工程项目管理实务讲义
建筑工程项目管理实务
一、3
二、1
一、1 一、2一、3
二、2
工作队相对连
续；工作面未充
二、3
分利用 。
二、1 二、2 二、3 允许
按成倍节 拍流水法
组织
砌墙 1 队
2队
1队
构造 柱、 2 队 圈梁
3队
板、板缝
一、1
一、3
一、5
二、1
二、3
二、5
一、2
一、4
一、6
二、2
二、4
二、6
一、1
一、4
二、1
二、4
一、2
一、5
二、2
1A421020 网络计划技术的应用
❖ 网络计划的应用程序包括 7 个阶段 17 个步骤，具体程序如下：
❖ 1 ．准备阶段。步骤包括： ( 1 ）确定网络计划目标； ( 2 ）调查 研究； ( 3 ）编制施工方案。
❖ 2 ．绘制网络图阶段。步骤包括： ( 1 ）项目分解； ( 2 ）逻辑关 系分析； ( 3 ）绘制网络图。
砌墙 6
砌墙
6
7
砌墙 6
埋电管 7
埋电管 8
埋电管
7
8
5．不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段。
❖ 6．严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线。
砌墙
4
5
砌墙1 砌墙2
4
5
6
抹灰 8
浇混
4 凝土 6
5 支模3
抹灰 8
浇混 浇混
4 凝土2 6 凝土3 7 5 支模3
（四）绘制要求与方法
1．尽量采用水平、垂直箭线的网格结构（规整、清晰） 2．交叉箭线及换行的处理：（尽量不交叉）
❖ 1 ．背景
❖ 某装饰公司承接了某会展中心内 5 间展厅 的装饰工程任务。各间展厅面积相等，且 装修内容均为吊顶、内墙面装饰、地面铺 装及细部工程等 4 项分部工程。根据本公 司的施工人员构成状况，确定每项分部工 程的施工时间均为 3d 。
EPC工程总承包项目管理实务讲义图文并茂讲课文档
策划过程组
项目开始
第十三页，共322页。
实施过程组
时间
控制过程组
（39）管理收尾 （38）合同收尾
收尾过程组
项目结束
2.3 什么是项目管理服务 PM
（1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订 的协议，为业主提供项目管理的服务。
（2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分 阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的
（3）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
（4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平 均可缩短1/3工期。（PE装置从40个月缩短为24个月）
F E
交叉
P
交叉
C
交叉
T
讨论：1）交叉深度应掌握机会工>程>项风目险的。生2）命保周证期阶段合理周期,缩短总周期。
（1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到开车操作。
（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设 施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。
（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量
保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用
的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。
设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应）
施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution)
（组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning)
控制过程 C（Controlling)
建筑工程管理与实务讲义
建筑工程管理与实务讲义一、引言建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、科学、合理、高效的组织、协调、指导和控制，以保障工程质量、工期和投资三方面的目标。
本讲义将从建筑工程管理的基本原则、管理方法、项目组织和施工管理等多个方面进行讲解，以帮助读者全面了解建筑工程管理与实务。
二、建筑工程管理的基本原则1. 综合性原则建筑工程管理需要综合运用各种管理方法和手段，组织、协调、指导和控制工程项目的各个环节，以达到整体目标。
2. 系统性原则建筑工程管理需要建立完善的管理制度和操作规程，形成科学合理的管理体系，确保管理工作有序开展。
3. 预见性原则建筑工程管理需要提前预估可能出现的问题，制定相应的应对方案，以避免或减少工程风险和损失。
4. 协同性原则建筑工程管理需要各个管理岗位之间的紧密协作与配合，形成协同效应，推动工程进展顺利。
5. 灵活性原则建筑工程管理需要根据具体情况灵活变通，对不同项目采取不同的管理方式，以适应实际需要。
三、建筑工程管理的基本方法1. 项目计划管理制定详细的工程计划，明确工程目标、工期、资源配备等，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理建立科学的施工工艺和质量验收标准，加强质量控制和监督，确保工程质量达到要求。
3. 技术管理对工程设计、施工工艺、材料选用等进行科学管理，及时解决技术难题，提高施工效率和质量。
4. 管理信息化建立建筑工程管理信息系统，实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高管理效率。
5. 风险管理对潜在的工程风险进行评估和分析，采取相应的风险控制措施，确保工程安全和稳定。
四、建筑工程项目组织与管理1. 项目组织架构根据工程规模和需要，合理划分项目组织结构，明确各个管理岗位的职责和权限，确保项目管理有序进行。
2. 项目招投标管理制定招投标程序和标准，对投标人进行资格审查和技术评估，选择合适的承包商参与工程建设。
3. 合同管理明确工程合同的要求和约定，建立合同管理制度，进行合同履约监督和管理，保障各方权益。
epc工程总承包项目管理实务【ppt】
1.7 项目经理责任制
（1）经授权代表工程企业推行协议。 （2）项目经理对实现项目目旳负责。 （3）项目经理有权使用企业旳资源。 （4）项目经理有权决定协议范围内旳问题。 （5）项目经理应得到企业领导和部室旳支持。 （6）企业根据“项目管理目旳责任书”旳要求对
项目经理实施奖惩。
第二部分 EPC工程总承包项目管理实务
注：1）不召开与顾客旳动工会议，将会影响项目旳顺利进行。
2）应把这次会议纳入项目管理程序。
2.2.5 拟定项目组织机构和项目构成员
（1）EPC项目组旳基本成员涉及：项目经理、项 目现场经理、专业工程师、资料员
（兼材料员）、翻译人员、采购经理、 发运经理、催交（兼检验）工程师、材料 控制工程师。
（2）按矩阵管理原则，项目构成员由项目经理提 出，经 协商， 由专业部室派出；如有矛盾， 由企业协调。
项目成本管理
项目进度管理
过程
实施
初始阶段工作 项目报价工作 产品实现过程
开启
过程
筹划 过程
项目范围管理 项目综合管理 项目管理过程 项目管理内容
发明项目产品过程（产品实现过程）
2.1 项目初始阶段旳工作 2.2 设计管理 2.3 采购管理 2.4 施工管理 2.5 开车管理
2.2 项目初始阶段旳工作
注：1）协议文件旳交接和交底应纳入程序。 2）项目部应保存一套完整旳协议文件。
2.2.2 建立与业主/顾客旳联络途径
（1）确保与业主通讯渠道旳唯一性，杜绝多头联络。
（2）联络双方应是业主代表和项目经理（翻译）。
（3）多种办公地点旳项目应拟定联络图。
（4）双方以文件形式告知对方联络途径：
— 联络人（应是业主代表和项目经理）。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 其他办公地点（若有）旳上述内容。
EPC工程总承包项目管理实务讲义
核心竞争力分析
企业形象
树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉 度。
品牌价值
打造具有影响力的品牌，提升企业在市场中的竞 争地位。
社会责任
积极履行社会责任，关注环保、公益等事业，提 升企业的社会形象。
CHAPTER 02
专业化
EPC工程总承包商需要具备专业化的 技术和管理能力，以适应不断变化的 市场需求。
发展趋势及市场前景
• 信息化：信息技术在EPC工程总承包领域的应用日益广泛 ，有助于提高项目管理的效率和水平。
发展趋势及市场前景
市场规模不断扩大
随着全球基础设施建设的不断推 进和新兴市场的崛起，EPC工程 总承包市场规模不断扩大。
明确各参建单位的职责和分工，避免工作交叉和推诿扯皮现象的发 生。
施工质量监控体系搭建
制定质量监控计划
建立质量监控组织
根据项目特点和合同要求，制定详细的质 量监控计划，明确监控目标、监控内容和 监控方法。
成立专门的质量监控小组或委托第三方机 构进行质量监控，确保监控工作的独立性 和公正性。
实施过程控制
CHAPTER 05
施工管理实务
施工进度计划编制和调整方法
施工进度计划编制
根据工程实际情况，结合合同工期要求，编制切实可行的施工进度计划，明确各分项工 程的开工、完工时间以及关键节点的控制目标。
施工进度计划调整
在项目实施过程中，根据现场实际情况和进度偏差，及时调整施工进度计划，确保项目 按计划推进。
参考和借鉴。
持续改进
针对项目实施过程中存在的 问题和不足，提出改进措施 和建议，促进项目管理水平 的持续提高。
最新工程项目管理实务-PPT演示文稿
包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具
有合同关系；
③EPCM承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
交钥匙工程
①交钥匙工程是EPC模式向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的 适 用范围 更 广
(Turnkey)
总承包模式；
泛。
②总承包企业可能要提供项目从投资机会研究开始，到项目运营维修等工
1.4 工程项目管理模式
优点：首先，业主的管理、协调工作量少，不需要大量 的专业管理人员，业主只需要用总包合同来约束总包 商即可，大大降低了管理成本；其次，由于设计和施 工都是由总包商负责，业主不需要承担设计错误和变 更带来的损失。
缺点：业主不能按照自己的意愿干预工程建设；而且对 总包商要求高，符合要求的企业数量少，降低了竞争 的激烈程度，不利于降低报价；另外，对业主来说， 总承包的资信风险大。
问题：
（1）项目经理未任命和项目经理部还未建 立，就正式发表了施工组织设计，其程序是 否正确？
（2）业主的要求是否合理？为什么？
解析：
（1）程序不正确。应先任命项目经理和成 立项目经理部，然后由项目经理组织项目部 的人员编写项目管理实施规划或施工组织设 计。
（2）业主的要求不合理。该工程属于小 项目，承包人的项目管理实施规划可以用施 工组织设计来代替。
工程项目管理概述
1.1 项目管理的发展历程
1、起源
项目管理起源于20世纪50年代的美国（美国研究原子 弹的曼哈顿计划）。
关键线路法（CPM）
计划评审技术（PERT）
CPM是美国杜邦公 司和兰德公司于 1957年联合研究提 出，它假设每项活 动的作业时间是确 定值，重点在于费 用和成本的控制。
项目管理与实务讲义
一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：①施工的安全管理目标②施工的成本目标③施工的进度目标④施工的质量目标。
注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。
施工方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）。
施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期（注意没有设计前准备阶段）。
一级建造师建筑工程项目管理实务讲义
工艺参数：
施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
三、流水施工的类型
1．全等节奏流水——流水节拍是一个常数
施工过程
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
节点与板： 2 5 9
1 0 -1 -9
即节点与板的流水步距是1d。
(3)一个层的计划工期计算：
即一个层的工期是19d。
(4)绘制无节奏流水施工图
无节奏流水施工图见图1A421011—2。图上所示计划工期与计算的计划工期一致。
★注意间歇时间和搭接时间
1A421012 掌握流水施工方法在建筑装饰装修工程中的应用
(与1A421011做法完全相同)
练习:
1．以下说法正确的有( )。
A．流水节拍是一个施工队完成各个施工段上全部工作所需要的时间。
B．某工程有4个施工过程，现组织等节奏流水施工，则其流水步距有4个。
施工时间（d） 12 12 18 12 6
组织流水施工并计算工期。
[解]
(1)m=6，t挖=12，t垫=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6
(2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6
(3)确定各施工过程需要的作业队组数 ，
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1
如: 某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
空间参数：
施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
2014年一级建造师考试建筑实务之建筑工程项目管理篇讲义
1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种：依次施工、平行施工、流水施工。
2.流水施工的概念：将拟建工程，在空间上划分为若干个施工段（m），在工艺上分解为若干个施工过程（n），按施工过程成立相应工作队，各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段，按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。
3.流水施工的特点：一是充分利用工作面，合理压缩工期；二是各工序间实现了最大程度搭接，减少窝工，降低成本；三是各工作队实现专业化施工，提升了工程质量；四是单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织与供给。
二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数，可以是施工段，可以是施工区，也可以是多层的施工层数，其数目一般用m表示。
施工段的划分原则：1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。
2)每个施工段要有足够的工作面，满足各个施工过程的空间要求。
3)施工段的界限尽量与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。
4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求，不宜过多或过少。
5)对于多层建筑或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是工序，施工过程的数目一般用n表示。
流水强度是某施工过程（工作队）在单位时间内完成的工程量，亦称流水能力或生产能力。
3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1）流水节拍：一个工作队（或一个施工过程）在一个施工段上的工作时间，用t表示。
2）流水步距：两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔，用K表示。
3）流水施工工期：从第一个工作队投入流水作业开始，到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间，用TP表示。
某工程项目管理实务培训教材(PPT 45页)
项目管理实务培训
1、项目管理综合协调的范围：
1）内部关系的协调
业主项目部内部关系、项目部与单位或企业的关系、项目部与 执行层的关系。
2）近外层关系的协调
与业主有直接和间接合同的关系，包括咨询单位、设计单位、 监理单位、物资供应单位、分包单位等之间的关系（也称参建单位 间的协调）。
3）远外层关系的协调
项目管理实务培训
4.3 工程项目管理综合协调应考虑的因素 工程项目建设中参建单位非常多，形成了复杂的项日组织， 由于各自的目标任务不同，组织管理及技术资源不同，极易产 生利益冲突和矛盾，导致目标管理难以控制，而项日管理者必 须围绕实现项目管理预期的目标，努力使各方能以大局为重， 协调一致、消除障碍、齐心协力，这就显示出项日管理中沟通 与协调的重要性。
项目管理实务培训
附件1是基本建设主要阶段、主要内容、报建程序及报 建成果的全面反映。本次项目管理实务培训中，前三讲从不 同角度都进行了讲解： 第一讲：基本建设程序概念及基本内容 第二讲：项目报建及审批 第三讲：项目建设前期工作关键环节工作重点
作为业主人员熟悉附件1相关内容非常必要。
项目管理实务培训
具体包括： 第一，为经济、科技和社会发展而平地起家的新建项目； 第二，为扩大生产能力（或新增效益）而增建分厂、主要 生产车间、矿井、铁路干支线（包括复线）、码头泊位等改扩 建项目； 第三，为改变生产力布局而进行全厂性迁建的项目； 第四，遭受各种灾害，毁坏严重，需要重建整个企、事业 的恢复性项目； 第五，行政、企事业单位增建业务用房和职工宿舍等项目。
项目管理实务培训
2、工程基本建设的特点
投资大：资金大且占用时间长 周期性：具有一定的起止日期，且项目规模大则周期长。 一次性：建设定位、场地条件、建设投资等具有不可逆性。 目标性：建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的 经济效益和社会效益为特定目标。 程序性：建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建 设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。 专业性：需要具备管理学、工程学相关管理及技术技能。 风险性：技术及管理受人的因素影响大，加上周期长，市场变化大， 投资风险大。
铁路工程项目管理实务讲义2013-7-6(西安)
铁路工程管理与实务——2013年考前辅导讲义目录一、施工组织设计编制 (2)1C420010 施工组织部署（P123-143） (2)1C420020 铁路工程施工方案编制（P143-169） (11)1C420030 铁路工程施工进度计划编制（P169-179） (39)1C420040 施工资源配置计划的编制（P179-194） (44)1C420050 工程项目管理措施的编制（P195-203） (44)二、招投标与合同管理 (48)1C420090 铁路工程合同管理要求及方法（P256） (48)1C432023 掌握铁路建设工程投标的规定（P306） (48)1C43290 铁路工程严禁违法分包及转包的规定（P337） (48)三、施工过程管理专题 (52)1C420100 铁路工程施工进度管理（P257） (52)1C420110 铁路工程现场成本管理要求及方法（P265-266） (53)1C420120 铁路工程项目环境保护管理要求及措施P266 (54)1C420130 铁路工程文明施工管理要求及方法（P267） (55)1C420140 铁路工程现场技术管理要求及方法（P268-270） (55)1C420150 现场试验管理要求及方法 (56)四、铁路工程施工质量管理专题 (57)1C420060 铁路工程项目施工质量管理措施（P203-237）每年必考内容 (57)1C420161铁路工程施工质量验收(标准)（P271-273） (60)1C420170 铁路工程项目竣工验收 (61)1C432030 《铁路建设工程质量管理规定》（P308） (62)1C432032《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁路建设〔2009〕171号） (62)五、铁路工程施工安全管理专题 (67)1C420070-1C422080新线施工安全控制、营业线施工安全控制（P237-256） (67)1C432040 《铁路建设工程安全生产管理办法》（P312） (74)1C432100 《铁路营业线施工及安全管理办法》（P317） (76)考试简介及复习、备考方法 (77)（一）《铁路工程专业管理与实务》主要题型 (77)（二）案例分析主线 (77)考试应注意的问题 (74)一、施工组织设计编制专题1C420010 施工组织部署（P123-143）根据铁路工程工点多、线路长的技术特点，铁路工程施工阶段大体上是以施工内容和技术特征来划分施工阶段，一般包括施工准备阶段、线下工程施工阶段、线上工程施工阶段、收尾阶段。
公路工程项目施工管理实务讲义
2B320000公路工程项目施工管理实务专题一公路工程施工组织设计及进度控制［考点]施工组织设计的编制的内容、程序、方法;施工方案的制订原则和内容;公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容；横道图;“S”曲线;双代号网络计划的绘图规则；双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法；双代号网络计划优化;施工进度控制的组织措施、技术措施、经济措施和管理措施；公路施工过程组织方法和特点；流水施工组织；公路工程进度的审批、检查、调整；工程施工延误的处理。
案例一:某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。
根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工，该工程合同约定工期为85天,经计算，摊铺机总工作量为320个台班。
项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。
当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工,并另外备用一台设备。
为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。
当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段,得到这6项指标不合格的频数（见表2-1）。
通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制.表2—1 影响路面质量的各因素统计计算表【问题】1。
按背景所述情况,在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务?说明理由（列出分析计算过程）。
2.项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么？3.背景对路面质量分析采用的是什么方法？计算表格中A1～A6和B1~B6的值.【参考答案】1.根据公式见教材P100当工程量完成到一半时，已完摊铺台班:320/2＝160个台班，则剩余台班量为：320-160＝160个台班.由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工，且每天安排两班施工，所以实际已用时间为：当剩余一半工作采用三班倒施工时，还需的工作时间是:所以：40＋27＋10＝77＜85故能按期完工。
建设工程项目管理实务
的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。
对房地产商而言任务： 项目目标（项目模式） 项目策划； 合同管理； 成本控制（投资管理；采购管理）； 进度管理（风险控制）； 质量控制（含设计管理）； 沟通与协调 文档管理
1.5 协同平台建立以业主为核心、设计方、PM、监理方、承包方、承建方多方参与
的项目管理团队，其中业主内部平台关系的顺畅至关重要。 可追溯性。
管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
合同签订的原则
3.项目控制 （以合同为约束）——合同管理
3.1合同类型
3.2.1按照承包方式分类——勘察设计施工总承包；单位工程 施工承包；项目总承包；BOT合同。
3.2.2按照承包工程计价方式分类——总价合同；单价合同； 成本加酬金
3.2.3建设工程有关的其他合同——监理；物资采购；保险； 担保合同。
对于为业主或监理提供的的物质及各项服务，应逐项详细明确； 单价合同中的工程量变更限度幅度 技术要求、技术规范、何施工方案 关于价格调调整条款 关于合同支付方式的条款 关于工期和维护期 关于合同条件的完善问题——合同图纸、验收、移交现场和基础
资料、工程交付等 合同文本的确定——合同的构成（合同协议的补遗） 合同签订
选择一个好的承包商的几层涵义：
选择一个好的承包商是不是一切问题都得以解决？ 项目的基础能不能建立在预期承包商的身上？ 如何去选择好的承包商？ 如何去约束、怎样去贯彻管理意图？
3.项目控制 以合同为约束——合同管理
3.6 合同谈判与签约的注意事项：
关于工程内容和范围的确定，应以合同补遗或会议纪要的方式作 为合同附件并说明它构成合同的一部分；
工程管理的内涵
项目论证
项目策划阶段
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开发管理(DM)
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
计
施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
生竣 产工 准验 备收
施工组织设计 、施工前准命周期 全寿命管理(LCM)
项目正式 动用
保修期
项目 拆除
项目使用阶段 物业管理(FM)
8
2、施工组织设计的内容
施工组织设计一般包含的内容
① 工程概况； ② 施工部署及施工方案 ③ 施工准备工作计划 ④ 施工进度计划 ⑤ 资源需求计划 ⑥ 施工平面图 ⑦ 技术组织措施、质量保证及安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标
施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑧
单位工程施工组织设计包含①②③④⑤⑥⑦⑧
用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作
7）项目考核评价 8）项目回访保修
包含标后施工组织设 计内容
7
第一章
施工组织设计概述
1、施工组织设计的分类
按阶段的不同分类 ⑴ 标前施工组织设计(投标时用)
⑵ 标后施工组织设计（签订施工合同后，施工用）
按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不 同
⑴ 施工组织总设计 ⑵ 单位工程施工组织设计 (3) 分部/分项工程施工组织设计
15
下列事件属于主动控制还是被动控制?
1）到医院治疗感冒. 2）打甲流疫苗. 3）救火 4）安放消防设施 5）准备工程预备费
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主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标 实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因 素考虑到计划和其他管理职能之中。
识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来， 为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风 险管理。
•
和内容。
• （2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。
4
第一章
施工组织设计的概念、作用
1、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有 的，是以施工项目为对象进行编制，用以指导项目全过 程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。
是施工前的一项施工准备工作；
是我国建设领域一项重要的技术管理制度；
8 资源需求计划； 9 工程质量保证措施；
审核人： ××× （宋体三号字）
10 安全生产保证措施； 审批人： ××× （宋体三号字）
11 文明施工、环境保护保证措施；
12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。
企业名称：×××（宋体三号字加粗）
2019/11/10
编制日期：×××（宋体三号字加粗）
6
第一章
施工组织管理开展程序
1）编制项目管理规划大纲
包含标前施工组织设 计内容
2）编制投标书并进行投标，签定施工合同
3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”
4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目施工前的准备
5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6）验收、交工与竣工结算
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• 施工方法： 1. 应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工
方法应涵盖工程项目的各个专业。 2. 同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施
工的重点和难点单列一章进行编写。 • 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：
1 施工准备； 2 材料构件； 3 机具设备； 4 工艺流程； 5 操作要点； 6 检验检测； 7 质量控制； 8 安全环保； 9 成品保护。
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3、施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则（略）
施工组织设计的编制依据（略）
施工组织总设计的编制程序
① 收集、熟悉相关资料； ② 计算主要工种的工程量； ③ 确定施工的总体部署； ④ 拟定施工方案； ⑤ 编制施工的总进度计划； ⑥ 编制施工资源需求量计划； ⑦ 编制施工准备工作计划； ⑧ 施工总平面图设计； ⑨ 计算主要技术经济指标
• （1）施工总部部署的确定；
• （2）施工现场准备；
• （3）技术准备；
• （4）资源准备；
• （5）施工总体方案投产控制节点的确定；
• （6）案例分析。
• 2．课程重点、难点
•
重点：处理施工组织设计中遇到的问题。
•
难点：施工总体方案投产控制节点的确定。
• 3．课程教学要求
• （1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法
工程项目管理实务
1
第一章 施工组织设计技术与管理 第二章 项目进度控制 第三章 施工质量控制技术与管理 第四章 工程成本控制技术与管理 第五章 工程项目合同控制技术与管理 第六章 工程项目施工安全控制技术与管理 第七章 工程项目施工现场控制技术与管理
2
第一章 施工组织设计技术与管理
3
第一章
• 1．课程教学内容
是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。
2、是投标文件的重要组成部分---“技术标”。
3、是编制工程预算、结算的依据。
4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。
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工程项目建设程序
有建设 意图
项目 立项
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
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• 工程施工的重点和难点根据下列因素综合考虑： 1 企业和项目经理部自身的施工经验； 2 场地和气候的特点； 3 机械设备和人员素质能力； 4 工程的复杂程度和技术要求。
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• 附加内容：施工组织设计的附加内容： 1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用； 2 成本控制措施； 3 施工风险防范； 4 总承包管理与协调； 5 工程创优计划及保证措施。
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项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理
控制 的基 本类 型
主动控制 首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离 之前，拟定和采取各种预防性措施。
系统按计划运行时，管理人员对其进行跟 被动控制 踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问
题的方案并付诸实施。。
分部/分项工程施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑦ 9
• 施工组织设计封面样式:
内容
• 施工组织设计的常规内容应包括下列各工方程面名：称×××
1 编制依据及说明；
（宋体小二号字加粗）
2 工程概况； 3 施工准备工作；
施工组织设计 （宋体小初号字加粗）
4 施工管理组织机构；
5 施工部署；
6 施工现场平面布置与管理；编制人： ××× （宋体三号字） 7 施工进度计划；