施工进度控制网络计划及资源计划
网络计划技术与工程项目进度控制
1
3
2
（6）同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
（7）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
（8）尽量减少交叉，当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
（9）可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系； 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用：用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无
联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误！
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点（圆圈）组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
工程施工网络计划进度
工程施工网络计划进度一、引言工程施工网络计划进度是指在施工过程中，对工程项目的进度进行合理的规划和控制，确保工程按照计划的进度推进，保证项目能够按时按质的完成。
网络计划进度对于工程项目的成功实施具有重要的意义，可以有效地避免工程延误、提高效率，控制成本。
二、网络计划进度的作用1、合理规划工程进度通过网络计划进度可以对工程项目进行合理规划，确定工程的关键节点和工期，从而制定出符合实际情况的施工计划，保证工程能够按时完成。
2、有效控制工程进度通过网络计划进度可以及时了解工程项目的进度情况，让工程管理人员对工程进度进行有效的控制，及时发现问题，采取措施予以解决，确保工程项目能够按照计划顺利进行。
3、提高工程效率网络计划进度可以让工程管理人员对工程进度进行全面的监控，可以及时调整施工资源配置，合理安排施工任务，提高工程的施工效率。
4、保证工程质量通过网络计划进度的监控，可以对施工过程进行及时的检查和评估，确保施工过程符合工程标准，保证工程质量。
三、网络计划进度的建立1、确定工程进度在制定网络计划进度之前，需要明确工程的时间节点，确定工程的开始和结束时间，以及各个关键节点的时间安排。
2、确定工程任务明确工程项目中各个施工任务的内容和施工顺序，确定工程内部各个任务之间的逻辑关系和工期。
3、网络计划编制根据确定的工程进度和施工任务，编制网络计划进度表格，绘制出网络计划图，明确各个任务的时间节点和交叉关系。
四、网络计划进度的控制1、实施工程进度监控对工程项目的进度情况进行监控，包括实际的施工时间、成本花销等，及时了解工程进度的实际情况。
2、分析工程进度对工程项目的进度进行分析，找出工程进度的偏差和问题所在，确定影响工程进度的主要因素。
3、制定工程进度调整方案根据对工程进度的分析结果，制定出相应的调整方案，针对性地解决影响工程进度的问题，重新调整工程进度计划。
4、进行工程进度控制根据制定出的工程进度调整方案，进行工程进度的有效控制，确保工程项目能够按照新的计划进行。
工程进度控制计划(4篇)
工程进度控制计划一施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
施工员进行资源平衡技术编制施工进度计划及资源需求计划控制调整计划
土建施工员
第13章
③ 做好施工记录，填好施工进度统计表； ④ 做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互
相配合、进度协调的指挥核心。
土建施工员
第13章
2、工程项目资源 工程项目资源：是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等总
称。 工程项目资源管理：指对项目中使用的人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进
1）经审批的全套施工图及各种采用的标准和技术资料； 2）工程的工期要求及开工、竣工日期； 3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系； 4）工程项目工作持续时间的估算； 5）资源需求； 6）作业制度安排； 7）约束条件； 8）项目工作的提前和滞后要求。
土建施工员
第13章
（2）施工进度计划编制的方法 横道图计划 网络计划
第13章
T
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5
时
标
网1
3
络
计
划 2
4
6
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
土建施工员
第13章
4、编制月、旬（周）作业进度计划 及资源配置计划
（1）施工作业计划 指施工企业统一计划体系中的实施性计划，它把施工企业的施工计划任务、工程的施工进
土建施工员
第13章
关键线路判定的干扰项： 双代号网络计划中由关键节点组成的线路； 没有虚箭线的线路； 单代号网络计划中由关键工作组成的线路；
土建施工员
第13章
双代号网络图举例
工作名称
i 持续时间
工作名称
j
施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)
施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。
（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。
如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。
在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。
2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。
（1）从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。
从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证。
经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
施工进度控制网络计划
施工进度控制网络计划一、施工进度控制网络计划图详见施工进度控制网络计划图，本工程的进度目标是保证在完成安装工程施工。
二、施工进度计划说明（1）本进度计划开工时间按标书拟定年1月1日开工始计。
（2）本进度计划依据业主提供的XXXXXXXXXX1、2#楼安装专业设计图纸、招标文件等编制。
（3）安装工程的施工内容与性质决定了工程安装进度前期受土建施工进度制约，后期受装饰施工进度影响，故需相关施工单位大力支持，及时提供作业面。
（4）由于本安装工程量大面广，综合效能测试、竣工验收时间教短，本进度计划的安排前松后紧。
三、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：现场技术部专人实地检查、日常管理、收集进度报表资料、每周召开进度协调会、积极参加协调会。
（2）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。
（3）进度检查结果的处理a、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
b、进度偏差较大，不能按原计划实现时，由安装项目经理工程师对原计划进行必要的调整。
c、采取必要措施，确保总进度目标的实现。
详见工期保证措施。
施工进度网络计划、关键任务和路径的保证措施
施工进度网络计划、关键任务和路径的保证措施施工进度网络计划是一个重要的工具，用于确保施工项目按时完成。
为了保证计划的有效性和准确性，我们需要采取一些关键的措施。
1. 制定详细的网络计划在编制施工进度网络计划时，需要充分考虑项目的各个任务及其依赖关系。
通过绘制出任务节点和它们之间的连接关系，可以清晰地展示出整个项目的时间轴和任务流程。
这个网络计划的制定应该尽量准确和详尽，以确保后续的施工工作能够按照计划进行。
2. 确定关键任务和路径在网络计划中，有一些任务被认为是关键任务，即它们的延误会对整个项目的进度造成重大影响。
这些任务形成了关键路径，它们的完成时间决定了整个项目的完成时间。
为了保证项目按时完成，我们需要特别关注这些关键任务和路径，并采取相应的措施来确保它们的顺利进行。
3. 定期监测和更新进度一旦网络计划确定并施工开始，我们就需要持续监测和更新施工进度。
通过与实际施工情况进行比对，可以及时发现延误或提前完成的任务，并采取相应的调整措施。
定期的进度更新将帮助我们及时了解项目的实际进展情况，避免进度偏离计划。
4. 形成应对延误的预案尽管我们已经采取了一系列保证措施，但施工项目中仍然可能面临各种延误的因素。
为了应对可能出现的延误，我们需要提前制定好相应的应对预案。
这些预案应该包括调整资源分配、加快进度、与供应商/承包商协商等措施，以最大程度地减少延误对项目进度的影响，并确保项目能够尽快恢复正常。
以上是关于施工进度网络计划、关键任务和路径的保证措施的简要说明。
通过制定详细的网络计划、关注关键任务和路径、定期监测和更新进度，并形成应对延误的预案，我们可以提高项目进度控制的效果，确保施工项目按时完成。
施工三级网络进度计划
施工三级网络进度计划
一、总体进度计划
本施工项目总体工期为120天。
按照施工要求和进度节点,制定出总体施工网络计划,关键路径为:开工准备-土建主体-设备安装-系统调试。
二、三级网络计划
(一)开工准备阶段
1. 施工准备:工期7天。
包括场地平整、临时设施建设等。
2. 调查勘察:工期3天。
包括地形地质调查、测量放样等。
3. 施工动员:工期2天。
召开施工动员会,明确各方职责。
(二)土建主体阶段
1. 地基处理:工期8天。
包括土方开挖、回填压实等。
2. 主体构筑:工期15天。
包括模板制作、混凝土浇筑、脚手架搭设等。
3. 二次结构:工期10天。
包括墙体砌筑、屋面封顶等。
(三)设备安装阶段
1. 设备进场:工期5天。
设备按计划运抵现场。
2. 设备安装:工期10天。
按设计要求进行设备安装。
(四)系统调试阶段
1. 管线连接:工期5天。
管线接口连接,确保系统连通。
2. 设备调试:工期10天。
对各项设备和管线进行调试。
3. 系统调试:工期15天。
对整体系统进行联动调试。
三、资源计划
按照网络计划,合理安排人力、材料、机械等资源,确保按节点计划完成各施工阶段的工作。
四、质量和安全计划
加强质量和安全管理,制定相应质量和安全计划,确保项目施工质量和施工人员安全。
施工总进度网络计划及进度控制计划
施工总进度网络计划及进度控制计划因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。
组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
1、进度以块石护坡为控制线。
2、进度按节点分四个阶段控制：河道挖土、块石护坡工程施工、防汛通道和收尾验收阶段。
3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
一、总工期目标：根据相关文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们确保在开工后240日历天天内完成本工程。
二、施工总进度计划表：三、工期保证措施：为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，我方采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1．组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2．进度保证措施：组织管理班子进场，根据工程计划,组织进场，按时开工。
1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。
立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
施工项目的工作计划与进度控制
施工项目的工作计划与进度控制一、引言施工项目的工作计划与进度控制在现代建设领域中起着至关重要的作用。
一个合理的工作计划可以确保施工项目有条不紊地进行，而进度控制则能够监督施工进展，及时进行调整。
本文将从工作计划和进度控制两个方面探讨如何有效地管理施工项目。
二、制定工作计划制定工作计划是施工项目的重要环节之一。
首先，项目经理需要明确项目目标和交付时间，并根据这些约束条件来确定各项工作的时间和顺序。
其次，项目经理应与相关部门进行有效的沟通，了解各项工作的资源需求和可行性，以确保工作计划的可行性。
最后，项目经理还需要利用项目管理工具和技术，如甘特图、网络计划图等，对工作计划进行可视化和优化。
三、资源分配和时间管理施工项目的成功离不开资源的合理分配和时间的有效管理。
项目经理应根据工作计划的时间节点和优先级，合理地分配资源，并确保资源的充分利用。
同时，项目经理还应借助信息化技术和工程管理软件，如ERP、BIM等，对资源进行跟踪和监控，及时调整资源分配，以确保施工进度的顺利推进。
四、风险评估与应对措施在施工项目中，风险评估和应对措施的制定是至关重要的。
项目经理应对各种潜在风险进行全面的评估和预测，如工期延误、成本超支、质量问题等，并制定相应的应对措施。
在制定应对措施时，项目经理需要考虑资源的可行性、成本效益和工作计划的整体性，以达到最佳的风险管理效果。
五、与利益相关方的沟通与合作施工项目的工作计划和进度控制涉及到多个利益相关方的合作和沟通。
项目经理应与业主、承包商、设计师等相关方积极沟通，确保他们对工作计划和进度控制的理解和支持，并及时解决各方的疑虑和问题。
同时，项目经理还可以通过定期召开相关会议、提交工作报告等方式，向各方传达项目的进展情况，建立良好的合作关系。
六、监督与控制施工进度施工项目过程中，持续监督和控制施工进度是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应通过定期检查和评估施工进展情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
施工进度安排及网络计划
施工进度安排及网络计划一、工期目标本工程根据合同要求必须在590日历天内竣工。
具体计划工期与施工进度情况详见“施工总进度计划网络图”。
二、施工总进度控制计划为确保整体工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短主体结构施工工期，并为提前竣工打下基础。
组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，确保在590日历天内按期完成本工程任务。
1、整体土建工程分四个阶段：基础阶段、主体阶段、内外装饰阶段和收尾验收阶段。
2、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。
3、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。
三、确保工期的技术组织措施（一）组织措施1、确立项目经理责任制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
2、组织和键全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，结构及装饰施工按三个施工班组，其它工程均落实一个专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
4、按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。
5、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
（二）、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
（三）、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应：本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。
同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
网络计划技术在施工进度控制中的应用
网络 计划 技术最 早在 20世纪 5 0年 代中 期出现 于美 国，是 随着 计 算机及其技术的发展而得以迅速发展，目前同类软件可以在各种档次的 微机上运行，操作人员不需要专门的技术，并确软件的成本相对较低， 为广大 施工技术人 员所喜爱。 随着现代科 学技术的发 展，管理水 平不 断提高，网络计划技术在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
1利用 时差 调配 劳动 力资 源 在工程 组织施工中， 初始网络计 划虽然以工作 顺序关系确定 了施 工组织的合理关系和各时间参数，但这仅是网络计划的一个最初方案， 一般还需要使网络计划中的各项参数能符合工期要求、资源供应和工程 成本最 低等约束条 件。这不仅 取决于各工 作在时间上 的协调，而 且还 取决于 劳动力、资 源能否合理 分配。要做 到这些，必 须对初始网 络计 划进行 优化。现通 过一例来说 明在工期不 变的情况下 ，如何使资 源分 布尽量 均衡从而达 到优化目的 。某工程的 时间坐标网 络计划图如 图所 示，为 简化方便， 每项工作的 名称以代号 表示，箭线 上的数字表 示完 成该项工作每天需安排的劳动力。
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从图 上不难 看出，劳 动力高 峰时需 12人， 低谷时仅 需4人，且 起 伏较大 ，显而易见 ，这种安排 不利于生产 施工的组织 与管理，也 不利 于施工 费用的节约 ，资源的配 置很不合理 。根据数理 统计分析， 在各 项工作 的每日资源 需要量为常 数的前提下 ，一般相应 于网络计划 的每 日资源需 要量曲线为一 阶梯形曲线， 而我们希望最 理想的曲线是 一矩 形图。但由于各项 工作的固定顺序及施工班组的安排 等因素的制约， 编制这 种理想的计 划几乎是不 可能的。要 使资源配置 合理，必须 使其 均方差 值最小，为 达到此目的 ，可利用非 关键工作的 时差对网络 计划 做一些调整，使阶梯形的资源需要量曲线尽可能地趋近为一水平直线。 本例 可对 D工作进 行如 下调 整： 尽管D工 作在 开工第 二天 就能 做， 但 为了避 开劳动力高 峰期，在不 影响总工期 和紧后工作 最早可能开 工时
进度网络计划
进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
2、进度控制措施2.1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和作业责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制作业制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
2.3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
2.4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的作业：（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
（3）层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
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施工进度控制网络计划及资源计划
第一节编制依据及原则
一、编制依据
（1）根据招标文件要求，本工程在2019年3月25日前竣工。
(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
(3)现场施工条件。
(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。
(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。
若工期紧张，则适当增加强度。
二、编制原则
(1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。
(2) 与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。
第二节施工进度总控制计划
一、整体控制目标
确保在规定工期内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。
二、关键工作施工控制点
详施工进度进度计划横道图见附图。
第三节工期保证措施
一、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时优质地完成本工程。
二、工期保证措施
1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
3.努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4.广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
5.采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：
6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚
与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。
加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
第四节工期奖罚措施
我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。
按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实
行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。