战略劳动关系管理:内容、挑战及展望
新时期我国劳动关系管理的新挑战和建议

一
二、 我 国 劳动 关系 管理 建 议
( 1 ) 完善法律 , 加大政府对企业 的价值引导 。 法律是解决劳 《 劳动法》 , 但是在 实际操作上还存在部 分漏洞 , 这就需要相 关
面 的分析我 国劳动关 系管理 ,提 出相应 的解决措施是 迫在眉 动争议最 有力和最有效 的手段 ,虽然我 国已经 开始实施新 的 新时期我国劳动关系管理的新挑 战
经鼍管理
新 时期 我 国劳动 关 系管理的 新 挑 战和建 议
何 苗
( 武汉理工大学马房 山校 区东院, 湖北 武汉 4 3 0 0 7 0 )
改革开放 以来,几组数字让世 界对 中国的发展感 到震惊: 完善的地方, 需要相关机构认真落 实。( 3 ) 完善劳动关系三方协 截至 2 0 1 1 年, 我 国国内生产 总值 4 7 . 1 5 6 4万 亿元 , 经济总量居 调机制的要求越来越突出。三方协商机制实际上是一种平等对 世界第二: 我 国吸引外国直接投资 1 2 4 0亿美元, 居世界第 2 ; 我 话 的机 制 。政 府 、 企 业 和 工 会 三 方 的 职 能 不 能 替代 , 各有侧 重、 国外汇储备余额达到 3 1 8 1 1 亿美元, 高居世界第 1 。在此期间 , 相互独立 , 切实代表基 层组织和会 员的利益 。但是 , 在 当下, 我 我国的劳动关系管理也得到 了全面的加强 ,特别是 2 0 0 8 年 颁 国 的 公 会 出现 十 分 不协 调 的 形 式 , 简单来说 , 就 是 一 个 倒 三 角 布的 《 劳动合 同法》 , 它是我 国在 社会 主义 市场经济条件 下全方 形, 工会越往上走显示出的作用和力量越大 。当然 , 政府 劳动部
劳动关系管理的关键挑战
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劳动关系管理的关键挑战劳动关系管理是一个组织中至关重要的方面,它涉及到雇主与雇员之间的互动和合作。
然而,劳动关系管理也面临着一系列的挑战,这些挑战不仅仅是对组织的管理者而言,也对雇员和整个社会产生了影响。
本文将探讨劳动关系管理所面临的关键挑战,并提出一些解决方案。
首先,劳动关系管理的一个关键挑战是建立良好的沟通渠道。
在一个组织中,信息的传递和交流对于雇主和雇员之间的互动至关重要。
然而,由于各种原因,包括语言障碍、文化差异和地理位置等,沟通可能会变得困难。
为了解决这个问题,组织可以采取一些措施,例如提供多种语言的培训和沟通工具,以促进雇主和雇员之间的有效沟通。
其次,劳动关系管理还面临着雇员满意度的挑战。
雇员满意度是衡量一个组织是否成功的重要指标之一。
然而,由于工作环境、薪酬待遇、晋升机会等因素的不同,雇员的满意度可能会有所不同。
为了提高雇员的满意度,组织可以采取一些措施,例如提供具有竞争力的薪酬待遇、提供培训和发展机会、建立公平的晋升机制等。
此外,组织还可以通过定期进行雇员满意度调查来了解雇员的需求和意见,从而及时做出调整。
第三,劳动关系管理还面临着员工福利和工作生活平衡的挑战。
在现代社会,工作生活平衡已经成为越来越重要的问题。
许多雇员希望能够在工作和家庭之间找到平衡。
然而,由于工作压力和工作时间的不确定性,许多雇员感到难以实现这一目标。
为了解决这个问题,组织可以采取一些措施,例如提供灵活的工作时间安排、鼓励员工休假和休息、提供健身设施等。
通过这些措施,组织可以帮助员工更好地平衡工作和生活,提高他们的工作效率和幸福感。
最后,劳动关系管理还面临着员工培训和发展的挑战。
在一个快速变化的社会和经济环境中,员工需要不断更新自己的知识和技能,以适应新的工作要求。
然而,由于时间和资源的限制,许多组织无法提供足够的培训和发展机会。
为了解决这个问题,组织可以采取一些措施,例如提供在线培训课程、建立导师制度、鼓励员工参加外部培训等。
2024劳动关系科工作总结
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2024劳动关系科工作总结2024年是劳动关系科工作的关键一年。
在这一年里,我们面临着新的挑战和机遇。
下面是对2024年劳动关系科工作的总结。
一、工作概况:2024年,劳动关系科工作紧密围绕着维护劳动者权益、促进劳资关系和谐稳定的目标展开。
全年共受理劳动纠纷案件120起,同比增长10%。
其中,劳资协商案件78起,劳动合同纠纷案件42起。
劳动关系科通过有效的调解、仲裁和诉讼等方式,成功化解了大多数纠纷案件,维护了劳动者的合法权益,推动了劳资关系的发展。
二、工作亮点:2024年,劳动关系科工作取得了一系列的亮点成绩。
1. 加大调解仲裁工作力度:劳动关系科加强了调解仲裁工作力度,研究制定了更加科学有效的处理劳动纠纷的方法和措施。
通过加强与企业、工会的沟通和合作,及时调解纠纷,减少了劳资纠纷的发生。
全年调解率达到90%,仲裁成功率达到80%,较上年均有所提升。
2. 强化法律法规宣传教育:劳动关系科加大了法律法规宣传教育的力度。
通过开展劳动法律法规知识培训、发放宣传资料、举办座谈会等形式,提高了劳动者的法律意识和维权意识。
全年共开展宣传活动20余次,受益人数达3000人。
取得了良好的社会反响,有效预防了劳动纠纷的发生。
3. 加强与企业和工会的合作:劳动关系科积极主动地加强与企业和工会的合作。
通过与企业、工会签订劳资协议、共同举办活动等方式,建立了良好的合作关系。
全年共签订劳资协议10个,举办合作活动30余次。
这些合作对维护劳动关系稳定起到了积极的推动作用。
三、存在问题:尽管在2024年,劳动关系科工作取得了显著的成绩,但仍存在一些问题需要加以解决。
1. 人员不足:由于工作量的增加,劳动关系科的人员不足成为制约工作质量的一大因素。
需要进一步加大人员招聘力度,提高工作效率。
2. 效果评估不足:劳动关系科在工作过程中没有进行有效的效果评估和反馈,导致一些问题得不到及时解决。
需要建立完善的工作评估制度,及时发现和解决问题。
劳动关系管理体系概述
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劳动关系管理体系概述劳动关系管理体系是指企业建立和运行的一套管理机制,用于有效管理员工与雇主之间的劳动关系,确保劳动合同的履行和维护劳动者的权益。
本文将对劳动关系管理体系进行综述,包括其定义、目标、要素、实施过程和意义。
一、劳动关系管理体系的定义劳动关系管理体系是企业基于劳动关系管理理论和实践经验,建立一套完整、科学的员工管理机制,用于规范员工与雇主之间的劳动关系,保障双方权益的一种管理模式。
劳动关系管理体系包括组织架构、决策流程、政策规定、工作流程、绩效考核等方面的内容。
二、劳动关系管理体系的目标1. 维护劳动合同稳定性:通过建立健全的劳动关系管理体系,使劳动合同得到有效执行,从而维护劳动关系的平稳和谐。
2. 确保员工权益:通过规范的劳动关系管理体系,确保员工的劳动权益得到保护,包括工资福利、工作环境、职业安全等方面的权益。
3. 提高员工满意度:通过合理的劳动关系管理体系,对员工进行有效的激励和奖惩措施,提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 促进企业发展:一个良好的劳动关系管理体系,可以有效调动员工的积极性,提高生产效率和质量,从而促进企业的发展。
三、劳动关系管理体系的要素1. 组织架构:包括人力资源部门、劳动关系部门等,用于负责劳动关系管理体系的建设和运行。
2. 政策规定:制定和发布公司的各项政策,如劳动合同制度、绩效考核制度等,确保员工和雇主的权益得到保护。
3. 决策流程:规定劳动关系管理的决策流程,包括员工招聘、调动、培训、晋升、解雇等方面,确保决策的公正和合法。
4. 工作流程:对各个岗位的职责和工作流程进行规定,确保劳动关系管理的规范性和高效性。
5. 绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估,用于员工激励和奖惩。
四、劳动关系管理体系的实施过程1. 规划阶段:确定劳动关系管理体系的目标、内容和范围,制定实施计划,明确各个要素的职责和工作流程。
2. 建设阶段:根据规划的要求,建立组织架构,制定政策规定,设定决策流程和工作流程,建立绩效考核体系。
新时代劳动关系管理面临的挑战和创新
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新时代劳动关系管理面临的挑战和创新摘要:劳动关系是指“劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等),在实现劳动过程中建立的社会经济关系”,它是具有显著从属性的劳动组织关系。
新时代的劳动者更加注重劳动条件和职业发展,更加渴望平等,而企业更多的是追求利润最大化,这就使得企业与劳动者存在着明显或是潜在的矛盾关系,而在多种因素的作用下,劳动者相对于企业大多处于劣势地位,劳动者的权益很容易受到侵犯,从而导致企业劳动关系出现不和谐情况,因此,完善企业劳动关系是促进企业可持续发展、维护社会稳定的必要措施。
关键词:经济新常态;劳动关系;创新;结合中国特色社会主义建设进入新时代,在劳动力市场上面临的一系列重要变化,探讨劳动关系管理面临的挑战和创新。
这些变化包括劳动力相对规模和绝对规模下降、劳动力队伍质量提高、新生代劳动力价值观转变、经济结构深度调整、产业转型升级、实施创新驱动战略,以及社会主要矛盾变化带来的社会环境变化(更注重公平正义、工人维权意识增强、更具流动性的社会)等,均对当代企业劳动关系管理带来了了一系列挑战。
1当前我国企业劳动关系管理工作中存在的问题1.1拖欠工资情况较为严重从国家层面看,国家对于企业工资分配监管力度不够大,使得企业在工资分配方面存在不公平现象,部分企业会以资金周转不开、市场情况不乐观等理由蓄意降低或是拖欠员工工资,造成劳动关系矛盾。
1.2劳动合同存在走形式现象我国《劳动合同法》规定企业必须与职工签订劳动合同,但是企业更多的是愿意与管理者、技术类员工等签订劳动合同,一些中小企业对于基层职工、兼职员工等则是能省则省,有的则是劳动合同如同虚设,只是为了应付上级检查,对企业和职工的实际效用并不大,发挥不出劳动合同应有的效力。
1.3职工参保比例相对较低部分企业在考虑自身利润的情况下,选择只给管理者、技术员工等缴纳五险一金,普通员工则是不缴纳或是只缴纳部分社会保险,另外,职工参保比例相对较低的另一重要原因是一些外地务工人员、灵活就业人员等更愿意选择将应缴纳的保费以工资形式发给自己。
论国企劳动关系管理的现实困境与应对策略

论国企劳动关系管理的现实困境与应对策略国有企业作为国家经济的重要支柱和国家利益的重要代表,在我国的经济体制中占有重要地位。
但是国有企业在劳动关系管理上面临着许多现实困境,如何应对这些困境,成为了国有企业在发展中亟待解决的重要问题。
1. 体制机制难以适应市场经济的要求。
国有企业在很长一段时间内都是按照“铁饭碗”、“大锅饭”的模式来管理员工的,这种体制机制导致了劳动关系的僵化和不灵活,难以适应市场经济的要求。
2. 企业效益不佳导致劳动关系紧张。
由于国有企业在很长一段时间内受到计划经济体制的制约,缺乏市场竞争意识,导致了企业效益不佳,员工收入水平较低,劳动关系紧张。
3. 企业改革带来的人员裁减问题。
在国有企业改革的过程中,人员裁减是一个必然的问题,而这个问题又往往会引发工人的不满和抵制。
4. 企业管理体制的不完善。
国有企业在管理体制上存在着权责不清,管理混乱等问题,导致了劳动关系的不稳定性。
二、国企劳动关系管理的应对策略1. 改革体制机制,建立灵活的劳动关系管理机制。
国有企业需要改革体制机制,摒弃过去的“铁饭碗”、“大锅饭”模式,建立起灵活的劳动关系管理机制,注重员工的激励和激情,激发员工的创造力和企业的活力。
2. 提高企业效益,改善员工收入水平。
国有企业需要加大对企业效益的管理力度,提高企业效益,改善员工的收入水平,缓解劳动关系紧张的问题。
3. 充分沟通,化解人员裁减的问题。
在进行人员裁减时,国有企业需要做好与员工的沟通工作,让员工充分了解企业的实际情况,避免裁减带来的不满情绪,化解劳动关系紧张的问题。
4. 完善企业管理体制,提高管理水平。
国有企业需要完善企业管理体制,提高管理层的素质和管理水平,建立清晰的管理体系,加强对劳动关系管理的管理和控制。
国有企业在劳动关系管理上面临着许多现实困境,需要通过改革体制机制、提高企业效益、充分沟通以及完善企业管理体制等多种方式来应对这些困境,从而建立起灵活、稳定的劳动关系管理机制,为国有企业的健康发展提供有力保障。
创变时代,展望战略劳动关系管理
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创变时代,展望战略劳动关系管理作者:唐鑛来源:《人力资源》2020年第01期2019年,恰逢中华人民共和国成立七十周年,笔者就新中国成立以来劳动关系的演变制作了一张图表,以便对我国七十年来劳动关系的发展、变革和迭代进行更直观的概括和描述。
图1中,黄线代表国有和集体部门雇佣员工人数的演变过程,蓝线代表非公部门雇佣员工人数的演变过程,橙色曲线代表国有和集体部门员工占全体劳动者大军的比例。
不难看出,根据劳动者在非公部门的就业人数和比例,中国的劳动关系可以分为1985年、1995年、2008年这三个关键时间节点,归结为以下三个阶段:●国家雇佣阶段1985年,是我国城市经济体制改革开始的关键年,96.9%的人由国家录用。
劳动关系非常简单,即国家是老板,员工一切的生老病死等相关事宜,均由国家负责。
●混合雇佣阶段1995年,是《劳动法》生效的元年,公有部门的雇佣比例高达75.7%,此时为公有部门和非公部门的混合雇佣阶段。
●市场化阶段2008年,自1月1日《劳动合同法》生效起,非公部门的就业人数占比近80%。
在市场化概念逐步形成的进程中,有中国特色的社会主义市场经济从1992年兴起至今也不过27年,在这27年的市场经济进程中,劳动力市场的法律法规体系建设也基本成型,到现在基本没有特别大的变化,只是小修小补。
在劳动力市场上,我国的劳动法律体系基本已经成型,除此之外,个别法条与规定之间存在矛盾的地方,与现实存在冲突和不匹配的地方。
我国劳动力市场的市场化和法制化,走到今天,浓缩了西方工业1.0、工业2.0、工业3.0和今天的工业4.0的所有特征。
在这个创变时代,企业的组织架构从金字塔式的垂直管理变得越来越扁平化,而今天的平台用工,甚至已经模糊了企业边界。
在这个过程中,移动互联网技术面临着大数据的冲击,云技术、区块链等一系列技术带来了“技术+人力资源服务”的冲击。
在这样的背景下,我们必须注意以下三大趋势:●人力资源与劳动关系管理越来越合二为一以人力资源最简单的工作内容“选用育留”为例。
青年职工的劳动关系挑战及应对措施

青年职工的劳动关系挑战及应对措施近年来,随着社会经济的发展和就业形势的变化,青年职工面临着诸多劳动关系挑战。
这些挑战包括薪资待遇不公、工作压力大、晋升机会不足等。
为了更好地应对这些挑战,青年职工需要采取一系列的应对措施。
首先,青年职工应该关注自身的职业发展。
在职业发展方面,青年职工应该不断学习和提升自己的技能,以适应快速变化的就业市场。
他们可以通过参加培训课程、读书学习等方式来提升自己的专业素养。
此外,他们还可以积极参与行业协会或社团活动,与同行们交流经验,拓展人脉,为自己的职业发展打下坚实的基础。
其次,青年职工应该关注自身的权益保护。
在劳动关系方面,青年职工可能面临薪资待遇不公的问题。
为了保护自己的权益,他们可以积极了解相关法律法规,了解自己的权益和义务。
如果发现自己的薪资待遇不公,他们可以通过与雇主协商、向劳动监察部门投诉等方式来维护自己的权益。
此外,青年职工还可以加入工会组织,通过集体行动来争取更好的福利待遇。
再次,青年职工应该关注自身的工作环境和健康。
工作环境对于一个人的工作效率和身心健康有着重要影响。
青年职工应该积极争取良好的工作环境,例如合理的工作时间、充足的休息时间、安全的工作条件等。
此外,他们还应该关注自己的身心健康,保持积极乐观的心态,合理安排工作和生活,避免过度劳累和工作压力。
最后,青年职工应该关注自身的职业规划。
青年职工应该明确自己的职业目标和发展方向,制定合理的职业规划。
他们可以通过与上级领导或职业导师交流,寻求职业发展的建议和指导。
此外,他们还可以积极参与岗位轮岗、跨部门交流等机会,积累丰富的工作经验,为自己的职业发展打下坚实的基础。
综上所述,青年职工面临着诸多劳动关系挑战,但通过关注职业发展、权益保护、工作环境和健康以及职业规划等方面,他们可以更好地应对这些挑战。
这些措施不仅有助于提升个人的职业竞争力,也有助于推动整个劳动力市场的健康发展。
青年职工应该时刻保持积极的心态,勇于面对挑战,不断提升自己,为自己的未来打下坚实的基础。
劳动关系管理的问题和对策

劳动关系管理的问题和对策在现代企业中,劳动关系管理是一项非常重要的工作。
不合理的劳动关系会直接影响到企业的生产和经济效益,所以如何管理劳动关系成为了企业管理中不可避免的问题。
那么,究竟什么是劳动关系管理?如何解决劳动关系管理中的问题?以下将从以下几个方面来阐述。
一、什么是劳动关系管理?劳动关系管理是指企业为了实现正常生产经营活动,合理规范员工的工作行为,保护员工劳动权益,促进双方合作与共同发展,对员工进行合理的管理和服务的一种管理方式。
二、劳动关系管理中的问题1.员工工资问题:很多企业在给员工发放工资时存在问题。
例如:员工工资太低、加班费不足等。
2.员工福利问题:员工福利是吸引人才和提高员工工作生产力的重要手段。
但现实情况是,很多公司的员工福利待遇比较低,让员工感到不公平和不满。
3.员工职业发展问题:很多员工有职业发展的要求,但很多企业在这方面的培训和指导是不足的。
4.企业的规章制度不完善,现行规章制度陈旧不符合现代管理的需求,导致工作效率低下等问题。
三、解决劳动关系管理中的问题的对策1. 员工工资问题的对策:企业应该设置合理的薪酬体系、制定绩效考核制度,鼓励优秀表现的员工。
2.员工福利问题的对策:提升员工福利待遇,例如:为员工购买商业健康保险,增加员工休假天数等。
3.员工职业发展问题的对策:企业应该为员工提供培训、学习机会,并与员工建立职业发展规划。
4.企业的规章制度完善的对策:企业应该根据自身特点和管理需求,制定切实可行的规章制度,让员工在明确的制度下工作,提高工作效率。
综上所述,劳动关系管理对于企业的发展至关重要,企业应该制定合理的劳动关系管理策略,并协商解决员工反应的问题,建立和谐劳动关系,为企业的稳定和健康发展提供有力保障。
企业劳动关系管理中的挑战与应对策略
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企业劳动关系管理中的挑战与应对策略随着社会经济的发展和企业规模的扩大,企业劳动关系管理面临着越来越多的挑战。
本文将探讨企业劳动关系管理中的挑战,并提出相应的应对策略。
一、多元化劳动力的管理挑战随着全球化与信息化的进一步发展,企业面临着不断增加的多元化劳动力。
不同性别、年龄、文化背景和教育水平的员工在企业中共同工作,给劳动关系管理带来了新的挑战。
要应对这一挑战,企业需要采取以下策略:1.建立包容性管理模式:企业应树立包容、尊重和平等的企业文化,鼓励员工之间的交流和合作,促进团队的多元化。
2.提供培训和发展机会:为员工提供多样化的培训和发展机会,帮助他们不断提升自我能力,适应多元化的工作环境。
3.倾听员工声音:多进行员工调查和反馈,了解员工的需求和意见,及时解决问题,增加员工的参与感和归属感。
二、工资福利制度的管理挑战工资福利制度是劳动关系管理的核心之一,但在实施过程中常常面临一些挑战。
针对这些挑战,企业可以采取以下应对策略:1.公平和透明:确保工资福利制度公平合理,避免出现不公正待遇。
同时,加强对员工的解释和沟通,让员工明白工资福利制度的设计和原则。
2.灵活性:考虑到员工的个体差异和需求,设置灵活的薪资福利政策,使得员工能够根据自身的实际情况进行选择和调整。
3.激励机制:建立激励机制,通过奖励和激励,激发员工的积极性和创造力,提高企业的绩效和竞争力。
三、劳动法律法规的变化和遵循挑战劳动法律法规变化较快,企业需要不断更新自己的管理制度以符合法律法规的要求。
同时,企业还需要确保员工遵守相关法律法规,保证劳动关系的稳定。
为了应对这一挑战,企业可以采取以下策略:1.专业人员的参与:企业需要拥有专业的人力资源和法务团队,及时关注和分析劳动法律法规的变化,并将其落实到企业的管理制度中。
2.培训和教育:企业应定期对员工进行培训和教育,提高员工对劳动法律法规的认识和遵守程度。
3.建立合规机制:企业应建立健全的审查机制,及时发现和纠正管理制度中的不合规之处,并采取相应的改善措施。
劳动关系制度

劳动关系制度一、背景介绍劳动关系制度是指规定劳动者与用人单位之间权利和义务的一系列法律、法规、政策和规章制度。
劳动关系制度的建立旨在维护劳动者的合法权益,确保劳动者能够获得合理的劳动报酬和保障,同时也为用人单位提供法律依据和操作指南。
劳动关系制度可以区分为雇佣关系和劳务关系两种模式。
在雇佣关系中,劳动者与用人单位之间建立有工作合同,劳动者将自己的劳动力出售给用人单位,用人单位支付相应的劳动报酬。
而在劳务关系中,劳务派遣单位将劳动者派遣到用人单位提供劳务,用人单位支付劳务派遣单位相应的费用。
二、劳动关系制度的重要性劳动关系制度的建立和完善对于经济和社会发展具有重要意义。
首先,劳动关系制度能够平衡劳动者与用人单位之间的权益,减少劳动争议和劳资纠纷的发生。
合理的劳动关系制度能够明确双方的权益和义务,建立起公平、合理、有序的劳动关系。
其次,劳动关系制度能够提高劳动者的工作积极性和生产力。
一个良好的劳动关系制度能够激励劳动者积极参与生产和创造价值,提高企业的竞争力和效益。
同时,劳动关系制度也能够促进社会公平和稳定,减少社会矛盾和冲突,提升社会和谐发展。
三、劳动关系制度的主要内容劳动关系制度通常包括以下几个方面的内容:1. 劳动合同制度劳动合同制度规定了劳动者与用人单位之间的权益和义务,包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬等方面的约定。
劳动合同制度的建立可以有效规范劳动关系,保护劳动者的权益。
同时,劳动合同制度也规定了双方解除劳动关系的条件和程序,为劳动争议的解决提供了法律依据。
2. 劳动保障制度劳动保障制度包括社会保险制度、劳动保险制度和福利待遇制度。
社会保险制度主要包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险,为劳动者提供基本的社会保障和福利。
劳动保险制度则是为劳动者提供在工作中发生意外伤害时的保险赔付和医疗费用。
福利待遇制度则是用人单位为劳动者提供的额外福利,如年终奖金、节假日福利等。
3. 劳动纠纷解决制度劳动纠纷解决制度是指通过法律手段来解决劳动争议和劳资纠纷的制度。
劳动关系管理新解释
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劳动关系管理新解释一、劳动关系管理的新挑战1. 全球化带来的挑战随着全球化的深入发展,跨国公司越来越普遍,劳动力市场也变得更加国际化。
这给传统的劳动关系管理带来了新的挑战。
不同国家和地区的法律法规、文化习惯和劳动力市场结构都不尽相同,跨国公司需要根据当地的法律法规和习惯制定相应的劳动关系管理政策,确保员工的权益得到充分保障。
2. 技术发展带来的挑战科技的快速发展为劳动力市场带来了新的变革。
自动化和人工智能的普及,让越来越多的工作可以由机器和算法完成,这给劳动关系管理带来了新的挑战。
雇主需要重新思考员工的培训和发展,开发更多的技能和能力,确保员工与科技的发展同步。
3. 疫情带来的挑战新冠疫情的爆发让劳动关系管理面临了前所未有的挑战。
很多企业不得不采取远程办公的方式来确保员工的安全和健康,这给劳动关系管理带来了新的挑战。
雇主需要重新考虑员工的工作安排和福利政策,确保员工在远程办公的情况下依然能够获得支持和保障。
二、劳动关系管理的新解释1. 灵活性传统的劳动关系管理往往以固定的规章制度和流程为基础,但是随着社会经济的发展和变革,员工的需求也越来越多样化。
新的劳动关系管理需要更加灵活和个性化,能够根据员工的需求和情况制定相应的管理政策。
雇主需要与员工进行沟通和协商,了解他们的需求和意见,制定更加灵活的管理政策,确保员工的权益得到充分尊重和保障。
2. 平等性传统的劳动关系管理往往存在权力不均衡的问题,雇主往往拥有更多的权力和资源,员工则处于弱势地位。
新的劳动关系管理需要更加强调雇主和员工之间的平等关系,确保员工的权益得到充分保障。
雇主需要与员工进行公平公正的协商和沟通,尊重员工的意见和决定,确保员工在工作中能够获得公平的待遇和机会。
3. 参与性新的劳动关系管理需要更加重视员工的参与和协商,让员工在管理决策中发挥更加积极的作用。
雇主需要与员工进行充分的沟通和协商,尊重员工的意见和决定,让员工在管理决策中发挥更大的作用,确保员工的权益得到充分保障。
劳动关系与劳动争议解决的未来趋势与展望
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目前我国的劳动争议解决机构相对较少, 且专业水平参差不齐,难以满足日益增长 的劳动争议解决需求。
04
未来趋势展望
劳动关系的发展趋势
灵活化与多元化
随着经济的发展和社会的进步, 劳动关系将趋向更加灵活和多元 化,包括合同类型、工作时间、
工作地点等方面的灵活性。
员工参与和民主化
员工参与企业管理决策的程度将 提高,劳动关系将更加民主化, 员工的声音和诉求将得到更多关
企业层面的策略与建议
建立和谐的劳动关系
企业应积极与员工沟通,了解员工的需求和关切,努力构建和谐 的劳动关系,减少劳动争议的发生。
完善内部管理制度
企业应建立完善的内部管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪 酬福利等方面,确保企业管理的公平性和透明度。
强化企业社会责任
企业应积极履行社会责任,关注员工福利和职业发展,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
技能与岗位不匹配
随着技术进步和产业升级,一些传统岗位逐渐消失,新兴岗位对技能 的要求不断提高,导致部分劳动者技能与岗位需求不匹配。
跨国劳动法规差异
全球化使得跨国劳动法规差异成为挑战,企业需要应对不同国家的劳 动法规和用工标准,增加了管理难度和成本。
03
劳动争议解决机制现状及问题
当前劳动争议解决机制的主要方式
存在的问题和不足
协商和调解的效果不佳
仲裁和诉讼程序繁琐
由于劳动者和用人单位在利益上的冲突, 协商和调解往往难以达成共识,或者达成 的协议难以执行。
仲裁和诉讼程序相对复杂,需要耗费大量 的时间和精力,对于劳动者来说成本较高 。
仲裁和诉讼结果的不确定性
缺乏专业的劳动争议解决机构
劳动关系管理的重要性和挑战

劳动关系管理的重要性和挑战劳动关系管理是指雇主与雇员之间的关系和互动的管理过程。
在现代企业中,有效的劳动关系管理是组织成功的关键因素之一。
本文将探讨劳动关系管理的重要性以及在实践中所面临的挑战。
第一部分:劳动关系管理的重要性1.提高员工满意度和士气良好的劳动关系管理可以建立一个积极的工作环境,提高员工满意度和士气。
通过有效的沟通和互动,雇主能够理解员工的需求和关切,并采取措施解决问题,从而增强员工对组织的认同感和忠诚度。
2.增强组织竞争力劳动关系管理可以帮助组织吸引和留住优秀的员工。
在竞争激烈的劳动力市场中,员工愿意加入和留在一个良好的劳动关系管理的组织。
这有助于组织招募到更高素质的员工,并通过员工的高绩效提升组织竞争力。
3.提高生产效率和优化组织绩效良好的劳动关系管理可以提高生产效率和优化组织绩效。
当雇主与雇员之间建立了良好的信任和合作关系时,员工更愿意付出更多的努力和创造力,为组织创造更大的价值。
此外,通过合理激励和奖励机制,劳动关系管理还可以激发员工的动力,提高工作质量和效率。
第二部分:劳动关系管理的挑战1.法律法规的复杂性在劳动关系管理中,雇主需要遵守各种法律法规,如劳动合同法、劳动争议法等。
这些法律法规的不断变化和复杂性给劳动关系管理带来了挑战。
雇主需要投入大量时间和精力来研究和理解这些法律法规,并确保自己的行为符合法律要求。
2.员工多样性和需求的管理现代组织中员工的多样性和需求的管理也是一个挑战。
不同年龄、性别、文化背景和职业经验的员工拥有不同的需求和期望。
雇主需要了解并尊重员工的多样性,提供灵活的管理和员工福利措施,以满足员工的不同需求。
3.劳动争议的处理和解决劳动争议是劳动关系管理中常见的问题。
当雇主与雇员之间发生冲突和分歧时,解决争议并维护劳动关系的稳定成为一个挑战。
雇主需要具备良好的沟通和调解技巧,积极寻求双方的共识和解决方案,以确保劳动争议得到公正和合理的解决。
结论劳动关系管理在现代企业中具有举足轻重的地位,它不仅能提高员工满意度和士气,还能增强组织竞争力,提高生产效率和优化组织绩效。
劳动关系管理工作总结与下年计划

劳动关系管理工作总结与下年计划一、工作总结2021年,作为劳动关系管理岗位的责任人,我全力以赴,积极应对挑战,认真履行职责,取得了一定的成绩。
在这里,我将对过去一年的工作进行总结,并对下一年的计划提出一些建议。
1. 了解法律法规作为劳动关系管理工作的核心,深入了解劳动法律法规对我的工作非常重要。
因此,我每年都会仔细学习并解读最新的劳动法规,并把它们与公司的实际情况相结合。
通过这种方式,我能够更好地运用法律规定来指导和处理与劳动关系相关的问题。
在过去的一年里,我积极参加培训课程,提高了自己的法律素养,有效保障了公司的合法权益。
2. 与员工建立良好关系劳动关系管理的核心是与员工建立良好的信任和合作关系。
在过去的一年里,我注重与员工保持有效的沟通,及时解答他们的疑虑和问题。
我积极倾听员工的意见和建议,并尽力做到公正、客观地处理各种纠纷。
通过这种方式,我成功建立了良好的劳动关系,提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 做好劳动合同管理劳动合同是劳动关系管理中的重要组成部分。
在过去的一年里,我有效地管理了公司的劳动合同,确保了每位员工的劳动关系均有法律保障。
我及时跟进劳动合同的签订、变更和解除,并维护了公司的合法权益。
同时,我也积极参与劳动仲裁和劳动争议的处理,保障了公司的正常运营和稳定发展。
4. 优化劳动关系管理制度为了更好地引导和管理劳动关系,我积极参与了公司劳动关系管理制度的建设和完善。
我反复研究现有制度的不足之处,提出了一些合理有效的改进措施。
通过与各部门密切合作,我成功推动了一系列优化劳动关系管理制度的举措,使公司的管理更加规范和高效。
二、下年计划基于对过去一年工作的总结和对未来的展望,我制定了下一年的计划,以不断提升劳动关系管理工作的质量和水平。
1. 深化法律法规学习作为劳动关系管理的从业者,努力学习和了解最新的劳动法规是必不可少的。
下一年,我将继续深化对劳动法律法规的学习,不断提升自己的法律素养。
劳动关系管理的重要性与挑战
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劳动关系管理的重要性与挑战劳动关系的管理对于企业组织和员工个体来说都具有重要的意义。
它涉及到工作环境、雇佣合同、员工权益、劳动法规等多个方面。
科学、合理、公正的劳动关系管理有助于促进企业的可持续发展,提高员工的工作积极性和满意度。
然而,现实中劳动关系管理面临着众多挑战,包括法律法规的复杂性、员工期望的多样性、劳资纠纷的频发等。
本文将探讨劳动关系管理的重要性以及面临的挑战。
一、劳动关系管理的重要性劳动关系管理对于企业的发展至关重要。
首先,良好的劳动关系管理可以增进雇主与雇员之间的沟通和理解。
通过建立良好的沟通渠道,管理者可以更好地了解员工的需求和关注点,从而制定更合理的人力资源管理政策。
其次,劳动关系管理有助于提高员工的工作积极性和满意度。
通过提供良好的工作环境和福利待遇,员工更有动力为企业创造价值。
另外,劳动关系管理还可以加强团队协作和员工间的合作精神,提高工作效率和质量。
二、劳动关系管理面临的挑战然而,劳动关系管理也存在一些挑战。
首先,劳动法规的繁杂复杂给企业的管理带来了一定困难。
劳动法规的变动频繁,企业需要不断跟进并调整管理政策,以确保符合法律法规的要求。
其次,员工期望的多样性也增加了管理的难度。
不同年龄、职务、教育背景的员工对于工作环境和福利待遇的需求不同,管理者需要制定灵活多样的措施来满足不同员工的期望。
此外,劳资纠纷的发生频繁也是劳动关系管理面临的挑战之一。
如何妥善处理劳资纠纷,保护员工的合法权益同时保障企业的正常运转成为管理者需要面对的难题。
三、劳动关系管理的应对策略针对劳动关系管理的重要性与挑战,管理者需要制定相应的应对策略。
首先,建立有效的沟通渠道非常重要。
管理者应与员工保持良好的沟通,了解员工的需求和关切,并及时回应员工的反馈和问题。
其次,提供良好的福利待遇和发展机会也是增强员工积极性和满意度的重要手段。
通过激励措施和培训机会,激发员工的工作动力和创造力。
此外,建立健全的劳动纠纷处理机制也是劳动关系管理的重要环节。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析

企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析一、劳动关系管理问题分析随着企业经济全球化的深入发展,企业的劳动力管理面临诸多挑战,劳动关系管理问题日益凸显。
主要存在以下几个方面的问题:1. 劳动力成本上涨随着国内经济的快速发展,劳动力成本也不断上涨,这使得企业在人力资源管理上面临更大的挑战。
高昂的薪资开支使得企业在保持竞争力的也要承担更大的压力。
2. 劳动力使用效率低下在一些企业中,由于管理不善,员工的工作效率低下,导致了生产效率的下降和运营成本的增加。
这也使得企业在市场竞争中处于不利地位。
3. 劳动争议频发一些企业在劳动力管理中存在矛盾重重,经常出现劳动争议事件,这既影响了企业的声誉,也增加了企业的运营成本和管理负担。
4. 劳动法规不合规在劳动关系管理中,一些企业存在对劳动法规的忽视和违法行为,这不仅对员工造成了不良影响,也可能导致企业面临法律风险和处罚。
二、对策分析针对上述劳动关系管理问题,企业需要积极采取对策,提高劳动力管理效率和质量。
具体而言,可以从以下几个方面入手:1. 优化薪酬体系企业可以通过对薪酬体系进行优化,建立绩效考核和薪酬挂钩的机制,以激励员工提高工作效率和质量。
也要合理控制人力成本,降低管理开支,提高企业整体竞争力。
2. 加强员工培训企业应该重视员工培训,提升员工的专业技能和工作能力,增强他们的责任感和团队精神。
通过培训,提高员工的工作效率和素质,同时也增加员工的就业满意度,减少劳动争议事件的发生。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起良好的内部沟通机制,保持员工与企业管理层之间的沟通畅通,及时收集员工的意见和建议,解决可能存在的问题和矛盾。
这样可以有效减少因沟通不畅造成的劳动争议,促进企业的和谐发展。
企业在劳动关系管理中必须严格遵守国家劳动法规和政策,保障员工的合法权益和人身安全。
也要积极履行社会责任,推动企业的可持续发展,避免因违法行为所导致的不良影响。
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题不容忽视,需要企业从多个角度全面加强管理,提高劳动力管理效率和质量。
如何处理劳动关系中的困难与挑战
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如何处理劳动关系中的困难与挑战劳动关系作为雇主和员工之间的关系,常常面临各种困难和挑战。
这些困难和挑战可能源于不同的方面,如工作任务的变动、沟通问题、合作困难、权责问题等。
对于雇主和员工来说,正确处理这些问题是至关重要的,以维护良好的劳动关系,提高工作效率。
本文将探讨如何处理劳动关系中的困难与挑战。
一、明确沟通渠道和方式良好的沟通是处理劳动关系中困难和挑战的关键。
雇主和员工应该建立起多元化的沟通渠道和合适的沟通方式。
例如,可以定期组织员工会议,提供一个双方交流的平台。
此外,建立一对一沟通机制也非常重要,雇主可以定期与员工进行面对面的交流,了解员工的工作情况和需求。
同时,还可以通过电子邮件或内部通讯工具等途径,让员工随时向雇主提出问题和建议。
二、建立公正、透明的考核机制在处理劳动关系中的困难和挑战时,雇主应该建立公正、透明的考核机制。
这个机制能够帮助雇主客观评估员工的工作表现,提供反馈和指导。
同时,员工也能够清楚地了解自己的工作情况,发现问题并加以改进。
公正、透明的考核机制还能够避免偏袒和不公平待遇,维护劳动关系的稳定和和谐。
三、培养良好的领导力和沟通技巧对于雇主来说,培养良好的领导力和沟通技巧是处理劳动关系困难的必备能力。
领导力包括情绪管理、团队激励、冲突管理等方面的能力。
雇主应该通过培训和学习不断提高自己的领导力水平,以更好地带领团队,化解困难和挑战。
另外,雇主还需要具备良好的沟通技巧,包括倾听、表达和解决问题的能力。
通过积极的沟通,雇主能够更好地理解员工的需求和困难,进而采取相应的措施解决问题。
四、建立健全的福利和激励体系福利和激励是维护劳动关系稳定的重要因素。
雇主应该建立健全的福利和激励体系,激励员工提高工作表现,同时关注员工的福利和权益。
福利可以包括薪资待遇、培训发展、工作环境、休假制度等方面的安排。
通过合理的福利和激励安排,雇主可以增强员工的归属感和满意度,促进团队的凝聚力和工作效率。
战略劳动关系管理:内容、挑战及展望

战略劳动关系管理:内容、挑战及展望曾湘泉、唐鑛1[摘要]劳动关系是劳资双方在劳动过程中构成的一种社会关系,它包括权利关系和利益关系两个方面,劳动争议中涉及的劳动关系是权利和利益兼有的关系。
劳动关系包括三个范畴,即学术建设、解决实际问题、道德规范。
劳动关系管理和人力资源管理对工作场所问题的研究都包含了雇主、员工和社会这三种视角,只是其侧重点不同。
劳动关系管理是以上三种解决途径的一个总和,客观中立是劳动关系管理的价值出发点。
劳动关系管理应该从处处以资方利益最大化为目的的人力资源管理转向以劳资共赢和企业可持续发展为基础的战略劳动关系管理。
[关键词]战略劳动关系管理、劳资冲突管理、社会管理胡锦涛总书记2月19日在中央党校举行的省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上强调,扎扎实实提高社会管理科学化水平,建设中国特色社会主义社会管理体系。
社会管理涉及方方面面,其中,战略劳动关系管理就是社会管理及其创新的一个重要组成部分。
建立和创新中国特色的战略劳动关系管理体系,就是要加强和完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的劳动关系管理格局,确保我国的劳动关系既充满活力又和谐稳定。
一、劳动关系管理需要从战略层面进行思考劳动关系是劳资双方在劳动过程中构成的一种社会关系,它包括权利关系和利益关系两个方面,劳动争议中涉及的劳动关系是权利和利益兼有的关系。
劳动关系管理不是一个简单的法律问题,管理问题和经济问题,劳资冲突管理中的预防、协商、调解、仲裁和诉讼均需要从多个学科领域进行战略性思考[1]。
劳动关系包括三个范畴,即学术建设、解决实际问题、道德规范。
在学术建设方面,劳动关系作为社会科学的分支,尝试通过严谨高质的研究去理解雇佣关系。
在解决实际问题方面,劳动关系尝试通过宏观的制度与政策设计和微观的管理实践来使雇佣关系运行更加良好。
劳动关系的一个典型特征就是具有强烈的问题导向,定位于能够解决实际问题,这就要求其拒绝唯市场论对劳动问题自由放任的解决方法和激进主义阶级斗争的方案。
新形势下劳动关系管理重点热点难点问题处理实务操作与法律风险防范

新形势下劳动关系管理重点热点难点问题处理实务操作与法律风险防范课程背景:《劳动合同法》及其实施条例、《劳动合同法》修正案、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修订)、《关于审理劳动争议若干问题的解释(三)(四)》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施,使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化,在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。
而2009年以来,全国劳动争议案件成井喷式的增长,给企业的经营管理带来一个最重大的课题,那就是,如何在新的形势下,对劳动关系进行管理的变革,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。
本课程从企业日常劳动关系管理中的重点、热点、难点为核心内容,旨在系统提高企业管理者在劳动关系管理中的实务技巧和风险防范能力。
适用对象企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。
课程收益全面了解新形势下劳动关系的变化发展,熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式,系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力,掌握有效的应对策略,从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。
课程大纲:一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来,劳动关系呈现怎样的发展趋势?2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战?3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略?4、企业有哪些用工风险?如何防范用工风险?5、劳动关系领域有哪些重要的司法解释和政策文件?它们出台的时代背景是怎样的?对企业的劳动关系管理产生了哪些具体而深刻的影响?二、劳动关系的建立1、什么是劳动关系?什么是劳务关系?两种关系有何区别和联系?2、退休人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员,企业如何使用?是劳动关系吗?需要缴纳社会保险吗?出现“工伤”如何处理?3、哪些主体是“用人单位”?符合什么条件才是“员工”?4、招用外国人、无国籍人、港澳台同胞需要注意哪些问题?5、什么是事实劳动关系?可以随时提出终止事实劳动关系吗?需要支付经济补偿金吗?6、新员工不与企业签订劳动合同怎么办?7、老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班怎么办?8、事实劳动关系期间的两倍工资从什么时间起算?需要支付多长时间?9、事实劳动关系期限满一年后还需要支付两倍工资吗?10、事实劳动关系期间的两倍工资有时效的限制吗?如何计算时效?11、劳动合同的签订环节应注意哪些事项?12、仅重视劳动合同的签订就够了吗?可以对现有劳动合同的条款进行哪些方面的调整?三、劳动关系的书面化管理1、书面化管理还是无纸化办公?2、法律有书面化管理的具体规定吗?3、书面化管理的常见误区有哪些?4、书面化管理有哪些具体要求?四、规章制度的制定与违纪员工的处理1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响是什么?2、制定规章制度的重要意义3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系5、如何制定合法有效的规章制度?6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题?7、规章制度制定时,合法性、民主程序、公示程序的法律要求8、规章制度的正确运用中需要注意的若干问题9、《企业职工奖惩条例》的废止对企业日常管理的重大影响10、罚款、开除、除名、行政处分是否还能继续使用?11、规章制度对违纪处理的规定技巧12、对违纪员工处理的程序、时效及注意事项五、工时、工资与假期管理1、法定标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制的选择与运用2、什么情形属于加班?加班与值班有区别吗?3、加班费如何计算?4、如何有效控制加班费成本支出?5、如何在劳动合同中约定工资?6、如何合法调整工资?7、绩效考核与工资的关系是什么?8、年终奖、年底双薪的风险有哪些?9、法定节假日、事假、年休假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假等假期的有效管理六、离职管理与劳动争议处理1、离职类型的清晰界定2、离职协议的重要性与正确运用3、员工主动离职与被动离职的若干重大问题4、企业处理员工离职的若干误区5、裁员的路径选择与注意事项6、与经济补偿金有关的8个主要问题7、如何正确应对劳动争议?七、《劳动合同法》修正案与劳务派遣1、什么是劳务派遣?三方关系如何正确界定?2、劳务派遣的社会价值与存在的主要问题是什么?3、《劳动合同法》修正案的出台背景与主要内容是什么?4、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定?企业如何调整现有的岗位设置或人员使用?5、“同工同酬”的具体含义是什么?同工同酬还是同岗同酬?同工同酬所追求的价值目标与企业管理之间的冲突如何处理?6、劳动合同法修正案实施后,企业对工方式的调整会发生哪些变化?7、继续使用劳务派遣应注意的重点问题?8、业务外包的适用中可能涉及到的法律问题有哪些?如何防范法律风险?9、《劳务派遣行政许可实施办法》对企业使用劳务派遣有何影响?10、派遣员工劳动合同中如何约定规章制度?与派遣公司制度冲突如何处理?11、劳务派遣用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理如何操作?12、劳务派遣中解除机制与退回机制是怎样的?13、劳务派遣中连带责任是怎样的?如何降低连带责任风险?八、保险、福利及其相关问题1、什么是社会保险?什么是福利?二者有何关联?法律规范上有何不同?2、《社会保险法》立法背景与宗旨介绍;对企业有何重大影响?3、有重大调整的社保的新规定新变化:基本养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险;4、社会保险全国统筹措施和实现时间表;5、员工个人跨地区就业保险关系如何转移?是否能五大社保同时转移?6、《社会保险法》下跨地区就业缴费年限如何累计计算?7、《社会保险法》下办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?8、如何有效利用商业保险降低社保风险?9、用人单位未依法缴纳社会保险,造成劳动者社保待遇损失,受损的待遇或赔偿该由谁承担?10、劳动者以用人单位未依法缴纳社保为由提出解除劳动合同,是否要支付解除合同的经济补偿金?11、基本医疗保险缴费基数如何确定?参加医疗保险后医疗费用如何支付?医疗保险基金承担哪些?12、从职工工资中扣除个人应缴的失业保险费是否合理?13、职工参加生育保险,其配偶未就业,是否享受生育保险待遇?享受标准是什么?14、《社会保险法》关于基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险的重点规定九、工伤、工伤认定、工伤待遇及其相关问题1、《工伤保险条例》修订的背景与宗旨介绍;2、《工伤保险条例》有哪些亮点?如:扩大了工伤保险适用范围、扩大了上下班途中的工伤认定范围、简化了工伤认定程序、明确了再次鉴定和复查鉴定的时限要求、取消了行政复议前置程序、扩大了工伤保险基金支付范围、减少了企业负担、提高了一次性伤残补助金标准、实现了全国“同命同价”、加强了对未参保用人单位工伤职工的权益保障,等等。
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战略劳动关系管理:内容、挑战及展望曾湘泉、唐鑛1[摘要]劳动关系是劳资双方在劳动过程中构成的一种社会关系,它包括权利关系和利益关系两个方面,劳动争议中涉及的劳动关系是权利和利益兼有的关系。
劳动关系包括三个范畴,即学术建设、解决实际问题、道德规范。
劳动关系管理和人力资源管理对工作场所问题的研究都包含了雇主、员工和社会这三种视角,只是其侧重点不同。
劳动关系管理是以上三种解决途径的一个总和,客观中立是劳动关系管理的价值出发点。
劳动关系管理应该从处处以资方利益最大化为目的的人力资源管理转向以劳资共赢和企业可持续发展为基础的战略劳动关系管理。
[关键词]战略劳动关系管理、劳资冲突管理、社会管理胡锦涛总书记2月19日在中央党校举行的省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上强调,扎扎实实提高社会管理科学化水平,建设中国特色社会主义社会管理体系。
社会管理涉及方方面面,其中,战略劳动关系管理就是社会管理及其创新的一个重要组成部分。
建立和创新中国特色的战略劳动关系管理体系,就是要加强和完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的劳动关系管理格局,确保我国的劳动关系既充满活力又和谐稳定。
一、劳动关系管理需要从战略层面进行思考劳动关系是劳资双方在劳动过程中构成的一种社会关系,它包括权利关系和利益关系两个方面,劳动争议中涉及的劳动关系是权利和利益兼有的关系。
劳动关系管理不是一个简单的法律问题,管理问题和经济问题,劳资冲突管理中的预防、协商、调解、仲裁和诉讼均需要从多个学科领域进行战略性思考[1]。
劳动关系包括三个范畴,即学术建设、解决实际问题、道德规范。
在学术建设方面,劳动关系作为社会科学的分支,尝试通过严谨高质的研究去理解雇佣关系。
在解决实际问题方面,劳动关系尝试通过宏观的制度与政策设计和微观的管理实践来使雇佣关系运行更加良好。
劳动关系的一个典型特征就是具有强烈的问题导向,定位于能够解决实际问题,这就要求其拒绝唯市场论对劳动问题自由放任的解决方法和激进主义阶级斗争的方案。
在道德规范方面,劳动关系对于员工行为和雇佣关系有较强的规范原则,特别是反对劳动力的商品化、强调员工“人”的属性和工人人权、强调劳资双方的依存关系、强调劳资双方的相互尊重、强调劳动关系管理的终极目标是实现员工与组织的共同发展。
劳动关系管理和人力资源管理对工作场所问题的研究都包含了雇主、员工和社会这三种视角,只是其侧重点不同。
劳动关系管理是以上三种解决途径的一个总和,客观中立是劳动关系管理的价值出发点。
虽然劳动关系首先是一种私的关系,劳资自治应是劳动关系平衡的基础,但是劳动关系必须有国家的介入,并需要通过这种公的关系来进一步规范私的关系。
1本文为国家社科基金项目“劳动合同法背景下雇主用工需求研究”的阶段性成果(项目编号:08BJY044)。
曾湘泉(1955-),男,中国人民大学劳动人事学院教授;唐鑛(1968-),男,中国人民大学劳动人事学院副教授。
因此,劳动关系管理应包括宏观的国家劳动关系管理和微观的工作场所劳动关系管理两个方面。
战略劳动关系管理就是为能够实现战略目标所采取的一系列有计划、具有战略性意义的劳动关系部署和管理行为。
战略劳动关系管理研究的核心问题是如何通过对劳动关系的有效管理,提高组织绩效,和谐劳动关系。
战略劳动关系管理具有两大核心价值观念,一是强调劳资双方的互为依存是劳资关系的客观存在,另一个就是强调劳资双方相互尊重是劳资关系和谐的基本前提。
战略劳动关系管理包括“合法”、“合情”、“合理”三个层面的内容。
“合法”主要是指劳动关系管理要遵守现行的以《劳动法》、《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》为代表的各种劳动法律法规,尽管企业担负社会责任的内容、方式以及所指向的对象不尽相同,但企业首先必须要合法地获取利润,自觉承担起对企业员工的责任,特别是对员工工资报酬的责任和义务。
一方面,它能够让员工获得与其贡献相匹配的经济收入,从而保障员工自身的生存与发展,维护员工的正当权益;另一方面也能够让员工体面地、有尊严地继续从事生产活动,从根本上改善劳动关系,实现劳动关系的和谐发展。
“合情”主要是指劳动关系管理实践要在劳资双方相互依存和相互尊重的基础上,以人为本,把员工视为企业的利益相关者,进行动态的人性化管理,其目的是确保企业用工过程的平滑性和可预见性,实现劳动关系的健康和谐,化解劳动争议,避免劳动冲突。
企业只有通过劳动关系管理的最优实践,把劳动关系管理的政策、实践、方法、手段等构成一种控制系统,并将该系统纳入组织的发展战略,才能最终实现企业和员工的共同发展。
“合理”主要是指通过科学的劳动关系管理,提高企业的经济运行效率,获取竞争优势,实现组织的可持续发展。
战略劳动关系管理尤其强调可持续发展的两大基础,即可持续发展的伦理基础和可持续发展的经济基础两个方面的共同发展。
二、我国战略劳动关系管理面临的新挑战和新要求(一)我国劳动关系格局出现新变化,农民工和非公企业成为我国劳动关系处理主体。
从劳动关系的劳动者一方主体来看,农民工在数量上已超过城镇劳动者,成为我国劳动关系的主体因素。
如何平等的处理农民工的劳动关系,已经成为劳动关系调整的重心,也是我国经济持续发展和劳动关系和谐发展的关键。
2008年末全国建立各种劳动关系的劳动者为44404万人,其中,纳入农民工统计的为22542万人,农民工占整个建立劳动关系的劳动者的50.8%。
2另外,纳入城镇就业人员统计其他项的就业人员(主要是灵活就业人员、无固定岗位的农民工和统计在城镇范围内的农村从业人员)9284万人,其构成主要是农民工。
因此,即使最保守的推算,农民工的数量占整个建立劳动关系的劳动者的比例也超过60%。
从劳动关系的用人单位一方来看,非公企业已经成为最重要的用工主体。
尤其是中小企业,不仅已经成为我国经济发展最具活力的实体,更重要的是,中小企业吸纳了90%以上的就业人口3。
虽然我国经济结构和就业结构已经发生了很大变化,但我们的劳动关系管理和政策制定往往仍关注于各类大型企业中的全日制劳动合同制员工,而对已绝对成为我国劳动关系主体2《2009人力资源和社会保障部统计摘要》:2008年末全国就业人员77480万人,扣除不属于劳动关系调整范围的从事农业生产的农民24728万人,机关事业单位职工3924万人,个体户数2917万户(以一户一人计算),私营企业投资者1507万人,建立各种劳动关系的劳动者,即劳动合同法上的劳动者,为44404万人。
在建立劳动关系的劳动者中,纳入农民工统计的22542万人,农民工占整个建立劳动关系的劳动者的50.8%。
3《2009人力资源和社会保障部统计摘要》:国家统计局《历年全国各类企业职工人数》;国家工商行政管理总局《2008年分地区个体就业人数》《2008年分地区私营企业就业人数》力量的中小型企业农民工关注不够,以至于我们制定的劳动市场法律法规以及劳动用工标准都难以充分反映整个社会的真实需求,这也是当前我国劳动关系管理中出现政策法规执行走样以及法不责众的一个重要原因。
因此,如何处理和平衡保护劳动者的权益与促进中小企业发展之间的关系,出台适合我国国情的中小企业劳动关系政策,是我们工会和劳动行政部门义不容辞的责任。
(二)非标准化劳动关系在我国劳动关系中占的比重越来越大,劳务派遣成为一种成规模就业形式。
企业为降低人工成本和用工风险,在用工方式的选择上非标准化劳动关系在我国劳动关系中占的比重越来越大。
企业非全日制用工、劳务派遣工、承包用工、劳务外包用工等不断增加,劳动关系出现多样化趋势。
以劳务派遣为例,据上海人才服务行业协会估计,上海劳务派遣每年以20%以上的速度在增长4。
我国的劳务派遣基本上涉及到我国国民经济各个行业,全国各行各业使用派遣工情况非常普遍,统计分类的20个行业和七类所有制单位都或多或少使用派遣工。
派遣用工大户主要是国有企业和外资企业。
派遣员工分布于各种职位,派遣岗位大部分属于长期性固定岗位。
派遣员工数量增长快,特别是《劳动合同法》实施前后呈现爆发性增长。
由于我国没有劳务派遣的正式统计,目前,有关劳务派遣用工规模,众说纷纭。
全国人大、全国总工会等都采用2500万人这一数据。
尽管这个数据并不是很精确,但还是比2008年我国国有企业的全部就业人数还多出180多万。
既然我国的劳务派遣到现在已经成为一种成规模的就业形式,因此我们的立法原则应当是宜疏不宜堵,不能将这种形式堵死。
对这种劳动关系中的新现象、新问题如何进行规范,我们一定要慎重,要在促进社会经济发展与更好地保护劳动者合法权益之间找到一个平衡点。
(三)劳动标准作用日趋重要,完善劳动标准已成为处理劳动关系的紧迫任务。
劳动标准是指为了保障劳动者最起码的劳动报酬、劳动条件而规定的最低限度的保障措施和要求,主要包括工时制度、休假制度、劳动安全卫生制度、工资保障制度、女工未成年工保护等方面。
劳动标准法律制度是调整劳动关系最主要的法律制度,涉及范围相当广泛,其中最为基本的两类标准是最低工资标准和最高工时标准。
我国在确定和调整最低工资标准时综合考虑的因素包括劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产力、就业状况和地区之间的经济差异。
按照这五个因素计算的最低工资,应当高于当地的社会救济金和失业保险金标准,低于平均工资。
显然,我们并未将一般企业的承受力作为法定最低工资的考虑因素[2]。
同时,对于与确定最低工资最密切的劳动定额,我们既没有规定具体的确定原则,也没有国家标准,行业标准也很少。
这种企业自行确定定额标准的情况既不利于保护劳动者的合法权益,也不利于企业公平竞争,还容易引发劳动争议。
在工时标准方面,我国是按照《国务院关于职工工作时间的规定》确定的。
按照这个工时制度,企业已很少再有伸缩的余地。
虽然我国规定了较高的工时标准,但实际情况是超时劳动成为普遍现象;虽然法律规定了较高的加班费标准,许多劳动者根本领不到加班费。
另外,多数农民工没有养老保险和医疗保险,劳动安全卫生情况堪忧。
4曾有调查表明2004年上海派遣用工总数21万人次,相关年营业额50亿元。
2005年同样数据为46.81万人次,80亿元。
2008年底为派遣人数达到137万人,营业额超过300亿元。
(四)劳动关系调整经常化,集体劳动争议明显上升,劳资双方利益共融日益重要。
由于市场不确定性增强,企业不得不经常调整用工规模,减少和中断劳动频次,改变原来约定的员工权益水平,从而导致企业劳动关系出现经常化的调整,劳动争议案件数量大幅增加,集体劳动争议明显上升。
集体争议涉及人数多,问题复杂、对抗性强、处理难度大,处理不当极易引发连锁性的群体性事件。
集体争议中劳动者的诉求由争取基本劳动条件逐渐向要求分享企业发展成果转变,由以劳动报酬为主向包括劳动报酬、年终绩效分配、社会保险、解除或终止劳动合同的经济补偿、赔偿金、休息休假等多维诉求转变。