产品经理所涉及的职责

产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!一、产品经理定义二、产品经理分类1.重量级产品经理重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。

2.轻量级产品经理有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。

三、产品经理的职责1.市场研究a、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;b、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;c、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

2.产品规划a、参与制定产品战略和产品平台规划;b、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;c、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;d、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。

3.产品开发a、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;b、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;c、必要时担任开发项目经理4.产品上市a、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;b、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;c、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;5.生命周期管理a、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;b、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;c、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;四、产品经理需要具备的素质作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。

因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。

所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。

以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。

如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注!篇二：产品经理的岗位职责产品经理岗位职责上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。

不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。

产品经理其实是一个从p(prefessional)到m（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。

我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。

虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。

产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（product manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。

他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广?一直到产品生命周期的结束的全过程。

但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。

大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。

换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。

2、产品经理职责6.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。

市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。

7.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。

通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。

而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求8.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。

制定出产品的远景目标（vision）以及实施该远景目标的战略、战术。

产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价9.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。

例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景；篇三：产品经理的工作职责产品经理的工作职责产品经理（product manager），其主要工作就是负责公司的一个产品，或一类产品的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、改良跟踪、更新换代等工作，对产品在市场上生存的全过程进行协调，通过各种手段的运用，使得公司能够通过该产品而获得盈利，为公司提供一个各部门协调的运作环境，以保证公司运营的正常有序。

根据每个公司的经营范围和经营产品的差异，也可以变换成“品牌经理”（brand manager）或“客户经理”（customer manager）。

产品经理的工作就是针对产品进行“产品管理”，通过对外部市场信息的收集和分析，协调公司内部资源的组合和运用，为产品的销售盈利提供一个良好的环境，配合销售部门实现公司的销售目标。

其主要工作职责包括：、提供市场调研报告。

产品经理的工作在最终产品出现前就要开始展开，根据公司，或通过对市场动态的分析，提出相关产品的市场调研报告，将抽象的产品设想和市场需求进行具体的市场考证和功能描述，为产品的研发提供决策依据。

一般，产品经理的市场调研报告需要涉及尽可能全的市场点和同类产品信息，以保证即将研发生产的产品能具有相当的销售市场或潜力市场，并做初步的市场销售预测，确定产品的方向，为公司确立产品项目提供所需的市场信息和粗略财务分析，以初步确定产品价格体系；、跟踪研发进度。

研发部门作为独立的技术开发机构，不需要对市场负责，其主要职责是实现功能需求，由于不能实时的反映市场动态，这就使得很多的需求细节不能在此部门得到体现。

产品经理就需要对产品的研发过程进行全面跟踪，提出对功能实现的建议，尽量满足市场对于产品的各种需求，提供主要客户的应用需求，协助研发部门完成一个满足主要客户的产品。

同时，由于市场竞争的激烈性，使得产品的生存周期大为缩短，因此，保证研发进度，协调市场人员对于产品需求的时间要求和研发进度就显得尤为重要；、控制生产。

对于制造性企业，生产部门是其核心利润中心，只有控制好生产环节，才能最大的创造利润。

产品经理对于生产过程的控制主要表现在对于生产数量和生产时间的控制上，产品质量不在其管辖范围之内，以免引起制造部门的不满。

根据采购成本和制造成本控制的原理，产品经理要能提供尽可能大的生产单给制造部门，以保证制造部门的采购成本和制造成本最低，同时，还要根据产能制定产品出货时间安排表，以保证生产和市场之间的最佳平衡点，这就需要产品经理对于订单能进行协调取舍。

一般来件，“二·八原则”是其基本出发点，也就是以80％的资源来满足能创造80％利润的20％的主要客户，确定主体服务对象；、制定并实施市场推广计划。

产品经理的很大一部分工作是对于产品的行销推广，在此类工作中起主导作用。

市场推广包括各种不同的方式和方法，可以根据资源和实际情况进行选择，如召开研讨会、参加展览会、广告开展、面对面宣传、路演等等，包括对于行销资料的制作、广告内容的确定、研讨会召开的执行、产品内容的讲解等等，具体的实施工作。

产品行销不仅包括对于外部市场和客户的宣传和公关，也包括对于公司内部销售部门的讲解，以使得市场一线的销售人员能完全的理解公司产品，了解销售目标，协助行销计划的执行，从而保证整个推广计划的顺利实施；、对销售过程支持。

产品上市后的主要销售工作由销售部门来承担，产品经理的职责是配合销售人员对于市场需求进行分析和满足。

包括向销售人员讲解产品的市场卖点和特点，根据客户需求为客户制定单独的解决方案和价格方案，陪同销售人员拜访重要客户，协助销售人员进行客户公关，等等工作。

当然，在此部分，需要产品经理分析清楚销售人员所提供信息的轻重缓急，灵活安排资源，同时，不能过多的参与具体的单个销售案例的商务谈判，以免给销售人员造成“配角”心理；、售后服务和反馈信息收集。

当产品完成销售以后，产品经理要与售后服务部门保持良好的沟通，以取得所有客户的应用信息，并加以统计，根据实际的应用反馈总结产品所存在的问题，将之反馈给研发和制造部门，对产品进行改造和完善，同时，可以发现新的市场需求，为后期产品研发提供资料；、建立产品档案。

产品档案的建立是贯穿产品经理整个工作之中的一个重要文件，其包含了产品经理对产品管理的全过程进行了重点记录，并收集和分析市场和同行信息，使产品经理能不断修正其工作方向，以完成销售目标和实现产品价值。

总的来讲，产品经理的工作职责可以概括为对于公司内部和市场需求之间的联系，为市场提供合适的产品，为公司创造最大的利益，其充当的是公司与市场的信息传递“联络员”、公司决策者的“分析员”，以及市场销售的“指导员”。