最新余世维-如何突破自已的工作瓶颈
如何在工作中突破个人瓶颈
如何在工作中突破个人瓶颈工作中的个人瓶颈是一种常见的现象，很多人都会遇到这样的问题，在某个阶段感觉自己的发展停滞不前，无法再向前进一步。
这时候，我们就需要去探寻自己的瓶颈所在，然后找到一些有效的方法来突破它。
一、深入了解自己的瓶颈首先，我们需要深入了解自己的瓶颈所在。
一般来说，瓶颈往往是在某些关键的能力上，例如沟通能力、决策能力、领导力等等。
当我们遇到瓶颈时，往往是因为我们的某项能力达到了瓶颈，无法再进一步提高。
因此，我们需要深入分析自己的工作表现，找出自己目前面临的关键问题，然后专注于解决这些问题。
二、持续学习和提高为了突破个人瓶颈，我们需要不断学习和提高自己的能力。
这包括学习新的技术、知识和技能，不断提高自己的专业能力和工作经验，同时也要不断完善自己的自我管理和沟通能力，提高自己的领导力和团队合作能力等。
这些努力可以帮助我们不断提高自己的能力，打破个人瓶颈的限制。
三、寻求他人的帮助和支持在突破个人瓶颈的过程中，我们也需要寻求他人的帮助和支持。
这些支持包括我们的同事、上司、客户等等。
他们可以为我们提供宝贵的意见和反馈，甚至可以帮助我们建立新的工作关系，拓展自己的职业发展空间。
因此，我们需要积极与他们建立良好的关系，提高自己的社交能力。
四、积极适应变化，拥抱挑战在工作中，我们经常会遇到各种各样的变化和挑战。
这些挑战可能是来自工作环境的变化，也可能是来自自身的能力进化。
无论是哪种情况，我们都需要积极适应变化，努力拥抱挑战。
只有不断地突破自己的舒适区，勇于尝试新的事物和新的角色，才能够逐渐克服个人瓶颈，迎接更高的职业挑战。
总结而言，突破个人瓶颈需要我们深入了解自己的瓶颈所在，持续学习和提高自己的能力，寻求他人的帮助和支持，积极适应变化，并勇于拥抱挑战。
只有这样，我们才能不断地提升自己的能力，实现自身的职业发展，并在工作中取得更加卓越的成就。
2024年余世维执行力培训心得(2篇)
2024年余世维执行力培训心得在____年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习的平台，提高自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。
通过本次的培训令我感触最深的是执行力。
戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。
而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。
作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。
作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。
做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。
增强逆境抵抗力的自我减压方法 (余世维 )
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增强逆境抵抗力的自我减压方法 作者：余世维 【管理名言】 如果用数字来描述一个人的生活，健康就是 一个“１” ，其它的东西，工作、财富、成就 等等，不过是跟在这个“１”后面的“０” ， 如果健康没有了，再多的“０”加起来也还 是“０” 。
修身养性——借用宇宙之力来舒缓压力 病由心生 中国有个成语“积劳成疾” ，积劳成疾就是 病由心生，一个人往往是先心理上有病才会 生出身体上的病。
这个积劳成疾的提法很有 趣。
听说癌症这个名词在中医里叫做淤积 症，即把忧郁积在心里面而生的病。
如果一 个人总是每天都愁眉不展地担心会不会得 癌症，很快就得癌症了，就是病由心生。
佛经和中国医药大典上有这样两句话都可 以说明这个道理。
第一句话来自《中国医药 大典》 ，讲的是怒伤肝，悲伤肺，喜伤心， 恐伤肾，忧伤脾。
第二句话来自《佛经》 ， 也是一个人修身养性要知道的，讲的是怕死 引起肺癌，对立引起乳癌，业务纠纷引起直 肠癌，怀恨引起肝癌，心灵空虚引起骨癌， 家庭失和引起胃癌。
这两段话都说明了病由 心生和积劳成疾的道理。
借用宇宙之力舒缓压力 读了很多长寿的人所写的东西，也研究了很 多道家与“秘宗”之类的一些书籍，发现中 间有几种功夫是人们可以学习的。
１．望云 没事的时候到天气非常蔚蓝的地方去看一 看，眼睛一直看到云端的背后，就好像要望 进宇宙无尽的苍穹一样。
这种功夫在修身养 性里边叫望云，就是一直望穿这个云，一直 望到这个宇宙的尽头，你会突然间有种感 觉，人很渺小，在这个无穷无尽的宇宙里面 充满了奥秘，这其实也是一种修身、养性， 就是把你自己的压力慢慢地放开。
２．穿海 对着海河湖泊一直望，望到水的里面去，好 像要一直望到水底一样。
这会让你体会到很 多人生的奥秘。
３．抱树 心情不好、压力很大时，找一棵很大的树去 抱。
辅导与激励笔记（余世维）
辅导与激励笔记（余世维）第一篇：辅导与激励笔记(余世维)辅导1：一：流行观念。
1.工资：职务薪----绩效薪------技能薪（最新的、最终的）欧盟重视技能，日本拥有技能收到尊重，德国车间技能是总经理的4倍。
中国学生就是理论，2.技能分为3个部分：本身具备的+公司教导的+每一年新增加的（技能是每年增加的）3.有效技能，在市场中可以与人竞争的技能（人家不会你会的技能）。
4.学习型城市：等火车不看书，等吃饭不看书，等公交车不看出，等地铁也不看书。
一有时间、机会就打牌。
5.奔驰宝马，双B，公司把技工能力排16个等级，分解的很清楚，公司给等级证书。
6.技能薪的基本要素：a工作分析内容是技术单位而不是工作职务，b评鉴技术的熟练程度，并给予证照，c薪酬变动不一定与职务变动挂钩，d几乎不考虑员工年资。
二：碰到的瓶颈：1.公司对员工干部的技能没有评量，说不出差距缺口。
（技术要量化）2.很多主管本身技能就可能不足，对下属的技能养成也没有什么贡献。
（领导不给下属指导，那下属就不服你）三：我的建议：1.技能分为基本技能（可以上岗）+扩充部分（可以做项目）+深化部分（高级主管）；摩托车、汽车、飞机最难修的，但最高的是修理控制面板，医生最好的是能修电脑，2.对技能要特别的说清楚（高尔夫球杆限量五十套，一套一百万，对加工技术要描述的特别清楚）领导不能老模电脑，机场都是总经理拿着笔记本打呀打呀。
能当干部的就是不经常摸电脑的。
第二篇：一：流行观点：1.辅导是像一个教练一样，主动的提升员工干部的生产力或执行力，不是他们有了问题，我们再解答。
辅导2 一：观点1.辅导是象一个教练一样，主动的提升员工干部的生产力或执行力，不是他们有问题。
（高官不能老做到办公室，德国美国日本意大利）（沃尔玛公司在中国公司都是中国人，总经理要干过人力+采购+技术，；员工创造非凡。
中国公司对员工不重视，）1.正确的观念；辅导有两层意义：a积极的发展，消极的规范；b 辅导员不是散漫的前进，而是按日程表有计划的推动。
余世维解决工作中的瓶颈的观后感
余世维解决工作中的瓶颈的观后感瓶颈，是指在一个系统或者一个过程中限制了整体效能或者速度的最低点或瓶颈，当一个系统的某个环节限制了整个系统的表现时，就会出现瓶颈。
在工作中，瓶颈通常是指阻碍工作进展和提高效率的问题。
解决工作中的瓶颈，是每个职场人士都需要面对的挑战。
余世维在自己的工作中也经历了许多瓶颈，通过自身的努力和思考，成功地解决了这些瓶颈，取得了突破性的进步。
在这里，我将分享我对余世维解决工作瓶颈的观后感。
首先，余世维对待瓶颈的态度值得我们学习和借鉴。
在他的工作中，他从不退缩和抱怨，而是以积极的心态去面对和解决问题。
他清楚地知道，在任何一个职业生涯中，都会遇到各种各样的困难和挑战，而这些困难和挑战本身就是通往成功的阶梯。
余世维始终坚信，只有通过不断的努力和克服瓶颈，才能取得更大的成就。
正是这种积极向上的态度，让他能够在困难面前奋勇前行，不断突破自我，最终取得了辉煌的成绩。
其次，余世维解决工作中的瓶颈的方法也非常值得我们学习。
他在面对瓶颈时，首先会深入分析问题的根源，找出问题的症结所在。
他不会轻易地将问题归咎于外部环境或他人，而是会通过深入思考和分析，找出问题的真正原因。
然后，他会制定详细的解决方案，有条不紊地一步步地解决问题。
他清楚地知道，解决任何一个瓶颈都需要耐心和毅力，需要有系统性的思维和全局观，而不是急功近利和投机取巧。
最终，通过他的努力，他总能够找到最有效的解决方案，成功地克服了一个又一个瓶颈，不断提高工作效率和水平。
此外，余世维在解决瓶颈时也善于借鉴和学习。
他不会因为自己的聪明才智而自满，而是善于向他人请教和学习，善于吸收他人的经验和智慧。
他明白，每个人都有自己的长处和短处，而只有借鉴和学习他人的长处，才能不断完善自己，不断提高自己的能力和水平。
在解决瓶颈的过程中，他善于和他人交流讨论，善于倾听他人的意见和建议，从而拓宽了自己的视野，提高了自己的解决问题的能力。
正是这种虚心学习和善于借鉴的态度，让他在工作中能够迅速找到问题的解决方案，不断突破自我，取得了许多成绩。
最新《如何突破自己的工作瓶颈》学习心得
学习体会1月15日，我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。
余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种：一、很难获得上司的信任。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。
四、留不住底下的人。
五、部门里的问题永远解决不完。
六、业绩太难突破了。
七、跟别的部门打交道太痛苦了。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。
就我自己而言，我认为目前我在工作中的瓶颈问题主要是以下四个：1、工作经验和能力欠缺。
2、缺乏沟通，不善于借助外力。
3、每天忙于琐事，缺少有说服力的成绩。
4、没有明确的目标，缺少职业规划。
学习完课程后，我仔细思考总结，针对自己工作中遇到的问题，我认为自己该从以下几个方面着手去解决。
1、多学习、多思考。
在我身边有很多从事合成氨生产多年的前辈，公司的各位领导以及各车间的主要管理人员，他们都有丰富的经验和深厚的实践经历，我应该积极向他们求教，带着平时遇到的困难和问题，了解他们的解决思路，吸取他们的经验和教训，让自己少出错少走弯路。
在此同时多利用业余时间学习理论知识，设备知识及工艺计算是我的弱项，现在网络这么发达，可以自己试着找些相关的资料加以学习，同时自己动手学着计算工艺参数等。
更重要的一点是要走出去，向同类型开的比较好的企业学习，可以全面学习也可以带着某一个工段的问题专门求教，每弄清楚一点就是自己的收获，闭门造车最终只会成为井底之蛙，走出去才能看到自己的不足，看到与优秀企业的差距。
2、我缺乏沟通主要表现在于自己属于闷头单干型，有问题总是喜欢独立解决，怕麻烦他人，总是想着把问题解决再向领导汇报，怕给领导添麻烦，让领导认为自己能力不足，让下属笑话自己工作不力。
这种情况今后自己要不得，自己不懂干不好只要尽力了就不要遮遮掩掩，不怕自己能力不足就怕自己认识不到自己的不足。
学习《余世维辅导与激励》心得体会
学习《余世维辅导与激励》心得体会第一篇：学习《余世维辅导与激励》心得体会学习《余世维辅导与激励》心得体会通过学习余老师的辅导与激励，有所启发，但不全然。
作为一名管理者要对员工进行辅导，首先还是需要过硬的本领和技术，只有我们手上有了技术，肚里有了活，才能更好地辅导我们的员工，所有，我们还是要学习、学习、在学习，学习别人先进的技术，学习别人的先进管理经验。
其次，余老师要我们辅导要像教练一样主动提升员工的生产力，而不是他们有了错误我们再去解答、辅导。
目前，在我们的管理中，很多管理人员没有像余老师所讲的要随时、随地、随人、随事的教育；员工出现问题，发现违规等一系列问题，当面不说，而是到事后再讲，有的甚至做老好人，其实这是错误的，更是不可取。
其实，我记得我们XX所讲的一句管理名言：“我们的员工工作没做好，公司布置的任务没完成，责任不全在我们的员工，很大程度在于我们的管理人员，在于我们的管理人员对工作没有很好的安排好、教育好、跟踪好、落实好”。
所有在今后的工作中，我们要时时紧盯现场，一旦出现问题，马上指出并告知正确的方法，从而把问题消灭在萌芽状态。
第三，要辅导员工，提升员工的工作能力，作为部门、工段要有计划的进行，目前，我们公司对主管以上干部进行管理技能的培训，我觉得我们下面、工段也要有计划的对员工进行培训，培训岗位操作技能、学习职业道德、工作标准等，让我们每一位员工了解如何更好地做好各项工作。
作为激励，特别是我们的基层管理人员，首先要做到的是以身作则，特别是我们刚加入XX水泥的新企业，员工素养还有待进一步提高，要通过我们这种亲力亲为的行动带领，激励我们员工的行为，使我们每一位员工感觉到，我们的领导干部在行动，我们没有理由不把自己的工作做好。
其次，要做好绩效考核工作，要充分让我们的每一个员工认识到自己干多与干少、干好与干坏的区别，并且领导做到一视同人，尽量将“一碗水”端平，只有这样，才能更加激励我们员工工作的积极性。
2023年余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会
2023年余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会篇一一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
解决自已的工作瓶颈
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三子 辜仲立
中信金董事长 辜濂松
晶华潘家 国泰蔡家 宝成蔡家 新光吴家 顶新魏家
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解读
① 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 ——
因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”， 是真正的管理者。
我建议你：
把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当 事人说清楚 / 尽量不依赖“难以指挥的家族成 员”( 培养自己的人手 )。
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解读
② 总经理的同学（别的部门）告了我一状 ——
因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替 老板主动侦查。
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经理人商学院 院长 王育琨
1
为什么会 有人告状？
2
29
解读
② 总经理的同学（别的部门）告了我一状 ——
因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替 老板主动侦查。
我建议你：
做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该 先向老板报备 / 为人要圆融通达，不要自以为 是。
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解读
② 我在主管面前常犯错——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的 都是低级错误。
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台湾宝洁 品牌经理
郭艾珊
14
解读
② 我在主管面前常犯错——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的 都是低级错误。
我建议你：
三种状况
跟工作有关的低级错误自己要一再检查 / 让主 管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防 错。
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瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学 哪得罪得起
—— 你要么就做个烂好人，
要么就打开局面。
★ 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？
《如何突破自己的工作瓶颈》学习心得
《如何突破自己的工作瓶颈》学习心得《解决自己的工作瓶颈》学习心得我有幸参加了余世维博士主讲的《解决自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。
余博士在课程中讲到我们可能遇到的八种工作瓶颈并一一给予有效地解读。
学习完课程后，我认真思考总结，联系自己工作中遇到的问题，我认为自己该从下列几个方面着手去解决。
一、持续学习专业与管理知识，并应于实际工作；勤于思考，不断改进工作方法。
一个人只有具备专业的技术，为公司制造价值，才能在企业中占据一席之地，否则就是企业淘汰的对象。
要想突破自己的工作瓶颈，就要不断的补充自己的知识技能，将知识转换为能力，把理论变成实践，有知识没应用等于零，有价值没表达等于零，有能力没发挥等于零。
我在工作中应多参与检修现场的实际工作，积极向各专业人员学习知识与实践经验，发挥所学知识与各部门、各专业商讨解决问题方案与措施，确保设备的安全稳固地运行。
在公司中永远只会一种方法不管干多久都是新手，不能老按一种工作方法与思路做事，要常常反思不断改进。
我要多与各个检修队伍交流，从他们身上吸取优点与经验，不能闭门造车，要借助河北分公司这个平台，多与各个项目公司、技术部、发电部与各个检修队伍交流学习，不断提高员工技能、服务意识，以优良的技术、优质的服务，提高设备健康水平获得业主的满意。
二、提升自身沟通能力，推动各项工作的高效完成在工作中改正闷头单干的习惯，与领导汇报发现的问题与解决方法，多征集领导的意见与见解，及时纠正执行过程中的偏差，记录自己工作中发生的错误，常常反思、改进，准确领会领导精神，不断追求优秀业绩。
常与协作部门进行沟通，熟悉客户需求；联系自身实际与有关部门积极协商，针对问题列出切合实际的整改方案，各部门针对方案积极协同、落实责任，共同为完成目标努力。
勤参与班组的实际工作，熟悉员工需求，与员工共同发现、探讨与解决问题，搭建好员工的沟通平台，找到提升员工能力与工作激情的症结，集中全员智慧，不断完善我们的管理制度、优化我们的工作流程，通过有效的绩效考核调动全员的工作热情，提升设备的健康水平。
余世维讲如何突破职场发展瓶颈的观后感
余世维讲如何突破职场发展瓶颈的观后感观后感：余世维讲如何突破职场发展瓶颈01. 引言在现代职场中，每个人都可能面临职业发展的瓶颈。
当我们感到无法继续提升自己，寻找突破的方法变得至关重要。
最近，我有幸观看了余世维的一场讲座，他在其中分享了他独特的观点和策略，帮助人们突破职场发展的瓶颈。
在这篇文章中，我将就观看他的讲座的心得体会进行分享，并探讨他的观点如何能够对我们的职业发展产生积极的影响。
02. 职场发展的瓶颈在职业生涯的发展过程中，很多人会遇到瓶颈，感觉无法再进一步。
这可能是因为我们达到了当前职位的极限，或者我们被固定思维所限制，没有找到新的发展方向。
无论是什么原因，突破职场发展的瓶颈成为了我们需要解决的难题。
03. 了解自己余世维在讲座中强调了解自己的重要性。
他认为，只有真正了解自己的优势与劣势，我们才能找到最适合自己的发展方向。
他提出了一些方法，如通过自我评估工具、向同事和上级寻求反馈等，帮助我们更全面地了解自己。
只有清楚地认识到自己的优势和劣势，我们才能更好地规划自己的职业发展路径。
04. 寻找机会余世维认为，要突破职场发展的瓶颈，我们需要主动寻找机会。
无论是在当前工作中还是在外部环境中，我们都可以找到机会来展示自己的能力和价值。
他提出了一些实用的建议，如主动参与项目、接触不同的团队和部门、参加行业会议等，帮助我们扩大自己的人脉和机会。
05. 学习与成长在讲座中，余世维多次强调学习与成长的重要性。
他认为，只有不断地学习新知识、培养新技能，我们才能不断提高自己的竞争力。
他分享了一些学习的方法和资源，如读书、参加培训课程、关注行业动态等。
通过持续的学习与成长，我们可以拓宽自己的视野，为职业发展提供更多可能性。
06. 持之以恒突破职场发展的瓶颈不是一蹴而就的过程，需要我们持之以恒地努力。
余世维提醒我们要保持积极的心态，坚定地追求自己的目标，并对自己的发展充满信心。
他鼓励我们要有足够的耐心和毅力，相信只要我们不停地努力，就能够真正实现职业发展的突破。
《如何突破工作瓶颈》
如何突破自己的工作瓶颈8。
22日我参加了集团组织的33培训，有幸学习了由余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程,发现其所面对的授课对象涵盖了单位的高层、中层、基层,通过实例的演示,我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。
人的社会角色不是单一的,人也不可能独立于团队之外一个人工作，每个人都有可能遇到各种各样的问题，没有找到解决的办法，我们就会始终纠结于问题之中无法顺利完成工作，个人能力也无法得到提升,无法得到上司、同事的认可。
就余博士的课程归纳而言，我们可能遇到的工作瓶颈大致有以下几种：一、很难获得上司的信任。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。
四、留不住底下的人.五、部门里的问题永远解决不完。
六、业绩太难突破了。
七、跟别的部门打交道太痛苦了。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。
工作进入瓶颈期一定会有原因的，比如自己能力的欠缺,自己平日不够努力，或者是自己的某些性格造成了一系列的问题。
亦或是公司出台的新规啊新制度啊之类，让习惯了旧制度的我们有些措手不及,等等这些问题都有可能导致出现工作瓶颈期.所以说在自我感觉到遭遇瓶颈期的时候不用急着想办法解决,而是先找到真正原因，再定、量身打造适合自己的解决方案。
相信每一个经历过工作瓶颈期的人,都会有这样的一种体验，心里很着急，希望自己快速走出瓶颈期，可越是着急越是难以突破,于是会造成一些烦躁不安的情绪，而这些情绪的出现,只能导致自己无法安静下来，更不能理性的分析解决之道。
所以，一定要让自己的情绪安定下来。
很多职场人遇到工作瓶颈期的最大原因，和自己工作能力有关。
因为平日不注意加强自己业务的锻炼与学习，总是靠着以前的那点经验工作，时间久了，那点经验自然不够驾驭瞬息万变的工作，那么自然会感觉到自己原地踏步了。
所以说平日在公司少些八卦，有时间不如加强一下自己工作能力的提升。
一些老员工，整日守着“曾经如何如何”面对自己的工作,不知道创新并且不接受新的事物，只是守着陈旧的一切,这样的话，肯定会无限时长的卡在瓶颈里出不来的.不管工作多久，不要守旧，一定要学会创新，且学会接受新事物并将其合理运用。
余世维讲座-如何突破自己的工作瓶颈
余世维讲座-如何突破自己的工作瓶颈感想8月25日，公司组织中层干部到培训，对我来说，惊喜连连。
一是因为又可以给自己充充电，二是因为培训讲师居然是我钦佩已久的余世维老师。
以前经常观看他的管理培训视频，如今能现场感受他的授课，顿感荣幸之至。
具有国际演讲大师美誉的余世维老师的授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，为我们深入浅出地讲解了作为中基层干部，如何突破自己的工作瓶颈。
在现实生活中，我是一个初出茅庐的中层干部，年龄小、经验少、管理知识缺乏，工作中没有履行好上传下达的管理职能，也没有很好地落实组织计划，激励员工执行。
没有“深化、优化、细化”各项工作，对基层没有进行规范化、具体化的管理。
听了余老师的讲课受益匪浅，他让我对如何当好中层干部有了深刻的思考。
一个公司，高层管战略，中层管监督，基层管执行。
中层干部是领导与员工之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。
因此，公司发展靠干部，干部不独当一面，老板再强也无用。
如何当好这个角色，胜任这份工作，担起这项责任，我认为应从以下三方面努力：一是要“定位”好自己，明确“治我”的意识；做业务上的的精兵强将，培养独当一面的处事能力。
中层干部，既是领导的参谋和助手，同时还要带领本部门员工做好本职工作。
因此，中层管理工作始于“定位”。
一个人的角色意识越强，他的责任感就越强，角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，“定位”好自己。
同时还要知道怎样做才是正确的，不要认为在我职权范围内的事我想怎么干就怎么干。
管理者首先不是管理别人，而是首先“治我”，修养好的人品，同时不断提升自己的业务素质。
作为中层，业务精干，不仅能协调好上下级关系，创造性地开展各项工作，取得群众的信任；而且业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线员工的成长起引领和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。
如果个人业务能力不强，没有自己的一些思想，仅仅是作为上下级的“传声筒”，或许很多员工从心里不能接受。
余世维—如何突破自己的工作瓶颈
根据你的产品特性，区隔出潜在客户群 / 与把客户做成 重点（分类）管理 / 努力寻求一个突破口 / 制造扩散效 应。
解读
④ 我底下那些新手不会做生意 ——
把产品交到新人手里，叫他去卖，和把枪交到新兵手里， 叫他去打，是一样的结果。
我建议你：
商品知识永远是第一堂课 / 只销售不检讨，永远都是新手 / 老鸟要掩护和提携菜鸟 / 不是业务员的料就不要死费力 气。
解读
③ 我一骂，他们就不干 ——
事实上，责骂是事后的情绪发泄，“ 防患于未然 ” 才是正途。
我建议你：
就是骂也要骂对人，骂得有理 / 骂完要研究以后怎么办、 再弄错怎么办 / 骂不要触及人格尊严，这是过了度。
解读
④ 我常麻烦HR部门帮我招人 ——
事实上，你部门人员活动太快，HR（人力资源）以外 的部门早已闻风。
不论升任高管还是创业，都需要具体条件，不可能一蹴可几。
我建议你：
先积累自己的工作经验，且优于别人 / 接着再培养自己 的人脉，要里外兼顾 / 然后再储蓄自己的资本 / 没必要 还是不要随便创业。
解读
③ 公司（工厂）所教的我早会了 ——
只把眼前的事做好，和尽量学习其它自己还不会的事两 者差距很远。
我建议你：
我建议你：
如果是你直管的事，你不应该沉默 / 向老板汇报要有 实证 / 千万不要到处张扬。
解读
④ 老板娘打电话来查帐，怎么办？ ——
因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查帐。
我建议你：
先就一些敏感的事物，征求老板的意见 / 老板的任何亲 人查问都没有必要和盘托出 / 以最快的速度让老板知道。
我建议你：
与其他部门先沟通，取得共识 / 就双方冲突的部分再进行 磨合 / 过程可以主动地汇报上级主管。
余世维—如何突破自己的工作瓶颈
余世维—如何突破自己的工作瓶颈突破自己的工作瓶颈是每一个职业人士都面临的挑战。
当我们在工作中感到停滞不前，遇到难以克服的困难时，我们需要寻找方法来突破瓶颈，提升自己的能力和表现。
在下面的文章中，我将分享一些关于如何突破工作瓶颈的技巧和策略。
第三，寻求培训和学习机会。
当我们面临工作瓶颈时，我们需要不断学习和提升自己的技能和知识。
我们可以参加专业培训课程、工作坊或研讨会，以提高我们在特定领域的专业知识。
我们还可以寻求导师或教练的帮助，他们可以为我们提供指导和建议，帮助我们克服困难。
第四，改变工作方式和角度。
有时候，我们的工作瓶颈可能是由我们的思维方式和工作方法造成的。
我们需要审视自己的工作方式，思考是否有改变的必要。
我们可以尝试采用新的方法或途径来解决问题。
我们还可以尝试换个角度看问题，以发现新的解决方案。
有时候，只需稍微调整我们的思维方式，就可以打破工作瓶颈。
第五，寻求支持与合作。
当我们遇到困难时，我们不应该独自应对。
相反，我们应该主动寻求支持和合作。
我们可以寻求同事或朋友的建议和意见。
我们还可以组建小组或团队，共同解决问题。
在与他人合作的过程中，我们可以从不同的视角和经验中获得新的灵感和见解，帮助我们更好地突破工作瓶颈。
最后，坚持不懈和自我调整。
突破工作瓶颈是一个漫长而艰难的过程。
我们需要保持积极的态度和坚持不懈的努力。
当我们遭遇挫折时，我们不应该放弃。
相反，我们应该寻找失败的原因，并在此基础上进行调整和改进。
每次调整和改进都是我们变得更好的机会，我们应该抓住它们。
在职业生涯中突破工作瓶颈是一个必要的过程，它可以帮助我们提升自己的能力和表现。
通过以上提到的技巧和策略，我们可以更好地应对困难，实现自我突破和成长。
最重要的是，我们需要相信自己的潜能，并有勇气面对困难，追求卓越。
只有这样，我们才能不断超越自己，取得更好的职业生涯和人生成就。
余世维赢在执行力心得体会范文
余世维赢在执行力心得体会余世维赢在执行力心得体会范文当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家收集的余世维赢在执行力心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
余世维赢在执行力心得体会1XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的'纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
余世维—管理者的压力管理
余世维—管理者的压力管理余世维，一位来自台湾的管理者，凭借着对于企业管理的热情以及对于所负责职能的深入研究，成为了业内的佼佼者。
然而，作为一名管理者，她也不可避免地面临着巨大的压力，因此，压力管理成为了她成功的关键之一。
压力，是每位管理者无法避免的问题。
作为公司的领导者，管理者要承受来自多方的压力，如股东的高盈利要求、高管的纷争、员工的工作情况、客户的满意度等等。
若不能妥善处理，管理者就会感到身心疲惫，工作失常，影响整个公司的运作。
所以，压力管理对于一位管理者来说，是至关重要的。
那么，余世维是如何进行压力管理的呢？首先，管理者要有正确的态度。
余世维所鼓励的是“有压力就是幸福”，表达了她对于挑战的接受和对于艰难的克服。
对于管理者而言，面对压力只能是以积极的态度迎上去，不断寻找解决问题的方法。
余世维使用的方法之一是“自我心理导引”，通过指导自己如何思考，让自己更积极的面对压力。
她说：“困境和挫折是我们成长的机会，不断发挥自己的潜力，是我们应该做的。
”管理者在接受挑战和审慎决策时，要有正确的心态，这样才能更好地应对压力。
其次，管理者要有规律的生活。
在高度的工作压力下，管理者需要保持良好的身心状态。
余世维提出的方法是“同时关注身体和心理健康”，通过规律的饮食、运动、睡眠等，来维持身体健康。
而通过冥想、诵经和旅行等方式，来缓解心理压力。
为了缓解身体和心理的压力，管理者需要调整心态，在工作之余放松自己的身心。
最后，余世维提醒管理者，要坚信“路还很远”。
对于企业的管理者而言，面对的压力多方面而繁杂，他们需要抱持着正确的心态和行动顽强乐观地面对困境。
在这个过程中，我们更重要的是要认识到，压力并不是阻碍成功的障碍，而是成功之路上的关键之一。
如余世维所说：“成功的路上，不会没有痛苦，但是，我们必须去面对并克服它。
”总之，压力管理对于管理者而言，是必须的技能和策略。
如余世维所说：“在领导公司和经营生活的道路上，不管成功或失败都是营养和增长的机会。
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解读
② 我在主管面前常犯错——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是 低级错误。
我建议你：
跟工作有关的低级错误自己要一再检查 / 让主 管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防 错。
5
解读
③ 主管不太愿意给我机会 ——
因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。
我建议你：
主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前 先拟个行动计划给他看 / 过程中要每个阶段向 他汇报一次 / 请其他有能力的同事协助你。
15
解读
③ 我问过他们有没有问题的 ——
血。
其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见
我建议你：
问问题要反过来问 / 不要问大家都知道的表面 问题，应该追着问 / 任何问题不能没有答案。
16
解读
④ 我也不可能解决所有的麻烦不是？ ——
其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分成好 几类。
我建议你：
9
解读
② 总经理的同学（别的部门）告了我一状 ——
因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板 主动侦查。
我建议你：
做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该 先向老板报备 / 为人要圆融通达，不要自以为 是。
10
解读
③ 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）
拿回扣 ——
非。
因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生
我建议你：
任何手下离职，都要弄清楚真正的原因 / 手下 想走应该会有征兆 / 除了辞职，一定还有其他 办法留人 ( 如果他真有用 ) / 你自己也注意过 找人、挖人、育人吗？
22
瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完
—— 天天处理麻烦，
你哪有时间搞好部门工作呢？
★ 公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人 就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发 下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有 结果
2
瓶颈1. 很难获得上司的信任
—— 你没有机会负责项目，
当然也就不会被单位重用。
★ 主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常 犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里 总有人做得比我好
3
解读
① 主管总认为我没有能力 ——
因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过 一两个任务。
我建议你：
自己先要有点表现 /主管询问任何事情，不要 没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了 状况，就立马做个分析报告和补救措施。
我建议你：
如果是你直管的事，你不应该沉默 / 向老板汇 报要有实证 / 千万不要到处张扬。
11
解读
④ 老板娘打电话来查帐，怎么办？ ——
因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资 格查私。
我建议你：
先就一些敏感的事物，征求老板的意见 / 老板 的任何亲人查问都没有必要和盘托出 / 以最快 的速度让老板知道。
我建议你：
最好不要总坐在一个地方 / 要主动地询问手下 一些关键问题 / 如果出门，你会看什么？问什 么？
14
解读
② 我也常下去看看现场呀 ——
其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了，没 有效，等于白看。
我建议你：
看现场，先看异常之处 / 任何异常都潜藏一个 问题 / 问题没有找到真正的原因，就无法解决。
6
解读
④ 单位里总有人做得比我好 ——
因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时 还夹带着“先入为主”的成见。
我建议你：
注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势 / 在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现。
7
瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学 哪得罪得起
—— 你要么就做个烂好人，
要么就打开局面。
23
解读
① 公司其实常给我们上课 ——
上过课不表示能理解；能理解不表示会落实。而有 的操作用嘴巴说是没有用的。
20
解读
③ 我一骂，他们就不干 ——
事实上，责骂是事后的情绪发泄，“防患于未然” 才是正途。
我建议你：
就是骂也要骂对人，骂得有理 / 骂完要研究以 后怎么办、再弄错怎么办 / 骂不要触及人格尊 严，这是过了度。
21
解读
④ 我常麻烦HR部门帮我招人 ——
事实上，你部门人员流动太快，HR ( 人力资源 )以 外的部门早已风闻。
余世维-如何突破自已的工 作瓶颈
目录
• 瓶颈1. 很难获得上司的信任 • 瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学，哪得罪得起 • 瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我 • 瓶颈4. 留不住底下的人 • 瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 • 瓶颈6. 业绩太难突破了 • 瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了 • 瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头
集中精神先解决一切小麻烦 / 有些麻烦用点心 也能解决 / 任何大麻烦都要有一个“暂行方 案”，先做了再说。
17
瓶颈4. 留不住底下的人
—— 手下换得太快，
当然也就永远没有左右手帮你。
★ 我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 /读
★ 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？
8
解读
① 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 ——
因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”，是 真正的管理者。
我建议你：
把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当 事人说清楚 / 尽量不依赖“难以指挥的家族成 员”( 培养自己的人手 )。
12
瓶颈3. 手下有事情、有困难，好 像不太来找我
—— 只要大家都不想找你，
你的工作能力就有问题。
★ 我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看 现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也 不可能解决所有的麻烦不是？
13
解读
① 我不天天都坐在那里吗？ ——
其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚， 何况也没有人会进去告诉你。
① 我又不能给他加薪呀 ——
事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还 有很多该做没做的地方。
我建议你：
不用花钱的激励先做 / 然后自己花点小钱 / 再为你的手下向上级争取一些福利。
19
解读
② 我叫不动那些家伙 ——
事实上，“叫不动”有很多原因，自己没有带头做 就是一个主因。
我建议你：
发号施令要公平合理，劳役平均 / 赏罚不能分 明，谁都不动 / 做任何事情都要有很好的方法， 以免徒劳无功。