绿洲公司()房地产建筑成本总结分析
地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
建筑成本财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。
建筑成本作为项目投资的重要组成部分，直接关系到项目的盈利能力和市场竞争力。
为了更好地分析建筑成本，提高项目管理水平，本报告将对建筑成本进行财务分析，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
二、建筑成本构成分析1. 直接成本直接成本是指直接用于建筑项目生产的各项费用，主要包括以下几类：（1）材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖瓦、木材等建筑材料费用。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
（3）机械使用费：包括施工机械设备租赁、维修、折旧等费用。
2. 间接成本间接成本是指与建筑项目生产间接相关的各项费用，主要包括以下几类：（1）管理费：包括企业管理人员的工资、办公费、差旅费等。
（2）财务费：包括银行贷款利息、债券发行费用等。
（3）销售费：包括广告费、业务招待费等。
（4）其他费用：包括保险费、税费等。
三、建筑成本影响因素分析1. 材料价格波动材料价格波动是影响建筑成本的重要因素。
由于我国建筑材料市场供求关系的变化，以及国际市场的影响，材料价格波动较大。
因此，在建筑项目成本管理中，要密切关注材料价格变化，合理控制材料采购成本。
2. 人工成本上升随着我国经济发展和人民生活水平提高，人工成本逐年上升。
施工企业应采取有效措施，提高劳动生产率，降低人工成本。
3. 施工机械租赁费用施工机械租赁费用在建筑成本中占有较大比重。
施工企业应合理配置施工机械设备，提高设备利用率，降低租赁费用。
4. 管理费用企业管理费用较高，直接影响项目盈利能力。
施工企业应加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用。
5. 财务费用财务费用包括银行贷款利息、债券发行费用等。
施工企业应合理安排资金，降低财务费用。
四、建筑成本控制措施1. 优化设计，降低材料成本在设计阶段，应充分考虑建筑功能、安全、美观等因素，优化设计方案，降低材料成本。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本建立完善的材料采购制度，严格材料质量检验，降低采购成本。
房地产成本管理工作小结及汇报
房地产成本管理工作小结及汇报房地产成本管理工作小结及汇报为了实现公司的成本控制和利润最大化，我作为房地产成本管理人员，积极参与了成本控制的各个环节，并在一年的工作中不断完善和推进房地产成本管理的工作。
一、工作背景和目标在当前房地产行业竞争激烈的情况下，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
因此，我将成本控制作为工作的重点，旨在通过合理的成本预算、控制和管理来最大程度地降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、工作过程和方法1.成本预算：根据项目的规模和性质，制定详细的成本预算计划。
通过与项目各方的沟通和协商，确定每个环节的成本预算，确保各项成本得到合理分配。
2.成本控制：根据成本预算，采取了多种控制措施。
在供应商选择上，通过多方比较和谈判，选择价格合理、质量可靠的供应商。
在工程施工过程中，加强现场管理，控制人员配备，确保施工质量，避免因质量问题而增加额外成本。
在材料采购上，遵循“精细化管理、量化采购”的原则，通过集中采购、批量采购等方式减少材料成本，同时提高采购效率。
3.成本管理：建立了完善的成本管理体系。
每月对项目的成本进行核算和分析，及时发现和解决成本异常情况。
同时，对每个阶段的成本进行跟踪和分析，确定成本控制的关键点，为后期成本管理提供依据。
三、取得的成果和效益1.降低成本：通过对项目成本的控制和管理，降低了项目的施工成本和运营成本。
项目的材料采购成本减少了15%，人工成本减少了10%，设备成本减少了8%。
2.提高利润：减少成本的同时，有效提高了项目的利润。
公司整体利润增长了20%，每个项目的利润率提高了5个百分点。
3.加强管理：通过成本管理的工作，提高了对项目的管理水平。
在整个项目执行过程中，各个环节的成本控制得到有效落实，避免了成本的超支和浪费。
四、存在的问题和改进措施1.信息不透明：由于项目组织和信息传递不畅，导致了成本信息不透明的问题。
为此，需要加强项目组织和信息的交流，确保成本信息的及时传递和反馈。
地产 成本工作总结
地产成本工作总结引言地产费用管理是地产企业日常经营活动中至关重要的一环，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高企业的效益和降低成本，我们在过去一段时间里，积极开展地产成本管理工作。
本文将对我们在地产成本工作中所做的工作和取得的成绩进行总结，同时分析我们面临的挑战和未来的发展方向。
成本管理工作总结1. 成本控制：我们在成本管理中，始终坚持“严控成本”的原则，通过统筹规划、合理布局、合理采购等措施，有效降低了项目实施过程中的建设、运营、维护等环节的成本。
此外，我们注重对成本进行监控和分析，及时调整和优化成本结构。
2. 成本核算：我们建立了严格的成本核算制度，对项目中的各项成本进行逐一核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
通过日常的成本核算工作，我们可以及时了解到每个项目的成本情况，为管理决策提供有力的依据。
3. 成本优化：我们通过市场调研和竞争情报分析，及时了解到行业内产品和服务的市场价格水平，从而协调与供应商、承包商的合作，实现成本优化。
同时，我们也注重技术创新和流程优化，通过引入新技术和优化业务流程，降低了成本并提高了效率。
4. 内部沟通与协调：在地产成本管理过程中，我们强调跨部门协作和信息共享。
我们建立了定期的会议和工作坊，确保各岗位间及时沟通、协调工作，提高工作效率和效果。
面临的挑战1. 市场波动：地产行业经常面临经济周期的波动，成本管理也随之面临一定的挑战。
当市场供求关系发生变化时，商品价格和人力成本等也相应波动，对成本管理工作提出了更高的要求。
2. 人力资源管理：地产成本管理涉及到大量的人力资源，如供应商、承包商和员工管理等。
人力资源的管理与协调是成本管理成功的关键，需要加强对人力资源的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
3. 技术创新：随着科技的不断发展和进步，新技术的引入对于成本管理有重要的意义。
我们需要密切关注技术创新的动态，及时掌握新技术的应用，以提高效率和降低成本。
未来发展方向1. 数据化管理：未来，我们将进一步推进地产成本管理的数字化和信息化，通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时统计和分析，提高管理和决策的科学性。
地产成本工作总结
地产成本工作总结
地产成本管理是地产企业运营管理中的一个重要环节，它直接影响着企业的盈
利能力和竞争力。
在地产开发和运营过程中，成本管理是一个复杂而又重要的工作。
本文将对地产成本管理工作进行总结，以期为地产企业提供一些参考和借鉴。
首先，地产成本管理需要对各项成本进行精准的核算和控制。
地产项目的成本
包括土地成本、建筑工程成本、人工成本、材料成本、管理成本等多个方面。
在项目启动之初，就需要对这些成本进行详细的预算和核算，确保每一项成本都得到了合理的控制和管理。
同时，需要不断地对成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支或者浪费的问题。
其次，地产成本管理需要注重成本的优化和节约。
在地产项目的开发和运营过
程中，成本的优化和节约是一个持续的工作。
通过采用先进的技术和管理手段，可以有效地降低成本，提高企业的盈利能力。
同时，需要加强对供应商和承包商的管理，确保材料和人工成本的合理控制和使用。
最后，地产成本管理需要注重成本的透明和公正。
在地产项目的成本管理过程中，需要建立健全的成本核算和审计制度，确保成本的真实性和合理性。
同时，需要加强对成本数据的分析和报告，及时向企业管理层和投资者披露成本情况，保障企业的经营透明和合规性。
总的来说，地产成本管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到企业的盈
利能力和竞争力。
通过对地产成本管理工作的总结和分析，希望能够为地产企业提供一些有益的参考和借鉴，提高企业的成本管理水平，实现可持续发展。
房地产行业建造成本分析及常用经验数据
房地产行业建造成本分析及常用经验数据引言房地产行业是我国的支柱产业，每年的房地产建设投资都是一个数万亿的级别，建造成本是影响房屋价格的重要因素之一。
本文将为大家介绍房地产行业建造成本的分析及常用经验数据。
文中所提到的数据和分析可作为房地产开发商、房地产投资者或购房者的参考。
建造成本分析房地产建造成本主要由以下几方面因素组成：1.土地成本购买土地的成本是房地产建造成本的第一大因素，它通常占整个建造成本的20%~30%。
土地的价格受到当地经济、政策、用途、位置等多方面因素的影响。
在购买土地时，开发商还需要考虑土地使用权的期限、土地性质及绿化率等相关规定，这些都会对建造成本产生影响。
2.材料成本建筑材料主要包括钢筋、水泥、木材、砖块等，这些材料价格的波动直接影响到房屋建造成本的大小。
同时，也要考虑到材料的质量，这直接关系到房屋的质量，对整个房地产行业的声誉和信誉都有很大的影响。
因此，在选择材料时，不能仅仅只考虑成本，质量、安全方面的因素必须给予足够的重视。
3.劳力成本房屋建造中，劳力成本也是不可忽视的一部分，它主要包括了建筑工人的工资、社保、住宿等费用等。
这些因素会影响到工人的生活质量，保障良好的劳动环境和福利待遇可有效提高工人的工作积极性和生产效率。
4.设备和机器成本随着科技的不断发展，越来越多的设备和机器已经应用于房屋建造的过程中，如塔吊、挖掘机、钢筋加工机等，这些设备和机器的价格都很昂贵，占建造成本的比重也不容忽视。
5.建筑设计成本房屋建筑设计的成本还要占到整个建造成本的较大比重，它主要包括设计师的设计费用、特殊审批的费用等，这些费用会根据不同的建筑设计风格和规模而有所差别。
常用经验数据下面给出了一些建造成本的常用经验数据，供参考：1.建筑面积每平方米的建造成本约为5000元至10000元之间。
2.若按房屋总价值折算，建筑成本约占房屋总价值的50%~70%。
3.新建住宅房产的建造成本与房屋所在地区的发展速度有关。
房地产企业成本会计工作总结
房地产企业成本会计工作总结一、概述房地产企业的成本会计工作是指对企业生产经营活动中所发生的各项费用、成本进行分类、核算和分析，形成成本信息，为企业经营决策提供重要依据。
本文将从成本的分类、核算、分析等方面进行总结。
二、成本分类房地产企业的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本直接成本是指能够直接与房地产项目相关联的成本，包括土地购置费、工程施工费、建筑材料费、人工费等。
这些成本与具体的房地产项目直接相关，可以直接进行核算和分摊。
2. 间接成本间接成本是指不能直接与房地产项目相关联的成本，包括企业的管理费用、销售费用、财务费用等。
这些成本无法直接与具体的房地产项目对应，需要根据一定的分配方法进行核算和分摊。
三、成本核算成本核算是指将各项成本按照预定的标准或方法进行计算，并记录在企业的会计账簿中。
主要包括以下几个方面：1. 直接成本核算直接成本的核算是比较直观和简单的，可以按照每个项目的实际发生情况进行核算。
例如，土地购置费可以根据实际支付的金额进行核算，施工费用可以根据施工进度和实际发生的费用进行核算。
2. 间接成本核算间接成本的核算相对复杂一些，需要根据一定的分配方法进行核算和分摊。
常见的方法有成本中心法、作业成本法和直接成本法等。
成本中心法是按照成本中心的职能和责任划分成本，然后按照一定的比例或指标进行分摊。
作业成本法是按照项目组织或生产过程进行成本核算，将间接成本分配到各个作业中。
直接成本法是将间接成本直接按照预定比例分摊到各个项目或产品上。
四、成本分析成本分析是对各项成本进行比较和分析，找出成本较高的项目或环节，为企业的经营管理提供参考。
主要包括以下几个方面：1. 项目成本分析对不同房地产项目的成本进行分析，找出成本较高的项目，以及造成成本增加的原因。
这样可以对项目的成本进行控制和优化，提高项目的盈利能力。
2. 生产过程成本分析对房地产开发的不同生产过程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取有效措施进行成本压缩。
房地产公司成本分析报告
房地产公司成本分析报告一、摘要本报告对房地产公司的成本进行了详细的分析和梳理，涵盖了土地成本、建设成本、管理成本、销售成本等方面，旨在为公司提供更为精确的成本控制方案，提升公司的运营效率和盈利能力。
二、成本分析1. 土地成本- 购置成本：本年度公司共购置土地x幅，总面积为xxx平方米，总购置成本为xx亿元。
购置成本较上年度增长了xx%。
- 开发成本：针对已购置土地，公司进行了基础设施建设和土地开发，总开发成本为xx亿元。
2. 建设成本- 建筑材料成本：公司本年度建筑材料总成本为xx亿元，其中主要材料成本占比为xx%。
- 人工成本：本年度公司建筑人工成本为xx亿元，人均工资水平较上年度增长了xx%。
3. 管理成本- 行政成本：公司本年度行政成本为xx亿元，主要用于人员工资、办公用品、差旅费等方面。
- 财务成本：本年度公司财务成本为xx亿元，主要包括利息支出、金融机构手续费等。
4. 销售成本- 营销成本：公司本年度营销成本为xx亿元，主要用于广告费、推广活动、销售团队提成等方面。
- 税费成本：本年度公司税费成本为xx亿元，主要包括土地增值税、房产税、企业所得税等。
三、成本控制建议1. 土地成本控制- 优化土地购置策略，进行市场调研，合理预测土地价格走势，降低购置成本。
- 对于已购置土地，合理安排开发计划，控制开发成本，提高土地利用率。
2. 建设成本控制- 引入竞争机制，对建筑材料供应商进行筛选，降低材料成本。
- 优化人工配置，提高劳动生产率，合理控制人工成本。
3. 管理成本控制- 加强内部管理，精简机构，降低行政成本。
- 优化财务管理，降低财务成本，提高资金使用效率。
4. 销售成本控制- 优化营销策略，提高营销效果，降低营销成本。
- 合理预测税费成本，提前做好税收筹划，降低税费成本。
四、总结本年度房地产公司成本总体呈上升趋势，公司应从土地成本、建设成本、管理成本、销售成本等多方面加强成本控制，提高公司的运营效率和盈利能力。
房地产行业建造成本分析及常用经验数据
房地产行业建造成本分析及常用经验数据一、人工单价模板：19-23 元/平米（粘灰面）砼：38-41 元/立，钢筋：310-420 元/吨，或者10-13 元/m2砌筑：55-70 元/立。
抹灰：7-15 元/ 平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴18/m2.室内地面砖（600*600 ）15 元/平米，踢脚线：3元/米，室内墙砖：25 元/平米（包括倒角）楼梯间石材：28 元/平米，踏步板磨边：10 元/米。
石膏板吊顶：20 元（平棚）铝扣板吊项：25 元/平米，蹲台隔断：120-300 元/蹭位。
大白乳胶漆： 6 元/平米。
外墙砖：43 元/平米，外墙干挂蘑菇石：50 元/平米。
屋面挂瓦：13 元/平米。
水暖：9 元/平米（建筑面积）电气照明部分： 6 元/平米。
木工：18-24 元/平米（粘灰面），木工35-50 元/m2，架子工 5.5 元/m2 ，二、房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100 元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5 立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165 元/平方米；4、砌体工程：60~120 元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；5、抹灰工程：25~40 元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000 元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120 元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30 元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5 平方米（与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大）,造价90~300 元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300 元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；12、电梯工程（如有）：40~200 元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200 元/平方米；14、室外配套工程：30~300 元/平方米，一般约为70~100 元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150 元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8% ：约60~90 元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50 元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30 元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价 3.3~3.5%）:33~70 元/ 平方米，高档的可能高达100 元/平方米。
地产公司成本分析报告
地产公司成本分析报告地产公司成本分析报告一、引言地产公司是一种以房地产开发、销售、租赁和管理为主要业务的企业。
作为一个复杂的产业，地产公司的成本分析对于制定有效的经营决策、提高企业盈利能力至关重要。
本报告将对地产公司的成本进行详细分析，并提供相关建议。
二、成本结构分析地产公司的成本主要可以分为以下几个方面：1. 土地成本：土地成本是地产公司最重要的成本之一。
地产公司通常需要购买土地用于房地产开发。
土地成本的高低直接影响了房产开发的成本和利润。
因此，地产公司应该通过合理的选址和谨慎的土地购买来降低土地成本。
2. 建设成本：建设成本是指用于房地产开发的建筑材料、劳动力和各种工程费用。
建设成本是地产公司的重要成本之一。
地产公司应该通过优化建筑设计，采用节约型的建筑材料和技术，降低成本。
3. 营销成本：营销成本包括广告、宣传、销售和推广等费用。
地产公司通常需要大量投入在营销上，以吸引购房者和提高销售额。
然而，地产公司应该审慎控制营销成本，避免不必要的浪费。
4. 财务成本：财务成本主要包括利息、手续费和其他金融费用。
地产公司通常会因为借贷或融资而产生财务成本。
降低财务成本的一个重要方法是通过优化资金运作，减少贷款利息，增加自有资金的运用。
5. 经营成本：经营成本包括员工工资、房租、水电费、办公设备等费用。
地产公司应该通过提高工作效率和控制不必要的开支来降低经营成本。
三、成本控制建议为了提高地产公司的盈利能力，以下是一些建议来控制成本：1. 节约用地：地产公司应该通过合理的项目选址来节约土地成本。
可以考虑开发高层建筑或多功能用地，以增加土地利用率和提高房产销售额。
2. 优化建设设计：地产公司应该与建筑设计师合作，优化建筑设计，减少浪费和低效用材。
采用新型建筑材料和节能设计，以降低建设成本。
3. 精确的市场调研：地产公司应该进行准确的市场调研，了解客户需求并制定相应的销售策略。
通过精确的定位和目标市场的选择，减少不必要的营销成本。
房地产成本分析报告
房地产成本分析报告1. 引言房地产行业在国民经济中起着重要的作用。
随着城市化进程的推进，房地产市场的活跃度也不断提升。
然而，对于房地产企业来说，成本控制是保持竞争优势的关键因素之一。
本报告旨在分析房地产企业的成本结构，并提供一些建议，以帮助企业降低成本、提高盈利能力。
2. 数据收集与整理为了进行房地产成本分析，我们收集了以下数据：2.1. 土地成本土地成本是房地产企业的重要成本之一。
我们通过查阅相关文件和土地交易记录，收集了房地产企业过去一年内的土地成本数据。
2.2. 建筑工程成本建筑工程成本包括土建工程和装修工程的成本。
我们通过调研房地产企业的工程项目，收集了建筑工程成本的相关数据。
2.3. 运营成本运营成本包括物业管理费、人力资源费用、市场推广费用等。
我们通过房地产企业的财务报表和相关文件，收集了运营成本的数据。
3. 成本分析3.1. 成本构成分析根据收集到的数据，我们对房地产企业的成本进行了构成分析。
我们将成本分为土地成本、建筑工程成本和运营成本三个部分，比较它们在总成本中的比重，以了解不同成本在整体成本中的重要性。
3.2. 成本趋势分析我们还对房地产企业的成本趋势进行了分析。
通过比较不同时间段的成本数据，我们可以了解成本是否有上升或下降的趋势，并找出可能导致成本变化的原因。
3.3. 成本效益分析成本效益分析是评估投资回报率的重要方法。
我们通过计算房地产企业的成本效益，评估企业的盈利能力，并与竞争对手进行比较，以确定企业在成本控制方面的优势或劣势。
4. 成本控制建议根据成本分析的结果，我们提出以下建议，以帮助房地产企业降低成本、提高盈利能力：4.1. 土地成本控制•寻找合适的土地资源，以降低土地成本。
•与政府或地方机构合作，争取土地补贴或减免。
4.2. 建筑工程成本控制•优化工程项目管理，减少材料浪费和工期延误。
•寻找合适的供应商，以获得更有竞争力的材料价格。
4.3. 运营成本控制•精简物业管理团队，提高工作效率。
房地产财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本分析对于企业的经营决策和风险控制具有重要意义。
本报告旨在通过对某房地产项目的财务成本进行全面分析，为企业的投资决策提供参考。
二、项目概况本项目位于我国某一线城市，占地面积10万平方米，总建筑面积30万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币，预计开发周期为3年。
三、财务成本构成1. 土地成本土地成本是房地产项目成本的重要组成部分，包括土地使用权出让金、土地开发费等。
本项目土地成本为15亿元人民币，占总投资的30%。
2. 建安成本建安成本包括建筑工程费用、安装工程费用等。
本项目建安成本为20亿元人民币，占总投资的40%。
3. 财务成本财务成本主要包括贷款利息、债券利息、融资租赁利息等。
本项目财务成本为10亿元人民币，占总投资的20%。
4. 管理费用管理费用包括员工工资、办公费用、差旅费用等。
本项目管理费用为5亿元人民币，占总投资的10%。
5. 销售费用销售费用包括广告费、销售代理费、营销活动费用等。
本项目销售费用为3亿元人民币，占总投资的6%。
6. 其他费用其他费用包括规划设计费、环境评估费、绿化费等。
本项目其他费用为2亿元人民币，占总投资的4%。
四、财务成本分析1. 土地成本分析本项目土地成本占总投资比例较高，主要原因是所处城市土地资源稀缺，地价较高。
为降低土地成本，企业可通过以下途径：- 加强与政府的沟通，争取优惠政策；- 优化土地规划，提高土地利用效率；- 探索与其他企业合作，共同开发土地。
2. 建安成本分析建安成本占总投资比例较高，主要原因是建筑市场竞争激烈，施工难度较大。
为降低建安成本，企业可通过以下途径：- 加强施工管理，提高施工效率；- 优化设计方案，降低建筑成本；- 选择有实力的施工队伍，降低施工风险。
3. 财务成本分析财务成本占总投资比例较高，主要原因是项目开发周期较长，资金需求较大。
绿洲公司房地产结构成本总结分析
绿洲公司房地产结构成本总结分析绿洲公司是一家专业从事房地产开发和投资的公司，成立于2005年。
该公司在过去几年中取得了显著的成就，已完成多个项目，并在各个市场中建立了良好的声誉。
本文将对绿洲公司的房地产结构成本进行总结分析。
首先，绿洲公司的房地产结构成本主要包括土地成本、建筑成本、市政设施及配套设施成本、销售和市场费用等。
土地成本是绿洲公司开发项目最重要的组成部分之一，也是影响房地产结构成本的关键因素。
绿洲公司在土地申购、拍卖和协议购买等方面都具备较强的竞争能力，并能在高价位地段中取得优势。
另外，在绿洲公司拓展项目范围的同时，也会积极寻找符合公司战略目标的土地资源，以降低土地成本。
第二，建筑成本是绿洲公司房地产结构成本中的重要组成部分。
作为一家专业的房地产开发公司，绿洲公司在房地产建设方面具备丰富的经验和专业知识。
绿洲公司与一些有名的建筑公司建立了合作关系，以保证项目的建筑质量和工期。
此外，绿洲公司还注重降低建筑成本，通过采用先进的建筑技术和设备，以及合理管理项目预算，以提高项目的盈利能力。
第三，市政设施及配套设施成本是绿洲公司房地产结构成本的重要组成部分。
市政设施包括道路、自来水、燃气、电力等基础设施，而配套设施则包括学校、医院、商业中心等服务设施。
绿洲公司通过积极与政府合作，争取政府的政策支持和资金补贴，以降低市政设施及配套设施成本。
此外，绿洲公司也会进行市场调研，了解周边社区的需求，合理安排配套设施的建设，提高项目的综合竞争力。
最后，销售和市场费用是绿洲公司房地产结构成本的另一重要组成部分。
绿洲公司在销售过程中会投入大量资金用于广告宣传、销售人员培训和渠道建设等方面。
这些费用的投入能够提升项目的知名度和销售能力，从而增加项目的销售收入。
为了降低销售和市场费用，绿洲公司会通过与知名经纪公司合作、招募高素质的销售团队等措施，提高销售效率和降低销售成本。
综上所述，绿洲公司的房地产结构成本主要包括土地成本、建筑成本、市政设施及配套设施成本、销售和市场费用等。
建筑成本年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我国建筑行业在市场经济的洗礼下，经历了诸多挑战，也收获了丰硕的成果。
作为建筑企业的重要组成部分，建筑成本管理工作在保证企业效益、提升企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。
本年度，我司在成本管理方面取得了显著成绩，现将年度工作总结如下：二、成本管理概述1. 成本管理目标本年度，我司成本管理工作的总体目标是：严格控制成本支出，提高成本效益，确保企业盈利能力。
2. 成本管理方法（1）加强成本核算：通过对原材料、人工、机械等成本要素的精细化管理，确保成本核算的准确性。
（2）优化施工组织：合理配置施工资源，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强合同管理：严格合同条款，确保合同履行过程中成本控制的合规性。
（4）加强成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
三、成本管理具体措施及成效1. 原材料成本控制（1）加强采购管理：严格执行采购计划，降低采购成本。
（2）优化库存管理：合理控制库存，减少库存积压，降低库存成本。
（3）推广新型材料：积极推广新型、环保、节能的建筑材料，降低材料成本。
本年度，原材料成本较上年同期下降5%，取得了显著成效。
2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，降低人工成本。
（2）加强员工培训：提高员工技能水平，提高工作效率，降低人工成本。
（3）完善薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，激发员工积极性，降低人工成本。
本年度，人工成本较上年同期下降3%，取得了良好效果。
3. 机械成本控制（1）提高机械利用率：加强机械设备的维护保养，提高机械利用率，降低机械成本。
（2）推广节能设备：积极推广节能设备，降低能源消耗，降低机械成本。
（3）加强租赁管理：合理控制机械租赁成本，降低机械成本。
本年度，机械成本较上年同期下降4%，取得了明显成效。
4. 合同管理（1）加强合同评审：对合同进行严格评审，确保合同条款的合理性和合规性。
建筑行业年度总结年度成本效益分析
建筑行业年度总结年度成本效益分析建筑行业一直是国民经济发展的重要支柱产业之一，也是各大企事业单位建设的核心领域。
对于建筑行业来说，年度总结与成本效益分析是评估企业经营情况，制定未来发展战略的重要工作。
本文将对建筑行业在过去一年的成本效益进行分析与总结，并提出相应的改进措施与发展建议。
一、成本效益分析1. 成本分析以施工项目为例，建筑行业的成本主要包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
根据过去一年的数据统计，我们可以对这些成本进行分析。
首先，劳动力成本是建筑行业的主要成本之一。
随着劳动力市场需求的增加，劳动力成本也在不断上升。
此外，建筑行业的工期较长，需要投入大量人力，因此，我们需要评估劳动力的利用效率，提高工人的技术水平，减少人员流动率，以降低成本。
其次，材料成本是影响建筑项目成本的另一个重要因素。
当前，原材料价格的波动较大，比如钢材、水泥等，对建筑行业的成本造成了一定的压力。
在采购过程中，我们应合理安排采购计划，与供应商进行谈判，寻求价格优势，降低材料成本。
最后，设备成本也是影响建筑行业成本效益的重要因素。
建筑行业在施工过程中需要使用各种设备，比如起重机械、混凝土搅拌车等。
为了降低设备成本，我们可以考虑租赁设备代替购买，节约开支，并提高设备使用效率。
2. 效益分析除了成本分析，我们还需要对建筑行业的效益进行评估。
首先，建筑行业的收入来源多样化。
除了从施工项目中获得的劳务费，还可以通过房地产开发、租赁等方式获取收入。
通过对收入来源的分析，我们可以了解哪些项目对企业的效益贡献较大，从而调整未来的经营策略。
其次，建筑行业的效益还与市场需求紧密相关。
在经济形势不确定的情况下，我们需要密切关注国家政策和市场变化，及时调整项目规划和投资方向，提高企业的市场竞争力。
最后，建筑行业的管理效益也是评估指标之一。
企业在项目管理、人员管理、财务管理等方面的能力，直接影响到企业的效益。
因此，我们需要加强对建筑项目的管理，提高效率，降低成本。
绿洲公司房地产结构成本总结分析
绿洲企业房地产结构成本总结剖析※建筑方案一经确立，结构成本基本就确立了。
一、地上结构钢筋35~90kg/m2×5.3元/kg=185~480元/m2砼0.3~0.5m3/m2×386~460元/m3=120~230元/m2小计305~710元/m2均匀510元/m2二、地下结构钢筋120~260kg/m2×5.3元/kg=640~1380元/m2砼0.9~1.4m3/m2×400~480元/m3=360~650元/m2小计1000~2030元/m2三、基础25~120元/m2均60元/m2结构成本达：480~1120元/m2均匀800元/m2因此，重视和重申结构成本控制是必需的，且以为含钢量、砼含量越低，结构设计越优异。
※成本管理的内涵工作性质项目论证项目策划阶段控控组织举措设计准备制成本控制制技术举措设计过措经济举措招招标程施合同举措施工投入使用阶段总目标结构成本控制的管理思路及方法，一定对整个设计和策划的全过程进行管理。
先期策划阶段：重视地勘和调研规划阶段：产品定位方案阶段：结构可行性、合理性，防止返工1扩初阶段：优化施工阶段：成本义识灌输、精美化的设计施工配合阶段：更改、签证、合理控制◇设计更改及签证原由剖析一、设计类：1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺点5、二次设计二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类：客户要求、竞争要求（差别化竞争）所占比率：1、设计占3~10%2、决议错误占60%3、重复性错误占30%4、其余管理工作重要的是交流：包含平级、下级、上司间※成本管理扩大到资源优化配臵、价值剖析、风险剖析等。
以系统观点，全面剖析项目的投入家产比：（一般以为财务内部利润率IRR=13%，也就是说投入1回报一定达到1.5）。
全方向成本、含使用保护成本的全寿命周期成本进行控制。
◆事先控制的几个重点○设计院的选择（扩初及施工图阶段）适合易管、态度重视、项目状况、服务意识、市场口碑○专业负责人的选择1、业绩、经验2、市场反应（图纸质量、责任、成本、服务意识）3、三个配合（图纸改正、专业协调、工地现场配合）4、影响力及控制力○选择设计院最重要的是选人。
建筑业成本年终分析报告
一、前言随着我国经济的持续增长，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
然而，在快速发展的同时，建筑业的成本控制问题也日益凸显。
为了全面了解本年度建筑业的成本状况，分析成本构成和影响因素，提出有效的成本控制措施，现对本年度建筑业成本进行年终分析。
二、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指为完成建筑工程所需的所有开销，主要包括人工费、材料费、设备租赁费、施工机具购置费等。
（1）人工费：人工费是建筑工程成本的重要组成部分，主要包括施工人员的工资、福利、社保等。
本年度人工费较去年同期上涨了5%，主要原因是劳动力市场供需矛盾加剧，施工人员工资水平不断提高。
（2）材料费：材料费包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。
本年度材料费较去年同期上涨了8%，主要原因是原材料价格上涨、环保政策影响等。
（3）设备租赁费：设备租赁费是指施工现场所需各类施工设备的租赁费用。
本年度设备租赁费较去年同期上涨了6%，主要原因是设备更新换代加快，租赁成本上升。
（4）施工机具购置费：施工机具购置费是指施工现场所需各类施工机具的购置费用。
本年度施工机具购置费较去年同期上涨了4%，主要原因是新技术、新工艺的应用，导致施工机具更新换代加快。
2. 间接成本间接成本是指与建筑工程直接相关的费用，主要包括企业管理费、财务费用、税费等。
（1）企业管理费：企业管理费是指企业为管理施工项目所发生的各项费用，如办公费、差旅费、通讯费等。
本年度企业管理费较去年同期上涨了3%，主要原因是企业规模扩大，管理成本增加。
（2）财务费用：财务费用是指企业为筹集资金所发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
本年度财务费用较去年同期上涨了2%，主要原因是融资渠道受限，融资成本上升。
（3）税费：税费是指企业应缴纳的各项税费，如增值税、企业所得税等。
本年度税费较去年同期上涨了5%，主要原因是税收政策调整，税负加重。
三、成本控制措施1. 加强人工成本控制（1）优化施工组织设计，提高施工效率，减少人工浪费。
绿洲公司结构成本控制的思路和技术方法
绿洲公司结构成本控制的思路和技术方法大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。
但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本——必须是房地产商最应关注的成本！一、结构成本的管理思路及方法1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理前期策划：地质的考虑规划阶段：建筑物的排放方案阶段：结构的可性及合理性、避免返工扩初阶段：结构方案的优化施工图阶段：结构的精细化设计施工配合阶段：变更、签证的合理控制2、事前控制的几个要点（l）设计院的选择（扩初及施工图阶段）合适易管态度重视项目情况服务意识市场口碑（2）专业负责人的选择业绩水平市场反馈——图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力（3）成本意识的沟通与输入前期主动的沟通尊重平等的心态质量标准的换位思考同行的交流与竞争双赢的思路和手段（4）设计周期的合理取值设计周期对总成本的影响：资金的时间价值市场风险的变化产品的实际价值时间成本曲线（5）在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期组织的重视及措施工序的前置及搭接标准化设计的推广（6）甲方的技术原则必须提前输入《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》《结构设计总说明》《标准构造做法》3、设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图基础的选型及设计图电算模型及计算系数的取值标准单元的样板截面及配筋图地下室的布置及样板配筋图结构转换层的布置及配筋图4、施工图审查公司的选择及沟通选择思路——易于沟通沟通时机——重视前期沟通内容——规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝、宽度、短肢墙体系的定义、配筋）沟通方式——双方、三方、资源借助、关系维护5、外部资源的引入引入的前提和原则——性价比的判断引入的资源类型——垄断部门（政府、人防、审图）、学术权威、行业专家、专业咨询公司引入的时机——尽早、及时合作方式及注意事项——顾问、价值及时间、案例（机器、惠州项目、人防专家）6、战略合作伙伴的形成及意义风险评估及资源占用前期沟通及思想融合质量和进度的保证后期的服务工作范围的衍生总成本的降低、总效率的提升二、结构成本管理的技术关键点对客户最关注的质量焦点，加大成本的投入1、梁（1）梁的布置与成本的关系在正常楼层，8.5米X 8.5米柱网下, 十字梁较井字梁便宜约16-22%在一定跨度范围内,梁的布置越少越好。
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绿洲公司（2012）房地产建筑成本总结分析（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达3500元以上。
以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。
精装修造价一般为500~1500元/平方米，这要看档次高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方米超高档装修（拎包入住）。
21、设计费（含前期设计概念期间费用）：15~100元/平方米；22、监理费：3~30元/平方米；23、广告、策划、销售代理费：一般30~200元/平方米，高者可达500元/平方米以上；24、土地费：一般二线城市市区（老郊区地带）为70~100万/亩，容积率一般为1.0~2.0，故折算房价为：525~1500元/平方米，市区中心地带一般为200 万元/亩，折算房价为：1500~3000元/平方米，核心区域可达300万元/亩以上，单方土地造价更高；一线城市甚至有高达20000元/平方米以上的土地单方造价；三线城市、县城等土地单方造价较低，一般为100~500元/平方米，也有高达2000元/平方米以上的情况；25、土地税费与前期费，一般为土地费的15%左右，二线城市一般为100~500元/平方米，各地标准都不一样。
结论：基本建设费是固定的，即使是不收土地款的动迁房，以国家最低标准承建，造价也难以少于1000元/平方米。
实际上，多层普通商品房，建安成本大约在1200元/平方米左右，小高层与高层普通商品房，建安成本大约在1500~1800元/平方米左右，档次越高，造价越高。
能让利的主要是：小区的档次、向政府交纳的土地费及地方政府部分的税费、广告策划销售环节的费用、装修费用等。
另外，开发商的开发品质也有一定关系，如果一味压价，品质是要差一些；民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些，这主要有两方面的原因，一是大多数民营企业主要以效益为主导，成本一般控制得好一些，二是民营企业腐败成本相对要低一些。
不论何种原因，同品质的小区成本上下也不会超过100~200元/平方米。
常见的基础常识12墙一个平方需要64块标准砖18墙一个平方需要96块标准砖24墙一个平方需要128块标准砖37墙一个平方需为192块标准砖49墙一个平方需为256块标准砖计算公式：单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.6)单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.6)空心24墙一个平方需要80多块标准砖一个土建工程师应掌握的数据(转)一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KG/m2砼0.3—0.33m3/m22、多层框架钢筋38—42KG/m2砼0.33—0.35m3/m23、小高层11—12层钢筋50—52KG/m2砼0.35m3/m24、高层17—18层钢筋54—60KG/m2砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋65—75KG/m2砼0.42—0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65—70KG/m2砼0.38—0.42m3/m27 、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计二、普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.242、模版面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天四、基础数据1、混凝土重量2500KG/m32、钢筋每延米重量0.00617*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）6 、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需1.3方普通砂一点不同观点：1、一般多层砌体住宅：钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m2.2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。
3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，根据现浇板多少、柱密度变化很大。
4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块。
5、钢筋混凝土重量2200KG/m3 ，素混凝土重量2100KG/m3。
6、工程石子重量1800KG/m3 。
)0.617是圆10钢筋每米重量。
钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。
G=0.617*D*D/100每米的重量(Kg)＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kg φ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kgΦ22＝2.98kgΦ25＝3.85kgΦ28＝4.837kg............Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数Φ6=0.222KgΦ8=0.395KgΦ10=0.617KgΦ12=0.888KgΦ14=1.21KgΦ16=1.58KgΦ18=2KgΦ20=2.47KgΦ22=3KgΦ25=3.86Kg我有经验计算公式，你自己计算一个表格就可以了。
也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便的。
钢材理论重量计算简式材料名称理论重量W（kg/m）扁钢、钢板、钢带 W＝0.00785×宽×厚方钢 W＝0.00785×边长2圆钢、线材、钢丝 W＝0.00617×直径2钢管 W＝0.02466×壁厚（外径--壁厚）等边角钢 W＝0.00785×边厚（2边宽--边厚）不等边角钢 W＝0.00785×边厚(长边宽+短边宽--边厚)工字钢 W＝0.00785×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）]槽钢 W＝0.00785×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）] 备注1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。
2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c 的为2.26。
3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c 的为2.24。
4、各长度单位均为毫米一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KG/m2砼0.3—0.33m3/m22、多层框架钢筋38—42KG/m2砼0.33—0.35m3/m23、小高层11—12层钢筋50—52KG/m2砼0.35m3/m24、高层17—18层钢筋54—60KG/m2砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋65—75KG/m2砼0.42—0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65—70KG/m2砼0.38—0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计二、普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.242、模版面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天四、基础数据1、混凝土重量2500KG/m32、钢筋每延米重量0.00617*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）6、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需1.3方普通砂装修的一些计算公式1、地面砖用量：（注一般不同房型损耗率不同大约1-5%）每百米用量=100/[（块料长+灰缝宽）×（块料宽+灰缝宽）]×（1+损耗率）例如选用复古地砖规格为0.5×0.5M，拼缝宽为0.002M，损耗率为1%，100平方米需用块数为：100平方米用量=100/[（0.5+0.002）×（0.5+0.002）×（1+0.01）约等于401块地砖总价=地砖数×地砖单价2、顶棚用量：顶棚板用量=（长－屏蔽长）×（宽－屏蔽宽）例如以净尺寸面积计算出PVC塑料天棚的用量。