设备管理员工作指标及考核细则
设备管理十对标考核细则·新
设备管理“十对标”考核细则
以上合计10大类，70小项，请各单位认真对标。
注解【1】资产标牌粘贴规定：
固定资产使用“铝制标牌”,固定于明显部位；低值易耗品由固定资产管理员根据自已旳编号规定随时进行编号上帐，“标签”内容要完整洁全，粘贴牢固，编码必须与帐相符合，粘贴于隐蔽处。
注解【2】设备报废必须满足下列条件和规定
1）已超过折旧年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢复其技术性能，无修理价值旳。
2）由于发生自然灾害或恶性重大事故，使之损坏严重无法使用和修复旳。
3）因故使设备受到严重损坏无法使用或修理费用过高，超过净值 50% 旳；
4）设备运行时能耗高或严重污染环境、危害人身安全与健康，已无改造必要旳；
5）更新替代旳；
6）自制旳非原则设备，经生产验证和技术鉴定不能使用旳；
7）因工艺变化，必须拆迁，且无法恢复使用旳。
8）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，配件残缺不齐，淘汰类，无改造价值旳。
注解【3】名词解释
1）“三不落地”：工具和量具不落地；拆卸零件不落地；油污和脏物不落地。
2）“三条线”：工具摆放一条线；零件摆放一条线；材料摆放一条线。
3）“三不见天”：润滑油脂不见天；清洗过旳机件不见天；打开旳设备不见天。
4）“三净”“三清”：停工场地净、检修场地净、动工场地净。
当日垃圾当日清，工完料净、场地清。
注解【4】名词解释
1）“三不交工”：不符合质量原则不交工；没有检修记录不交工；卫生不合格不交工。
2）“四不开车”：工程未完不开车；安全没保证不开车；有明显泄漏不开车；卫生不合格不开车。
设备管理员工作细则（5篇）
设备管理员工作细则第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。
第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条设备管理员工作的主要任务是。
对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。
第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。
第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。
项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。
建立设备台账，确保设备完好率。
督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。
设备管理内容与考核指标(质量管理体系)
设备管理内容与考核指标（质量管理体系）一、质量管理体系设备管理内容:1.设备选型: 根据生产运行的需要以及企业的后续发展合理筛选设备的型号、和技术参数。
关键的设备还应对供应商进行筛选, 如必要应开展现场审核。
经使用部门定型, 由企业负责人批准后确定设备的型号及供方。
2.设备采购: 首先明确设备的采购部门。
之后供方签订采购合同, 采购合同的内容应包括: 设备的名称、型号、运输方式、服务内容及质量保证等。
收集供方的资质文件, 如: 营业执照、生产许可、产品注册证、质量体系的相关认证资料等。
3、设备调试: 设备到货验收时应由采购人员、使用部门人员、厂家工程师三方在场情况下进行验收, 验收内容包括: 检查包装外观、检查设备情况与合同是否相符、检查设备外观是否完好、检查附件和技术资料是否齐全。
验收过程应形成记录以便后期方便建立设备档案。
验收完成后选择合适位置进行设备的安装, 并完成该设备的3Q验证。
4.设备档案：设备完成调试后由设备管理部门或设备管理员建立设备的《设备档案》, 设备档案内容应包括：设备名称、设备编码、设备序列号、验收记录、全部技术资料（含3Q）、附件和配件, 以及后期可能产生的设备维护保养过程记录。
5、设备台账: 由设备管理部门或设备管理员建立《设备台账》, 内容包括设备的详细信息。
6.设备标识: 由设备管理部门或设备管理员建立设备标识。
标识应包括: 管理标识、状态标识、计量标识。
7、设备SOP: 根据设备说明书内化设备的SOP文件或者根据设备的使用情况自行编制, 但应包括: 范围、职责、操作过程、维护保养等内容。
8、使用记录：由设备使用人员对设备的使用过程进行记录, 记录内容应详细、可追溯。
9、设备停用：由于设备老化或不能满足使用要求时可对设备进行停用。
设备停用应进行申请, 说明停用原因经批准后执行。
停用后的设备应搬离使用区域存放, 如后续需要重新启用时应对设备重新进行验证。
直接报废的设备经企业负责人批准后执行报废过程, 相关报废记录归档到《设备档案》中, 以便完成设备全生命周期的可追溯。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（三篇）
设备管理检查考核评比及奖惩制度设备管理是一个重要的环节，对于企业的正常运营和设备的正常使用起着至关重要的作用。
为了确保设备管理工作的顺利进行，可以建立检查考核评比及奖惩制度。
1. 检查考核评比制度：- 定期对设备管理工作进行检查，查看设备的使用情况、维护情况和保养情况等。
- 设立设备管理责任人或设备管理小组，负责设备管理工作的开展，并定期对其进行考核评比。
- 设置设备管理工作指标，包括设备完好率、维修及保养次数、设备故障处理的及时性等，根据指标对设备管理责任人进行绩效评估和排名。
- 进行评比排名，对评比排名靠前的设备管理责任人或设备管理小组给予表彰奖励。
2. 奖惩制度：- 对于设备管理工作出色的责任人或小组，可以给予奖励，例如奖金、荣誉称号或晋升等。
- 对于设备管理工作不到位的责任人或小组，可以采取一定的惩罚措施，例如扣减绩效奖金、降低岗位职级等。
- 对于严重违反设备管理规定的责任人，可以给予严厉的处罚，例如开除或追究法律责任等。
需要注意的是，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度时应考虑以下因素：- 制定合理的考核指标，确保能够全面评估设备管理工作的各个方面。
- 考核评比结果公正透明，避免任性对待或内外部干预。
- 奖惩措施要具有一定的针对性和灵活性，能够激励员工的积极性和主动性。
通过建立检查考核评比及奖惩制度，可以加强设备管理工作的规范化和科学化，提高设备的使用效率和维护质量，从而确保企业的生产运营顺利进行。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（二）是为了保证设备管理的规范性和有效性，促进设备的良好运转和使用，确保设备的正常运行和维护。
以下是一个可能的设备管理检查考核评比及奖惩制度的范例：1. 设备管理检查- 定期组织设备管理检查，包括设备清点、设备使用情况和设备维护保养等方面的检查。
- 检查内容包括设备数量、设备存放状况、设备使用记录、设备维护记录等。
- 检查结果及时通知相关负责人，并要求整改不合格事项。
学生活动中心设备管理服务规范及考核标准
学生活动中心设备管理服务规范及考核标准一、引言为了更好地服务于广大学生，提高学生活动中心设备的使用效率，确保设备安全、正常运行，特制定本规范及考核标准。
本标准旨在明确学生活动中心设备管理服务的内容、规范及考核标准，为设备管理人员提供操作指南，为学生提供良好的活动环境。
二、设备管理服务规范1. 设备维护- 设备管理人员需定期对设备进行检查、维护，确保设备处于良好状态。
- 对易损件进行定期更换，避免设备因磨损而导致事故。
- 定期对设备进行清洁，保持设备整洁、卫生。
2. 设备使用- 设备管理人员需对设备使用人员进行培训，使其熟练掌握设备操作方法。
- 使用者需遵循设备操作规程，正确使用设备。
- 设备管理人员应在现场监督设备使用，确保设备安全。
3. 设备检修- 设备出现故障时，设备管理人员应及时进行检修，确保设备尽快恢复正常使用。
- 对重大故障，需及时报告上级部门，并寻求专业维修支持。
4. 设备安全- 设备管理人员需定期进行安全检查，确保设备安全设施完善。
- 制定应急预案，应对突发事件。
三、考核标准1. 设备维护- 设备维护记录完整，无缺失项：满分10分- 设备维护周期符合规定：满分10分- 设备维护质量达标：满分10分2. 设备使用- 设备操作培训全面，使用者掌握操作方法：满分10分- 设备使用过程中无违规行为：满分10分- 设备使用满意度高：满分10分3. 设备检修- 设备故障及时修复，不影响正常使用：满分10分- 重大故障及时报告，采取有效措施：满分10分4. 设备安全- 设备安全检查全面，无安全隐患：满分10分- 应急预案完善，应对突发事件：满分10分总分50分，得分越高，设备管理服务越优秀。
四、附则本规范及考核标准自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
设备管理人员需严格遵守本规范，为学生提供优质的服务。
五、结束语通过实施本规范及考核标准，我们期望建立一套完善的学生活动中心设备管理服务体系，为学生创造一个良好的活动环境，促进学生活动中心的可持续发展。
生产部设备管理考核细则
生产部设备管理考核细则生产部设备管理是企业日常运营的重要内容之一，准确高效的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
为了深化设备管理工作，提高生产部设备管理水平，制定下列考核细则，以评估设备管理工作的完成情况，并提出合理的改进意见。
一、设备台账管理1.设备信息完善：生产部对所属设备建立台账，包括设备编号、设备名称、型号规格、数量、使用部门、供应商、购买时间、购买价格等信息，并定期进行更新。
2.设备数量准确：生产部及时核对设备数量，确保与实际生产需要一致，并及时向相关部门反馈设备增减情况。
3.设备状态维护：生产部对设备进行定期巡检、保养及维修，确保设备处于良好的工作状态，提前预防和避免设备故障。
二、设备使用管理1.设备规范操作：生产部要求员工按照操作规程正确使用设备，并进行必要的培训和教育，确保员工掌握设备的正确操作技能。
2.设备维护保养：生产部建立设备维护保养制度，制定维护保养计划，并委托专业人员进行实施，确保设备正常运转。
3.设备安全使用：生产部重视设备安全使用，建立并完善相关安全制度，配备必要的安全设施，如警示标志、防护装置等，并进行安全培训，提高员工的安全意识。
三、设备绩效管理1.设备利用率：通过统计设备的实际开机时间与计划开机时间的比例，评估设备的利用率，及时发现设备闲置、停机等不合理情况。
2.设备故障率：统计设备故障次数和维修时间，计算设备故障率，评估设备的可靠性和稳定性，通过分析故障原因，提出改进措施。
3.设备维修成本：统计设备维修保养费用和备件成本，计算设备维修成本占总生产成本的比例，评估设备维修效率，提出降低维修成本的措施。
四、预防性维护管理1.维护计划制定：生产部制定设备的定期维护计划，明确维护内容、维护周期和责任人，并进行有效的执行。
2.维护记录归档：生产部要求维修人员及时记录设备维护情况，包括维修项目、时间、耗材、维修结果等内容，并建立归档系统，方便查阅和后续跟踪。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
全员设备管理工作的执行标准
全员设备管理工作的执行标准2. 设备购置流程：凡涉及设备购置需求，由相关部门提出申请，经过审批通过后由设备管理部门负责采购，并进行登记备案。
3. 设备领用与归还：员工需要使用设备时，需提出领用申请，领用后需妥善保管，并在不再使用或调动部门时及时归还给设备管理部门。
4. 设备维护与保养：设备使用过程中，需定期进行维护与保养，如清洁、设备检查等工作，责任人需按时完成并记录维护情况。
5. 设备报修流程：发现设备故障或损坏，员工需及时向设备管理部门报修，设备管理部门及时处理或安排维修人员进行维修。
6. 设备报废处理：设备达到报废标准或无法修复时，由设备管理部门将其进行报废处理，如进行破坏性处理或进行报废登记备案。
7. 设备使用规范：员工需按照公司规定使用设备，不得私自调整设置或擅自更换设备，确保设备正常使用和延长设备寿命。
8. 设备安全防护：员工需做好设备的安全防护工作，避免设备受到损坏或被盗。
9. 设备信息保密：员工需注意保护设备中的信息安全，不得私自泄露公司机密信息或私人隐私信息。
10. 违规处理：对于违反设备管理规定的行为，设备管理部门有权采取相应的处理措施，包括但不限于警告、停止使用设备等处罚措施。
以上为全员设备管理工作的执行标准，希望全体员工严格遵守，确保公司设备的安全和有效管理。
设备管理对于公司的正常运转和财产保护至关重要。
全员设备管理工作的执行标准不仅仅是一份文件，更是全体员工共同遵守的规范和责任。
设备管理涉及到公司资产的使用、维护、保养、报废等方方面面，每一个环节都需要相关部门和员工共同配合，以保障公司设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
首先，设备购置流程的规范执行是设备管理的基础。
针对各类设备的购置需求，相关部门需要提出明确的申请，说明需要购置的设备种类、数量、预算等详细信息，并经过领导或相关部门的审批通过。
只有通过审批的设备采购申请，设备管理部门才能进行采购，并将设备进行登记备案。
这样可以确保设备采购的依法合规性和真实性，避免浪费和滥用公司资金。
设备检查制度及考核办法
设备检查制度及考核办法一、制度介绍1.1 目的设备检查制度的目的是确保公司的设备能够正常运转，保证生产和工作的顺利进行，并提高设备利用率和降低维修费用。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括但不限于生产车间、办公室、仓库等。
1.3 职责1.所有员工都有责任保护和维护自己使用的设备，并及时汇报设备故障或异常。
2.部门设备管理员对设备进行定期检查和维护，并记录设备使用情况。
3.管理层负责制定设备检查计划和考核办法，并监督执行。
二、设备检查流程2.1 定期检查每月初，设备管理员将制定并发布当月设备检查计划表。
计划表包括检查设备的名称、编号、检查内容、检查日期等信息。
2.2 检查内容设备检查内容包括但不限于以下方面：•外观检查：检查设备外壳是否有损坏、污渍等。
•运行状态检查：确认设备是否正常运转，并记录设备运行时间。
•电源检查：检查设备的电源供应是否正常。
•电缆连接检查：检查设备的电缆连接是否松动或损坏。
•清洁维护：清洁设备外壳、过滤器等。
2.3 检查记录设备管理员应将设备检查情况进行记录，包括检查日期、检查内容、设备运行状态等。
记录应存档保存，并及时向管理层汇报。
三、设备考核办法3.1 考核指标设备考核指标包括但不限于以下方面：•设备故障率：每月故障次数占工作日天数的比例。
•设备维修费用：每月维修费用占总设备采购价值的比例。
•设备利用率：设备实际工作时间占总工作时间的比例。
•设备保养：设备保养次数和保养质量。
3.2 考核结果每月末，管理层将根据考核指标对设备进行评估，并对设备在考核期间的表现给予评价。
评价结果将记录在设备考核报告中，并将报告发送给相关部门。
3.3 奖惩措施根据设备考核报告，管理层将对表现优秀的部门或员工给予奖励，如表彰、奖金等。
而对于表现不佳的部门或员工，则采取相应的惩罚措施，如培训、警告等。
四、设备故障处理4.1 设备故障报修任何员工发现设备故障都应立即向设备管理员汇报，设备管理员将根据故障情况判断是否需要维修。
设备可靠性管理考核细则范文
设备可靠性管理考核细则范文设备可靠性是企业生产经营过程中十分重要的一个方面，直接关系到企业的生产能力和产品质量。
为了保证设备的可靠性和稳定性，需要制定一套考核细则，对设备的维护保养、故障处理、更新改进等方面进行评估和考核。
下面是一份设备可靠性管理考核细则的范文，供参考。
一、设备维护保养考核1.每个设备都应有专人负责维护保养工作，并做好相关记录，包括维护保养的时间、内容以及维护保养的效果等。
2.设备维护保养工作应按照规定的维护保养周期进行，不得延误或跳过维护保养工作。
3.设备维护保养工作应严格按照设备制造商提供的维护保养要求进行，并定期进行设备巡检，发现问题及时解决。
4.设备维护保养工作的标准和流程应清晰明确，并进行培训，确保操作人员掌握正确的维护保养方法和技巧。
二、设备故障处理考核1.设备故障应立即上报，详细记录故障现象、发生时间、处理过程和结果等，并做好故障分析，制定相应的改进措施。
2.设备故障应优先处理，确保故障处理时间短，并对故障的处理效果进行跟踪评估，防止故障反复发生。
3.设备故障处理的过程应规范，不得随意更换备件，需要经过相关人员的审批和记录。
4.设备故障处理的记录应规范完整，并进行定期整理和归档，以供后续参考和分析。
三、设备更新改进考核1.根据设备的使用寿命和技术更新的要求，制定设备更新改进的计划，并按期进行更新改进工作。
2.设备更新改进工作应注重技术先进性和经济合理性，选用性能更好、更节能环保的设备，提高生产效率和产品质量。
3.设备更新改进的过程应有明确的目标和时间节点，并进行跟踪评估，确保更新改进工作按计划进行。
4.设备更新改进的成果应在生产过程中得到验证和应用，确保提升了设备的可靠性和生产水平。
四、设备维修记录考核1.每次设备维修都应详细记录，包括维修的时间、内容、费用等，并由专人进行核对和审查，确保记录的准确性和完整性。
2.设备维修记录应及时进行整理和归档，表明设备的维修历史和维修频次，以及维修的效果和影响等。
生产车间设备人员管理制度
生产车间设备人员管理制度一、总则为规范和加强生产车间设备人员管理工作，保障设备安全、提高设备利用率和管理效率，特制订本规章。
二、适用范围本制度适用于生产车间的设备管理人员，以及与设备相关的其他管理人员。
三、管理原则1. 安全第一，严把设备安全关。
2. 提高设备利用率，降低设备维护成本。
3. 严格遵守设备使用操作规程，杜绝违章操作和非正常工作方式。
4. 对设备管理人员进行培训和考核，提高其管理素质和技能。
四、设备管理岗位职责1.设备管理员（1）负责设备的日常维护保养工作，对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（2）负责设备故障处理和维修工作，及时排除设备故障，提高设备运行稳定性。
（3）负责设备的安全管理工作，对设备进行定期安全检查，确保设备安全可靠。
（4）负责设备使用记录和维护记录的填写和管理工作。
2.设备技术员（1）负责设备的技术改造和升级工作，根据生产需求进行设备改造，提高设备的生产效率和生产质量。
（2）负责设备的技术指导和培训工作，对设备操作人员进行技术指导和培训，提高其技术水平。
（3）负责设备的技术数据收集和分析工作，根据设备运行情况进行数据收集和分析，为设备管理提供技术支持。
3.设备管理员（1）负责设备的运行管理工作，对设备进行日常运行监控，及时发现和处理设备运行异常。
（2）负责设备的使用计划制定和执行工作，根据生产计划安排设备的使用和维护工作。
（3）负责设备的材料和配件管理工作，对设备需要的材料和配件进行统一管理和采购。
五、设备管理工作流程1. 设备检查维护流程（1）设备管理员定期对设备进行巡检和保养，发现设备故障及时处理。
（2）设备技术员对设备进行技术改造和升级，提高设备的生产效率和生产质量。
（3）设备管理员根据设备运行情况进行数据收集和分析，及时发现设备运行异常并处理。
2. 设备使用计划制定与执行流程（1）设备管理员制定设备的使用计划，确保设备按时投入生产。
（2）设备管理员根据生产计划安排设备的使用和维护工作，确保设备正常运转。
设备操作维护管理制度及考核办法
设备操作维护管理制度及考核办法一、前言设备操作维护是确保设备的正常运行和延长设备寿命的重要环节。
为了规范设备操作维护工作，确保设备的高效运行，我们制定了本设备操作维护管理制度及考核办法。
二、管理制度1. 设备操作规程1.1 设备操作人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自操作未经授权的设备。
1.2 设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违反规程进行设备操作。
1.3 设备操作人员必须按照设备操作规程进行设备的日常维护保养工作。
2. 设备维护保养制度2.1 设备维护保养工作由专门的维护保养人员负责，禁止无授权人员进行设备维护保养工作。
2.2 设备维护保养人员必须经过相关培训合格后方可上岗，定期进行维护保养知识的培训和考核。
2.3 设备维护保养人员必须按时完成设备的维护保养工作，并按照规定填写维护记录。
3. 设备故障报修制度3.1 设备故障报修由设备操作人员及时上报，维护保养人员接到报修任务后必须及时处理。
3.2 设备故障报修工作必须在规定的时间内完成，严禁拖延。
4. 设备操作纪律4.1 设备操作人员必须遵守相关设备操作纪律，如严禁操作设备时穿戴不符合要求的装饰品、衣物等。
4.2 设备操作人员必须严格遵守操作程序，按照规定的操作流程进行操作，不得擅自改变设备的运行参数。
4.3 设备操作人员在设备操作过程中必须保持注意力集中，不得分心做其他事情。
三、考核办法1. 维护保养考核1.1 每年设备维护保养人员将进行一次维护保养知识考核，考核内容包括设备的维护保养流程、常见故障处理等。
1.2 维护保养人员通过考核的标准是：考核合格率达到90%以上。
2. 设备操作考核2.1 每季度设备操作人员将进行一次设备操作考核，考核内容包括设备的操作规程、操作流程等。
2.2 设备操作人员通过考核的标准是：考核合格率达到80%以上。
3. 故障处理考核3.1 设备维护保养人员在处理设备故障报修时将进行考核，考核内容包括故障处理速度、故障处理质量等。
设备量化考核管理制度
设备量化考核管理制度一、总则为了提高员工的绩效管理水平，激发员工的工作热情和创新能力，根据公司管理制度的要求，制定本设备量化考核管理制度。
二、考核对象本设备量化考核管理制度适用于公司所有员工，包括各部门主管和普通员工。
三、考核内容1. 设备管理考核1.1 设备台账管理：每位员工按照公司相关规定，及时维护设备资产台账，并保持更新完整。
1.2 设备保养维护：每位员工按照公司设备保养维护规定，定期对设备进行检修保养，确保设备运转正常。
1.3 设备故障处理：每位员工发现设备故障时，要立即上报维修部门并积极协助处理，确保设备故障得到及时有效的处理。
1.4 设备使用规范：每位员工在使用设备时，要严格按照公司相关规定进行操作，避免造成设备损坏或安全事故。
1.5 设备维修纪录：每位员工在设备维修过程中，要做好详细的维修记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
2. 设备安全考核2.1 设备安全检查：每位员工要定期对设备进行安全检查，及时发现问题并处理，确保设备运行安全。
2.2 设备安全防护措施：每位员工要按照公司相关规定，正确使用安全防护设备，确保自身安全。
2.3 设备安全意识：每位员工要提高设备安全意识，积极参与公司组织的设备安全培训，了解设备安全知识，避免事故发生。
3. 设备效率考核3.1 设备利用率：每位员工要合理安排设备使用时间，提高设备利用率，确保设备效率最大化。
3.2 设备性能测试：每位员工要定期对设备进行性能测试，及时发现问题并处理，确保设备正常运行。
3.3 设备节能减排：每位员工要加强节能减排意识，合理使用设备，减少能源消耗，保护环境。
四、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次设备量化考核，对员工的设备管理、设备安全和设备效率进行评估。
2. 考核指标：设备管理得分、设备安全得分、设备效率得分三个方面进行考核，按照每个方面的得分总和进行排名。
3. 考核结果：根据员工的综合得分排名，公司将对员工进行奖惩，激励员工提高工作水平。
生产部设备管理考核细则
生产部设备管理考核细则
应包括以下内容：
1. 设备保养：考核设备保养情况，包括定期保养、检修和维修等。
评估设备是否按照规定保养计划进行维护，并检查保养记录是否完整和准确。
2. 设备故障率：考核设备的故障率和故障处理情况。
评估设备的可靠性和可用性，以及维修和处理故障的效率。
3. 设备寿命：考核设备的使用寿命和更新情况。
评估设备的使用寿命是否符合预期，并检查设备更换和更新计划的执行情况。
4. 设备利用率：考核设备的利用率和生产效率。
评估设备的利用率是否高，以及设备是否对生产效率有显著影响。
5. 设备安全：考核设备的安全管理情况。
评估设备是否符合安全规定和要求，设备操作人员是否经过培训和持证上岗。
6. 设备管理措施：考核设备管理的措施和效果。
评估设备管理规范是否完善，设备管理措施是否有效，并对设备管理人员的工作进行评估和考核。
7. 成本控制：考核设备管理对成本的控制情况。
评估设备管理的成本效益，包括设备维护成本、设备更换成本、设备故障导致的产量损失等。
以上是一些常见的生产部设备管理考核细则，实际考核细则还需根据具体企业的情况来确定。
考核细则应具体明确，量化指
标明确，便于评估和管理。
同时，需要制定相应的考核办法和奖惩制度，激励设备管理人员积极投入设备管理工作，提升设备的效率和可靠性。
设备操作维护管理制度及考核办法
设备操作维护管理制度及考核办法一、设备操作维护管理制度1.设备操作规范1.1操作人员必须经过专业培训，并持有相应的操作证书。
1.2操作人员在操作设备前，需熟悉设备使用说明书，掌握设备的各项技术要求和操作规程。
1.3操作人员在操作设备时，必须佩戴相关防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
1.4操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁擅自改动设备的设置参数。
1.5操作人员在操作设备前，需对设备进行检查，确保设备处于正常状态，如发现异常情况，应及时上报并进行相应处理。
1.6操作人员在操作设备时，必须做好设备使用记录，如设备故障、维修情况等，并及时上报相关部门。
1.7操作人员在操作设备后，应及时清理设备，保持设备的整洁和卫生。
2.设备日常维护2.1设备维护人员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、调整等。
2.2设备维护人员需按照设备维护计划进行维护工作，如定期更换设备的易损件、检查设备的工作状态等。
2.3设备维护人员在维护设备时，需严格按照设备厂家提供的维护手册进行维护工作，确保维护操作的正确性和有效性。
2.4设备维护人员在维护设备后，应填写维护记录，并将记录归档保存，以备查阅。
3.设备故障维修3.1设备故障应及时上报，并由专业的维修人员进行处理。
3.2维修人员在维修设备时，需做好维修记录，记录维修所花费的时间、材料和维修过程等，并在维修完毕后进行设备的检测和试运行，确保设备的正常运转。
二、设备操作维护管理考核办法1.考核内容1.1设备操作规范的遵守情况，包括操作人员是否持证上岗、是否按照操作规程进行操作等。
1.2设备操作记录的填写情况，包括是否按要求填写记录、记录的内容是否详实准确等。
1.3设备的日常维护工作情况，包括维护人员是否按照维护计划进行维护、维护操作是否正确有效等。
1.4设备故障维修情况，包括故障上报的及时性、维修人员处理的及时性和准确性等。
2.考核方法2.1设备操作规范的遵守情况可通过日常巡检、抽查等方式进行考核。
设备管理员工作指标及考核细则
设备管理员工作指标及考核细则6月份被考核人部门：设备/电气管理员被考核人姓名：序号考核项目指标值考核细则考核人报表时间1 产量轮胎成品≥计划非原材料和其它不可抗力等原因完不成生产计划的，每比标准值低1%扣1分；超额完成任务，每比标准值高1%加1分，此项最多加5分。
生产每月26日3 质量质量事故0a一般质量事故出现一次扣3分。
工艺每月26日b重大质量事故出现一次扣6分。
c特大质量事故出现一次扣12分。
设备原因造成的降级胎≤0.01%每比标准值高0.01%扣1分，每比标准值低0.01%加1分.4 设备开机率≥97%设备正常运转的时间（小时）除以每个月总的时间（小时），（调试中的设备除外，因停水、停电、待料引起的停机除外），每比标准值低1%扣2分，每比标准值高0.5%加1分。
设备每月26日5 消耗指标设备损耗占生产损耗比例≤5%因设备原因引起的损耗在生产总损耗5%以内，每高于1%扣5分，每低于1%加3分.统计员每月26日6 安全指标安全事故0 执行《安全管理工作考核细则》设备每月26日7 现场管理设备巡检维护符合技术要求按规定要求巡检，要按设备技术要求进行日常维护保养，不按要求进行保养的，发现一次扣1分，因此而造成质量事故的考核生产人员。
设备处劳动纪律符合制度要求在生产区内发现所管部门人员有不遵守劳动纪律的，一次扣1分。
设备综合办安全管理发现设备安全隐患，不能限期整改的，推迟一天扣5分设备8 人员培训按惯例每月均要对设备人员进行内容包括设备维修技术知识、设备维护保养知识、安全知识等方面的培训，并保留记录设备。
缺少培训记录扣2分。
一次也不组织扣5分。
设备综合办每月26日按计划实施综合办的培训计划并能保留记录。
不能保留记录扣2分，不执行扣5分。
(当月综合办有培训安排时，可不再培训) 纪录完整，培训效果好加1分。
9 人员流失率设备为1人/月已经出试用期的员工，每个季度控制在1人以内，高出1人的扣3分，本季度没有人员辞职综合办每月26日电气为1人/2月的加1分10 维修费用11.5万元每超出1万元扣除5分,每低于5000元奖励1分设备每月26日11 管网泄漏5‰每高出标准值1‰扣除1分，每低于0.5‰奖励1分设备每月26日12 其它加班情况每连续加班2小时（时间不得累计）加1分，须设备厂长出证明。
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
设备管理责任制实施细则范文（4篇）
设备管理责任制实施细则范文第一章总则第一条为了加强设备管理，确保设备的安全、可靠和有效使用，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本细则。
第二条设备管理责任制是指在设备管理工作中，明确各级责任和权限，加强设备的日常维护，提高设备的利用率，促进企业的稳定发展。
第三条设备管理责任制适用于公司内部各类设备的使用、维护和报废等工作。
第四条设备管理责任制的实施原则是科学合理、公平公正、实效高效。
第五条设备管理责任制要与公司的其他管理制度相配合，相互促进，营造良好的管理氛围。
第六条设备管理责任制的工作重点是确定责任人、明确职责、建立考核制度、强化监督检查和奖惩措施。
第二章设备管理责任人第七条公司设备管理责任人由公司领导任命产生。
第八条设备管理责任人的主要职责是负责公司内设备的规划、采购、维修和报废工作。
第九条设备管理责任人要加强对设备的核实，保证设备清单的准确性和完整性。
第十条设备管理责任人要组织制定设备的使用规范和操作流程，确保设备的正常运行。
第十一条设备管理责任人要定期检查设备的使用情况，及时发现和解决设备故障和问题。
第十二条设备管理责任人要负责向公司领导报告设备管理情况，并提出设备维修和更新的建议。
第三章设备管理人员第十三条公司设备管理人员由设备管理责任人根据工作需要任命产生。
第十四条设备管理人员的主要职责是负责设备的日常维护和保养工作。
第十五条设备管理人员要定期对设备进行检查，及时发现和解决设备故障。
第十六条设备管理人员要制定设备维护计划，并按照计划进行维护和保养工作。
第十七条设备管理人员要建立设备维护记录，记录设备的维护情况和问题处理情况。
第十八条设备管理人员要加强对设备的保管工作，确保设备的安全和完好。
第十九条设备管理人员要加强对设备使用人员的培训，提高设备的正确使用率。
第四章设备管理考核制度第二十条公司设备管理考核制度由设备管理责任人制定，并报公司领导审批。
第二十一条设备管理考核制度主要包括设备管理目标、考核标准和考核方法等内容。
设备管理责任制实施细则范本（三篇）
设备管理责任制实施细则范本第一条：目的和依据为了保障企业设备的正常运行和安全使用，提高设备使用效率和设备日常维护的质量，制定本实施细则。
本实施细则的依据为《中华人民共和国设备管理条例》和企业相关规章制度。
第二条：适用范围本实施细则适用于企业设备管理工作，包括设备的购置、领用、使用、维修和报废等各个环节。
第三条：设备管理责任的划分设备管理责任划分为以下几个层级：1. 企业设备管理委员会：负责制定设备管理政策和规定，组织设备管理工作的协调和监督。
2. 设备管理部门（或设备管理岗位）：负责设备的登记、档案管理、维护保养计划的制定和执行，设备报废的审核和处理等工作。
3. 设备使用部门：负责设备的日常使用和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 设备使用人员：负责按照设备使用规程和操作要求，正确使用设备并定期进行维护保养。
第四条：设备购置管理1. 设备购置申请：设备使用部门提出设备购置申请，包括设备的品名、规格、数量、用途、预算和购买渠道等内容。
设备管理部门根据申请进行审核，并报企业设备管理委员会批准。
2. 设备采购：设备管理部门根据批准的设备购置申请，组织进行设备的采购工作。
采购流程包括招标、评标、签订合同和验收等环节。
3. 设备登记和档案管理：设备管理部门在设备购置后进行设备的登记和建立档案，包括设备的基本信息、购置台账和档案资料等。
第五条：设备领用管理1. 设备领用申请：设备使用部门需要领用设备时，需填写设备领用申请表，包括设备的品名、规格、数量、用途和领用人员等内容。
设备管理部门根据申请进行审核，并根据库存情况决定是否批准。
2. 设备领用手续：设备管理部门核对设备领用人员的身份和申请表信息后，将设备移交给设备领用人员，并签订领用协议。
3. 设备领用登记和档案管理：设备管理部门在设备领用后进行设备的登记和建立档案，包括设备的领用台账和档案资料等。
第六条：设备使用管理1. 设备使用规范：设备使用部门应制定设备使用规范，明确设备的使用要求、安全操作规程和日常维护保养等内容，并向设备使用人员进行培训和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备 处 设备 综合 办 设备
劳动纪律
安全管理
8
人员培训
9
人员流失 率
发现设备安全隐患，不能限期整改的，推迟一 天扣 5 分 每月均要对设备人员进行内容包括设备维修技 术知识、设备维护保养知识、安全知识等方面 按惯例 的培训，并保留记录设备。缺少培训记录扣 2 分。一次也不组织扣 5 分。 实施综合办的培训计划并能保留记录。不能保 留记录扣 2 分，不执行扣 5 分。(当月综合办有 按计划 培训安排时，可不再培训) 纪录完整，培训效 果好加 1 分。 设备为 1 已经出试用期的员工，每个季度控制在 1 人以 人/月 内，高出 1 人的扣 3 分，本季度没有人员辞职
设备
每月 26 日
综合 办 综合 办
每月 26 日
电气为 1 的加 1 分 人/2 月 11.5 万 每超出 1 万元扣除 5 分,每低于 5000 元奖励 1 10 维修费用 设备 每月 26 日 分 元 每高出标准值 1‰扣除 1 分， 每低于 0.5‰奖励 11 管网泄漏 5‰ 设备 每月 26 日 1分 每连续加班 2 小时（时间不得累计）加 1 分， 加班情况 须设备厂长出证明。 遵守公司各项制度，维护公司的利益和荣誉。 其 设备 12 个人纪律 每有一项违纪行为除执行公司的罚款制度外， 每月 26 日 它 厂长 还要扣 1 分，给公司造成损失的扣 5 分。 车间出勤 员工的三天休班不计。每比标准值低 1%扣 1 96% 率 分。 备 注 1、以上考核表中扣/加 1 分，等于扣/加 10 元。 2、扣分时，扣完考核工资不再扣基本工资，给公司造成较大/重大损失单独罚款除外。 3、能够在考核工资做扣分考核的，且没有给公司利益造成较大损失的不必再开罚款。 4、产量指标以聂中银经理下达的为准。 5、培训、加班、维修工绩效考评要保存原始记录已便抽查。
每月 26 日
0
执行《安全管理工作考核细则》
设备
每月 26 日
符合技 术要求 巡检，要按设备技术要求进行日常 维护保养，不按要求进行保养的，发现一次扣 1 分，因此而造成质量事故的考核生产人员。 在生产区内发现所管部门人员有不遵守劳动纪 律的，一次扣 1 分。
设备管理员工作指标及考核细则 设备管理员工作指标及考核细则
6 月份 序 号 产 量 考核项目 被考核人姓名： 被考核人姓名： 考核 指标值 考核细则 报表时间 人 非原材料和其它不可抗力等原因完不成生产计 划的，每比标准值低 1%扣 1 分；超额完成任 ≥计划 生产 每月 26 日 务，每比标准值高 1%加 1 分，此项最多加 5 分。 a 一般质量事故出现一次扣 3 分。 b 重大质量事故出现一次扣 6 分。 0 c 特大质量事故出现一次扣 12 分。 工艺 每月 26 日 每比标准值高 0.01%扣 1 分，每比标准值低 ≤0.01% 0.01%加 1 分. 设备正常运转的时间（小时）除以每个月总的 时间（小时）（调试中的设备除外，因停水、 ， 停电、待料引起的停机除外） ，每比标准值低 1%扣 2 分，每比标准值高 0.5%加 1 分。 被考核人部门：设备 电气 电气管理员 被考核人部门：设备/电气管理员
1
轮胎成品
质量事故 3 质 量 设备原因 造成的降 级胎
4
5
6
设 备 开 机 率 消 设备损耗 耗 占生产损 指 耗比例 标 安 全 安全事故 指 标 设备巡检 维护
≥97%
设备
每月 26 日
≤5%
因设备原因引起的损耗在生产总损耗 5%以内， 统计 每高于 1%扣 5 分，每低于 1%加 3 分. 员