进度控制监理实施细则

编号:

XXXXX项目

进度控制

监理实施细则

工程名称：

业主单位：

监理单位：

监理工程师：

总监理工程师：

编制日期：年

1、......................... 工程概况：3

2、监理编制依据与原则 (3)

3、....................... 监理工作内容4

4、....................... 进度控制要点8

5、....................... 进度控制措施11

6、进度控制的方法 (14)

进度控制监理实施细则

1、工程概况:

XXX项目位于。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX m2,地上建筑面积XXX m2,由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程

签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。

工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX 日。2、监理编制依据与原则

2.1进度控制的依据

2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件；

2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸；

2.1.3本项目工程已批准的监理规划；

2.1.4已批准的施工组织设计.

2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。

2.2进度控制的原则

2.2.1动态循环管理；

2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；

223主动控制与被动控制相结合，强化事前主支控制；

224以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。

3、监理工作内容

3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面的资料，编制监理实施细则，了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。3.2审核承包商进度计划

承包商开工前报送项目施工总进度计划，专业工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足合同要求，由总监理工程师审批执行。

总进度计划审核的内容：

进度计划是否符合合同要求；

主要工程项目有无遗漏；

施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；

工期是否进行了优化，进度是否安排合理；

劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要，供应是否连续均衡，与其他进度计划是否协调；

对业主提供的条件，施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能；3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划

协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应不及时而引起索

3.4适时发布开工令

总监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布开工令。工程开工令的发布要尽可能及时，因为从发布开工令起，加上合同工期，就是竣工日期，如果发布开工令晚了，就等于推迟了竣工时间，甚直会引起施工单位的索赔。

为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按合同规定，及时提供施工用地、同时完成法律规定的相关手续，施工单位也应准备好开工所需的材料、机具、劳动力等。

3.5督促与协助施工单位实施进度计划

这是监理工程师在项目实施阶段进度控制的经常性工作。在工程项目实施过程中，工程师要对施工进行跟踪，不仅要检查施工单位报的报表和分析资料，还要进行必要的实地检查，核实所报送的已完工程的时间和工程量，随时了解施工进度计划执行过程中的所存在的偏差，与施工单位一起分析产生偏差的原因，采取调整措施或调整进度计划。

在施工过程中，总监理工程师应每月、每周定期召开由有关单位参加的不同层级的工地会议，检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况，并形成纪要。

对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以发布紧急指令，督促有关单位采取应急措施，维护工程施工的正常秩序。

3.6进行工程计量，签发工程进度款凭证

在质量工程师通过检查验收后，造价工程师对施工单位申报的已完工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。

3.7审批工程延期

造成工程进度拖延的原因有两方面，一方面是承包单位自身的原因，称为工程延误；另一方面是非施工单位原因，为工程延期。由于非施工单位原因造成的工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请，工程师根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。3.8定期向业主汇报工程实际进度情况，按期提供必要的进度报告。3.9整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用的信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认

真整理，妥善保存。

3.10工程移交

工程施工结束，符合移交条件后，工程师应督促施工单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。

3.11进度控制的工作流程图

监督工程保修

4、进度控制要点

由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。4.1进度控制风险分析：

我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项

目进程的影响及我们预采用的相应对策：

4.1.1业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简明，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。

4.1.2计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行。这是我们要在工作中加以认真监控的方面，我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分析其保障计划能否满足施工进度，资源供应的实际可能性，整个计划实现的可行性和严肃性。4.1.3突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停电等。这是一个很现实的问题，施工期中4、5月份为多雨天气，而本项目工程，为露天，露天作业受天气的影响很大，而且因为大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都会对工期造成严重的影响。