人力资源管理操作仿真模拟教学软件介绍-金方策--人力资源

一个不良的组织体系，则会出现以下问题：
集团化的管控模式不清晰； 分公司（或者子公司）授权不够，缺乏积极性，或者分权过度，难以掌控； 组织结构不良，不能有效地支持企业的发展； 组织的效率不高； 部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多； 组织的流程不畅或流程混乱； 高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策； 决策质量不高； 基层管理者有职无权、或有权无责； 对基层授权过渡、组织失控； 部门与职位缺损，或出现部门重叠、冗员产生。
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组织设计模块功能及可以解决的问题
部分功能
✓设置组织结构； ✓设置部门职责权限； ✓设置职位体系； ✓浏览组织架构； ✓浏览职位体系； ✓查看组织内容。
解决的问题
➢组织架构和职位体系的电 脑化管理；
➢建立部门职责说明书体系； ➢明晰各部门的职责、权限。
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职位分析的作用
职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、任职资格管 理、招聘、员工培训奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力 资源管理体系的有效性。
训、任职资格、薪酬、绩效、素质测评、KPI设计等各方面人力资源管理内容。 各模块的数据是完全关联的，可以全流程模拟； 2、模拟某个或几个相关联模块：
模拟操作设计企业绩效考核指标和绩效考核，如：可模拟设计KPI、制定绩效计 划、个人总结、上级考核等等。
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软件功能模块
操作仿真模拟教学软件能训练学生在变化多端的经营环境里，面对多个竞 争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、 灵活地运用管理学的知识，如员工管理、绩效管理等知识和预测、优化、对 策、决策等方法，考察学生的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的 精神。系统包含17个功能模块，全方位满足教学需求。
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三、系统功能介绍
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1、模拟角色分配
为了更好的完成模拟操作系统的使用，我们建议按照企业管理模式和规模，将 学生组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘 专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员、生产部经理、一般员工等人员。
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2、制定模拟课题
1、模拟操作整个HR管理流程： 本软件可模拟操作从组织设计、职位分析、职位评估、招聘、调配、人事、培
目前，企业职位管理常见的问题有：
员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据； 员工入职长期对自己的工作与角色不明； 职位设置混乱； 职位职责重叠； 职位关系不明； 员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象； 多头领导、均不负责； 工作分配不均衡，有些员工工作不饱满，有些员工工作负担又很重； 职位的任职要求不明，招聘、培训缺乏依据。
禁止向现任职员之外的任何人或第三方透露展示、阅读或传递。
人力资源管理操作 仿真模拟教学软件
介绍
二〇一〇年一月
目录
一、软 件 概 述 二、软件特点 三、软件功能介绍
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一、软 件 概 述
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目前，应届毕业生进入工作岗位后，由于学习期间理论多，动手动脑机会少， 又缺乏实际工作经验，实际操作能力较弱，而大多数企业给予的实用时间有限， 结果导致了毕业生就业率较低，职业提升周期较长，生活压力巨大。为了帮助 大学生提高竞争力，满足大学院校理论和能力教学的需求，金方策公司推出人 力资源管理操作仿真模拟教学软件；该软件运用计算机技术模拟了企业人力资 源管理活动，使学生在模拟真实工作的环境中学习与领悟各种管理知识与实践 操作经验；参加过模拟的学生，都从模拟中掌握了理论知识，提高了实践和风 险防范能力。
此系统可以作为各大学院校作为日常教学工具和实训平台，也可以作为学生 提高人力资源管理体系设计和业务能力的自学工具。
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二、软件特点
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人力资源管理操作仿真模拟教学软件是金方策公司专门为学生实训推出的管理 模拟实训系统，该系统以人力资源管理体系模拟管理为主体，并让学生扮演各 种管理角色，在全真企业的环境中，模拟企业的HR管理，训练学生掌握实际工 作中所必需的HR管理技能。 1、全方位的管理场景体验： 在模拟经营中，将出现多种市场环境的变化，并将体会到各种管理场景，虚拟 企业人力资源管理各项业务，将使得学生充分真实的体会到管理场景。
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2、 专家式的指导： 在模拟经营中，教师可以选择是否给学员提供专家式的咨询报告，咨询报告将 为学员提供一些建议，并为企业提供诊断咨询服务，也可以为学员提供理论联 系实际的机会。
3、 系统采用最流行的B/S方式开发： 基于J2EE技术，通过各种自由定义的参数设置，可以模拟经营实际情况。
4、 强大的系统设置平台： 可以根据情况修改模拟情景或设置新的角色，可以对学生进行科学管理。
具体能wenku.baidu.com块如下：
组织设计
职位分析
职位评估 薪酬管理
招聘管理 任职资格管理
调配管理 绩效考核管理
培训管理 素质测评
KPI设计 人事信息管理
问卷调查管理
制度库
万能查询
员工自助
系统管理
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组织管理的作用
科学、合理的组织体系将为企业发展战略的实施提供有力的支撑，保障经 营活动的有效控制，提高组织绩效，加强企业内部沟通，强化企业内部文化的 建立。
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职位评估的作用
职位评估是衡量企业每个职位相对价值大小及其对企业贡献的程度的一种工 具，她为企业激励，特别是员工回报、职能工资的确定，提供科学、合理的基本 依据。
科学的职位评估，可以在一定程度上帮助企业解决下列问题：
内容分配不公平； 分配依据不明或依据不科学； 以职务的高低与资历的长短作为分配的依据； 从分配上没有打通职业发展通道； 职位的贡献程度难以确定； 薪酬的确定没有考虑或很少考虑贡献、职责与能力。
而有些企业，虽然做过职位分析，但却没有作用，其原因一般是：
职位分析过程缺乏“分析”，粗制滥造； 职位分析过于粗放、起不到应有的作用； 职位分析成果操作性不强、流于形式； 职位分析成果表述不规范、不统一； 脱离实际，几个管理人员或人力资源部人员闭门造车。
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职位分析模块功能及可以解决的问题
部分功能
✓设置制作人； ✓制作职位说明书； ✓审批职位说明书； ✓审批未通过的 ✓职位说明书； ✓发布职位说明书； ✓版本升级； ✓查看本职位说明书； ✓查看职位说明书； ✓职位分析统计表。
解决的问题
➢建立职位说明书体系， 形成整套职位说明书 数据；
➢明晰各职位的职责、权 限、目的、关系等；
➢自如地在系统中进行职 位说明书的管理。