企业定位与 目标管理
目标管理在企业管理中的运用
目标管理在企业管理中的运用【摘要】目标管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过设定明确的目标和实施相应的策略来提高企业绩效。
本文将从目标管理的定义及特点开始介绍，接着探讨目标管理对企业绩效的影响，并详细阐述目标管理的实施步骤和关键因素。
本文还将分析目标管理在不同企业中的应用案例，进一步揭示其实践意义。
结论部分将总结目标管理对企业管理的重要性，同时展望未来目标管理在企业管理中的发展趋势。
通过本文的阐述，读者能够全面了解目标管理在企业管理中的作用和意义，为企业的管理实践提供借鉴和指导。
【关键词】目标管理、企业管理、绩效、实施步骤、关键因素、应用案例、重要性、发展趋势、企业管理中的运用1. 引言1.1 目标管理在企业管理中的运用企业管理中的目标管理是一项重要的管理工具，通过设定明确、可衡量的目标，帮助企业实现战略规划和持续发展。
目标管理在企业管理中的运用越来越受到重视，因为它可以帮助企业有效地组织资源、激励员工、提高绩效。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定具体的目标和计划，以确保实现长期发展和增强竞争力。
目标管理不仅可以帮助企业加强内部沟通和协作，还可以提升员工的工作动力和满意度，从而促进企业整体绩效的提升。
目标管理在企业管理中的运用至关重要，是实现企业长期成功的关键之一。
随着信息技术的不断发展和企业管理理念的更新换代，目标管理在企业管理中将会得到更广泛的应用和不断完善，为企业实现可持续发展提供有力支持。
2. 正文2.1 目标管理的定义及特点目标管理是指通过设定明确的目标和制定相应的计划，来引导和监控企业活动，确保企业能够朝着既定目标方向稳步发展的管理方法。
目标管理的特点包括明确性、可操作性、衡量性和动态性。
目标管理的明确性体现在设定的目标必须清晰具体，能够被全体员工理解和接受。
一个明确的目标可以指导企业各项活动的开展，避免目标不明确导致的偏离方向和浪费资源。
目标管理的可操作性意味着设定的目标必须是可以实现的，并且需要有相应的计划和资源支持。
企业发展目标和规划
企业发展目标和规划
全面发展是企业追求永续发展的基础，可以保证公司成功发展和创造更大的价值。
合
理制定企业发展目标和规划，可以帮助企业清晰明确地定位发展方向，全面有效推进企业
发展，及时把握市场变化，提升企业的竞争实力。
一、企业发展的长期目标
1.追求营业利润最大化——企业最终目标是通过改善产品质量和提高服务质量，把营
业额转化为不断增长的利润。
完善员工激励机制，激励员工不断提高业务能力，实现企业
利润的增长。
2.创新引领企业发展——企业要不断推出基于市场需求的新产品，挖掘新技术实现企
业核心竞争力。
加强技术研发，引进外部创新资源，以保持企业的行业领先地位。
3.提高市场竞争力——企业要注重客户的满意度，做到物有所值，改善服务水平，以
期使客户在竞争中获得更多优势。
同时应加强拓展新市场，以榨取丰厚的利润。
4.实现经济效益的增长——企业要加强资产管理，通过合理搭建人员配置，优化运行
流程，合理利用资源，实现经济效益有效提高。
1.确立宏观发展战略——根据企业发展的长期目标和当前发展情况，确立企业宏观发
展战略，树立企业宏观目标，进而为具体发展提供战略方向和规划路径。
2.规划企业经营活动——为推进企业发展，结合行业发展趋势，制定全面的经营规划，确定企业发展节奏，实现企业发展长期目标。
3.强化行政管理——这一项规划可以使公司形成系统高效的管理体系，不仅激励员工
投入，还能实现企业效能的持续提升，从而实现企业绩效的持续提高。
4.开发新技术——新技术的开发可以帮助企业提高效率，提升产品的质量和竞争力，
不断提高企业的市场占有率，增加企业的盈利能力。
公司定位及管控体系
公司管理定位及管控体系（指导意见）根据当前集团公司及所属企业的发展阶段，结合集团公司制度和企业文化建设委员会的总体思路，按照“有宽度，有深度，有力度，有细度”的原则，把做好战略目标制定和分解，用人搭班子和带队伍三项工作任务作为集团公司的重点管控工作。
经集团公司会议研究议定如下内容：一、集团公司总部和子公司定位集团公司的定位：战略决策中心、资源配置中心、母子公司目标任务定制中心、风险控制中心、企业文化建设中心、财务管控中心、管理服务指导中心。
子公司的定位为：利润中心、成本中心、协调调度中心、技术创新中心、生产建设中心、安全管理中心、管理落实中心。
二、集团公司总部和子公司的主要职能（一）集团公司总部的主要职能包括：1、公司总体发展战略规划；2、公司品牌建设和战略性市场开发；3、对投资进行管理和控制(包括兼并和收购)；4、对关键人力资源（子公司部门负责人（含）以上、人事编制等）进行管理和控制；5、对子公司业务发展进行监控和指导；6、对子公司执行公司制度、规范和标准进行指导、培训和控制；7、对子公司完成公司下达的收入和利润目标进行控制和考评；8、对子公司的财务、收益和资产管理进行控制；9、对子公司的审计和监察；10、对集团公司企业文化和制度建设的规划和建设。
（二）子公司的主要职能包括：1、集团公司总部整体战略规划的实施与落实；2、子公司发展战略规划制定和实施；3、完成集团公司下达的经营目标；4、审批下属单位或部门的年度计划、预算；5、持续发展所需的新产品、新技术的研究开发；6、子公司的财务预算和控制；7、人力资源发展、绩效评定和激励机制；8、统一的品牌宣传、市场开发；9、大型综合定单的投标报价组织与执行策划；10、计划内大宗、高价值原材料和设备的统一采购；11、子公司内部的资源协调和工作协调；12、安全生产与制造业务的管理、控制和协调；13、贯彻落实集团公司总部的企业文化和制度建设工作。
三、集团公司总部对子公司控制的关键领域（一）集团公司总部对子公司的控制集团公司总部对子公司组织控制的五个主要方面是战略控制、财务控制、人事控制、制度控制和信息控制。
如何在目标管理方面作定位和计划
如何在目标管理方面作定位和计划目标管理是一种用于规划、执行和评价目标的管理方法。
目标管理可用于任何领域，从个人职业生涯到企业战略规划，从项目管理到团队协作。
在本文中，将探讨如何在目标管理中作定位和计划的方法。
一、确定目标在目标管理中，第一步是明确定义目标。
需要考虑以下问题：1. 目标实际上是什么？2. 目标适合我的职业生涯或团队或组织的总体目标吗？3. 目标是否可行、具有挑战性和具体化？4. 目标是否与我的价值观、兴趣和能力相符？在确定目标时，需要遵循 SMART 原则:1. 具体(Specific)：目标必须特定，明确和清晰。
2. 可衡量(Measurable)：目标必须是可以量化的，可以根据结果来评估。
3. 可达成(Achievable)：目标必须是可达到的，能够符合当前的现实条件。
4. 相关性(Relevant)：目标必须是与个人或组织总体目标相关的。
5. 时间限制(Timeline)：目标必须有明确的完成时间表。
二、确定计划确定目标之后，下一步是制定计划。
为了确保计划的质量，需要考虑以下要素:1. 策略：分析目标达成的方式和措施。
2. 行动计划：确定每一个行动步骤和时间表。
3. 资源：制定资源计划，如人力、物力、资金等。
4. 反馈机制：建立反馈机制，以便在达成目标时及时调整计划。
5. 风险分析：识别可能的问题和障碍，并确定应对措施。
三、执行计划在完成计划之后，下一步是执行计划。
这需要注意以下要点：1. 执行计划需要确保计划可以被追踪和监管。
2. 任命一个负责人来负责执行，并建立检查点、反馈机制等。
3. 发布进度报告，确保大家明确项目的进展情况。
4. 应对逆境和排除偏差。
如果计划出现了问题或出现了障碍，需要及时调整计划或开展新的措施来排除偏差。
五、评价目标评价目标是目标管理的最后一步。
它需要考虑以下问题：1. 完成目标需要完成的标准是什么？2. 对目标的结果进行定期评估和更新。
3. 解决问题和提高绩效的意见和建议。
结合实际论述目标管理的特点和主要措施
结合实际论述目标管理的特点和主要措施目标管理是现代企业管理中非常重要的一种方法，它可以帮助企业达成既定目标，提高企业的运营效率和竞争力。
但是，在实践中，很多企业在目标管理方面存在一些困难和问题。
如何结合实际情况来论述目标管理的特点和主要措施呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
第一步：明确目标管理的特点目标管理是一种以目标为核心的管理方法，它强调全员参与、全方位考量和整体优化。
具体来说，目标管理具有以下几个特点。
1. 目标明确。
目标管理要求企业在设定目标时一定要明确具体的内容、范围和时间节点，以便全员理解、沟通和落实。
2. 绩效导向。
目标管理是以绩效为导向的管理方法，它注重结果的评估和持续改进，可实现目标和绩效管理的有机结合。
3. 双向沟通。
目标管理要求企业进行双向沟通，即从上到下和从下到上的相互反馈，以及内部和外部的协调配合。
4. 持续改进。
目标管理是一个循序渐进的过程，它要求企业在实施中不断反思、学习和改进，以不断提高企业绩效和竞争力。
第二步：制定目标管理措施目标管理要求企业从战略级、管理级和操作级三个层次来制定具体的管理措施，以实现目标的科学管理和有效执行。
下面是目标管理的主要措施。
1. 战略层面战略层面是企业目标管理的核心，它要求企业将目标与战略结合起来，明确市场定位和竞争策略，以提高企业的核心竞争力。
2. 管理层面管理层面是企业目标管理的基础，它包括目标制定、执行、评估和反馈等方面的管理，要求企业注重过程控制和风险管理，以确保目标的稳定实现。
3. 操作层面操作层面是企业目标管理的具体实施层面，它涉及到各个部门和员工的角色和责任，要求企业注重团队合作和个人发挥，以提高工作效率和质量。
第三步：全员参与，优化管理流程目标管理要求全员参与和优化管理流程，以建立一个优秀的目标管理体系。
在实施目标管理的过程中，企业需要做到以下几点。
1. 建立明确的目标管理体系，制定公开透明的目标计划和执行流程。
2. 整合内外部资源，提高信息化水平，建立数据化的目标管理平台。
试述创业团队管理五要素。
试述创业团队管理五要素：
创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。
1、目标管理
目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准
2、定位管理
团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。
团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。
3、计版划管理
团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。
4、职权管理
职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。
职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。
5、人员管理
任何团队都是由不同的个人组成的，确定团权队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
目标管理在企业发展中的作用
目标管理在企业发展中的作用首先，目标管理明确了组织的发展方向。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确自身的发展目标，以便在众多竞争对手中脱颖而出。
通过设定明确的目标，企业可以明确自己的定位和战略，确定未来要达到的成果和目标。
这可以帮助企业制定有效的业务计划，并对业务流程和资源投入进行优化和整合，以实现企业的战略目标。
其次，目标管理确保了资源的有效配置。
企业资源有限，如何合理配置资源是企业管理者必须面对的重要问题。
目标管理可以帮助企业识别和优先考虑关键业务领域和项目，避免资源的浪费和过度分散。
通过设定明确的目标，企业可以有效地将资源集中投入到最具价值和回报的领域，从而提高资源利用效率，降低成本，并提高企业的竞争力。
第三，目标管理激励和激发了员工的积极性和创造力。
当员工明确了自己所需达成的目标，他们会更加专注和努力地工作，追求卓越的绩效。
目标管理可以帮助员工理解企业的期望，并为员工提供明确的工作目标和绩效评估标准。
这样一来，员工可以根据目标制定合适的工作计划和行动，提高个人的工作效率和质量，同时也能够促进团队合作和沟通，以提高整体绩效。
第四，目标管理为企业提供了衡量和评估业绩的依据。
通过设定明确的目标，企业可以追踪和测量实际绩效与目标之间的差距。
这些差距可以帮助企业发现业务运营中的问题和挑战，并及时采取相应的纠正措施。
此外，目标管理还可以提供数据和指标以评估和比较不同部门和个人的工作表现，以便进行奖惩或激励措施的制定。
最后，目标管理有助于提高企业的灵活性和应变能力。
目标管理不是一次性的活动，而是一个不断调整和修正的过程。
随着市场环境和企业内外部条件的变化，企业需要根据实际情况及时调整目标。
这可以帮助企业更好地适应和应对变化，提高灵活性和敏捷性，从而增强企业的生存和发展能力。
总之，目标管理在企业发展中发挥了重要的作用。
它不仅明确了组织的发展方向，优化了资源配置，激励了员工的积极性和创造力，而且提供了衡量和评估业绩的依据，并帮助企业提高灵活性和应变能力。
公司经营专业术语
公司经营专业术语在企业经营中，有许多专业术语被广泛应用。
这些术语不仅有助于提升企业管理水平，更能够促进沟通和决策的准确性。
本文将介绍一些常见的公司经营专业术语。
1. 企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的全面计划。
它涵盖了企业的定位、目标、资源配置和市场竞争等方面。
企业战略的制定需要考虑内外部环境，以及企业自身的优势和劣势。
2. 目标管理目标管理是指通过设定明确的目标，并进行跟踪和评估，来实现组织整体目标的管理方法。
目标管理可以帮助企业明确方向，激励员工，提高工作效率和绩效。
3. 绩效考核绩效考核是一种评价员工工作表现和个人能力的方法。
通过设定明确的指标和标准，对员工的工作进行评估和反馈，进而提高员工的工作动力和能力。
4. 财务分析财务分析是指对企业财务状况和经营情况进行分析和评估的方法。
通过对财务报表和财务指标的分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等，为决策提供依据。
5. 风险管理风险管理是指对企业可能遭受的各种风险进行识别、评估、控制和应对的管理方法。
风险管理可以帮助企业降低风险带来的损失，并提高企业的抗风险能力和竞争力。
6. 市场营销市场营销是指通过市场调研、产品设计、价格策略、促销活动等手段，满足消费者需求，促进产品销售和市场份额提升的活动。
市场营销可以帮助企业了解市场需求，制定合适的营销策略，提高产品竞争力。
7. 人力资源管理人力资源管理是指对企业人力资源进行规划、招聘、培训、激励和绩效管理的活动。
人力资源管理可以帮助企业获取合适的人才，提高员工的工作能力和满意度，促进组织的可持续发展。
8. 创新管理创新管理是指对企业创新活动进行规划、组织和控制的管理方法。
创新管理可以帮助企业提高产品和服务的竞争力，推动企业的持续发展和变革。
9. 供应链管理供应链管理是指对企业供应链中的物流、采购、生产和销售等环节进行协调和管理的方法。
供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，优化资源配置，提升供应链整体绩效。
优秀物业公司的定位与质量目标
物业公司的定位及目标一、定位：服务于投资人所开发的物业，提升客户满意，实现持平微利。
1、物业管理业务作为房产地产业务链条的一环，采取差异化竞争手段，不发展独立物业管理业务。
2、在投资人政策、经济的支持下，以高品质服务来提升客户满意，支撑投资人的主营业务，助力集团战略的实现，促进房产产品的额外附加值。
3、物业公司应有运营规划，在满足集团品质要求和顾客满意的前提下，应逐步实现持平微利，形成独立企业的健康、良性运营。
二、目标：1、品牌形象：1．1作为全国发展的物业服务企业，必须形成统一的CI系统。
1．2满足区域评优基础条件的项目最低应创建“省优”，有条件项目，通过省优评选的，应在三年内创建“国家示范”。
2、客户服务：2．1在同类收费标准的情况下，提供略高于行业标准的服务。
但此为内部服务的最低标准。
2．2根据项目的不同发展阶段，顾客满意度实现80%---95%，保持各地区（以市行政辖区为单位）前五水平。
3、企业实力：3．1物业公司的企业资质至少应满足二级资质企业标准，有条件的城市公司，应达到一级资质条件。
3．2作为中长期目标，各城市公司应着眼成为行业协会常务理事以上单位，取得行业地位和话语权。
4、内控管理：4．1机制与运营：4．1．1管理服务模式一致，标准统一，符合“房产”特质。
4．1．2项目入伙，即导入ISO9001质量管理体系，并根据公司与项目发展阶段实际情况和地区差异，结合《房产住宅物业服务标准》做适宜性修订，并向总部审核批准备案。
有条件的城市公司，应导入ISO14000和OHSAS18000体系进行管理。
4．1．3建立规划和计划，年度计划完成率达到95%。
4．2人力资源：14．2．1人力成本预算应符合劳动法的相关规定，避免劳动纠纷对“房产”品牌造成负面影响。
4．2．2建立符合企业高品质服务定位，具备内部公平和外部竞争的薪资福利体系和绩效机制，确保团队的动力和稳定。
4．2．3三至五年内逐步实现员工敬业度达到75%。
公司的定位与发展范文
公司的定位与发展全体员工大会上的讲话首先欢迎大家加入世纪益源投资有限公司，为了让大家了解公司的定位与发展，很有必要在公司发展的战略规划层面上，认识公司的未来，以便认清方向，明确目标，信心百倍地迎接挑战。
一、我们是干什么的？我们是一家综合性投资公司，主要对公司有利和具备相关的条件，都可以拓展业务。
目前拟在三大领域作出初步规划。
一是美容化妆品、二是保健饮品、三是心脑血管药品。
三大块业务，将来分别成立三家专业公司去运作，形成一个资源共享、优势互补的综合性企业集团。
二、宏观战略理念：1、企业宗旨：“合法挣钱，合理分钱”“合法”要求企业，每个人不要做违法的事，保持企业长治久安，排除各方的干扰。
“合理”就是让参与者分享企业的劳动成果，公平、公正地处事，保证员工敬业爱岗，体现“剩者为王”的稳定员工队伍建设，两者不矛盾、不对立，而是互补共赢。
2、经营理念：“安全、有效、实用、快捷”我们开发的产品都是大众日常消费品，与人们的身体惜惜相关，贯彻落实我们的理念，使消费者买得有信心，使用能放心，对我们的产品有持久认知的忠心，受大众欢迎，才是我们的出路，这是我们义不容辞的责任。
3、经营方针：经营第一、管理第二、增收第一、节约第二、效益第一、福利第二。
4、经营要求：一切服务顾客，一切以人为本，一切注意实效。
5、经营责任：领导为结果负责，下级为过程负责，产品为社会负责。
6、经营体现：高层团结，中层高效，基层实干。
三、微观实施战略规划：公司的发展蓝图已经绘就，目标任务具体明确。
关键在于真抓实干，在落实上下功夫，在执行中求实效。
保持良好的精神状态，以饱满的工作热情和雷厉风行的作风把每项工作抓早、抓细、抓深。
四、实现目标的保证：1、战略清晰，可行可信。
我们把远大目标作短安排，分步实施，按年度执行，既不觉得高不可攀，也不是轻而易举之劳。
需要团结合作，要付出艰辛的代价才能实现。
2、起点高。
我们企业不是从传统原始积累起家的，不需要从小作坊开始，而是具有丰厚的资源。
企业战略管理与定位
企业战略管理与定位第一章：引言企业战略管理和定位是一家企业成功的关键所在。
一个企业成功的关键在于其如何建立其战略，实施其战略，以及如何合理地定位其产品和服务。
本文将探讨企业战略管理和定位的概念以及如何将其应用于实际业务中。
第二章：企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为达到长期目标而制定的一系列行动方针，以及一种以策略为中心的管理方法。
它涵盖了企业的愿景、使命、战略目标和规划、资源配置、业务流程、绩效评价等方面。
企业战略管理的基本目的是实现企业的长期目标和愿景。
通过确定企业的长期目标和愿景，并制定相应的战略规划，企业可以更准确地定位市场、提高市场份额和利润，以及适应市场的变化。
因此，企业战略管理是企业成功的关键所在。
第三章：企业战略管理的意义通过企业战略管理可以为企业带来多重意义，如下所述：1、企业战略管理可以提高企业综合竞争力，为企业提供长期稳定的市场环境。
2、企业战略管理可以使企业更具适应性和灵活性，帮助企业更好地应对市场的变化和竞争。
3、企业战略管理可以提高企业的创新和创造力，使企业能够在市场中领先。
4、企业战略管理可以提高企业的利润和市场份额，增强企业的盈利能力和市场竞争力。
第四章：企业定位的定义企业定位是指企业在市场上的位置和品牌形象。
企业定位包括企业的目标客户、市场范围、行业定位、产品定位等，它决定了企业在市场上的定位和竞争力。
企业必须正确地确定自己的定位，以便在市场中找到适合自己的产品和客户。
企业定位的结构包括产品定位、目标市场和品牌形象。
第五章：企业定位的意义企业定位对企业具有多重意义：1、决定企业的产品和服务特色，为企业开创市场提供方向。
2、明确目标市场和目标客户，使企业能够出台适合市场的产品和服务。
3、提高企业的品牌形象，在市场上获得更好的认可和接受度。
4、提高企业在市场中的竞争力，使企业能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
第六章：如何实施企业战略管理与定位企业实施战略管理和定位有以下几种方法：1、明确企业的长期目标和愿景。
企业经营目标管理
企业经营目标管理
企业经营目标管理是指企业在经营过程中制定和实施目标，以指导企业的发展方向和行动计划。
企业经营目标管理的重要性在于能够提供明确的方向和目标，使企业能够更加有序地进行经营活动，实现企业的长期发展。
企业经营目标管理必须具备明确性和可衡量性。
明确性意味着目标必须明确具体，能够清晰地表达出企业所追求的方向和结果。
可衡量性则是指目标必须能够通过具体的指标进行度量和评估，以便企业能够对目标的实现情况进行监控和调整。
企业经营目标管理要求目标的合理性和可行性。
合理性意味着目标必须符合企业的战略定位和市场环境，能够适应企业的资源和能力。
可行性则要求目标在当前的条件下能够实现，并且能够激励和动员企业的员工积极参与。
企业经营目标管理还要求目标的挑战性和激励性。
挑战性是指目标应该有一定的难度和挑战性，能够激发企业的创新和进取精神，推动企业不断超越自我。
激励性则是指目标应该能够激励员工的积极性和主动性，使他们能够全力以赴地为实现目标而努力。
企业经营目标管理需要注重目标的沟通和落地。
目标的沟通是指企业要将目标有效地传达给全体员工，使他们能够理解和接受目标，并将其转化为自己的行动计划。
目标的落地则是指企业要通过制定
具体的行动计划和措施，推动目标的实施和达成。
企业经营目标管理是企业管理的重要环节，它能够为企业提供明确的发展方向和行动指南。
在实施企业经营目标管理时，企业应该确保目标的明确性、合理性、可行性、挑战性和激励性，并注重目标的沟通和落地。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
企业经营方针与目标管理
企业经营方针与目标管理一、企业经营方针的定义和重要性企业经营方针是指企业将来在战略和经营层面上所要追求的目标和原则。
它是企业经营的基石，指导企业经营和发展的方向，对于企业的长期发展至关重要。
1.1 经营方针的定义企业经营方针是企业管理层根据企业的使命、价值观和战略定位，制定的在一定时期内对企业的经营活动起指导作用的总体方向和基本原则。
1.2 经营方针的重要性企业经营方针直接影响企业的发展方向和业务决策，对于企业的长远发展具有关键性作用。
通过制定明确的经营方针，可以帮助企业明确自身的定位和目标，确保经营活动的稳定性和可持续性。
二、企业目标管理的意义与方法企业目标是企业经营方针的具体体现，是在经营方针的指导下，企业为实现使命和愿景所设定的具体目标。
2.1 目标管理的意义企业目标管理可以帮助企业明确目标，合理分配资源，并通过有效的计划、组织和控制手段实现目标。
目标管理可以提高企业管理的科学性和系统性，提高经营决策的准确性和有效性，进而推动企业的发展和竞争力的提升。
2.2 目标管理的方法2.2.1 制定明确的目标企业在制定目标时应该确保目标是具体、明确、可测量的。
目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标是指企业未来数年内要达到的目标，而短期目标则是更具体和可操作的，可以在较短时间内完成的目标。
2.2.2 确定关键绩效指标企业在确定目标的同时，也应该设定关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPIs），以衡量实际绩效是否达到预期目标。
例如，销售额、市场份额、利润率等可以作为绩效指标。
2.2.3 制定详细的行动计划确定了目标和绩效指标后，企业需要制定详细的行动计划，以实现这些目标。
行动计划应该包括具体的任务、责任人和完成时间等关键要素，以确保目标能够按时、高质量地实现。
2.2.4 监控与调整目标管理并非一成不变的，企业需要定期监控实际绩效，与预期目标进行对比，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
企业单位三定方案范本
企业单位三定方案范本企业单位三定方案范本【方案名称】：企业单位三定方案【编制部门】：企业单位管理部门【编制日期】：20XX年XX月XX日1. 问题陈述：根据当前企业单位发展和管理需要，为了更好地规范和优化管理流程，制定本三定方案。
2. 定位：（1）目标定位：明确企业单位的发展目标和方向，规划未来发展方向，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。
（2）管理定位：明确企业单位的管理模式和体系，包括组织结构、岗位职责、决策流程等。
（3）资源定位：明确企业单位的资源分配和利用方式，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
3. 目标及原则：（1）目标：通过三定方案的实施，实现企业单位的长期稳定发展，提升企业核心竞争力和市场份额。
（2）原则：科学性、系统性、可行性、实用性和可持续性。
4. 方案内容：（1）目标定位：- 市场定位：明确企业目标市场和目标客户群体，定义产品或服务的定位和差异化竞争优势。
- 产品定位：明确产品或服务的定位和特点，满足目标市场需求，提高客户满意度。
- 品牌定位：打造具有差异化竞争优势的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
（2）管理定位：- 组织结构：优化组织结构，明确各部门和岗位职责，提高工作效率和执行力。
- 岗位职责：明确各岗位的职责和权责，建立绩效考核机制，激励员工积极性和创造力。
- 决策流程：优化决策流程，提高决策效率和准确性，增加决策风险控制。
（3）资源定位：- 人力资源：优化人力资源配置，提升员工素质和能力，建立健全的人才培养和激励机制。
- 财务资源：合理调配财务资源，提高资金使用效率，降低财务风险。
- 技术资源：加强技术研发和创新能力，提高产品或服务质量和竞争力。
5. 实施计划：（1）明确目标定位时间节点和责任人，制定可操作性强的方案。
（2）按照管理定位制定相应的组织结构、岗位职责和决策流程，明确执行和监控机制。
（3）根据资源定位制定人力资源培养和激励计划，财务资源配置计划，技术研发和创新计划。
企业战略管理第二部分-第四章-企业战略使命与目标
设计了W商企业形象: 由两个S重叠组成， 代表证券security和服务service。 企业形象概念具体化，有利于传播企业文化，实施企业战略
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1 企业使命的定位
主要内容
1.1 企业使命的定义 1.2 企业使命定位的内容 1.3 企业使命定位应考虑的因素 1.4 企业使命与战略的关系
5、应该清楚易于为整个企业所理解
其他与企业相关 利益主体的要求 和期望
11
1.4企业使命与战略的关系
企业使命为企业发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础
联想的使命 使命：为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO）更高的工作效率
（三）权变性原则
由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目 标时，应制订多种方案。
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3 战略目标体系
战略目标的制定方法
（一）时间序列分析法
时间序列分析法把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数， 这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化
的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。
企业的经营哲学的主要内容通过外界环境和内部环境的态度来体现
企业的经营哲学由于文化影响具有较大共性，不同的国家的企业在管理
理念上表现明显的差别
8
1.2 企业使命定位的内容
三、企业形象定位 企业对公众形象的重视反映了企业对环境影响及社 会责任的认识。
企业形象的定位：理念识别、视觉识别、行为识别 华歌尔公司的企业形象：放弃了原先使用的Clover商标，
1.1 企业使命的定义
如何规划企业的成长路径和方向
如何规划企业的成长路径和方向企业的成长是每个企业家都必须关注的话题。
如何规划企业的成长路径和方向是一个需要长期思考和不断调整的过程。
在这个过程中，创新、资源整合、市场营销、管理模式等方面都需要考虑，下面将介绍一些相关的内容。
一、明确企业定位和目标企业成长需要有一个明确的定位和目标，这有助于企业在发展过程中有一个明确的方向。
在确定企业定位和目标时，需要考虑企业所处的市场环境和自身实力。
定位和目标的制定需要考虑以下几个方面：1.目标群体：明确目标群体是谁，他们的需求是什么，企业如何满足这些需求。
2.产品定位：确定产品的定位，不同产品的定位需要有不同的市场营销策略和宣传方式。
3.品牌建设：品牌建设是企业成长的关键环节，品牌建设需要建立良好的企业形象和口碑，不断提升品牌知名度和美誉度。
二、加强创新和研发创新是企业成长的重要驱动力，只有不断的进行技术创新和产品创新，企业才能在市场竞争中占据优势。
加强创新和研发需要提高企业创新意识和技术研发能力，鼓励员工创新和提出新的想法。
同时，要优化研发管理机制，建立创新机制和激励机制，让研发活动成为企业长期发展的动力。
三、整合资源资源整合是企业成长中必不可少的一环，这包括人才资源、技术资源、资金资源、信息资源等。
整合资源需要考虑资源匹配和合理配置，避免资源浪费和重复建设。
在整合资源中，企业需要提高资源运用效率，提升员工的技能和能力，利用信息化手段提高效率，在资金管理上合理运用财务手段，确保资金的充分运用。
四、市场营销市场营销是企业成长中不可或缺的一环，通过市场营销能够扩大企业知名度，提高产品竞争力，不断拓展新的销售渠道。
市场营销需要做好以下几个方面：1.产品宣传：通过网络、媒体等渠道宣传企业和产品，推广企业品牌，提升企业知名度。
2.销售渠道：建立销售渠道，寻求合适的销售渠道和合作伙伴，通过渠道扩展企业销售范围。
3.品牌塑造：品牌塑造是市场营销的重要一环，要建立企业形象和品牌口碑，提高产品质量和服务质量，让消费者信任和认可企业品牌。
如何在企业中进行长期规划
如何在企业中进行长期规划随着社会的不断发展，企业所面临的竞争压力也越来越大。
作为企业经营者，必须要有长远规划，在激烈的市场竞争中，才能保持企业的稳健发展。
那么该如何在企业中进行长期规划呢？下面就来进行探讨。
一、明确企业定位及目标企业在制定长期规划之前，首先要明确自己的定位和目标。
企业定位是指根据市场需求和自身能力，确定企业所要服务的客户、经营范围、市场定位、企业文化等。
企业目标则是指企业长期目标和短期目标，例如营收目标、市场份额目标、品牌影响力目标等。
明确企业定位和目标，有利于企业把握市场趋势，强化企业核心竞争力，从而成功制定长期规划。
二、分析市场环境和竞争对手制定长期规划，必须深入了解市场环境和竞争对手，探究市场需求和痛点，针对性地开展业务活动，以做到持续不断地创新和提高。
市场环境分析包括政治环境、经济环境、社会环境、科技环境等各个方面。
竞争对手分析包括对同行业的企业分析，探究其经营模式、产品特点、市场价值等等。
只有深入了解市场环境和竞争对手，企业才能针对性地制定出长期规划，发掘新的商业机会。
三、制定明确的战略和目标企业长期规划的关键在于制定明确的战略和目标。
战略包括产品战略、市场战略、企业文化战略等等。
企业目标包括长期目标和短期目标，长期目标一般是指5年以上的目标，短期目标则是指1年或者3年的目标。
制定明确的战略和目标是企业长期规划的核心，只有明确的目标才能让企业朝着正确的方向前进，实现长远的发展。
四、建立完善的组织架构和管理体系建立完善的组织架构和管理体系是企业长期规划的必要条件。
组织架构是指企业内部各项职责、权限以及上下级关系等现实问题，管理体系则是指企业经营管理的框架、规定以及流程等。
企业经营者必须具备较高的组织架构和管理体系概念，建立科学的管理体系，将相关人员分工明确，以避免在经营中出现混乱或矛盾，实现企业长远的规划目标。
五、持续创新和提高企业长期规划不仅仅是一种计划性的活动，更是一种持续不断的创新和提高的过程。
企业的工作计划和目标有哪些
企业的工作计划和目标有哪些随着企业的发展，一个合理、明确的工作计划和目标对于企业的发展至关重要。
工作计划和目标的制定可以帮助企业更好地了解自己，明确自己的方向，提高效率，达成预期目标，实现企业价值最大化。
本文将从以下几个方面来详细阐述企业的工作计划和目标。
一、企业应该明确的工作计划和目标1. 经营目标每个企业都有自己的经营目标，既包括长期目标，也包括短期目标。
长期目标通常指企业在未来几年或数十年内期望达到的目标；短期目标则通常指企业在每年内期望达到的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成。
2. 营销计划营销计划是企业实现销售目标的关键，同时也是企业创造利润的方式。
营销计划通常包括市场定位、目标客户、产品定位、价格策略、渠道策略、促销计划、销售预算等。
3. 生产计划生产计划是企业组织生产活动的重要依据，它必须满足顾客需求的前提下，保证生产效率和产能利用率。
生产计划通常包括生产规划、生产进度计划、原材料采购计划、生产资源配置计划及物流配送计划等。
4. 人力资源计划人力资源计划是企业保证员工能力和素质符合企业要求的重要手段，也是企业实现发展目标的重要保障。
人力资源计划包括招聘计划、员工培训计划、员工福利计划、职业规划及绩效考核计划等。
5. 财务计划财务计划是企业预测未来的财务状况和资金需求的重要工具，也是企业发展的基础。
财务计划通常包括资金筹集计划、资本支出计划、资产负债表、现金流量表及利润表等。
二、企业制定工作计划和目标的步骤1. 定义企业目标企业必须明确自己的目标和愿景，才能制定合理的工作计划和目标。
这个过程需要对企业内外环境进行广泛的调查和分析，了解市场需求和竞争环境，以及企业自身的优势和劣势，并制定相应的长期和短期目标。
2. 制定实施计划企业需要将目标转化为具体的实施计划，包括制定时间表、预算、人员分配、资源配置等。
这个过程需要制定详细的工作流程、任务分解和责任分配，确保每个细节都得到充分考虑。
企业目标管理的制定过程
企业目标管理的制定过程企业目标管理是指企业在特定时间范围内，为实现其长期发展战略而设定的具体目标，并通过有效的管理措施来推动实现这些目标的过程。
企业目标管理的制定过程是一个复杂而关键的环节，它需要综合考虑企业内外部环境因素，并与各级部门和员工进行有效的沟通和协作。
首先，企业目标管理的制定过程应该始于对企业的整体战略规划。
企业的战略规划是指企业在长期发展中所追求的方向和目标。
在制定目标时，企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，以及未来发展的重点领域。
这样可以确保制定的目标与企业的整体战略相一致，有助于提高目标的可行性和有效性。
其次，企业目标管理的制定过程需要考虑外部环境因素的影响。
外部环境因素包括市场竞争、政策法规、经济形势等。
企业应该对这些因素进行全面的分析和评估，以了解其对企业目标实现的影响。
例如，如果市场竞争激烈，企业可以设定更具挑战性的销售目标，以提高市场份额和竞争力。
而如果政策法规发生变化，企业可能需要调整目标以适应新的环境。
第三，企业目标管理的制定过程需要考虑内部资源和能力。
企业的目标必须与其内部资源和能力相匹配，以确保目标的实现可行性。
企业应该评估自己的人力、财力、技术等方面的资源和能力，并根据实际情况制定目标。
例如，如果企业在技术方面具有优势，可以设定更具创新性和技术含量的目标，以提高市场竞争力。
此外，企业目标管理的制定过程需要考虑各级部门和员工的参与和协作。
目标的制定应该是一个集体决策的过程，各级部门和员工应该参与其中。
他们可以提供实际操作层面的建议和意见，以确保目标的可行性和有效性。
同时，制定目标后，企业应该通过有效的沟通和培训，使各级部门和员工理解目标的重要性和实施方法，并落实目标责任制，以推动目标的实现。
最后，企业目标管理的制定过程需要进行监测和评估。
目标的实现不是一蹴而就的过程，需要不断进行监测和评估，及时发现和解决问题。
企业可以通过制定关键绩效指标和目标达成的时间节点，来进行监测和评估。
企业发展战略方案的主要内容
企业发展战略方案的主要内容
一、企业发展战略方案介绍
企业发展战略方案是指一家企业以及它的管理团队制定的一系列具体策略和措施，旨在为企业实现未来发展目标提供依据。
企业发展战略方案一般由公司的管理层和高级顾问共同制定，其主要内容包括：企业定位、市场定位、产品定位、营销策略、财务目标、管理和组织架构、人力资源发展策略等。
二、企业发展战略方案的主要内容
1、企业定位：指企业定位的目标和发展方向，一般包括企业类型、目标市场的定位和行业定位等。
2、市场定位：指企业在市场上的定位，一般包括市场营销策略、市场分析和定位、市场开发战略和市场推广等。
3、产品定位：指企业的产品在市场上的定位，一般包括产品研发、产品设计、产品定位等。
4、营销策略：指企业的营销策略，一般包括营销策略的确定、产品定价策略、渠道策略、促销策略等。
5、财务目标：指企业预期实现的财务目标，一般包括营收目标、成本目标、利润目标、财务结构分析等。
6、管理和组织架构：指企业的管理和组织架构，一般包括组织架构的设计、管理模式的制定、决策机制的建立、职责分工等。
7、人力资源发展策略：指企业的人力资源发展策略，一般包括招聘策略、培训策略、薪酬管理、员工福利等。
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企业定位与目标管理企业定位与目标管理要协调各部门及员工的工作，并且正确定位该业务的市场价值和社会价值，有一个清晰的企业定位和整体期望就变得十分重要。
使命与目标的重要性一个人肩负了某种使命，或是一个无法抗拒的理想后，就会沿着特定的道路探索下去。
克利斯托弗??哥伦布渴望找到一条更快捷的通往日本和中国的航海路线。
怀着这样的雄心壮志，他建造了船只，还说服穷人们和他一起航海。
坚定的信念压倒了可能遇到的种种危险。
如果你沿着他的航线航行，可能会认为哥伦布最终还是退缩了。
但是，只有当你了解他所真正追求的东西，才能明了这一切。
明确的使命和最终目标是推动哥伦布完成这项惊世之举的强大动力。
同样，这个原则也适用于每一项商业活动，使命与目标是企业制定战略的起点，直接关系着企业的生存与发展。
在你的商业计划中，阐述使命和公司目标是重要的组成部分。
使命与目标对商业活动的影响给商业活动或者进程一个明确的界定，有着非常重要的意义，因此，大多数商业计划书都很重视两个问题：“我们的使命是什么”、“我们希望从事什么样的业务”，即使命与目标。
为什么这些问题如此重要？原因在于任何有效的策略都必须符合现实条件。
1．目标战略首先需要有目标，这样才能衡量一项具体政策是否有效，或者人员的业绩如何。
如果我们连目的地都不知道，就无法选择前进的路程。
2．模型模型意味着必须重视一项具体政策可能产生的潜在结果，如同评价拉一下舵柄对进行一次额外航行的影响。
为此，对所要驾驭的船舶系统，舵手必须有一个清晰或者不言自明的模型。
3．信息流必须创建一种信息流。
如同舵手需要在任何时候都能知道自己确切的位置一样。
业务经理不仅要通过市场调查和探究环境，促进市场和周边环境的发展，而且还应根据商业报告和亲自的观察，关注业务自身。
比如说，书店的老板除了应该清楚哪些书卖得比较快，哪些比较慢外。
而且他还必须了解即将颁发的文学奖项，因为这会给他的销售带来巨大的影响。
4．多种恰当的备选方案一项有效的政策需要多种恰当的备选方案。
船长必须能够减慢船速或改变航线。
一名主管必须能够调整他的采购、生产、价格和成本等。
讨论企业目标时应注意的问题一般情况下，目标是我们预期的状态或者结果，也是希望达到或树立的。
例如哥伦布想找到一条去中国或日本的航线。
因此，目标表达了人们的愿望或评价。
没有生命力的事物是没有目标的。
一艘船本身并没有目标，是人赋予了这些人造物品一定的功能，从而能够帮助人类得到他们预期的结果。
企业在讨论目标时应注意以下几点：1．要明确目标的主体是谁与企业相联系的目标是多元的，员工有自己个人的目标，企业有企业的目标，所有者有所有者的目标等等。
事实证明，企业当中不同主体之间的目标常常是不一致的。
因此，企业在讨论企业目标时，应当与其他的各种目标有所区别。
2．企业的目标应与环境相联系商业功能必须始终和所属的环境相联系。
商业“为何存在”，取决于商业为其环境做出的贡献或增加的价值。
仅仅是想变得更强大或者更好，并不能解释为何存在。
“存在的理由”来自于企业所提供的产品或者服务，以及其间的附加价值。
3．目标与途径的关系目的、目标或期望的结果，与实现这些目标、结果的途径之间往往很难区分。
一个目的可以用来实现另一个更高的目的，而每一种方法又是某个目的的一部分。
一个面包师可以将自己的职业看成实现目的的途径，换句话说就是谋生，但也可能是因为他喜欢这个行业，这也是目的之一。
同样，一艘货船是运送货物的工具，然而被当作一艘游艇也是一个目的。
实际上，总是存在一个目的和途径的链。
“为什么”的问题常常决定了两者之间的关系。
最终目的，也就是应有为实现最终目标的途径，这与人们基本的价值有着重要的关系。
因此最终途径，除了“使用他们能够得到什么”的价值，就没有真正的价值了。
货币就是这样一个例子。
货币本身并不是一个目标，它惟一的价值就是能够买到东西。
所以我们会问自己，货币或利润本身是否真的是一种目标。
目标是必要的，这一点毋庸置疑。
没有目标，就无法评价管理行为是否达到了预期的结果。
目标描述目前，企业界和理论界对目标有两种描述，即使命描述和商业目标。
与其他许多商业术语对比，“使命”这个词，除了有秘密任务甚至战时任务的含义外，还具有显著的宗教或精神色彩，它暗示一个人想传播自己的信念。
对企业来说，使命阐述有一种动态的内涵，旨在实现变革，主要是内在的企业文化或外在的企业形象，同时，为将来的企业运营提供了一个方向。
与使命相反，“目标”是一个更实在、更中性化的词，增加了科学或商业的内涵，意味着分析、量化、监督和评价。
使命和组织目标是企业战略计划的固有要素。
正像人们说的那样，企业只有一个使命阐述，却常常有几个组织目标。
这个框架表明，应该建立一个战略计划包括对与企业相关内外数据和环境的详细概括和分析。
战略计划包括一个确定的层次级数：首先是使命，接下来是组织目标。
同时，战略实施要借助于方案、预算和步骤过程。
最后，开始评价和监督。
使命阐述1．什么是使命简单地说，基督教会的使命是传播基督教，辐伊斯兰教的使命是传播伊斯兰教的信仰。
基督教会和伊斯兰教只能分别效忠于上帝和阿拉。
因此什么是企业的使命呢？企业的使命就是：最全面、最真实地描述企业的努力方向。
总目标指引着组织中的每一个人。
使命定义了企业的本质，规定了企业要完成的社会责任，从而反映了企业“存在的理由”。
可以说，使命综合了企业所扮演的各种社会角色。
这包含了一种雄心壮志，它超越了所有的具体目标，顾及到了与企业有关的每一个人。
它要表达出综合的要素面，这个要素面对所有相关的事物都通用。
使命阐述是一种个性化的描述，描述了企业所渴望具有的身份。
2．谁来确定使命一般来说是高级业务主管。
实际上，企业的方向是由管理层或创立者的前景抱负来决定的。
在小企业中，战略通常由所有者或管理者来决定。
随着企业不断发展，各个级别的管理者都需要参与战略制定。
单一业务的企业中，制定使命和企业战略一般还是高级管理层的责任，但是职能部门的目标和战略要由运营经理确定，比如营销和生产。
拥有多项业务的企业中，每一个业务实体都有自己的使命、目标和业务战略。
这时，企业管理层就要负责整体的使命和战略。
3．使命对谁有着重要意义其实，使命阐述对企业内外所有利益相关方都有着重要意义。
对这些利益主体来说，一旦被公司雇用，或者以其他方式参与公司运作，就可以根据这份使命阐述使之集合在一起。
换句话说，这份阐述给员工和任何与公司相关的人都带来了一种承诺。
4．怎样确定企业的使命对企业而言，企业使命简述不一定很复杂，但一定要有效。
当然也可以使内容广泛一些，对所有的相关责任都要进行详细描述。
一般说来，阐述没有预定的格式，但要避免冗长。
不管长短，内容都必须能指引和决定企业未来的方向。
或许，通过以下案例，你可以从中学到一些确定企业使命的技巧。
【案例】“揭示无形”：欧德尔福特公司欧德尔福特是一家高科技公司，生产医药和国防器材，比如Ｘ射线装置、照相机、扫描仪、夜视仪和激光脉冲探测仪。
“揭示无形”是欧德尔福特的使命，这是很抽象的空泛描述，强调了视觉。
这个措词言简意赅，乍看起来好像很口号化，但却正确反映了社会的需求角度和企业的前景抱负。
管理者没有为自己制定一个轻松的目标：他们想实现过去不曾呈现于人们面前的东西。
这就是说，他们想通过发展仪器设备，“揭示无形”，向人们展示一个迄今不为世人所知的世界。
他们想认识未知的世界。
这个使命对医药和军事领域有着指引作用。
许多科学家、医药界人士和患者都得益于欧德尔福特公司。
病痛的迹象显现出来，也就打开了通向康复的大门。
同时，不能够小看他们在军事领域的重要性。
虽然我们很幸运，现在是和平年代，但对于军队来说，尽早发现敌人还是至关重要的。
因此这个简短的使命阐述――“揭示无形”，阐明了通过研究、开发和创新来扩大生活、安全甚至一个时代的范畴的承诺，这一阐述也因此具备了哲学和社会的特性。
该阐述同样也表明：欧德尔福特公司不想制约自己将来在其他领域的发展。
虽然现在该公司仅仅从事医药和军事行业，但却在阐述中明确地提到这一点，也就是说没有预先排除将来为宇航工业或个人消费者研制和生产光学仪器的可能性。
最诚实的公司：波帝化妆品连锁店创建于1976年的波帝化妆品连锁店拥有1400名直接员工，以及通过授权连锁店拥有的3000名间接员工。
波帝在使用13种不同语言的37个国家生产和销售护肤品及头发护理用品，销售额达7500万法郎。
与传统的化妆品厂商不同，波帝不出售期待和梦想，而且拒绝把非自然的美容观念作为其经营的出发点，尽可能地使用天然成分和材料。
波帝商店采取了以下原则：1．化妆品的销售要尽可能少的使用包装材料和促销手段。
2．重点是健康，而不是展现魅力。
3．不虐待动物。
成分和成品不在动物身上做实验。
4．环保。
波帝的许多产品都有再填装服务，空的波帝容器可以拿回商店；所有产品都能够生物降解；回收利用废物并尽可能使用再生纸。
5．同时，也从第三世界国家采购部分产品。
当问及波帝的使命是什么的时候，创始人阿尼塔??罗迪克这样回答：“我们的使命？很简单。
成为最诚实的化妆品公司。
怎么实现呢？也很简单。
就是在化妆品行业，反其道而行之。
”年轻、充满激情，又想成为最诚实公司的波帝，是一个最好的例子。
尤其是，要做到诚实，对于化妆品公司来说是一件很矛盾的事情，因为在许多情况下，产品承诺会为顾客带来美丽，但是大多数仅仅是造成美丽的假象。
顾客所买的不过是假象。
波帝希望与传统的化妆品产业有所不同，暗示人们，它更有商业道德。
换句话说，就是通过这种阐述表明它要比其他公司做得更好。
鉴于该行业的特性，这样的企业使命可谓独树一帜。
当然，需要提醒的是：虽然说了很多好话，但这个使命阐述并不是说要成为最坦诚的公司，也不去制造假象。
如果真的像阐述中所说的那样，它就不可能作为一个化妆品公司生存下去。
踏入一家色彩精美、气味芬芳的化妆品店铺，消费者很难察觉到店家有意在制造假象。
反之亦然。
因此这个使命阐述仅仅是说：公司想成为同行业内最坦诚的，但并不是说不制造任何假象。
波帝主要销售以天然原料生产的产品，如有要求可以提供产品的成分。
很明显，阐述中的坦诚主要是针对消费者和行业内部的。
以上的例子说明：使命阐述选择恰当的语气和措辞是很重要的。
它清楚地指出企业的实质，什么不是公司以及公司努力成为何种业务类型。
把所有与欧德尔福特公司有关的人联系起来的要素就是：“揭示无形”。
把所有同波帝有关的人联系起来的要素是坦诚。
阐述是广泛而开放的，同时也是综合的。
“对股东、雇员、顾客和全社会负责”：壳牌公司以下是与壳牌董事长的一段访谈：问：我们的业务是什么？我们的目标是什么？答：壳牌公司希望进入天然气、化学、石油、冶金、煤炭和其他相关行业。
问：壳牌如何达到这个目标？答：在这种情况下，公司的责任就十分重要。
公司要对股东、雇员和顾客负责。