某4s店薪酬管理制度范本
汽车4S店薪酬新规制度(附工资统一标准表)
企业工资制度方案第一章总则第一条根据企业经营理念和管理模式, 遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度, 特制订本方案。
第二章标准第二条根据各尽所能、按劳分配标准, 坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度, 职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度摿讲怀瑪标准。
第三条结合企业生产、经营、管理特点, 建立起企业规范合理工资分配制度。
第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳, 合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。
第五条结构合适工资档次落差, 调动企业职员主动性激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者和其业绩挂钩, 其工资和年经营利润成正比。
年薪=基薪＋分成薪水（经营利润×分成百分比）1.基薪按月预发, 依据年基薪额1/12支付；2.分成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核实。
第八条实施年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。
第九条年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩, 进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职员工资制第十一条适用范围。
企业签署正式劳动协议全部职员。
第十二条工资模式。
采取结构工资制。
职员工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定, 在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）等级序列, 见正式职员工资标准表, 分别适适用于企业高、中、初级职员, 其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按职员为企业服务年限长短确定, 激励职员长久、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短, 分段制订标准, 区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式职员工资标准表。
汽车4S店薪酬制度(经典)
汽车4S店薪酬制度(经典) XXX销售公司薪酬制度目录第一章总则第二章薪酬体系第三章薪酬结构第四章考核对于薪酬的影响第五章薪酬调整第六章结构工资制第七章特殊情况处理第八章薪酬组织与发放第九章附则附件一岗位工资等级参照表附件二人员薪资/异动变化记录表第一章总则第一条原则本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，旨在保障员工获得正当劳动报酬，同时维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于XXX各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外。
第三条目的本管理办法旨在客观评价员工业绩，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励，即：1.将薪酬与岗位价值紧密结合；2.将薪酬与员工业绩紧密结合。
为了有效结合薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益，我们制定了以下分配原则：公平性原则：薪酬体现工资的外部公平、内部公平和个人公平，以确保公平性。
竞争性原则：薪酬提高市场竞争力和对人才的吸引力，以确保竞争性。
激励性原则：薪酬增强工资的激励性，通过激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。
薪酬分配的主要依据是贡献、能力和岗位价值，并参考东营市社会平均工资水平和行业平均水平。
离退休人员的薪酬另行规定。
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，我们设立了发展奖励基金。
根据利润增长幅度，公司决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
根据公司有关用工制度，我们实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和2年。
管理干部聘任制度每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。
在各岗位每年劳动合同到期续签之前，我们对员工的前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升。
XX汽车4S店薪酬(福利)管理制度
XX汽车4S店薪酬（福利）管理制度1、薪酬福利管理1.1薪酬福利原则1.1.1员工薪酬根据工作岗位的繁简难易、职责轻重、工作条件及所需知识、技能、经验等要求，并依据员工实际绩效订立。
包括内在薪酬及外在薪酬，外在薪酬包括工资、奖金、津贴、保险福利、带薪假期、职务消费、汽车补助、电脑笔记本补贴等；内在薪酬包括工作环境、工作认可、发展晋升机会、能力提高、职业安全等。
1.1.2公司将定期对薪酬状况进行调查、分析、调整，以确保竞争力。
工资总额调整检查两个低于的原则，即企业工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度；员工平均工资的增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。
1.1.3公司在中高层人才推行年薪制，通过目标管理将年薪与岗位绩效挂钩。
1.1.4为激励维修人员提高个人技能水平，对考取技术等级的员工予以每月相应技术级别金额的奖励。
1.1.5公司根据公司业绩和个人的工作表现给绩效优良者予以适当奖励，例如季奖、年终奖、优秀员工奖、不定时奖励等形式发放。
1.2薪酬制定1.2.1各部门负责人在前个月的26号要将下个月本部门员工的排班、值班表交至综合部，由综合部于汇总审核后于28日前将确定后的下个月排班、值班表传至各部门负责人处，各部门负责人负责做好本部门的排班、值班安排及通知。
综合部人事专员于每月4号前，将本公司员工考勤汇总传至综合部经理审核，审核好后的负责向总经理汇报。
1.2.2各部门于次月4日前，将本部门员工个人考核及业务提成汇总至综合部及财务部1.2.3综合部人事专员于次月15号前，制定工资表呈报综合部经理审核后报总经理审批；1.3薪酬发放1.3.1员工当月薪酬发放时间为下个月15日，如遇节假日则向后顺延。
发放的工资按自然月计算。
1.3.2员工于每月15日后至综合部领取工资单，或持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时到综合部查询。
1.3.3员工需严守公司薪水（包括加薪、补助、津贴及其他福利）保密制度，严禁外泄及相互打听薪酬，违者将视情节轻重受到相应处罚直至开除。
汽车店销售部工资管理制度
汽车店销售部工资管理制度前言汽车销售行业作为一个服务于顾客的行业，不仅需要销售精英进行完善的产品介绍和服务上门安装，还需要通过完善的管理流程来保证员工的工资合理、公正、透明。
针对销售部门工资分配管理情况，本文介绍了汽车店销售部门的工资管理制度。
工资结构销售部门的员工工资由基本工资、提成、年终奖组成。
基本工资销售部门的基本工资以岗位、等级和经验为主要考核指标，具体如下表所示：岗位等级初始工资经验加薪销售员初级3000元/月1年经验+200元/月销售员中级4000元/月2年经验+300元/月销售员高级5000元/月3年经验+400元/月销售经理初级6000元/月1年经验+500元/月销售经理中级8000元/月2年经验+600元/月销售经理高级10000元/月3年经验+800元/月提成销售员员工的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~10万元2%10万元~30万元3%30万元以上5%销售经理的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~20万元3%20万元~70万元4%70万元以上6%提成将在每月底结算，发给员工。
年终奖员工年终奖按照每年公司利润的5%进行分配。
工资计算员工月工资=基本工资+当月销售提成。
年终奖=年度利润*5%/全员员工数。
工资结算销售部门的员工的工资以月份计算，由公司在每月底结算，发放到员工的个人账户。
工资调整销售部门的员工还可以通过以下途径进行工资调整：1.结合公司业绩和个人表现；2.岗位工资调整；3.出色员工的晋升和升职；4.进行有效增加销售产值的员工。
异常情况与处理1.出现提成计算错误时，员工需向销售部门负责人进行反馈并进行调整；2.若员工因不当操作导致客户的抱怨，销售部门负责人可以扣除员工部分提成，具体比例视情况而定；3.若员工在销售流程中出现盈利行为，销售部门负责人有权扣除员工所得提成或取消员工的个人销售业绩的统计。
其他汽车销售行业是一个瞬息万变的行业，员工的工资调整需要结合公司业绩和个人表现，去制定出一套合理、公正、透明的制度体系。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、售后服务人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其工作绩效、岗位贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 基本工资按月支付，每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体业绩等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，与当月业绩挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、销售竞赛奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
2. 奖金发放时间：年终奖在次年1月发放，季度奖在次月发放，销售竞赛奖在活动结束后发放。
第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
2. 补贴按月支付，与基本工资一同发放。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，适时调整员工薪酬。
第十条员工薪酬调整包括以下情况：1. 员工岗位晋升、岗位调动、工龄增长等引起的薪酬调整。
2. 公司业绩提升、市场薪酬水平变化等引起的薪酬调整。
第十一条员工薪酬调整需经公司薪酬委员会审议通过，并由人力资源部门负责实施。
第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月支付，每月固定发放日为每月5日。
第十三条员工薪酬发放需遵循以下原则：1. 严格按照公司薪酬制度执行，确保员工薪酬发放的准确性。
2. 员工薪酬发放时，需核对员工个人信息、岗位、工龄等，确保无误。
3. 员工薪酬发放需确保员工本人签字确认。
第五章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十五条公司对违反公司规章制度、严重失职的员工给予处罚，包括但不限于警告、降职、解聘等。
汽服店门店薪酬管理制度
汽服店门店薪酬管理制度一、制度目的为了规范门店员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，增强门店的管理效率和经营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽车服务店所有员工。
三、薪酬构成1. 固定工资（1）员工输入定岗有效时间，逾期后排序进入按小时工资结算。
（2）按劳计酬制（3）每年根据员工工作情况调薪2. 绩效工资（1）公司根据年度目标确定员工绩效目标（2）员工根据绩效目标进行绩效评估（3）绩效评估分为A、B、C、D、E五个等级（4）绩效工资的发放和调整根据员工的绩效等级进行3. 提成奖金（1）根据员工的业绩来发放提成奖金（2）员工的业绩由销售额和服务质量两部分组成（3）提成奖金的发放和调整根据员工的业绩进行4. 补贴和津贴（1）根据员工的工作实际情况发放相关的补贴和津贴（2）包括餐补、交通补助、通讯补贴等四、薪酬管理1. 薪酬管理委员会（1）设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理相关的制度规定、政策研究等工作（2）薪酬管理委员会由公司高层管理人员和员工代表组成2. 薪酬调查（1）每年对市场薪酬水平进行调查，根据市场情况确定员工的薪酬水平（2）确保公司的薪酬水平与市场水平保持一致3. 薪酬福利管理（1）公司根据员工的实际情况提供相关的福利待遇（2）包括社会保险、住房公积金、健康体检等4. 薪酬政策宣贯（1）公司定期对员工进行薪酬政策的宣贯和解释（2）确保员工对公司薪酬政策的了解和认同五、薪酬管理的原则1. 公平原则（1）根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配（2）确保员工在相同工作岗位和相同工作量的情况下获得相同的薪酬2. 激励原则（1）薪酬应该能够激励员工的工作积极性和创造力（2）根据员工的绩效和业绩分配提成奖金3. 公开原则（1）公司对员工的薪酬政策和制度应该公开透明（2）确保员工对公司薪酬政策的了解和信任4. 稳定原则（1）公司的薪酬水平应该具有一定的稳定性和可预期性（2）避免频繁变动和不确定性对员工的影响六、薪酬管理的执行1. 薪酬管理通过电子管理系统进行（1）建立薪酬管理的电子档案，包括员工档案、薪酬档案等（2）通过电子管理系统进行薪酬的核算、调整和发放2. 薪酬管理的监督（1）公司设立薪酬管理监督部门，负责薪酬管理工作的监督和检查（2）确保薪酬管理工作的合规性和公正性3. 薪酬管理的评估（1）公司定期对薪酬管理工作进行评估和考核（2）根据评估结果进行薪酬管理工作的调整和改进七、薪酬管理的监督1. 公司董事会对薪酬管理工作进行监督（1）公司董事会定期对薪酬管理工作进行监督和评估（2）对薪酬管理存在的问题和风险进行重点监督2. 内部审计对薪酬管理工作进行审计（1）公司内部审计部门对薪酬管理工作进行审计（2）发现薪酬管理的问题和风险进行纠正和改进3. 外部审计对薪酬管理工作进行审计（1）公司委托外部审计机构对薪酬管理工作进行审计（2）确保薪酬管理工作符合法律法规和公司规章制度的要求八、薪酬管理的奖惩机制1. 对优秀员工给予奖励（1）对业绩突出的员工给予提成奖金（2）对表现突出的员工给予绩效奖金2. 对违规行为给予惩罚（1）对违规行为严重的员工进行扣减工资或解除劳动合同等处理（2）对违规行为轻微的员工进行口头警告和书面警告等处理九、其他1. 本制度解释权归公司董事会所有2. 本制度自颁布之日起生效以上即为汽车服务店门店薪酬管理制度，希望员工们遵守上述规定，公司将会根据员工的实际情况不断完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和满意度。
《XX汽车4S销售店薪酬体系设计》范文
《XX汽车4S销售店薪酬体系设计》篇一一、引言随着汽车行业的迅猛发展，XX汽车4S销售店作为汽车销售的重要一环，其员工薪酬体系的设计显得尤为重要。
一个合理的薪酬体系不仅能够激发员工的工作积极性，提高销售业绩，还能稳定员工队伍，降低企业的人力资源成本。
本文将针对XX汽车4S销售店的薪酬体系设计进行深入探讨，以期为企业的薪酬管理提供有益的参考。
二、XX汽车4S销售店薪酬体系设计原则1. 公平性原则：薪酬体系应体现公平、公正，确保员工在相同岗位上获得相应的报酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：通过设立不同等级的薪酬，激发员工的工作积极性，提高销售业绩。
4. 可持续性原则：薪酬体系应具备长期稳定性，与企业的战略发展目标相一致。
三、XX汽车4S销售店薪酬体系构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的销售业绩、客户满意度、团队协作等综合表现评定绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
4. 津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
四、XX汽车4S销售店薪酬体系设计步骤1. 岗位分析：对销售店内各岗位进行详细分析，明确岗位职责、工作要求及所需技能。
2. 市场调研：了解同行业、同地区汽车销售店的薪酬水平，为制定具有竞争力的薪酬体系提供依据。
3. 确定薪酬策略：结合企业战略发展目标、市场调研结果及企业实际情况，制定合理的薪酬策略。
4. 设定薪酬等级：根据岗位分析结果，设定不同等级的薪酬，确保薪酬与岗位相匹配。
5. 制定绩效评估体系：设立科学的绩效评估指标，对员工的综合表现进行评定，确保绩效奖金的发放公平、公正。
6. 实施薪酬体系：将薪酬体系付诸实施，定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其持续有效。
五、实施XX汽车4S销售店薪酬体系的注意事项1. 做好员工沟通：在实施新的薪酬体系前，应与员工进行充分沟通，解释薪酬体系的设计原则、构成及实施步骤，以确保员工对新的薪酬体系有充分的了解。
汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)1.doc
汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)1公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
汽车4S店 薪酬方案(XXX)
汽车4S店薪酬方案(XXX)销售部薪酬方案为了使公司的薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工的活力，将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，XXX推出了本薪酬方案。
本薪酬方案适用于XXX员工。
以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。
销售部月度激励政策将根据XXX2016月度商务政策、月度考核重点、任务、以及公司库存车辆结构及集团公司2016年各项KPI任务指标情况，每月修改考核提成方案。
以下涉及到整车提车单位以元/辆进行统计。
销售顾问月收入＝(整车基础提成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考核+代交车+装饰提成+保险提成+个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考核-个人所得税-社保。
未转正销售顾问绩效部分只发80%，但当整车完成率x≧100%时则按100%发放。
整车基础固定提成（全年不变）单位为元/辆。
其中，二网代交车为50元/辆（不计量），团购、单位集采等大批量销售的另行定价。
销售顾问完成阶梯激励政策：基础提成50，个人完成总量与阶梯提成关系如下：序号。
车型。
未完量X=1 X=2 X=3 X≧41.POLO。
10 20 30 40 50 602.桑塔纳系列。
10 20 30 40 50 60 703.朗逸系列。
10 20 30 40 50 60 70 80 904.凌渡。
40 50 60 70 80 90 100 110 1205.NMS。
50 60 70 80 90 100 110 120 1306.途观。
60 70 80 90 100 110 120 130 1407.途安。
60 70 80 90 100 110 120 130 140开关指标：当个人总销售量X≧5台时，提成按阶梯奖进行计提，当月销售量X≤4台时，提成只计提基础提成。
若没有商业险也没有装饰，则取该车消阶梯提成。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
汽车销售店薪酬制度范本
汽车销售店薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩，根据公司发展和市场竞争需要，特制定本汽车销售店薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售顾问、销售经理等。
第三条薪酬构成：基本工资、提成、奖金、福利等。
二、基本工资第四条销售顾问基本工资为600元。
第五条销售经理基本工资为1000元。
三、提成第六条销售顾问的提成按照销售金额的1%计算。
第七条销售经理的提成按照销售团队总业绩的0.5%计算。
四、奖金第八条每月销售冠军可获得500元奖金。
第九条每季度销售冠军可获得1000元奖金。
第十条年度销售冠军可获得2000元奖金。
五、福利第十一条员工享受国家法定节假日休息。
第十二条员工享受生日福利、节日福利等。
第十三条员工享受公司提供的培训、晋升机会。
第十四条员工购买公司车辆享受内部优惠。
第十五条员工享有医疗保险、养老保险等社会保险。
六、其他第十六条员工迟到、早退、请假等按公司规定扣除相应工资。
第十七条员工辞职需提前一个月通知公司，否则扣除一个月工资。
第十八条公司根据市场竞争情况和员工表现适时调整薪酬制度。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上汽车销售店薪酬制度范本，可以为公司吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高销售业绩，从而实现公司的持续发展。
同时，公司还需关注市场变化和员工需求，不断调整和完善薪酬制度，确保其符合市场竞争要求和员工期望。
汽车销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售员工，包括销售顾问、销售经理、销售总监等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与工作业绩、能力、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工职位、岗位、工作年限等因素确定，分为若干等级。
2. 新入职员工按照公司规定的入职工资标准执行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩和产品类别确定，分为计划内提成和计划外提成。
2. 计划内提成：按照销售业绩完成情况，根据销售目标设定提成比例。
3. 计划外提成：针对超出销售目标的部分，按照一定比例进行提成。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效表现、团队业绩贡献等因素确定。
2. 绩效奖金分为季度奖金和年度奖金。
第八条福利补贴：1. 差旅补贴：根据员工出差情况，按照公司规定标准给予差旅补贴。
2. 通讯补贴：根据员工工作性质，给予一定的通讯补贴。
3. 假期福利：按照国家规定，给予员工法定节假日、年假、产假等假期。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。
第十条员工薪酬发放采取银行代发方式，确保员工工资安全、便捷。
第十一条员工如有工资发放问题，应在发放前向人力资源部门反映，由人力资源部门核实后进行处理。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。
第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度薪酬调整：根据员工年度绩效表现、岗位变动等因素进行调整。
2. 职位晋升：员工晋升后，薪酬按照新职位标准执行。
3. 岗位变动：员工岗位变动后，薪酬按照新岗位标准执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
汽车4s店薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
汽车4s店薪酬制度第一部分销售序列1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成1.1销售顾问：1.1.1基本工资600元。
1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。
未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。
如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。
如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。
实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。
1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。
提成实际数据按照以下表格计算：精品销售完成率X 业绩提奖X<80% 精品收入×5%80%≤X<100% 精品收入×6%100%≤X 精品收入×7%试用期销售顾问，在3个月见习期内至少销售6台车才能转正1.2销售副经理(主管)：实行基本工资+奖金。
汽车销售团队薪资制度范本
汽车销售团队的薪资制度范本如下：一、基本工资1. 销售顾问：基本工资为4000元/月。
2. 销售经理：基本工资为8000元/月。
3. 销售主管：基本工资为6000元/月。
4. 行政人员：基本工资为4000元/月。
二、绩效奖金1. 销售顾问：绩效奖金根据当月销售业绩来计算，奖金比例为销售额的1%。
2. 销售经理：绩效奖金根据团队当月销售业绩来计算，奖金比例为团队销售额的1%。
3. 销售主管：绩效奖金根据所辖团队当月销售业绩来计算，奖金比例为所辖团队销售额的1%。
4. 行政人员：绩效奖金根据公司整体销售业绩来计算，奖金比例为公司销售额的0.5%。
三、提成奖金1. 销售顾问：提成奖金根据所售车辆的利润来计算，提成比例为所售车辆利润的5%。
2. 销售经理：提成奖金根据团队所售车辆的利润来计算，提成比例为团队所售车辆利润的3%。
3. 销售主管：提成奖金根据所辖团队所售车辆的利润来计算，提成比例为所辖团队所售车辆利润的2%。
4. 行政人员：不享有提成奖金。
四、年终奖金1. 销售顾问：年终奖金为基本工资的2倍。
2. 销售经理：年终奖金为基本工资的3倍。
3. 销售主管：年终奖金为基本工资的2倍。
4. 行政人员：年终奖金为基本工资的1倍。
五、其他福利1. 所有员工均可享受五险一金。
2. 员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假等法定假期。
3. 每月为员工提供一次免费体检。
4. 每年为员工提供一次旅游机会。
5. 员工子女教育补贴。
6. 员工培训和晋升机会。
六、奖惩制度1. 每月销售业绩排名前三的销售顾问，给予表彰和奖励。
2. 每季度销售业绩排名第一的销售团队，给予表彰和奖励。
3. 员工在工作中表现优秀，为公司创造重大效益的，给予表彰和奖励。
4. 员工违反公司规章制度，视情节严重程度给予警告、罚款、降级、解雇等处罚。
5. 员工迟到、早退、请假等按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
汽车S店销售部工资制度
汽车S店销售部工资制度
为了激励销售部门提高工作效率，推动更好的销售工作，汽车S店制定了以下工资制度：
一、基本工资
销售部门每名员工的基本工资为2000元/月，作为员工的固定收入，不受其他因素影响，按时发放。
二、销售提成
销售部门员工的销售业绩是工资计算的主要依据，员工的销售业绩分为以下几个等级：
1. 基本销售目标：每月销售额不少于50万元，员工可得到1%的提成。
2. 达成销售目标：员工实际销售额和公司制定的销售目标相符合，员工可得到1.5%的提成。
3. 超额销售目标：员工实际销售额超过公司制定的销售目标，员工可得到2%的提成。
销售提成需要按月来计算，每个员工的销售金额累计到月底时，销售提成根据员工的销售等级来计算，同时销售提成将会影响到员工的绩效评价，员工的评价越高，则能够得到更多的销售提成。
三、活动奖励
汽车S店将不定期举办营销活动，员工如果能够在营销活动中表现出色，取得优异的业绩，则可获得相应的奖励。
比如，完成某一营销活动指定的任务，员工可获得奖金和物品奖励。
四、绩效奖金
汽车S店针对销售部门的工作绩效进行评级，每个员工的绩效将由销售额、回款数、客户满意度等因素来综合考虑。
绩效评级分为A、B、C三个等级，每个等级对应的绩效奖金不同：
1. A级：绩效奖金2000元/月
2. B级：绩效奖金1500元/月
3. C级：绩效奖金1000元/月
绩效奖金的评定周期为半年一次，评定标准和评定方法将由公司制定。
以上是汽车S店销售部门的工资制度，通过这样的激励措施，能够有效地激发销售员的工作积极性和创造力，提升销售部门的整体业绩。
企业管理资料范本-汽修店员工薪酬制度
***形象店企业员工管理管控规章制度1.薪酬管理管控规章制度(1)***形象店总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理管控津贴+福利+奖励+分红基本工资：统一为1500元/月级别工资：店长3000元/月，店长助理(以下简称“店助”)2000元/月，一级企业员工1500元/月，二级企业员工1000元/月管理管控津贴：店长3000元/月，店长助理(以下简称“店助”)2000元/月，结合指标完成情况工龄工资：首年无，入职第二年开始50元/月，逐年递增幅度50元/月，封顶200元/月加班工资：按照国家标准政策，执行做六休一规章制度奖励：参照计件奖励规章制度分红：一级企业员工以上才可以分红，分红金额为当月利润的5%福利：包括父母补贴(二级100元/月，一级150元/月，店助200元/月，店长300元/月，直接打入其父母账户)，餐补400元/月，话费补(一、二级50元/月，店长、店助100元/月)，其他特殊贡献奖励(成功开发盈利相关项目，获得车主表扬等)500元~3000元(2)企业员工工资结构①学徒工：总工资=基本工资+加班工资+福利预测：1500+400+400=2400元②二级企业员工：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+福利+奖励预测：1500+1000+400+50+550=3500~5500元③一级企业员工：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+福利+奖励+分红预测：1500+1500+400+50+600=4500~7000元④店助：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理管控津贴+福利+分红预测：1500+2000+400+2000+50+700=6650~10000元⑤店长：总工资=基本工资+级别工资+加班工资+工龄工资+管理管控津贴+福利+分红预测：1500+3000+400+50+3000+800=8750~12000元2.福利规章制度(1)企业员工家庭给每个企业员工的父母发工资的，每月100、150、200、300不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
汽车4s店薪酬制度（公司企业工资薪资管理制度）
汽车4s店薪酬制度（公司企业工资薪资管理制度）汽车4s店薪酬制度第一部分销售序列1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成1.1销售顾问：1.1.1基本工资600元。
1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。
未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。
如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。
如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。
实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。
1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。
提成实际数据按照以下表格计算：精品销售完成率X 业绩提奖X<80% 精品收入×5%80%≤X<100% 精品收入×6%100%≤X 精品收入×7%试用期销售顾问，在3个月见习期内至少销售6台车才能转正1.2销售副经理(主管)：实行基本工资+奖金。
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内部管理制度系列某4s店薪酬制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27310
某4s店薪酬制度
4s shop salary system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
不管是大到集团公司，小到门面，想要做到更好，就必须有符合实际的薪酬制度。
以下为您举例4s店薪酬制度范本，仅供参考。
第一部分销售序列
1薪酬构成:基本工资+整车销售提成+其他提成
1.1销售顾问:
1.1.1基本工资600元。
1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算:
第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元150元180元200元250元300元350元
1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表:
任务完成率(X)X
销售提成发放率70%80%90%100%120%
1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。
未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。
如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。
如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。
实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临
牌提成。
1.1.9.1精品销售提成:销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。
提成实际数据按照以下表格计算:
精品销售完成率X业绩提奖
X
80%≤X
100%≤X精品收入×7%
试用期销售顾问，在3个月见习期内至少销售6台车才能转正
1.2销售副经理(主管):实行基本工资+奖金。
1.2.1销售副经理基本工资1100元，销售主管基本工资800元，这两个职位只设置其中一个。
1.2.2销售主管(销售副经理)奖金按照销售顾问平均奖励的1.2倍奖励。
1.2.3销售顾问的平均提成计算方法为总奖金数/销售顾问人数，其中销售顾问人数包括正式员工与试用期员工，
但不包括实习期员工。
1.3销售经理:实行基本工资+奖金。
1.2.1基本工资1500元。
如销售经理兼总经理助理职位，另加1000元职位工资。
1.2.2按照每台车50元标准作为奖励理论数据。
1.2.3销售经理实际发放奖金要按照以下表格比例发放:年初销售经理要确定全年任务分解计划，没有计划的执行最低奖励标准。
任务完成率70%及以下80%(含)不到90%90%(含)不到100%100及以上
奖金比例80%90%95%100%
1.4其他销售序列人员的工资与奖金，执行以下规定:
1.4.1大客户主管兼二级网点主管:基本工资800元，大客户兼二级网点主管不得参与本店店面销售，网络集客销售提成方式，等同于销售顾问。
大客户以及二级网点销售，提成为200元/辆。
1.4.2二手车部经理兼租赁部经理:基本工资1200元，部门副经理待遇，奖金为:当月二手车置换纯利润×0.2+租
赁纯利润×0.1
1.4.3信息主管(兼厂家意向资料调度员、兼售后保有客户资料保管员)基本工资800元，奖金按销售顾问平均奖金×0.8。
1.4.4牌证专员兼保险专员:基本工资800元，奖金为:(当月上牌数量+当月消贷台次)×10元/辆+新车保险及续保部分每台车按公司利润的1%提成。
1.4.5整车库存管理员兼PDA助理员:基本工资700元，奖金为:商品车当月入库数量×4元/辆+销售部当月整车销售数量×3元/辆。
1.4.6销售售后服务客服回访员兼售回访专员:基本工资为800元，奖金为:销售部当月整车销售数量×7元/辆。
1.4.7前台接待兼数据统计分析员:基本工资700元，奖金为:销售部当月整车销售数量×4元/辆。
第二部分市场序列
1市场部每月初5个工作日内与销售部一道制定出本月的来店批次并向总经理报备，否则市场部全体员工按80%发放奖金。
来店达成率(X)X
奖金发放率70%80%90%100%
2市场经理:实行基本工资+奖金。
2.1市场经理的基本工资1500元。
2.2市场经理的奖金为:销售部和服务部所有人员的平均奖金×1.2+当月厂家活动支持奖励提成+市场绩效评估奖励×3%+广宣盈余提成。
3市场主管:基本工资为800元，奖金为:市场企划/信息广宣的奖金为:销售部和服务部所有人员的平均奖金×0.5+当月厂家活动支持奖励提成+市场绩效评估奖励×2%+广宣盈余提成。
4如当月有厂家活动支持奖金，在支持金额中提取4%作为市场部的奖励，具体分配方案由市场部经理负责分发。
5如当月厂家广宣支持高于实际发生费用，在差额中提取4%作为市场部的奖励，由市场部全体人员均分。
第三部分售后服务序列(该序列的考核方法根据情况适时修改)
3总的原则:
3.1服务人员考核方法随着业务的不断开展，再适当时候进行调整。
3.2服务人员原则上在前期实行高基本工资的方法，适当发一些奖金。
4人员基本工资:
服务经理:1500元;前台主管:1000元;前台接待800元;技术总监(兼培训、质检):900元;索赔员(兼理陪员):800元;信息员(兼客服):800元;配件主管:1000元;车间主任:1000元;配件管理员(兼专用工具管理):600元;机修技工:(初级580元、中级680元、高级780元)，由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。
钣喷技工(700元、1000元、1300元)，由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。
5以上人员试用期为1个月，1—3月份基本工资为应发工资的80%。
三个月后执行全额工资。
6奖金的发放:外部拉来事故车，奖励维修额的5%给拉车人员。
服务部毛利润的10%作为奖金由服务经理确定基数，总经理签字后发给责任员工。
第四部分管理序列
4.1总经理实行年薪制，具体考核办法另行规定。
4.2财务序列
4.2.1财务经理现基本工资(无浮动工资)2000元。
等有奖金并按照以下公式计算超过2000元时，实行基本工资1500元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的1.0倍。
4.2.2人力行政经理基本工资1350元，奖金系数为按照销售与服务平均奖励的0.8倍。
4.2.3主管会计基本工资1500元，等有奖金并按照以下公式计算超过1500元时，实行基本工资1200元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的0.8倍。
4.2.4出纳及一般会计基本工资1200元，等有奖金并按照以下公式计算超过1200元时，实行基本工资800元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的0.6倍。
第五部分其他说明事项
5.1员工工作满一年增加工龄工资10元，最高增加到50元/月。
5.2午餐费每个月补助100元，如食堂成立不发放该100
元，有食堂后该补助取消，员工食堂执行2元/天。
5.3在前期由于业务较少，为每个员工发放浮动工资，具体标准为总经理助理500元，部门经理200元，部门主管、副经理150元，其他人员一律100元。
奖金标准与此浮动工资不可以同时执行，取其中较高者。
5.3电话费报销办法执行公司有关文件，也可在集团文件规定的范围内自行制定标准，经总经理批准后执行。
5.4没有集团人力资源部审核，董事长签发，不允许发放该办法以外的任何钱物。
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