包装部关键绩效考核指标
包装工绩效考核
15%
生产过程中不服从组长安排，工作期间与组长或部门管理人员相顶撞者，发现一次扣5 分；不按照管理规定的要求，私自违反工作流程及私自触犯公司禁令者，发现一次扣10 分；工作期间蛊惑、欺压、打骂其他员工者，发现一次扣15分，若情节严重者移交人力资 源部处理；工作期间若发生打架斗殴现象，本月绩效为0，情节严重者移送公安机关依法 处理。
100%
完成情况
组长评分
包装工考核指标接受全厂所有员工监督，一旦发现与上述指标项目不符部分，可记名或不记名到部门主管处进行投诉，确认属实，依据考核指标进行考核！
考核人评价 下个考核周期内的改进计划
人力资源部审核
得分：
分
签名： 被考核人签名：
签名：
日期： 日期： 日期：
上级评分
Hale Waihona Puke 15%每月可请事假1天（其他法律规定的请假，提供相关的证明材料，可不记为事假，若无法 提供，一律按照事假处理），每超过1天，扣2分，超过5天不得分；依据打卡时间，迟到 早退两次按请假1天计算，以此类推，扣完为止。
10%
因包装原因遭受到有效投诉的，每发生一例扣3分，因此造成的损失，根据严重程度需承 担相应的赔偿及处分。
生产三部包装工 月份绩效考核表
姓 名:
岗 位：生产三部包装工
得 分：
序号 1
2
考核指标(举例） 质量控制
等级控制
3
生产控制
4
出勤情况
5
市场投诉管理
6
卫生管理
7
成本控制
8
工作态度
合计
权重
指标定义
20% 质量部每月对各组员工的质量评分。得分=本组质量得分*30%
15%
关键绩效计划指标(KPI)是什么
关键绩效指标（KPI）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。
二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。
于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。
关键绩效指标考核的流程：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。
然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。
接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。
然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
指标体系确立之后，还需要设定评价标准。
一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。
计划员KPI绩效考核
数0次
材料申购错、漏次数≤1 件
呆滞物料处理及 部门内训准时参
时率
与率100%
MC制单员
套料单制作的及时率 及准确率≥99%
部门内训准时参 与率100%
编制：
审批：
排定半成品板、 成品板、裸机库 存计划周转率
部门内训准时参 与率100%
包装PC MC
包装计划排产及时率 及准确率 ≥99%
包装生产计划 变更不及时次
数0次
包装生产计划排错、 漏次数≤1件
部门内训准时参 与率100%
物料跟催不及
材料申购及时率及准 确率≥99%
时次数0次， 物料异常不及 时反馈信息次
岗位
PMC部主管
组装PC
PMC部KPI指标值分解矩阵
准时交货率≥98%
关键绩效指标
停料次数0件
材料申购失误次数≤2件
计划失误次数≤3件
库存周转率≥6次
部门内训计划达 成率100%
1、交期评审及时率 ≥99% 2、组装计划 排产及时率及准确率
≥99%
组装生产计划 变更不及时次
数0次
组装生产计划排错、 漏次数≤1件
包装人员绩效考核方案
考核周期、考核指标、权重分配等。
确定考核负责人
03
明确负责实施考核的人员，确保考核过程的公正、公平和透明
。
实施步骤二：确定考核指标及权重
确定考核指标
根据包装人员的工作职责和公司目标，确定相应的考核指标，如 包装效率、包装质量、成本控制等。
分配权重
根据各项考核指标的重要性，为它们分配合理的权重，确保考核 结果的公正和合理。
客户回访满意度
回访客户对产品及包装的满意度，数值越高表示客户对包装越满意。
03
考核周期与方式
月度考核
考核频率：每月一次
考核内容：工作效率、工作质量、安全生产、团队协作等方面
考核目的：及时了解包装人员的工作表现，发现存在的问题并采取相应措施，促进 工作效率和工作质量的提高。
季度考核
考核频率
每个季度一次
绩效考核的意义
促进员工个人发展
通过绩效考核，员工可以了解自 己的工作表现，找出不足之处， 从而有针对性地提高自身能力。
提高企业整体效益
通过对包装人员进行绩效考核，可 以激励员工发挥潜能，提高工作效 率和质量，进而提高企业的整体效 益。
增强企业竞争力
在市场竞争日益激烈的情况下，通 过实施绩效考核方案，可以增强企 业的竞争力，提高市场占有率。
根据绩效考核结果，为包装人员 制定具体的改进目标，明确需要
提高的方面。
提供培训和支持
为包装人员提供必要的培训和支 持，帮助他们实现改进目标，提
升工作水平。
定期跟进与调整
定期跟进包装人员的改进计划执 行情况，及时调整计划，确保其
有效实施。
绩效面谈记录
准备面谈材料
提前准备好绩效面谈所需材料，包括包装人员的考核结果、改进ห้องสมุดไป่ตู้计划等。
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案随着时代的进步和市场的竞争日益激烈，包装人员的工作受到越来越高的要求，如何对包装人员的绩效进行合理有效的考核，成为许多企业管理者面临的难题。
为此，本文将从几个方面探讨包装人员绩效考核方案。
一、绩效考核目的绩效考核的目的在于提升企业整体效益，而包装人员绩效考核实则是更加明确地了解包装人员在企业中的某一特定职位上所表现出的能力、工作态度和业务技能。
从而为企业的绩效管理提供必备的数据资料。
二、绩效考核途径1. 直接观察法：通过领导、同事、客户和包装人员自身对其工作绩效的评价，对包装人员的绩效进行评定。
2. 成果导向法：以工作成果为考核依据，将项目目标、工作任务、质量要求等标准化，对包装人员的工作成果进行评估。
3. 360度评估法：通过对包装人员的上下级、同事、客户和自身进行绩效评价，系统地对包装人员的绩效进行评定。
三、绩效考核指标1. 任务完成质量：包装工作必须细致，注意细节，确保产品的完好无损。
在考核中，应该根据工作性质和要求明确任务完成的标准和质量要求。
2. 任务完成时间：时间是成本，更是效益，包装人员需在保证任务完成质量的前提下，控制好时间，尽快完成工作任务。
3. 工作积极性：积极的工作态度和以客户为中心的服务意识是包装人员必备的优势，应该包括自我激励、团队沟通等方面的任务。
四、考核结果的应用1. 鼓励奖励：对考核结果特别优秀的包装人员进行消费券、奖金、旅游等物质或非物质奖励，给予激励和鼓励。
2. 进一步培训：对于考核结果相对一般或差的包装人员进行明确的工作反馈，提出专业化、个性化的修身诊断和培训。
3. 转岗或升职：对于表现出色的包装人员，提供转岗或升职的机会，以激发他们的工作热情和对未来职业发展的热爱。
综合来说，包装人员绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，它可以调动员工积极性、提高工作质量、推动企业效益的提升。
为了科学有效地进行包装人员绩效考核，应该针对具体的企业工作实际，制定相应的绩效考核方案和评估标准，确保绩效考核的合理性和公平性，提高组织绩效和员工工作的质量。
包装绩效考核
包装绩效考核篇一：包装部员工绩效考核细则包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、具体考核明细：1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。
拒绝执行上司安排工作的，扣10分2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。
3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。
4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。
具体包括：（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，（2）机械设备违规操作，造成损坏的，（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。
成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员kpi绩效考核成品仓包装作业员的KPI绩效考核是非常重要的，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
KPI（关键绩效指标）是用来衡量员工在工作中所取得的成绩和表现的指标，它可以从多个角度来评估员工的工作表现。
首先，成品仓包装作业员的KPI可以包括包装速度和准确性。
包装速度是指员工完成包装任务所花费的时间，而准确性则是指员工在包装过程中是否按照标准操作规程进行操作，确保包装质量和产品完整性。
这些指标可以帮助企业评估员工的工作效率和包装质量。
其次，KPI还可以包括包装过程中的损耗率和错误率。
损耗率是指在包装过程中因为操作不当或者其他原因导致的物料浪费，而错误率则是指包装过程中出现的错误数量。
这些指标可以帮助企业评估员工的操作技能和注意力，以及包装过程中的质量控制能力。
另外，成品仓包装作业员的KPI还可以包括安全和卫生指标。
包装作业涉及到一些机械设备和工具的操作，员工需要严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
此外，包装作业也需要保持工作环境的清洁和整洁，以确保产品的卫生和质量。
这些指标可以帮助企业评估员工的安全意识和卫生管理能力。
最后，KPI还可以包括员工的团队合作和沟通能力。
包装作业通常需要多个作业员协同工作，良好的团队合作和沟通能力可以提高包装作业的效率和质量。
这些指标可以帮助企业评估员工的团队合作精神和沟通技巧。
综上所述，成品仓包装作业员的KPI绩效考核应该从包装速度、准确性、损耗率、错误率、安全和卫生指标以及团队合作和沟通能力等多个方面进行评估，以全面了解员工的工作表现，并为员工提供改进和发展的方向。
印刷包装企业绩效考核全案与模板
印刷包装企业绩效考核全案与模板1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1销售计划达成率月/季/年度%100⨯计划销售额或销售量售量实际完成的销售额或销业务部2 销售增长率 季/年度 %1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售额或销售量上期（或去年同期）销当期销售额或销售量 业务部3 销售回款率 季/年度 %100⨯计划回款额实际回款额财务部 4 坏账率 季/年度 %100⨯主营业务收入坏账损失财务部 5 新客户开发率 月/季/年度 %100⨯当期客户总数量量考核期内新客户增加数业务部 6 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7 客户回访率 月/季/年度 %100⨯客户总数量实际回访的客户数量业务部 8 客户投诉 解决满意率 月/季/年度 %100⨯投诉的客户总数量客户数量对投诉解决结果满意的业务部 9销售费用 预算节省率月/季/年度%100⨯销售费用预算额度省额实际发生的销售费用节财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 图文设计 任务达成率 月/季/年度%100⨯务计划完成的图文设计任务按期完成的图文设计任设计部 2 图文设计 客户满意度 月/季/年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值业务部3 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和质检部4 人均设计产量 月/季/年度 当期排版设计人数务当期完成的图文设计任设计部 5销售利润贡献率季/年度%100⨯销售利润图文设计实现的利润财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 产量达成率 月/季/年度 %100⨯⨯每小时定额任务作业总工时月生产完成数量生产部 2 生产效率 月/季/年度 %100⨯⨯耗用总工时定额产量完成的产量生产部 3 准时交货率 月/季/年度 %100⨯当期总订单数量数量按标准交期完成的订单业务部 4 产品质量合格率 月/季/年度 %100⨯生产总数量一次抽检合格品数量质检部 5 产品退货率 月/季/年度 %100⨯出货总数量客户退货数量业务部 6 纸张消耗达标率 月/季/年度 %100⨯标准的纸张消耗数量实际消耗的纸张数量生产部 7工时标准达成率 月/季/年度%100⨯实际工时标准工时生产部8 每千印张生产 成本下降率 月/季/年度%1001⨯-⎪⎭⎫ ⎝⎛上期每千印张生产成本本期每千印张生产成本 生产部9 生产安全事故 千人负伤率季/年度 1000⨯+当期平均员工人数当期轻伤人数当期重伤人数生产部被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 原辅材料现场使用合格率25%考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格2 签样质量合格率15% 考核期内确保达%以上3 印刷品质量合格率10% 考核期内确保达%以上4 质检灭错率10% 考核期内确保达%以上5材料质量问题损失率10% 考核期内控制在%以内6 印刷工序质量损失10% 考核期内控制在万元以内7 包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数5% 考核期内控制在次以内8 客户对产品印刷质量的有效投诉次数5% 考核期内控制在次以内9 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥010 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明签样质量合格率%1001⨯-=⎪⎭⎫⎝⎛签样总份数质量不合格的签样份数签样质量合格率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 设备有效利用率20% 考核期内确保达%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达%以上3 设备保养率15% 考核期内确保达%以上4 设备速度利用率10% 考核期内确保达%以上5 设备故障停机率10% 考核期内控制在%以内6设备故障报修及时率10% 考核期内确保设备故障100%按时报修7 设备安全操作培训覆盖率10% 考核期内确保达%以上8 大宗设备采购成本节约率5% 考核期内确保达%以上9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.设备安全操作培训覆盖率%100⨯=的人数计划接受安全操作培训的人数实际接受安全操作培训率设备安全操作培训覆盖2.大宗设备采购成本节约率%100⨯=大宗设备采购总金额金额采购大宗设备节约资金率大宗设备采购成本节约被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1物料入库质量合格率15% 考核期内确保入库物料100%合格2 物料保管完好率15% 考核期内确保达%以上3 物料入库差错率10% 考核期内不得超过%4 原材料供应及时率10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次5 物料库存盘点账实相符率10% 考核期内确保达%以上6 因供应商材料质量问题引起的损失索赔成功率10% 考核期内达%以上7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过元/吨8 吨公里成本10% 考核期内确保不超过元9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上10 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7 印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
包装部及其岗位关键绩效指标
包装部的核心任务是产品包装，是生产的延伸。其考核的重点是包装生产计划完成率、成本费用控制、标 包装生产计划完成率
包装品合格率 包装设计方案一次性通过率
包装材料改进目标达成率 包装成本降低率 准时交货率
考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度
指标定义/公式
已入库量总数 包装生产计划总数 100%
包装合格数量 同期包装产品总数量 100%
一次性通过方案数量 提交审核的设计方案总量 100%
包装材料改进目标实现数 包装材料改进目标计划数 100%
包装成本降低额 包装成本预算额 100%
按包装标准交期完成的订单数量
同期订单总数量
100%
包装水平客户满意率 员工管理
权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
绩效目标值 考核期内包装生产计划完成率达100% 考核期内包装品合格率达到100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内包装设计方案一次性通过率达 %以上 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上 考核期内包装成本降低率在 %以上 考核期内准时交货率达100% 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上 考核期内包装流程改进目标达成率在 %以上 考核期内包装水平客户满意率在 %以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
包装水平客户满意度 工时标准达成率
月/季/年度 月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术 平均值
标准工时 实际工时 100%
考核对象 包装经理
KPI指标 包装生产计划完成率
包装品合格率 部门管理费用控制 包装设计方案一次性通过率 包装材料改进目标达成率 包装成本降低率
设计包装人员绩效考核方案
设计包装人员绩效考核方案设计包装人员绩效考核方案在现代生产环境中，人员绩效考核是管理团队必须考虑的一项重要内容。
设计包装人员是企业产品生产中不可或缺的岗位之一。
因此，在被赋予相关任务时，设计包装人员应该被充分了解和利用，以实现公司的目标。
下面是设计包装人员绩效考核方案的几个关键指标：1.制作时间和效率——这是指每个设计包装人员与同事相比，所花费的设计和包装时间。
更快、更高效的人员将获得更高的分数，并根据其表现提供更好的激励。
2.设计口碑和技能水平——评估设计包装人员的水平可以从口碑和技能水平两个方面入手。
如果一个设计包装人员的设计口碑很好，他所制作的包装与众不同、美观大方，那么他将获得额外的好评，并在绩效评估时得到优加分。
此外，技能水平也很重要。
评估技能水平将受到该员工的培训和能力开发计划的影响。
如果设计包装人员持续表现出色，那么将考虑或者选择展开更深度的培训以提高其技能水平。
3.产品质量——产品质量是企业生产的关键目标之一，也是设计包装人员的重要职责。
通过评估每个员工的包装制作，可以确定质量标准是否得到满足。
如果产品没有达到质量标准，那么负责设计包装的员工将承担责任。
4.合作和团队精神——每个团队都需要良好的协作和团队精神才能取得成功。
设计包装人员必须与与之合作的人员建立良好的关系来确保工作的高效完成。
如果在团队工作中表现优秀的设计包装人员将获得额外奖励和表彰。
通过这样的绩效考核方案，设计包装人员可以更充分地发挥自己的优势，使公司在生产环节中更具竞争力。
总之，当公司能够确定适当的绩效考核方案，以鼓励设计包装人员不断提高自身能力，那么公司就能够实现更快的发展，并且在市场上得到更多的认可。
仓库绩效考核指标
仓库绩效考核指标1.出货准确率：出货准确率是衡量仓库出货操作的准确程度的指标。
它可以通过与订单或发货通知单的对比来计算。
出货准确率反映了仓库的订单拣货、包装和装运的精度水平。
高出货准确率可以提高客户满意度，降低退货率。
2.出货周期：出货周期是仓库从接到订单到发货的时间。
这个指标反映了仓库处理订单的速度和效率。
出货周期包括订单确认、拣货、包装和装运等环节的时间。
较短的出货周期可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
3.库存周转率：库存周转率是仓库库存的周转速度指标。
它可以通过仓库的呆滞库存和销售额来计算。
库存周转率反映了仓库库存的有效利用程度。
较高的库存周转率可以降低库存成本，提高资金利用率。
4.仓储费用：仓储费用是指仓库运作所需的各项费用。
包括仓库租金、设备维护、人工工资等费用。
仓储费用一般以总仓储费用与总库存价值的比例来计算。
有效控制仓储费用可以提高仓库运作的效益。
5.货损率：货损率是衡量仓库货物损失程度的指标。
它可以通过仓库的货损金额与出货金额的比例来计算。
货损率反映了仓库在搬运、储存和装卸等环节的货物损坏和破损程度。
较低的货损率可以减少公司的损失，提高效益。
6.动线优化：动线优化是指对仓库的工作流程和物流布局进行优化，减少工作流程中的无效动作和距离。
动线优化可以提高仓库的工作效率，减少工作负荷，提高仓库运作的效果。
7.人员效能：人员效能是指仓库员工的工作效率。
可以通过计算出货量、拣货速度、装卸速度等来进行评估。
人员效能的提高可以减少人力资源的浪费，提高仓库的工作效率。
通过以上几个仓库绩效考核指标的评估，可以帮助仓库管理者了解仓库运作的情况，发现问题所在，并采取相应的改进措施。
这样可以提高仓库运作的效率和绩效，减少成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
企业公司包装部关键绩效考核指标
企业公司包装部关键绩效考核指标企业公司的包装部门在整体业绩考核中扮演着重要的角色。
包装部门的绩效直接关系到产品包装的质量和效果，影响着产品的销售和消费者的购买决策。
因此，为了确保包装部门的有效运作和达成公司的目标，需要建立一套科学合理的关键绩效考核指标。
1.生产效率：生产效率是衡量包装部门绩效的重要指标之一、它可以通过衡量每个员工的生产任务完成情况和产能利用率来评估。
包装部门的生产效率可以通过关注包装的速度、准确性和工作时间来衡量。
2.生产成本：包装部门的生产成本是关键的绩效指标之一、通过监控原材料的使用和控制包装材料的浪费，可以有效降低生产成本。
此外，还需要评估包装设备的效率和维护成本，以确保最佳的资源利用。
3.包装质量：产品的包装质量直接影响消费者对产品的认可度和购买意愿。
包装部门应该定期对包装质量进行检查和评估，确保每个产品的包装都符合公司的标准和要求。
包装的质量可以通过检查包装的完整性、外观和符合性来评估。
4.产品安全：产品安全是一个重要的关键绩效指标，特别是对于食品、药品和化妆品等需要高标准的产品。
包装部门负责确保产品在包装和运输过程中的安全性。
因此，评估包装部门的绩效时，需要考虑产品在包装过程中的密封性、材料选择和防止外界环境对产品的影响等因素。
5.售后服务：售后服务是衡量包装部门绩效的一个重要指标。
包装部门应保证及时处理并妥善解决与包装有关的客户投诉和问题，以提高客户满意度和忠诚度。
售后服务包括及时回应客户的需求、提供有效的解决方案和故障排除等。
6.创新能力：包装部门应具备创新能力，根据市场需求和消费者趋势，不断改进和创新包装设计和材料。
评估包装部门的创新能力可以查看其推出的新产品和改进的包装设计是否能提升产品价值和市场竞争力。
7.团队合作：包装部门需要与其他部门密切合作，如研发、生产和营销部门等。
评估包装部门的团队合作能力可以通过与其他部门的沟通效果、合作项目的完成情况和员工的团队精神等来衡量。
运输打包人员绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至物资抽检合格率5物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%（主要指包装过程中引起的物资损耗）货物日均出入库量完成率10货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%打包的及时性10出现一次不及时扣2分，扣完为止。
（不及时是指没有按照时间要求及时打包而耽误后面的货物装卸或者货物运输工作）打包的规范性20出现一次合格扣2分，扣完为止。
（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）成本控制单位货物打包费用控制率10单位货物打包成本费用控制率=（实际单位打包成本费用÷计划单位货物打包成本费用）×100%，打包成本费用主要指包装材料消耗费用、因包装造成货物耗损费用、人工费以及加班费等。
物流部门管理制度的执行情况5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
作业资料及信息管理5各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。
主要指货物打包记录表、物资抽检单、盘点报表、6S检查表，等等。
6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。
其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分运输打包人员绩效考核合计货物保管日常工作管理指标具体内容及定义运输打包考核项目细分指标/关键指标权重（分）知识、技能与品质效考核表本表格适用于。
企业公司包装人员绩效考核指标
企业公司包装人员绩效考核指标企业公司的包装人员绩效考核是为了评估和衡量包装人员在工作中的表现和贡献。
通过科学合理的绩效考核指标，可以更好地激励包装人员的工作积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量，进而提升整个企业的竞争力和发展。
一、工作效率工作效率是衡量包装人员工作能力的重要指标，体现在工作完成的快慢和完成任务所需的时间。
包装人员需要在保证质量的前提下，尽可能地提高工作效率。
可以通过设置完成任务的时间要求，对包装人员进行考核。
同时，可以根据工作任务的复杂程度和包装人员的工作经验来合理地分配任务量，以便更好地衡量工作效率。
二、工作质量工作质量是评价包装人员绩效的关键指标，直接关系到企业产品的质量和形象。
包装人员需要保证在包装过程中产品的完整性、包装的美观度和防护性。
可以通过检查包装产品的质量、使用率和产品被退回或投诉的情况来评估工作质量。
同时，还可以设置不同的质量标准，根据包装的要求和产品的特性进行评判，制定合理的考核规则。
三、团队合作包装人员在工作中不仅需要独立完成具体的包装任务，还需要与其他部门和岗位进行良好的协作。
团队合作能力是评价包装人员的重要指标之一、可以通过观察包装人员在团队合作中的表现、与其他同事的协作关系和工作完成的情况来进行评估。
同时，在团队建设和培养中，也可以在绩效考核指标中增加对包装人员的团队合作能力的评估。
四、安全生产包装人员在工作过程中需要注意安全生产，包括工作场所的安全、操作规程的遵守和安全设备的使用等。
安全生产是企业的重要管理要求和包装工作的基本条件。
可以通过观察包装人员对安全生产的重视程度、规范操作和遵守安全规程等方面来进行评估。
同时，还可以设置安全事故率和事故处理的情况来评判包装人员的安全生产能力。
五、自我学习和提升包装行业的技术和工艺不断发展，包装人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
可以通过包装人员参与培训的情况、专业知识和技能的应用等方面来评估包装人员的学习和提升能力。
包装设计员绩效考评指标
包装设计员绩效考评指标
岗位名称：包装设计员部门：市场部直接领导：市场部经理上级主管：营销总监
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、根据产品设计实施方案，与品牌办、产品设计师一道确定包装设计目标和任务。
2、包装设计实施招标的情况下，负责拟定招标书中涉及印刷、国标等技术要求的内容，参与投标公司的评审，参与中标公司包装设计作品的评审。
5
4
3
2
1
招标评审
25
评审做到公正、公平、客
成本意识
10
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
定量指标
工作延误（次）
15
① Q＝0 ② Q＞0
5＝①
――
1＝②
工作差错
15
1无差错
2一般工作失误
3导致工作无序、混乱
4影响企业形象、产品形象
5＝①
3＝②
2＝③
1＝④
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
3、包装设计自行完成的情况下，负责包装的系列彩稿的设计，（包括小盒、条盒、烟箱、水松纸、钢印、拉线、封口花等系列包装设计），之后负责与印刷厂商联系制版、打样和校对。
4、监控批量包装印刷的色相、文字、图案与设计稿是否样符。
类别
分解指标
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
包装设计
35
熟练地运用电脑设计，设计产品能满足产品开发的需要
包装车间绩效考核制度
包装车间绩效考核制度1. 引言包装车间是一个重要的生产环节，直接关系到产品质量和客户满意度。
为了提高包装车间的工作效率和素质，我们制定了一套绩效考核制度。
2. 绩效考核目标•提高包装车间的生产效率•降低包装过程中的错误率•提高产品包装质量•鼓励员工沟通与合作3. 绩效考核指标3.1 生产效率通过统计每位员工的包装生产数量以及完成时间，评估其个人的生产效率。
具体指标包括： - 单位时间内完成包装的产品数量 - 包装过程中的效率提升措施（如使用辅助工具、改进操作流程等）3.2 错误率通过检查包装过程中产生的错误数量，评估员工包装操作的准确性。
具体指标包括： - 包装过程中产生的次品数量 - 客户投诉率3.3 包装质量通过对包装后的产品进行检验，评估包装质量的好坏。
具体指标包括： - 包装外观的完整性 - 包装标签的准确性和清晰度3.4 团队合作通过团队间的沟通合作情况，评估团队的整体合作能力。
具体指标包括： - 成员之间的协作情况 - 员工提供问题解决方案的能力4. 绩效考核流程4.1 数据收集每天收集员工的生产数据，包括包装数量、包装时间、错误数量等。
4.2 数据分析根据收集到的数据，统计每位员工在各项指标上的表现，并计算综合得分。
4.3 绩效反馈每周向员工公布他们的绩效得分，以及与其他员工的排名情况，并指导员工如何改进。
5. 绩效考核奖惩5.1 奖励措施•绩效优异者给予奖金、奖品等奖励•绩效突出者提供晋升机会或加薪机会5.2 处罚措施•绩效较差者进行培训或交接工作•多次绩效差者考虑解聘6. 总结我们的包装车间绩效考核制度旨在提高生产效率、降低错误率、提高包装质量，以及提升团队间的合作能力。
通过绩效考核，鼓励员工积极主动地参与改进工作流程和提高个人技能，为公司的发展和客户的满意度做出更大贡献。
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研究所包装设计室工程师电池龙头企业绩效考核指标KPI
XX
由SAP负责人员依照《SAP项目考核 标准》进行扣分考核
系统良好运行
指标定义：工作出勤迟到、早退次数 指标功能：减少出勤迟到、早退次数
XX
统计迟到、早退次数
上级/日期：
直接上线：
优秀 100
衡量标准
良好
一般
80
60较差 40来自很差 20按完成项目发放奖金
≥98% ≥97% ≥96% ≥95% <95%
部门：研究院
姓名：
考核指标
目标值 权重 周期
获得专利数量
≥1项 10% 月度
市场订单图纸达成率
定量 客户投诉
≥98% 50% 月度 ≤1次 20% 月度
SAP项目运行考核得分
15分 15% 月度
定性 出勤
/
5% 月度
被考核人/日期：
个人绩效考核承
个人绩效考核承诺书
姓名：
岗位：包装设计室工程师
KPI定义
提供数据部门 /责任人
计算方式
指标定义：获得专利的数量 指标功能：研发能力与研发水平衡量指标
XX
每完成1项奖金=（月度绩效工资 *10%）*12/1
指标定义：达标数/客户下单数（包括新模加工
图、旧模改模图，以不影响目标客户订单要求
为原则）
XX
达成数/客户下单数
指标功能：提升模具图纸设计达标率更好的为
客户提供服务
指标定义：因生产、市场、客户因模具设计问
统计生产投诉的次数（因设计原因
题而产生的投诉次数
XX
导致模具生产受阻，影响工厂订单
指标功能：降低客户投诉，提高客户满意度
交付等）
指 标 定 义 ： 根 据 《 SAP 项 目 考 核 评 份 标 准 》 对
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在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》资料来源
包装部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的考核周期
销售部
8
工时标准达成率
月/季/年度
包装部
1
包装品合格率
月/季/年度
质量管理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/年度
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/年度
包装部
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
6
准时交货率
月/季/年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值