工程项目管理实务讲义

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和内容。
• （2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。
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第一章
施工组织设计的概念、作用
1、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有 的，是以施工项目为对象进行编制，用以指导项目全过 程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。
是施工前的一项施工准备工作；
是我国建设领域一项重要的技术管理制度；
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• 工程施工的重点和难点根据下列因素综合考虑： 1 企业和项目经理部自身的施工经验； 2 场地和气候的特点； 3 机械设备和人员素质能力； 4 工程的复杂程度和技术要求。
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• 附加内容：施工组织设计的附加内容： 1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用； 2 成本控制措施； 3 施工风险防范； 4 总承包管理与协调； 5 工程创优计划及保证措施。
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2、施工组织设计的内容
施工组织设计一般包含的内容
① 工程概况； ② 施工部署及施工方案 ③ 施工准备工作计划 ④ 施工进度计划 ⑤ 资源需求计划 ⑥ 施工平面图 ⑦ 技术组织措施、质量保证及安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标
施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑧
单位工程施工组织设计包含①②③④⑤⑥⑦⑧
开发管理(DM)
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
计
施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
生竣 产工 准验 备收
施工组织设计 、施工前准备
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
项目正式 动用
保修期
项目 拆除
项目使用阶段 物业管理(FM)
• （1）施工总部部署的确定；
• （2）施工现场准备；
• （3）技术准备；
• （4）资源准备；
• （5）施工总体方案投产控制节点的确定；
• （6）案例分析。
• 2．课程重点、难点
•
重点：处理施工组织设计中遇到的问题。
•
难点：施工总体方案投产控制节点的确定。
• 3．课程教学要求
• （1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法
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下列事件属于主动控制还是被动控制?
1）到医院治疗感冒. 2）打甲流疫苗. 3）救火 4）安放消防设施 5）准备工程预备费
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主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标 实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因 素考虑到计划和其他管理职能之中。
识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来， 为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风 险管理。
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第一章
施工组织管理开展程序
1）编制项目管理规划大纲
包含标前施工组织设 计内容
2）编制投标书并进行投标，签定施工合同
3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”
4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目施工前的准备
5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6）验收、交工与竣工结算
工程项目管理实务
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第一章 施工组织设计技术与管理 第二章 项目进度控制 第三章 施工质量控制技术与管理 第四章 工程成本控制技术与管理 第五章 工程项目合同控制技术与管理 第六章 工程项目施工安全控制技术与管理 第七章 工程项目施工现场控制技术与管理
2
第一章 施工组织设计技术与管理
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第一章
• 1．课程教学内容
用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作
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项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理
控制 的基 本类 型
主动控制 首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离 之前，拟定和采取各种预防性措施。
系统按计划运行时，管理人员对其进行跟 被动控制 踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问
题的方案并付诸实施。。
是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。
2、是投标文件的重要组成部分---“技术标”。
3、是编制工程预算、结算的依据。
4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。
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工程项目建设程序
有建设 意图
项目 立项
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
分部/分项工程施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑦ 9
• 施工组织设计封面样式:
内容
• 施工组织设计的常规内容应包括下列各工方程面名：称×××
1 编制依据及说明；
（宋体小二号字加粗）
2 工程概况； 3 施工准备工作；
施工组织设计 （宋体小初号字加粗）
4 施工管理组织机构；
5 施工部署；
6 施工现场平面布置与管理；编制人： ××× （宋体三号字） 7 施工进度计划；
8 资源需求计划； 9 工程质量保证措施；
审核人： ××× （宋体三号字）
10 安全生产保证措施； 审批人： ××× （宋体三号字）
11 文明施工、环境保护保证措施；
12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。
企业名称：×××（宋体三号字加粗）
2019/11/10
编制日期：×××（宋体三号字加粗）
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3、施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则（略）
ຫໍສະໝຸດ Baidu施工组织设计的编制依据（略）
施工组织总设计的编制程序
① 收集、熟悉相关资料； ② 计算主要工种的工程量； ③ 确定施工的总体部署； ④ 拟定施工方案； ⑤ 编制施工的总进度计划； ⑥ 编制施工资源需求量计划； ⑦ 编制施工准备工作计划； ⑧ 施工总平面图设计； ⑨ 计算主要技术经济指标
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• 施工方法： 1. 应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工
方法应涵盖工程项目的各个专业。 2. 同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施
工的重点和难点单列一章进行编写。 • 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：
1 施工准备； 2 材料构件； 3 机具设备； 4 工艺流程； 5 操作要点； 6 检验检测； 7 质量控制； 8 安全环保； 9 成品保护。
7）项目考核评价 8）项目回访保修
包含标后施工组织设 计内容
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第一章
施工组织设计概述
1、施工组织设计的分类
按阶段的不同分类 ⑴ 标前施工组织设计(投标时用)
⑵ 标后施工组织设计（签订施工合同后，施工用）
按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不 同
⑴ 施工组织总设计 ⑵ 单位工程施工组织设计 (3) 分部/分项工程施工组织设计