生产指挥协调管理办法
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
生产指挥调度系统管理办法
生产指挥调度系统管理办法一、总则为了提高生产效率，保障生产过程的安全、稳定和有序进行，特制定本生产指挥调度系统管理办法。
本办法适用于公司内所有涉及生产指挥调度的部门和人员。
二、生产指挥调度系统的组成与职责（一）生产指挥调度中心生产指挥调度中心是整个生产指挥调度系统的核心，负责对生产过程进行全面监控、协调和指挥。
其主要职责包括：1、收集、整理和分析生产相关的各类信息，包括生产计划、设备运行状况、原材料供应、产品质量等。
2、根据生产计划和实际情况，制定生产调度方案，并下达调度指令。
3、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾。
4、对生产过程中的突发事件进行应急处理，确保生产的连续性和稳定性。
（二）生产部门各生产部门是生产任务的具体执行单位，负责按照生产调度指令组织生产。
其主要职责包括：1、严格执行生产调度指令，按时、按质、按量完成生产任务。
2、及时反馈生产过程中的问题和困难，配合生产指挥调度中心解决问题。
3、加强本部门的生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（三）设备管理部门设备管理部门负责生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
其主要职责包括：1、建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查和维护。
2、及时处理设备故障，为生产提供可靠的设备保障。
3、配合生产指挥调度中心，合理安排设备的使用和调配。
（四）质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验，确保产品质量符合标准。
其主要职责包括：1、制定质量控制计划和检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验。
2、及时反馈质量问题，协助相关部门分析原因，采取改进措施。
3、对质量数据进行统计和分析，为生产指挥调度提供质量方面的依据。
三、生产指挥调度的工作流程（一）生产计划制定生产指挥调度中心根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定生产计划。
生产计划应明确生产的产品种类、数量、交货期等要求。
（二）生产任务下达生产指挥调度中心将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产部门。
生产指挥中心 管理制度
生产指挥中心管理制度一、概述生产指挥中心是企业在生产过程中的一个重要组成部分，它负责协调和管理生产过程中的各项工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、生产资源的管理等。
生产指挥中心的工作直接关系到企业的生产效率和生产质量，因此对生产指挥中心的管理制度必须高度重视。
在制定生产指挥中心管理制度时，需要考虑到以下几个方面的内容：生产指挥中心的组织结构、职责分工、管理程序、信息共享和保密等。
只有建立明确的管理制度，才能保证生产指挥中心的正常运作，从而保证企业的生产顺利进行。
二、生产指挥中心的组织结构建立一个健全的生产指挥中心管理制度，首先要明确生产指挥中心的组织结构。
生产指挥中心通常包括指挥中心主任（或经理）、生产计划员、生产物资管理员、生产技术员等职务。
每个职务都有着清晰的职责和权限范围，各级职务之间有着严格的协作机制和沟通方式。
三、职责分工生产指挥中心的成员应严格按照各自的职责进行工作，确保工作的高效、有序和有条不紊。
例如，指挥中心主任应全面负责生产指挥中心的运作和管理，领导制定保障生产指挥中心良好运作所需的各项规章制度；生产计划员应负责生产计划的制定和调整，保证生产的质量和效率；生产物资管理员应负责管理生产所需的各种物资和设备，确保物资的供应及使用；生产技术员应负责解决生产中的技术问题和技术改进，保证生产的稳定进行。
四、管理程序生产指挥中心需要建立一套完善的管理程序，以保证工作的高效、有序和有条不紊。
管理程序应包括生产计划的制定、实施和调整程序、生产资源和物资的管理程序、生产技术问题的解决程序等。
各项管理程序应明确具体的操作流程和各个环节的责任人，确保生产指挥中心的工作能够按照规定的程序进行。
五、信息共享与保密生产指挥中心要建立一个信息共享的机制，确保生产过程中的各项信息可以及时地共享和传递。
与此同时，也要建立健全的保密制度，保护企业的核心技术和商业机密。
这样才能确保生产指挥中心工作的有效进行。
生产指挥管理制度
生产指挥管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产过程，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业生产部门的生产指挥管理工作。
第三条生产指挥管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，强调团队合作、全员参与，做到协调运转、高效管理、确保生产正常进行。
第四条生产指挥管理应遵循科学原则，严格遵守国家有关法律法规、技术标准和企业生产管理制度。
第五条生产指挥管理应注重数据统计和分析，及时发现生产过程中的问题，提出改进建议，并落实到实际操作中。
第六条建立和完善生产指挥管理制度是企业持续发展的需要，应该得到领导的高度重视和全体员工的积极支持。
第七条生产指挥管理的具体内容包括但不限于生产计划编制、生产任务分配、生产流程管理、设备维护管理、安全生产管理等。
第二章生产指挥管理的职责第八条生产指挥管理人员应严格执行企业生产计划，要求整个生产过程按照计划有序进行。
第九条生产指挥管理人员应按照生产任务将工作合理分配给各个部门和岗位，并监督其执行情况。
第十条生产指挥管理人员应对生产过程进行全面监控，及时发现和解决生产中的异常情况。
第十一条生产指挥管理人员应负责设备的维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
第十二条生产指挥管理人员应负责安全生产工作，保障生产过程中的安全。
第十三条生产指挥管理人员应及时向上级领导汇报生产情况，及时提出改进和优化意见。
第三章生产指挥管理的制度第十四条建立科学的生产计划编制制度，确保生产过程有序进行。
第十五条建立严格的生产任务分配制度，合理分派工作任务，提高生产效率。
第十六条建立完善的生产流程管理制度，规范生产流程，提高生产质量和效率。
第十七条建立设备维护管理制度，确保设备正常运转，减少故障率和停机时间。
第十八条建立安全生产管理制度，严格执行安全规章制度，保障生产过程中的安全。
第十九条建立数据统计和分析制度，及时了解生产过程中的问题，提出改进建议。
第四章生产指挥管理的实施第二十条生产指挥管理人员应熟悉本制度的具体内容，严格按照制度要求执行生产指挥管理工作。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（4篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。
第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。
第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责：1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。
2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。
3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。
4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。
5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。
第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求：1. 确保报警信息的真实性和准确性；2. 严格按照工作程序进行工作，不得随意更改；3. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时处理；4. 提供必要的培训和学习机会，提高工作人员的专业素质。
生产指挥中心 管理制度范文
生产指挥中心管理制度范文生产指挥中心管理制度一、总则生产指挥中心（以下简称“指挥中心”）是企业中重要的管理机构，其任务是负责统一协调各项生产工作，确保企业的生产目标的顺利达成。
为了规范和优化指挥中心的管理，特制定本管理制度。
二、指挥中心的组织结构与职责1. 指挥中心由总经理设立，设立指挥中心主任及各部门负责人组成，主任由总经理任命，负责协调指挥中心各项工作；2. 指挥中心的职责包括但不限于：制定生产计划，调度各生产部门和生产线；解决生产过程中的问题和矛盾；协调与外部供应商和客户的关系等。
三、指挥中心的职权与责任1. 指挥中心有权制定并发布生产计划，调度各生产部门和生产线的工作任务；2. 指挥中心有权协调解决生产过程中的问题和矛盾；3. 指挥中心有权对生产工艺和流程进行优化和改进；4. 指挥中心有权对各生产部门和生产线的工作情况进行监督和指导；5. 指挥中心有权与外部供应商和客户进行沟通和交流。
四、指挥中心的工作流程1. 指挥中心每日召开例会，负责对前一天的生产情况进行总结和分析，评估生产进度，并制定当天的生产计划；2. 指挥中心根据生产计划，进行各部门和生产线的调度和协调工作；3. 指挥中心定期进行生产工艺和流程的审查和优化，提出改进意见和建议；4. 指挥中心每周召开一次绩效评估会议，对各生产部门和生产线的工作进行评估和指导；5. 指挥中心每月召开一次生产总结会议，对当月的生产工作进行总结和分析，并制定下月的生产计划。
五、指挥中心的考核与奖惩1. 指挥中心对各生产部门和生产线的工作进行定期考核；2. 指挥中心对工作成绩优秀的生产部门和生产线给予奖励和表彰；3. 指挥中心对工作成绩不佳的生产部门和生产线进行批评和处罚；4. 指挥中心定期对自身工作进行评估和改进，对优秀的指挥中心成员给予奖励和表彰。
六、指挥中心的信息系统与安全保障1. 指挥中心建立并维护一个完善的信息系统，用于数据的采集、处理和交流；2. 指挥中心有责任保障信息的安全，加强信息分类、备份和加密措施，防止信息泄露和丢失；3. 指挥中心需要对信息系统进行定期维护和更新，确保其正常运行和安全性。
生产组织协调管理办法
生产组织协调管理办法生产组织协调管理办法第一章总则第一条为了更好地加强生产管理～提高生产效率~降低生产成本～促进大队生产管理上水平～确保完成全年各项生产任务～结合大队实际～特制定本办法。
第二章生产组织协调第二条对上级生产部门的生产组织协调1、依据分公司生产经营计划~合理安排组织生产～确保月、季、年生产任务的顺利完成.计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98％、物资保障及时率98％。
2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报.3、按时参加分公司组织的生产会议～并按要求及时把会议精神进行传达落实.4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题～和上级生产部门及时沟通~协商解决。
第三条对分公司各协作单位的生产组织协调1、与生产准备大队的协调,1,每天都要及时和生产准备大队调度联系～确保作业队搬家计划的准确落实.，2,搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准～及时与之取得联系～协商解决。
，3,对于施工后的井～如果地面较脏~及时与生产准备大队取得联系～由他们组织设备人员进行处理~大队要责成小队去验收处理效果。
,4,对于施工后井~小队要组织人员立即抽水回复设备～并及时通知调度~调度要建立台帐登记～并由调度与准备大队联系~在3天之内必须恢复井场原样～否则对作业队进行考核.2、与压裂大队的协调每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实～当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。
第四条对采油厂的生产组织协调1、施工前对占用土地和施工条件差的井场~及时向分公司生产部门汇报～并和采油厂的有关部门一起协商解决。
2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定～细致周密的组织生产.同时对厂家进行及时回访～对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究~并尽快予以落实～协调好和采油厂的关系.3、修压井就位前～及时通知采油厂有关部门的相关人员～修压井过程中需要修井监理签认的工序～与监理沟通好～及时联系～及时确认。
生产指挥中心安全调度管理制度
生产指挥中心安全调度管理制度
是为了保障生产指挥中心工作的安全和顺利进行而制定的管理规定。
以下是一个典型的生产指挥中心安全调度管理制度的内容：
1. 调度人员安全意识培训：所有从事调度工作的人员必须接受相关的安全培训，了解相关法律法规和安全操作规程。
2. 人员进出管理：生产指挥中心实行严格的人员进出管理制度，必须携带有效的工作证件，并经过安全检查才能进入。
3. 设备安全管理：对生产指挥中心内的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
4. 火灾防控措施：生产指挥中心必须设有合适的灭火设备，每年进行灭火器使用培训，确保在火灾发生时可以及时处置。
5. 应急预案：生产指挥中心必须制定健全的应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力，确保安全。
6. 保密管理：生产指挥中心处理的信息和数据必须进行保密，并严格控制人员的权限，防止信息泄露。
7. 突发事件报告和处理：生产指挥中心必须及时报告和处理突发事件，采取措施降低安全风险，并对事件进行彻底调查和分析，总结经验教训。
8. 安全检查和考核：对生产指挥中心的安全管理进行定期检查，发现问题及时纠正，对安全管理工作进行考核，确保安全工作的有效实施。
以上是一个比较常见的安全调度管理制度的内容，具体的制度可根据实际情况进行具体调整和完善。
2024年生产指挥中心安全调度管理制度
2024年生产指挥中心安全调度管理制度一、总则生产指挥中心是企业安全生产的核心组织，为了加强生产指挥中心的安全调度管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定本制度。
二、职责1. 生产指挥中心负责对企业内各项生产活动进行统一调度、指挥和协调，确保生产活动的安全与高效。
2. 生产指挥中心负责对工作场所进行安全检查、隐患排查，及时制定安全整改措施，并落实到位。
3. 生产指挥中心负责制定和完善应急预案，组织演练，并及时处置突发事件，保障员工的生命财产安全。
4. 生产指挥中心负责协调和配合有关部门对生产设备、设施的维修、保养和更新改造工作。
三、成员1. 生产指挥中心的成员由企业领导班子成员组成，其中一人担任主要负责人，承担综合统筹和决策工作。
2. 生产指挥中心可根据需要邀请相关部门的领导和专家参与，并提供必要的技术支持。
四、调度管理1. 生产指挥中心要按照企业的生产计划和市场需求，制定生产调度计划，并合理安排生产资源，确保生产活动的有序进行。
2. 生产指挥中心要通过信息化技术手段，实时监控和掌握生产活动的各项指标，及时发现和解决生产中的问题。
3. 生产指挥中心要对生产现场进行监控和巡视，确保生产活动的安全、环保和质量符合相关要求，并对问题进行及时处理和整改。
4. 生产指挥中心要加强与各部门的协调和沟通，共同制定和落实安全生产措施，及时解决跨部门的问题。
五、应急管理1. 生产指挥中心要制定和完善应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等各类事故。
并组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
2. 生产指挥中心要建立健全应急指挥系统，指定应急指挥人员，明确责任分工，并及时调动和协调资源，进行应急处置工作。
3. 生产指挥中心要定期组织应急演练和事故模拟，评估演练效果，发现问题并及时进行整改。
4. 生产指挥中心要定期召开安全生产会议，通报事故情况和安全工作进展，征求意见和建议，提高员工的安全意识和参与度。
六、绩效评估1. 生产指挥中心要定期进行绩效评估，评估内容包括生产调度效率、安全隐患排查和整改情况、应急预案的完善和执行情况等。
项目部生产指挥管理办法
项目部生产指挥管理办法一、总则为了确保项目部的生产工作能够高效、有序地进行，实现项目目标，特制定本管理办法。
本办法适用于项目部内所有与生产相关的活动和人员。
二、管理机构与职责（一）成立项目部生产指挥领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责全面统筹、协调和指挥项目部的生产工作。
（二）项目经理职责1、作为项目部生产工作的第一责任人，全面负责项目的生产组织、指挥和协调。
2、制定项目生产计划和目标，并确保其有效实施。
3、审批重大生产决策和方案。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理开展生产工作，负责日常生产的组织和管理。
2、监督生产进度，及时解决生产中出现的问题。
3、负责生产资源的调配和优化。
（四）技术负责人职责1、提供技术支持，确保生产过程中的技术方案可行。
2、解决生产中的技术难题，优化生产工艺。
（五）各部门负责人职责1、工程部门负责施工组织、进度控制和质量监督。
2、物资部门负责物资采购、供应和管理。
3、安全部门负责安全生产的监督和管理。
4、财务部门负责生产资金的保障和成本控制。
三、生产计划管理（一）制定生产计划1、根据项目合同和总体目标，制定详细的生产计划。
2、生产计划应包括施工进度计划、物资供应计划、人员安排计划等。
（二）计划的审批和调整1、生产计划需经项目经理审批后实施。
2、如遇特殊情况，需对计划进行调整时，应提出调整申请，经审批后执行。
（三）计划的执行和监督1、各部门应严格按照生产计划开展工作。
2、定期对生产计划的执行情况进行检查和评估。
四、生产资源管理（一）人力资源管理1、根据生产计划，合理配置人力资源。
2、组织人员培训，提高员工的业务水平和工作能力。
（二）物资设备管理1、制定物资采购计划，确保物资的及时供应。
2、加强物资的验收、保管和发放管理。
3、做好设备的选型、购置、租赁和维护保养工作。
（三）资金管理1、编制生产资金预算，确保资金的合理使用。
2024年生产调度协调制度（二篇）
2024年生产调度协调制度为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。
1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。
2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。
大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。
3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。
调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。
4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。
5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。
6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。
电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。
7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。
8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。
2024年生产调度协调制度（二）____年生产调度协调制度引言____年，随着科技的快速发展和全球经济的蓬勃发展，各行各业的生产活动呈现出更为复杂和庞大的规模。
在这个时代，生产调度的协调变得尤为重要。
一个高效的生产调度协调制度对于企业的生产能力和竞争力起着至关重要的作用。
因此，我们制定了____年生产调度协调制度，希望能够提高生产效率、降低成本、提升客户满意度，并使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2023年生产指挥中心安全调度管理制度
2023年生产指挥中心安全调度管理制度____年生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为加强生产指挥中心安全调度管理，保障生产指挥中心的正常运行和工作人员的生命安全，根据法律法规以及生产指挥中心的实际情况，制定本管理制度。
第二条生产指挥中心安全调度管理制度适用于本单位生产指挥中心内的一切工作人员。
第三条生产指挥中心安全调度管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，综合治理。
第四条生产指挥中心安全调度管理制度的基本原则是：依法管理、科学管理，全员参与、属地管理、平等有权、公开透明。
第五条生产指挥中心安全调度管理工作由指挥中心综合管理部门负责，指挥中心领导班子负责此项工作的策划、组织和监督。
第二章职责分工第六条生产指挥中心综合管理部门负责指导、协调生产指挥中心安全调度管理工作，并负责制定和完善安全调度管理制度、工作规程等。
第七条生产指挥中心综合管理部门应制定安全调度管理制度、应急预案、安全技术措施等，并定期组织演练，确保人员掌握应急知识和操作技能。
第八条生产指挥中心综合管理部门负责建立和维护安全调度管理信息系统，确保信息的安全、准确和及时传递。
第九条生产指挥中心综合管理部门负责对生产指挥中心安全调度管理工作进行监督、检查和评估，发现问题及时整改。
第十条各部门、科室的安全员负责指导和监督本部门、科室内的安全工作，协助制定本部门、科室的安全调度管理制度。
第十一条各部门、科室负责制定本部门、科室的安全调度管理规程和操作规范，并组织培训和演练。
第十二条各部门、科室应做好信息的报送和共享，及时向综合管理部门报告安全情况。
第三章安全生产第十三条生产指挥中心应严格按照国家和行业有关安全生产的法律法规，制定和实施安全生产管理制度。
第十四条生产指挥中心应落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，明确职责、权限和责任。
第十五条生产指挥中心应建立和健全安全风险评估、隐患排查和整改制度，定期进行安全检查和自查。
第十六条生产指挥中心应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
项目部生产指挥管理办法
项目部生产指挥管理办法1. 前言为了确保项目能够按时、按质、按量完工，保证建设工程的质量和安全性，并做到合理使用资源、节约成本，同时也避免因生产指挥管理不到位而产生的风险和误差，制定本生产指挥管理办法。
2. 总则2.1 完善的组织机构项目部应建立健全的组织机构，明确各级职责，确保生产指挥管理层级分明、各司其职。
2.2 信息的共享传递项目部应建立起完善的信息共享和传递机制，让每个人在制定和执行生产计划时，始终掌握最实时的信息和有效的数据，从而才能更准确地把握生产动态和工程进度。
2.3 严格的生产管理制度项目部应制定和完善严格的生产管理制度，确保生产整个过程中各个环节达成标准化、规范化、制度化的要求，以及早发现、早报告、早处理各种生产管理缺陷和问题。
3. 生产指挥运行3.1 生产计划的制定每个项目都应有详细、合理的生产计划,并且应尽量把规划和实施拆分成较小的季度或月度计划，在每个计划周期对计划和实际进行比较分析，及时调整生产进度。
3.2 序时进度管理根据生产计划的制定，制定序时进度计划，让所有责任人员在每个时刻都清楚掌握已完成的任务，正在执行的任务和下一步的任务，让任务合理、快速、高效的完成。
3.3 生产过程监管在生产过程中，应有负责人全程监管，随时掌握生产进程，对异常情况的处理有明确的指引和标准。
3.4 生产消耗管理对每一个生产环节的工期要求、物料要求和设备要求都应进行详细的计划，避免因为物料、工期和设备的延误而导致的整个工程进度延误。
4. 生产指挥管理流程4.1 生产信息采集流程生产信息采集是指通过对生产中的各个环节进行数据采集，形成详细的数据记录，及时监测到生产中的问题和缺陷，避免生产进程中的错误和失误。
4.2 生产调度流程生产调度流程是指在制定生产计划时，完成人员、物料和设备的调度任务，确保所有资产的高效使用，提高项目整体生产效率。
4.3 生产报表输出流程生产报表输出流程是指在生产实施时，实时记录每一个生产过程中的关键节点，生成相应的报表，方便管理人员和决策者了解生产情况、有效的管理和规划。
生产指挥调度系统管理办法
附件：大唐七台河发电有限责任公司生产指挥调度系统管理办法第一章总则第一条为规范大唐七台河发电有限责任公司生产指挥调度系统管理工作，根据黑龙江省电力网调度规程（1996-3-1实施），结合本公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用大唐七台河发电有限责任公司生产指挥调度系统管理工作。
第三条公司生产指挥调度系统：就是对生产设备运行、检修及事故处理等指令、信息进行传送、汇报、通知等各个程序、环节构成的系统。
本办法是本公司为全面实现通畅生产指挥调度系统科学管理所采取的具体措施，提升生产指挥调度管理水平或工作水平。
第二章管理内容第四条运行调度管理:（一）当值值长是全公司安全生产的运行操作、经济调度，事故处理等方面的具体指挥者；（二）值长在当班时间内，接受并完成电网值班调度员的调度指令。
在符合电网调度命令的前提下，还应接受生产副总经理、总工程师、副总工程师等生产领导人员的指示；（三）电网值班调度员下达的调度指令，值长必须执行。
如认为其指令不正确时，应予以指出，供电网值班调度员认真复查，当电网值班调度员仍重复原指令时，则必须执行。
但确认执行该指令对人员或设备的安全有威胁时，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由和建议报告电网值班调度员和公司生产总工程师；（四）值长在当班时间内除集控、网控、灰控外，还对启动炉、输煤、燃油、化学、补给水泵站、灰场、集中制冷加热站、生消水泵站、污水处理站行使调度指挥权，以上生产区域设备运行方式的改变和重要设备缺陷、障碍及事故的处理，值班员应及时汇报值长；（五）各级领导不得越职、越权对运行人员下达命令，必须通过值长传达或经过值长批准后下达。
各级技术管理人员在现场进行的操作指导不得与值长的命令相抵触；（六）对于主、辅机设备运行方式、参数及出力上下限值等的改变，值长要及时通知公司生产调度，保证次日发电计划的制订申报和竞价上网的顺利进行。
第五条事故处理指挥管理（一）在本公司各生产区域内，当发生重大设备障碍、事故（主机、主要辅机设备损坏或退出运行、非正常停机、停炉、停电）及人身伤害等突发事件时，当值值长在处理的同时要立即汇报总工程师，报告电网值班调度员，通知发电部主任及各相关部门主任，由各相关部门主任通知相关专业人员；（二）在事故处理过程中，值长有权撤换不称职或不服从指挥的值班人员，并指令合格人员代行职务；（三）值长在当班时间内，如遇生产上紧急情况或夜间对不属于自己职权范围内，而又必须管理的生产问题，有临时处置权，全厂各部门应听从指挥，事后值长应向总工程师和值班领导及有关部门汇报。
生产调度指挥管理办法
生产调度指挥管理办法一、矿值班制度1、调度室成立值班领导组，值班组组长由公司领导担任，成员由各部门领导组成，值班实行轮流制。
2、值班人员当日碰头会后在调度室与昨天值班人员进行交接班，做到交清接明。
3、值班人员要在当日24小时内负责全矿生产调度指挥及各类事故的协调处理。
4、值班人员并须切实做到忠于职守，尽职尽责，坚守工作岗位，严禁离开岗位，因事外出需提前自行换岗，尤其是夜班更要坚守工作岗位，协调组织好生产。
5、值班领导对当天发生影响安全、生产的事故必须及时到达现场组织有关人员进行处理，切实做到指挥果断、措施有力。
对发生的重大事故，主值班要亲临现场指挥、处理，并及时向宏大公司总调汇报。
6、调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制，业务学习制及有关管理制度，要不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转。
7、调度室是全矿的生产指挥中心，代表领导发出每一道指令，各基层单位必须密切配合，支持调度室的工作，如有发现工作推诿怠慢，不服从指挥和造成损失的情况，将视情节轻重做出严肃处理，为此，要求各基层单位值班领导和生产跟班干部、工人要无条件落实、执行各项指令，同时调度员要经常询问和随时掌握井上下有关单位的生产和管理动态，及时反馈信息，为领导决策提供科学依据，要做到勤了解、勤查询、勤指示、勤汇报，按值班领导的指示果断下达各项指示和命令。
二、队值班制度1、队组必须建立、健全值班及汇报制度，各队组必须每月提前一天将本单位干部上岗，值班安排表送交调度室。
2、队值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。
3、队值班人员以及现场上岗干部要及时准确的地汇报工作面情况，特别是发生事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。
生产调度指挥管理制度
生产调度指挥管理制度一、根据公司下达年度、季度、月度生产计划，热电公司生产技术科牵头、综合管理科配合认真组织本热电公司生产工作，积极调整负荷，严格执行“两票”“三制”，搞好设备维修、维护和消缺，保证设备稳发满发，努力完成热电公司各项生产工作任务。
二、各车间（站）在生产运行上应接受热电公司值长调度指挥，严格执行值长下达的调度命令和运行操作项目，及时向值长汇报本车间（站）生产运行情况；值长要按电力调度下达的命令组织生产。
三、各车间（站）在生产技术上接受生产技术科协调指导，按生产技术科具体要求组织生产，发生问题应及时向生产技术科、生产副厂长汇报。
四、各车间（站）的主设备、主系统计划检修应按生产技术科批准时间停止或投入运行。
主设备、主系统临修必须提前6小时向生产技术科提出书面申请，生产副厂长审核后报公司生产技术部、生产副总批准后方可停运。
五、生产技术科根据热电公司年度、季度、月度生产计划，认真组织生产工作，协调解决生产中存在问题，搞好设备大修管理工作，努力完成各项生产任务。
六、热电公司在生产运行上应接受**市电力调度指挥和集团公司电力调度，按调度下达的生产任务组织生产。
同时要严格执行市电力调度下达的调度命令和运行操作项目，及时向市电力调度和集团公司电力调度及公司调度汇报热电公司生产运行情况。
七、热电公司在生产技术上接受公司生产技术部协调指导，按公司生产技术部具体要求组织生产，发生问题应及时向公司生产技术部、生产副总、总工汇报。
八、热电公司主设备、主系统计划检修应按公司生产技术部批准时间停止或投入运行。
九、生产技术科根据热电公司年度、季度、月度生产计划，认真组织热电公司生产工作，合理调整负荷，协调解决生产存在问题，搞好设备大修管理工作，努力完成热电公司各项生产任务。
十、考核办法：执行《**热电公司各单位月度绩效考核标准》。
2024年项目部生产指挥管理办法
项目部生产指挥管理办法一、前言为了规范项目部的生产指挥管理，提高施工质量和工程进度，特制定本办法。
二、生产指挥管理职责1. 项目经理负责项目的整体计划、组织、指挥、协调和管理工作，并对工作成果负责。
2. 生产经理负责项目的生产管理工作，包括生产计划、生产组织、施工技术和质量管理，协调施工现场各方面工作。
3. 现场施工员负责现场施工安排，协调现场各单位工作，制定生产计划和总进度计划，并监督执行。
4. 生产管理人员负责生产过程中的各项管理工作，包括进度管理、质量管理和安全管理等。
三、生产指挥管理制度1. 生产计划制定（1）在资料收集、现场勘察和分析基础上，制定生产计划。
（2）生产计划应具体、科学、合理、可行，符合工程建设规划。
（3）生产计划的制定应考虑工作量、资金量、人力物力等实际情况。
2. 施工现场协调（1）施工现场应有施工组织协调会，由现场施工员主持。
（2）施工组织协调会应定期召开，记录并传达会议决定的施工进度计划、技术问题、材料配送计划等。
（3）施工组织协调会可以邀请专家参加，给予技术指导和建议。
3. 工作分解与进度控制（1）根据生产计划，将施工过程分解为若干个具体的单元或项目。
（2）建立相应的进度管理体系，监控施工进度的执行，及时调整计划并采取有效措施确保施工工期。
（3）在施工过程中，应有关联方及时报告各施工单位的进度情况，及时调整计划。
4. 施工质量管理（1）建立相应的施工质量管理体系，监控施工质量的执行并及时调整方案。
（2）加强施工质量检测和评估，及时发现并处理质量问题。
（3）制定施工质量检查标准与规范，确保施工质量符合规定要求。
5. 安全管理（1）建立相应的安全管理体系，制定安全施工措施和安全管理规定，确保施工现场工人人身安全。
（2）及时发现安全隐患并采取措施予以解决。
（3）定期召开安全施工协调会议，加强对安全生产的宣传教育。
四、后记本办法自发布之日起正式施行，有关方面应当严格按照本办法履行职责，确保项目顺利进行，达到预期的效果。
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生产指挥协调管理办法
第一章总则
第一条为强化生产指挥协调，保证分厂生产运作高效、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂的实际情况，制定本办法。
第二条生产指挥协调的主要任务是以公司生产预算为依据，科学、均衡地组织生产，及时发现、分析、处理生产运行中的各种问题。
各车间需严格执行，确保生产计划全面、顺利完成。
第三条生产指挥协调的基本原则
1．集中统一原则。
在分厂厂长领导下，对生产运行集中指挥、统一调度，实现协同效应。
调度室是生产指挥协调管理办法的归口管理部门，有权提出要求，进行安排。
2．效益最大化原则。
用最少的劳动和最经济的资源消耗，生产出尽可能多的满足客户需求的产品。
3．均衡性原则。
建立稳定的生产秩序，保证设备和人力的负荷均衡，保证产量的均衡。
4．连续性原则。
消除或减少生产运行中的停顿与等待损失，提高设备利用率和工时利用率。
5．适应性原则。
适应市场变化，使生产的组织形式和方法灵活多变。
第二章机构与职责
第四条生产指挥协调管理由分厂级和车间级两级管理。
分厂级指挥协调系统以主管生产副厂长为主、以分厂调度室为中心、由生产车间及分厂管理专业职能组成。
第五条生产调度管理
1．生产调度对当班生产过程中出现临时停车、停供等问题时，要及时上报和相互沟通。
2．生产调度及时反馈生产过程中主要设备、工艺异常状况及原材料库存等生产信息。
3．生产调度反馈信息要准确、真实，不得弄虚作假和拒绝提供生产信息。
4．生产调度必须严格按记录要求的格式，及时准确填写和上报各种相关的生产
运行记录，记录数据不得出现纰漏、错误及未按规定时间上传。
5．生产调度对生产过程中原料消耗、当班产量要按实际计量数据报出，不得擅自调整产量数据及弄虚作假。
6．生产调度负责生产运行的监督、检查，处理生产运行中的各种异常问题，保证生产系统均衡、有序、顺畅。
第三章生产运行
第六条实行月度生产协调例会制度。
分厂每月中旬召开有分厂厂长出席、生产车间主任及相关专业职能人员参加的生产、安全协调例会，研究、解决生产运行过程中制约生产的问题。
会后形成记录下发，并督促、检查落实情况。
第七条发生重大生产事故、设备事故、人身伤害事故、火灾、爆炸或自然灾害等突发事件，事故发生单位要立即向分厂当班调度报告。
当班调度在向分厂相关领导报告的同时，迅速组织力量，采取必要措施，防止事态扩大，组织、协调恢复生产。
第八条设备出现异常并严重威胁生产时，各单位在报告当班调度的同时，报告相关部门，及时协调相关部门予以解决。
第九条各单位关键设备及主要工序因某种原因需临时计划停运，须报当班调度同意。
事故和突发事件状态下的停产立即向当班调度报告。
第十条任何生产车间在未接到当班调度指令前，不得擅自开车、停车、停供。
第四章附则
第十一条本办法由负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。