物业管理服务费用成本测算
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用的评估和计算，旨在帮助物业管理公司或物业业主了解和控制物业管理成本，提高物业管理效率和经济效益。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容。
二、物业管理成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了全面了解和掌握物业管理过程中的各项费用，包括人员工资、设备维护、保险费用、维修费用等，从而评估物业管理的经济效益和成本效益。
通过测算，可以为物业管理公司或物业业主提供决策依据，优化资源配置，降低成本，提高管理效率。
三、物业管理成本测算的内容1. 人员成本物业管理过程中，人员工资是一个重要的成本项目。
包括物业经理、保安人员、维修人员等。
在测算人员成本时，需要考虑人员数量、工资水平、社会保险费用等因素。
2. 设备维护成本物业管理过程中，设备的维护保养是必不可少的。
测算设备维护成本需要考虑设备种类、维护频率、维护费用等因素。
3. 保险费用物业管理过程中，为了保障物业安全，通常需要购买保险。
测算保险费用需要考虑保险种类、保额、保费等因素。
4. 维修费用物业管理过程中，维修费用是一个常见的成本项目。
测算维修费用需要考虑维修项目、维修频率、维修费用等因素。
5. 管理费用物业管理公司通常会收取一定的管理费用。
测算管理费用需要考虑管理费用的计算方式、管理费用的比例等因素。
四、物业管理成本测算的步骤1. 收集相关数据首先，需要收集与物业管理成本相关的数据，包括人员工资、设备维护费用、保险费用、维修费用等。
可以通过查阅相关文件、询问相关人员等方式来获取数据。
2. 计算各项成本根据收集到的数据，进行各项成本的计算。
根据不同的成本项目，采用不同的计算方法。
例如，人员成本可以通过将各项人员工资相加来计算，设备维护成本可以通过将各项维护费用相加来计算。
3. 综合评估将各项成本综合起来，进行综合评估。
可以通过计算各项成本的占比来评估各项成本的重要性，并进行成本效益分析。
4. 提出优化建议根据测算结果，提出优化建议。
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理服务费用成本测算
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。
(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行 计算。
1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于某市中心，共有500户住户，小区总建筑面积为100,000平方米。
为了更好地管理小区，提供良好的居住环境，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算，以确定合理的费用标准。
二、物业管理费用测算方法1. 人力成本测算：- 小区需要雇佣的保安人员数量：根据小区面积和住户数量，计算每个楼栋和每个单元所需的保安人员数量。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，计算所需的物业管理人员数量。
- 工资和福利费用：根据当地的人力资源市场行情，确定保安和物业管理人员的工资水平，并考虑到相关福利费用。
- 培训费用：根据员工培训计划，估算培训费用。
2. 设备和维护成本测算：- 保安设备：根据小区的规模和安全需求，测算购买和安装保安设备的成本，如监控摄像头、门禁系统等。
- 公共设施维护：包括小区绿化、道路、停车场、电梯等公共设施的维护和保养费用。
3. 公共事务费用测算：- 小区清洁和卫生费用：根据小区面积和住户数量，测算清洁和卫生费用，包括清洁人员工资、清洁用品等费用。
- 公共活动费用：包括节日庆祝活动、社区活动等费用。
4. 管理费用测算：- 行政管理费用：包括物业管理办公室的租金、水电费用、办公用品等费用。
- 信息系统费用：包括物业管理系统的购买和维护费用。
5. 其他费用测算：- 公共能源费用：包括小区的水、电、燃气等能源费用。
- 维修基金：为应对突发事件或设备损坏，设立一定的维修基金。
三、费用测算结果根据以上测算方法，得出某小区物业管理费用的详细结果如下：1. 人力成本测算：- 保安人员数量：每栋楼需1名保安人员，每个单元需1名保安人员，共计需要50名保安人员。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，估算需要10名物业管理人员。
- 工资和福利费用：保安人员平均工资为每月3000元，物业管理人员平均工资为每月5000元，加上相关福利费用，总计约为30万元/年。
- 培训费用：根据培训计划，估算每年培训费用约为5万元。
机关大院物业管理综合服务费成本测算
物业管理综合服务费成本测算一、工资福利1、管理人员4人×1200元×12个月=57600元2、保安员22人×800元×12个月=211200元3、保洁员14人×600元×12个月=100800元4、维修员3人×900元×12个月=32400元5、综合管理人员5人×900元×12个月=54000元小计：456000元/年6、福利费用456000元×5%=22800共计：478800元/年二、设备设施运行维护费1、公共照明电费：估算1500元×12个月=18000元2、电梯电费：按照实际使用费用均摊3、水泵电费：按照实际使用费用均摊4、其他电费：估算800元×12个月=9600元5、维护费用：估算2000元×12个月=24000元共计：51600元/年三、绿化维护费用估算为1200×12个月=14400元/年四、环卫费用1、材料耗用：100元×12个月=1200元2、疏掏费：每年3600元3、垃圾清运费：1200元×12个月=14400元共计：19200元/年五、秩序维护费用估算为300元×12个月=3600元/年六、办公费用估算为800元×12个月=9600元/年七、固定资产折旧估算为2000元×12个月=24000元/年八、税收一至七之和×5.7%=601200元×5.7%=34268元/年九、其他不可预见支出一至八之和×5%=635468元×5%=31773元/年以上总计：一至九之和为667241元/年前期物业管理综合服务费投标报价1、小高层住宅物业管理综合服务费：每平米每月0.8元（不含电梯与二次供水电费）；2、普通多层住宅物业管理综合服务费：每平米每月0.5元；3、商业物业管理综合服务费：每平米每月1.2元；4、前期开办费用：17.5万元（物资配备清单见技术部分）。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的高质量运行，合理分配经费资源，提供良好的居住和工作环境。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业出租面积、市场租金水平和出租率等因素，计算预期的租金收入。
- 公共设施收入：包括停车位租金、广告牌租金等，根据实际情况估算收入。
- 其他收入：如物业销售收入、服务费收入等，根据历史数据和市场需求进行测算。
2. 支出测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费用、培训费用等。
- 维修费用：包括公共设施维修、设备维护、绿化养护等费用。
- 物业运营费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营费用。
- 税费支出：包括物业税、城市维护建设税等税费支出。
- 其他支出：如保险费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 经费测算- 根据收入测算和支出测算的结果，计算物业管理经费的总额。
- 考虑到未来的发展和应急情况，可以适当增加预留经费。
三、物业管理报价标准1. 基本管理费用- 根据物业管理面积和管理水平，确定基本管理费用的收费标准。
- 基本管理费用应包括人力成本、维修费用、物业运营费用等。
2. 附加服务费用- 根据物业管理服务的特殊需求，提供附加服务，并收取相应的费用。
- 附加服务费用可以包括安保服务、保洁服务、绿化养护服务等。
3. 公共设施使用费用- 根据公共设施的使用情况和维护成本，确定公共设施使用费用。
- 公共设施使用费用可以包括停车位租金、会议室使用费等。
4. 其他费用- 根据实际情况，收取其他费用，如物业销售收入提成等。
四、案例分析以某小区为例，该小区物业管理面积为10000平方米，租金收入预计为100万元，公共设施收入预计为10万元，其他收入预计为5万元。
人力成本为50万元，维修费用为20万元，物业运营费用为10万元，税费支出为10万元，其他支出为5万元。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都非常重要，可以帮助管理公司制定合理的收费标准，以及帮助业主了解物业管理费用的构成和合理性。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和相关数据。
二、物业管理成本测算方法1. 收集数据首先，需要收集相关的数据，包括物业管理公司的员工人数、员工薪资、办公场所租金、设备维护费用、保险费用等。
此外，还需要了解物业管理公司的运营时间、服务范围和业务规模等信息。
2. 成本分类将收集到的数据进行分类，主要包括人力成本、场地成本、设备成本、保险成本等。
根据实际情况，可以进一步细分成本分类，以便更好地进行成本测算。
3. 成本计算根据收集到的数据和成本分类，可以进行成本计算。
例如，人力成本可以根据员工人数和薪资水平计算得出，场地成本可以根据租金和使用面积计算得出，设备成本可以根据设备维护费用和设备数量计算得出，保险成本可以根据保险费用和保险覆盖范围计算得出。
4. 成本分析对计算得出的成本进行分析，了解各项成本在总成本中的占比和变动情况。
通过成本分析，可以发现成本的潜在问题和优化空间，并制定相应的措施进行成本控制和降低。
三、物业管理成本测算实例以某物业管理公司为例，假设该公司有100名员工，员工平均薪资为5000元/月，办公场所租金为20000元/月，设备维护费用为10000元/月，保险费用为5000元/月。
该公司每年运营时间为365天，服务范围包括住宅小区和商业综合体，业务规模为100万平方米。
1. 人力成本计算人力成本 = 员工人数 ×员工薪资 ×运营时间= 100 × 5000 × 12 × 365= 21900000元/年2. 场地成本计算场地成本 = 租金 ×运营时间= 20000 × 12 × 365= 87600000元/年3. 设备成本计算设备成本 = 设备维护费用 ×设备数量= 10000 × 100= 1000000元/年4. 保险成本计算保险成本 = 保险费用 ×业务规模= 5000 × 1000000= 5000000元/年通过以上计算得出，该物业管理公司的总成本为：总成本 = 人力成本 + 场地成本 + 设备成本 + 保险成本= 21900000 + 87600000 + 1000000 + 5000000= 116900000元/年四、成本分析和优化建议通过对物业管理成本的分析，我们可以得出以下结论和优化建议：1. 人力成本是物业管理成本的主要组成部分，占总成本的较大比例。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵便性：根据客户需求和市场变化，灵便调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵便的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的经济投入，以实现物业管理的经济效益最大化。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容，包括成本测算的目的、方法、数据来源以及测算结果的分析和应用等。
二、成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了对物业管理活动的经济投入进行评估和控制，以实现成本的合理分配和利用。
通过成本测算，可以匡助物业管理机构或者业主委员会了解物业管理活动所需的经济资源，并为决策提供依据。
三、成本测算的方法1. 直接成本法：根据物业管理活动的具体项目和费用，直接计算出成本投入的金额。
例如，人工费用、设备维护费用等。
2. 间接成本法：通过间接成本率或者成本分配率，将各项间接费用按照一定的比例分配到物业管理活动上。
例如，管理人员薪酬、办公场地租金等。
3. 经验法：根据历史数据和经验，估算出物业管理活动的成本。
这种方法适合于没有详细数据的情况下，可以根据类似项目的经验数据进行估算。
四、数据来源1. 财务报表：通过查阅物业管理机构的财务报表，获取直接成本和间接成本的数据。
2. 业主调查：通过向业主进行调查，了解他们对物业管理活动的满意度和对应的成本投入。
3. 市场调研：通过市场调研，了解同行业物业管理机构的成本水平，作为参考依据。
五、测算结果的分析和应用1. 成本结构分析：对物业管理活动的各项成本进行分析，了解各项成本的比重和变动趋势，以便进行成本控制和优化。
2. 成本效益分析：通过对成本与效益的对照分析，评估物业管理活动的经济效益，为决策提供依据。
3. 成本控制和优化：根据成本测算结果，对物业管理活动的成本进行控制和优化，以提高经济效益和满足业主需求。
六、案例分析以某小区物业管理为例，根据直接成本法和间接成本法，测算出物业管理活动的成本为X万元。
通过成本结构分析，发现人工费用和设备维护费用占领了较大比重，可以考虑在这些方面进行成本控制和优化。
同时，通过成本效益分析，发现物业管理活动的经济效益较高，可以继续保持或者增加相应的投入。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能出现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，为物业管理决策提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的目的、方法和步骤，并提供一些示例数据进行说明。
二、目的物业管理成本测算的主要目的是评估物业管理活动的成本，并为管理者提供决策支持。
通过测算，可以了解物业管理的各项费用，并对其进行分析和优化，从而提高物业管理的效率和经济性。
三、方法物业管理成本测算可以采用以下方法：1. 收集数据：收集与物业管理相关的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、材料费用等。
2. 分类归集：将收集到的费用数据按照不同的分类进行归集，例如人工费用、设备费用、行政费用等。
3. 计算总成本：将各项费用加总，得到物业管理的总成本。
4. 分析成本构成：对总成本进行进一步分析，了解各项费用在总成本中的占比和变化趋势。
5. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
6. 优化成本：根据分析结果，制定相应的优化策略，降低成本、提高效益。
四、步骤物业管理成本测算的步骤如下：1. 确定测算范围：明确测算的对象和范围，例如某个物业项目或整个物业管理公司。
2. 收集数据：收集与物业管理相关的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、材料费用等。
3. 分类归集：将收集到的费用数据按照不同的分类进行归集，例如人工费用、设备费用、行政费用等。
4. 计算总成本：将各项费用加总，得到物业管理的总成本。
5. 分析成本构成：对总成本进行进一步分析，了解各项费用在总成本中的占比和变化趋势。
6. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
7. 优化成本：根据分析结果，制定相应的优化策略，降低成本、提高效益。
五、示例数据以下是一个示例数据，用于说明物业管理成本测算的具体步骤：1. 收集数据：- 人工费用：100,000元/月- 设备维护费用：30,000元/月- 材料费用：20,000元/月2. 分类归集：- 人工费用：100,000元/月- 设备费用：30,000元/月- 行政费用：10,000元/月3. 计算总成本：总成本 = 人工费用 + 设备费用 + 行政费用= 100,000元/月 + 30,000元/月 + 10,000元/月= 140,000元/月4. 分析成本构成：- 人工费用占比：人工费用 / 总成本 = 100,000元/月 / 140,000元/月 = 71.4%- 设备费用占比：设备费用 / 总成本 = 30,000元/月 / 140,000元/月 = 21.4%- 行政费用占比：行政费用 / 总成本 = 10,000元/月 / 140,000元/月 = 7.1%5. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言：物业管理费用是指小区业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护小区的公共设施和服务。
准确测算物业管理费用对于小区的正常运营和居民的生活质量至关重要。
本文将从五个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区基础设施维护费用测算1.1 小区道路维护费用：根据小区道路总长度和维护成本，计算每米道路的维护费用，并乘以道路总长度，得出小区道路维护费用。
1.2 小区绿化维护费用：根据小区绿地面积和维护成本，计算每平方米绿地的维护费用，并乘以绿地总面积，得出小区绿化维护费用。
1.3 小区公共设施维护费用：根据小区公共设施数量和维护成本，计算每个公共设施的维护费用，并乘以设施数量，得出小区公共设施维护费用。
二、小区物业服务费用测算2.1 小区保安服务费用：根据小区保安人员数量和工资水平，计算每个保安人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保安服务费用。
2.2 小区保洁服务费用：根据小区保洁人员数量和工资水平，计算每个保洁人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保洁服务费用。
2.3 小区维修服务费用：根据小区维修人员数量和工资水平，计算每个维修人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区维修服务费用。
三、小区管理费用测算3.1 小区管理人员工资费用：根据小区管理人员数量和工资水平，计算每个管理人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区管理人员工资费用。
3.2 小区物业管理公司费用：根据小区物业管理公司的服务合同和费用标准，计算小区物业管理公司的费用。
3.3 小区公共事务费用：包括会议费、文件印刷费、办公用品费等，根据实际需要和费用标准，计算小区公共事务费用。
四、小区设备设施更新费用测算4.1 小区设备设施使用寿命测算：根据设备设施的类型、品牌和质量，结合实际使用情况，估计设备设施的使用寿命。
4.2 小区设备设施更新费用：根据设备设施的购置价格和使用寿命，计算每年的设备设施更新费用。
4.3 小区设备设施维护费用：根据设备设施的类型和维护成本，计算每年的设备设施维护费用。
物业管理服务成本测算规程
物业管理服务成本测算规程第一节预算依据及预算构成一、前言物业管理是属于保本微利的服务行业。
正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本,是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。
万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。
二、预算依据1.国家有关物业管理法规及相关文件。
2.地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。
3.行业惯例及专业经验。
三、预算构成1.清洁消杀费2.治安防范费3.绿化养护费税金4.电梯维护费5.公共设施维护费6.管理费用7.社区文化活动费8.不可预见费用9.物业管理酬金工程主管客户服务中心主管安全主管环境主管物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人副总或总经理助理1综合部经理助理综合部经理1人财务部经理（兼会计）出纳I人文员绿化工程维修班管理处主任1人管理处主任助理品质部经理1人物业服务费测算总表单位：元序号项目金额元斌月说明—清洁消杀费二治安防范费三绿化养护费四电梯维护费五公共设施维护费六管理费用七社区文化活动费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合计第三节停车场收支测算序号项目金额备注一收入二支出1排风系统2排水系统3车场照明4消防系统5停车场微机管理系统费用6停车场设施维护费用7车场刷油8管理费用(1)工资(2)附加费(3)劳保费(4)餐费(5)水、电及其他费7税金8其他三利润第四节物业费用收费标准及盈亏测算物业管理费收支情况。
二、车场管理收支情况。
三、其他收入四、项目整体收支情况分析。
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物业管理服务费用成本
测算
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
物业管理服务费用成本测算模板
一、人工成本
该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资
计算表
（二）福利费
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
计算表
（三）社会基本保险
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险
计算表
2、女职工社会基本保险
计算表
（四）补贴
计算表
（五）加班费
计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数
计算表
（六）服装费
管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限
元/月=元/年÷12
（七）人工成本
人工成本综合计算表
二、治安防范、消防及车辆管理成本测算
该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费
包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表
2、办公用品
包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表
3、通讯费用
计算表
（二）装备费
包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品
计算表
2、非易耗品
计算表
（三）设备设施维护费
计算表
（四）消防演习费用
在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表
三、清洁卫生成本测算
该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费
1、办公费
包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品
包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表
（2）通讯费
计算表
（二）月度清洁保养费
该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费
计算表
注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销
计算表
3、劳动保护用品
计算表
4、化粪池清掏费
化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年
共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
注：昆明市环卫部门收费标准：70元/年·m3，已含每年两次清运，不定期疏通等费用）
5、水池消毒杀菌费：？ = ？元/年
水池总容积？m3。
注：昆明市自来水公司收费标准：总容积35m3～40 m3以内为330元，超过41m3每加1m3收6元；化验费71元；工本费24元）
6、卫生消杀费
包括投放鼠药、喷洒灭蚊、蝇等的药水。
计算表
注：小区/大厦的面积及周边的环境是影响消杀费用高低的主要因素。
（三）月度清洁机械折旧费
计算表
四、绿化管理成本测算
该项费用包括办公费、绿化养护费、绿化机械折旧费等。
（一）办公费
包括办公用品、通讯费等。
1、办公用品
包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表
2、通讯费
计算表
（二）绿化养护费
包括因绿化养护而所发生的水、电、病虫害防治、工具、劳动保护等
费用。
1、水费
为商业用水，每吨为3元。
月发生额=月平均用水量×元=
年发生额=月发生额×12=
2、电费
为商业用电，1千瓦时以下每度为0.478元/度，1千瓦时~2千瓦时
为0.738元/度。
月发生额=月平均用电量×元=
年发生额=月发生额×12=
3、病虫害防治
计算表
4、工具摊销
计算表
5、劳动保护用品
计算表
（三）机械折旧费
计算表
五、维修服务成本测算
该项费用包括办公费、维修养护费、维修机械折旧费等。
（一）办公费
包括办公用品、通讯费等。
1、办公用品
包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表
2、通讯费
计算表
（二）维修养护费
包括所发生的材料、工具摊销、劳动保护用品、电梯年检、绝缘用品检测、监测装置校验、人员资格证照年检等费用。
1、材料费
计算表
注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销
计算表
3、劳动保护用品
计算表
4、电梯年检费用
计算表
注：1、电梯年检费五层以下为400元；五层以上，每增加一层，将增加10%。
2、电梯限带器调整费每台为250元。
5、绝缘用品试验费用
计算表
6、监测装置校验费用
计算表
7、人员资格证照年检费用
计算表
注：健康证必须先体检合格才能取得健康证，故费用包括体检费。
（三）机械折旧费
计算表
六、管理佣金
一般管理处的管理系数为10%。
管理佣金=公司本部管理费用×10%=元
七、不可预见费
根据经验值，不可预见费用比率一般为实际发生成本的3%。
不可预见费用=上列之和×3%
=（一+二+三+四+五+六）×3%=元
八、税金
根据国家规定，对物业管理公司征收以下税金。
计算表。