中国联通某省终端采购流程
手机通讯的采购流程
3、请告知移动公司市场部主要负责那些工作?
市场部的工作具体来说就是啥都干，从号码卡，到充值卡再到心机都管，别看就着三样东西 做的事情可是昏天黑地的忙啊，但是如果市场部搞定了，一般不存在什么问题。
2009-02-17 16:02:28
楼主(91) 牛皮33 【传呼】【给力】【回复】看了你的帖子，不知道你是手机厂家、手机经销商还是想在TD厂家打工？如果是第二点就很难了，各省移动目前都有自己的渠道了，就是我们说的供货平台，如果你想做第一要有雄厚的资金实力；第二要跟各省移动的实权人物有比较硬的关系；第三你原来就在当地有比较好的网络和渠道基础。移动基本上挑选平台会根据这三点，缺了哪个都很麻烦，只有你自己考虑了。不过，想告诉你的是先前和移动合作的平台都紧盯这块肉，认为是手机行业的最后一个大餐了，想攻入很难很难！如果你是想打工，那就简单了。 3G就不用花什么心思等了，反正奥运肯定会用，但也有可能只是在那几个举办奥运的城市用，因为3G本身就兼容2.5G,所以可以试用的. 你的最后一个问题说明你以前没有碰过这块，移动集团公司（就是北京总部）目前基本不采购了，但会招标，即各大厂家把最适合的机型报给集团公司，集团公司选型。选好了就是你在市场上能看到的打了移动LOGO的手机。然后就是各省移动根据自身需要在集团公司所发的移动定制手机中选型采购，这个流程是各大厂家拼命希望自己的机型能选上，各平台也会选适合自己做的厂家型号报给各省移动。最后是省移动的市场、财务、纪检、各市分公司老总最终拍板。剩下就很简单了，就是这个地区分公司老板要多少台，那个要多少台，凑到一个数量就可以由省公司签合同定了。地市移动也可以单独采购，但一般这种采购量小，只用于钻、金卡大客户赠送用。 分销的话就更简单了，是手机店都可以卖（有时零售店可能还有任务限制，移动大大的坏，通过自身一些优势控制零售店，要求完成，不然..........! 嘿嘿)但联通营业厅是肯定不能卖的，会被K死的，嘿嘿！
江苏联通宽带终端设备使用及回收管理办法
江苏联通宽带终端设备使用及回收管理办法2013年起用户终端设备已纳入经营成本，由于FTTH终端采购单价较高，为降低经营成本，实现终端的再利用，提高用户终端的管理水平，特制定本管理办法。
一、业务办理宽带用户的FTTH接入设备为联通的资产，销售部在《关于规范公众固网FTTH接入方式下ONU终端采购和使用的通知》（销售【2014】4号）文中已明确规定，原则上公众宽带FTTH接入方式只允许采购低价格、单端口的ONU终端，只有对同时办理宽带及固网语音业务的用户，才可以使用配置POTS口的ONU终端。
向用户提供的ONU终端必须按规范在营销活动中配置，同时规定对一年期FTTH宽带用户提供ONU终端原则上必须按规范收取不低于150元的押金。
由于涉及终端必须按规范在营销活动中配置，省分客响中心将协调固网中心和信息化部争取在安装回单后完善用户终端型号等事宜，理顺从开户到安装的流程管理。
二、终端设备采购及管理宽带终端设备纳入计划物资部大库管理，设置最低安全库存。
分公司客响中心根据固网中心业务发展和库存情况发起采购，每月按预估新装量及改造量，凭申领单到大库领取设备，入库到客响中心库，供装维人员使用。
每月以BSS装移机工单、改造工单为依据确认出库数量，根据期初库存数和使用数，完成物资盘点、材料平衡及物料工作台账等工作。
三、终端设备出库营业前台工单到装维调度后，由装维人员持工单及负责人签字的领料单（附件1）到库房领取设备，领取时要有领用人的签字。
库管员应严格遵守先办理领料手续后出货的原则，严禁先出货后办理手续或白条发货。
领料单必须按规定填写，内容不能有涂改。
库管员根据领料单及时将相关信息录入客响中心业务调度系统，主要内容包括生产商、物料名称、规格型号、计量属性、数量、操作类型、出库时间、领用人、出库地址等。
装维调度中心定期提供已报峻的FTTH账号明细至库管员处，库管员根据报竣帐号明细核对设备领用数量与已完工账号是否匹配。
延期安装用户原则上设备需退库处理（待需要安装时再领取）。
联通沃易购商务平台-系统操作手册 -渠道商
中国联通沃易购平台系统操作手册渠道商分册中国联合网络通信有限公司版权所有文档中的全部内容属中国联合网络通信有限公司所有，未经允许，不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
目录第1章阅读指南....................................................... I 第2章使用说明. (1)2.1用户管理 (1)2.1.1用户登录 (1)2.1.2找回密码 (1)2.1.3修改密码 (2)2.2商品管理 (2)2.2.1查找商品 (2)2.2.2查看商品 (3)2.2.3购买商品 (3)2.2.4关注商品 (5)2.2.5商品比价 (6)2.2.6评价商品 (6)2.2.7商品到货通知 (7)2.3财富中心 (8)2.3.1佣金查询 (8)2.3.2佣金收益 (8)2.3.3二次充值 (9)2.4交易中心 (9)2.4.1我的订单 (9)2.4.2我的进销存 (14)2.5积分管理 (15)2.5.1我的积分 (15)2.6账户管理 (16)2.6.1账户安全管理 (16)2.6.2我的优惠券 (17)2.7渠道管理 (17)2.7.1个人资料维护 (17)2.7.2收货地址维护 (18)2.8客户服务 (18)2.8.1我的评价 (18)2.8.2我的收藏 (19)2.8.3预约受理 (19)2.8.4留言管理 (20)2.8.5投诉专区 (20)第1章阅读指南本文档主要对沃易购平台渠道商用户的日常使用进行简要说明，对操作步骤采用图例详解的方法，清晰易懂。
本文档的阅读对象为渠道商操作员、系统信息维护人员、管理人员、测试人员等。
第2章使用说明2.1用户管理2.1.1用户登录操作步骤：步骤一：打开沃易购平台，网址名称为:/步骤二：使用已经分配好的对应账号及密码进行登录，如图所示：选择省份，输入该省份的渠道商用户名和密码，输入验证码，点击【登录】，各省工号进入，会进到各省首页页面。
中国联通EPON设备集中采购OLT设备技术规范书(技术规范)
2009年中国联通EPON设备集中采购OLT设备招标文件第三卷技术规范书中国联合网络通信有限公司二零零九年六月目录1 规范书的目的 (1)2 规范书相关说明 (1)2.1规范书说明 (1)2.2应答规范 (1)3 系统参考模型 (2)4 设备类型 (3)5 整体设备要求 (4)5.1投标设备要求 (4)5.2承载业务要求 (5)6 OLT设备要求 (5)6.1设备硬件要求 (5)6.2设备接口要求 (7)6.3设备基本功能要求 (10)6.4多业务功能要求 (15)6.5组播功能要求 (18)6.6安全性要求 (20)6.7设备保护功能 (21)6.8操作管理维护功能要求 (22)6.9光链路测量和诊断功能 (38)6.10光纤保护倒换功能 (38)7 性能要求 (40)7.1语音业务要求 (40)7.2TDM业务要求 (41)7.3业务承载性能指标要求 (41)8 供电、环境和安全性要求 (43)8.1供电要求 (43)8.2环境要求 (43)8.3电气安全要求 (44)8.4室外及其他恶劣环境解决方案 (44)9 设备安装、调试、验收及试运行 (45)9.1设备安装 (45)9.2系统测试 (45)9.3验收和试运行 (45)9.4技术培训 (46)10 其他相关说明 (46)10.1承诺要求 (46)10.2保修要求 (46)10.3工程服务要求 (48)10.4对于满足集团EPON系统互通测试的承诺 (48)10.5应答表格填写要求 (48)1规范书的目的为实现中国联通的宽带战略，进一步推进接入网的宽带化，增强市场竞争能力，中国联通集团公司（以下简称买方）决定对基于以太网方式的的无源光网络（以下简称EPON）设备进行集中采购。
本次集中采购包含全国三十一省市2009年全年的需求量，本技术规范书是投标人对中国联通EPON集中采购的OLT设备进行技术应答的主要依据。
2规范书相关说明2.1规范书说明（1）买方保留和拥有对本规范书的解释权和修改权。
采购座机的流程申请
采购座机的流程申请
一、中国XX座机怎么申请呢?
XX无线固话，又称天翼商话。
是中国XX运用CDMA网络推出的一款，主要针对企业及商用用户的无线终端话机服务。
它是基于CDMA网络的无线固话，没有电话线，只要在电话机底部插入CDMA芯片就可以使用，最新版的XX无线固话舍弃了原本的插卡式模式，话机与电话卡机卡一体化，与中国联通的“小灵通”颇为类似，但比小灵通技术制式更先进。
无线座机形式上类似于普通座机，功能则与小灵通相近，可以接收短信、彩信。
它的卖点除了无线外，资费也相当低廉，可与小灵通、固话媲美。
XX无线固话
去中国XX 大厅办理，需要带的资料
1、企业营业执照复印件(敲好公章)。
2、企业组织机构代码证复印件(敲好公章)。
3、经办人身份证及复印件。
4、申请安装书(敲好公章)。
5、公章(到营业大厅办理要填单子的填好后要敲公章的)。
带上以上东西，到就近营业厅办理即可。
联通电视终端操作手册
1.系统介绍1.1.开发背景为了满足广大用户对网络高清电视的需求，山东联通进行大规模的网络电视推广造。
IPTV/OTT终端作为FTTX接入的用户侧终端设备，存在着大量使用需求。
山东联通目前IPTV/OTT终端使用量巨大，必须得到有效的管理才能为用户提供高质量的服务。
1.2.范围此文档阐述了IPTV/OTT终端资源的申请、审批和数据管理流程及其操作，对IPTV/OTT 终端资源流程操作，对IPTV/OTT系统的配置与相应的管理。
1.3.名词解释2.业务定义2.1.2.1终端状态终端的状态包括库存状态和使用状态两种，库存状态用于终端的实物管理，使用状态用于终端标识的系统查询、维护、数据统计及客户服务管理等，具体如下：1、库存状态：在库、调配中、出库、可回收。
2、使用状态：空闲、占用、故障、报废、重用、故障返厂。
2.2.IPTV/OTT四级仓位1省级（1级）仓位2市局（2级）仓位3区县/营销中心（3级）仓位4营业厅/线维班组（4级）仓位2.3.IPTV/OTT四种角色及角色职责1IPTV/OTT主管领导：县级仓位有终端主管领导角色，组要负责区县采购需求申请的审批。
2IPTV/OTT终端主管：各级IPTV/OTT市场需求管理人员，主要职责提出和审批IPTV/OTT 采购申请，提出和审批IPTV/OTT申领需求。
3物资账管员：各级IPTV/OTT仓库账务管理员，主要职责生成出入库单，编写料单。
4物资库管员：各级IPTV/OTT设备仓库管理员，主要职责，完成设备扫码或数据文件导入入库，完成扫码出库。
2.4.IPTV/OTT仓位对应的角色1.1省级（1级）仓位：IPTV/OTT终端主管1.2市局（2级）仓位：IPTV/OTT终端主管、物资账管员、物资库管员1.3区县/营销中心（3级）仓位：IPTV/OTT区县主管领导、IPTV/OTT终端主管、物资账管员、物资库管员1.4营业厅/线维班组（4级）仓位：IPTV/OTT终端主管、物资账管员、物资库管员3.操作说明3.1.典型业务流程3.1.1.采购申请3.1.1.1.业务说明营销中心“终端采购需求计划申报”是根据时间段（月、季度、年度或某个时段）内因新发展用户、维系所需终端，对应供应商库存数量情况制定IPTV/OTT终端采购需求计划，上报时需要指定机型，并进行营销中心内部审核，审核完成后形成终端采购需求计划单（申报）上传给地市分公司。
中国联通采购与招标网操作手册电子招投标部分
中国联通采购与招标网操作手册电子招投标部分
中国联通采购与招标网
操作手册
（电子招投标部分）
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文档控制 .............................................................. 错误!未定义书签。
1. 供应商招投标操作 ....................................... 错误!未定义书签。
1.1. 下载招标文件 ......................................... 错误!未定义书签。
1.2. 上载投标文件 ......................................... 错误!未定义书签。
1.3. 开标信息 ................................................. 错误!未定义书签。
1. 供应商招投标操作
1.1. 下载招标文件
【功能概要】
供应商联系人经过中国联通采购与招标网，参加网上招投标。
下载招标文件，回标以及唱标。
【操作角色】
项目联系人
【操作流程】。
联通投标流程
中国联合网络通信有限公司电子招标交易平台投标人操作手册文档作者：创建日期：确认日期：当前版本：审批人文档控制-创建 - 增加 - 修订 - 删除目录文档控制 ..........................................................................................................................................1.1.使用前准备工作...............................................................................................................浏览器设置 ..............................................................................................................访问网址 ..................................................................................................................登录后界面 ..............................................................................................................1.2.网上购标...........................................................................................................................提交购标申请 ..........................................................................................................支付标书款 ..............................................................................................................下载电子版招标文件 ..............................................................................................1.3.制作和上传投标文件.......................................................................................................制作投标文件 ..........................................................................................................上传投标文件 ..........................................................................................................1.4.缴纳投标保证金...............................................................................................................1.5.缴纳中标服务费...............................................................................................................1.6.质疑异议...........................................................................................................................提出质疑异议 ..........................................................................................................查看质疑反馈 ..........................................................................................................如果贵公司还未注册，请您登录中国联通合作方自服务门户（https:??），进行合作方注册。
中国联通西藏分公司终端管理办法
中国联通西藏分公司终端管理办法中国联合网络通信有限公司西藏自治区分公司2013年5月目录第一章总则 ............................................ 3 第二章终端订货管理 .................................... 3 第三章终端入库管理 .................................... 6 第四章销售管理 ........................................ 7 第五章终端仓库管理 ................................... 10 第六章内部调拨及退货管理 ............................. 11 第七章终端盘库管理 ................................... 15 第八章一级终端库存管理 ............................... 17 第九章终端管理考核指标 (19)第一章总则为推动和促进公司业务快速、持续、健康的发展～完善终端运营管理～切实提高资金周转及使用效率～减轻库存压力～有效监控并解决终端管理方面存在的问题～特制订本管理办法。
本管理办法对移动集采终端、非集采终端及固网终端的进销存管理进行了详细规范。
1.1职责分工终端业务中心的主要职责:负责制,修,订全省终端管理办法,负责汇总审核全省终端请购需求,负责监控全省库存量分布情况,负责检查终端库存管理制度执行情况,负责终端系统开发需求提交、优化工作,负责跨地市的终端库存调拨,负责公司售后机的退库;负责公司下市机的退库;负责终端供应商的结算工作,负责审阅终端管理系统进销存相关报表。
分公司的主要职责:负责做好当地终端库存预警管理工作及做好地区内终端请购、调拨等其他管理工作,负责终端库存的盘点及收发存核对工作并按省公司相关规定要求做好终端出入库工作。
联通投标流程
中国联合网络通信有限公司电子招标交易平台投标人操作手册文档作者：创建日期：确认日期：当前版本：审批人文档控制-创建 - 增加 - 修订 - 删除目录文档控制 (2)1.1.使用前准备工作 (4)1.1.1.浏览器设置 (4)1.1.2.访问网址 (7)1.1.3.登录后界面 (9)1.2.网上购标 (10)1.2.1.提交购标申请 (10)1.2.2.支付标书款 (11)1.2.3.下载电子版招标文件 (13)1.3.制作和上传投标文件 (14)1.3.1.制作投标文件 (14)1.3.2.上传投标文件 (19)1.4.缴纳投标保证金 (21)1.5.缴纳中标服务费 (22)1.6.质疑异议 (23)1.6.1.提出质疑异议 (23)1.6.2.查看质疑反馈 (25)如果贵公司还未注册，请您登录中国联通合作方自服务门户（https:⁄⁄），进行合作方注册。
如果贵公司没有办理iPASS证书，请访问中国联通iPASS服务平台，网址为/，查看iPASS业务办理指南办理。
投标人可以通过中国联通合作方门户https:///或中国联通采购与招标网/登录后，在中国联通电子招标交易平台系统中进行网上购标、制作和上传投标文件等操作。
1.1.使用前准备工作1.1.1.浏览器设置中国联通电子招标交易平台是基于B/S架构的软件系统，主要的业务在IE浏览器中进行操作，因此系统设置主要是针对IE浏览器进行设置。
为了保障顺利地使用该系统，建议使用IE11以上的浏览器，并按如下方法对IE浏览器进行设置。
●设置受信任站点打开IE浏览器，点击“工具”菜单→“Internet选项”→“安全”→“可信站点”，点击“站点”具体如下图，注：图中添加的可信站点地址为测试地址，在添加时请以按真实地址进行添加。
●设置受信站点的安全级别选中“可信站点”按钮后，点击“自定义级别…”按钮，会弹出一个窗口，把其中的包含有Activex控件和插件的设置全部改为启用，如下图，全部选择启用●调整弹出阻止设置（若有）请在IE浏览器的工具—弹出窗口阻止程序中，选择“关闭弹出窗口阻止程序”如下图，如已经关闭弹出窗口阻止程序，则显示如下图，1.1.2.访问网址共有2种方式登录，一是通过合作方门户登录后进入交易平台，二是通过中国联通采购与招标网点击电子招标投标交易平台（用户名和密码均使用合作方门户信息）。
采购流程及采购流程图
采购流程及采购流程图1 采购过程1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。
PMC部是采购过程的归口管理部门。
1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方；B、明确各类供方的评定方式和评审程度；C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方；D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定；E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。
2 采购信息2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关的验证要求。
2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。
2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求：A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求；B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求；C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。
2.4 按要求保存有关的记录和资料。
3 采购验证3.1 品质管理部IQC课实施《采购产品验证程序》，按照经批准的检验文件，对所有采购物料实施进货检验或验证，以验证采购物料是否符合采购文件的要求。
3.2 公司可以根据合同或协议，派代表到货源处进行复查或验收，或在本公司的顾客有要求时，由顾客或其代表在公司内或供方的货源处对物料进行验证，但以上验证并不能减少供方提供合格产品的责任，也不能排除其后的复验和拒收。
3.3 公司应做好进货检验或验证记录，以保证以后能利用这些资料来评价供方的质量状况和质量趋势。
还应保存各批物料的标识记录，以实现可追溯性。
一、采购流程图（略）二、采购流程说明各申购部门根据实际情况及公司的相关规定，提报材料申购计划，由所在部门主管同意后，到五金仓库核实所请购材料的实际库存是否超过公司的相关规定，由系统财传至务总监、总经理批准（根据权限），然后至采购部采购内勤，采购内勤进行整理建单，系统自动分流至各采购人员，除五金、小品种直接采购外，其余均须经相关资信确认后建立询价单并传真至供应商，要求客户进行报价，客户的报价经内勤整理后登记进入系统，采购人员负责进行议价，经过与供应商的几轮的洽谈，与每家商定的最终价格与几轮议价结果一并由采购内勤整理进入系统采购审批表，相关部门：申购部门主管确认、采购主管或总经理（根据权限）在系统里签字确认后，采购内勤按要求订立合同、订购单及相关技术或服务协议，合同及协议的原件送办公室存档，复印件采购内勤保管并扫描进入系统，并进行整理登记，价格审核人员进行核价，采购人员按合同要求通催促供应商送货，内勤在系统里进行订金、结帐、质保金管理，材料到公司后，由采购内勤开具收料单，由保管员通知申购人员按合同要求及相关标准进行验收，验收合格后入库，五金仓库保管员进行分类登记，开具入库单，并通知申购人员，采购内勤根据入库登记，进行消单。
中国联通采购与招标网-操作手册(电子招招投标部分)
中国联通采购与招标网操作手册（电子招投标部分）文档作者：创建日期：确认日期：当前版本：审批人文档控制-创建 - 增加 - 修订 - 删除目录文档控制 (2)1.供应商招投标操作 (4)1.1.下载招标文件 (4)1.2.上载投标文件 (8)1.3.开标信息 (12)1. 供应商招投标操作1.1. 下载招标文件【功能概要】供应商联系人通过中国联通采购与招标网，参加网上招投标。
下载招标文件，回标以及唱标。
【操作角色】项目联系人【操作流程】1.项目联系人登录电子招标后点击“下载招标文件”，下载并保存该文件。
2.项目联系人将文件下载并保存后点击确认签名按钮。
3.项目联系人上传已下载的招标文件,确保文件下载完整。
4.完成确认签名。
【操作说明】系统路径：电子招标——〉下载招标文件操作步骤：第一步：登录中国联通采购与招标网，输入项目联系人的账号和密码，点击登录按钮。
系统显示界面如下：第二步：插入iPASS数字证书，点击“电子招标”按钮，输入证书密匙，进入“电子招标”界面。
查看并选择相应的招投标项目。
第三步：选择投标项目后，点击“下载招标文件”，弹出确认函对话框，点击“同意”按钮，进入操作界面。
第四步：下载招标文件：在采购文件附件列表中，点击“下载文件”按钮，将文件保存至本机。
第五步：确认签名：对已下载的标书进行确认签名，点击“确认签名”按钮，弹出相应对话框后点“浏览”选择本机保存的文件，再点击“确认签名”。
第六步：完成招标文件的下载与签名后，签名状态显示为“已签名”。
【注意事项】数据准备：无系统配置：无异常处理情况：无业务规：1. 所有文件均已签名后才能上传投标文件。
1.2. 上载投标文件【功能概要】供应商联系人通过中国联通采购与招标网，进行网上投标。
【操作角色】项目联系人【操作流程】1. 项目联系人点击“上载投标文件”，添加附件上传投标文件。
2. 项目联系人填写唱标信息（未显示则无需填写）。
3. 完成投标文件与唱标信息的保存并提交。
中国联通采购管理办法
中国联通采购管理办法中国联通采购管理办法一、落实职责，夯实基础，构建专业化采购管理体系建立总部、省两级采购管理，总部、省、市三级采购操作的采购管理体系是今年各级采购部门的工作重点之一，也是完成各项任务的基础。
各省分公司物资采购与管理部作为采购工作的职能管理部门，负责归口管理采购工作，并对各单位实施的采购活动进行业务指导、管理和检查。
要强化职能管理意识，严格按照总部相关文件的要求，尽快实施职责调整与业务交接，做到“机构、职责、人员”三到位。
各省分公司物资采购与管理部作为采购实施单位，要按照《中国联通采购管理办法》，自行组织实施采购或由于特殊原因，可以委托相关部门作为采购实施单位，组织实施采购。
（一）落实各级采购管理职责总部物资采购与管理部的主要采购管理职责是负责制定公司采购管理办法和流程，并组织实施；负责组织编制和下达公司年度采购目录和集中采购计划；负责组织和实施各类集中采购；负责各省限额以上项目的采购实施工作；负责供应商管理，负责建立公司采购后评估机制；负责对所属分公司的采购管理工作进行指导、检查和考核；负责对总部其它采购实施单位采购工作的业务指导和管理。
各省分公司物资采购与管理部的主要采购管理职责是落实公司采购管理办法，制定本省采购实施细则及流程；负责组织编制本省年度采购目录和采购计划；负责组织和实施省内各类集中采购；负责地市限额以上项目的采购实施工作；负责省级供应商管理和采购后评估工作；负责对各市分公司的采购工作进行指导、检查和考核；负责对本省其它采购实施单位采购工作的业务指导和管理。
（二）建立采购管理制度总部已经印发了《中国联通采购管理办法》，明确了采购管理的范围和基本原则，说明了采购管理、采购操作和监督检查的工作模式。
目前，总部正在编制配套实施的《中国联通供应商管理办法》、《中国联通采购过程文件归档实施办法》等文件，将于近期印发。
各省分公司物资采购与管理部要认真落实管理办法要求，结合融合后自身的实际情况，组织编制省内实施细则和流程，加快省内制度建设。
某手机连锁零售企业采购流程
某手机连锁零售企业采购流程手机连锁零售企业作为一个非常庞大的商业组织，其采购流程是非常重要且关键的一环。
采购流程的良好运作将直接影响到企业的运营效率和盈利能力。
本文将对某手机连锁零售企业的采购流程进行详细描述，以展示其高效且可靠的运作。
1. 采购需求确认在开始任何采购之前，某手机连锁零售企业首先需要明确采购的需求。
这一步骤通常由企业的采购部门负责。
采购部门会与销售团队和其他相关部门沟通，了解手机销售情况和市场需求。
根据市场需求和销售数据，采购部门将制定一个采购计划，包括所需的手机型号、数量以及价格预算。
2. 寻找供应商在明确了采购需求后，企业将开始寻找合适的供应商。
寻找供应商可以通过进行市场调研、参加手机行业展览会、与其他手机零售商交流等方式进行。
企业会将潜在供应商的主要信息进行记录并与其进行沟通，了解其产品质量、价格、交货能力等关键信息。
3. 供应商评估与选择通过与供应商的沟通和比较，某手机连锁零售企业将对不同供应商进行评估，以决定选择哪些供应商进行合作。
评估供应商通常会考虑以下因素：产品质量、交货能力、价格竞争力、供应商的信誉度以及与供应商的合作经验等。
企业会制定一个评估标准，并对每个供应商进行打分，最终选择得分最高的供应商。
4. 签订合同和谈判在选择了合适的供应商后，企业将进一步与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
采购合同通常会包括以下内容：采购的具体产品型号、数量、价格、交货日期、支付方式、质量标准以及双方的责任和义务等。
签订采购合同是确保采购过程顺利进行的重要环节，双方需要充分明确各自的权益和义务。
5. 采购订单生成与发货一旦合同签订完毕，某手机连锁零售企业将根据合同的内容生成采购订单。
采购订单包括产品的详细信息和交货要求，并发送给供应商。
供应商收到采购订单后，会按照订单的要求进行产品的打包装运，并及时通知企业订单的发货情况，以便企业进行跟踪和安排。
6. 收货与验收一旦产品送达，某手机连锁零售企业将对产品进行收货和验收。
中国联通集团客户3G 行业终端管理流程
高性价比 千元POC 业务终端
POC终端
条码扫描终端
• 摩托罗拉MC4597 A /B
• 荣事达FLY-CM880
内置ID 条码光 学扫描
超高频 RFID 一/二维 条码扫描
3
基于3G PAD的行业终端
3G行业PAD终端
特点：开通语音功能或只使用数据上网的Pad终端。
三星 N8000
移动 办公
移动 展业
11
3G 行业终端新品入库流程
入库流程：
1、分公司向总部集客部提交“行业终端入库申请”,需带如下附件 1、2、3、4，经总部集客部初步审查后，集客部以签报形式报公司 领导审批通过后入库。 2、申报材料初步审核通过后，总部将通知分公司进行商务谈判
参加单位：申报省分公司、厂家、代理商 准备材料：
HW-W880 终端
终端
天津易购
A500
海尔 Pad511
移动查勘 销售管家
终端
终端
长虹
V8
2
基于手机卡的3G行业终端
2、3G行业手机特种专用终端
特点：终端外形、基本通信功能与现有手机基本相同，但带特种功能键或特定外设。
军用三防 WCDMA 对讲手机
• 智讯易动 ROCKTON_R568
• 智讯易动 ROCKTON_R168
目录
一、集团客户3G 行业 终端分类
0
集团客户3G行业终端分类
按终端类型分类：
基于3G手机的行业终端 基于3G PAD的行业终端 异型的行业终端
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基于3G手机的行业终端
1、3G 行业手机智能终端
特点：终端外形、基本通信功能与现有以入库智能终端完全相同，但行业应用软件功能不同。
中国联通山西省分公司物资采购与管理办法
中国联通山西省分公司2014年物资采购与管理考核办法一、考核指标二、指标解释及计分规则1.职责履行（1）指标定义：考核分公司职责不兼容的执行情况和岗位职责的履行情况。
（2）计分规则：满分为5分。
其中：职责不兼容占2分，履行岗位职责占3分。
每发现一处未按规定执行的或职责履行不到位的扣1分，扣完为止。
2.政策落实（1）指标定义：考核分公司对省公司下发的各类文件、规定等的执行情况。
（2）计分规则：满分为5分。
其中：传达文件规定占1分，执行情况占4分。
每发现一处未按规定执行的或没有落地的扣1分，扣完为止。
3.资料管理（1）指标定义：考核分公司在采购与库存管理过程中的各类资料的上报及反馈情况和资料归档情况。
（2）计分规则：满分为2分。
其中：资料上报及反馈占1分，每发现未报、漏报、错报、不按要求报的扣0.2分，扣完为止；资料归档占1分，每发现一项未归档的扣0.2分，扣完为止。
4.安全管理（1）指标定义：考核分公司库存物资、信息保密的安全管理和省公司下发的有关安全方面规章制度等的执行情况。
（2）计分规则：满分为3分。
每发现一处存在安全隐患的或存在泄密现象的扣1分，扣完为止。
5.采购目录执行情况（1）指标定义：指各市分公司在省公司下发的采购目录规定的纵向采购主体的权限范围内进行物资采购，以及横向采购主体全部归口到计划与物资管理部。
不得出现超采购主体权限的采购行为及超越省公司统谈分签范围、价格等的采购行为。
（2）计分规则: 满分为5分。
发现一起超采购主体权限的采购行为及一起不执行省公司统谈分签范围、价格等的采购行为，该项得分全部扣除。
6.采购过程的规范管理（1）指标定义：确保采购操作流程（包括采购需求、采购操作审批、合同签订等环节）的有效性和规范性。
（2）计分规则：满分为5分。
每发现一项采购操作流程不规范，扣1分，扣完为止。
7.招投标执行情况（1）指标定义：考核各分公司在项目采购过程中是否严格按照《山西联通采购实施细则》等相关规定执行，并据此制定分公司采购实施细则。
联通宽带采购方案
联通宽带采购方案随着互联网的普及，越来越多的企业需要一定的网络支持来帮助其进行业务拓展，而宽带网络则成为了不可或缺的一环。
对于公司来说，稳定的宽带网络是支持其正常运作的重要基础。
目前，联通宽带成为了市场上企业网络需求的优质选择之一，本文将从采购方案的角度出发，讲解联通宽带采购的一些方法和步骤，帮助企业快速进行网费采购。
采购方式针对联通宽带的采购，一般有以下几种方式：官网采购企业可以通过联通官网进行宽带申购订单的填写和提交，方便快捷。
官网有多种宽带选择，企业可以选择适合自己的宽带套餐和带宽。
同时，在官网进行申购时，也可以了解到详细的宽带资费、政策和优惠信息等，非常方便。
线下采购企业也可以通过联通公司的营业厅进行宽带申请和采购，在营业厅内可以得到专业的帮助和服务，更加安心。
企业可以直接前往指定营业厅办理申请及相关手续。
客服电话采购企业如果不愿意前往营业厅或者在线下采购不便时，也可以通过联通客服电话申请宽带，方便快捷。
购买流程宽带采购的具体流程如下：1.了解联通宽带套餐和政策2.确定宽带需求，选择适合的宽带套餐和带宽3.提交宽带申请订单4.联通公司审核申请，联系企业完成订单确认5.安排宽带安装和上门服务6.企业完成宽带安装之后进行资费支付注意事项在联通宽带采购的过程中，有以下几点需要特别注意：1.了解产品的详细资费和政策，对各种套餐进行比较选择2.在宽带申请前进行规划和预估带宽需求，确保套餐符合企业使用需求3.提交申请信息时，必须确认各种资料的准确性和完整性结论联通宽带是一种性价比高、稳定可靠的宽带选择，采购联通宽带可以给企业带来更好的网络体验和支撑。
本文从采购方案的角度出发，说明了企业采购联通宽带的相关方法和步骤。
希望对企业进行宽带采购有所帮助，也希望联通宽带服务能够为更多企业提供支持，推动企业的发展。
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中国联通X地市3G战略智能定制手机终端采购流程
各分公司：
为满足各地市分公司终端采购的便捷化，结合实际情况，现将终端采购流程做统一说明，请各地市分公司在以后的采购中严格执行。
1、 货源需求申请
在各分公司有终端需求后，需各地市分公司以文字形式（OA 工作联系单）提出需求报告，报省分市场部，省分市场部及时协调华盛公司准备货源，华盛公司结合省分市场部提出的货源需求，及时备货 货源备好后反馈给省分市场部，省分市场部报公司领导审批通过后通知地市从ESS系统中发起货源需求。
2、 终端签收
1、 在地市分公司通过ESS系统发起货源需求后，省分市场部
及时审核并协调财务部转款，华盛公司收到货款后审核并
发货。
2、 由于货源发起地为地市分公司，华盛公司其下属合作物流
公司将根据货源发起地所提供的地址进行物流发货（前期
已将各地市分公司收货地址维护到系统中，如地市收货地
址有变更，要及时通知市场部、华盛公司）。
3、 在各地市收到货物后进行签收，在签收后将物流签收单传
真至市场部以便在物资办办理出入库。
4、 各地市在签收后需在ESS系统中再做终端实物入库签收，
请结合系统中提示到货数据进行扫码签收入库，在扫码入
库后结合我司活动进行终端销售。
以上为终端采购、签收、销售流程。