长春电大2018秋季选修课《现代企业管理实务》形考任务2
2018年电大现代管理原理形考答案2
2018年电大现代管理原理形考答案2第一篇：2018年电大现代管理原理形考答案2一、单项选择（每小题2分，共30分）1关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。
3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
6、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
8矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。
10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。
11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。
12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（因事择人）原则。
13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。
14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。
15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。
二、多项选择（每小题2分，共30分）1公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力）。
2组织对外部环境进行分析的目的是（寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁）。
3密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中, 管理简单方便 , 取得规模经济效益）。
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务2试题及答案
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务2试题及答案题目1 巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴思斯医院院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。
5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长四个月，有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我举个例子吧。
像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会汇报时用。
我知道，这样一份报告至少花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。
我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。
你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了。
我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生几次。
一家医院就只能这样运作吗？”请结合案例回答下列问题：1．组织结构的设计应坚持哪些原则？（10分）答：设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）弹性结构原则。
2．一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的？（10分）答：医院指挥链如下：3．案例描述中有人越权行事了吗？（15分）答：有人越权行事了。
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务2及3网考题库答案形考任务2一、单项选择（每小题2分，共30分）1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
【正确答案】全局性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
【正确答案】编制具体的行动计划3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是Oo【正确答案】密集型发展战略4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是O的发展战略。
【正确答案】关联多元化5.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
【正确答案】程序化决策6.O决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
【正确答案】头脑风暴法7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为O万元。
【正确答案】UOo8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为OO【正确答案】丙9.在管理学中，组织的静态方面含义就是O。
【正确答案】组织结构10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
【正确答案】责权利对等I1以下组织结构形式中，O最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
【正确答案】矩阵制结构12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是OO【正确答案】矩阵制组织结构13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的O原则。
【正确答案】量才使用14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于Oo【正确答案】自我考评15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
国开《企业管理实务》形考任务完整版参考试题(Word最新版)
国开《企业管理实务》形考任务完整版参考试题通过整理的国开《企业管理实务》形考任务完整版参考试题相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！形考任务一题目1将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等，这是依据（）划分的。
a. 企业的产品结构b. 企业所属行业c. 企业运用的主要经营资源d. 企业的生产经营组织形式反馈题目2把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业，是依据（）划分的。
a. 企业财产组织形式b. 企业的技术水平c. 企业的经营方向d. 企业面临的市场状况反馈题目3公司制企业的经营决策机构是（）。
a. 董事会b. 股东大会c. 监事会d. 以总经理为首的执行机构反馈题目4公司制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、高层经理班子和（）四个部分组成。
a. 监事会b. 监理睬c. 工会d. 党委会反馈题目5董事会与公司经理人员之间是一种（）关系。
a. 信任托付b. 托付监督c. 监督制衡d. 托付代理反馈题目6消费者购买行为受到多种因素的影响，其中消费者所处的社会阶层会影响其购买行为，社会阶层属于（）。
a. 心理因素b. 社会因素c. 文化因素d. 个人因素反馈题目7消费者对某一品牌评价较差，就会对运用该品牌的全部产品都形成不好的评价，这一特性反映的是看法的（）。
a. 倾向性b. 稳定性c. 伸缩性d. 易变性反馈题目8市场营销理论之父是（）。
a. 罗宾斯b. 科特勒c. 温德尔.史密斯d. 德鲁克反馈题目9企业应把工作的重点放在广告和推销方面，努力向现实顾客和潜在顾客展示本企业产品，促其购买，这是市场营销的（）观念。
a. 生产b. 营销c. 产品d. 推销反馈题目10企业依据不同的价格把同一种产品卖给不同的顾客，这属于（）策略。
a. 地点差别定价b. 用途差别定价c. 顾客差别定价d. 产品形式差别定价反馈题目11公司是企业，但并非全部企业都是公司；公司是法人，但并非全部法人都是公司。
（）对错反馈题目12全部民营企业都是私人企业。
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。
A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。
A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。
A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。
A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。
A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。
A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。
A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。
A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。
A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。
A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。
《现代企业管理方法》第二次平时作业
《现代企业管理方法》第二次平时作业题一、判断题1.岗位说明书就是对岗位工作的具体特征的描述，是指对相应岗位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。
( √)2.内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解。
( √)3.面试过程中，面试官向应聘者发问，对面试官而言，重要的是考察应聘者的个人能力和私人生活。
( ×)4.招聘人才时，我们要挑最高级的人才到企业工作，比如：高级会计师、注册会计师到本企业应聘普通会计职位时，我们应该优先录用。
( √)5.在企业薪酬制度中要根据员工贡献大小、工龄、职务的重要性等因素付给员工薪酬，使企业的员工有公平感，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
( √)二、单项选择题1. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（B ）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定2.（A ）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
A.外部招募B.内部招募C.销售部D.生产部3. 发布招聘信息后，通常会收到大量简历，企业首先需要看简历内容的（C ）。
A.学历B.应聘者个人愿望C.真实性D.工作经验4.绩效管理是一个管理者和员工保持（D ）的过程。
A.指挥与被指挥B.标准规定C.上级对下级的指导D.双向沟通5.销售提成又称（ C ），是诸多工资制中最简便易行而有效的一种，它所推崇的是机会和权益的平等，其本质是贡献与回报等比率。
A.计时工资B.计件工资C.佣金D.补贴三、多项选择题1.工作岗位调查的方式有（ACD ） A.面谈 B.审问 C.现场观测 D.书面调查2.人员补充的途径通常有( ABD ) A.推荐 B.内部招聘C.自荐D.外部招聘3.内部招聘的优点有( ABCD )。
国开作业现代企业管理实务-长春电大季选修课《现代企业管理实务》形考任务2（试卷号6391）58参考（含答案）
题目：控制工作要达到的第一个目的是选项A：打破现状选项B：维持现状选项C：改变现状选项D：实现创新答案：维持现状题目：职能型组织结构的最大缺点是（）。
选项A：沟通困难选项B：多头领导选项C：不利于培养上层领导选项D：横向协调差答案：沟通困难题目：双因素理论是由（）提出来的。
选项A：韦伯选项B：梅奥选项C：麦格雷戈选项D：赫茨伯格答案：赫茨伯格题目：张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明( )。
选项A：总经理重视民主管理选项B：该企业可能这几天遇到了紧急情况选项C：总经理不重视管理咨询选项D：总经理可能过度集权答案：总经理可能过度集权题目：以下行为中不属于企业伦理表现的是( )。
选项A：开发新产品选项B：定期和不定期培训员工选项C：治理污染选项D：为顾客提供售后服务答案：开发新产品题目：管理方格图中，9.9型对应的是( )领导方式。
选项A：乡村俱乐部选项B：中庸之道型选项C：团队型选项D：贫乏型选项E：任务型答案：团队型题目：计划的作用表述不正确的是（）选项A：计划是提高组织效率的有效方法选项B：计划为管理者进行控制提供了标准选项C：计划为管理者指挥管理工作提供了依据选项D：计划是组织提高不确定性的重要手段答案：计划是组织提高不确定性的重要手段题目：管理活动的本质是（）。
选项A：对人的管理。
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务2试题及答案
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务2试题及答案“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长四个月，有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我举个例子吧。
像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会汇报时用。
我知道，这样一份报告至少花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。
我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。
你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了。
我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生几次。
一家医院就只能这样运作吗？”请结合案例回答下列问题：1．组织结构的设计应坚持哪些原则？（10分）答：设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）弹性结构原则。
2．一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的？（10分）答：医院指挥链如下：院长医务处处长主任护士长外科主任护士监督员外科医生产科护士长外科护士长产科护士外科护士病区主任病区医生3．案例描述中有人越权行事了吗？（15分）答：有人越权行事了。
外科主任雷诺兹在急诊外科手术缺人手时，没经过主任护士杰克逊的同意，直接到妇产科借用走两名护士，属跨科室行使权力。
产科护士长黛安娜对本职工作中的人事操作上有意见，有情绪，不是直接向主管领导基层护士监督员乔伊斯反映或向医院的主任护士反映，而是直接打给院长，并要求院长立即作出新的人事安排，同时递交辞职信，这属于越过职权层级链行事。
北交18秋《现代企业管理》在线作业二
(单选题) 1: （）就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
A: 车辆技术管理B: 设备管理C: 价值工程D: 车辆管理正确答案:(单选题) 2: 以下哪项属于运输产品质量的及时性特征（）A: 死亡人数B: 货运超期天数C: 单位运输成本D: 货损率正确答案:(单选题) 3: 下列不属于市场供给调查的是()。
A: 客货流量B: 运输方式布局C: 车辆技术水平和服务能力D: 运输结构正确答案:(单选题) 4: 以下哪项属于运输产品质量的完整性特征（）A: 死亡人数B: 货运超期天数C: 单位运输成本D: 货损率正确答案:(单选题) 5: 水平多角化又称为()。
A: 横向多角化B: 垂直多角化C: 纵向经营多角化D: 分散多角化正确答案:(单选题) 6: 下列属于按作业手段及组织水平分类的是()。
A: 机械化作业法B: 垂直装卸法C: 滚装滚卸法D: 连续性作业法正确答案:(单选题) 7: 被公认为第一辆实用的汽车的发明者是()。
A: 爱迪生B: 卡尔·本茨C: 福特D: 瓦特正确答案:(单选题) 8: （）是指企业向用户保证，提供的产品在规定的期限内能正常使用。
A: 质量管理B: 质量监督C: 质量保证D: 质量检验正确答案:(单选题) 9: （）是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。
A: 物资消耗定额B: 物资储备定额C: 物资采购定额D: 物资运输定额正确答案:(单选题) 10: 重点调查也叫()。
A: 全面调查B: 抽样调查C: 个别调查D: 以上都不对正确答案:(单选题) 11: 最早提出企业文化概念的人是()。
A: 泰勒B: 法约尔C: 威廉·大内D: 吉尔布雷斯正确答案:(单选题) 12: 以下哪项属于运输产品质量的经济性特征（）A: 死亡人数B: 货运超期天数C: 单位运输成本D: 货损率正确答案:(单选题) 13: 道路货物运输中危险货物运输要求驾驶员必须有()以上安全行车里程。
国开电大病理生理学形考任务2参考答案
题目1.静脉血分流入动脉可造成（）。
A. 乏氧性缺氧B. 缺血性缺氧C. 血液性缺氧D. 淤血性缺氧E. 组织中毒性缺氧【答案】：乏氧性缺氧题目2.一氧化碳中毒可引起（）。
A. 低张性缺氧B. 缺血性缺氧C. 组织性缺氧D. 淤血性缺氧E. 血液性缺氧【答案】：血液性缺氧题目3.循环性缺氧最具特征性的血气变化是（）。
A. 血氧容量降低B. 血氧含量降低C. 动-静脉血氧含量差大于正常D. 血氧分压降低E. 血氧饱和度降低【答案】：动-静脉血氧含量差大于正常题目4.氰化物中毒可引起（）。
A. 缺血性缺氧B. 血液性缺氧C. 组织性缺氧D. 低张性缺氧E. 淤血性缺氧【答案】：组织性缺氧题目5.血液性缺氧时（）。
A. 血氧容量降低，血氧含量正常B. 血氧容量和血氧含量均降低C. 血氧容量增加，血氧含量降低D. 血氧容量正常，血氧含量降低E. 血氧容量和血氧含量均正常【答案】：血氧容量和血氧含量均降低题目6.发热激活物的作用部位是（）。
A. 下丘脑体温调节中枢B. 产致热原细胞C. 汗腺D. 骨骼肌E. 皮肤血管【答案】：产致热原细胞题目7.下列不属于外致热原的是（）。
A. 真菌B. 革兰阴性菌C. 革兰阳性菌D. 病毒E. 抗原-抗体复合物【答案】：抗原-抗体复合物题目8.下述哪种情况引起的体温升高属于过热（）。
A. 剧烈运动后B. 女性月经前期C. 中暑D. 妇女妊娠期E. 流行性感冒【答案】：中暑题目9.高热持续期热代谢特点是（）。
A. 产热减少，散热增加，体温升高B. 产热减少，散热增加，体温降低C. 散热正常，产热增加，体温保持高水平D. 散热减少，产热增加，体温升高E. 产热与散热在高水平上相对平衡，体温保持高水平【答案】：产热与散热在高水平上相对平衡，体温保持高水平题目10.应激性溃疡是一种（）。
A. 外伤后形成的皮肤表浅溃疡B. 心理应激时出现的口腔溃疡C. 重病、重伤情况下出现的胃、十二指肠黏膜的表浅溃疡D. 消化性溃疡E. 癌性溃疡【答案】：重病、重伤情况下出现的胃、十二指肠黏膜的表浅溃疡题目11.在全身适应综合征的警觉期起主要作用的激素是（）。
国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务1及2网考题库及答案
国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务1及2网考题库及答案形考任务1一、单项选择(每小题2分，共30分)1.下列各选项中， ()属于管理的对象。
【正确答案】组织资源和组织活动2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
【正确答案】目标、部门和关系3.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使()。
【正确答案】实践活动符合于计划4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
【正确答案】精神领袖5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
【正确答案】概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
【正确答案】提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为 ( ) 。
【正确答案】经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
【正确答案】效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。
【正确答案】军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
【正确答案】生产流程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。
【正确答案】制定计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。
【正确答案】高层管理者13.制定作业计划的依据是()。
【正确答案】战略计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
【正确答案】最满意15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该() 【正确答案】更短二、多项选择(每小题2分，共30分)16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。
【正确答案】生产力【正确答案】社会化大生产17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。
最新国家开放大学电大《工程经济与管理》形考任务2试题及答案
最新国家开放大学电大《工程经济与管理》形考任务2试题及答案阶段作业2
一、判断正误题（每题1分，共2分）
题目1
单利计息未考虑资金的时间价值。
选择一项：
错
题目2
现金流量的作用点是资金发生的时间点。
选择一项：
对
二、单项选择题（每题1分，共27分）
题目3
资金的时间价值（）。
选择一项：
B. 资金在生产和流通中随时间推移而产生的增值
题目4
对现金流量图描述正确的是（）。
选择一项：
B. 现金流量图是表示资金在不同时间点流入与流出的情况
题目5
现金流量图可以全面、直观地反映经济系统的资金运动状态，其中现金流量的三大要素包括（）。
选择一项：
A. 现金流量的大小、方向和作用点
题目6
在现金流量图中，水平线上方的垂直箭线表示（）。
选择一项：
C. 现金流入量
题目7
下列属于现金流出的是（）。
选择一项：
D. 流动资金
题目8。
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题二及答案解析
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题二及答案解析（正确答案已红色标注）一、单项选择（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字母填入括号内。
每小题2分，共20分）1．在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。
A．科学性 B．权变性C．艺术性 D．系统性2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )和控制。
A．决策 B．领导C．协调 D．激励3．泰罗在科学管理理论中提出( )。
A．管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制B．应重视调动人的积极性以提高生产效率C．细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率D．应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制4．在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。
A. PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列5．( )是组织存在的前提。
A．具有共同的目标B．分工与协作C．具有明确的组织结构图D．责、权、利制度6．对于软件公司的程序开发人员适合采用( )领导方式。
A．专权型 B．民主型C．放任型 D．关怀型7．下列制定控制标准的方法中，( )常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。
A．统计方法 B．工业工程法C．经验估计法 D．德尔非法8．采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是( )。
A．工作日志B．员工在工作中特别好和特别差的行为C．对员工个人品质的判断D．综合评语9．企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于( )。
A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业化D．选择专业化10．在经济全球化进程中，( )。
A．发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B．只要对民族工业有益就是对国家有益C．要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D．因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会二、多项选择（从每题的五个备选答案中，选择二个或二个以上正确答案的字母填入括号内。
国家开放大学-电大-《现代管理专题》形考作业参考答案
国家开放大学—电大—现代管理专题答案1.知道是谁的知识涉及谁知道某些事和（）的信息A. 谁知道如何作某些事B. 利用C. 处理D. 加工正确答案是：谁知道如何作某些事2.“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是（）。
A. 伯克B. 德鲁克C. 史泰D. 瑞斯查德正确答案是：德鲁克3.知道怎么做的知识是指作某些事情的技巧和（）。
A. 管理B. 方法C. 能力D. 科学正确答案是：能力4.变职能观念为流程观念表示（）A. 传统的部门化设计应该结束B. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件C. 企业中不应该在进行分工D. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂正确答案是：企业各类功能不能由于划分而被相互割裂5.企业再造理论是由（）最先提出的。
A. 哈克曼和奥德姆B. 弗伦奇和雷文C. 迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮D. 康格和卡伦果正确答案是：迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮6.20世纪80年代以来，企业组织结构变革的总方向表现为（）。
A. 世袭制B. 层级制C. 非层级制D. 官僚制正确答案是：非层级制7.经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（）分配和使用基础之上的经济。
A. 传播B. 生产C. 处理正确答案是：生产8.虚拟公司模式，又称为（）A. 团簇型组织模式B. 网络制组织模式C. 团队结构模式D. 无界限组织模式正确答案是：团簇型组织模式9.知识经济是联合国经贸组织在（）年代提出的。
A. 20世纪30B. 20世纪60C. 20世纪90D. 20世纪50正确答案是：20世纪9010.流程再造的实质性阶段是（）A. 流程再造B. 业务流程改造策略C. 业务流程诊断D. 组织实施与持续完善正确答案是：流程再造11.跨文化管理的主要步骤有（）选择一项或多项：A. 建立共同经营观B. 识别文化差异C. 敏感性训练D. 建立公司文化The correct answers are:识别文化差异, 敏感性训练, 建立共同经营观, 建立公司文化12.经合组织（OCED）报告中认为知识经济有以下几个主要特征。
国开电大现代管理专题(吉林)形成性考核二参考答案
·题目、
为完成目标而进行一系列活动有机结合构成的流程是企业（）。
·选项、
管理流程
工作流程
经营流程
任务流程
【答案】
管理流程
·题目、
企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（）为中心的流程导向型的根本转变。
·选项、
流程
人
团队
顾客
【答案】
流程
·题目、
企业的业务流程是企业已输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出（）为终点的一系列活动。
·选项、
价值
对顾客有价值的产品（或服务）
显著进步
绩效
【答案】
对顾客有价值的产品（或服务）。
现企第二次作业及答案
《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正确的。
）1．最早给控制下定义的是（ A ），他认为：在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。
A、法约尔B、泰罗C、孔茨D、韦伯2．控制的整体性特征是指（ C ）。
A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与3．（ D ）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。
A、监督控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制4．下列控制标准中，不属于货币控制标准的是（ A ）。
A、实物标准B、价值标准C、成本标准D、收益标准5．根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（ B ）。
A、统计标准B、经验标准C、定性标准D、工程标准6．科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（ B ）的早期形式。
A、统计方法B、工业工程法C、经验估计法D、德尔非法7．在控制的过程中，（ C ）是控制的关键。
A、制定控制标准B、衡量工作绩效C、纠正偏差D、制定控制计划8．被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（ B ）。
A、报告法B、现场观察法C、内部审计D、比率分析法9．在人力资源管理中，员工被认为是（ D ）。
A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源10．需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料的工作分析法是（ A ）A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法11．在绘制技能管理图时，首次资料收集一般采用（ C ）A、实践法B、日志法C、问卷法D、观察法12．某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预计明年将达到年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要（ A ）人员A、30B、 24C、 29D、2513．企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（ B ）A、劳务市场招聘B、校园招聘C、猎头公司招聘D、再就业中心14．适合于挑选管理人员的甄选方法是（ C ）A、申请表B、工作抽样C、测评中心D、履历调查15．在开发分析能力、综合能力和评价能力时，（ C ）比较合适。
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题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
选择一项：a. 技术技能b. 人际技能c. 决策技能d. 概念技能反馈你的回答正确正确答案是：人际技能题目2不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干控制的根据是( )工作选择一项：a. 计划b. 组织c. 人员配备d. 指导和领导反馈你的回答不正确正确答案是：计划题目3不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干现场控制工作的重点是( )选择一项：a. 在计划执行过程的输入环节上b. 把注意力集中在历史结果上c. 正在进行的计划实施过程d. 控制行动的结果反馈你的回答不正确正确答案是：正在进行的计划实施过程题目4不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干管理层次的（）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。
选择一项：a. 上层b. 中层c. 下层d. 中下层反馈你的回答不正确正确答案是：下层题目5正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。
选择一项：a. 任务型b. 乡村俱乐部c. 中庸之道型d. 贫乏型反馈你的回答正确正确答案是：任务型题目6不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。
选择一项：a. 对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心；b. 对销售任务的完成没有给予充分的关注；c. 事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作；d. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标反馈你的回答不正确正确答案是：事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作；题目7不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较啰唆的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。
你认为如何应付这种情况为好？（）选择一项：a. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之b. 不客气地打断其讲话，让别人发言c. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵d. 允许其畅所欲言以表示广开言路反馈你的回答不正确正确答案是：有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵题目8不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干某技术专家，原来从事专业工作，业务很精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）选择一项：a. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级b. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解c. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作d. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作反馈你的回答不正确正确答案是：以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解题目9不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干自我实现人是由（）提出来的。
选择一项：a. 麦格雷戈b. 马斯洛c. 赫茨伯格d. 谢恩反馈你的回答不正确正确答案是：马斯洛题目10不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干下列沟通方式中，哪一种方式有利于分权？选择一项：a. 链式沟通b. 全通道式沟通c. 轮式沟通d. 环式沟通反馈你的回答不正确正确答案是：全通道式沟通题目11不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干管理层次与管理幅度之间成正比关系。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目12正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业高层管理的核心内容是企业经营战略、决策与计划（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目13正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干SWOT分析法中的“O”的指的是机会。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目14正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于古典管理理论（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目15正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干管理层次的中层的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目16不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的社会责任。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目17正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业从事生产经营活动的主要目的是盈利（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目18正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化在环境中进行有效在管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的管理技能（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目19正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干关于企业组织设计在总的指导原则是任务目标原则（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目20正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干服务于顾客和服务于社会是一个企业具体目标（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目21部分正确获得2.00分中的1.00分标记题目题干扁平结构的特点主要表现在（）。
选择一项或多项：a. 有利于缩短上下级距离b. 同级间相互沟通联络容易c. 信息纵向流通快d. 有利于选择和培养下属反馈你的回答部分正确您已经做对了2 个。
The correct answers are: 有利于缩短上下级距离, 同级间相互沟通联络容易, 信息纵向流通快, 有利于选择和培养下属题目22不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干企业组织机构建立及调整遇到问题是（）选择一项或多项：a. 集权与分权矛盾b. 直线与参谋矛盾c. 管理幅度与管理层次矛盾d. 管理人员与职工矛盾反馈你的回答不正确The correct answers are: 集权与分权矛盾, 直线与参谋矛盾题目23部分正确获得2.00分中的1.00分标记题目题干集权制的特点有（）。
选择一项或多项：a. 统一经营b. 统一核算c. 对下级的控制较多d. 经营决策权大多集中在高层领导反馈你的回答部分正确您已经做对了2 个。
The correct answers are: 统一经营, 统一核算, 对下级的控制较多, 经营决策权大多集中在高层领导题目24不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干按决策问题所处的条件及结果的可靠性，可将决策分为（）。
选择一项或多项：a. 确定性决策b. 程序化决策c. 风险性决策d. 不确定性决策反馈你的回答不正确The correct answers are: 确定性决策, 风险性决策, 不确定性决策题目25不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干强化理论认为 ( )选择一项或多项：a. 人的行为结果对自己有利时，这种行为可以重复出现b. 人的行为受外部环境影响c. 人的行为结果对自己不利时，这种行为会消退和终止d. 人的行为受内心活动影响反馈你的回答不正确The correct answers are: 人的行为结果对自己有利时，这种行为可以重复出现, 人的行为结果对自己不利时，这种行为会消退和终止题目26部分正确获得2.00分中的0.67分标记题目题干组织层次一般分为（）三层。
选择一项或多项：a. 中b. 上c. 下d. 高反馈你的回答部分正确您已经做对了1 个。
The correct answers are: 中, 上, 下题目27部分正确获得2.00分中的0.50分标记题目题干企业的目标应包含（）等技术革新的内容。
技术上的目标也是可以量化的。
选择一项或多项：a. 开发新产品b. 应用新工艺c. 应用新设备d. 应用新方法反馈你的回答部分正确您已经做对了1 个。
The correct answers are: 开发新产品, 应用新工艺, 应用新设备, 应用新方法题目28不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干人力资源管理的目标是（）选择一项或多项：a. 提高企业的绩效b. 增强人才流动c. 扩展人力资本d. 实现人才的国际化反馈你的回答不正确The correct answers are: 提高企业的绩效, 扩展人力资本题目29部分正确获得2.00分中的1.00分标记题目题干企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）选择一项或多项：a. 职能部门职责不清b. 管理层次太多c. 管理幅度过大d. 管理水平不高反馈你的回答部分正确您已经做对了1 个。
The correct answers are: 职能部门职责不清, 管理水平不高题目30部分正确获得2.00分中的0.50分标记题目题干企业管理的具体职能有（）选择一项或多项：a. 计划职能b. 组织职能c. 领导职能d. 控制职能反馈你的回答部分正确您已经做对了1 个。
The correct answers are: 计划职能, 组织职能, 领导职能, 控制职能。