试用期员工跟踪考核表
员工试用期跟踪考核表
试用期跟踪考核表（第月）员工姓名部门名称所在岗位试用期导师考核日期年月日至年月日一、请试用期员工填写下述问题：本月的工作内容工作目标完成情况学到的知识和技能本月遇到的问题及体会对公司及部门或本职工作的意见、建议对接下来工作计划和目标员工签名：手签年月日备注：1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月、第三个月三个考核节点。
此考核表需要在每月最后一个工作日下班前提交到人力资源部；2、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；3、员工没有安排导师则由直接上级进行考核，本考核表将作为试用期员工不合格和转正依据。
二、请导师对试用期员工进行考核：考核项目考核标准（在□处打勾）具体工作表现情况说明环境适应能力1、完全符合岗位要求□能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程。
2、基本符合岗位要求□能基本适应新环境，认识了一些新同事，在逐渐了解工作流程。
3、要求继续观察□适应新环境有些困难，主要是同事生疏、不了解工作流程。
4、不符合岗位要求□不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程。
工作主动性1、完全符合岗位要求□极其主动学习相关知识，能加班加点的去完成工作。
2、基本符合岗位要求□能主动去学习相关知识，能按部就班的工作。
3、要求继续观察□工作总是需要督促和提醒才能够按时完成。
4、不符合岗位要求□工作缺乏热情不主动，有得过且过的思想。
工作责任心1、完全符合岗位要求□对工作总是尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎。
2、基本符合岗位要求□对工作有一定的热情，能克服困难完成任务。
3、要求继续观察□通过指导能够完成任务，但有时较粗心草率。
4、不符合岗位要求□经常对工作漫不经心，没有责任感，遇事无担当精神。
团队合作精神1、完全符合岗位要求□在工作中与同事相互帮助、合作融洽，能与团队共同进步。
2、基本符合岗位要求□喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺。
新员工试用期跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开（ 20 分）端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻（ 10 分）求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无果（ 5 分）缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
公司试用期员工跟踪考核表
20
持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表综合得分：___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良 中 可 差 工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。
5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。
5 4 3 2 1 C.忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。
5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。
5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。
5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神，顺利推动工作。
5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。
5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。
5 4 3 2 1 C.积极学习，努力上进，不断提高专业技能和技巧。
5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。
5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。
5 4 3 2 1 B.乐于协助，妥善处理部门及同事间的关系。
5 4 3 2 1 C.善于沟通，做到上情下达，下情上达。
5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。
5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义，努力取得最后成绩。
5 4 3 2 1 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。
54321部门评语部门经理签字：部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效率（5分）
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（5分）
良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
工作效果（5分）
能够承担一些实质性的工作，且各项指ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀（19-20分）
良好（15-18分）
一般（8-14分）
不合格（0-3分）
纪律服从性 （10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
(模板)试用期员工跟踪考核表和转正评估表
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
员工签名：
日期：
试用期转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
试用时期：自
年 月 日至
年
是否提交转正申请书面报告？□已提交
入职时间： 月日 □未提交
工作态度及能力评价：
职位： 年月日
后附本人签名的《转正申请表》
HR-PT
工作完成情况（业绩、质量）评价：
上级主管 意见 纪律性评价：
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
分管领导 签字
行政人事部 意见
其他福利
岗位工资
转正职位说明 工作标准
附后（பைடு நூலகம்人及主管领导签字）
劳动合同年限
绩效工资
补贴
其他
总经理室 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
年月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的“第一月、第二月、第三月”三个考核节点。
说
此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到行政人事部。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工试用期跟踪考核综合评估表
□
签字： 签字：
日期： 日期：
人力资源部审核意见
签字： 试用期工资： 试用期工资： 转正后工资： 转正后工资： 总经理审核意见
日期：
签字： 备注：（1）、此评估表共分8次评估，从入职之日起计算每周六进行一次评估，分别由员工本人及主管先后评估，试用期结束后给出评定意见； （2）、试用期任何期间，若直接部门主管认定其提前转正或不能胜任工作的，将表格及意见提交人力资源部审核。
工作小结： 工作小结：
工作小结： 工作小结：
工作小结： 工作小结：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对公司及部门的建议： 对公司及部门的建议：
日） 日） 差 □ □ □ □源自□ □ □ □第八次评估（时间： 年 月 日） 第八次评估（ 时间： 日） 优 良 一般 差 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
个人成长空间
自我总结能力 自我学习能力
□ □ □ □ 主管评语： 主管评语：
新员工试用期跟踪考核表
学历 职级
课时 30分 40分 30分 60分 3天 3天 1天 1天 1天 3天 1天
时间 入职前三天 入职第一周 入职第二周专业 导师负人责任人员工签名
招聘与配置 □招聘岗位话术学习
□简历筛选、邀约、面试（电话、现场）的流程讲解
□定岗，明确权责
□新人介绍，和谐内部沟通环境
轮岗
□明确新岗位权责 □轮岗考核，优胜劣汰
员工签名 员工签名
人力资源专业 □简历筛选、招聘话术、电话面试、简历转出、人才后备库
□周六现场面试流程（接待求职者、简历填写、引导面试）
□电话面试学习、视频课件培训及考核（医疗、人力资源） □商务通、新媒体
网络咨询 □病种话术、沟通技巧
□客户预约流程、电话回访
岗位基本信息 招聘与配置
三、部门培训内容 岗位导入部分内容安排 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 □本职位岗位说明书的讲解 □岗位激励机制（岗位晋升方向、提成方案等） □试用期要求和转正评估标准 □人力资源招聘与配置课件讲解 □招聘渠道维护与开发，介绍渠道数量、质量、使用方法
新员工跟踪考核表
一、员工基本信息
姓名
年龄
入职部门
岗位
课程
二、人力资源部、网络部培训内容 内容详解
□介绍日常考勤，食宿等基本情况
医院文化 □介绍医院简史、医院文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
□公司人事基本制度及规范（岗位激励机制、试用期要求、转正评估标准）
□招聘渠道（网站、QQ、微信、微博、论坛、医疗吧、app）、岗位职务说明书
□定岗 备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的让新员工更快的融入、有效的的工作； 2、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3、相关人员应认真、客观的填写本表格； 4、涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
积极主动性 （15分）
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
不合格（0-3分）
纪律服从性 （10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
团队合作（10分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
专业技能（5分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
03 新员工试用期考核跟踪表
能
1、掌握本职工作的业务知识和岗位技能。（10分）（）
2、听从指挥，服从工作安排，善于与他人协作共事。（10分）（）
3、在工作中思维敏捷，工作认真仔细。（5分）（）
4、善于学习，锐意求新，考虑问题周全。（5分）（）
总分（）勤ຫໍສະໝຸດ 1、按时上下班，不旷工，不迟到早退，病事假少。（10分）（）
2、努力工作，积极肯干，兢兢业业，任劳任怨。（10分）（）
新员工试用期跟踪表
部门
岗位
姓名
性别
年龄
工号
试用期时间
年月日至年月日
试用期表现(直接领导填写)
德
1、认同公司文化，思想积极进步，争当合格华尔润员工。（10分）（）
2、遵守公司各项规章制度。（10分）（）
3、乐于助人，爱护公司财物，行为文明（10分）（）
4、敬业乐业，具有为公司服务的良好意识。（5分）（）
3、除认真做好本职工作外，乐意帮助同事共同完成任务。（5分）（）
总分（）
绩
1、能够认真完成或超额完成任务。（5分）（）
2、工作效率高，质量好，能多、快、好、省地完成工作任务。（5分）（）
总分（）
综合素质评定
及试用意见
（部门领导填写）
人力资源意见
填表日期：年月日
员工试用期跟踪测评表
姓名
应聘
部门
岗位
工作
指导
性别
出生
日期
试用
时间
年月日—年月日
考核项目
主要内容
评价
方式
评语（第一评价人）
评语（第二评价人）
行业基本情况
酒店企业文化与经营理念
组织机构与各部门职责
酒店各项规章制度
面谈
竞聘方案
对即将从事岗位职责阐述
根据实行情况对现有岗位、部门的认识和建议
文字
材料
专业技能
工作部门各岗位专业技能业务操作流程与相关部门岗位的衔接程序
专业
技能
岗位专业技能
业务操作
实际
操作
演示
熟练应用技术达到90%以上
熟练应用技术达到80%以上
熟练应用技术达到70%以上
熟练应用技术达到60%以上
尚未达到基本要求
工作
标准
服务方法与技巧
实际
操作
演示
按服务标准优质完成
按服务标准基本完成
操作略微不符合标准
操作有数项不符合标准
尚未达到基本服务要求
个人素质
基本素质
实际
操作
演示
个人道德修养
基本素质
沟通能力
亲和力
员工
评议
部门
考评
组织管理能力
执行力
协调组织能力
应变能力
员工
评议
部门
考评
培训能力
培训专业内容及培训效果
现场满意度
实习日程安排
时间
内容
工作表现
工作指导评语
督导人
第一周
第二周
第三周
新员工工作跟踪考核表
所属部门
职位名称
主管领导
入职日期
工作时间
工作日志
指导人/主管领导评价
第一个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第二个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第三个工作日
A
B
C
D
E
Байду номын сангаас评语：
第四个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第五个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第六个工作日
A
B
C
D
E
评语：
新员工周工作总结：
指导人/主管领导/部门负责人评价：
评价说明：≥90分 A: 突出：工作完全达标且超出预期或有突出创新
≥85分 B: 优秀：工作出色，全部达标无失误，完全胜任岗位要求
≥75分 C: 良好：工作基本达标无失误，偶尔需督促
≥70分 D: 一般：离需求有差距，暂时不能胜任岗位职责，有待加强学习
＜65分 E: 差：无法胜任岗位工作，建议调岗或解聘
新员工周工作跟踪考核表
试用员工考核跟踪表(普通员工)
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
复评
自评： 分；复评： 分
考核意见：
签名：
一、试用合格□调薪□调职； 二、延长试用□一月□二月； 三、试用不合格□辞退
部门经理意见：
签名：
部门分管领导意见：
签名：
人力部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名：
试用期员工考核跟踪表
试用期员工考核跟踪表 （运营检测部）
员工姓名： 培训师： 考核时期： 部门： 岗位： 入职时间：____年____月____日 ____ 年____月 ____日 至 ____年____月 ____日
培训：第三阶段：综合考核：工作态度、出勤率、团队合作、纪律服从性、发展潜力
考核总分
考试标准：考试分数：A 40分以上 优秀 B 30分以上 良好 C 20分以上 合格 D 20分以下 不合格
考核人签字： 转正申请： 原因：
被考核人签字提前转正 □ 延期转正□ 试用期不合格□
考核人签字： 项目 考 核 评 分
工作态度 出勤率 团队合作 纪律服从性 发展潜力 10分 10分 10分 10分 10分 8分 8分 8分 8分 8分
被考核人签字： 打分标准
6分 6分 6分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 4分 2分 2分 2分 2分 2分 0分 0分 0分 0分 0分
人事主管签字： 评分 评分人
考核人签字： 培训 第二阶段考核
被考核人签字：
人事主管签字：
1.考核周期：____ 年____月 ____日至 ____年____月 ____日 2.考核项目：理论知识，笔试 3.考试标准：考试分数：A 90分以上 优秀 B 80分以上 良好 4.试用期学员考核结果： 考核等级： C 60分以上 合格 D 60分以下 不合格
表一
试用期主要事项考核：
分为三阶段：第一阶段：理论知识，笔试;第二阶段：检测车辆 质量、数量等方面； 第三阶段：综合考核
培训 第一阶段考核
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
良好（分）
一般（分）
不合格（分）
工作效率（分）
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（分）
良好（分）
一般（分）
不合格（分）
工作效果（分）
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
、考核说明：＜分不予转正＞分＜分延期转正＞分按期转正
优秀（分）
良好（分）
一般（分）
不合格（分）
积极主动性（分）
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
优秀（分）
良好（分）
一般（分）
不合格（分）
学习性（分）
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（分）
良好（分）
一般（分）
不合格（分）
专业技能（分）
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
试用期员工考核表
员工姓名：部门：岗位：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.本月的最大体会： 本月的最大体会： 本月的最大体会
3.本月遇到的问题： 本月遇到的问题： 本月遇到的问题
4.对公司及部门的认识、意见及建议： 对公司及部门的认识、意见及建议： 对公司及部门的认识
5.下一月的工作计划和目标： 下一月的工作计划和目标： 下一月的工作计划和目标
二、请对下列考核项目进行评分； 请对下列考核项目进行评分； 达到最佳效果； ： 达到最佳效果 评分 A：95%,达到最佳效果； 60% 相对较差； 标准 D：60%,相对较差； 评分项目 85% 比较理想； B：8到要求； C：70%,能达到要求；
15
15
10 10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率； 工作效率 工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业 素养； 已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满 工作效果 意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且 过，不自满不前。 同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展 团队合作 能得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现 出强烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义； 遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟 纪律服从 进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的 性 报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。 认同度 认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展 规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式 反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。 成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经 能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。 考核总分
编号：WI/GL-36-03A/0
试用期员工跟踪考核表II 试用期员工跟踪考核表II
员工姓名： 员工姓名： 上级主管： 上级主管： 考核时期： 月自200 考核时期：第2月自200 月自 年 月 日至 月 部门： 部门： 入职时间： 入职时间：200 日 年 岗位： 岗位： 月 日
表一
一、请试用期员工填写下述问题： 请试用期员工填写下述问题： 1.入职两个月的主要工作收获： 入职两个月的主要工作收获： 入职两个月的主要工作收获
表二
标准 个人 上级 实际 分值 评分 评分 得分 20
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积 积极主动 极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习 性 和工作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。 持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间 学习性 内能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学 习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超 出大家预期。 掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好 业务技能 的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作； 已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础； 发展潜力 考 核 评 分 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行 能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
说 明
10
5
5
5
适应性
5 100
用人部门负责人评语： 用人部门负责人评语：
签名： 人力资源部综合评语： 人力资源部综合评语：
签名： 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的 试用期员工自我评估用表，需要在当月最后一个工作日下班前提交到人力资源部。 2、提请试用期员工严肃对待此表且认真、客观地自我总结和评估，这也是考核的一个方面； 3、请新员工和上级主管直接填写ABCDE表示评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。