否卫生
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
记录完整情况

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度一、背景介绍在生产车间中，交接班制度是确保工作连续性和信息传递的重要环节。

良好的交接班制度能够提高工作效率、减少错误和事故的发生，并促进团队合作和沟通。

本文将详细介绍生产车间交接班制度的标准格式。

二、交接班流程1. 交接班时间：每班开始和结束时进行交接班。

2. 交接班地点：在生产车间内指定的交接班区域进行。

3. 交接班人员：上班班组的负责人和接班班组的负责人参预交接班。

4. 交接班内容：a. 生产情况：上一班的生产情况，包括生产进度、生产质量等。

b. 设备运行情况：上一班的设备运行状况，是否存在故障或者需要维修的设备。

c. 安全情况：上一班的安全记录，包括事故、事故隐患、安全巡检等。

d. 特殊情况：上一班的特殊事件或者异常情况，包括工艺调整、材料不良等。

e. 工作指示：接班班组负责人向上一班负责人传达的工作指示和要求。

f. 问题沟通：双方进行问题交流和解答，确保信息的准确传递。

g. 其他事项：双方共同关注的其他事项，如物料补充、人员调整等。

三、交接班记录1. 交接班记录表：交接班时，双方应填写交接班记录表，记录交接班的内容和要点。

2. 交接班记录内容：a. 交接班时间：记录交接班的具体时间。

b. 交接班人员：记录参预交接班的负责人姓名和职位。

c. 交接班内容：按照交接班流程中的要求，记录交接班的详细内容。

d. 问题和解决：记录交接班过程中浮现的问题和解决方案。

e. 签字确认：交接班结束后，双方应在记录表上签字确认。

四、交接班注意事项1. 及时交接：交接班应在规定的时间内进行，确保信息的及时传递。

2. 准确记录：交接班记录应准确、详细，包括生产情况、设备运行情况、安全情况等。

3. 问题解决：交接班过程中浮现的问题应及时解决，确保工作的连续性。

4. 信息传递：交接班应确保信息的准确传递，避免遗漏或者错误。

5. 交接班区域：交接班区域应保持整洁有序，方便双方进行交接班操作。

6. 交接班培训：新接手交接班的班组负责人应接受培训，了解交接班流程和要求。

生产车间交接班记录

接班人/时间（早班）：
接班人/时间（中班）：
接班人/时间（夜班）：
项目投料硝化反应洗料
设生备产放料运工碎料转序
离心包装特殊原因
班别
是否正常
早班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
夜班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
车间周围环境硝化车间卫放料场所生
离心场所
是否卫生
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是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
记录完整情况
硝化反应记录是否完整成品入库记录是否完整
是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”。
是□ 否□ 是□ 否□
QR8.5.1-11NO. 重要的过程事件
交班人/ 时间（夜班）：
交班人/ 时间（早班）：
交班人/ 时间（中班）：

生产车间交接班管理制度

生产车间交接班管理制度一、背景介绍生产车间是企业中非常重要的环节之一，而交接班是保证生产顺利进行的重要环节。

为了规范车间交接班流程，提高生产效率和质量，制定生产车间交接班管理制度是十分必要的。

二、适用范围本交接班管理制度适用于公司内所有生产车间的班组，在交接班过程中必须按照该制度的要求进行操作。

三、交接班流程1. 交接班时间安排各班组根据生产计划提前确定好交接班时间，确保生产的连续性。

2. 班组之间的交接(1) 早班和夜班交接：早班员工在交接时应做好以下准备：a. 检查设备和工作区域的安全状况，并解决异常情况；b. 查看生产进度和质量情况，准备相关资料和文件；c. 向夜班员工详细介绍当日工作任务和注意事项。

夜班员工在交接时应做好以下准备：a. 检查设备和工作区域的安全状况，并解决异常情况；b. 了解上一班的生产情况和遗留问题，做好记录；c. 向早班员工详细介绍当晚的工作完成情况和未完成的任务。

(2) 白班和中班交接：白班和中班之间的交接流程与早班和夜班交接类似，互相了解当班的生产情况、问题和任务，并记录在班组内部交接表中。

3. 交接班记录每次交接班都需要填写交接班记录表，记录以下内容：(1) 生产情况：包括产量、质量、设备运行情况等；(2) 问题和异常：记录当班出现的问题和异常情况，并记录解决过程；(3) 任务完成情况：记录当班完成的任务和未完成的任务，并进行说明。

四、交接班安全事项1. 安全交底交接班时，必须进行安全交底，即告知接班员工本班可能存在的安全风险和注意事项，确保班组成员的生命安全。

2. 设备检查交接班时，应检查设备是否正常运行，并解决异常情况。

如发现设备存在安全隐患，应立即上报相关部门进行处理。

3. 工作区域整理交接班时，应清理和整理好工作区域，确保下一班次员工的安全和工作顺利进行。

五、交接班考核与改进1. 交接班考核每月对交接班情况进行考核，评估各班组的交接班质量和准确度，并记录考核结果，对表现良好的班组进行表扬，对表现不佳的班组进行整改。