优秀员工评选管理规定

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优秀员工评选办法8篇

优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。

评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

优秀员工评比规章制度

优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。

第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。

2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。

第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。

2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。

3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。

4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。

5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。

第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。

2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。

3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。

4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。

第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。

2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。

3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。

4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。

第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。

2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。

3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。

4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。

第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。

本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。

员工评优管理制度

员工评优管理制度第一章总则第一条为了规范员工的评优管理工作，提高员工工作积极性和绩效，激励员工的工作动力和创造力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的评优管理工作。

第三条评优管理工作必须遵循公平、公正、透明、客观的原则，确保评优结果的公正性和公信力。

第四条公司将通过评优管理制度，评选出一批表现优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉。

第五条公司将建立并完善员工绩效考核制度，通过绩效考核来评定员工的工作表现。

第六条公司将重视员工的成长和发展，通过评优管理制度激励员工不断提升自身综合素质和专业能力。

第七条公司在评优管理工作中，不得歧视员工的性别、年龄、民族、宗教信仰等任何因素，严禁进行任何形式的拉拢、拉票和非法行贿等行为。

第二章评优范围和条件第八条公司的员工评优范围包括年度优秀员工、优秀团队、先进者、创新者等。

第九条被评选为优秀员工须具备以下条件：工作成绩突出，能够超额完成工作目标；工作态度积极，乐于奉献，团队合作意识强；诚实守信，品德高尚，遵纪守法。

第十条被评选为优秀团队须具备以下条件：在本部门的重大工作任务中，团队协作能力强，团结合作，有效完成了工作任务；工作成绩显著，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

第十一条被评选为先进者须具备以下条件：在工作中有独特的见解和创新思维，能够提出改进意见，推动工作进展；能够突破传统，引领潮流，为公司的发展做出贡献。

第十二条被评选为创新者须具备以下条件：具有开拓创新的精神，能够不断提出创新性的工作方案和解决问题的方案；在工作中有独特的见解和创新思维，为公司的发展做出贡献。

第三章评优程序和标准第十三条公司将建立一个评优委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责评定员工的评优结果。

第十四条评优委员会将按照公司规定的评优标准和程序，对员工的工作表现进行综合评定，并根据评优标准和工作表现情况，评选出一批优秀员工和团队。

第十五条评优标准包括工作业绩、工作态度、团队合作、诚信守法等方面，根据具体工作要求确定评优指标和权重。

优秀员工荣誉评选制度

优秀员工荣誉评比制度1. 背景与目的为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的整体工作效率和竞争力，订立《优秀员工荣誉评比制度》。

通过对员工的工作表现进行全方位的评估，充分确定和表扬那些在工作中表现突出的员工，打造良好的工作氛围和激励机制，促进员工的个人成长与企业的发展。

2. 参评资格2.1 具有正式员工身份的员工均有权参加评比。

2.2 公司高层管理人员、人力资源部的员工以及评比委员会成员不得参加评比。

3. 评比机构与责任3.1 设立评比委员会，由部门主管、人力资源部代表和员工代表构成，由人力资源部负责会务及技术支持。

3.2 评比委员会的责任包含：•订立评比细则，明确评比标准和流程。

•供应评比所需的资料和数据。

•对参评员工进行评估、筛选和打分。

•最终确定获奖员工名单。

4. 评比标准4.1 工作业绩：依据员工完成的工作项目的难度和质量进行评估，包含工作量、工作质量、工作效率等因素。

4.2 创新本领：评估员工在工作中是否具备创造性思维和实践本领，包含提出创新性的解决方案、改进工作流程等。

4.3 团队合作：考察员工与同事之间的合作和沟通本领，包含协作精神、团队合作的贡献度以及与其他部门的协调本领。

4.4 自我学习：评估员工在工作中不绝学习和提升的本领，包含参加培训、自主学习、学习成绩的应用等。

5. 评比流程5.1 每年评比一次，评比周期为一年。

5.2 员工自己乐意报名参评，需在规定的时间内提交参评申请表。

5.3 评比委员会进行初步筛选，评估参评员工的工作表现和本领。

5.4 评比委员会对入围员工进行面试或现场呈现，进一步了解其工作情况和本领。

5.5 评比委员会依据评估结果进行打分，并结合员工评价和综合本领进行综合评定。

5.6 评比结果由评比委员会负责发布，公示一周，接收对结果的申诉。

5.7 评比结束后，人力资源部将获奖员工名单予以公示并颁发相应荣誉证书。

6. 荣誉与嘉奖6.1 评比结果分为三级：•一等奖：表扬具有杰出工作业绩和出色本领的员工，获得相应奖金和荣誉称呼。

优秀员工奖评选规则

优秀员工奖评选规则一、背景与目的在企业管理中，优秀员工的发现、培养和激励对于企业的可持续发展至关重要。

为了充分肯定和奖励在工作中表现出色的员工，激发其工作潜力，提高整体团队的凝聚力和创造力，制定并实施一套科学、公正、透明的优秀员工奖评选规则势在必行。

二、评选范围所有在职员工均有资格参与优秀员工奖评选，包括管理层、中层干部和基层员工。

评选范围包括员工在过去一年内在工作中所取得的突出成绩、专业能力、团队协作以及对企业发展的贡献等方面。

三、评选标准业绩表现：员工在过去一年内在岗位上的业绩表现，包括但不限于完成的任务数量、工作质量、工作效率等。

专业能力：员工在专业领域的知识水平、技能掌握、创新能力等方面的表现。

团队协作：员工在团队中的协作能力，包括与同事、领导和下属的沟通与合作，以及在团队中起到的积极作用。

主动进取：员工是否具备积极主动的工作态度，是否愿意主动承担责任，对工作充满热情，能够自我驱动地提出改进和创新建议。

对企业的贡献：员工在过去一年内为企业发展所做出的贡献，包括节约成本、提高效益、创新发展等方面的表现。

四、评选程序提名阶段：员工可以通过自荐或由同事、领导提名的方式进入提名阶段。

提名阶段的截止日期将在公司内部发布并公示。

评选材料提交：提名成功的员工需准备个人简历、业绩汇报、同事、领导的推荐信等材料，并在规定时间内提交给评选委员会。

评选委员会评审：由公司领导和相关部门负责人组成的评选委员会将对提名材料进行评审，并结合标准进行综合评分。

公示阶段：评选结果将在公司内部进行公示，以确保透明度和公正性。

同时，接受员工对评选结果的意见和建议。

最终确定：根据评选委员会的评审结果和员工意见反馈，公司将最终确定获奖员工，并进行隆重的颁奖仪式。

五、奖励与激励获奖员工将获得奖金、荣誉证书、奖杯等奖励，并被公司进行宣传推广。

公司将为获奖员工提供进修培训的机会，以提升其专业水平和个人发展。

获奖员工将成为公司的表彰典范，被邀请参与公司内外的活动，分享其成功经验。

优秀员工评选制度(三篇)

优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优秀员工评选及晋升管理制度

优秀员工评比及晋升管理制度第一章总则为了激励员工乐观性，发现、培养和选拔优秀人才，提高企业的综合竞争力，订立本规章制度。

第二章评比标准1.出色的工作绩效：员工在岗位上具备出色的工作表现，完成工作任务并超出预期结果。

2.杰出的创新本领：员工具有敢于创新的精神和本领，能够提出并实施具有创新性的工作方法和解决方案。

3.良好的团队合作：员工有良好的团队合作意识，能够与其他团队成员有效沟通与协作，为团队取得成功做出乐观贡献。

4.乐观自动的工作态度：员工对工作充分热诚，自动乐观地处理工作中的问题，并能够自动承当更多的责任。

第三章评比过程1.评比组建：公司管理层组织成立评比委员会，由人力资源部负责协调和组织评比工作。

2.员工提名：员工可以通过内部介绍或自荐的方式提名本身或其他员工参加评比。

3.料子提交：被提名的员工需要准备好个人简历、工作业绩报告、团队合作证明等相关料子，并按要求提交给评比委员会。

4.料子审核：评比委员会对提交的料子进行审核，严格筛选符合评比标准的员工。

5.面试与考核：评比委员会对通过料子审核的员工进行面试和综合考核，以进一步了解其个人本领和工作表现。

6.综合评定与排序：依据料子审核、面试和考核结果，评比委员会对参评员工进行综合评定和排序。

7.结果公布：评比委员会依据评定结果公布优秀员工的名单，并将评比结果通知全体员工。

第四章优秀员工晋升1.晋升评定：依据优秀员工评比结果，公司将订立相应的晋升名额，并对符合晋升条件的员工进行评定。

2.职位调整：晋升的员工将依据公司的组织架构和岗位设置，调整至相应的职位。

3.薪酬调整：晋升的员工将享受相应的薪酬调整，具体调整幅度依据岗位职级和市场情况确定。

4.培训机会：公司将为晋升的员工供应必需的培训机会，以帮忙其更好地适应新的工作职责和挑战。

5.跟踪评估：晋升后的员工将接受跟踪评估，以确保其适应新职位并能够连续发挥优秀水平。

6.晋升机会公平公正：晋升机会将以公平、公正的原则进行评定和调配，避开任何形式的人为鄙视和不公平对待。

企业优秀员工评选管理制度

企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。

二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。

包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。

3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。

4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。

三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。

员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。

2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。

3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。

员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。

4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。

5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。

6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。

四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。

2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。

3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。

4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。

五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。

优秀管理和优秀员工评选办法

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案优秀员工评选方案(15篇)为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺整理的优秀员工评选方案，欢迎大家分享。

优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%。

工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。

物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

优秀员工评选管理规定(草案)

优秀员工评选管理规定（案）第一章总则第1条目的为了弘扬公司的企业精神，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时保证选出的“年度优秀员工”很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到良好的榜样示范、激励作用，结合公司实际，特制定本规定。

第2条原则优秀员工候选人应能够获得部门多数员工的认同原则；对候选人推荐遵循公平、公正、公开、事实求是的原则。

第3条评选范围适用于XXXXX（XX）有限公司全体员工（XX籍员工除外）。

第4条组织和协调由人事总务部进行统筹、组织，各部门予以配合；各部门应积极引导员工，根据本规定制定对优秀员工考核、推荐具体标准；加强对优秀员工宣传和交流工作。

第二章评选条件第5条基本条件优秀员工候选人必须具备以下条件，缺一不可：1 在公司连续工作半年以上；2 遵守考勤纪律，年总出勤率在99%以上；3 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误；5 热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第6条候选人必需有下列事迹之一1 对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善，被采纳且取得成绩者；2 对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得杰出成绩或获得价值者；3对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料取得成绩者；4对设备、治具、工具、环境作业的改善获得经济效益者；5在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出成绩者；6对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩显著者；7有小型研究、发明创造，对公司发展、流程、起到一定作用者；8 其他具有特殊贡献者。

第7条内部评选1 由各部门根据第5、6条候选条件、结合年度业绩，评选出部门内较优秀员工候选人，可采用强制排序法进行，排名靠前者优先。

2 各部门根据本规定相关内容，制定内部优秀员工评选管理办法。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一。

优秀员工评选方案篇二为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。

全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。

优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；一、评选条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约成本，控制费用方面表现突出；8、拾金不昧；9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；10、助人为乐，帮助他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

优秀员工评选制度(三篇)

优秀员工评选制度一、制度背景与目的优秀员工评选制度是为了激励员工积极工作，鼓励员工追求卓越，提高工作质量和效益，提供公平、公正、公开的评选机制。

通过评选出优秀员工，激发全员工作积极性和创造性，提升企业整体业绩和竞争力，打造人才培养和选拔的机制。

二、评选范围与对象1. 评选范围：本评选制度适用于公司全体员工。

2. 评选对象：本评选制度中将员工划分为三个不同的类别，包括管理人员、技术人员和生产人员。

三、评选条件与标准1. 评选条件：被评选员工必须符合以下条件：（1）遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为；（2）具有良好的职业道德和素质，有良好的团队合作精神；（3）工作表现突出，为公司做出重要贡献；（4）持续学习和提升自己的能力；（5）在本职工作中表现出色，达到或超过岗位要求。

2. 评选标准：评选主要根据员工的工作业绩、工作态度和专业素质等方面进行评价，具体评选标准如下：（1）工作业绩：包括工作质量、工作效率、工作成果等；（2）工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作等；（3）专业素质：包括专业知识、技能、创新能力等。

四、评选流程与程序1. 提名阶段：（1）由部门领导和人力资源部提名优秀员工候选人；（2）提名时需填写提名表格，详细说明候选人达到的条件和标准；（3）提名表格提交给评选委员会。

2. 初评阶段：（1）由评选委员会对提名表格进行初步审核，筛选出符合评选条件和标准的候选人；（2）初评结果由评选委员会公布，公示期为3天，接受员工的查证和意见。

3. 正式评审阶段：（1）评选委员会组织成员进行正式评审，根据评选条件和标准对候选人进行综合评价；（2）根据评审结果，评选出一定数量的优秀员工，并进行排名；（3）评审结果由评选委员会公布，公示期为5天，接受员工的查证和意见。

4. 最终评选阶段：（1）评选委员会综合员工查证和意见，确定最终的优秀员工名单；（2）最终评选结果由评选委员会公布，并进行表彰和奖励。

月度及年度优秀员工评选规定

月度及年度优秀员工评选规定一、评选背景为了激励干部员工积极工作，发扬优秀文化，促进团队建设和企业发展，本公司制定了月度及年度优秀员工评选规定。

二、评选范围本评选活动面向公司所有员工，包括管理人员和普通职工。

三、评选条件1. 优秀素质和业绩：评选参与者应该有良好的职业道德、高尚的品德，认真负责、勤奋努力，做事有条不紊，能够持之以恒地为企业的发展做出贡献，并能够在所在部门取得良好的业绩。

2. 团队协作和互助精神：评选参与者应该具备良好的团队意识，与团队共同进退，积极协作，关心同事，乐于奉献，为集体建设做出积极贡献。

3. 学习与创新精神：评选参与者应该具备持续学习和探索的精神，不断提升自己的专业技能和综合素质；能够在工作中创新和探索新的方法和思路。

四、评选流程1. 提名候选人：由公司领导、部门经理和员工自荐等途径提名候选人，备选名单经过公司领导班子集体审议后给予初步筛选。

2. 公示质询：公示候选人名单，征求员工的意见和建议，根据员工反馈情况，进行调整完善。

3. 个人资料调查：评选管理小组对评选候选人进行深入了解，了解候选人的工作亮点、工作态度、职业精神、社会公德心和业绩表现情况等。

4. 筛选选拔：评选管理小组对候选人进行严格筛选，并选拔出月度或年度优秀员工。

5. 颁奖公示：优秀员工名单及证书、奖金予以公示，并进行颁奖。

五、评选奖励1. 月度优秀员工：每月评选一名优秀员工，奖励一定金额的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单；2. 年度优秀员工：每年评选一名优秀员工，奖励更高额度的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单，并予以表彰和嘉奖。

3. 特别贡献奖：对于做出特别贡献的员工，可授予特别贡献奖，奖励可以是货币奖励、旅游奖励、晋升奖励等。

六、总结和展望通过建立月度及年度优秀员工评选制度，可以激励员工发挥自己的优势和才华，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，也能够促进企业文化的建设，营造出良好的企业氛围。

优秀员工评选制度模版（三篇）

优秀员工评选制度模版第一章总则为了激励员工积极工作，充分发挥其工作能力，提高员工的工作积极性和工作效率，公司特制定本优秀员工评选制度（以下简称“本制度”）。

第二章评选范围本制度适用于公司所有正式员工，包括全职员工、兼职员工等。

第三章评选内容公司将评选不同类别的优秀员工，包括但不限于：1. 业绩优秀员工：以工作绩效为主要评选指标，评估员工在完成工作任务、实现业绩目标等方面的表现；2. 素质优秀员工：以员工的专业能力、工作态度、团队合作等为主要评选指标，评估员工在工作中展现出的素质和能力；3. 创新优秀员工：以员工的创新能力、科研成果、技术创新等为主要评选指标，评估员工在创新方面的贡献和表现；4. 服务优秀员工：以员工的服务态度、服务质量、客户满意度等为主要评选指标，评估员工在服务过程中的表现；5. 榜样员工：以员工的道德风尚、职业操守、学习进取等为主要评选指标，评估员工在行为表现方面的典范。

第四章评选程序1. 提名：公司将设立评选委员会，由人力资源部负责召集评选委员会成员，并提供评选流程的指导。

（1）员工可以自荐或由部门经理、同事等推荐；（2）提名员工需要填写提名表，表中需要包含被提名员工的基本信息、推荐理由等；（3）提名结束后，评选委员会将对提名员工进行初步筛选，确定入围候选人名单。

2. 评选材料准备：入围候选人需要准备个人简历、工作业绩、荣誉证书、获奖证书等相关材料，并提交给评选委员会。

3. 评选评审：评选委员会将对入围候选人逐一进行评审，根据评选指标和评审标准，综合考虑每个候选人在各类指标上的表现，并进行打分评定。

4. 评选结果公示：评选委员会将根据评审结果，公示评选排名，并向公司领导层报告。

同时，将评选结果向全公司公示，并邀请员工进行评选结果的监督和意见反馈。

5. 颁奖仪式：公司将举行优秀员工颁奖仪式，表彰获奖人员并给予相应的奖励。

第五章评选标准1. 业绩优秀员工评选标准：（1）完成工作任务的质量和数量；（2）达成业绩目标的能力；（3）工作进展的效率和持续改进能力。

优秀员工评选实施细则

优秀员工评选实施细则一、背景介绍优秀员工评选是为了体现对员工辛勤工作和卓越表现的肯定和奖励，激励员工持续提升工作能力和积极性，推动企业发展和员工个人成长的重要举措。

为了使评选工作规范、公正、透明，确保评选结果的公信力和公正感，制定本实施细则。

二、评选范围本次评选涵盖全公司所有员工，包括正式员工和合同工。

无论员工所在部门、岗位等级如何，只要符合评选条件，均有机会参与评选。

三、评选条件1. 具备优秀的工作表现，包括但不限于卓越的工作成果、积极主动的工作态度、良好的工作纪律和团队合作等方面。

2. 严守公司的各项规章制度，没有违反公司纪律和道德规范的行为。

3. 对公司的发展有积极的贡献，能为公司带来实质性效益。

4. 在员工的职业发展、团队合作、创新能力等方面具备突出表现。

四、评选程序1. 提名阶段由员工所在部门的主管或同事提名，提名时需填写提名表，并注明提名人及被提名人的姓名、岗位和提名理由。

提名表将交由评选委员会进行初步审核。

2. 材料提交被提名的员工需将个人简历及相关工作材料提交给评选委员会，包括工作成果、工作计划、自我评价等。

评选委员会将保证材料的保密性。

3. 初步评估评选委员会将根据提名材料对被提名员工进行初步评估，评估包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面的综合表现。

评估结果将作为最后评选的依据。

4. 面试环节评选委员会将选取部分入围员工进行面试，面试内容包括个人工作经历、职业规划、团队合作等方面。

面试结果将作为最后评选的参考依据。

5. 公示和投票评选委员会将根据初步评估和面试结果，确定最终入选员工名单，并进行公示。

在公示期间，员工可通过投票方式对入选员工进行评价和评选。

6. 最终评选评选委员会根据公示期间的投票结果，以及员工工作表现、个人素质等方面综合考虑，确定最终的优秀员工名单，并予以表彰和奖励。

五、奖励与表彰评选出的优秀员工将获得以下奖励和表彰：1. 荣誉证书和奖牌；2. 经济奖励，包括奖金和薪资调整等；3. 参与公司重要决策和项目，提升职业发展机会；4. 公司内部公开表彰，以及相关媒体宣传报道等。

优秀员工评选管理规定

优秀员工评选管理规定一目的通过优秀员工的评选，树立学习赶超的典型，激励、带动全员工作绩效的提升和个人能力提高。

二职责本规定责任部门：综合管理部本规定知晓部门：公司全体员工三评选原则优秀员工评选作为阶段性激励，不与部门内容等级评定挂钩，只要符合评优标准其一即可提名。

四人员评选范围1.由员工参与评选，公司任命干部不参与评选。

2.评选单元分两类：部门和项目组●部门：以一级部门为评选单位●项目组：包括公司正式发文成立的项目组、跨部门研发项目组五评选规则1.名额确定评选名额确定采用部门/项目组绩效与员工评优挂钩的方式，具体如下：（1）部门评优名额确定部门员工评优比例与部门业绩直接相关，如下：部门人数不足10人的，以财年为单位计算评优名额。

具体由综合管理部综合整体情况结合以上比例确定各部门员工评优名额，报公司审批后反馈部门。

（2）项目组评优名额确定项目则成员参与评优的条件如下：∙项目组成员60%以上为非某部门/处员工；∙项目整体计划变更2次以内（含两次），且考核周期内项目组里程碑无延迟；∙分管领导评价为B以上；∙项目成员（不含干部）在10人以上；∙跨部门自研产品项目进入批量供货后不再参与评优。

项目组成员评优名额确定具体如下：具体由综合管理部综合项目组整体情况结合以上确定各项目组评优名额，报公司审批后反馈部门。

（3）名额增加如名额不能满足的，需报分管总裁审批。

2.部门/项目组评选规则各部门/项目组应按照各奖项类别标准严格评选，对于需要特别申请人员，要有详细的、具体的事迹报告。

3.外部门提名评选规则为贯彻客户导向，各部门可提名上下游部门工作配合质量高的员工为“服务之星”。

部门提名前需与提名人所在部门管理者沟通并达成一致后方可提报。

每部门每次可提1名“服务之星”，本提名不占提名和被提名部门优秀员工名额。

六评选流程名额确认•综合管理部在评选当月5日前确认各部门优秀员工名额并发送提醒通知部门提名•各部门经理将本部门优秀员工候选人的评价材料（先进事例或相关案例，不超过150字）以邮件形式提交综合管理部，逾期未报的视为无符合条件人选提名审核•综合管理部根据评选规则对各部门提交的优秀员工名单进行审核，审核未通过的将反馈部门予以替换，逾期未报的视为无符合条件人选结果反馈•评选结果确认当天，综合管理部将以邮件形式反馈各部门及优秀员工本人七优秀员工激励1.组织参加座谈会由综合管理部组织优秀员工参加座谈会。

优秀员工评选规定

优秀员工评选规定1. 背景优秀员工评选是企业中非常重要的一个环节，旨在激励优秀员工的积极性，提高企业的整体业绩。

制定一套合理的优秀员工评选规定，不仅有利于优秀员工进行自我价值的实现，也有利于企业的长足发展。

2. 优秀员工评选的标准优秀员工评选的标准，是评选工作的核心。

评选标准应当与企业的经营理念和发展战略相一致，要注重员工的工作业绩、成果贡献、创新能力、职业素质、团队协作等方面。

以下为具体的评选标准：2.1 工作业绩工作业绩是评选标准的重要组成部分，是对员工工作质量和效率的量化表现。

在评选过程中，应当重视员工的工作业绩，将其列为评选标准的主要依据之一。

评选工作业绩时，应当注重以下几个方面：•工作完成率：完成任务的时间和质量是否符合要求•工作效率：一段时间内完成的工作量是否足够•工作质量：工作结果是否符合质量标准•工作贡献：在工作中提出的可行性建议是否得到采纳，对业务发展是否产生积极影响等2.2 成果贡献成果贡献是评选标准的另一个重要组成部分，是对员工在工作中所取得的业绩和效益进行考核。

评选成果贡献时，应当注重以下几个方面：•业务成绩：对公司业务发展所作出的具体贡献•项目成果：参与的项目的完成度和质量•收益增长：对公司收益的增长所做出的贡献•客户满意度：通过自己的工作让客户感到满意的程度2.3 创新能力创新能力是评选标准的重要组成部分，是对员工能否不断创新、推陈出新进行评价。

评选创新能力时，应当注重以下几个方面：•创新方案：对公司提出的使用新方法或者新理念的合理建议•创新业务：对新业务的开展提供了有效的支撑和帮助•创新技术：对企业技术进步产生了积极影响•创新管理：对公司的业务管理和流程提出了优化建议2.4 职业素质职业素质是评选标准的重要组成部分，是对企业员工个人素质、道德品质、奉献精神、团队协作等方面的考核。

评选职业素质时，应当注重以下几个方面：•个人能力：工作技能、专业技能、沟通协调能力等方面的素质•道德品质：诚实守信、遵纪守法、为人正直等方面的素质•工作态度：工作积极主动、责任心强、服从管理、忠诚担当等方面的素质•团队协作：团队合作、协调沟通、互助友爱等方面的素质3. 优秀员工评选的流程优秀员工评选的流程，主要包括申请投票、初选、复选、终选和表彰等环节。

银行优秀员工评选管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极进取，提升服务质量，树立榜样，加强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于我行全体员工，包括但不限于前台柜员、客户经理、大堂经理等。

第三条评选优秀员工旨在表彰在工作中表现突出、成绩显著、具有良好的职业道德和团队协作精神的员工。

第二章评选原则第四条公平、公正、公开原则。

评选过程透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。

第五条绩效优先原则。

以工作业绩、服务质量、团队贡献等方面作为评选的主要依据。

第六条定期评选原则。

每年组织一次优秀员工评选活动。

第三章评选范围及条件第七条评选范围：1. 全行各级机构员工；2. 凡符合评选条件的员工均可参与评选。

第八条评选条件：1. 遵守国家法律法规，遵守我行各项规章制度；2. 工作态度端正，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感；3. 工作业绩突出，服务质量优良，客户满意度高；4. 团队协作精神好，具有良好的沟通能力和团队合作能力；5. 在工作中无违规违纪行为。

第四章评选程序第九条评选程序分为提名、审核、评选、公示和表彰五个阶段。

第十条提名：各部门根据评选条件，提名本部门优秀员工候选人。

第十一条审核：评选领导小组对提名候选人进行审核，确定正式候选人。

第十二条评选：评选领导小组对正式候选人进行综合评定，确定优秀员工。

第十三条公示：将评选结果进行公示，接受全行员工监督。

第十四条表彰：对评选出的优秀员工进行表彰，包括颁发荣誉证书、奖金等。

第五章附则第十五条本制度由评选领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

优秀员工评选规定

优秀员工评选规定一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，优秀员工的发现和激励成为企业管理中的重要环节。

为了公正、客观地评选出业绩突出、具备领导潜质和团队合作精神的优秀员工，本公司制定了以下优秀员工评选规定。

二、评选范围本次优秀员工评选适用于全公司员工，包括所有部门和岗位。

三、评选要素1. 业绩表现：优秀员工应在本年度内具备出色的工作成绩，包括但不限于完成任务的质量、工作效率、客户满意度等方面。

2. 领导潜质：评选重点考察员工是否具备良好的领导能力和潜质，如承担重要项目、带领团队达成目标等。

3. 团队合作：考察员工是否积极融入团队，具备良好的协作和沟通能力，能够与同事共同取得优异的业绩。

四、评选标准1. 业绩表现占比：50%2. 领导潜质占比：30%3. 团队合作占比：20%五、评选程序1. 提名阶段：公司内设专门的评选委员会，由人力资源部门牵头组织。

员工可通过提名表格推荐合适的候选人，委员会会对提名进行初步审查。

2. 材料评审阶段：评选委员会会对初步通过初步审查的候选人进行综合素质评估，包括查看员工档案材料、工作经历、绩效评估等。

3. 面试环节：通过材料评审后，评选委员会将进行面试环节，以更全面了解候选人的工作经验、领导潜质和团队合作能力。

4. 综合评定：评选委员会将根据提名阶段、材料评审阶段和面试结果进行综合评定，评选出本次的优秀员工。

六、评选奖励优秀员工将享受以下奖励：1. 荣誉称号：公司将颁发优秀员工证书，并在公司内部进行宣传表彰。

2. 奖励金：公司将根据评选结果给予优秀员工一定的奖金激励。

3. 晋升机会：优秀员工将获得更多的晋升机会和培训资源，以进一步发展个人职业生涯。

七、年度评估每年年底，公司将对评选制度进行评估，根据实际情况进行优化和改进，以确保评选程序的公正性和科学性。

八、总结通过制定优秀员工评选规定，公司将能够客观、公正地评估员工的工作表现，发现和激励优秀人才，进一步激发员工的工作动力和创造力，促进公司的长期稳定发展。