工程施工的质量控制要点分析

工程施工的质量控制要点分析

1工程施工质量管理的重要性

科学技术的快速发展以及建筑市场竞争的需要,工程建设方以及施工方都需不断加强对工程施工的质量管理和控制。工程建设中，质量是建筑工程的关键所在,任何一个环节或者一个部位出现纰漏,都可能给整体工程质量和施工安全带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益以、经济效益和社会效益。可以毫不夸张的说,质量是建筑工程的生命。

工程施工质量的优劣,直接影响工程建设进度。同时，低劣的工程质量必然缩短其使用寿命,甚至败坏施工单位在建筑市场的声誉，影响其企业的效益及可持续发展。如在2007年湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故,造成64人死亡22人受伤，直接经济损失3974.7万元。当时的项目施工单位湖南省路桥集团，因为施工质量管理的控制不当，遭致了相当严重的处罚和负面影响,几乎在当时一败涂地,也正因为这次安全事故,尽管7年快过去了,还没很好的恢复“元气”。

反之,优良的工程质量能给工程建筑的施工方、建设单位或是监理单位，带来丰厚的经济效益和社会效益,工程进度加快,企业信誉增强,利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营,做到可观的经济回收。

2影响建筑工程施工质量的因素

2.1人员因素

人员因素主要包括施工的组织者、指挥人员以及操作者。施工人员及技术人员等管理水平及技术水平,施工员对现场施工的具体情况进行调度和安排,技术人员对实施施工前的技术方案进行制作，以上两类人员的管理及协调水平决定了项目施工的进度及施工面的吻合;施工队伍直接从事工程项目操,其操作水平直接决定了个分项工程的施工质量。总之,人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。

2.2材料因素

任何一件工程部件在设计的早期过程中，一定牵涉考虑所要选择的物料。因为在产品生产时、装配时、和完成的时间，其选定的物料有着相互影响的关系。施工料涉及了原材料、半成品、成品、构配件等内容。建筑施工材料是施工的物质基础条件,建筑材料的良好质量是保证工程质量的基础。使用的建筑材料质量不符合要求，工程质量也便达不到标准。除此之外,对所使用的材料的管理制度,也是影响工程质量和工程成本的重要因素。

2.3机械设备因素

现场施工条件下，往往是以选择施工机械设备为主，来进行施工方法确定，且机械和设备的成本在工程施工的过程中成本中占的比重了也很大，所以施工机械的选择以及事后的管理常常是施工中的重大问题。机械设备是工程施工中不可缺少的辅助工具,现代化的

施工管理更离不开现代化的机械设备,所使用设备的状况也直接影响了工程建设的进度和质量。根据不同的现场施工条件下的工艺特点以及技术要求,来选用怡当的机械设备,正确使用、妥当管理及保养机械设备。

2.4施工方案因素

施工方案是据一个工程项目指定的实施方案。其中包括了组织的机构方案、人员的组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。施工方案正确与怡当与否,也直接影响工程质量控制能否顺利得以实现,正确的、适当的施工方案是确保建筑工程按期、保质完成的前提。

2.5施工环境因素

在施工环境管理体系里，要求做到识别的环境因素，指施工方在其实施活动范围内，在产品生产及服务的过程当中，所能控制以及能够施加影响的相关环境因素。能够控制的环境因素，指在组织的管理权限内，能够加以实施管理的环境因素；能够施加影响的环境因素，则是指当法规或施工合同无要求时,对施工过程中的生活、产品以及服务中的环境因素，不能做到直接进行管理,但却能够对其施加一定的影响。

识别环境因素，主要是指从对环境产生影响的原因加以识别。施工过程中，对环境造成的影响因素主要包括以下内容:大气污染、

水污染、噪声、土壤污染、振动、能源和资源消耗、固体废物、有毒有害化学品的使用、电磁辐射、臭氧层的破坏、光热辐射、恶臭等的因素。

3工程施工的质量控制对策

3.1强化人才甄选过程,加强施工过程的管理培训

在选任和聘用公司技术及施工人才之前,制定明确的选聘标准，引导整个人才选聘工作。人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析企业中成功人才的能力、项目及公司人才缺口、员工个性、知识结构、价值导向等特点,并应用于人才选聘和培育中。

公司及各项目部或工程局在开发现有技能人才的基础之上,建立及健全培训和培养体系，加强人才培养规划和计划的制度,尽可能多地让职工能够接受系统的、全面的在职教育,学习专业技术知识。针对一线施工技术工人有的不足,缺什么就补什么,将新技术、工艺的理论知识及操作规范教授给技术工人。如此一来可以做到在较短的时间里，使得较多的技术工人了解和掌握新知识和技能，因而可以较为高效地地提高技术工人的素质,从而为建项目的工程质量提供了强有力的技术保障。

3.2建立严格、完善的材料管理制度

所有对外承包工程项目，在工程发包时必须明确工程材料的规格型号、产地、质量等级及颜色等要求,严格要求所使用材料的品种和质量,材料供应商也要提交材料样品的清单；饰面材料、装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品,必须由承包单位提交样品

验收并签字确认后方可投入工程使用施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线;合理制定用料计划，按计划进料;合理安排材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,废料必须及时处理;合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地，废料必须及时处理。

3.3建立并完善施工机具管理制度

为进一步加强施工机具管理，提高施工机具完好率、利用率,结合公司实际,制定施工机具的管理制度,为施工生产提供支撑和保障。

资产设备管理中心编制公司设备台帐,设备机具公司建立本单位设备技术档案，设备管理人员及时填写，档案内容要填写齐全、准确；公司所属项目应建立健全设备使用与维护管理制度,制定设备操作、维护和保养规程;设备使用实行定人、定机、定岗制度,并做好设备运转记录的填写工作,记录要齐全、准确、整洁；设备使用实行巡回检查制度，固定设备按规定时间间隔进行巡回检查,活动设备实行回场检查制度检查站要配备专（鋪职检查人员，未设检查站的项目或者单位，应由兼职人员完成该项工作，对检查情况填写《设备检查记录》。

3.4综合考量,优选施工方案

质量控制、成本控制及工期控制、安全控制为当前国内外工程