{库存优化管理}库存控制的办法与模型
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¨ (1) 需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。
¨ (2) 订货提前期L不变。 ¨ (3) 每次订货批量Q一定。
(4) 每批订货一次入库，入库过程在极短时 间内完成。 ¨ (5) 订货成本、单件存储成本和单价固定不 变。 ¨ (6) 不允许出现缺货现象。
经济订货批量的确定
总成本
存储成本
成本
EOQ
策
¨ 库存控制的基本决策 ¨ 影响库存控制决策的因素 ¨ 库存成本
一. 库存控制的基本决
策
¨ 在生产需求一定的条件下，平
均库存是由每次的订货量决定
的； 每次订货量较大
订货次数较少； 平均库存水平高
每次订货量较小
订货次数较多； 平均库存水平低
一. 库存控制的基本决 策
¨
订货量变化对平均库存水平的影响
¨ 订货警戒线的确定（影响服务水平）
可采用连续检查控制模型的情况
¨ (1) 所储物资具备进行连续检 查条件
¨ (2) 价值较低的非重点控制物 资
¨ (3) 市场上易于采购的物资
连续检查控制方式
¨ (1) 收发卡片法。 ¨ (2) 双堆法。
双堆法
二.周期检查控制模型(P system)
Q变化
¨
T固定
周期检查控制方式下的库存变化示意图
可考虑采用周期检查控制方式的物资
¨ (1) 需要定期盘点和定期采购 或生产的物资 （需要成批生 产的各种原材料、配件、毛坯 和零配件等）
¨ (2) 具有相同供应来源的物资 （同一供应商生产或产地在同
三、ABC分类的库存控制
帕雷托社会财富调查
三、ABC分类的库存控制
3. 购置成本
¨ 即购买物资耗费的货款。 ¨ 批量折扣
4. 缺货成本
¨ 即由于无法满足用户的需求而 产生的损失。
¨ 缺货成本由两部分组成：
–其一是生产系统为处理误期任 务而付出的额外费用，如赶工 的加班费、从海运改为空运产 生的额外运费负担等。
–其二是误期交 货对企业收入的
库存控制模型-订货批量的决策
储存成本
订购成本 订购多少？
库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早
订购时间？
订购时间过晚
第三节 库存控制模型
¨ 连续检查控制模型(Q system) ¨ 周期检查控制法
一. 连续检查控制模型(Q system)
Q固定
¨
T变动
L不变
连续检查控制方式的要 点
¨ 订货批量的确定（影响整个库存平 均水平）
第一节 库存管理综述
¨ 库存管理的基本内容 ¨ 库存控制的任务 ¨ 库存的类型及功能
库存及其基本功能
¨ 保证各生产环节的独立性 ¨ 适应市场的需求变化 ¨ 增强生产计划工作的灵活性 ¨ 增强企业抵御原材料市场变化
的能力 ¨ 达到经济订货规模
库存控制的任务
¨ 1. 保障生产供应 ¨ 2. 控制生产系统的工作状态 ¨ 3. 降低生产成本
二. 影响库存控制决策 的因素
¨ 1. 需求特性因素（确定与非 确定需求）
¨ 2. 订货提前期 ¨ 3. 自制与外购 ¨ 4. 服务水平
三、库存成本分析
成本分析
寻找总成本 最小的订货
批量
订购成本 储存成本
库存成本的构成
¨ 1. 订货成本 ¨ 2. 存储成本 ¨ 3. 购置成本 ¨ 4. 缺货成本
A 类占库存物资 总数的10%到20%， 占用的库存资金 可达70%到80%
B类
品种数占到库存 总数的20%到25%， 占用的库存资金 通常在15%到20%
C类其品种数 占到库存总数 的60%到65%， 而占用的库存 资金的总和 却仅为5%到10%。
进 行 ABC分 类 的 具 体 步
骤如下：
¨
(1) 首先根据企业的库存物资信息，将
各库存物资占用资金的情况进行汇总，计算
出各种物资占用库存资金比例
¨
(2) 根据占用资金情况，按从多到少的
顺序依次排列
¨
(3) 考虑占用资金情况，将各种物资归
入相应的类别，完成分类。
第四节 库存控制决策的定量分 析方法 ¨ 一. 确定性固定订货量系统
一. 确定性固定订货量系统
订购成本 订购批量
例
¨ 某企业每年需要耗用1000件的某种物资, 现已知该物资的单价为20元，同时已知每
次的订货成本为5元，每件物资的年存储
费率为20%，试求经济订货批量、年订货
总成本以及年存储总成本。
¨
解：经济订货批量等于
¨
EOQ = 50(件)
¨
年订货总成本等于
¨
= 100(元)
¨
年存储总成本等于
¨
= 100(元)
2. 订货点的确定
订货点
3. 考虑批量折扣因素的经济订货批量
¨ [例] 若物资的单价随每次的 订货量增加而略有下降。
¨ 当订货批量不超过40件时，单 价为22元；
¨ 订货批量在41至80件时的单价 为20元；
¨ 订EO货Q1=批48 量超过EO8Q02=件50 时的单EOQ价3=5为3
库存的分类
¨ 按库存物资存在状态分类 ¨ 按库存用途分类
按库存物资存在状态 分类
¨ (1) 原材料库存 ¨ (2) 成品库存 ¨ (3) 零部件库存 ¨ (4) 备件库存 ¨ (5) 在制品库存
按库存用途分类
¨ (1) 经常性库存 ¨ (2) 安全库存 ¨ (3) 季节性库存
第二节 库存成本与库存控制决
订货成本
¨ 为补充库存而进行订货时发生 的各种费用之和。
¨ 订货成本通常包括订货手续费、 物资运输装卸费、验收入库费、 采购人员差旅费以及通讯联络 费等
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 存储成本
¨ 存储成本是物资在存储过程中 发生的成本。
¨ 主要包括物资在存储过程中发 生变质、损失、丢失等自然损 失的费用，库存物资占用资金 的成本，以及仓库运营管理的 人工费、税金的支出。
3. 考虑批量折扣因素的经济订货批 量
¨
二. 非确定性固定订货 量系统
¨ 1. 订货批量的确定
2. 订货点的确定
¨ 不仅考虑经济批量问题 ¨ 而且考虑安全储备量，控制缺
货发生的频度
¨ 订货点的库存储备量由经常性 库存储备和安全储备共同组成
三. 固定订货期系统
¨ 1. 订货周期的确定
推论
¨ 平均库存量与需求速度和进货 速度有关
¨ 需求速度一定时，可通过对进 货速度的控制，将库存水平维 持在合适的水平上。
库存控制的基本决策主 要内容
¨ 1. 确定相邻两次订货的 间隔时间。
¨ 2. 确定每次订货的订货 批量。
¨ 3. 确定每次订货的提前 期。
¨ 4. 确定库存满足供货的
¨ (2) 订货提前期L不变。 ¨ (3) 每次订货批量Q一定。
(4) 每批订货一次入库，入库过程在极短时 间内完成。 ¨ (5) 订货成本、单件存储成本和单价固定不 变。 ¨ (6) 不允许出现缺货现象。
经济订货批量的确定
总成本
存储成本
成本
EOQ
策
¨ 库存控制的基本决策 ¨ 影响库存控制决策的因素 ¨ 库存成本
一. 库存控制的基本决
策
¨ 在生产需求一定的条件下，平
均库存是由每次的订货量决定
的； 每次订货量较大
订货次数较少； 平均库存水平高
每次订货量较小
订货次数较多； 平均库存水平低
一. 库存控制的基本决 策
¨
订货量变化对平均库存水平的影响
¨ 订货警戒线的确定（影响服务水平）
可采用连续检查控制模型的情况
¨ (1) 所储物资具备进行连续检 查条件
¨ (2) 价值较低的非重点控制物 资
¨ (3) 市场上易于采购的物资
连续检查控制方式
¨ (1) 收发卡片法。 ¨ (2) 双堆法。
双堆法
二.周期检查控制模型(P system)
Q变化
¨
T固定
周期检查控制方式下的库存变化示意图
可考虑采用周期检查控制方式的物资
¨ (1) 需要定期盘点和定期采购 或生产的物资 （需要成批生 产的各种原材料、配件、毛坯 和零配件等）
¨ (2) 具有相同供应来源的物资 （同一供应商生产或产地在同
三、ABC分类的库存控制
帕雷托社会财富调查
三、ABC分类的库存控制
3. 购置成本
¨ 即购买物资耗费的货款。 ¨ 批量折扣
4. 缺货成本
¨ 即由于无法满足用户的需求而 产生的损失。
¨ 缺货成本由两部分组成：
–其一是生产系统为处理误期任 务而付出的额外费用，如赶工 的加班费、从海运改为空运产 生的额外运费负担等。
–其二是误期交 货对企业收入的
库存控制模型-订货批量的决策
储存成本
订购成本 订购多少？
库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早
订购时间？
订购时间过晚
第三节 库存控制模型
¨ 连续检查控制模型(Q system) ¨ 周期检查控制法
一. 连续检查控制模型(Q system)
Q固定
¨
T变动
L不变
连续检查控制方式的要 点
¨ 订货批量的确定（影响整个库存平 均水平）
第一节 库存管理综述
¨ 库存管理的基本内容 ¨ 库存控制的任务 ¨ 库存的类型及功能
库存及其基本功能
¨ 保证各生产环节的独立性 ¨ 适应市场的需求变化 ¨ 增强生产计划工作的灵活性 ¨ 增强企业抵御原材料市场变化
的能力 ¨ 达到经济订货规模
库存控制的任务
¨ 1. 保障生产供应 ¨ 2. 控制生产系统的工作状态 ¨ 3. 降低生产成本
二. 影响库存控制决策 的因素
¨ 1. 需求特性因素（确定与非 确定需求）
¨ 2. 订货提前期 ¨ 3. 自制与外购 ¨ 4. 服务水平
三、库存成本分析
成本分析
寻找总成本 最小的订货
批量
订购成本 储存成本
库存成本的构成
¨ 1. 订货成本 ¨ 2. 存储成本 ¨ 3. 购置成本 ¨ 4. 缺货成本
A 类占库存物资 总数的10%到20%， 占用的库存资金 可达70%到80%
B类
品种数占到库存 总数的20%到25%， 占用的库存资金 通常在15%到20%
C类其品种数 占到库存总数 的60%到65%， 而占用的库存 资金的总和 却仅为5%到10%。
进 行 ABC分 类 的 具 体 步
骤如下：
¨
(1) 首先根据企业的库存物资信息，将
各库存物资占用资金的情况进行汇总，计算
出各种物资占用库存资金比例
¨
(2) 根据占用资金情况，按从多到少的
顺序依次排列
¨
(3) 考虑占用资金情况，将各种物资归
入相应的类别，完成分类。
第四节 库存控制决策的定量分 析方法 ¨ 一. 确定性固定订货量系统
一. 确定性固定订货量系统
订购成本 订购批量
例
¨ 某企业每年需要耗用1000件的某种物资, 现已知该物资的单价为20元，同时已知每
次的订货成本为5元，每件物资的年存储
费率为20%，试求经济订货批量、年订货
总成本以及年存储总成本。
¨
解：经济订货批量等于
¨
EOQ = 50(件)
¨
年订货总成本等于
¨
= 100(元)
¨
年存储总成本等于
¨
= 100(元)
2. 订货点的确定
订货点
3. 考虑批量折扣因素的经济订货批量
¨ [例] 若物资的单价随每次的 订货量增加而略有下降。
¨ 当订货批量不超过40件时，单 价为22元；
¨ 订货批量在41至80件时的单价 为20元；
¨ 订EO货Q1=批48 量超过EO8Q02=件50 时的单EOQ价3=5为3
库存的分类
¨ 按库存物资存在状态分类 ¨ 按库存用途分类
按库存物资存在状态 分类
¨ (1) 原材料库存 ¨ (2) 成品库存 ¨ (3) 零部件库存 ¨ (4) 备件库存 ¨ (5) 在制品库存
按库存用途分类
¨ (1) 经常性库存 ¨ (2) 安全库存 ¨ (3) 季节性库存
第二节 库存成本与库存控制决
订货成本
¨ 为补充库存而进行订货时发生 的各种费用之和。
¨ 订货成本通常包括订货手续费、 物资运输装卸费、验收入库费、 采购人员差旅费以及通讯联络 费等
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 存储成本
¨ 存储成本是物资在存储过程中 发生的成本。
¨ 主要包括物资在存储过程中发 生变质、损失、丢失等自然损 失的费用，库存物资占用资金 的成本，以及仓库运营管理的 人工费、税金的支出。
3. 考虑批量折扣因素的经济订货批 量
¨
二. 非确定性固定订货 量系统
¨ 1. 订货批量的确定
2. 订货点的确定
¨ 不仅考虑经济批量问题 ¨ 而且考虑安全储备量，控制缺
货发生的频度
¨ 订货点的库存储备量由经常性 库存储备和安全储备共同组成
三. 固定订货期系统
¨ 1. 订货周期的确定
推论
¨ 平均库存量与需求速度和进货 速度有关
¨ 需求速度一定时，可通过对进 货速度的控制，将库存水平维 持在合适的水平上。
库存控制的基本决策主 要内容
¨ 1. 确定相邻两次订货的 间隔时间。
¨ 2. 确定每次订货的订货 批量。
¨ 3. 确定每次订货的提前 期。
¨ 4. 确定库存满足供货的