加强执行力建设 服务公司发展大局
关于加强执行力建设的几点思考
关于加强执行力建设的几点思考作者：刘自峰来源：《经济与社会发展研究》2013年第09期当前，集团公司为实现“双百愿景“，认真开展“管理效益年”活动，积极借鉴先进企业的管理理念，大力推进管理创新，企业执行力的好坏直接影响着企业管理水平的高低，决定着企业各项工作的效率。
加强执行力建设，集团公司党政始终认为，要让职工“向军队学精神、向军人学作风”，提高执行力，只有在坚持以人为本的基础上，既考虑职工个人意愿，还要不断改善企业管理机制，二者同步，执行力建设方可取得实质性的进展。
一、强化职工服从意识是执行力建设的首要任务在企业，职工始终是组织的一员，而服从是组织对个人的基本要求。
培养职工的服从意识，是加强执行力的首要任务。
1.培育良好的组织观念是强化服从意识的前提服从存在于员工与领导，个人与组织，组织与组织之间。
具有服从意识的人，必需要有较强的组织观念。
通过不断地教育和培训，强化职工的组织观念，增强职工的组织纪律性，不断减少其个人主义的成份。
让职工清醒地认识到个人是组织的一员，服从是工作的需要和组织的要求，也是自身生存和发展的前提。
要让职工深刻地认识到，服从组织和领导的决定就象军人服从命令一样是职业的需要。
2.培育良好的自律意识是强服务意识的保证规范人的言行，他律虽很关键，但自律起着决定性的作用。
一个自控能力差，自由散漫的人，服从他人指令就很困难。
这就要求通过严格的纪律，健全的行为规范，科学合理的考核机制，强制职工严格要求自己。
另外，通过坚持不懈的思想教育和理论培训，提高职工综合素质，使其切实认识到自律的必要性，从而不断提高本人的自控能力。
只有自律意识解决了，执行力建设才能顺利开展。
3.培育良好的效率意识是强化服从的重要因素服从是工作讲求效率的需要。
只有追求快节奏工作的人，才能认识到服从的必要性。
要不断强化职工的效率意识，要把及时、准确全面地完成各项工作任务，贯彻于企业管理和职工教育的全过程，在潜移默化中使职工的服从行为变成一种日常习惯，一种日常行为规范。
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
荆门市人民政府办公室关于进一步加强政府执行力建设奋力打好“三个百日大会战”的通知
荆门市人民政府办公室关于进一步加强政府执行力建设奋力打好“三个百日大会战”的通知文章属性•【制定机关】荆门市人民政府•【公布日期】2008.05.31•【字号】荆政办发[2008]51号•【施行日期】2008.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文荆门市人民政府办公室关于进一步加强政府执行力建设奋力打好“三个百日大会战”的通知（荆政办发[2008]51号）各县、市、区人民政府，屈家岭管理区，荆门经济开发区，市政府各部门：为切实解决当前政府工作中存在的执行不力、落实不够的问题，确保今年各项目标任务的圆满完成，根据全省开展提高政府执行力大讨论活动的安排部署，结合荆门实际，市政府决定，从5月下旬开始，在各县市区和市政府部门开展加强政府执行力建设、打好项目建设、安全生产整治、城乡环境综合整治“三个百日大会战”活动。
现将有关事项通知如下：一、开展学习讨论，统一思想认识执行力是政府工作的生命力，提高政府执行力事关发展大局、事关群众利益、事关政府形象，是建设服务政府、法治政府、责任政府、效能政府和廉洁政府的本质要求，是贯彻落实科学发展观的必然选择，是促进荆门加快崛起的内在要求，是优化发展环境的迫切需要。
各地各部门要围绕贯彻落实党的十七大、省委九届二次全会、省政府第一次廉政工作暨加强政府执行力建设工作会议、市委六届三次全会和市政府七届四次全会精神，广泛深入开展多种形式的学习讨论活动，深刻理解政府执行力丰富内涵，充分认识提高政府执行力的重大意义。
通过学习讨论活动，进一步强化机关工作人员的责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，达到解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实的目的。
结合目前正在开展的“解放思想开放崛起大讨论”和文明执法教育活动，在《荆门日报》、荆门电视台等新闻媒体刊设专栏，刊发理论文章、交流学习体会，在市政府门户网站设立专栏，营造执行力学习讨论的浓厚氛围。
二、认真查找问题，加大整改力度当前，政务工作中执行不力、落实不够的问题表现在很多方面，如应急不灵、政令不畅、落实不力、作风涣散、效率不高等，这些问题严重损害了政府形象，阻碍了政府执行力的提高，必须下大力气认真解决。
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
国有企业如何强化执行力
国有企业如何强化执行力国有企业是国民经济重要组成部分，但是在执行方面存在一些问题。
强化国有企业的执行力，提高企业效益，是非常重要的。
本文将从以下几个方面探讨如何强化国有企业的执行力。
一、优化企业管理结构企业管理结构属于企业内部最基础的组织形式，其设计和实施直接影响到企业的稳定性、效率和执行力。
因此，为了提高国有企业的执行力，优化企业管理结构是非常必要的。
具体包括：1.完善企业管理体系，实行制度化管理完善企业管理体系是提高企业执行力的前提条件。
在实际操作中，企业可以建立健全的内部制度、流程和规章制度等，制定标准的运营和管理程序，从而实现有效的规范化管理。
2. 突出责任分工，强化执行经营者的责任意识一个企业的成功与否，往往与其经营者的责任意识息息相关。
因此，国有企业应该合理分工、落实责任。
这样，可以在一定程度上遏制经营者的不当行为，从源头上提高企业执行力。
二、培养员工素质，提高管理和技术水平国有企业的员工是企业的基本组成部分，是企业实施各项工作的具体实施者。
因此，培养员工素质，提高管理和技术水平也是提高国有企业执行力的重要环节。
具体包括:1. 强化员工技能培训，提升员工整体素质在竞争激烈的市场环境下，员工的素质与企业执行力密切相关。
因此，企业需要不断加强员工技能培训，包括知识技能、职业技能等多个方面，提升员工整体素质。
2. 增强员工专业性国有企业在培养员工素质方面，强调同时注重员工的专业性，针对不同职能岗位，要求员工掌握固定的技能和知识，掌握行业及市场规则和发展趋势，让员工尽在职位上有得到获得成长的机会，从而提高企业的执行力。
三、创新思维，提高企业管理水平和市场营销能力随着市场环境的不断变化和竞争压力的加强，国有企业不得不面临着巨大的挑战。
为了适应新时代经济的发展需要，需要创新思考，提高企业的管理水平和市场营销能力。
具体包括：1. 创新企业经营模式随着市场环境的不断变化，传统经营模式和操作方法已经无法满足企业所面临的新挑战。
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。
执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。
工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。
农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。
因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。
随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。
作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设，是一项综合性、系统性工程。
它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。
只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。
认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。
2、贯彻执行力简单盲目。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
3、执行力未从一而终。
执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。
决策不够审慎严谨。
常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
4、通力合作精神不强。
机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。
执行力是决定企业发展成败的关键
执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。
执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。
所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。
执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。
归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。
在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。
组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。
2、营造企业文化是提高执行力的基础。
企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。
要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。
我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。
一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。
执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为公司取得成功的关键因素之一、一家拥有强大执行力的公司能够高效地实施战略决策，快速适应市场变化，并取得卓越的业绩。
为了提升公司的执行力，以下是一些有效的方案：1.建立明确的目标和战略方向：为了提高执行力，公司需要明确制定清晰具体的目标，并将其与战略方向紧密结合。
明确的目标能够帮助员工明确工作重点，并为他们提供清晰的方向，以更好地执行任务。
2.打造高效的沟通渠道：沟通是提升执行力的关键要素。
公司应该建立有效的沟通渠道，确保信息流动畅通，并且能够达到所有层级和部门。
这种高效的沟通可以消除信息障碍，减少误解和冲突，提高工作效率和协作能力。
3.建立明确的责任制：明确的责任制有助于提高员工的责任心和执行力。
每个员工都应该明确自己的角色和责任，并承担起对工作结果的责任。
公司应该建立明确的绩效考核制度，对员工的执行力进行评估，并根据绩效表现进行奖惩。
4.建立良好的工作文化：公司的工作文化对执行力的提升有着重要的影响。
要建立一种积极向上、鼓励创新、注重结果的工作文化。
公司应该鼓励员工展示个人才华和创新思维，并提供适当的奖励和认可，同时也应该加强团队精神和合作意识，以提升整个团队的执行力。
5.激发员工的动力和激情：员工的动力和激情是公司执行力的重要驱动力。
为了激发员工的动力，公司可以通过提供具有挑战性的项目、培训和发展机会、公平的薪酬待遇等方式激励员工。
此外，公司也应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境，以保持员工的激情和积极性。
6.建立有效的项目管理方法：项目管理是提高执行力的关键要素之一、公司应该建立有效的项目管理方法，确保项目的计划、执行和控制能够高效地进行。
项目管理方法应该包括项目目标的明确、资源的合理配置、进度的掌控和风险管理等方面。
7.保持持续学习和改进：公司应该建立学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和改进。
员工应该不断提升自己的专业能力和知识水平，公司也应该提供培训和发展机会，以帮助员工提升执行力。
加强执行力建设的实践与思考
加强执行力建设的实践与思考加强执行力建设是针对当前发展中存在的问题，适应市场经济和全面建设和谐小康矿区的需要提出的重要举措，也是集团公司针对企业重组以来的发展变化提出的新的更高的要求。
执行力建设作为进一步推动华煤经济发展的基本主导思想，是全面建设小康和谐矿区和实现百亿华煤的根本保证。
分析我矿目前存在和面临的问题，主要表现在；一是矿压频繁，“防”。
“治”不力，导致生产困难重重，安全工作一波三折，销售和金融危机直接影响生产管理和职工工作热情。
二是管理粗放，引发各类问题接连不断。
管理措施的完善、劳动用工的组织、劳资关系的协调、措施、方案、制度的落实、两张皮现象突出。
三是管理人员的全局意识不强，自成一体，各自为阵，缺乏必要的协作精神和同舟共济意识，导致整体工作漏洞大、问题多。
四是培训滞后，职工培训与职工教育不能很好的结合，脱离目前矿井实际，缺乏在培训的同时提高职工的综合素质，职工教育不能全方位落实，职工整体精神不振。
五是后勤服务得过且过，责任不清，主观能动性差，处理和解决问题心术不正，致使生活服务盲点多，漏洞大，推诿扯皮现象严重，矿容矿貌得不到明显改观。
针对这些操作层面的问题，随着我矿执行力建设的不断推进，“一岗双责”责任制的落实，一些问题得到了解决，取得了阶段性成效，实践使我们体会到，要真正扭转目前局面，这就要通过加强执行力建设，落实“人本化、精细化、军事化、标准化”的管理理念，完善规范经营体制和生产、安全、后勤管理机制，改进目前管理方式、努力提高工作水平。
在以下三个方面下功夫。
一、增强使命感，不断充实执行力建设的内容，坚持执行力建设和安全生产“两手抓”社会主义市场经济的新形式和矿区的快速发展，对执行力建设提出了新的任务和要求，诸如：党的理论﹑路线﹑方针﹑政策和奋斗目标，需要深入广泛地进行宣传；企业采取的一系列改革和建设举措，需要做出通俗有力的解释；广大干部职工创造的新经验，需要认真总结和推广；构建和谐小康矿区涌现出来的先进人物，需要讴歌和传播；职工家属群众日益增长的精神文化需要，需要加以满足；改革中利益关系调整所出现的思想认识问题，需要疏导和解决；社会生活中出现的消极倾向，需要正确引导和克服等等。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
如何加强企业制度执行力（5篇）
如何加强企业制度执行力（5篇）第一篇：如何加强企业制度执行力如何加强企业制度执行力一、企业制度执行不力的成因分析现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度，另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在。
制度的生命力在于执行，从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题: 第一，制度层面的原因。
制度设计本身有缺陷，导致制度缺乏可操作性，必将使制度的执行力大打折扣。
表现在:一是制度设计本身不完整。
规范权力、行为的“不准”条款多，而规范执行程序、明确责任追究和处理的条款少，导致出现违反“不准”条款时无从处理。
二是制定制度不严肃。
企业制定制度随意，企业内部交叉发文、重复发文多;对已过时的制度不能及时修订、完善或废止;有的制度在内容上相互矛盾，失去制度的严谨性，导致制度失去执行力。
三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。
第二，执行层面的原因。
表现在:一是企业决策层相对重视制度的建立环节，忽视制度的执行环节，在制度执行化环节未能发挥示范作用，使制度的严肃性、约束力降低。
二是企业管理层贯彻制度不到位，导致执行不严，对企业制定的制度，往往只是局限于小范围的几个管理人员传阅一下，而未能结合部门职责，有针对性的进行传达、学习，一般员工对上级制定制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行意识不强、执行意志不坚。
第三，监督层面的原因。
监督检查是促进制度落实的重要保证。
企业中往往存在制度执行的机制不健全，导致执行力大打折扣，表现在:一是没有建立一个科学的评价机制。
制度本身没有明确对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，没有制定明确的评价标准。
二是未能形成一个有效的监督检查机制。
三是没有建立一个有效的奖惩机制。
考核部门不明确，考核标准不明确，奖惩标准不明确，考核力度不够，造成员工丧失执行制度的积极性，最终导致了企业制度执行力的下降。
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。
一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。
通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。
制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。
二是目标不清，计划不明。
花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。
三是管控不力，奖罚不当。
对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
加强执行力建设推动企业又好又快发展
加强执行力建设推动企业又好又快发展在当前经济全球化的背景下，加强执行能力的建设对于推动企业的健康、又好又快发展至关重要。
执行力是企业实现战略目标、推动项目落地的核心竞争力，在面对市场竞争激烈和变化多端的环境中，只有具备强大的执行力才能在市场中立于不败之地。
首先，加强执行能力要从企业内部提升组织效能开始。
为了提高执行效率和质量，企业需要建立完善的组织结构和流程。
首先，要明确责任，建立清晰的岗位职责和权限划分，并及时补充和调整组织架构。
其次，要建立高效的沟通机制，提高跨部门协同工作的效率。
有效的沟通可以避免决策失误和信息传递不畅的问题，提高执行效能。
同时，建立透明的绩效评估机制，激励员工的工作积极性和责任心。
其次，加强执行能力需要注重团队的培养和引进。
团队是执行力的基础，只有具备高度凝聚力和较高素质的团队，才能推动企业的发展。
为了加强执行能力的建设，企业需要通过招聘、培训和激励等措施，吸引和培养优秀的执行团队。
招聘环节要注重筛选具备执行力的人才，培训环节要注重提升团队的合作和领导能力，激励环节要注重奖励和激励才干出色的员工。
第三，加强执行能力需要创建良好的执行文化。
执行文化是企业的软实力，它涵盖了企业的价值观、行为规范和工作风气等方面。
企业应该树立正确的执行观念，强调执行力的重要性，让每个员工都明白执行力是企业成功的关键。
此外，企业还要树立奋斗精神、勇于担当的价值观念，鼓励员工不怕困难、敢于创新，培养敬业精神和责任心。
最后，加强执行能力需要持续改进和学习。
市场环境变化快，企业需要时刻保持对新技术、新趋势的敏锐感知，并及时调整和改进商业模式和工作流程。
同时，企业还应该加强学习和培训，提升员工的专业素质和管理能力。
只有不断改进和学习，企业才能保持竞争力和活力，实现又好又快的发展。
总之，加强执行力的建设对于企业的发展至关重要。
企业要从内部着手，提高组织效能；注重团队的培养和引进；树立良好的执行文化；并持续改进和学习。
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求加强执行力是提高组织执行力和推动公司发展的重要因素。
一个团队或组织的高执行力能力通常意味着他们能够快速高效地实施各项工作，贯彻和实现公司的发展战略和各项要求。
下面将从提高组织执行力的角度来探讨如何加强执行力，以确保公司能够顺利实施发展战略和各项要求。
首先，建立明确的目标和战略规划是加强执行力的基础。
公司应该制定清晰的目标，并将其与各个层级的员工进行沟通和共享。
员工要明确自己的具体工作任务和目标，以确保其工作的方向性和连贯性。
此外，团队和个人的目标应与公司的发展战略和要求相匹配，以确保执行力的有效发挥。
其次，加强员工的能力培养和专业技能提升。
公司应该提供全面的培训计划，培养员工的专业技能和工作能力。
通过不断提高员工的工作素质和知识水平，可以提高他们实施工作任务和公司要求的能力，从而增强组织的执行力。
第三，建立有效的沟通机制和沟通渠道。
良好的沟通是执行力的关键要素。
公司应确保沟通渠道的畅通，及时有效地传达公司发展战略和各项要求。
同时，应建立多层次的沟通机制，包括团队会议、个人面谈、周报、月报等，用于及时了解工作进展情况，解决问题和收集反馈，以便及时跟进和调整工作计划。
第四，建立激励机制，激发员工的积极性和执行力。
公司应根据员工的绩效和贡献，建立完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
激励机制将为员工提供目标导向和成就感，进而激发他们更积极地执行工作任务和公司要求。
第五，建立规范和流程，优化工作流程。
公司应建立一套科学、规范的工作流程和管理体系，明确工作的各个环节和要求，确保工作流程的顺畅和高效。
通过规范和优化工作流程，可以提高执行力的效果，减少工作中的摩擦和延误，并最终实现良好的执行结果。
最后，领导者的示范作用和角色定位也是加强执行力的关键因素。
领导者应以身作则，成为执行力的典范，树立榜样。
同时，领导者也应明确自己的角色定位，为员工提供明确的工作指导和支持，鼓励员工勇于担当和负责，提高组织的执行力。
关于强化执行力，狠抓各项工作落实的通知
关于强化执行力，狠抓各项工作落实的通知各单位：为狠抓各项工作的落实，努力完成各项工作任务，实现公司发展与建设目标，公司党委就强化全系统的执行力作出如下决定：一、进一步统一大力提高执行力的思想认识执行力是现代企业核心竞争力的重要内容，是实现既定战略、达成既定目标的能力，是公司竞争力、向心力和战斗力的重要体现。
全系统各级公司和全体员工必须充分认识到，在公司机制转换、经营转型、发展调整的关键时期，执行文化建设事关公司生存发展大局，事关事业兴衰成败，事关公司依法合规经营和结构调整与有效持续增长的真正落实，没有执行力就没有竞争力。
因此，大力提高执行力对于提升公司效能，实现公司发展与建设目标具有十分重要的决定性意义。
执行是目标与结果之间最关键、最重要的过程管理，如果执行力不强，将直接导致在贯彻经营指导思想、实现经营目标上大打折扣，影响工作的质量和效率，达不到既定的工作目标，更重要的是将削弱员工的斗志，丧失队伍战斗力，降低公司凝聚力和活力，严重阻碍公司的发展与建设。
特别是面对新形势、新任务和新要求，各级公司的执行意识、执行能力和执行水平还不适应新的经营管理需要，有令不行、有禁不止、有章不循以及执行软弱、打折扣和拖拉的现象还不同程度地存在，有时还比较突出。
全系统严格执行上级公司发展、调整、管理要求的认识还需要进一步提高，在业务、财务和内控等重点规章制度的执行上还需要进一步加强，在依法合规上还需要进一步落实，在经营观念、工作作风上还需要进一步转变，在深入基层及时有效解决实际问题上还需要进一步改善，在工作的针对性、主动性、创新性上还需要进一步增强。
各级公司要站在贯彻落实全会精神的高度，从加强治司理政能力建设的高度出发，从增强公司的竞争能力着眼，从提高经营能力入手，进一步统一大力提高执行力的思想认识，不断强化切实提高执行力的自觉性和坚定性，把着力提高执行力作为一项重要的工作举措切实抓紧、抓好、抓出成效。
二、正确把握执行的主要内容（一）法律规章类。
执行力对业务发展的推动作用
执行力对业务发展的推动作用在现代商业环境中，执行力是企业成功的关键因素之一。
具备强大的执行力能够帮助企业高效地实施战略规划，有效地应对市场变化，提高团队协作效率，从而推动业务持续稳步发展。
首先，执行力可以帮助企业高效实施战略规划。
企业制定的战略规划需要通过执行力才能转化为实际行动和业务成果。
如果企业没有良好的执行力，即使制定了较为完善的战略规划，也很难实现预期的效果。
强大的执行力可以确保企业能够按照计划有条不紊地推进工作，及时调整策略以适应市场变化，从而使战略规划更具实施性和可操作性。
其次，执行力能够有效应对市场变化。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须能够及时快速地调整策略和战术，以适应市场的变化。
只有拥有强大的执行力，企业才能够在关键时刻迅速做出决策，并有效地推动相关工作的实施，从而更好地把握市场机会，应对挑战。
执行力强的企业能够更加灵活地应对市场变化，保持竞争优势。
另外，执行力还能够提高团队协作效率。
一个团队如果缺乏执行力，就很难高效协作，无法将想法和计划有效地转化为行动和成果。
良好的执行力可以帮助团队成员明确目标、分工合作，有效地沟通和协调工作，提高工作效率和协作效果。
执行力强的团队能够更好地实现团队目标，提高整体绩效，为企业的发展提供有力支持。
此外，通过提升员工的执行力，企业还可以培养出更具竞争力的人才。
执行力不仅仅是一种能力，更是一种素养和态度。
通过培养员工的执行力，可以提高员工的责任心和执行力，增强其自我管理和自我激励能力，使他们更加具有适应能力和竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
总的来说，执行力对业务发展的推动作用是至关重要的。
强大的执行力可以帮助企业高效实施战略规划，有效应对市场变化，提高团队协作效率，培养竞争力人才，为企业的持续发展提供有力支持。
因此，企业应该注重执行力的培养和提升，不断完善内部执行机制，建立高效的执行文化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现业务的稳健发展。
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2008年以来，在国家电网公司党组的正确领导下，公司发展策划部党支部组织全体党员干部深入学习实践科学发展观，充分发挥支部书记的模范带头作用，通过抓党建、强作风、带队伍、树旗帜，切实加强执行力建设，不断提升规划研究、电网前期、计划管理、投资管理和统计管理等工作水平，做到业务工作与支部工作“两手抓、两手硬”，较好地完成了各项任务目标，为加快实现“两个转变”，推进公司科学发展发挥了重要作用。
加强学习培训提升党支部战斗力
大力推进学习型党支部建设，认真组织党员干部学习科学发展观理论体系以及党和国家的宏观经济政策，动态跟踪国家电网公司党组的决策部署和重大思路，在思想上、行动上与党组保持高度一致。
切实增强大局意识，深入研究公司发展面临的形势和问题，高起点、高标准地做好本部工作，充分发挥综合部门职能作用，努力提升应对复杂局面、驾驭全局的领导力，战斗力。
牢固树立现代公司的管理理念，结合发展管理需要，督促党员干部学习经营管理知识，努力提高战略决策、经营管理和开拓创新能力，切实增强加快电网发展、推动集团化运作的自觉性和创造性。
加强组织领导协调推进各项工作
认真落实国家电网公司党组的决策部署，加强对发展策划工作的组织领导，提高管理协调水平，全面完成各项任务，促进了公司和电网科学发展。
——加强电网统一规划管理，大力推进统一坚强智能电网建设。
以新标准和差异化设计原则为指导，完善“十一五”电网规划。
滚动优化国家电网总体规划设计，完成特高压电网骨干网架规划设计，开展大型能源基地和千万千瓦风电基地输电规划设计研究。
发布《国家电网发展规划纲要--统一坚强智能电网发展规划纲要(2009～2020年)》，完成《国家电网发展重大技术研究框架》，全面部署“十二五”电网规划。
——加快推进电网前期工作，促进电网规划目标实现。
制定《重要电网项目前期工作管理规定》、《重要电网项目投资建设分工》、规范决策程序，强化全过程管理，完成宁东直流、三沪二回直流、三峡地下电站送出、呼辽、德宝、锦屏～苏南直流等工程的核准工作，西北750千伏项目前期工作全面突破。
——深化能源重大问题研究，为国家能源战略提供支撑。
完成以电力为中心的能源中长期发展规划。
深入研究清洁能源发展。
加强新能源发电并网规范管理和技术标准建设，推进国家级风电、太阳能发电研究检测中心建设，促进新能源科学发展。
——全力做好抗灾救灾相关工作。
深入开展雨雪冰冻灾害分析研究，指导今后电网建设和改造。
研究提高电网建设标准，增强电网抗灾能力。
全力做好抗震救灾和灾后重建工作，编制完成《公司灾后重建规划》，提出《对口支援四川6个重灾县地方电网恢复重建方案》等。
——强化综合计划与投资管理，确保完成年度目标。
修订综合计划管理办法，强化编制、审批、执行、调整、考评等全过程管理，加强宏观经济形势和电力市场分析，组织落实年度综合计划，确保主要指标可控在控。
强化投资管理，统筹考虑发展需求、投资能力与投资效益，科学安排投资，增强调控力和执行力。
——加强统计分析与对标管理，提升公司管理水平。
加强专业指标统一归口管理。
推进统计信息管理系统的深化应用。
圆满完成第二次全国经济普查相关任务。
深入推进对标管理工作，完成同业对标专题分析和典型经验库建设任务。
加强队伍建设带领党员拼搏奉献
切实增强党员干部的责任意识和大局意识，正确认识本职工作在公司管理中的重要作用，努力加强自身能力建设，主动研究和思考公司发展的重大问题，高标准，严要求，认真做好本职工作，立足岗位建功立业。
坚持以人为本，充分发挥广大党员的模范带头作用，加强诚信建设、作风建设、团队建设，培养锻炼出一支业务熟、能吃苦、善合作、重实干的坚强队伍。
在责任大、任务重、困难多的情况下，全体党员和员工团结拼搏、忠实履责、加班加点、任劳任怨，应对各种复杂局面，完成紧急重大任务，不折不扣地贯彻落实公司党组的决策部署，为公司和电网科学发展做出了突出贡献。
加强作风建设营造和谐向上氛围
党支部书记认真履行“一岗双责”，重视开展党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作，加强党的先进性建设。
坚持每周召开部门
班子例会，组织召开民主生活会，落实民主决策。
坚持以人为本，创建和谐团队，营造团结协作、积极向上的良好工作氛围，充分展现整体协作意识和敬业奉献精神。
两年来，发展部33名党员在党支部的领导下，努力开拓，不断进取，成为一支具有高度凝聚力和战斗力的坚强队伍。
部门工作成绩得到了公司和政府主管部门的高度认可，连年被评为公司总部先进单位，在关停小机组、经济普查、行业统计等工作中荣获多项先进，为公司争得了荣誉。