储运部人事组织架构与岗位职责
储运部人员岗位职责
储运部人员岗位职责一、储运计划储运部人员首先需要制定储运计划，确保物资的及时供应和周转。
他们需要与销售和采购部门紧密合作，了解销售预测和采购计划，以便制定合理的储运计划。
他们需要根据企业的需求、运输条件和储存能力，合理安排物资的进出，以保证物流的高效运作。
同时，储运部人员还需要制定物资配送计划，确保物资能够按时送达客户。
他们需要与销售团队沟通，了解客户的需求和要求，合理安排发货时间和运输方式，同时充分考虑交通情况和仓库能力，确保物资能够按时、准确地送达客户。
二、仓储管理储运部人员还需要负责仓储管理工作，包括仓库的规划、布局和组织。
他们需要合理设计仓库的存放区域和货架，确保物资能够被清晰、便捷地分类和存放。
他们还需要对仓库进行定期巡检，确保仓库设施和设备的正常运转，以及货物的安全储存。
储运部人员还需要制定和执行库存管理政策，确保仓库的物资库存和周转量的平衡。
他们需要根据销售计划和采购计划，合理控制物资的进出和库存量，避免因库存过高或过低而产生不必要的成本。
同时，他们还需要定期进行库存盘点，确保物资的准确性和完整性。
三、运输协调储运部人员还需要负责运输协调工作，包括货物的调度和运输安排。
他们需要与运输公司、货代和司机等相关方面进行沟通，确保货物按时、安全地运输。
他们需要查看货物运输合同和相关文件，对货物的数量、品质和交付时间进行核实。
四、安全管理储运部人员还需要负责安全管理工作，确保物流运作过程中的安全。
他们需要监督运输车辆的安全装备和驾驶员的安全培训，并落实相关的安全措施和标准。
他们需要定期进行安全检查和评估，发现并处理潜在的安全风险，确保物流运作的安全性。
此外，储运部人员还需要与其他部门进行密切合作，例如与采购部门协商出货和进货的时间和数量，与销售部门协商货物的配送时间和方式。
他们还需要与财务部门合作，确保物流成本的控制和核算。
总结起来，储运部人员的岗位职责主要包括储运计划、仓储管理、运输协调和安全管理四个方面。
公司储运部人员岗位职责
岗位说明书系列公司储运部人员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号: FS-QG-21782公司储运部人员岗位职责Duties of the compa ny's storage and tran sportati on departme nt说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制，特此编写。
公司储运部人员岗位职责储运部：储运部经理收发货库管装卸货运司机1）岗位名称：储运部经理主要职责：1. 对下属人员工作的考核、评价、激励；2. 负责对仓库现场的管理工作；3. 对物资运输的管理和车辆、驾驶员的管理；4. 对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作；5. 编制仓库管理工作计划；6. 物资运输督促与管理；7. 物资装卸过程中的管理；8. 定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符9. 加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理；10. 有对下属的人员推荐权和考核、评价权；2）岗位名称：收发货库管主要职责：1、对入库、出库物品的数量与质量的验收，签发验收交接单；2、对出入库的票据、凭证等原始资料的保管；3、对所管辖仓库的动态的掌握，及时与其他相关部门协调调货；4、定期盘库，对所管辖仓库物品统计清晰准确。
5、有权督促指导装卸工作；6、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料3）岗位名称：装卸工主要职责：1. 服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2. 负责物资的装车卸货工作；3. 有拒绝野蛮装卸的权力；4. 加强装卸意识，严防装卸事故的发生5. 提高装卸工作质量，保证物资不受人为的损坏；6. 对所承担的工作全面负责；7. 对在装卸过程中损坏的物资要负责或赔偿；8. 严禁装卸人员有违反装卸规定的行为发生；9. 确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外。
4）岗位名称：货运司机主要职责：确保公司正常用车；负责车辆的日常保养检查工作；保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规；节约油耗，降低车辆维修保养成本；有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派；精心维护车辆，做到车内良好整洁；遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位参加车管部门召开的有关会议；工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作；对所承担的工作应全面负责；做好公司临时工作请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd。
储运部工作制度
储运部工作制度一、总则为确保储运部工作的高效、安全、有序进行，规范员工行为，提高工作质量，依据公司相关规章制度，制定本工作制度。
本制度适用于储运部全体员工，包括管理人员、操作人员和其他相关岗位人员。
二、岗位职责1. 储运部经理：负责储运部的全面工作，组织实施储运计划，确保货物安全、及时、准确地完成运输和仓储任务。
2. 储运部主管：协助经理开展工作，负责储运部的日常管理，对所负责区域的仓储、运输工作进行指导和监督。
3. 操作人员：负责货物装卸、搬运、储存、出库、运输等工作，确保货物安全、整齐、完好。
4. 其他相关岗位人员：根据职责分工，协助完成储运部的各项工作。
三、仓储管理1. 仓库管理制度：建立健全仓库管理制度，包括货物入库、出库、保管、盘点、损耗处理等环节，确保仓库管理规范、有序。
2. 货物储存：根据货物性质、规格、储存要求，合理划分仓库区域，确保货物安全、整齐、便于查找。
3. 仓库安全：加强仓库安全管理，严格执行防火、防盗、防潮、防虫、防霉等措施，确保仓库安全无隐患。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数据准确，及时掌握库存动态，为生产经营提供有效支持。
5. 仓储设施：合理利用仓储设施，提高仓储效率，降低仓储成本。
四、运输管理1. 运输计划：根据生产、销售需求，制定合理的运输计划，确保货物安全、及时送达。
2. 运输方式：选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本。
3. 运输安全：加强运输安全管理，严格执行交通法规，确保运输过程中货物安全无损。
4. 运费管理：合理控制运费支出，严格执行公司财务管理制度。
五、员工培训与管理1. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务水平、安全意识和综合素质。
2. 员工考核：建立员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。
3. 员工激励：设立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 员工关怀：关注员工生活和工作状况，及时解决员工问题，提高员工满意度。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员配货员送货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图输单员将单据交回财务记账输单员接单录入系统送货员安排送货办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类三、岗亭职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：XXX工作职责：1）、XXX负责仓库的管理工作，负责组织职员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。
2）、提出仓库管理运行及维护革新计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6）、负责革新仓库现有情况，确保商品在良好情况存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取响应措施。
7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。
8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、收拾整顿和建档工作，每月按期体例相关的统计报表。
9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10）、完成上级临时交办的其他义务。
（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。
2）、快速、准确的将商品依照要求录入电脑。
储运部(主管、仓管员)岗位职责
储运部岗位职责分工储运部主管岗位职责一、岗位职能：制定、组织、协调、协作物流和仓储工作，降低仓储管理成本和物流成本。
二、主要职责：1、负责主持储运部工作。
2、负责公司各项规章制度在本部门的学习、落实和考核，确保业务工作的规范化进行。
3、负责部门内各项规章制度的建立、完善与实施，保证工作流程的优化，工作效率的提高。
4、负责物资的控制及交付业务，协调物流和仓储两大模块的协同工作。
5、负责监督和管理仓库的工作，贯彻落实仓库管理制度和流程。
6、负责监管、考核物流工作，保证物资的顺利流转和成本的控制。
7、负责物料和产成品的进出库审核工作。
8、根据营销订单计划，安排、组织物流工作。
三、陶瓷配料工作：负责按参数准确、按时、按量完成陶瓷的配料工作。
四、行政工程工作：兼管行政工程设备维修（不含生产设备，建议设备由工程师或车间主管指定设备管理员负责）及工程项目的制定、组织、报价、协调、监管等工作。
储运部仓管员岗位职责一、岗位职能：服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度，认真贯彻仓库保管工作的各项制度和法律法规，树立高度的责任感。
严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范。
严格履行岗位职责，及时做好物品入库、保管保养和出库发运工作。
严格执行各项手续，保证账物相符，把好收发，管三关，使在库原材料和产成品处于良好的品质状态。
二、主要职责：1、入库管理：按照采购入库通知单的数量和物料有效资料（生产日期、保存条件、保存日期）进行点收入库，点收的物料依序整齐摆放，不合格品进行标示、隔离。
2、储存、保管：熟悉仓储物质的特性，保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质，严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火，防盗，防破坏，防虫鼠等安全保卫工作。
3、出库管理：对照生产领料、出库单，按照先进先出原则发料。
4、呆废料管理：负责物料临近过期前三个月的预警及过期、呆滞物料的异常反馈，配合相关部门做好呆滞、超期库存物料的返检及标示、隔离工作。
储运部职位说明书
（3）负责控制运输成本，达到合理、有效的降低运输成本。
装卸管理
（1）根据营销部发货计划，及时出库、装卸产品，跟车送货；
（2）做好采购物资入库工作；
叉车管理
（1）根据生产订单的排程，为生产线提供准确的原材料；
（2）根据原材料采购、销售单据，对原材料进行出入库作业；
（3）负责叉车使用、日常检查、维修和保养工作，有效降低叉车的使用与维修成本。
打包管理
（1）负责公司不合格品、报废品的打包工作（上述物料必须经过质检部的审核并开具报废申请单后，进行打包作业）；
（2）负责打包机日常维护保养工作，确保设备正常运转；
复卷卡纸管理
（1）依据生产订单排程计划表，保质保量的按时完成复卷、卡纸任务。
（2）负责卡纸、复卷设备日常维护、保养，确保设备正常运转。
部门定员
2.部门目的
储运部作为企业仓储管理的主责部门，依据公司仓储和运输管理规定，对企业生产物料、半成品及成品进行运输、仓储管理。
3.部门职能
一级职能
二级职能
计划和目标管理
（1）根据公司战略拟定部门目标计划，对工作计划进行分解、执行；
（2）组织制定部门年度、季度、月度工作计划，并监督落实执行，并确保完成。
储运部职位说明书
编制说明：
1、储运部职位说明书由在职员工和主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据；
2、工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。
一、组织结构图
参看储运部组织架构及人员设置
二、部门职能
1.基本信息
部门名称
储运部
部门代码
储运部岗位职责
储运部岗位职责
1. 负责制定和执行储运部的工作计划和目标，确保部门运作顺利、高效。
2. 管理和监督储运部的日常运营，包括货物的储存、装卸、运输和配送等工作。
3. 确保货物的储存和运输符合公司的安全标准和政策，保障货物的完整性和安全性。
4. 管理和协调储运部的人员安排和工作分配，确保人员的合理利用和工作效率。
5. 负责储运设备的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
6. 与供应商和客户沟通，协调货物的运输和配送安排，保证货物的及时到达和交付。
7. 管理储运部的预算和成本控制，确保部门的运作成本在合理
范围内。
8. 督促和指导部门员工遵守公司的规章制度和操作流程，确保
工作的规范和有序进行。
9. 参与储运部的绩效评估和员工培训，提升部门的整体运作能
力和员工的专业素养。
10. 协助上级领导完成其他相关工作。
以上就是储运部岗位的主要职责，希望能够对应聘者有所帮助。
储运部人员岗位职责
储运部人员岗位职责储运部仓储部组织机构岗位设置：仓储部经理岗位职责一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。
二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。
三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。
四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。
五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。
在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。
六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。
七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。
九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。
十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。
十一、完成总经理交办的其他工作。
经理助理岗位职责一、在经理的领导下，协助经理工作。
加强工作管理、加强与部门之间的协作，加强工作监督、上报公司需要的资料。
二、监督各部门认真执行公司管理制度。
三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚持督促仓库按月盘存，帐目与实物相符。
四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指导，提高其工作质量和工作水平。
五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造成供应不足。
管理好部门备用金的使用情况。
六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。
协调化解各种矛盾，培养团队精神。
七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。
并按月报公司办公室。
部门员工的相关补贴费按月制表报公司审批，领款后发放到人。
八、服从经理安排的其它工作任务。
仓库主管岗位职责一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。
储运部岗位职责
储运部岗位职责
1. 负责制定和执行储运部的工作计划和目标，确保部门的运作达到高效和高质量的要求。
2. 管理和监督储运部的日常运营，包括仓库管理、货物装卸、运输安排等工作。
3. 确保货物的储存和运输符合公司的标准和法律法规，保证货物的安全和完整。
4. 负责与供应商和物流公司进行沟通和协调，确保货物的及时到达和准确配送。
5. 管理和培训储运部的员工，确保团队的工作效率和质量，提高员工的工作技能和素质。
6. 负责储运部的预算和成本控制，确保部门的运作在预算范围内，并寻求降低成本的方法和途径。
7. 协助公司其他部门的工作，提供储运方面的支持和协助，确
保公司整体运作的顺利进行。
8. 定期对储运部的运作进行评估和改进，提出改进方案和措施，提高部门的工作效率和服务质量。
储运部岗位职责
储运部岗位职责
1. 负责制定和执行储运部的工作计划和目标，确保公司物流运
作的高效和顺畅。
2. 管理和监督储运团队的日常工作，包括仓库管理、货物装卸、运输安排等工作。
3. 确保货物的安全储存和运输，制定并执行相关的安全管理措施，以防止货物损坏或丢失。
4. 负责与供应商和承运商进行沟通和协调，确保货物的及时交
付和供应链的畅通。
5. 确保仓库设施和设备的正常运转，定期进行设备维护和维修，以保证工作的顺利进行。
6. 负责制定并执行储运部的预算，控制成本，提高运营效率。
7. 协助制定公司的物流战略和政策，提出改进建议，以满足公
司业务发展的需要。
8. 负责储运部的员工招聘、培训和绩效考核，确保团队的工作能力和素质。
9. 处理和解决储运部的日常运营中出现的问题和紧急情况，确保业务的正常进行。
10. 定期向公司管理层汇报储运部的工作进展和业绩，提出改进建议和发展规划。
储运部岗位职责
储运部岗位职责储运部是一个企业组织中非常重要的部门，负责着物流和供应链的运作和管理。
储运部岗位职责如下：1.物流规划和组织：储运部负责制定和执行企业的物流策略，包括货物的运输、仓储、分销等环节。
他们需要根据市场需求和产品特性，合理规划物流网络，确保货物能够高效地从生产地到销售地。
2.供应链管理：储运部扮演着供应链管理的关键角色，他们需要与供应商、生产部门、销售部门等各个环节进行有效的沟通和协调。
他们需要确保供应链的顺畅运作，协调物流资源，减少运输时间和成本。
3.运输管理：储运部负责选择和管理合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
他们需要与物流公司和运输提供商合作，确保货物能够按时到达目的地，并且运输过程中保持货物的质量和安全。
4.仓储管理：储运部需要负责企业的仓储管理工作。
他们需要规划和管理仓库的布局和库存，确保货物的存放和取出能够高效、准确，同时最大程度地节约仓储成本。
5.货物追踪和物流信息管理：储运部需要实时追踪货物的运输进程，并及时提供物流信息给相关部门和客户。
他们需要使用物流信息管理系统，对货物的运输过程进行跟踪和管理，确保信息的准确性和及时性。
6.风险管理：在物流和供应链的运作中，难免会遇到各种风险和挑战，如天气变化、交通拥堵、货物丢失等。
储运部需要制定和执行风险管理策略，应对不可控因素，减少损失和延误。
7.团队管理：储运部经常需要组织和管理一支专业的物流团队。
他们需要培养团队成员的专业技能和素质，确保团队能够高效协作，完成物流任务。
8.绩效评估和改善：储运部需要根据物流和供应链的目标和指标，对运作结果进行持续评估和改善。
他们需要进行数据分析，找出问题和瓶颈，提出相应的改进措施，确保物流运作的效率和质量。
储运部作为企业物流和供应链管理的核心部门，其职责非常重要。
他们需要协调各方资源，保证货物的正常流通和运输，为企业的发展和客户的满意提供保障。
同时，他们也需要不断学习和创新，适应市场和技术的变化，提高物流管理的水平和效率。
储运部人事组织架构与岗位职责
储运部人事组织架构与岗位职责储运部是一个负责仓储和物流管理的部门，其人事组织架构和岗位职责的设计直接影响到部门的运行效率和工作质量。
以下是一个示例的储运部人事组织架构和岗位职责的介绍：一、储运部人事组织架构1.部门经理：负责储运部的整体管理和决策，制定部门的规划和目标，协调各个岗位的工作，并对部门的业绩和绩效负责。
2.储运助理：协助部门经理处理日常事务，负责部门文件的整理和归档，协调部门与其他部门的沟通和协作。
3.仓库主管：负责仓库的管理和运作，包括仓库的收货和发货工作，库存的管理和调整，货物的摆放和整理等。
4.物流主管：负责物流的组织和调度，协调运输车辆和配送人员的工作安排，确保货物按时送达目的地。
5.货运员：负责货物的装卸和搬运工作，保证货物的安全和完整，按照指令完成配送任务。
6.仓库管理员：负责仓库的日常运作，包括货物的登记和入库，仓库的清洁和维护，库存的盘点和调整等。
7.订单处理员：负责处理客户的订单，包括订单的录入和确认，货物的配送和跟踪，解决客户的问题和投诉等。
8.运输调度员：负责调度和安排运输车辆，协调各个配送点的时间和路线，确保货物的及时配送。
9.运输跟踪员：负责跟踪货物的运输情况，更新和向客户提供货物的实时信息，解答客户的疑问和查询。
10.仓储数据分析员：负责对仓储和物流数据进行分析和统计，提供相关报表和分析结果，为部门决策提供参考。
二、岗位职责1.部门经理：-制定储运部的发展规划和目标，确保部门的运行符合公司战略和要求。
-协调各个岗位的工作，解决部门内外的问题和冲突。
-监督和评估部门成员的绩效表现，提供必要的培训和指导。
2.储运助理：-协助部门经理处理日常事务，如文件整理和会议安排。
-维护部门内外的沟通和协作，促进工作的顺利进行。
-根据部门经理的要求和安排，完成各种任务和报告。
3.仓库主管：-负责仓库的运作和管理，确保货物的安全和完整。
-制定仓库的工作流程和标准操作程序，培训和管理仓库人员。
储运部岗位职责
储运部岗位职责
储运部岗位职责
一、职责范围
1. 负责公司物流、仓储管理工作，合理安排仓库空间面积，并确保物流、仓库设备设施的正常运行；
2. 负责安排物流及运输物资、货物的工作，自行安排或委托专业物流公司实施货物运输；
3. 组织制定物资、货物储运方案和流程，建立和完善货物管理流程，规范化物资、货物的储运管理。
二、合法合规
1. 保证所有操作符合国家相关法律法规的要求，包括仓储运输的安全、标准化以及质量等方面；
2. 积极配合安全生产监管部门的工作，确保储运部安全稳定运行。
三、公正公平
1. 严格按照公司规定的流程和标准操作，确保储运过程中所有货物的公正公平；
2. 禁止任何非法操作行为，严把货物的安全关。
四、切实可行
1. 根据公司的物流需求，合理安排货车发车频率和发车容量，优化运输路线，确保运输的切实可行；
2. 与货车司机紧密配合，随时跟进承运情况。
五、持续改进
1. 对储运部门工作的每个环节进行总结，不断优化储运
方案和流程，提高物流运输效率；2. 根据公司业务发展情况，及时进行储运设备、仓库的改进升级，提高储运部门的整体水平。
以上，为储运部岗位职责，希望能够对企业负责人有所帮助。
储运部部门职能
职位
储运部长
直接上级
储运部长
职级
部长级
直接下级
储运主管
工
作
职
责
1、负责主持整体储运管理工作;
2、负责建立、健全储运质量管理体系及目标实施工作；
3、负责对部门下属员工工作的考核、评价、激励、培训教育；
4、编制仓库管理工作、储运费用计划;
5、负责仓库财务核算、统计核算及成本管理；
6、负责产品的运输管理与监督;
司机职务说明
职位
物流组长
直接上级
储运主管
职级
组长
直接下级
司机、搬运工
工
作
职
责
1、负责整体的物流配送工作;
2、本着降低车辆运输成本原则，合理调配使用车辆，将公司货物在规定的时间内安全运、送；
3、负责组织物流车辆相关费用的缴纳，并配合做好车辆的年检、年审工作；
4、全盘负责车辆的保养、检修，确保车辆正常安全行驶及车辆卫生检查、监督；
职务代理
任
职
资
格
5、男女不限,22-40岁，大专以上文化程度,2年以上的物流管理工作经验。
6、熟悉仓库管理流程，工作踏实认真、责任心强,具备良好的沟通协调能力；
7、具备较强的服务意识和团队合作精神;
8、能熟练使用办公软件。
仓储组长职务说明
职位
仓储组长
直接上级
储运部主管
职级
组长级
直接下级
收货员、理货员、出货员
储运部门职能说明
一、组织架构：
二、部门职能
1、承担本公司原材料、半成品、成品的储存、保管和运输工作，保证储运产品数量准确和质量完好；
2、及时准确维护库存管理，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确,物料标识清楚，存放记录连续、清晰；
储运部人事组织架构与岗位职责
储运部
人事组织架构与岗位职责
一、部门人事架构图：
二、部门职责
储运部是公司重要的财产保障部门也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着采购、销售与配送以及财务四个部门，在公司起到了一个纽带作用，也是公司物资储存、各级仓库之间物资流通及对外发运的职能部门，负责产品入库、保管、发运、部分货款回收，以及部门间数据传送等工作。
主要工作内容如下
1、建立、健全、贯彻落实公司的储运管理制度及相关工作流程；
2、根据公司的销售能力，确定仓库货物的标准库存量；及时统计仓储信息，保证市场部所需的正常供给;
3、定期编制物品入库、出库、退换货及库存台账,为财务部和业务部提供准确信息；
4、根据业务部提供的终端订货单，合理安排车辆，及时、安全、准确送达到终端；
5、组织人员保证仓库的储存环境，确保库存物品的安全性，加强仓储部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性，加储运部人员
的管理与培训，不断提高储运部人员的操作技能、配送货速度及配送货准确率；
6、负责各级仓库的现场管理，合理规划储存区域.科学设计物资收发流程,确保物资的帐、物相符;
7、不断积极开发第三方物流供应商,并根据价格、服务、速度、安全性等方面进行评价，在保证安全的前提下,尽力降低物流成本；
8、完成上级部门交办的其他工作。
三、仓储部各岗位职责。
储运部人员岗位职责
储运部人员岗位职责储运部仓储部组织机构岗位设置:储运部经理仓储部主管配送部主管冻成辅统验计配统库品料计货划送计员员员组员仓仓仓管管管仓储部经理岗位职责一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。
二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。
三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。
四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。
五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。
在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。
六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。
七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。
九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。
十、负责对仓库的规划(货物堆垛、库容、库貌、环境卫生)及库区安全维护(设备安全、防火、防盗等)。
十一、完成总经理交办的其他工作。
经理助理岗位职责一、在经理的领导下，协助经理工作。
加强工作管理、加强与部门之间的协作，加强工作监督、上报公司需要的资料。
二、监督各部门认真执行公司管理制度。
三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚持督促仓库按月盘存，帐目与实物相符。
四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指导，提高其工作质量和工作水平。
五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造成供应不足。
管理好部门备用金的使用情况。
六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。
协调化解各种矛盾，培养团队精神。
七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。
并按月报公司办公室。
部门员工的相关补贴费按月制表报公司审批，领款后发放到人。
储运部人事组织架构与岗位职责
储运部
人事组织架构与岗位职责
一、部门人事架构图：
二、部门职责
是公司物资储存、各级仓库之间物资流通及对外发运的职能部门，负责产品入
库、保管、发运、部分货款回收，以及部门间数据传送等工作。
主要工作内容
如下
1、建立、健全、贯彻落实公司的储运管理制度及相关工作流程；
2、根据公司的销售能力，确定仓库货物的标准库存量；及时统计仓储信息，保
证市场部所需的正常供给；
3、定期编制物品入库、出库、退换货及库存台账，为财务部和业务部提供准确
信息；
4、根据业务部提供的终端订货单，合理安排车辆，及时、安全、准确送达到终
端；
5、组织人员保证仓库的储存环境，确保库存物品的安全性，加强仓储部管理的
各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性，加储运部人员
的管理与培训，不断提高储运部人员的操作技能、配送货速度及配送货准确
率；
6、负责各级仓库的现场管理，合理规划储存区域。
科学设计物资收发流程，确
保物资的帐、物相符；
7、不断积极开发第三方物流供应商，并根据价格、服务、速度、安全性等方面
进行评价，在保证安全的前提下，尽力降低物流成本；
8、完成上级部门交办的其他工作。
三、仓储部各岗位职责。
储运部组织架构
储运部组织架构一、储运部组织架构图：二、储运部职能说明：1、储运部部门名称：储运部直接上级：营销中心总经理部门性质：对仓储、产品运送的管理管理权限：受营销中心委托，行使对营销中心仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责组织营销中心物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
主要职责：1)严格服从营销中心的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销中心负责；2)严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3)负责做好物资仓储保管管理工作；4)负责对进仓材料及外协点验收；5)负责材料发放管理，余料报告；6)负责材料保管及个人使用的工具管理及账务；7)负责对库房的规划与整理和安全维护；8)负责库存物资盘点工作；9)负责物资，产品的账目、实物、卡片核对；10)负责营销中心车辆和驾驶人员管理；11)负责物资、产品的运送服务和管理工作；12)负责物资、产品搬运、装卸工作；13)负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；14)负责对运输途中物资的督促和管理；15)负责组织对所属人员的考核、评比；16)负责各区域要货通知的受理和汇总工作；17)负责生产定单的跟踪督促；18)加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；19)协助做好有关物资、产品事项的工作；20)完成上级交办的与仓储有关的工作。
2、储运部主管岗位名称：储运部主管直接上级：营销中心总经理下属岗位: 仓管员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员；岗位性质：全面负责储运部工作；管理权限：对部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权利；管理职责：对所承担的工作全面负责；主要职责：1)对下属人员工作的考核、评估、激励；2)负责对仓库现场的管理工作；3)对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作；4)对物资运输的管理和运输工具的管理；5)编制仓库管理工作计划；6)仓库财务核算和统计核算管理工作；7)物资运输督促与管理；8)物资装卸过程中的管理；9)定期组织并检查仓库盘点工作，做到帐目、卡、物相符；10)加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理；11)及时与生产部门联系，掌握生产情况，做到及时接受汇总；12)有对下属的员工行使推荐权和考核、评价权。
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储运部
人事组织架构与岗位职责
一、部门人事架构图：
二、部门职责
储运部是公司重要的财产保障部门也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着采购、销售与配送以及财务四个部门，在公司起到了一个纽带作用，也是公司物资储存、各级仓库之间物资流通及对外发运的职能部门，负责产品入库、保管、发运、部分货款回收，以及部门间数据传送等工作。
主要工作内容如下
1、建立、健全、贯彻落实公司的储运管理制度及相关工作流程；
2、根据公司的销售能力，确定仓库货物的标准库存量；及时统计仓储信息，保证市场部所需的正常供给；
3、定期编制物品入库、出库、退换货及库存台账，为财务部和业务部提供准确信息；
4、根据业务部提供的终端订货单，合理安排车辆，及时、安全、准确送达到终端；
5、组织人员保证仓库的储存环境，确保库存物品的安全性，加强仓储部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性，加储运部人员
的管理与培训，不断提高储运部人员的操作技能、配送货速度及配送货准确率；
6、负责各级仓库的现场管理，合理规划储存区域。
科学设计物资收发流程，确保物资的帐、物相符；
7、不断积极开发第三方物流供应商，并根据价格、服务、速度、安全性等方面进行评价，在保证安全的前提下，尽力降低物流成本；
8、完成上级部门交办的其他工作。
三、仓储部各岗位职责。