医院成本核算管理制度

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医院成本核算管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。

第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。

第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。

第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。

第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。

它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。

下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。

一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。

直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。

为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。

二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。

常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。

通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。

三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。

2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。

3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。

4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。

5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。

四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。

成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。

而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。

五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。

医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。

总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。

它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。

2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。

二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。

2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。

三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。

2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。

四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。

组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。

2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。

五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。

2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。

六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本，全面了解医院经济运行状况，优化资源配置，为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。

二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是： - 经济合理地核算医院各项成本，确保成本的准确计量； - 了解医院的经济运行状况，及时掌握成本控制和利润分析的情况；- 为决策提供准确的依据，优化资源配置，提高医院的经济效益。

2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于： - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范，确保成本数据的准确性和可比性； - 通过对成本的全面把控，可及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化； - 通过成本核算分析，可以评估医疗服务的经济效益，为医院管理层提供决策参考。

三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面：1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用，并对其进行准确计量。

2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法，使得成本数据具有可比性。

不同科室、不同项目的成本应能够进行比较，为医院的绩效评估和管理提供参考。

3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性，对于无法直接控制的成本，应进行合理分摊，并建立合理的核算方法。

4. 及时性原则成本核算应及时进行，及时获得成本数据，为决策提供及时参考依据。

5. 稳定性原则成本核算应保持稳定，防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。

四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下：1.收集数据：收集医院各个科室的成本数据，包括人工成本、材料成本、能源成本等。

2.数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，包括分类、计算和整理。

3.成本分配：根据成本核算原则，对各项费用进行分摊和分配，确保成本的合理分配和准确计量。

4.成本核算：按照设立的成本核算方法，对成本进行核算，并综合考虑各项指标进行分析和评估。

成本核算管理制度医院

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院成本管理制度

医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医疗质量，根据《医疗机构财务会计管理办法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。

第三条医院成本管理应当坚持合法、合规、效益原则，全面、准确、及时地反映医院成本状况，为医院经营管理提供真实、完整的成本信息。

第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的工作。

第二章成本核算第五条医院成本核算应当遵循以下原则：（一）实际成本原则：以实际发生的经济业务为依据，反映医院实际成本状况。

（二）完整性原则：全面、准确、完整地反映医院成本，不得漏报、谎报、迟报。

（三）权责发生制原则：成本核算应当根据权责发生制原则，合理确认成本发生时间和成本承担对象。

（四）一致性原则：成本核算方法、成本核算对象、成本核算周期等应当保持一致，不得随意变更。

第六条医院成本核算对象包括：医疗成本、药品成本、卫生材料成本、医疗服务成本等。

第七条医院成本核算周期为每月一次，特殊情况下可以适当调整。

第八条医院应当建立健全成本核算制度，明确成本核算的部门、人员和职责，确保成本核算的真实、准确、完整。

第三章成本控制第九条医院成本控制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格。

（二）效益原则：优化资源配置，提高资源利用效率，实现医院经济效益最大化。

（三）预防原则：提前预测和识别成本风险，采取措施预防和控制成本风险。

（四）持续改进原则：不断总结经验，改进成本控制方法，提高成本控制效果。

第十条医院应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标、措施和责任人，确保成本控制的有效实施。

第十一条医院应当加强采购管理，采用招标、比价等方式，降低采购成本。

第十二条医院应当加强库存管理，合理控制库存规模，减少库存成本。

第十三条医院应当加强人力资源管理，合理配置和利用人力资源，降低人力成本。

医院成本核算制度(6篇范文)

医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度一、引言医院成本核算管理制度是为了规范医院成本核算工作，确保医院成本核算的准确性和有效性，提高医院的财务管理水平，保证医院的可持续发展。

二、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了明确医院成本核算的责任、程序和要求，规范成本的计量、分摊和核算，从而帮助医院合理运用成本资源，提高效益，实现优质医疗服务的目标。

2. 依据本制度的制定依据是：•医院会计法；•《医院成本核算管理暂行办法》；•《医院财务管理制度》。

三、管理职责1. 领导责任医院院长负有全面领导和监督医院成本核算工作的责任。

院长应该制定明确的成本核算目标和指标体系，确保成本核算工作的顺利开展。

2. 成本核算部门医院应设立专门的成本核算部门，负责医院成本的计量、分摊和核算。

•成本核算部门的主要职责包括：–制定和完善医院成本核算相关制度；–负责医院成本的计量和分摊；–进行成本核算和成本分析，提供成本报告。

3. 各部门责任各部门应按照成本核算部门的要求，做好相关的成本数据采集和记录工作，并提供相关材料。

四、成本核算流程1. 成本计量医院应按照成本核算部门要求的方式和方法，对各项成本进行计量。

成本计量包括直接成本和间接成本的计量。

•直接成本包括人员工资、药品费用、耗材费用等直接用于患者治疗和护理的成本。

•间接成本包括管理费用、设备损耗费用、水电费用等与医疗服务相关的固定和间接成本。

2. 成本分摊根据成本核算部门的要求和成本分摊原则，将成本分摊到各个科室和项目中。

•成本分摊原则包括公平、合理、明确和可行等原则。

•成本分摊的依据是各部门的成本驱动因素，如病人人次、床位使用率等。

3. 成本核算和分析成本核算部门应按照成本核算要求，对分摊后的成本进行核算和分析。

•医院成本核算应包括总成本核算和各科室成本核算。

•成本分析应包括成本构成、成本结构和成本效益等方面的分析。

4. 成本报告成本核算部门应定期向院长和相关部门提交成本报告。

•成本报告应包括成本核算结果、成本分析报告和成本控制建议等内容。

医院科室成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。

第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。

第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。

第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。

第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。

第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。

医院财务成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强医院财务成本核算管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规及政策，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有部门和人员，是医院财务成本核算工作的基本准则。

第三条医院财务成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：成本核算必须以实际发生的经济业务为依据，确保数据的真实性。

（二）完整性：成本核算应涵盖医院所有业务活动，确保成本信息的完整性。

（三）及时性：成本核算应按照规定的时间节点进行，确保成本信息的及时性。

（四）可比性：成本核算应采用统一的核算方法，确保成本信息具有可比性。

（五）效益性：成本核算应关注成本效益分析，提高医院经济效益。

第二章组织机构及职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组职责：（一）制定医院成本核算管理制度及实施细则；（二）组织协调各部门开展成本核算工作；（三）监督成本核算数据的真实性、完整性和及时性；（四）定期分析成本核算结果，提出改进措施；（五）向上级部门汇报医院成本核算工作情况。

第六条医院财务部负责成本核算的具体工作，其主要职责如下：（一）建立健全成本核算体系；（二）组织各部门开展成本核算工作；（三）收集、整理、分析成本核算数据；（四）编制成本核算报表；（五）向上级部门报送成本核算工作情况。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算内容主要包括：（一）医疗成本：包括门诊、住院、急诊、手术等医疗服务的成本；（二）药品成本：包括药品采购、储存、销售、使用等环节的成本；（三）管理费用：包括行政、后勤、科研、教学等管理活动的成本；（四）设备成本：包括设备购置、维修、折旧等成本；（五）其他成本：包括差旅费、招待费、捐赠等成本。

第八条成本核算方法：（一）直接成本法：按照成本发生对象直接归集；（二）分配成本法：按照一定标准将间接成本分配到各个成本发生对象；（三）作业成本法：根据作业活动发生的原因和成本动因，将成本分配到各个成本发生对象。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度1. 前言本文档旨在规范医院成本核算管理制度，确保医院各项成本得到科学合理的核算和管理，提高资源利用效率，优化医疗服务质量，实现医院经济可持续发展。

2. 背景医院作为提供医疗服务的机构，需要进行成本核算和管理以保证财务可持续运营。

医院的各项运营支出涉及到医疗设备、药品、人力资源等多个方面的费用，因此需要制定相应的管理制度来规范成本核算。

3. 成本核算流程为了确保成本核算的准确性和透明度，以下是医院成本核算的流程：3.1 成本分类根据医院的特点和需求，将成本进行分类，包括但不限于以下几类：•直接成本：包括医疗设备、医疗耗材、药品等与直接提供医疗服务相关的支出；•间接成本：包括人力资源、管理费用等间接支出；•一次性成本：包括投资费用、设备购置费用等一次性支出；•非一次性成本：包括日常维护费用、运营费用等非一次性支出。

3.2 成本核算方法医院可以采用不同的成本核算方法，如以下几种：•直接成本法：将直接与医疗服务相关的费用直接计入成本；•分配成本法：将各项共享资源费用按照一定方法进行分配；•边际成本法：根据边际成本来确定产品或服务的成本。

3.3 成本核算流程医院成本核算的流程主要包括以下几个步骤：1.数据收集：收集与成本相关的数据，包括医院采购记录、人力资源数据等；2.数据分类：将数据按照不同的成本分类进行归类和整理；3.数据记录：将分类后的数据记录到成本核算系统中，确保准确性和及时性；4.成本分配：根据成本核算方法，对各项费用进行适当的分配；5.成本计算：根据分配后的费用数据进行成本计算，得出合理的成本数据；6.成本分析：对成本数据进行分析，找出费用的变动原因，并提出优化建议；7.成本报告：编制成本报告，向医院管理层和相关部门汇报成本情况。

4. 成本管理措施为了有效管理医院的成本，以下是一些常见的成本管理措施：•预算管理：制定医院的年度预算，并进行监控和调整；•管理会计：引入管理会计方法，对成本进行更加详细和全面的分析；•标准成本制度：制定和实施标准成本制度，并对偏离标准的成本进行分析和管理；•成本控制：通过成本控制，合理调整费用结构，降低成本支出；•绩效考核：将成本管理作为医院绩效考核的一项指标，激励员工降低成本支出；•合理采购：优化医疗设备、药品等采购策略，降低采购成本。

成本核算管理制度(优秀6篇)

成本核算管理制度（优秀6篇）为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。

各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。

因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

三、医院成本核算的原则1、合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。

不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。

即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。

3、配比性的原则。

即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一致性原则。

即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。

6、重要性原则。

即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

四、成本分析成本分析是一项十分重要的工作。

医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。

五、强化医院内部成本管理意识医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度1. 引言医院成本核算管理制度是指为了规范医院内部成本核算与管理而制定的相关制度。

该制度的设计旨在提高医院的经济效益和资源利用率，确保医疗服务的质量和可持续发展。

本文将详细介绍医院成本核算管理制度的相关内容。

2. 目的和适用范围2.1 目的：确保医院内部成本核算的准确性和透明度，优化医院的资源配置和成本控制，提高医院经济效益和提供优质医疗服务的能力。

2.2 适用范围：本制度适用于所有医院的成本核算和管理工作。

3. 成本核算分类与原则3.1 成本核算分类： - 直接成本：与医疗服务直接相关的成本，如医疗耗材、药品等。

- 间接成本：与医疗服务间接相关的成本，如人力资源、设备维护等。

- 共同成本：既与医疗服务相关又与非医疗服务相关的成本，如经营费用、管理费用等。

3.2 成本核算原则： - 全面性原则：所有与医疗服务相关的成本都应该纳入核算范围。

- 准确性原则：成本核算应该准确反映实际情况。

- 可比性原则：成本核算应该具有可比性，便于医院内部和外部的比较分析。

4. 成本核算程序与要求4.1 确定成本核算期： - 医院应根据需要确定成本核算的期间，一般可以是年度、季度或月度。

4.2 成本核算程序： - 收集数据：医院应收集相关的成本数据，包括直接成本、间接成本和共同成本等。

- 分配成本：根据成本核算分类和成本分配原则，将成本分配到各个成本对象上，如科室、医生等。

- 计算成本：根据分配结果，计算各个成本对象的成本。

- 分析成本：对成本进行分析，了解成本的构成和变动情况。

- 评估效益：将成本与效益进行对比评估，以确定医疗服务的经济效益。

4.3 成本核算要求： - 确保数据的准确性和完整性，避免遗漏和错误。

- 确保成本核算的时效性，及时更新成本数据。

- 提供成本核算的透明度，便于内部和外部的审计和监督。

5. 成本控制与管理5.1 成本控制目标： - 降低医疗服务的成本，提高资源利用效率。

医院全成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。

第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。

第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。

第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。

第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。

第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。

第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。

第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。

第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。

第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。

第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。

第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。

第三条第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。

第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。

医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。

第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。

第七条院长对成本管理的主要责任：①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。

②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。

③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。

④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。

第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。

②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。

③定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度一、医院成本核算管理制度的目的和意义1. 目的（1）控制医疗服务成本，实现经济效益的最大化；（2）提高医院经营管理水平，促进医院良性发展；（3）加强对医疗服务和经营成本的核算，做到清晰透明；（4）为医院的经营决策提供依据和支持。

2. 意义（1）医疗服务成本控制是医院经营管理的基础，对医院的可持续发展至关重要；（2）科学的成本核算管理有助于优化医院资源配置，提高医疗服务质量；（3）通过成本核算管理，可以及时发现和解决医院经营管理中存在的问题；（4）成本核算管理有助于提高医务人员的责任意识和经济意识，促进医院管理效率的提高。

二、医院成本核算管理制度的内容1. 成本核算原则（1）全面性原则：将医院的全部成本纳入核算范围，包括直接成本和间接成本；（2）权责明确原则：明确各项成本的责任主体和管理权限；（3）公平公正原则：严格依据成本核算规定进行，做到公平公正；（4）合理性原则：成本核算应在合理、合规、可行、可控的范围内进行。

2. 成本核算对象（1）医疗服务成本：包括药品费、医疗费、护理费等直接与患者诊疗相关的成本；（2）经营成本：包括人力成本、设备成本、房租水电费等间接与患者诊疗相关的成本。

3. 成本核算方法（1）直接成本核算：直接与患者诊疗相关的成本，采用直接配比法核算；（2）间接成本核算：间接与患者诊疗相关的成本，采用间接配比法核算；（3）综合成本核算：对直接成本和间接成本进行合并核算，得出医院总成本。

4. 成本核算程序（1）数据收集：收集医院各项成本相关数据，包括收入、支出、人力资源等；（2）成本核算：按照成本核算原则和方法，对各项成本进行核算；（3）成本分析：对核算结果进行分析，找出问题并提出解决措施；（4）成本报告：及时向管理者和相关部门报告成本核算结果，提供管理决策依据。

5. 成本核算管理（1）责任管理：明确各部门和人员对成本的管理责任，建立绩效考核机制；（2）成本控制：通过成本核算管理，制定成本控制措施，降低不合理成本；（3）成本监督：建立成本监督机制，对成本核算过程进行监督和审计；（4）成本评价：对成本核算结果进行评价，发现问题并采取有效措施加以改进。

公立医院成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本核算管理，规范成本核算工作，提高医院运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有部门、科室及个人，旨在确保医院成本核算工作的科学性、规范性和准确性。

第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规和政策，确保成本核算的合法性；2. 客观性原则：真实、客观地反映医院成本状况，提高成本核算的可靠性；3. 及时性原则：确保成本核算信息的及时更新，为医院决策提供有力支持；4. 精确性原则：提高成本核算的精确度，确保成本信息的准确性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：1. 制定和实施医院成本核算制度；2. 组织开展成本核算培训，提高相关人员业务水平；3. 收集、整理和归集成本核算相关资料；4. 分析成本核算数据，为医院决策提供依据；5. 完成成本核算领导小组交办的其他工作。

第七条各部门、科室负责人负责本部门、科室的成本核算工作，确保成本核算数据的真实、准确。

第三章成本核算对象及一般要求第八条成本核算对象包括：医疗服务项目、药品、卫生材料、设备、能源消耗等。

第九条成本核算一般要求：1. 成本核算应以医院实际发生的成本为依据；2. 成本核算应遵循成本归集、分配和计量的基本原则；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的时效性；4. 成本核算应按照国家统一会计制度进行，确保成本信息的规范性。

第四章成本项目、范围和分类第十条成本项目包括：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第十一条成本范围包括：医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、能源消耗成本等。

第十二条成本分类包括：按成本性质分类、按成本构成分类、按成本核算对象分类等。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度第一节成本核算管理办法为了加强本院经济运作管理，提高二个效益，为事业发展提供必要的经济保障，并根据医院财务会计制度的有关规定，规定本院实施成本核算管理的办法（下简称“办法”）。

开展本院成本核算管理是医院经济管理工作中一项重要的工作，也是医院财务会计管理工作中重要的基础性工作。

该项工作事关全院职工的利益，动员和依靠全院职工共同做好成本核算是工作的基本原则。

本院实施成本核算管理的目标。

第一目标：达到院，部门（科）二级核算的要求，将各部门（科）各项开支费用按成本项目明确列示，反映各部门（科）较完整的费用成分，为提高经济管理效益，打下基础。

第二目标：在适当的时期推行按病种成本核算及按项目成本核算。

开展院成本核算管理的组织领导机构。

由院部领导负责全院成本核算管理总体的领导工作，成立院成本核算领导小组，协调有关各方面的工作任务；院财务部门贯彻执行院部的各项工作，并负责对各部门主要负责人的工作进行考核；院各部门主要负责人负责对本部门的成本核算工作进行管理，配合院成本核算开展工作，完成各项任务。

成本核算工作的组织领导管理原则。

为高效地开展工作，全院分三个领导管理层次：由高到底分三级，院部领导为一级；财务部门为二级；各部门为三级。

下级服从上级，认真及时完成各项工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。

日常工作程序及制度。

开展日常工作的程序是：1.开支费用的确定程序。

各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等，必须由费用承担部门负责人签字。

后勤服务中心，设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。

2.费用归集，建立部门成本台帐程序。

将确认的成本费用依据凭证，记录到承担部门的成本台帐中。

3.编制月度各部门开支费用的成本报表程序。

每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。

成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度，第一步必须抓各部门领导负责任的考核，主要内容是对各项分工任务的完成质量考核，其标准以院部的工作要求为准，并结合院奖惩办法实施考核，将考核结果上报院部，经批准后执行。