长春电大2018秋季选修课《现代企业管理实务》形考任务2

题目1

正确

获得1.00分中的1.00分

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题干

（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。选择一项：

a. 技术技能

b. 人际技能

c. 决策技能

d. 概念技能

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你的回答正确

正确答案是：人际技能

题目2

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

控制的根据是( )工作

选择一项：

a. 计划

b. 组织

c. 人员配备

d. 指导和领导

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你的回答不正确

正确答案是：计划

题目3

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

现场控制工作的重点是( )

选择一项：

a. 在计划执行过程的输入环节上

b. 把注意力集中在历史结果上

c. 正在进行的计划实施过程

d. 控制行动的结果

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你的回答不正确

正确答案是：正在进行的计划实施过程题目4

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

管理层次的（）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。

选择一项：

a. 上层

b. 中层

c. 下层

d. 中下层

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你的回答不正确

正确答案是：下层

题目5

正确

获得1.00分中的1.00分

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题干

管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。

选择一项：

a. 任务型

b. 乡村俱乐部

c. 中庸之道型

d. 贫乏型

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你的回答正确

正确答案是：任务型

题目6

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。

选择一项：

a. 对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心；

b. 对销售任务的完成没有给予充分的关注；

c. 事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作；

d. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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你的回答不正确

正确答案是：事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作；

题目7

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较啰唆的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）

选择一项：

a. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

b. 不客气地打断其讲话，让别人发言

c. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

d. 允许其畅所欲言以表示广开言路

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你的回答不正确

正确答案是：有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

题目8

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

某技术专家，原来从事专业工作，业务很精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）

选择一项：

a. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

b. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

c. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作

d. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

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你的回答不正确

正确答案是：以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

题目9

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

自我实现人是由（）提出来的。

选择一项：

a. 麦格雷戈

b. 马斯洛

c. 赫茨伯格

d. 谢恩

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你的回答不正确

正确答案是：马斯洛

题目10

不正确

获得1.00分中的0.00分

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题干

下列沟通方式中，哪一种方式有利于分权？选择一项：

a. 链式沟通

b. 全通道式沟通

c. 轮式沟通

d. 环式沟通

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你的回答不正确

正确答案是：全通道式沟通

题目11

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

管理层次与管理幅度之间成正比关系。（）

选择一项：

对

错

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正确的答案是“错”。

题目12

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

企业高层管理的核心内容是企业经营战略、决策与计划（）选择一项：

对

错

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正确的答案是“错”。

题目13

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

SWOT分析法中的“O”的指的是机会。（）

选择一项：

对

错

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正确的答案是“对”。

题目14

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于古典管理理论（）选择一项：

对

错