项目成本分析汇总表

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项目成本计算表格

项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。

工程项目责任成本分析汇总表

费
过渡工程费
当期责任成本
2
工程项目责任成本分析汇总表
当期实际成本
3
当期成本节超
4=3-2
开累责任成本
5
开累实际成本
6
开累成本节超
7=6-5
预计总成本节
今后预计成本超
8
9=6+8-1
不可预见费不可预见费
税金
税金
项目名称：
费用类别
费用名称
责任成本预算
1
职工薪酬
工费
劳务费用
零星工费
主要材料
材料及设备费辅助材料周转材料
设备费
机械租赁费
燃油费
机械费
维修费
机械使用费
零星机械租赁费
工具用具使用费
小型临时设施
其他直接费检验试验费
技术服务费
其他费
职工薪酬及附加
差旅费
办公费
间接费
交通费
会议费
招待费
Hale Waihona Puke 其他费大临、过渡工程大型临时设施费

项目成本核算、分析表

项目成本核算表目录FJSA-CB2020说明：1、该表数据可公司的与《项目责任成本指标考核结算书》相对接，作为项目最终考核结算的重要依据。

2、该表分为总表《成本核算分析表》和分包、材料、管理等明细表。

项目核算成本时请按明细表分别统计，以利于成本数据的归集与统计。

3、该表每月或每季度一统计（根据公司要求）。

为保证项目成本的整体和完整性，由项目经理牵头，联同公司经营、财务科、材料科、人劳的相关数据填报（税金、管理人员工资可先预估，按阶段核算），后报公司经营科，作为公司经济分析会的基础材料。

项目名称：单位：元序号项目名称1月2月累计备注结算费用实际支付结算费用实际支付结算费用实际支付剩余应付一项目支出1直接费-自营项目人工工资自有机械租赁机械施工辅材2直接费-措施及其它临时设施费安全文明措施费脚手架费用施工水电费检验检测费其它措施费3直接费-分包工程分包1分包2分包34间接费-管理费管理人员工资项目开办费工程保险5主材及设备费材料费（不含税）材料、设备增值税6财务费用履约保证金项目名称：单位：元序号项目名称1月2月累计备注结算费用实际支付结算费用实际支付结算费用实际支付剩余应付6财务费用项目流动资金7税金应纳税增值税附加合计二项目支出统计1目前总支出结算总支出支出比例%2其中材料支出结算支出支付比例%3其中分包支出结算支出支付比例%4其中税金支出结算支出支付比例%三项目收入1预算金额进度确认金额送审金额结算目标2实际收款实际收款比例%合同收款合同收款比例%四项目经济成本分析1工程款回收情况剩余应收款应收款-已收款剩余应收款比例剩余应收款/ 应收款%2项目流动资金情况收支差额总收入-总支出流动资金比率垫资金额/ 总成本%3项目利润指标情况填表说明：1、该表中"结算费用"是指目前已确认的分包工程量需确认为成本的部分。

以定额下浮率形式分包的项目，"结算费用"的可以粗估，没有把握的可不填，待最终分包结算时确认。

建筑工程项目收入成本利润分析模板

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况；驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

成本分析表

其他业务收入主营业务毛利
营业外支出
年度预算
成本费用
营业外收入资产减值损失塌补费、拆迁费
外包工程款其他
合计
成本费用汇总表
累计实际
累计预算
累计同期
比预算
机GL016表单位:万元
比同期
与预算分析说明
同期分析说明
编制单位：
项目
成本费用要素情况一、人工成本（一）包干工资（二）劳务费（三）其他薪酬二、材料成本（一）原料煤（二）焦化其他主要原料（三）材料及低值易耗品三、电费四、修理费五、安全费六、维简费七、塌陷补偿费八、租赁费九、折旧费及摊销十、财务费用十一、税金及附加十二、合同履约成本十三、其他支出

工程项目成本分析表模板

1本表由项目部编制在工程开工时报公司项目成本管理科一份明：1、本表由项目部编制，在工程开工时报公司项目成本管理科一份。项目经理：编制人：公司核定人：2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建税和教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。 3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费用和盈余。中达建设集团工程项目成本分析表编制日期：年月日单位：万元

项目分析表格

额*（1-预缴管理费比例）
某项目（分节点或月）成本分析
单位：万元总变动目总变动计标成本划成本材料费人工费机械费其他直接费分包工程间接费税金合计注：累计发生金额累计计划成本累计发生与累计计划成本比超支金额超支比例累计发生与累计变动目标成本比累计变动目标成本超支金额超支比例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.总变动目标成本=（合同总收入+调整金额）*（1-预缴管理费比例或预计目标利润率） 2.总变动计划成本=开工前总计划成本+调整金额*（1-预缴管理费比例）=施工图总工程量*计划单价+调整金额*（1-预缴 3.累计产值=累计施工图结算+调整金额 4.完工比例=累计发生成本/总变动计划成本 5.累计计划成本=总变动计划成本*完工比例=累计完工工程量*计划单价 6.累计变动目标成本=总变动目标成本*完工比例

项目成本分析表

项目月份产值及成本分析表
程中及时统计，做好基础工作。

区域财务部门负责统计的相关成本数据及附表按本表要求在规定时间发项目预算员。

所有相数据在次月6日晚前预算员统一整理入本表中。

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

房地产项目--成本利润分析表 -

128,627.31
43,227,546.77
24,769,296.50 10,290,184.80
9,003,911.70 5,475,200.00
12,599,430.97 3,981,401.20 3,858,819.30 2,829,800.82 1,929,409.65 5,858,819.30 3,858,819.30 2,000,000.00 216,137.73
404,088,130.73 2,682,842.24
406,770,972.97
23.01% 1.61%
55.27% 10.68%
7.68% 0.25% 0.83% 99.34% 0.66% 100.00%
项目
八、销售费用表分析表
单价
单位
数量
总价
折合单价
比例
销售前期费售楼处建设装修样板房模型其他道具其他
18.00
400.00 280.00
0.010% 10.00
元/500m2建筑元/部元/部元/户元/终端元/户
工程造价元/m2建筑
103,156.69
218,661,200.60 139,261,531.50
1,500.00 11,997.00
7,474.80 2,063,133.80
128,627.31 128,627.31 128,627.31
43,443,684.50
192.57 80.00 70.00 42.57
57.01% 23.69% 20.73% 12.60%
30.95 30.00 22.00 15.00
45.55 30.00 15.55 1.68
29.00% 9.16% 8.88% 6.51% 4.44% 0.00% 0.00%

建筑工程项目成本分析表

3 中小型机械费
工程项目成本分析表
单位
所属单位：
数量
单价
预算收入
小计金额
洽商变更、价差等预算
收入
合计
单项收入占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金额
单项成本占总
实际成本与计划成
本差额
差异原因
预算收入与实际成本的差异
盈亏情况说明
成本比
改进措施
m2
m2
t m3 Kg Kg Kg 块
2.13 其他零星材料费
3 中小型机械费
4 专业分包
4.1 保温工程
4.2 幕墙工程
4.3 石材工程
4.4 门窗工程
4.5 栏杆、扶手工程
4.7 ……
4.8 暂估专业分包
三安装工程
1 劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 电气工程
2.1.1 配电箱
2.1.2 电缆及电缆头
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
2.3.3 静压箱
2.3.4 消声器
2.3.5 风口
2.3.6 风阀
2.3.7 空调水管
2.3.8 冷凝水管
2.3.9 阀门
2.3.10 温控器
2.3.11
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.3.12 其他零星材料费
Kg Kg Kg Kg m2 m2 Kg m2 m3 m3
m3
1
附表二
工程项目成本分析表

工程项目成本分析表

XX项目成本分析表
工程项目名称
一、人工费 1、木工（按砼接触面积结算） a.木工模板（地下部分） b.木工模板（地上部分） c.Sa-1#楼、变电所、门卫室等 2、钢筋工 a.基础及地下室钢筋（按吨位计算） b.地上部分钢筋（按建筑面积计算） 3、瓦工（按建筑面积结算） a.瓦工工程 4、装饰工 a.门厅台阶贴花岗岩（投影面） b.石材地面（台阶平台、前室、走廊、楼梯间、残疾人坡道、电梯机房等） c.楼梯贴花岗岩（投影面） d.石材踢脚线（120mm） e.地砖地面(800*800) f.地砖地面(600*600) g.地砖地面(300*300) H.石材墙面（门厅、前室、走廊等） J、墙面砖（600*300） h.块料踢脚线（120mm） 5、脚手架工程（含内模板支撑） a、地下室内外脚手（含内支撑） b、Sa-1#楼、变电所、门卫室地上部分脚手架（含内支撑） c、A-1#、A-2#、A-3#、A-4#楼地上部分脚手架（含内支撑） 6、基坑支护 a、钢格构支撑 b、基坑支护劳务费（含机械、人工）二、材料费 1、工程结构主材商品砼C15（泵送）商品砼C15（非泵送）商品砼C20（泵送）商品砼C25（泵送）商品砼C30（泵送）商品砼C35（泵送）商品砼C40（泵送）一级钢10以内三级钢10以内三级钢10以内带“E" 三级钢10以外三级钢10以外带“E"
M2 30447.67
M2 1492.99
M2
120
M2 138941.35
M2 62994.95
M2
16818
M2
17255
M3
96100
6 90 71
13 44 15.5 15.5
32
项
1
M2

建筑工程项目成本分析报告表

建筑工程项目成本分析报告表一、项目概述本文对建筑工程项目进行成本分析，主要包括项目背景、工程量计算、成本预算、成本控制等方面的内容。

1.1项目背景该项目是一座商业综合体的建设工程，由地下两层和地上五层组成，总建筑面积为10万平方米。

项目包括商场、写字楼和酒店等多个功能区，具有较高的技术难度和复杂性。

1.2工程量计算通过对项目的结构、装饰、设备等各个工程项目进行测算和分析，计算出各个工程项目的工程量。

其中，结构工程的工程量为20万立方米，装饰工程的工程量为10万平方米，设备工程的工程量为5000台套。

1.3成本预算根据工程量计算的数据，结合当前市场价格，制定出项目的成本预算。

根据预算，结构工程的材料成本为5000万元，装饰工程的材料成本为3000万元，设备工程的材料成本为1000万元。

此外，人工成本和其他费用共计2000万元。

二、成本控制2.1成本控制目标本项目的成本控制目标是控制项目成本在预算范围内，并且优化使用资源，降低成本风险。

2.2.1项目管理通过项目管理的规范化和精细化，确保项目各个环节按计划进行，并及时发现和解决问题，减少拖延和返工，提高效率和降低成本。

2.2.2技术优化通过引入先进的建造技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费，降低成本。

2.2.3采购管理加强对材料和设备的采购管理，确保采购的材料和设备质量符合标准，并合理控制采购价格，优化采购成本。

2.2.4设备管理对项目中的各项设备进行定期维护和保养，提高设备的使用寿命，减少设备故障，降低维修费用。

2.2.5管理费用合理控制项目管理费用和其他费用，严格按照预算进行支出，在不影响项目质量的前提下，降低管理费用和其他费用。

三、成本分析3.1成本差异分析在项目施工过程中，可能会出现实际成本和预算成本之间的差异。

通过对差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施进行成本调整。

根据项目竣工后的效益情况，进行成本效益分析。

比较项目的实际效益和成本之间的差异，评估项目的盈利能力和投资回报率，为类似项目提供参考依据。

工程项目成本分析表

单价
工程项目成本分析表
实际成本
合计金额
单项成本占总成本比例
实际成本与计划成本差额
差异原因
4
预算收入与实际成本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
5
预算收入与实际成本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
6
预算收入与实际成本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
7
预算收入与实际成本的差异
单位：元
合计
单项收入占总收入比例
数量
3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。
4、机电安装工程分包施工，按总数填列。
5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。
6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利息支出费用在第七项2.7中列示。
4.6 钢结构工程
4.7
……（根据工程具体情况列示）
二装饰工程
1 装饰工程劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 水泥
2.2 砂子
2.3 石子
2.4 石灰
2.5
墙砖（按材料种类列出）
2.6
地砖（按材料种类列出）
2.7
涂料（按材料种类列出）
2.8
吊顶材料（按材料种类列出
2.2.5
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管

矿山开采项目成本分析明细表

元/月元/月元/月元/人/天元/孔元/吨元/吨元/升元/台·年元/台·年元/升元/根元/个元/根元/颗元/台·年元/台·年
8000 10000 8000 10000 7000
25 5 150000 30000 5 567000 50000 500000 200000 1.1 200000 3 0.25
元/月元/月元/月元/月元/月元/人·天元/升元/年·台元/年·台元/升元/台·年元/台·年元/套·年元/套·年元/吨元/台元/吨元/度
4
48.00 12.00 24.00 1680.00 10000.00 365.00 360.00 237600.00 2.00 2.00 95040.00 132.00 132.00 44.00 1000.00 2.00 2.00
16,616,820.00 48,000.00 48,000.00
2,600,000.00 864,000.00 1,080,000.00
计划生产量（吨）
2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00

项目成本还原及指标分析表

主体结构
装修
屋面
其他
综Hale Waihona Puke 说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：交通项目按照工程特征参考执行本表。
其中
临时设施费
安全措施费
其它费用
5.间接费用
6.分包工程费
7.税金
合计
指标分析
土建（元／㎡）
其中：地上
地下
钢筋含量（kg/㎡）
其中：地上
地下
砼含量（m3／㎡）
其中：地上
地下
砌体含量（m3／m2）
其中：地上
地下
门窗含量（m2／㎡）
其中：地上
地下
水泥含量（t／㎡）
其中：地上
地下
施工做法
基坑支护
基础结构
墙体
项目成本还原及指标分析表
表格编号
项目名称
项目编码
工程概况
建筑面积
（地上/地下）
建筑物高度/层高/层数
（地上/地下）
承包范围
结算方式
工程地点
开、竣工日期
结构形式
合同范围内精装饰内容
合同造价（万元）：
成本还原
1.人工费
2
材料费
其中
工程材料费
周转材料费
3
机械费
其中
大型机械使用费
大型机械进出场
及安拆费
4
其他直接费