橱柜衣柜客户销售绩效考核激励机制管理手册

橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册

橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管
理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾。

橱柜销售的奖励制度范本

橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。

本制度适用于公司所有橱柜销售人员。

二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。

2. 底薪为固定工资，按月发放。

3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。

4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。

5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。

三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。

2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。

3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。

四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。

2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。

3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。

4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。

5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。

6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。

月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。

五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。

2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。

3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。

六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。

公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。

希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。

家具销售人员激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，家具行业销售业绩的持续增长对销售人员的素质和业绩提出了更高的要求。

为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本激励方案。

二、激励原则1. 公平公正原则：激励方案应公平、公正，确保每位销售人员都能享受到激励政策。

2. 激励与约束并重原则：在激励销售人员的同时，加强对销售行为的约束，确保销售行为的合规性。

3. 持续改进原则：根据市场变化和公司发展需求，不断优化激励方案。

三、激励对象1. 家具销售部门全体销售人员。

2. 家具销售部门的优秀团队。

四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立销售业绩目标，根据完成情况给予相应的奖金。

（2）对超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖金。

（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的销售人员给予重奖。

2. 个人成长激励（1）设立销售培训课程，提高销售人员业务水平和综合素质。

（2）为优秀销售人员提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。

（3）设立销售竞赛，激发销售人员积极进取的精神。

3. 团队激励（1）设立优秀团队奖，对年度销售业绩突出的团队给予奖励。

（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

（3）鼓励团队协作，共同完成销售目标。

4. 荣誉激励（1）设立“销售标兵”、“优秀销售员”等荣誉称号，对表现突出的销售人员给予表彰。

（2）在内部刊物、网站等平台宣传优秀销售人员事迹，提高其知名度和影响力。

五、激励实施与监督1. 激励实施：销售部门根据本方案制定具体的激励措施，报公司审批后执行。

2. 监督检查：公司人力资源部门负责对激励方案的实施情况进行监督检查，确保激励政策的落实。

3. 调整与完善：根据市场变化和公司发展需求，对激励方案进行适时调整与完善。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有。

2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案

定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用于门店下辖有四个客户顾问以上的，实行综合接单店面的客户顾问岗位。

3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
岗位名称职
级
标准工资各种补助
底薪合计基本工
资
岗位奖
金
通
讯
交通住房工龄
客户顾问见习 1350 100 100 100 150 连续工作满一年后
开始计算，100元/
月；每满一年增加
100元/月，满500
元/月后不再增
加。

1800四级 800 450 100 100 150 1600三级 800 550 100 100 150 1700 二级 800 650 100 100 150 1800
一级
800 850
100
100 150
2000
3.1.2.1客户顾问评级标准
1。

橱柜衣柜促销员薪酬激励处罚管理规定方案

橱柜衣柜促销员薪酬激励处罚管理
规定方案
一、促销员激励制度：
薪酬待遇
基本工资+提成+奖金（罚款）
完成达量任务奖励奖金元
没有完成达量任务罚款元
达量任务的制订根据每月27日促销员自己的销售预测的拟订，再由业务员审核协商后签字而定，双方对任务的下达无异议开始执行。

◆竞争上岗
重点卖场竞争上岗。

对于在工作中表现突出的，不仅会在总部的评比中给予肯定，而且会在工作岗位上给予肯定，在重点卖场有空缺或者重点卖场人员工作表现不好的，给予调换。

◆政策优先
礼品及利益政策优先考虑。

能够良好完成每周，每月及每年任务的门店，并能够积极配合办事处工作的，办事处将给予大力支持，礼品发放优先！在政策资源有限的情况及货源有限情况下，新品出样优先！出货优先！活动优先！
◆成长优先。

厨柜销售任务奖惩制度范本

厨柜销售任务奖惩制度范本第一条总则为了更好地激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。

本制度旨在明确销售任务的完成与奖惩关系，确保销售团队的稳定和公司的持续发展。

第二条奖励制度1. 销售业绩奖金：根据每月销售业绩，设立奖金池，销售额达标及以上的销售人员可按比例获得奖金。

具体奖金分配比例由公司根据实际情况制定。

2. 销售冠军奖：每月销售额排名第一的销售人员，可获得“销售冠军奖”，奖励金额为500元。

3. 销售亚军奖：每月销售额排名第二的销售人员，可获得“销售亚军奖”，奖励金额为300元。

4. 销售季军奖：每月销售额排名第三的销售人员，可获得“销售季军奖”，奖励金额为200元。

5. 销售进步奖：每月销售额较上月有所提高的销售人员，可获得“销售进步奖”，奖励金额为100元。

6. 优秀团队奖：每月销售业绩达到公司设定目标的团队，可获得“优秀团队奖”，奖励金额为1000元，由团队内部自行分配。

第三条惩罚制度1. 销售任务未达标：每月销售业绩未达到公司设定目标的销售人员，将按照未完成任务的比例扣除奖金。

2. 迟到、早退：每次迟到或早退超过15分钟，扣除当天工资的5%。

3. 请假：每月请假天数超过2天（含2天），扣除当月奖金的10%。

4. 失职、失误：因销售人员失职、失误导致公司损失的，视情节严重程度，扣除相应奖金或工资。

5. 违反公司规章制度：违反公司相关规章制度的销售人员，将根据情节严重程度，给予警告、降职、辞退等处罚。

第四条其他规定1. 本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

2. 本奖惩制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。

3. 销售人员在享受奖励时，应按规定缴纳个人所得税。

4. 销售人员晋升、降职或其他岗位调整，按照公司相关规定执行。

5. 公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素调整奖惩制度。

通过以上奖惩制度的实施，我们希望建立一个公平、竞争、合作的销售团队，激发销售人员的积极性和创造力，共同实现公司的销售目标。

厨房橱柜销售奖励制度范本

一、目的为提高公司厨房橱柜销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本奖励制度。

二、奖励对象1. 销售部全体员工；2. 公司内部推荐厨房橱柜的合作伙伴。

三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 鼓励先进，激励后进；3. 突出业绩，注重团队协作。

四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）个人业绩奖励个人业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励100元；业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励200元；业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励300元；业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励500元。

（2）团队业绩奖励团队业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：团队业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励团队100元；团队业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励团队200元；团队业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励团队300元；团队业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励团队500元。

2. 销售冠军奖励每月销售业绩排名第一的销售员，公司将给予额外奖励：（1）奖励500元现金；（2）颁发“销售冠军”荣誉证书；（3）晋升为销售主管。

3. 推荐合作伙伴奖励内部推荐厨房橱柜合作伙伴，成功签订合同并付款，公司将给予推荐人以下奖励：（1）奖励1000元现金；（2）晋升为合作伙伴推荐专员。

五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月月底；2. 奖励发放方式为现金或转账；3. 奖励发放前，需提交相关证明材料，如合同、发票等。

六、奖励撤销1. 销售业绩造假，一经查实，撤销奖励，并追究相关责任；2. 违反公司规章制度，影响公司声誉，撤销奖励，并视情节轻重给予相应处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售部负责解释；2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。

家居店奖罚制度

家居店奖罚制度
一、奖励制度
1. 销售业绩奖励
- 员工每月销售额达到或超过目标的，给予销售额1%的提成奖励。

- 每季度销售冠军额外奖励500元现金。

2. 客户服务奖励
- 获得客户书面表扬的员工，每次奖励100元。

- 年度客户满意度调查中表现突出的员工，给予年度服务之星称号及1000元奖金。

3. 创新提案奖励
- 员工提出的改进措施被采纳并实施，根据效果给予200-500元不等的奖励。

4. 团队合作奖励
- 团队完成重大项目或达成特殊目标，团队成员均分2000元团队奖金。

5. 全勤奖励
- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，奖励300元。

二、惩罚制度
1. 迟到早退惩罚
- 每次迟到或早退30分钟以内，扣除当日工资的10%。

- 每月累计迟到早退超过3次，额外扣除月工资的5%。

2. 服务态度惩罚
- 因服务态度问题被客户投诉，经查实后，第一次警告，第二次罚款200元。

3. 工作失误惩罚
- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失程度赔偿相应金额。

4. 违反公司规定惩罚
- 违反公司规章制度，如在店内吸烟、盗窃等，视情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。

5. 销售业绩不达标惩罚
- 连续两个月销售业绩未达标的员工，将接受业绩改进培训，若无改善，将考虑调整岗位或解除劳动合同。

三、其他事项
- 本奖罚制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和执行。

- 对奖罚有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

- 公司保留根据经营情况和市场变化对奖罚制度进行调整的权利。

衣柜销售员工奖惩制度范本

衣柜销售员工奖惩制度一、奖惩目的为提高衣柜销售员工的工作积极性、提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。

本制度旨在激励员工积极进取，提升团队凝聚力和执行力，实现公司目标和员工个人发展。

二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据当月销售业绩，对达成目标的员工给予一定的现金奖励或物品奖励。

具体奖励标准如下：（1）完成当月销售任务的员工，奖励金额为当月销售收入的1%；（2）超额完成当月销售任务的员工，超额部分奖励金额为超额部分销售收入的2%；（3）连续三个月完成销售任务的员工，给予一次性奖励，奖励金额为当月销售收入的1%。

2. 年度销售冠军：年度销售业绩排名第一的员工，给予年度销售冠军奖励，奖励金额为年度销售收入的1%。

3. 优秀员工奖：每月评选出2名优秀员工，给予奖金奖励，奖励金额为500元/人。

4. 团队建设奖励：为公司组织的团队建设活动，积极参与并表现突出的员工，给予一定的现金奖励或物品奖励。

三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退10分钟以内，给予口头警告；超过10分钟，扣除当日工资的5%。

2. 旷工：旷工1天，扣除当月工资的10%；旷工2天及以上，扣除当月工资的30%。

3. 工作态度不端正：工作中出现消极态度、不服从管理等行为，给予口头警告或书面警告，屡教不改者，扣除当月工资的10%。

4. 客户投诉：客户投诉核实属实，根据情节严重程度，扣除当月工资的5%-10%。

5. 违规操作：违反公司规定，造成经济损失或影响公司声誉的，扣除当月工资的10%-30%，并承担相应责任。

四、其他规定1. 奖惩决定权：本奖惩制度由公司总经理负责解释和决定，各部门负责人协助执行。

2. 奖惩实施：奖励即时发放，惩罚从工资中扣除。

3. 员工对奖惩决定有异议，可在接到决定之日起3个工作日内向公司总经理提出书面申诉，总经理应在接到申诉之日起3个工作日内作出答复。

4. 本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

家居销售人员激励机制

一、店长薪酬方案1、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

2、提成：3、团队特别现金奖励：（1）每月门店完成指标的100%，每人获得200元团队奖励；（2）连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，另奖励400元作为门店活动经费；（3）完成全年指标100%的门店，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标130%，可安排一次带家属1人的带薪3日游。

（工作满一年以上方可享受）；（4）冲关奖励：当天销售额达10000元，每人奖励50元；（大型活动除外）4、负激励：当日销售额少于2500元，每人倒扣10元。

5、淘汰机制：连续3个月未完成门店基础指标的80%或出现一次做假帐，店长免职。

二、导购薪酬方案1、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

2、导购提成：3、现金奖励：（1）每月销售冠军奖励100元，连续3个月为销售冠军奖励500元，每月完成指标，且年度累计销量第一的销售冠军另奖励10000元；（2）大单奖：单笔销售金额2000-3000元，奖励10元；单笔销售金额3001-4000元，奖励30元；单笔销售金额4001-5000元，奖励50元；单笔销售金额5000元以上，奖励80元。

4、销售任务（1）每月销售任务门店员工平分；（2）新进员工试用期需要拜师，只拿底薪，无任务无提成，销售业绩回算给师傅；月中如有人员请长假或离职，该员工销售任务团队平摊；（3）月初公布销售任务后，店长可按公司规定，在3日内申请加任务，并和公司签对赌协议，如所加任务完成，除正常提成外，公司另外支付相应奖金，如未完成，公司导购倒扣约定奖金的50%。

5、淘汰机制连续2个月销售业绩排名最后的导购辞退。

注：（1）业绩计算方法：导购权限之内价格成交，业绩按100%计算，店长权限之内价格成交业绩按9折计算，经理权限之内价格成交，业绩按8折计算；（2）养老保险：养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资中扣除。

家具销售业绩奖励方案

一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的积极性和创造力，增强公司市场竞争力，特制定本家具销售业绩奖励方案。

二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案对所有销售人员进行公开、公平、公正的评选。

2. 激励为主：以激励销售人员为出发点，提高销售业绩。

3. 绩效导向：以销售业绩为核心，对销售人员进行综合评价。

4. 逐步提高：根据市场变化和公司发展，逐步提高奖励标准。

三、奖励对象1. 公司全体销售人员。

2. 与销售业绩相关的其他部门人员。

四、奖励标准1. 销售业绩奖励（1）销售业绩排名前10%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%第四名至第十名：5%（2）销售业绩排名11%-20%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第11名至第20名：4%（3）销售业绩排名21%-30%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第21名至第30名：3%2. 优秀团队奖励（1）年度销售业绩排名前3名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%（2）年度销售业绩排名4-10名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第4名至第10名：5%3. 超额完成销售目标的奖励对于超额完成销售目标的人员，给予额外奖金，具体比例为：超额完成5%-10%：2%超额完成10%-20%：4%超额完成20%以上：6%五、奖励发放1. 奖金发放时间：每年1月和7月。

2. 奖金发放方式：通过银行转账或现金发放。

六、奖励管理1. 奖励方案由公司人力资源部负责制定和解释。

2. 销售人员对奖励方案有疑问，可向人力资源部提出。

3. 人力资源部对奖励方案进行监督和执行。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2. 本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。

家具销售的奖罚制度

家具销售的奖罚制度一、奖励机制：1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或等值礼品。

- 季度销售之星：对季度内累计销售额最高的销售人员提供额外奖金或旅游奖励。

- 年度销售精英：对年度销售业绩突出的员工提供高额奖金及荣誉证书。

2. 团队合作奖励：- 团队目标达成奖：当团队达成既定销售目标时，给予团队成员集体奖励。

3. 客户满意度奖励：- 优秀服务奖：根据客户反馈，对提供卓越服务的员工给予奖励。

4. 创新贡献奖励：- 创新提案奖：鼓励员工提出销售策略或服务流程的创新点子，一经采纳并实施成功，给予奖励。

5. 忠诚度奖励：- 长期服务奖：对在公司服务一定年限的员工给予忠诚度奖励。

二、惩罚机制：1. 销售业绩惩罚：- 连续未达标：对于连续几个月销售业绩未达到最低标准的员工，进行警告或罚款。

2. 客户投诉惩罚：- 服务失误：因个人原因导致客户投诉的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。

3. 工作纪律惩罚：- 迟到早退：对违反公司工作时间规定的员工进行罚款或其他纪律处分。

- 旷工缺勤：未经批准擅自缺勤的员工将受到相应的经济处罚。

4. 职业道德惩罚：- 违反职业道德：对于违反公司规定的职业道德行为，如贪污、受贿等，将给予严厉的处罚，直至解除劳动合同。

5. 安全事故惩罚：- 安全违规：对于违反安全操作规程导致事故的员工，根据事故严重性给予相应的处罚。

三、奖罚制度的实施与监督：- 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由直接上级和人力资源部门共同审核。

- 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

- 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

四、奖罚制度的定期评估与更新：- 公司应定期评估奖罚制度的有效性，并根据市场变化和公司战略进行必要的调整。

- 更新后的奖罚制度需经过员工代表大会或全体员工讨论通过后实施。

请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。

家具销售活动奖惩方案

一、目的为了提高家具销售团队的积极性，激发员工的工作热情，促进家具销售业绩的提升，特制定本奖惩方案。

二、适用范围本方案适用于我司家具销售部门全体员工。

三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励先进，激励后进原则；3. 实事求是，奖罚分明原则。

四、奖惩内容1. 销售业绩奖：（1）月度销售冠军奖：对当月销售额最高的销售人员，给予1000元现金奖励。

（2）季度销售冠军奖：对当季度销售额最高的销售人员，给予2000元现金奖励。

（3）年度销售冠军奖：对全年销售额最高的销售人员，给予5000元现金奖励。

2. 销售贡献奖：（1）优秀销售员：对业绩排名前10%的销售人员，给予500元现金奖励。

（2）优秀团队奖：对季度内团队业绩排名前3名的团队，给予团队负责人1000元现金奖励。

3. 优秀员工奖：（1）优秀员工：对表现突出的员工，给予500元现金奖励。

（2）优秀新人奖：对入职满一年且业绩突出的新员工，给予1000元现金奖励。

4. 惩罚措施：（1）业绩不合格：对连续三个月业绩不合格的销售人员，进行内部培训，培训期间不发放奖金。

（2）违反公司规章制度：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。

五、奖惩流程1. 销售人员每月、每季度、每年底提交销售业绩报表，由部门负责人审核。

2. 部门负责人根据业绩报表，评选出月度、季度、年度销售冠军及优秀员工。

3. 部门负责人将评选结果报公司领导审批。

4. 公司领导审批通过后，财务部门负责发放奖金。

5. 对违反公司规章制度的行为，由部门负责人进行调查，并提出处罚意见，报公司领导审批。

六、实施与监督1. 本方案由家具销售部门负责实施。

2. 部门负责人对奖惩方案的执行情况进行监督，确保奖惩公平、公正、公开。

3. 员工对奖惩结果有异议，可向部门负责人提出申诉，部门负责人应在3个工作日内给予答复。

七、附则1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案由家具销售部门负责解释。

家具销售团队奖罚制度

家具销售团队奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队成员积极工作，提高销售业绩，同时对违反规定的行为进行惩罚。

2. 适用于公司所有参与家具销售的团队成员。

二、奖励机制1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。

- 季度销售冠军：奖励额外假期或旅游套餐。

- 年度销售冠军：奖励豪华旅游或现金大奖。

2. 团队合作奖励：- 团队达成季度销售目标：团队成员共享奖金池。

3. 创新奖励：- 提出有效销售策略并被采纳：一次性奖励。

4. 客户满意度奖励：- 客户满意度调查中表现突出：奖励现金或礼品。

三、惩罚机制1. 销售业绩不达标：- 连续两月未达标：警告并提供培训。

- 连续三月未达标：扣除当月部分奖金。

2. 违反公司规定：- 迟到、早退：扣除当日工资。

- 未经批准擅自离岗：扣除当月奖金。

3. 客户投诉：- 因服务态度或专业能力导致客户投诉：根据情况严重性，扣除奖金或给予停职处理。

4. 损害公司形象：- 在社交媒体上发表不当言论：扣除奖金并要求公开道歉。

四、绩效考核1. 销售业绩：根据销售额、新客户开发数量等指标进行考核。

2. 团队协作：根据团队成员间的协作情况和团队整体业绩进行考核。

3. 客户服务：根据客户满意度调查结果进行考核。

五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 奖罚结果将定期公布，确保透明公正。

六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和解释权。

定制家具和门店奖罚制度

定制家具和门店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。

- 季度销售冠军：额外奖励旅游券或购物券。

- 年度销售冠军：提供年终奖金或股权激励。

2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分最高者：提供奖金或职位晋升机会。

3. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳者：给予一次性奖励。

4. 团队协作奖励：- 团队完成重大项目或达成目标：团队集体奖励。

5. 忠诚度奖励：- 长期服务员工：提供长期服务奖章和奖金。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月业绩不达标者：进行绩效谈话，必要时进行岗位调整。

2. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或产品质量问题导致客户投诉者：根据情节轻重进行警告、罚款或解雇。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规章制度者：视情节轻重进行警告、罚款或解雇。

4. 工作失误惩罚：- 因个人失误导致公司损失者：根据损失大小进行赔偿或解雇。

5. 迟到早退惩罚：- 累计迟到或早退达到一定次数者：进行警告并扣除相应工资。

三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度由人力资源部负责制定和执行。

2. 所有员工必须遵守奖罚制度，公平公正地对待每一位员工。

3. 奖罚结果将定期公布，接受全体员工监督。

4. 奖罚制度将根据公司发展和员工反馈进行适时调整。

四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

定制橱柜衣柜家居大型促销活动销售业务专项激励措施

定制橱柜衣柜家居大型促销活动销售业务专项激励措施
一、导购、业务个人激励措施
序号
单量
衣柜奖励
橱柜奖励
备注
1
完成任务
200元
200元
2
超量完成任务（2单—3单）
50元／单
40元／单
在超出任务以外的单量第2、3单进行奖励。
3
超量完成任务（4单以上）
100元／单
80元／单
在超出任务以外的单量4单以上进行奖励。
二、销售完成奖
序号
名次
橱柜完成率
衣柜完成率
备注
1
第一名
500元
500元
完成任务后
2
第二名
300元
300元
三、团队销售奖：
1、完成橱、衣综合任务量120%，奖1000元/店
2、完成橱、衣综合任务量130%，奖2000元/店
备注：
1、导购、业务、衣超额完成任务2单起奖励设计师30元/单。
2、业务员带单到商场，导购销售任务算50﹪
3、设计师做简单CAD平面方案10元/单。
4、业务员送邀请函10元/张，业务员量橱、衣初尺下定后提销售额的1%。
5、导购员、业务员限量特价橱柜每人2套，限量特价衣柜每人1套，超出限量特价的橱柜、衣柜不计单量。

家具销售激励奖惩方案

一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的工作热情，实现公司销售目标，特制定本激励奖惩方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体家具销售人员。

三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）根据销售业绩，设立月度、季度、年度销售冠军奖项，对获奖者给予现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。

（2）设立销售目标达成奖，对完成或超额完成销售目标的人员给予奖励。

2. 优秀团队奖励（1）根据团队销售业绩，设立月度、季度、年度优秀团队奖项，对获奖团队给予现金奖励、团队旅游等。

（2）设立团队协作奖，对在销售过程中表现突出的团队给予奖励。

3. 个人成长奖励（1）设立销售技能培训奖，对积极参加公司组织培训并取得优异成绩的人员给予奖励。

（2）设立晋升奖励，对表现优秀、业绩突出的销售人员给予晋升机会。

四、奖惩措施1. 销售业绩惩罚（1）设立销售业绩考核标准，对未完成销售目标的人员进行处罚，如扣发奖金、降职等。

（2）对连续两个月未完成销售目标的人员，进行绩效面谈，必要时进行岗位调整。

2. 诚信经营惩罚（1）对违反公司诚信经营规定的人员，进行通报批评、罚款等处罚。

（2）对严重违反诚信经营规定的人员，给予降职、辞退等处理。

3. 团队协作惩罚（1）对团队协作不力、影响团队销售业绩的人员，进行通报批评、罚款等处罚。

（2）对严重影响团队销售业绩的人员，给予降职、辞退等处理。

五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和实施。

2. 各部门应积极配合人力资源部，对销售人员进行绩效考核，确保奖惩措施落实到位。

3. 销售人员对奖惩结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整，以国家法律法规为准。

2. 本方案由公司总部负责解释，如有未尽事宜，可由公司总部另行通知。

全屋定制销售奖罚制度范本

全屋定制销售奖罚制度范本一、总则为了充分调动全屋定制销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本销售奖罚制度。

本制度适用于全屋定制销售公司的所有销售人员。

二、奖励1. 销售业绩奖励：销售人员完成月度销售任务的，按照销售额的1%给予奖励；超额完成月度销售任务的，超额部分按照销售额的2%给予奖励。

奖励金额上限为当月工资的50%。

2. 销售冠军奖励：每月销售冠军将获得额外的奖励，奖励金额为5000元。

3. 客户满意度奖励：收到客户表扬信的，奖励200元；收到客户锦旗的，奖励500元。

4. 团队协作奖励：销售团队完成年度销售任务的，团队内每人奖励1000元。

三、惩罚1. 销售业绩惩罚：未完成月度销售任务的，按照未完成部分的1%扣除工资；连续三个月未完成销售任务的，将被视为不能胜任本职工作，将被调岗或辞退。

2. 迟到早退惩罚：迟到早退每次扣除当天工资的5%。

3. 请假惩罚：未经批准擅自请假的，每次扣除当天工资的10%。

4. 客户投诉惩罚：出现客户投诉且经查实，每次扣除工资的20%。

5. 违反公司纪律惩罚：违反公司纪律的，视情节严重程度，给予警告、罚款、调岗或辞退的处理。

四、其他规定1. 本奖罚制度由公司销售部负责解释和执行。

2. 奖罚金额从销售人员的工资中扣除，奖励部分计入个人所得税。

3. 销售人员对奖罚决定有异议的，可在收到奖罚通知后的3个工作日内向公司销售部提出书面申诉，销售部将在收到申诉后的5个工作日内作出答复。

4. 本奖罚制度自颁布之日起实施，原有奖罚制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过建立全屋定制销售奖罚制度，旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的经济效益。

销售人员应严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。

家具销售奖罚规张制度范本

家具销售奖罚管理制度范本第一条总则为了充分调动家具销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司经营需要，特制定本奖罚管理制度。

本制度旨在规范销售人员的行为，确保销售目标的顺利实现，提升公司的市场竞争力。

第二条奖励制度1. 销售业绩奖励：按照当月销售业绩完成情况进行奖励，完成销售额达到当月任务80%的，给予销售人员当月基本工资的10%作为奖励；完成销售额达到当月任务100%的，给予销售人员当月基本工资的20%作为奖励；完成销售额达到当月任务150%的，给予销售人员当月基本工资的30%作为奖励。

2. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的销售人员，给予现金奖励人民币5000元，并颁发“销售冠军”荣誉证书。

3. 销售团队奖励：每月销售团队完成销售额达到公司设定目标的，团队内每个成员均可获得当月基本工资的5%作为奖励。

4. 销售新客户奖励：每开发一家新客户并成功签订合同的，给予销售人员人民币500元奖励。

5. 销售旺季奖励：在销售旺季（如“双十一”、“双十二”等）期间，根据销售业绩，额外给予销售人员当月基本工资的10%作为奖励。

第三条惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：每次迟到或早退超过15分钟的，扣除当日工资的5%。

2. 旷工惩罚：每月旷工超过1天的，扣除当月工资的10%；每月旷工超过2天的，扣除当月工资的20%。

3. 销售业绩未达标惩罚：当月销售业绩未达到公司设定目标的，扣除当月工资的10%。

4. 客户投诉惩罚：每发生一起客户投诉，扣除当月工资的5%。

5. 违规行为惩罚：违反公司规章制度或职业道德的，视情节严重程度，扣除当月工资的10%-30%。

第四条特别规定1. 销售人员离职时，应提前一个月向公司提出书面申请。

如有违反，扣除当月工资的20%。

2. 销售人员因个人原因导致公司遭受经济损失的，应承担相应赔偿责任。

3. 销售人员在任职期间，如涉及违法行为，公司将依法予以解聘，并追究其法律责任。

第五条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。