杰出干部的七个能力
高效能人士的七个习惯
确立角色与目标
人生在世，扮演着各式各样的角色，包括：为人 父母、配偶、子女、主管…，也担负不同的责任 在追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局，就成 了最大的挑战 华硕经营理念：崇本务实、追求第一
• • • • 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本 跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做 出贡献
紧急
Ⅱ 防患未然
Ⅳ 繁琐的工作
某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
不紧急
改进产能 建立人际关系 发觉新机会 规划,休闲
高效能的秘诀
授权 事必躬亲者花一小时可产生一单位的成果；优秀 的管理者经由有效的授权，在同样的时间内便可 产生更多的成果 优秀的管理者注重建立制度，然后汇集群力共同 完成工作 授权依形态可分为两种
独立意志
选择的自由
犹太心理学家弗兰克尔 ( Victor Frankl) 在纳粹死 亡营之体认
• 客观环境虽受制于人,但自我意识是独立的
小罗斯福总统夫人：除非你同意,任何人不能伤害 你 圣雄甘地: 若非拱手让人,任何人无法剥夺我们的 自尊
关注圈与影响圈
积 极 主 动 的 人
使影响范围扩大
操之在我 关注圈
• 你为什么不暂停几分钟，把锯子磨的更锋利 • 我没空啊，锯树都来不及了，那有时间磨锯子
更新的四个方面
身体
运动、营养 压力管理
从四层面 磨练自己
精神
服务、知彼解己 统合综效、内在安全感
心智
阅读、想象 计划、写作
社会情感
学习与思考 确立与坚持价值观
良性循环使人成长
聆听良知的声音
对优秀女干部的评价
对优秀女干部的评价
优秀女干部是指在工作岗位上具备出色的能力、高度的责任心和良好的道德品质的女性干部。
对于优秀女干部的评价可以从以下几个方面进行：
1. 专业能力强：优秀女干部具备卓越的专业知识和技能，在工作中能够熟练运用各种理论和方法，能够独立解决问题、创新工作思路，提升组织的综合竞争力。
2. 高度责任心：优秀女干部对工作充满热情，对完成任务承担责任，能够以身作则，带领团队积极参与工作，具有很强的事业心和责任感。
3. 领导能力优秀：优秀女干部具备良好的领导能力，能够理解并推动组织的目标和战略，善于协调资源，合理分配任务，有效激发团队成员的工作热情和创造力。
4. 沟通协调能力强：优秀女干部具备良好的沟通和协调能力，在团队内外通过有效的沟通和协调，能够顺利实现工作目标，解决矛盾和问题。
5. 品德高尚：优秀女干部具备高尚的品德和道德观念，具有较强的职业操守和道德品质，坚守原则，秉持诚信，廉洁奉公，为组织和员工树立了榜样。
总之，优秀女干部不仅在专业能力上突出，同时也展现出杰出
的领导能力、责任心和道德品质，为组织的发展和员工的成长作出了重要贡献。
杰出团干部的主要贡献
杰出团干部的主要贡献
1. 领导能力：杰出团干部展现出卓越的领导能力。
他们能够有效地组织和管理团队，指导团员的和成长。
他们懂得如何激励和激发团员的潜力，帮助他们发展个人能力和领导才华。
2. 组织能力：杰出团干部具备出色的组织能力。
他们能够有效地安排和组织各种团队活动，确保活动的顺利进行。
他们善于制定详细的计划和时间表，并能够合理分配资源，使团队成员能够充分参与并取得成果。
3. 沟通能力：杰出团干部具备良好的沟通能力。
他们能够与团队成员和其他相关方进行清晰和有效的沟通，倾听他人的意见和想法，并能够明确地表达自己的观点和指示。
他们能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的互动和交流。
4. 创新能力：杰出团干部具备创新思维和创造力。
他们能够提出新颖的想法和解决问题的方法，为团队带来新的活力和动力。
他们能够不断寻求改进和创新的机会，推动团队向前发展，为团员提供更好的成长环境和机会。
5. 责任心：杰出团干部具备高度的责任心。
他们对自己的职责和任务充满了使命感，并全力以赴地履行。
他们能够承担起团队的重任，始终保持积极的工作态度和高效的工作效率。
他们对团队和团员的发展负有责任，并为此而努力奋斗。
综上所述，杰出团干部通过自身的领导能力、组织能力、沟通能力、创新能力和责任心，为团组织的发展和青少年的成长做出了重要贡献。
他们是团组织中不可或缺的重要力量，为团员们搭建了良好的和成长平台。
领导干部表现优秀方面及行为特征【5篇】
领导干部表现优秀方面及行为特征【5篇】篇一：公正无私的决策优秀的领导干部首先表现在公正无私的决策上。
他们以国家和民众的利益为出发点，不偏不倚地进行决策，从不袒护私人利益或特殊利益集团。
他们会仔细权衡各种利益关系，充分听取各方意见，并在公开透明的基础上做出决策。
这种公正无私的决策将有效推动社会的公平和正义，提升了领导干部的形象和声誉。
篇二：勤政廉洁的作风优秀的领导干部还体现在他们的勤政廉洁作风上。
他们勤勉工作，不辞辛苦，时刻保持工作状态，为民众的福祉奋斗。
他们严格要求自己，不违法乱纪，不做任何不良行为。
他们清廉正直，以身作则，反对腐败，维护社会的公平和正义。
这种勤政廉洁的作风赢得了民众的信任和尊重，为社会的和谐发展提供了坚实基础。
篇三：善于团结和谐的能力优秀的领导干部具备一种善于团结和谐的能力。
他们懂得凝聚人心，团结各方力量，形成强大的合力。
他们注重培养团队精神，积极倾听下属意见和建议，善于发现和发挥每个人的优势。
他们注重平等和公平，关心员工的生活和工作，创造良好的工作环境和条件。
这种善于团结和谐的能力带来了高效的团队合作，推动了工作的顺利进行。
篇四：善于学习创新的态度优秀的领导干部展现了善于学习创新的态度。
他们时刻保持学习的状态，主动汲取新知识，不断提高自己的专业素养。
他们关注国内外最新的科技和管理理念，勇于尝试新的方式和方法。
他们注重创新思维，鼓励下属提出新的想法和建议，推动组织的创新发展。
这种善于学习创新的态度使领导干部能够适应时代的变化，带领组织不断前进。
篇五：关心群众的情怀优秀的领导干部还展现了关心群众的情怀。
他们深入基层，了解民生疾苦，密切关注民众的生活和工作情况。
他们心系群众，努力为民众解决实际困难，改善民众的福祉。
他们关注弱势群体，促进社会的公平和正义。
这种关心群众的情怀让领导干部能够真正为民众着想，赢得了民众的拥护和支持。
篇一：领导干部表现优秀方面及行为特征优秀的领导干部是国家和民众的重要财富，他们通过自己的表现和行为特征展现出杰出的领导能力，带领组织和团队取得卓越成绩。
《初中班会课件：如何做一个好班干部》
在本课件中，我们将学习如何成为一个杰出的班干部。通过班级管理、沟通 技巧、团队合作、领导技能和自我管理，你将达到卓越的领导水平。
班级管理
班委职责和组成
了解班委的职责和团队构成，确保良好的班级管 理。
班级文化建设
培养班级凝聚力和团队精神，创造积极的班级氛 围。
班级规章制度
建立并执行班级规章制度，创造良好的学习环境。
班级活动策划
组织有意义和有趣的班级活动，促进同学们的参 与和互动。
沟通技巧
1 情境交流技巧
学会在不同情境中有效地表达自己的观点和 听取他人的意见。
2 听取意见和建议
发展倾听和接纳不同意见的能力，促进良好 的沟通和理解。
3 决策能力的培养
提高决策能力，有效地解决问题和做出明智 的决策。
领导技能
领导力和影响力的培养
学会处理矛盾和冲突
发展领导力和影响力，成为激励和引导他人的模范。 学习有效地处理矛盾和冲突，并促进团队和谐。
打造强大的职场形象
建立积极的职场形象，树立权威性和信任度。
忠诚、担当、果敢的品质
培养忠诚、担当和果敢的品质，成为一个值得信赖 的领导者。
自我管理
1
增强学习能力和知识储备
激励和鼓舞
激励自己和他人继续努力，为班级和学校的发展 做出更大贡献。
反思和改进
反思自身的不足之处，并提出改进和发展的建议。
未来的挑战和机遇
展望未来的挑战和机遇，为自己设定明确的发展 目标。
积极学习并提高自己的知识水平，为领
沟通和表达能力的提升
2
导工作积累更多资源。
提升沟通和表达能力，有效地传递信息
和交流思想。
2024干部考核评语
2024干部考核评语在2024年的干部考核中，我们共评选了若干位杰出的干部，经过综合评估和细致考察，以下是他们的评语。
一、领导能力1.某某同志，在领导能力方面表现突出。
他/她始终坚持正确的领导思想，明确目标，树立正确的导向，有效地组织和安排工作。
在面临困难和挑战时，能够果断决策，勇于担负起责任，带领团队克服困难，为实现组织目标做出了突出贡献。
2.某某同志，具备很强的组织能力和执行力。
他/她善于分析问题，把握全局，合理安排资源，高效协调各方面工作。
在履职过程中，他/她能够充分发挥团队的协同作用，有效地推动工作的完成，并且有较强的执行力，能够迅速贯彻落实组织决策。
3.某某同志，具备很强的沟通与协调能力。
他/她善于倾听他人意见，注重与团队成员间的沟通，能够有效地转达自己的思想和意图，化解矛盾，协调各方利益。
在处理复杂问题时，他/她能够正确把握关系，保持良好的人际交往，以及实现团结和协作。
4.某某同志，具备很强的创新能力。
他/她始终保持对新事物的敏感性，积极探索创新的方法与途径。
在工作中，他/她能够灵活运用知识和技能，提出独特的解决方案，为组织提供了新的思路和创意，推动了工作的进展和发展。
二、团队建设1.某某同志，深知团队建设的重要性，关心员工的发展和福利。
他/她能够激发团队成员的工作积极性和创造力，倾听员工的建议和意见，鼓励他们敢于发言、提出改善方案。
他/她注重团队精神的培养，通过团队合作的方式解决问题，有效提升团队的凝聚力和战斗力。
2.某某同志，注重优秀人才的引进与培养。
他/她能够认真辨别人才，合理安排人员的岗位和角色，激励优秀人才发挥自己的能力。
同时，他/她还重视培养新人，在团队中营造了积极向上的学习氛围，提供了广阔的发展空间，为团队的长远发展奠定了基础。
3.某某同志，能够积极推进团队的学习和培训工作。
他/她注重提升团队成员的综合素质和能力，定期组织各类培训与学习交流活动，鼓励员工不断学习新知识，提高自己的专业水平。
杰出团干部的主要贡献
杰出团干部的主要贡献杰出的团干部在团组织中做出了许多重要的贡献。
以下是一些主要方面的介绍：领导能力杰出的团干部展现出卓越的领导能力。
他们能够激发团员的积极性和创造力，带领团队朝着共同的目标努力。
他们善于组织和协调，能够合理分配资源和任务，确保团队的高效运转。
策划与组织杰出的团干部在策划和组织方面发挥着重要的作用。
他们能够制定明确的计划和目标，制定相应的策略和措施，确保团队工作的顺利进行。
他们善于协调各方利益，解决问题并做出明智的决策。
团队建设杰出的团干部注重团队建设，创建了一个积极向上的团队氛围。
他们鼓励团员之间的合作和互助，促进团队成员之间的良好关系。
他们给团员提供支持和指导，帮助他们充分发挥个人潜力，提高团队整体的绩效。
沟通与协调杰出的团干部善于沟通和协调。
他们能够与上级、下级和其他相关方有效地进行沟通，传达信息和理解需求。
他们能够促进团队内外部的合作与协调，确保各方的利益得到平衡和满足。
创新与改进杰出的团干部具有创新思维和改进能力。
他们积极探索新的工作方法和解决方案，不断改进团队工作的效率和质量。
他们鼓励团队成员提出新的想法和建议，推动团队的创新发展。
社会责任杰出的团干部具有强烈的社会责任感。
他们关心社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
他们能够引导团队成员关注社会问题，并组织相关的志愿服务和社会实践活动。
杰出团干部的主要贡献涵盖了领导能力、策划与组织、团队建设、沟通与协调、创新与改进以及社会责任等方面。
他们的努力和贡献为团组织和团队的发展带来了积极的影响。
七个有之的理解
七个有之的理解1. 七个有之的概念和背景“七个有之”是一种用于描述事物或现象的特征、属性或品质的概念。
它源自中国古代哲学家孔子的思想，被广泛应用于各个领域，如教育、管理、领导力等。
“七个有之”指的是：有道德、有智慧、有仁心、有勇气、有责任感、有担当精神和有创新能力。
这七个方面涵盖了一个人或组织在各种情况下需要具备的素质和能力。
2. 七个有之的内涵和意义2.1 有道德拥有道德是一个人或组织最基本的要求。
道德规范了人与人之间的行为准则，使得社会可以正常运转。
具备道德意识能够让我们做出正确的选择，并对自己及他人负责。
2.2 有智慧智慧是指理性思考和判断问题的能力。
具备智慧可以帮助我们更好地分析问题，制定合理有效的解决方案，并在复杂环境中做出明智的决策。
2.3 有仁心仁心是指对他人的关爱和同情心。
拥有仁心可以使我们更加关注他人的需求和感受，培养良好的人际关系，建立和谐的社会环境。
2.4 有勇气勇气是面对困难和挑战时坚持不懈的勇敢精神。
具备勇气可以克服恐惧和犹豫，迎接挑战并取得成功。
2.5 有责任感责任感是指对自己和他人负责任的态度。
拥有责任感可以使我们承担起自己应尽的义务，并且愿意为实现共同目标而付出努力。
2.6 有担当精神担当精神是指在困境中主动承担责任并寻找解决办法的能力。
具备担当精神可以使我们在面对挑战时不退缩，积极主动地解决问题。
2.7 有创新能力创新能力是指提出新观念、新思路或新方法的能力。
具备创新能力可以使我们在变化不断的环境中找到新的机会和解决方案，推动个人和组织的发展。
3. 七个有之的重要性和应用3.1 个人发展拥有七个有之的素质可以帮助个人更好地适应社会环境，实现自己的价值。
具备道德、智慧、仁心等品质可以使得我们在工作和生活中更加成功和幸福。
3.2 组织管理七个有之的理念也可以应用于组织管理中。
具备道德、责任感、担当精神等素质的员工可以提高团队合作效率，增强组织凝聚力，并为组织创造更大的价值。
基层干部提能力事迹
基层干部提能力事迹在广大的基层工作中，有一位杰出的干部以其卓越的能力和事迹，深深地影响着周围的人。
他不仅具备丰富的政治素养，而且在公共服务、群众工作、组织协调、创新能力、危机应对、高效执行、学习成长、示范引领以及廉洁自律等方面都表现出色。
1.政治素养：他始终坚定不移地贯彻党的路线、方针和政策，坚守政治立场，积极传播正能量。
在日常工作中，他始终以党的利益为最高准则，不断提高自己的政治觉悟和判断力。
2.公共服务：他深知基层干部的职责就是为群众服务。
无论是基础设施建设、环境整治还是民生问题解决，他都全力以赴，确保每一项工作都落到实处，满足群众的需求。
3.群众工作：他善于与群众沟通，了解他们的真实想法和需求。
通过耐心细致的工作，他成功地化解了许多群众之间的矛盾，赢得了广泛的信任和尊重。
4.组织协调：他具有出色的组织协调能力，能够有效地调动各方面的资源，确保工作的高效运转。
在各类活动和项目中，他都能够协调各方，实现资源的最大化利用。
5.创新能力：他不满足于现状，始终寻求创新和突破。
通过引入新的理念和技术，他成功地推动了许多工作的改革和创新，为地区的发展注入了新的活力。
6.危机应对：在面对突发事件和危机时，他总能迅速作出判断和决策，采取有效的措施解决问题。
他的冷静和果断赢得了人们的赞誉。
7.高效执行：他注重工作的实效性，始终以结果为导向。
在他的带领下，许多棘手的问题得以迅速解决，项目进展顺利。
8.学习成长：他明白只有不断学习，才能更好地服务群众。
因此，他始终保持谦逊的态度，不断学习新知识，提升自己的业务能力。
9.示范引领：他以身作则，为身边的人树立了良好的榜样。
他的工作态度和奉献精神激发了团队成员的积极性，促进了整个团队的发展。
10.廉洁自律：他坚守道德底线，时刻保持清醒的头脑。
在权力和利益面前，他始终坚持原则，不为私利所动摇。
他的清正廉洁赢得了群众的尊重和信赖。
这位基层干部的事迹充分展示了新时代基层干部的风采。
处级 干部 政治能力方面表现
处级干部政治能力方面表现
处级干部在政治能力方面的表现应该具备以下几个方面：
1. 坚定的政治立场。
处级干部应该始终坚持党的路线、方针和政策，始终保持正确的政治方向，不受外界干扰和诱惑。
能够在复杂的政治环境中保持清醒的思维，坚决维护党的领导权和核心地位。
2. 高度的政治敏感性。
处级干部应该具备较强的政治敏感性，能够准确把握当前政治形势和党的方针政策的变化，能够迅速反应和适应各类政治动态和变化，为决策提供正确的政治分析。
3. 出色的政治智慧。
处级干部应该具备较高的政治智慧，能够善于分析和解决政治问题，能够有效地处理政治关系和政治矛盾，能够在政治倾向和政治对立中找到平衡点，确保自己的政治行为符合党的要求和国家的利益。
4. 杰出的政治领导能力。
处级干部应该具备良好的组织领导能力和政治领导能力，能够正确地执行上级的政治决策和指示，能够有效地组织和协调下级的工作，能够在政治思想上起到正确的引导作用，激发下属的政治热情和工作积极性。
5. 高度的责任心和纪律性。
处级干部应该具备较高的责任心和纪律性，能够时刻保持对党和人民的忠诚和担当，严格遵守各项党纪国法和组织纪律，自觉维护党的形象和形象的纪律规范。
总之，处级干部在政治能力方面应该具备坚定的政治立场，高
度的政治敏感性，出色的政治智慧，杰出的政治领导能力，以及高度的责任心和纪律性。
只有具备这些能力，才能够在各级政治机关和组织中发挥出应有的作用，为党和人民事业做出更大的贡献。
组工干部应具备的基本能力
组工干部应具备的基本能力文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]组工干部应具备的基本能力组织部门是党委抓党建工作的重要部门,组工干部是推进党的建设这个伟大工程的重要施工力量。
"工欲善其事,必先利其器"。
组工干部的政治、思想、业务素质如何,直接关系到这一工程的进度和质量。
组工干部应该德才兼备。
"德"即指政治、思想素质。
"才"指一个人的能力素质。
什么是能力?"能"表示具备某种能力或达到某种效率,能力也就是能胜任某项任务的主观条件,通常指完成一定活动的能力,包括完成一定活动的具体方式,以及顺利完成一定活动所必须的心理特征。
能力包含才能、学识两个内在因素。
能力是比知识更为重要的智能因素。
由于组织工作队伍的素质要求是动态的,随着社会的发展而变化。
在当今高速发展的信息时代,组工干部的基本能力也被赋予了新的内容,要求也更高。
所以,组工干部必须高标准严格要求自己,具备良好的政治素质、公道正派的工作作风、较强的工作能力、较全面的知识和业务素质。
（一）知人善任能力在各项管理活动中，组织工作居于首要位置。
"为政在人"。
选人用人得当,就能使国家机器正常运转。
反之,选人用人失当,特别是在重要人选上发生重大失误,则会使国家政权背离阶级的意志和要求,使政局动荡。
因此,古今中外,历代统治阶级都十分重视选人用人的工作。
斯大林说,人才、干部是世界上所有一切宝贵资本中最宝贵、最有决定意义的资本。
在当今,人才资本已成为比物质资本更重要的资本。
在未来社会的竞争中,谁拥有高素质的人才,谁将占得先机。
组织部门是选拔人才的部门,这就要求组织部门通过努力,加大人才资源的开发与配置力度,因为这是关系到我们的事业兴衰成败的大事。
而具体进行这项工作的是我们的组工干部。
因此,组工干部必须具备知人善任的能力。
知人,是指善于观察、了解、识别人才;善任,是指能做到"人尽其才,才尽其用"。
领导者应具备的基本素质和能力
领导者应具备的基本素质和能力领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物。
其能力和素质对企业的发展有着密切的联系。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的基本素质和能力文章内容。
领导者应具备的基本素质1、领导者应该具备孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。
很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。
2、领导者应该具有爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。
如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、领导者应该具有强烈地责任心。
责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
4、领导者应该具备用人的素质。
也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。
5、领导者应该有较强的协调能力。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。
6、领导者应该具有丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、领导者应该具有敢作敢为的精神。
敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。
遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、领导者应该具有宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。
优秀队干部
优秀队干部是指在团队中表现出色、具有领导才能、责任心强、为团队做出杰出贡献的人员。
以下是一些优秀队干部可能具备的特点：
1. 领导才能：优秀队干部具有领导才能，能够带领团队成员共同完成任务，达到团队目标。
2. 责任心强：优秀队干部对自己的工作负责，对团队成员负责，对团队的任务和目标负责。
3. 团队合作精神：优秀队干部能够与团队成员合作，协调团队成员之间的关系，提高团队的凝聚力。
4. 沟通能力：优秀队干部具有良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导和其他相关人员进行有效的沟通。
5. 学习能力：优秀队干部具有较强的学习能力，能够不断学习和掌握新知识、新技能，提高自己的能力水平。
6. 创新能力：优秀队干部具有创新能力，能够提出新的想法和建议，为团队的发展和进步做出贡献。
7. 自我管理能力：优秀队干部具有良好的自我管理能力，能够管理好自己的时间、情绪和行为，保持良好的工作状态。
总之，优秀队干部是团队中的重要成员，他们的领导才能、责任心、团队合作精神、沟通能力、学习能力、创新能力和自我管理能力等特点，为团队的发展和进步做出了重要贡献。
杰出团干部的重要业绩
杰出团干部的重要业绩1. 组织能力：杰出团干部拥有出色的组织能力，能够有效地组织和协调各项团组织的工作。
他们能够合理安排会议、活动和项目，并确保团员的积极参与和团队的顺利运作。
2. 领导能力：杰出团干部具备良好的领导能力，能够激励和引导团员积极参与团组织的各项活动。
他们善于发现和培养团员的潜力，并能够带领团队朝着共同的目标努力。
3. 团队合作：杰出团干部重视团队合作，能够与团队成员密切配合，共同完成团组织的各项任务。
他们善于倾听他人的意见和建议，并能够有效地解决团队中的问题和冲突。
4. 创新能力：杰出团干部富有创新精神，能够提出新颖的想法和方法，为团组织带来新的发展机遇。
他们能够不断地寻求改进和突破，推动团组织向前发展。
5. 服务意识：杰出团干部具备高度的服务意识，能够关心和关注团员的需求和问题，并积极为他们提供帮助和支持。
他们乐于奉献，愿意为团组织和团员付出更多的努力。
6. 团建成果：杰出团干部通过自身的努力和领导能力，取得了显著的团建成果。
他们能够带领团队开展各类有意义的活动和项目，提高团员的凝聚力和团队的影响力。
7. 社会影响力：杰出团干部在社会中具有一定的影响力，能够代表团组织参与社会公益事业和社区服务。
他们能够积极参与社会活动，传递团组织的正能量，为社会的进步和发展做出贡献。
以上是杰出团干部的重要业绩，他们的努力和贡献为团组织的发展和团员的成长带来了积极的影响。
这些业绩不仅体现了他们的个人能力和品质，也展示了团组织的活力和影响力。
我们应该向这些杰出团干部，不断提升自己的能力，为团组织的发展做出更大的贡献。
优秀学生干事和优秀学生干部
优秀学生干事和优秀学生干部都是学生中的杰出代表，他们通常具备以下特点：
1.领导能力：优秀的学生干事和干部通常具备良好的领导能力，能够有效地
组织和协调团队工作，带领团队朝着共同的目标前进。
2.责任心：他们有强烈的责任心，对自己的工作负责，对团队和组织负责，
能够认真履行自己的职责。
3.沟通能力：优秀的学生干事和干部具备出色的沟通能力，能够有效地与团
队成员和其他相关人员沟通交流，协调解决问题。
4.创新思维：他们具有创新思维和创造力，能够为团队和组织带来新的想法
和创意，推动团队和组织的发展。
5.团队合作：优秀的学生干事和干部具备团队合作能力，能够与团队成员密
切合作，共同完成任务。
6.学习成绩：他们通常具备优异的学习成绩，能够平衡学习和工作，取得良
好的成绩。
总之，优秀学生干事和干部是学生中的佼佼者，他们具备全面的素质和能力，能够为团队和组织做出积极贡献，推动学校和个人的发展。
干部职级晋升评语
干部职级晋升评语
1. 出色的领导能力：在担任干部职位期间，展现了出色的领导能力和良好的组织协调能力，能够有效地指导团队成员，并推动工作的顺利进行。
2. 杰出的业绩表现：在工作中取得了显著的成绩，为部门或组织的发展做出了重要贡献，展现了出色的工作能力和执行力。
3. 具备良好的人际关系：与同事、下属和上级保持良好的沟通与协作，大家都乐意与您共事，能够建立稳定、和谐的工作关系。
4. 具备创新思维：善于思考和解决问题，能够从创新的角度去思考工作方法和流程，提出有效的改进意见，并对其进行实施。
5. 具有良好的职业道德：在职业生涯中保持了良好的职业操守和道德品质，对工作充满热情，对员工关怀备至，成为部门或组织的模范干部。
6. 能够承担责任：能够主动承担工作责任，并能够积极应对挑战和压力，善于解决问题，有能力处理各种复杂情况。
7. 具备良好的学习能力：对新知识和新技术保持持续学习的态度，能够不断提升自己的专业能力，为工作提供更好的支持。
8. 优秀的团队合作能力：在团队合作中展现出积极的参与精神和良好的沟通能力，能够与团队成员紧密合作，共同完成工作
目标。
9. 具备较高的决策能力：在面对复杂问题时，能够迅速作出准确的判断和决策，对组织利益有着敏锐的洞察力和高度的责任感。
10. 具备较强的执行力：能够自觉地按照工作要求和组织安排，高效地完成任务，并能够带领团队共同努力，确保工作的顺利进行。
优秀学生干部 综合素质
优秀学生干部综合素质
优秀学生干部应该具备综合素质，包括以下几个方面：
1. 高尚的品德和良好的道德修养：优秀学生干部应该具备良好的道德品质，如诚实、守信、友善等，以及正确的世界观、价值观和人生观。
2. 杰出的学业成绩：作为学生干部，应该以身作则，树立学习的榜样，要求自己在学业上取得优秀的成绩，并能够对他人进行积极的学习指导和帮助。
3. 强大的组织能力和协调能力：学生干部需要具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地组织和管理各项工作，协调各方面的资源，为同学们提供良好的学习、生活环境。
4. 良好的人际关系和团队合作能力：优秀学生干部应该具备良好的人际关系、沟通和团队合作能力，能够与同学们、老师和家长建立良好的关系，能够充分发挥团队的力量，共同完成学校的各项工作。
5. 积极向上的思想和进取心：学生干部要有积极向上的思想和进取心，要不断提高自身素质和能力，不断学习和进步，为学校和同学们的发展做出更大的贡献。
综合来说，优秀学生干部应该具备良好的品德素质、突出的学业成绩、强大的组织和协调能力、良好的人际关系与团队合作能力，以及积极向上的思想和进取心，这样才能更好地为学校和同学们服务，做出更大的贡献。
领导干部个人特点特长
领导干部个人特点特长领导干部是一支重要的力量，他们的个人特点和特长直接关系到他们在领导岗位上的表现和能力。
本文从领导干部的个人特点和特长两方面进行探讨，力求全面、详细地展示领导干部的形象和作用。
一、领导干部的个人特点1. 高尚的品质作为领导干部，高尚的品质是其中最重要的一项。
他们要具备正直、诚信、廉洁等品质，以身作则，给下属树立榜样。
只有以身作则，才能带领团队向正确的方向发展，赢得下属的尊重和信任。
2. 良好的沟通能力作为领导干部，与下属之间的沟通是非常重要的。
他们需要具备良好的沟通能力，能够清楚、明确地表达自己的意见和要求，听取下属的意见和建议，并及时给予回应。
通过有效的沟通，能够积极解决问题，提高工作效率。
3. 具有危机意识领导干部需要具备危机意识，能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
他们要能够灵活应对各种突发情况，迅速做出决策，保证组织的正常运转。
4. 善于团队管理作为领导干部，团队管理是他们的重要任务之一。
他们需要善于团结、激励和管理团队成员，合理分配资源，明确工作目标，并能够协调各个部门之间的关系，推动团队的整体发展。
5. 具有创新意识领导干部需要具备创新意识，能够不断开拓进取，积极探索新的管理方法和解决问题的途径。
他们要敢于冒险，敢于突破传统的束缚，不断推动组织的发展。
二、领导干部的个人特长1. 优秀的组织能力作为领导干部，优秀的组织能力是必不可少的。
他们需要能够合理安排时间和资源，制定详细的计划，并能够有效地组织人员和活动，确保工作的顺利进行。
2. 杰出的领导才能领导干部需要具备杰出的领导才能，能够正确地分析形势和问题，做出明智的决策，引领组织向正确的方向前进。
他们要能够独立思考，勇于担当，善于解决问题，使组织能够稳定发展。
3. 卓越的辩才能力领导干部需要具备优秀的辩才能力，能够清晰地表达自己的观点和意见，并能够使用恰当的论据和证据，说服别人接受自己的观点。
他们要具备丰富的知识储备和广泛的阅读背景，以便能够熟练地运用各种表达手段。
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时
现
间
在
目标
勉强 预测
发现良策的能力
• ADIDAS: Impossible is Nothing.(没有不可能) • “没有办法”,你会常听到吗? • 为何没有办法?
▪ 用过去的方法没有办法 ▪ 零或者100的想法 ▪ 靠个人的力量没有办法
2020/6/22
杰出干部
目
–发… 组
传
触
培
自
标
现
织
达
发
育
我
指
良
能
能
动
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革
向
策
力
力
机
力
新
力
的
的
的
能
能
能
力
力
力
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目标指向力
• 您看看您属于哪一种类型的干部？
– A.--被日常工作逼得精疲力竭,喘不过气来 – B.--应付日常工作,缺乏使尽全力,看似安分守己 – C.--能自动自发,寻求担任部门的问题,拟定工作目标
• 对于一只盲目的船来说，所有方向的风都是逆风（英国）
2020/6/22
目标指向力
• 分析下文，请解答如下问题：
– 愚公制定了何种目标？ – 为何制定此目标？ – 实现此目标的决心如何？
太行、王屋二山，方七百里，高万仞。本在冀州之南，河阳之北。北山愚公 者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也，聚室而谋曰：“吾与 汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎?” “汝心之固，固不可彻，曾不若孀妻弱子。虽我之死，有子存焉；子又生孙， 孙又生子；子又有子，子又有孙；子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而 不平?”
– 年资,经验,培育,性格,满足个人的需要
• 判定的最佳标准为何?
– 多方面而且周密: 工作的成功以及人员能力的开发 – 行为面谈法
2020/6/22
组织能力
• “强将手下无弱兵…”－－－如何帮助部属成功？ • 帮助部属成功的方法：
– 授权不授责: 部属的失败就是干部的失败 – 细节与大局：不过份干预； – 洞察部属 ： 预期可能出现的问题，给与建议. – 担负起最为困难和讨厌的部分。
• 202业0/6/余22 爱好: 星际争霸, 网络奇幻小说
讲师期望
• 手机请改为震动 • 准时 • 参与 • 支持与鼓励
2020/6/22
导言
• 你想成为杰出的干部吗? • 你认为杰出的干部要具备哪些能力呢? • 华硕人必须修炼的外功…(Johnny; 田山芳雄)
2020/6/22
杰出干部的七个能力
养
– 电离层型（封锁建议）
善
于
• 正确的培育方式:
培
养
– 玉不琢,不成器(技法＋耐心)
– 干部指示目标,部属决定方法
– 工作,培育各半
2020/6/22
自己 部 属
自己
部 属
自我革新的能力
• 21世纪唯一不变的是什么？
• 干部一切皆可以改变
– 依靠自己的努力来更上一层楼 – 越早改变越好
• 如何改变?
发现良策的能力
• 如何寻找方法?
▪ 连锁反应力 (可以从任何事情学习) ▪ 利用他人的智慧并加工 ▪ 苦思苦思再苦思
• 让“没有办法”成为干部的禁忌
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组织能力
• 你认为何为组织能力？如果．．．
• “挥泪斩马谡…” & “纸上谈兵” --- 你要如何选人？
• 选人常常运用的5种判定准则:
– 传达不及时 – 传达内容被误解
• 如何提升联络能力：
– 重要资讯立即联络，避免漏失；（次要时，可采用备忘录） – 采用合适传达方式： Mail 面对面 电话 – 化繁为简： 一页表达法
2020/6/22
触发动机的能力
• 让部属丧气的事项有哪些？
– “水库放水”： 重提旧帐 – 赏罚不明 – 占据部属的功绩 – 把部属当工具（过度领导） – 过渡专业化，无成就感 – 领导者的不良德行
2020/6/22
触发动机的能力
• 触发动机的方式有哪些呢？
– 信赏必罚，掌握褒奖与批评的时机 – 共同设定目标 (KPI) – 走动管理，融入部属 – 以身作则 – 个人接触（私人生活） – 调整工作
2020/6/22
培育能力
• 应当避免的培育方式： 拙
– 冷藏型
于
– 训练缺乏型
培
– 压杀型（过度干预）
• 工作才是真正的良师
– 实践中运用所学的观念(做中学) – 走上成长线
2020/6/22
自我革新的能力
• 干部成长循环: 遭遇未曾经历的新问题
不畏惧艰难从正面进攻
经过一番努力达成目标
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获得自信向新问题挑战
总结
目
发
标
现
指
良
向
策
力
的
能
力
杰出干部
组
传
触
织
达
发
能
能
动
力
力
机
的
能
力
培
自
育
杰出干部的七个能力
2020/6/22
讲师简介
• 姓名: 赵潮钢 • 园区首届TTT培训讲师 • 现任: FS(PS2) IQC&OEM课 课长
• 曾担任讲师经历:
– 园区ISO 9000内审员进阶培训讲师 – 园区品管中心”种子讲师培训”讲师: 抽样计
划,QC7 – 园区E-training培训讲师: 品质成本/SPC
2020/6/22
传达能力
• 你认为何为传达能力？
• 影响力—把别人的思想导向自己所指望的方向.
• 老板们面对提案的手段： 驳回法和细究法
• 如何影响老板？
– 扩大看待问题的视角，观察主管的判断决策方 法。
– 站在上司的立场去思考
2020/6/22
传达能力
• 联络能力—确保组织体有机活动.
• 在联络的过程中我们常常出现哪些问题？
我
能
革
力
新
的
能
力
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尾言 The one thing that separates winners from losers is, winners take action. 成功者与失败者的区别,就在于成功者采取了 行动.
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2020/6/22
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目标指向力
• 目标来自于哪里? • --问题! • 你是否具有问题意识？
– 你能在5分钟内,阐述你部门最大的问题吗? – 公司虽大,能唯我先觉吗? – 让老板抢先,你是否感觉到耻辱?
• 问题是创造出来的！
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目标指向力
• 目标如何设定？
– 目标=预测+勉强
目 标
• 目标是否要定期限？