七张图告诉你好单位和坏单位的区别
五好五坏标志
好的图标1石景山息网标志以“石景山”的开头字母“SJ”和汉字“石”组合构成代表信息“e”为基本元素。
同时又构成以向上跨越的人和冲天而起中国龙（酷似箭头）的形象，体现了石景山网信息量打，信息量反馈的速度快特点，标志采用红蓝两色为主，表现出凝聚感和蓬勃向上的态势。
标志从颜色上就给人一种生命力很强很活跃的感觉，人们也自然而然的会乐意上这个网站，标志虽然采用了红与蓝的组合，但是却并过于古板，它在颜色上才用了渐变的效果，使标志更加活跃了起来。
2中国农业网址大全整个图标的第一印象是“简洁”，以此来提供给农业用户最有效的信息。
标志中“n”是"农"字拼音的第一个字母，代表网站的主题是农业，字母"n"的底部是一个刚刚长出的树苗，它代表“生命力”，象征着农业网站会永远像象初生的树苗一样生机盎然，茁壮成长。
同时，树苗状似字母“Y”，与n一起，形成（农业）的缩写。
体现出了农业的主题。
放大镜是希望对农业信息进行检索、分类、细化，然后放大给用户，让农业用户更容易找到所需的信息。
图标采用绿色，既是绿色植物的象征，也代表健康发展。
农业互联网是一个可持续发展的行业，农业网站的发展具有光明的前景。
放大镜的镜柄与水平面呈45度角，象征坚实和稳定，代表网站将走好每一步，踏踏实实地做好每一项工作，为农业用户提供最优质的服务。
3 可可标志的整个设计时尚，清新，个性鲜明，通过形象化的元素把COCO的时尚，健康，阳光的品牌内涵诠释得淋漓尽致，在色彩上，采用了多种清新，亮丽的颜色相互组合，使标志具有很强的视觉冲击力，并有很强的识别性，展示出颗颗的优雅气质，无不透漏着时尚魅力。
这样的标志更容易让消费者满意，激起消费者的购买欲望，从而使企业的消费群体不断扩大。
以此来增强企业的知名度。
4慧芳茶行①整个标志由茶壶、茶叶两个图案“慧芳”的拼音组成。
②两片茶叶组成了“F”，为芳香的拼音的第一个字，意指茶香四溢。
③茶壶选用紫色蕴涵了高雅之意：“慧芳”的拼音选用绿色以象征该企业长盛不衰。
MBTI职业性格测试(ESFJ)
基本分析报告Basic Analysis Report of MBTI Tests中国心理学网前言本报告是对你测验结果的基本诠释，分析解释你的个人特点，并帮助你有效地理解其它的报告并加以运用。
本测评建立在两种理论框架基础之上：“人格理论和动力理论”。
MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers深入研究而发展成型。
这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有时不能互相理解。
30年来，这种理论在全球范围得到了广泛的运用，公司利用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率；夫妻利用它融洽关系、增进感情……动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，从个人角度：能有效反映人们的心理特性，如积极性、自信心、主动性等，这是事业成功与否的关键因素。
从企业的角度：企业整体的工作绩效与员工动力参数直接相关。
报告阅读说明：z本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择z报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势z你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力z报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧 z MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用本报告包括以下内容：MBTI人格理论 (1)维度解释 (2)测试结果 (3)类型说明 (4)功能运用 (6)问题解决方式 (7)工作中的优势 (8)工作中的劣势 (9)适合的岗位特质 (10)职业类型 (11)对组织的贡献 (14)领导风格 (14)潜在缺陷 (14)适合的工作环境 (14)个人发展建议 (15)MBTI人格理论人格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。
通用电气：九宫格的区别管理
表 2 通用电气最终考核等级的确定
绩效表现
成长型价值观
考核等级
超出预期 超出预期
始终达到 始终达到 超出预期
超出预期 始终达到
超出预期 始终达到 有待提高
行为榜样 优秀 重要贡献者
始终达到 有待提高
有待提高 超出预期
有待提高
有待提高 有待提高
始终达到 有待提高
不能达到要求
三、考核周期
通用电气对于管理人员的考核周期一般为一年，与绩效管理相关的活动贯穿全年。在每年 的一月，管理人员必须与其上级通过沟通协商确定绩效目标，并开展绩效管理方面的讨论； 二月或三月召开 C 会议，公司层面的 C 会议则会在四月或五月召开。所谓 C 会议，就是 GE 公司的年度人力资源评估与组织检查会议，也叫年度人事考察会议，是员工绩效和组织绩 效评估会议，C 会议类似人才盘点；六月或者七月公司会开展年中总结，对绩效目标的完 成情况进行中期检查；九月则要召开第二次 C 会议；十月和十一月，每个管理人员要按照 相关要求填写员工管理系统中的文件；十二月，上级对管理人员进行考核，并填写其员工 管理系统中的相关内容。
2.重视考核的全面性和系统性
通用电气不仅关注管理人员的工作业绩表现，还注重对其成长价值观进行考察，且对后者 更为重视。我国企业对管理人员进行绩效考核时，既要考虑到业绩因素，又要考虑到诸如 价值观、领导力等方面的因素，实现对管理人员全面的考核，为考核结果的应用做好准备。
3.构建有效的选拔晋升机制
通用电气的中高层管理者的晋升是基于多年绩效结果，按照九宫格筛选出绩效和价值观都 优秀的人才，进而通过轮岗或者提拔进行进一步验证，最后委以重任。同时，由管理者本 人推荐继任者，最终由经理的上级和人力资源部讨论最终经理的接班人，这种方式有利于 更加准确地把握晋升人选，同时兼顾时间性，不仅考虑即刻的继任者，还考虑到一定时期 后的继任者人选。企业在建设管理人员梯队时，不仅需要注重德才兼备，还要做好人才的 储备工作，以建立一支作风优良、能力出众的管理人员队伍。
公司碟簧企业标准
上海核工碟形弹簧制造有限公司企业标准HG/QB 1.1-2010分发号：碟形弹簧Disc Spring2010-10-10发布2010-11-01HG/QB 1.1-2010 实施上海核工碟形弹簧制造有限公司技术部发布目录前言 .................................................................................................................................................................. I II1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 碟簧尺寸、参数名称、代号及单位 (2)4 结构型式、产品分类及尺寸系列 (3)4.1型式 (3)4.2产品分类 (4)4.3尺寸系列 (4)5 技术要求 (4)5.1材料 (4)5.2尺寸的极限偏差 (4)5.3碟簧特性的极限偏差 (5)5.4表面粗糙度 (6)5.5表面质量 (6)5.6热处理 (6)5.7强压处理 (6)5.8表面防腐处理 (6)5.9表面强化处理 (7)5.10其他 (7)6 试验方法 (7)6.1几何尺寸 (7)6.2特性 (7)6.3表面质量 (8)6.4表面粗糙度 (8)6.5防腐 (8)6.6疲劳试验 (8)7 检验规则 (8)7.1缺陷分类 (8)7.2检查水平 (8)7.3样本大小字码 (9)7.5合格质量水平 (10)7.6检验分类 (10)7.7其他 (10)HG/QB 1.1-20108 标志、包装、运输、贮存 (10)附录 A (12)A.1常用碟簧尺寸系列见表A (12)A.2标记示例 (18)B.1材料 (18)B.2标记 (18)B.3示例 (19)附录 B (20)HG/QB 1.1-2010前言本标准根据GB/T 1972-2005《碟形弹簧》改编。
工作多一点、好一点、快一点、省一点、意外一点,成功离你近一点
工作多一点、好一点、快一点、省一点、意外一点，成功离你近一点多一点–做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望。
例如：公司要求你一天拜访5个客户，你能否拜访10位？公司要求你每月完成50万的销售指标，你可否争取完成60万、80万？部门要求每班生产20万只产品，你可否努力达到25万，或30万？老板希望你每年推出6个培训课程，你可否推出8个或10个？不要怕工作多、任务重。
担任越多的工作项目，你得到的锻炼和学习机会越多，你的价值就越高。
永远不要说：‘这不是我份内的工作’。
凡是公司和老板安排的事情都是我们的工作。
如果你总是坚守自己那一亩三分地，你的知识和能力也就无法拓展。
所以，追求事业成功的人，渴望更多的份外的工作。
古人云：人一之，我十之；人十之，我百之。
古人亦云：取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其下,法不得也!好一点–做任何工作，尽可能以最高的质量标准要求自己。
例如：上司问你要一个财务数据，你是否同时提供对该数据的分析和说明。
老板问你要一个分析报告，你不但给他提交一份完整的报告，还做成PPT，并且用曲线和图表进行说明。
我的一位前任老板经常提醒我们，老板问你要一，你要准备二和三。
举例说，你作为人事主管，老板问：‘我们今年的员工流失率是多少啊？’回答1：让我查一下，回头告诉您。
（作为人事主管，这么重要的信息不能脱口而出，已经很不像话了）回答2：老板，今年的流失率是10%。
（这样的回答好像回答了老板的问题，但远远不能满足老板的期望）回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么？一般不外以下可能：了解流失率的现状？跟过去比较的趋势怎样？什么原因导致流失率上升（或下降）？管理层做什么才能降低流失率，留住核心人才？等等。
回答3：老板，今年的总流失率到这个月底是10%，自动流失率是8%，关键岗位（主管以上）流失率是1%。
去年同期的自动流失率是6%。
自动流失率上升的主要原因是，最近有两家竞争厂商开始大规模招聘，他们的起点工资比我们高，而且提供海外培训机会，对我们的高级技术人才很有诱惑。
好公司和坏公司的区别在哪里
好公司和坏公司的区别在哪里俗话说的好，工作有好有坏，那公司自然也分好坏了，我们要分清楚好公司和坏公司，才可以让自己正确找到好的公司。
下面是给大家带来的2022好公司和坏公司的区别在哪里，以供大家参考，我们一起来看看吧!好公司和坏公司的区别1、办事风格坏单位里，员工擅长甩锅，扯皮，推诿，不愿意承担责任，自己的事情和别人的事情分得很开，配合起来很费劲。
芝麻大的事儿也可以拖很久，办事效率低。
发牢骚的人多，把离职挂在嘴上。
好单位的员工对工作有认同感，对组织有归属感，每个人脸上写着价值与目标。
愿意为了工作而自愿加班而不抱怨，每天工作很有干劲，也能获得尊重和相应的报酬。
2、好单位以奖励为主，员工越干越起劲;坏单位以惩罚为主，员工越干越憋屈。
3、好单位给员工沟通的平台，坏单位要求员工习惯沉默和听从命令。
4、牛人和摆谱在好单位里，牛人很多，比你优秀的人还比你努力。
这些牛人又谦虚又上进，让你不努力都不好意思呆下去。
在坏单位，员工本事不大，脾气不小。
大多混日子为主，不愿意承担责任，得过且过地工作。
做的越多，错的越多，背的锅越多，几次教训以后都不敢拼了。
5、好单位激励员工，员工觉得有奔头。
坏单位监视员工，员工时刻想走人。
6、好单位充满和蔼与快乐，同事之间相处舒服。
坏单位充满怨气和江湖，人人防着别人。
7、好单位让员工利用时间，做事效率高。
坏单位浪费员工时间，考勤制度也不合理。
好公司的五个特点一、每年涨薪不低于10%发展稳定的公司每年都会给员工涨工资的，如果工资常年没有涨过，或者上涨的幅度特别小，其实这算是工资在降低。
如果没涨工资，而市场相关职位的薪资水平却逐年上涨，那么是不是就意味着你的工资其实是一直在降低的呢?所以说，一个好的公司是会根据市场薪资的变化跟员工调整工资的，每年如果有10%的调薪，那这个公司算是好的了，至少保证了员工的生活质量不断上升啊!二、透明化的升职体系好的公司在职位管理的制度上面是相对透明化的，不管是升为中层，还是身为高层都有一套透明化的流程。
马云谈公司好坏,附：一张图识别好公司和烂公司(值得借鉴)
马云谈公司好坏，附：一张图识别好公司和烂公司（值得借鉴）展开全文马云谈公司好坏一、谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。
所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。
所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。
如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。
大家记住，要容易出去，很难进来；如果说容易进来，很难出去，那是监狱。
我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。
二、谈人才：第一大产品是员工，曾经四倍工资都挖不走我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一个产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。
以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。
三、谈KPI：没有KPI的理想就是空想每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。
天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。
要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
四、谈福利：利益一定是自己打下来的前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样，我反对有大巴车班车上下班，为什么，不是买不起。
正确的工作观演讲ppt
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一家好公司的20条铁规
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不 能亦不得与之发生冲突。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑 产业实体的市场经济时代。
1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱； 5、 在外界诱惑面前经得起考验。
敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再 是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是 敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲; 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙 伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住， 主动精神是你最好的老师。在困难的时候能 够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师
团队中任何人都可成为你的老师，只要你 虚心求教。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了 看时间。
感恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱 怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你 或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、 老板给了你饭碗； 2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间； 6、 批评者让你不断完善自我。
大学生的就业选择：好单位的8个特征
大学生的就业选择：好单位的8个特征我曾经说过，有5%的人是真正适合创业的，但是95%的人是适合就业的。
要就业，就要找到一个合适的单位——好单位是合适的单位，对别人说来是好的单位不见得是你的好单位。
80年后很伟大的一个特点就是“什么都敢干，但是不知道是在干什么”，今天我们碰到了一个新的时代，大家交往的对象和选择单位的机会多得多，但是知道怎么选择的可能性也少得多。
社会学家怀特曾经说过，“什么叫自由？自由就是一个更加迷茫和郁闷的时候”。
因为有这么多单位，但是却不知道怎么选。
真正适合我们每个人的单位是对应着我们某些个性特点的，根据我的观察与思考，提出好单位的8个具有相当普遍性的要点，希望这个演讲，对大家思考怎么样选单位也许有点帮助。
第一，有你喜欢兼擅长干的职位内容这是我讲的好单位的第一个特征，就是它给你的机会和让你做的是不是吻合你个人朴素的喜好？“朴素”的意思是你自己的喜好，不是其他人加给你的，也不是社会上流行的看法。
中国有一位学生叫赵力，写了一本书叫《中国昆虫记》，他从小最大的爱好就是研究蚂蚁，高考时他母亲管他，说“小孩子不好好读书，一天到晚的就会玩这些小东西”。
他爸爸却说“孩子就喜欢这一点，你就让他喜欢去吧”。
所以他一直维持了他对昆虫的爱好，大学毕业后，他没有按照他的专业去选择对口的工作，而是选择上山研究昆虫，尤其是研究蝴蝶。
现在他是中国公认的世界级的蝴蝶专家，在蝴蝶的领域里没有人能跟他媲美。
我相信我们在座的各位有很多农村来的朋友，其实我们小时候最大的玩具也是昆虫和小动物，癞蛤蟆、青蛙、飞蛾、蚂蚁，但是我们没有一个人成为像赵力那样的专家。
你们将来有很多人会去考公务员，就会发现哪怕你到一个小小的街道去应聘一个职位，至少要跟五六十个人拼。
很多人都不知道自己适不适合做公务员，但是很多人都去竞争一个岗位。
很多人非常知道他喜欢创意，但是他却不会去选择去做创意专家。
所以选好单位的第一个标准很重要，就是你知不知道自己有什么样的喜好？很多人说我没有啊，或者说我不知道。
湖南省第二次土地调查技术实施细则(最终稿)-图文
湖南省第二次土地调查技术实施细则（最终稿）-图文湖南省第二次土地调查技术实施细则湖南省第二次土地调查领导小组办公室二〇〇七年八月目录1 总则 ...................................................... (2)目的与任务 ...................................................... ......................................................... .. (2)土地利用现状分类 ...................................................... ......................................................... ........ 2 比例尺 ...................................................... ......................................................... ............................ 2 数学基础 ...................................................... ......................................................... ........................ 2 基本调查单位 ...................................................... ......................................................... ................ 3 计量单位 ...................................................... ......................................................... (3)2 控制面积确定 ...................................................... . (3)2.1 界线来源 ...................................................... ......................................................... ........................ 3 2.2 控制面积 ...................................................... ......................................................... ........................ 4 3 准备工作 ...................................................... .. (4)3.1 制定方案 ...................................................... ......................................................... ........................ 4 3.2 人员培训 ...................................................... ......................................................... ........................ 4 3.3 开展试点 ...................................................... ......................................................... ........................ 4 3.4 资料准备 ...................................................... ......................................................... ........................ 4 3.5 仪器、工具和设备准备 ...................................................... .........................................................5 4 调查底图制作 ...................................................... . (5)4.1 农村土地调查底图制作 ...................................................... .........................................................5 4.2 城镇土地调查底图制.........................................................6 5 农村土地调查 ...................................................... . (7)5.1 调查内容 ...................................................... ......................................................... ........................ 7 5.2 基本要求 ...................................................... ......................................................... ........................ 7 5.3 土地权属调查 ...................................................... ......................................................... ................ 7 5.4 地类调查 ...................................................... ......................................................... ........................ 8 5.5 调查底图标绘及手簿填写 ...................................................... .. (9)5.6 田坎系数测算 ...................................................................... 9 5.7 面积计算 ...................................................... ......................................................... ...................... 10 6 基本农田调查 ...................................................... (10)6.1 入库 ...................................................... ......................................................... .............................. 11 6.2 面积计算 ...................................................... ......................................................... ...................... 11 7 城镇土地调查 ...................................................... (11)7.1 调查单元 ...................................................... ......................................................... ...................... 11 7.2 调查内容 ...................................................... ............................................................................... 11 7.3 地籍编号 ...................................................... ......................................................... ...................... 11 7.4 权属调查 ...................................................... ......................................................... ...................... 12 7.5 地籍平面控制测量 ...................................................... ......................................................... ...... 13 7.6 地籍测量 ...................................................... ......................................................... ...................... 13 8 土地调查数据库及管理系统建设 ...................................................... .. (14)8.1 农村土地调查数据库及管理系统 ...................................................... ....................................... 14 8.2 城镇土地调查数据库及管理系统 ...................................................... ....................................... 15 8.3 市、县图的编......................................................... .......... 16 9 统计汇总 ...................................................... . (16)9.1 面积统计 ...................................................... ......................................................... ...................... 16 9.2 数据汇总 ...................................................... ......................................................... ...................... 17 10 统一时点变更 ...................................................... (17)10.1 统一时点 ...................................................... ......................................................... .................. 17 10.2 主要任务 ...................................................... ......................................................... .................. 17 10.3 变更方法及要求 ...................................................... (17)11.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.611 主要成果 ...................................................... . (18)县级调查成果 ...................................................... ......................................................... .. (18)市（州）级汇总成果 ...................................................... ......................................................... .. 1812 检查验收 ...................................................... . (19)12.1 调查成果检查验收 ...................................................... ......................................................... .. 19 12.2 汇总成果检查验......................................................... .. 20 附录A （规范性附录）第二次全国土地调查土地分类 ....................................................21 附录B （规范性附录）土地利用现状分类与已有土地分类对应转换关系 .................................... 26 附录C （规范性附录）图幅理论面积与控制面积接合图表 ................................................ 33 附录D （规范性附录）图幅理论面积 ...................................................... ........... 35 附录E （规范性附录）典型线状地物宽度量测边界示意图 ................................................ 38 附录F （规范性附录）农村土地调查记录手簿 ...................................................... .... 40 附录G （规范性附录）田坎系数测算表 ...................................................... ......... 42 附录H （规范性附录）图斑椭球面积计算公式 ...................................................... .... 44 附录I （规范性附录）土地利用现状分类面积汇总表及有关资料统计表 .................................... 45 附录J （规范性附录）第二次全国土地调查图式 ...................................................... .. 56 附录K 地籍调查表 ...................................................... .. (62)附录L（规范性附录）权属认定/协议/争议原由书 .......................................................6911.111.22湖南省第二次土地调查技术实施细则为了贯彻落实《国务院关于开展第二次全国土地调查的通知》（国发[20xx]38号）精神，切实搞好我省第二次土地调查，根据《第二次全国土地调查技术规程》，结合湖南实际，制定本实施细则。
Cbvneik各个单位之间的区别
生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔公务员各个单位的区别，想考公务员的一定要看仔细了看到排名不分先后，依个人的理解。
不对的大家请及时补充纠正。
一切本着有利于致力于考公的朋友们。
1、国税局为什么要把这个单位放在这么前面，不用说，这个单位的福利待遇好，为什么这么说呢？因为转业回地方后的战友大部分都不会有什么政治前途了。
年龄大了，又没什么背景，还是有个福利好的单位安稳些。
怎么个好法，我给你举个例子，工改前我们单位所有工资福利加一起才1200元左右，而转业在本市地税的一月2600元左右，他还说国税比他还有钱，你说这个单位好不好？不过这个单位不太好进，一般都是省里直管的。
转业那年考试第一的那位当然选的就是国税、2、地税局此单位福利比国税稍微差点，但也差不到哪去。
不要怕到了单位不懂业务，地方政府那点活很好干，军队的军官素质比公务员素质高的太多了。
你去了只会比他们干的好。
和国税一样，不好进。
当年转业考试第四名、第五名选的此单位3、财政局机关是行政编制。
财神爷，很难进，再穷的地方，这个单位也能开出工资，你说单位好不好。
需要注意的是，这个单位的二级机构，如会计局、计改办、会计事务所，都是事业编制，事业编制就意味这不是真正的公务员。
不过不影响福利待遇4、人事局机关是行政编制，权利很大单位。
公务员管理、干部调配、技术职称、干部教育、军转分配、培训、工资、人才交流、编制等等，权利太大了。
也有二级机构，属于事业编制，如考试中心、人才交流中心，但福利待遇都不错，而且编制自己管着，调整起来也很方便5、民政局机关是行政编制，转业前对此单位不太感兴趣，其实不然，此单位号称小财政局，实力雄厚。
福利彩票发行管理、士兵安置、退休干部管理、救济款、殡仪馆等。
不过下面有二级机构，如殡仪馆、军干所等单位。
二级机构也属于事业单位。
当年转业第三名选择此单位机关时还不太理解6、监察局行政编制，此单位是纪检委下面的局，在政府提升效能的今天和未来，权利日益扩大。
品质管理控制教程 新、旧QC七大手法分析与应用
WPS-office-2016+用户手册
2016专业版（For Windows)用户手册2016专业版用户手册目录1初识WPS Office 2016 (2)1.1 WPS Office 2016简介 (2)1.1.1 WPS Office 2016新版特点 (2)1.1.2 三大功能模块展示 (3)1.2 安装WPS Office 2016 (5)1.2.1 WPS Office 2016的安装环境 (5)1.2.2 WPS Office 2016的安装过程 (5)1.2.3 WPS Office 2016专业版卸载 (8)1.3 使用WPS Office 2016能做些什么 (8)1.3.1 WPS文字 (8)1.3.2 WPS表格 (10)1.3.3 WPS演示 (10)1.4 WPS Office工具 (11)1.4.1 兼容设置 (11)1.4.2 重置修复 (11)1.4.3 备份清理 (12)1.4.4 产品管理中心 (13)2WPS Office 2016的公共功能 (15)2.1 文件操作 (15)2.1.1 新建和打开文件 (15)2.1.2 保存文件 (18)2.1.3 关闭文件 (20)2.2 使用模板 (20)2.2.1 使用模板 (20)2.2.2 创建模板 (22)2.2.3 修改模板 (24)2.2.4 删除模板 (25)2.3 窗口操作 (26)2.3.2 重排窗口 (26)2.3.3 切换窗口 (27)2.3.4 关闭窗口 (27)2.3.5 关闭其他窗口 (27)2.3.6 关闭所有窗口 (27)2.4 WPS+云服务 (28)2.4.1 什么是WPS+云服务 (28)2.4.2 WPS+账号登录 (28)2.4.3 云文档服务 (29)2.4.4 在线资源服务 (29)2.5 打印 (30)2.5.1 设置打印 (30)2.5.2 打印文档 (31)2.6 发送邮件 (36)2.7 文件加密 (36)2.7.1 设置文件密码 (36)2.7.2 撤消文件密码 (37)2.8 属性 (39)2.9 输出为PDF格式 (41)2.10 备份管理 (42)2.11 界面切换 (42)2.11.1 自由切换界面 (43)2.12 获得帮助 (45)2.12.1 按目录查找 (45)2.12.2 使用索引 (46)2.12.3 搜索关键字 (47)2.13 文档标签 (48)2.14 度量单位的设置 (49)2.14.1 统一设置度量单位 (49)2.15 开发工具 (52)3WPS文字的基本应用................................................................................................ 错误!未定义书签。
金蝶精斗云进销存操作手册
目录综述 (5)简介 (5)功能详情 (5)采购管理 (5)销售管理 (5)仓库管理 (5)资金管理 (6)版本对比 (6)系统初始化 (7)创建账套 (7)初始化流程 (7)资料 (8)商品管理 (8)基础资料 (9)条码管理 (9)多计量单位 (9)价格策略 (10)商品图片 (10)多辅助属性 (10)序列号管理 (11)批次保质期管理 (12)期初库存 (14)库存预警 (14)商品导入 (14)供应商管理 (16)客户管理 (17)客户类别 (17)销售人员 (17)仓库管理 (18)职员管理 (18)账户管理 (18)发货地址 (19)辅助资料 (19)类别管理 (19)计量单位 (20)结算方式 (21)辅助属性 (21)客户物料编码 (22)设置 (24)系统参数 (24)基础参数 (24)功能参数 (24)权限设置 (25)账号共享 (25)功能授权 (26)数据授权 (27)金额权限 (28)操作日志 (28)套打模板 (29)备份与恢复 (29)结账/反结账 (30)重新初始化 (30)增值服务 (30)购货管理 (31)常见流程介绍 (31)（一）购货订单与购货单的区别 (31)（二）购货订单→购货单→付款 (31)（四）智能补货 (32)（五）购货类单据录入通用说明 (33)（六）购货类单据操作通用说明 (35)（七）购货类报表 (36)销货管理 (40)常见流程介绍 (40)（二）销货订单→销货单→收款 (40)（三）销货单→退货 (41)（四）原始单据 (41)（五）销售开票 (41)（四）销货类单据录入通用说明 (42)（五）销货类单据操作通用说明 (44)（六）销货类报表 (45)仓库 (51)调拨单 (51)盘点 (52)序列号盘点 (52)其他入库 (54)其他出库 (55)成本调整 (56)组装拆卸 (56)组装单 (57)拆卸单 (57)资金管理 (58)常见流程介绍 (58)（一）预收业务 (58)（二）应收业务 (59)（三）退款业务 (59)单据通用操作说明 (59)（一）资金类单据录入通用说明 (59)（二）资金类单据操作通用说明 (60)收款单 (61)（一）收款单制单说明 (62)（二）收款单操作说明 (63)（三）收款单查询 (63)付款单 (64)核销单 (64)其他收入单 (65)其他支出单 (65)采购销售费用清单 (66)资金转账单 (66)资金报表 (67)现金银行报表 (67)应付账款明细表 (67)应收账款明细表 (68)客户对账单 (68)供应商对账单 (69)其他收支明细表 (69)利润表 (69)移动应用-APP (71)下载、注册和登录 (71)主界面 (71)通用操作 (72)移动应用-云之家 (73)下载和登录 (73)添加云进销存 (73)综述简介云进销存是金蝶公司推出的第一款在线进销存软件，由成立于2008年的友商网研发，2016年变更为精斗云品牌，具有快速处理线上交易、即时查看业务数据、权限管理多端应用、特色功能随需购买等特性，包括电商、购货、销货、仓库、资金、资料、设置等七大模块，支持手机、平板、电脑移动应用，支持IOS、安卓、PC、MAC等操作系统，是企业全面实现购、销、存和应收款专业处理的必备工具。
四川省林地保护利用规划林地落界技术细则
林地保护利用规划林地落界技术细则（报批稿）四川省林业厅二0一一年三月目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1数字正射影像图Digital Orthophoto Map（简称DOM） (1)3.2林地图斑Forestland Polygons (1)3.3林地落界Definition of Forestland Border (1)4 目的与任务 (1)4.1 目的 (1)4.2 任务 (1)4.3 落界范围 (1)4.4 落界工作内容 (1)5 技术标准与要求 (1)5.1 林地分类系统 (1)5.2 数学基础 (2)5.3 最小上图面积 (2)5.4 精度要求 (2)5.5 计量单位 (2)6 资料准备 (2)6.1 基础地理信息 (2)6.2 DOM (2)6.3 境界线 (2)6.4 林业专题资料 (2)6.5 其他相关资料 (3)7 林地落界 (3)7.1 区划体系 (3)7.2 小班落界条件 (3)7.3 落界方法 (3)7.4 落界要求 (3)7.5 遥感技术应用方法 (4)7.6 属性因子记载 (4)7.7 面积求算 (5)8 其它图层建立 (5)8.1 地名点图层 (5)8.2 大型居民地图层 (5)8.3 道路图层 (5)8.4 水系图层 (6)8.5 矿产资源图层 (6)8.6 水利资源开发图层 (6)8.7 自然保护区（林业、环保、水利等）图层 (6)8.8 国有森工和国有林场图层 (6)8.9 风景区和森林公园图层 (6)8.10 大型基础设施建设规划图 (7)8.11 大中型木材加工企业分布图 (7)9 图层具体操作 (7)9.1 地图项目建立 (7)9.2 个人地理数据库建立 (7)9.3 图层新建 (7)9.4 图层矢量化 (7)9.5 拓朴检查 (9)9.6 属性编辑与现存图层因子挖掘 (9)9.7 工作图编制 (10)10 成果产出 (10)10.1 文件格式 (10)10.2 文件组织与命名 (10)11 检查认定与验收 (10)11.1 程序 (10)11.2 检查内容 (10)11.3 检查方法 (10)11.4 成果认定 (11)附录 A (12)A.1 林地图斑（图斑）属性数据结构 (12)A.2 林地图斑属性数据代码 (12)A.3 优势树种（组）代码 (16)A.4 其他因子填写要求 (16)附录 B (17)B.1 评定方法 (17)B.2 相关因子数量化等级值 (17)B.3 相关因子权重系数 (17)附录 C (19)附录 D (20)附录 E (21)附录 F (22)附录G (2)附录H (4)附录I (5)附录J (6)1 范围本细则规定了林地区划落界的技术方法、成果内容、成果要求等。
部门形象 评价标准
部门形象评价标准随着社会的不断发展，企业在市场竞争中不仅需要优质的产品和服务，还需要有良好的企业形象。
一个企业的形象不仅来自于企业本身的创造与打造，也来自于每个部门的形象表现。
因此，评价每个部门的形象对于企业形象的维护和提升起着至关重要的作用。
为此，本文将探讨企业部门形象的评价标准。
1. 外部形象一个部门的外部形象，主要是指给外界的第一印象。
这个印象可以从以下几个方面来考虑：1.1 外部环境一个部门的外部环境整洁、干净、明亮会直接影响外界对于该部门的印象。
如果外部环境脏乱差，毫无规矩，那么就会让外界觉得这个部门不够专业，不够重视自己的形象。
1.2 服装形象服装形象是一个部门的重要组成部分。
可根据部门的不同性质来选择合适的着装。
比如，财务部门可以穿着正式的职业装，这样更加符合其严谨的工作风格，也更加彰显了职场人的专业感。
1.3 微笑服务在企业的每个部门中，服务人员都是直接接触顾客的。
微笑的服务态度可以有效地缓解顾客的不满情绪，让顾客更加满意。
因此，部门要求员工有礼貌、亲切、热情服务的氛围，更能反映出部门的良好形象。
2. 内部形象内部形象是指企业内部员工之间的交流与所体现出的精神面貌。
一个部门的内部形象要从以下几个方面来考虑：2.1 工作制度与规范部门的上下级之间要有相互关注和支持的工作氛围，在工作过程中，要遵守规范制度，并按时完成工作，做到真正以身作则。
2.2 员工素质企业每个部门的员工，要具备良好的职业素养，品行端正，有责任感和紧迫感，要以亲和力和交流能力来达成部门之间的协调合作。
在个人待人接物方面，还需要注重细节，如对同事或客户的称呼、语气、语速等。
2.2 团队合作精神部门的员工之间要有良好的沟通协调与合作精神，提高部门的整体实力，让部门的工作更能顺利开展。
要鼓励员工多交流，并及时处理好彼此之间的矛盾与争议，提高整个团队的协作力。
3. 专业水平除了外部形象和内部形象外，还有一个重要的评价标准就是部门的专业水平。
质量管理控制图之单位缺陷控制图(U图)
质量管理控制图之单位缺陷控制图（U图）摘要：单位缺陷控制图(U图)是一种计数型控制图,是一种以计算产品的不良件数或点数的方法.它绘制的是每个样本中的单位缺陷数,当同一个产品单位中可能存在几种各自独立缺陷时,这时我们就可以利用U图来判断过程质量监控是否稳定.单位缺陷控制图缺陷是指残损或不圆满的地方。
产品的缺陷是指产品上不符合规定要求的地方。
如金属抛光后，表面遗留的凹痕、班点等都是缺陷。
这些缺陷都是随机地、孤立地、间断地出现。
没有缺陷的产品被认为是合格品。
有缺陷的产品被认为是不合格品。
在研究有缺陷产品时，人们关心的是单位产品上的缺陷数，这里的单位产品是为了实施抽样或统计缺陷数而划分的单位体或单位量。
对于按件制造的产品来说，一件产品就是一个单位产品，如一个螺丝、一个电阻、一台电视机等。
但有些产品的单位产品的划分是不明确的，需要人为地规定一个单位量，如一公尺导线、，一平方米玻璃等被人们规定为一个单位产品。
缺陷数:单位产品上的缺陷数已被很多产品用来作为质量特性，如：●一个铸件上的缺陷（砂眼等）数；●一定布上的缺陷（疵点）数；●一平方米玻璃上的缺陷（气泡）数；●一只螺栓上的缺陷（裂缝）数；●一盘录像带上的缺陷（疵点）数；●一公尺金属丝外层绝缘材料上的缺陷（伤痕）数；●一双球鞋上的缺陷（伤痕、脱胶、污染等）数；单位缺陷数控制图特点●当样本大小变化时，应将各个样本的缺陷数折算成每个检查单位的缺陷数u，即单位缺陷数;●以过程的单位缺陷数u为控制对象，构造U图;●U图控制界限为:●由于U图控制界限中包含样本规模n，在n大小不等时，上下控制界限均不等;●与P图一样，U控制图的控制界限呈凸凹不平状;U控制图案例分析现需要对一注塑产品的缺陷进行控制图分析，收集的数据记录如下表：收集到以上数据,我们就可以直接利用QSmart SPC软件来自动生成单位缺陷控制图来判断该注塑产品是否合格.首先,我们需要把上面收集到的数据录入到SPC系统中,如下:数据录入完毕后,SPC系统就可自动生成单位缺陷控制图,无需人工绘制控制图:备注:从上图可以看出,该过程中25个点子中有1个落在控制界限以外,因而过程处于失控状态.。
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七张图告诉你好单位和坏单位的区别
七张图告诉你好单位和坏单位的区别职场创业03-06 21:22转载请自注来源.【职场创业zccywx】. 做鸡头，还是做凤尾？这，是一个问题。
没什么比获得职业认同感更重要了。
不信？把马斯洛需求理论读三遍。
揪出那锅粥里的“老鼠屎”。
然后，换锅粥喝。
先有专业精神，后有人才。
微笑着去上班还是皱着眉头去上班？主动就是效率，主动、主动、再主动。
沟通能消除一切障碍。
永远保持进取，保持开放心态。
对照着看看，你觉得你所在的单位是好单位还是坏单位？或者不好不坏？有好有坏？以下内容由UC提供我要举报喜欢+1-1喜欢这篇文章，会推荐更多此类内容相关推荐面对一个管理能力差且疑心重的老板, 该不该辞职?2016-03-04 20:52ZAKER你好, 视频聊天吗?2016-02-21 21:34萌
宠集中营说到困难现在看起来都是很有意思的经历
2016-03-08 05:37ZAKER不知道自己适合做什
么?2016-03-02 20:16ZAKER90%的客户流失, 就因为你说
了这些废话!2016-03-05 13:16职场创业点击进入[]频道
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的评论与回复热门评论最新评论情情情情
诚9小时前0 0 小伙子两千块工资很高了你不
干啊大把人抢着干エロ03-06 22:28 0 299
这个哥们我认了第二叹月03-06 22:28 0 33
没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益推广。