工程造价管理失控的原因及对策的分析

工程造价管理失控的原因及对策的分析

发表时间：2018-01-16T14:28:14.063Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：徐崇政

[导读] 为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素。

摘要:为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素，并以此为基础，结合造价管理的实际需要制定相应的对策，强化造价管理效果。本文就造价管理工作失控的成因以及对策进行了分析。

关键词:工程；造价；管理；失控；对策

工程造价管理是项目建造管理的基础，并且造价管理工作也贯穿了整个项目建造的全过程，一旦造价管理工作出现了问题，那么就会影响项目的建造以及发展。但是在实际的项目建造中，项目的建造周期普遍较长，所涉及到的管理工作内容也较多，有时候就会出现造价管理失去控制的情况。

1造价管理工作失控成因分析

1.1招投标环节中的问题

项目建造初期的招投标工作是决定项目建造单位关键环节，同时也是各个建筑单位之间竞争最为激烈的阶段，一些建筑单位为了能拿下建筑项目，会采用一些不当的竞争方式，不但扰乱了建筑市场的公平性，同时也可能会导致项目造价管理失控，影响项目的建造质量。当代项目建筑领域为了创造一个公平的竞争环境，通常都会运用招投标的模式来进行管理，但在实际竞争中，有时候会出现暗箱操作，直接给项目建造质量以及造价管理带来了影响。同时还有一些建筑单位在投标的时候为了能获得较大的利润，有可能会虚报项目的建造造价，这在影响了项目造价管理效果的同时，还造成了建造资金的浪费，对现代建筑业的发展造成了影响。这种在项目招投标阶段中存在的问题对项目建造管理的各个方面，尤其是造价管理工作会产生较大的影响，对项目稳定性、建造周期、建造资金投入总量都存在影响。

1.2项目施工管理方面的问题

现代各种建筑项目的建造周期都偏长，而在这期间也就可能出现一些情况，给项目的造价管理、建造质量造成影响。首先，由于现代工程规模大、周期长，因此在建造中为了能缩短建造周期、创作更高的收益，常会在项目建造中安排不同建设工种同时进行项目建造，但这也会给项目管理带来难度，如果出现了施工组织、安排不合理，造成施工现场的混乱，就会干扰项目的正常建造，并会影响到项目的造价管理。其次，当项目的建造周期过长，那么季节气候的变化、建造材料市场价格的变动都会给项目造价带来影响，需要造价管理人员能注意到这一特点。

1.3工程造价管理体制存在局限性

工程造价管理体制的先进性影响着管理的效果，受到计划经济的影响，我国有的建筑企业工程造价管理体制存在较大的局限性，施工单位按照预算进行施工，单位由于实际施工与计划存在一定出入，而且工程造价计划与实施可能存在不符合问题，所以，造成了工程造价管理失控。在计划经济的管理体制下，工程造价管理容易出现局限性，这主要是因为工程造价的制定与实施是不同部门完成的，如果计划者缺乏实践经验，可能无法估算出施工中应用出现了各项经济支出，如果不能根据实际对工程造价进行灵活更改，则可能造成工程造价超出预期范围。由于传统的工程造价管理体制不够先进，而且无法体现责任制，所以，无法适应当前社会对建筑工程造价控制的要求，必须对体制进行改革与完善。

2应该项目造价失控措施

2.1强化项目造价管理阶段中的核算审批工作

项目招投标工作是项目建造的起点，也是需要管理人员高度重视的环节。首先要能保证项目造价管理的公平性，防止在招投标阶段中出暗箱操作，严格审查每一个参与项目竞争施工团队的资质以及建造方案。其次，确保项目建造准确性的关键在于保证项目各项预算的合理性，这就需要对项目建造方案进行详细的核算，保证项目造价从整体到细节都能科学合理。

2.2强化施工现场的管理工作

做好项目施工建造阶段的管理工作也就能促进造价管理质量的提升。在开展施工管理工作的时候，为了保证各个施工部门、建造工种之间能有良好相互配合，并井然有序的完成各项制造，需要管理人员能制定一个科学、详细的管理计划，这样就能强化施工管理质量，保证项目造价管理的效果。另一方面，要将项目建造中所使用的各种材料价格都控制在一个合理的范围内，密切注意市场上各种建造材料的价格变动情况，做好准备工作，将材料市场价格变动所带来的影响降到最低。

2.3提高施工企业工程造价的控制和管理工作

我国建设市场的施工企业众多，工程项目却十分有限，所以，施工企业要想获得更大的生存发展空间，就要努力提高施工企业的管理工作，提高施工企业基层的核算，使施工企业整体素质得到提高。以质量求生存，通过信誉谋求更大的发展。施工企业还要加强设计图纸审计工作，防止施工中的返工，而且对待施工要合理组织，对待材料采购，也要在保证质量基础上，减少中间环节的出现，有效降低采购成本。

2.4制定项目竣工结算审计制度

由于项目竣工后的审计是事后的审计，很多问题是很难发现的。设计，采购，签订施工合同的情况。这将对工程造价的合理确定带来一定的难度。因此，要完成这最后一步的主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理体系，完善管理方法，做好工程建设投资的经济效益。审核员必须公正，坚持严格控制的原则。我们应该坚持深入施工现场工作，奠定了实践和最终的项目工程变更的认识基础。同时，建立严格的审计制度，只有坚持严格的规则和程序，以确保其真实性和可靠性。

2.5使用新型技术进行项目管理

项目管理是在项目管理和业主的要求流程的最终结果，特别是传统的项目管理是成本，进度和质量，强调使用CPM和PERT技术来确保目标的实现，控制流程的视角基本上是封闭的，静态的。但在知识经济已成为商业环境的规范的变化，企业的发展可以追求动态的混沌优化，在项目管理上，应用信息技术，对于一些战略做一定的调整。通过有效的信息技术，在科技管理网络信息技术，在客户关系管理中

的经营环境，经营管理和变更管理，项目管理计划中的项目和战略合作内容有机结合，使项目管理充分考虑项目业主的要求和公司的发展策略。将项目管理和信息技术结合在一起，计算机辅助工程项目管理，项目管理效率大大提高，促进了项目管理标准化；对网络的建设，有助于管理信息交换，并将提高项目管理水平，促进工程项目管理研究

2.6完善改革及相关法律法规

工程造价的计价制度改革必须由政府部门组织，全面彻底的改革，以消除腐败，实现市场竞争模式与国际接轨，按照计量单位和项目编码规则，统一全国工程施工，承包企业定额自主报价，基于参考模型和变更合同价格结算，是我国工程价格体系改革的方向。从完善的角度来看，自律和诚信是改革审计体制的标准，坚持公平，公正的原则，不损害人民的利益。 3结束语

工程造价管理是建筑工程中一项重要的工作，在控制与管理的过程中，造价人员需要从不同的阶段实现动态管理，针对工程出现的变动，要采取有效的措施进行处理，还要对工程造价进行改动，以提高资源、资金的利用率为原则，实现资源的优化配置。针对工程造价管理失控的原因，造价人员需采取有效的对策进行处理，管理人员不能只重视施工阶段的造价控制，要在工程项目设计阶段，就对工程造价进行合理控制，这样才能提高工程造价管理的水平，才能使建筑企业赢得最大工程收益。参考文献:

[1]沈福华.论建筑工程造价失控原因分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2012，（5）：47-49

[2]宋兴玉.建筑工程造价失控的因素分析与对策措施[J].房地产导刊，2013，（7）：38-39

[3]黄永强.建筑工程造价失控的原因及对策分析[J].城市建设研究理论，2011，（35）：49-50

[4]张辉.试析建设工程造价有效控制的原则和方法[J].中小企业管理与科技，2011（2）.