组织文化与领导力读后感
《领导力》-读后感
《领导力》-读后感
《领导力》这本书是一本关于领导力和管理技巧的经典之作。
通过阅读这本书，我深刻地意识到领导力不仅仅是指挥和控制下属，更重要的是要激励和激发团队的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
书中提到了许多成功的领导者的案例，他们都具备着一些共同
的特质，比如坚定的信念、清晰的愿景、善于沟通和协调、以及懂
得赏识和激励团队成员。
这些领导者不仅仅是管理者，更是团队的
引领者和榜样。
在读完这本书之后，我开始思考自己在工作和生活中的领导力，发现自己在某些方面还有很大的不足。
我意识到要成为一个优秀的
领导者，需要不断地学习和提升自己的能力，不断地与团队成员沟
通交流，了解他们的需求和困难，给予他们支持和帮助。
同时，我也开始尝试着应用书中提到的一些管理技巧和领导理念，比如设定明确的目标，激励团队成员的积极性，建立良好的团
队氛围等。
这些方法的确带来了一些积极的变化，团队的凝聚力和
执行力都有所提升。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考，让我重新审视了自己的领导力，并且在实践中取得了一些成果。
我相信，只要不断地学习和实践，我一定能够成为一个更加优秀的领导者。
读《组织文化与领导力》后感 0728
读《组织文化与领导力》后感0728《组织文化与领导力》是埃德加·沙因所著的一部影响力深远的著作，自第一版问世以来，已成为组织文化研究和领导力实践领域的重要参考书籍。
在这本第四版中，沙因教授进一步深化了对组织文化的理解和领导力的应用，为管理者和学术研究者提供了丰富的洞见。
读书心得1. 组织文化的多维性沙因在书中对组织文化的定义非常详尽，他认为组织文化是一个多维度的概念，包括了组织成员共享的价值观、信仰、行为规范和符号等。
这一点让我深刻意识到，组织文化并不是简单的现象，而是深层次影响组织运作和员工行为的复合体。
2. 文化的层次性书中将组织文化分为表面层的表象文化和深层层的基底文化。
这种层次性的分析有助于我们更深入地理解文化如何在不同层面上影响员工，以及如何通过文化的改变促进组织的整体发展。
3. 文化的诊断与变革沙因强调了文化诊断的重要性，并提出了一系列诊断工具和方法。
这些工具教会我们如何去识别和理解一个组织的文化，并在此基础上进行有效的文化变革。
在实际工作中，这一点对于推动组织创新和适应市场变化至关重要。
4. 领导力与文化的相互作用阅读这本书我学到，领导力不仅仅是个人的特质，更是与组织文化紧密相连。
领导者的价值观、行为和决策都会对文化产生深远影响，反之，一个成熟的组织文化也能培养和支持有效的领导力。
5. 文化与战略的结合书中指出，组织文化应当与组织的战略目标相结合。
这意味着领导者在制定战略时，需要考虑文化因素，确保战略的实施能够得到员工的认同和支持。
6. 个人的认知和反思本书促使我进行了自我反思，让我认识到作为个体在组织中的行为是如何受到文化影响的。
这让我更加明白在组织中如何通过自我调整来更好地适应和影响文化。
7. 文化的力量与挑战通过阅读，我感受到了文化的力量，但同时也意识到文化变革的挑战。
文化根深蒂固，改变它需要时间、耐心和策略。
沙因的理论和方法为我提供了实现文化变革的思路和工具。
8. 应用与实践书中的理论并不是停留在纸面上的，它们可以应用于实际的组织变革和领导力发展中。
《领导力》读后感
《领导力》读后感《领导力》这本书主要讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
本书的基本目的是帮助人们强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。
不管你是在什么部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长，作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力，带领其他人达到他们从未到过的境界。
通过研读本书，感受很深。
如何激励自己的下属从而取得最大的成功，是每一位领导者所必须考虑的。
在书中，作者精选了众多优秀领导者的案例，使我学到了很多经验，当你成为一个部门的领导者，应该尽自己的职责来为公司或单位创造最大的效益。
同时，作为一名领导者，需要更多的时间来磨练自己，只有积累更多的经验才能领导一个团队取得胜利。
库泽斯和波斯纳多年来对数以万计的普通领导者进行了案例研究，他们发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，而主要取决于五种行为方式：即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。
一位优秀的领导者，不论在怎样的条件和环境下，都是在为了自己的目标和使命而努力地工作并改变这种现状。
作为一名领导者，即使你的个人能力再强，也只是反映在一个点上，也就是说只有完美的团队没有完美的个人。
每个团队的组织都与部门的领导有着直接的关系，首先，领导者必须以身作则，在团队中树立榜样，赢得下属的尊重和认同，吸引更多的追随者。
以身作则是每一位领导者所必须具备的素质，不能只简单的谈论共同的理论和理念，领导者的行动要比语言更能反映出领导者是否真正认真的对待自己所说的话，语言和行动是否一致，以身作则是让每一位领导者走在组织的最前面，用以身作则的行动去树立典范。
有很多的领导者在工作中往往会有一种愉悦感，因为能对别人施加影响而心满意足，因为人们对你说的每一句话都鼓掌喝彩而使你心扉荡漾，从而忘记了自己的使命和责任，在一定的环境下，就会很容易被权利和利益诱惑并难以逃脱不幸的结局。
读《领导力》有感
读《领导力》有感
《领导力》是一本深入探讨领导力的书籍，作者通过实例和理论结合分析，试图讲述领导力如何影响人们与组织中的行为。
从书中我学习到了许多实用的知识。
一是要发现自己的领导风格，并利用它来引导员工，不管是学习新技能还是解决纷争。
作者还提到，领导者要给帮助者看到一定的收益，让他们积极参与，才能实现必要的改变。
另一点就是要积极运用个性特质，催促大家去追求目标，实现最佳效果。
在协调冲突时，应将意见尽量统一，并遵从正确的程序，以此达到最佳的结果。
最后，还需要学会领导团队，树立正确的目标，激励他们不断地前进，以克服困难，达到最大的发展。
为此，领导者需要学会如何带领团队、坚持原则和遵循行为准则。
总之，《领导力》的作者将理论和实践相结合，为我们提供了如何发展领导力的信息。
在今后的工作中，将会有更多属于自己特色的领导力，从而更好地完成工作。
组织文化与领导力读后感
组织文化与领导力读后感《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，那大家有阅读过吗?下面店铺给大家分享组织文化与领导力读后感，谢谢阅览。
组织文化与领导力读后感篇一《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化。
作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
领导力读后感精选（5篇）
领导力读后感精选（5篇）认真读完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，也不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面小编为你整理领导力读后感，希望对你有帮助。
领导力读后感篇1平常大家也会说有个领导很厉害，他(她)带的团队氛围也好、业绩也罢，每一样都很好，但是有些领导却只能让人说呵呵了，领导力到底是什么?看不到摸不着，但是在工作中确实无所不在。
有人说是人格魅力，也有人说是专业能力，也有人说是眼光独到，能掐会算，看了很多书与培训，听过很多课，不是鸡汤，就是空洞的大理论。
其实领导力在任何地方都存在，即便是学生时代，也有班长的存在，这《中层领导力》这本书中的一些内容也是非常基础的，适合希望领导力学习入门者来看的。
通过这本书，也了解了蛮多信息以及提升领导力的方法。
大部分职业经理人大多困于中层，职务即便是经理、总监，却有人总是抱怨毫无实权。
中层领导者面临的首要问题是理清楚自己的定位，其次在限制中发挥领导力，才是面对压力挑战的制胜法宝。
中层领导者负责某一区域或者某一方面的管理职责，权责的界限是否清晰，决定着中层管理者面对的压力多少、大小问题，如果是和一位授权的上级一起工作，肩负则责任越大，收获也越多，反之，则会感到非常压抑与难受，因为自己的任何行为都是被限制的。
当然能力很强的管理者可以忽略这个问题，大多职场人员还是会在意这个问题的。
第二，判断自己所在企业的特点，上级的风格，评估这些因素对中层领导的影响，并决定中层的管理策略，可以积极主动去面对职责范围内的工作，获取上级的认可，职责之外的，可以先和上级沟通，获得建议后再执行，如果领导不给建议则忽略这种情况。
一般来说身为中层，需要认清自己所处的位置，踏实稳健地履行自己的工作职责，发挥好自己承上启下的衔接作用。
第三，学会缓解工作压力，作为中层领导者，压力一定小于高层，所以要坦然自己的处境，做好执行工作，达成上级领导的期望，也要明确自己的权利范围，在合理的范围内去快速解决问题，学习全方位的领导技巧，减少自己的中层困惑，做一名越挫越勇的中层领导者。
领导力学习个人心得体会三篇
领导力学习个人心得体会三篇领导力学习个人心得体会一篇一、领导力的基本认知。
使我真正地领会到，领导力是综合管理能力的具体体现，是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他不会做的事情。
领导力是影响力而不是操纵力、控制力。
领导者要应用自己的人格魅力去影响他人，而人格魅力是指一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
要想体现自己的人格魅力，就要培养自己的情商，使自己有良好的内在涵养、健全独立的人格、均衡的处事态度、较强的面对挫折的能力。
一个好的领导要坚持立场和原则、明是非、知对错、让好人说好、让坏人说坏、敢担当拿得起、名无常放得下、顺自然看得开。
二、卓越的组织领导能力，就是借团队的力量达到个人和团队的目标。
团队是在特定的可操作的范围内，为实现特定的共同的目标而形成优势互补的共同合作的人的共同体。
和团伙的区别在于，团队是为价值而干，团伙是为利益而干。
建立共同合作的基础是，作为领导不要过于强调自我真理，培养大局观念，营造包容文化，正确面对与理解不同成员的价值观，大处认同、小处尊重，正确看待团队成员的性格差别。
三、领导者的用人艺术，好木匠眼里无无用之才，这句话道出了用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长，然后扬长补短，量才使用。
作为管理者，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
一个性子急的人有行动力，一个强势的人有决断力，一个说话绕弯的人思维缜密，一个行动缓慢的人有包容和淡定的优点，总之是找到合适的人摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用创意完成手上的工作。
情景领导风格即指令式、指导式--说给他听、做给他看；支持性--说给我听、做给我看；授权式---把结果交给我、过程你把握。
授权管理时的注意事项：授权不等于弃权，避免大材小用、无才重用。
四、效能提升与领导激励，高效是用最少的时间、最少的人力、财力、物力、最简单的方法做成最重要的事情。
领导力读后感5篇
领导力读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, self introductions, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!领导力读后感5篇通过读后感，我们能够更好地分享和传递书籍的价值和思想，写好读后感可以让我们更好地感受和体验书籍所传递的情感和意义，丰富内心世界，本店铺今天就为您带来了领导力读后感5篇，相信一定会对你有所帮助。
《组织文化与领导力》读书报告
《组织文化与领导力》读书报告商学院工商管理XXXXXXXXXX一、目录一、作者简介 (3)二、写作背景 (4)三、逻辑分析 (4)四、主要内容 (6)(1) 第一部分组织文化和领导力的概念界定 (6)(2) 第二部分文化的维度 (8)(3) 第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用 (11)(4) 第四部分领导者如何管理文化变革 (14)(5) 第五部分领导者和领导力的新角色 (16)五、名言名句 (18)六、组织文化与领导力感悟 (20)一、作者简介埃德加·沙因（EdgarH．Schein），美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。
出生于1928年，1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学获得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学获得社会心理学博士学位。
在1952年至1956年作为空军上尉服务于美国空军期间，他曾任美国沃尔特里德陆军研究所社会心理学分会的主席。
1956年，他加入了麻省理工学院（MIT）斯隆商学院，此后一直任职于此，直到1990年退休。
目前，他是管理学的名誉斯隆研究员教授，继续在斯隆学院兼职资深讲师。
他还是《思考》杂志的创始编辑。
这是一本组织学习协会主办的期刊，致力于将创造知识的学者、传播知识的顾问和应用知识的实干家三者联结起来。
在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成，文化的间化过程提出了独创的见解。
沙因是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。
1992年，沙因在他的名著《组织文化与领导》一书中，将组织文化定义为：一种基本假设的模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。
领导力读后感及心得（优秀10篇）
领导力读后感及心得领导力读后感及心得(优秀10篇)领导力读后感及心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的领导力读后感及心得样本能让你事半功倍，下面分享【领导力读后感及心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
领导力读后感及心得篇1近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
领导力读后感及心得篇220__年12月4日，在组织的关心下，我有幸参加了河北省直机关工委党校组织的提高领导干部履职能力培训班。
本次培训时间虽然不长，但是明显体会到培训课程都是校方精心安排的，一是课程较系统全面。
本次课程设置非常科学，既有国家经济发展现状的介绍;又有领导科学、管理理论的传授，既有传统的课堂授课，又有直观的现场观摩，可以说这次培训课程的合理设置使得培训内容十分丰富，同学们始终保持了较高的学习热情。
二是授课老师水平高，担任本次培训班的老师几乎是清一色的教授、博士，整体理论扎实、实践经验足，授课水平高。
领导力读后感
领导力读后感领导力是一种非常重要的能力，它不仅仅是指领导者在组织中的管理能力，更是一种影响力和激励力。
通过阅读《领导力》这本书，我对领导力有了更深刻的理解和认识。
首先，领导力不仅仅是指领导者的能力，更是一种团队合作和协调的能力。
领导者需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，才能够有效地领导团队并取得成功。
在书中，作者通过一些案例和实例，向读者展示了一些成功的领导者是如何通过与团队成员合作、沟通和激励，来实现团队的目标和使命的。
其次，领导力还需要具备一种使命感和责任感。
领导者不仅仅是要管理好团队，还要对团队的发展和成员的成长负责。
在书中，作者提到了一些成功的领导者是如何通过自己的使命感和责任感，来激励团队成员并带领团队取得成功的。
这让我深刻地认识到，作为一个领导者，要想取得成功，就必须要有一种使命感和责任感，要对团队和成员负责。
最后，领导力还需要具备一种创新和变革的能力。
在一个不断变化的环境中，领导者需要具备创新和变革的能力，才能够适应和引领团队面对各种挑战和变化。
在书中，作者向读者介绍了一些成功的领导者是如何通过创新和变革，来应对各种挑战和变化的。
这让我深刻地认识到，作为一个领导者，要想取得成功，就必须要有创新和变革的能力，要能够引领团队适应和应对各种挑战和变化。
通过阅读《领导力》这本书，我对领导力有了更深刻的理解和认识。
领导力不仅仅是指领导者的能力，更是一种团队合作和协调的能力，需要具备一种使命感和责任感，还需要具备一种创新和变革的能力。
作为一个领导者，要想取得成功，就必须要具备这些能力。
希望通过不断地学习和实践，我能够不断地提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者。
领导力升级感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断变革和创新。
在这个过程中，领导力的重要性愈发凸显。
领导力不仅是推动组织发展的重要力量，更是激发员工潜能、凝聚团队向心力的重要手段。
近期，我有幸参加了一次领导力培训，通过学习与实践，我对领导力有了更深刻的认识，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、领导力的定义与内涵领导力是指领导者运用自己的智慧、能力、魅力和影响力，引导、激励和协调团队成员，实现组织目标的过程。
领导力的内涵包括以下几个方面：1. 智慧：领导者应具备丰富的知识储备、敏锐的洞察力和正确的判断力。
2. 能力：领导者应具备良好的组织、沟通、协调、决策和执行能力。
3. 魅力：领导者应具备高尚的人格魅力、坚定的信念和积极向上的精神风貌。
4. 影响力：领导者应具备强大的影响力，能够激发团队成员的潜能，凝聚团队向心力。
二、领导力升级的重要性1. 应对市场竞争：在激烈的市场竞争中，领导力成为企业生存和发展的重要保障。
只有具备优秀领导力的领导者，才能带领团队在竞争中脱颖而出。
2. 提升组织绩效：领导力能够激发团队成员的积极性和创造力，提高组织整体绩效。
3. 促进团队建设：领导力有助于营造和谐、高效的团队氛围，增强团队凝聚力。
4. 塑造企业文化：领导力是企业文化的重要组成部分，优秀领导者能够传承和弘扬企业文化。
三、领导力升级的途径1. 深化学习：领导者要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
可以通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，拓宽视野，丰富知识。
2. 增强执行力：领导者要注重自身执行力，以身作则，带领团队高效完成工作任务。
3. 提高沟通能力：沟通是领导力的核心要素之一。
领导者要学会倾听、表达、协调，与团队成员建立良好的沟通渠道。
4. 激发团队潜能：领导者要善于发现团队成员的特长和潜力，激发他们的积极性和创造力。
5. 塑造良好人格：领导者要具备高尚的人格品质，以身作则，树立良好的榜样。
四、领导力升级的心得体会1. 深刻认识到领导力的重要性：通过培训，我深刻认识到领导力对于组织发展的重要性，以及自身在领导力方面的不足。
读领导力有感
读领导力有感作为一个今天的世界，有一个不变的规律，那就是成功总是和领导力相关。
领导力具有很多的形式，可以是指导自己成为最好的人，也可以是指导他人实现自己想要的愿望。
然而，要想成为真正的领导者，需要很多的技能和品质。
为此，我在最近读了《领导力有感》一书，收获颇丰，下面分享我的观点。
本书作者约翰·C.马克斯韦尔是被誉为是领导力大师的人物，他的书籍成为了全球最畅销的领导力书籍之一。
他在本书中写到了自己的一些领导力心得，同时他也影响了很多人。
本书中他说到了成为领导者的核心原则：以人为本，任重道远，提升机会与问题，自信心。
这些原则已被广泛地运用在工作生活中。
首先，领导者应该以人为本。
如果想成为一名成功的领导者，那么你必须学会尊重你的团队成员。
如果一个团队没有人性，那么他们不会热爱工作，也不会在工作中有任何的信任。
而领导者的一个基本任务就是建立一个合适的文化，同时针对他们的团队成员的需求来进行工作。
通过了解人与人之间的差异性，以及人们的想法和期望，领导者可以更好地为团队成员服务。
其次，成为领导者需要花费大量的时间和精力，因此，领导者必须承担起任重道远的责任。
他们不能只是简单地站在团队的前面，还必须良好地组织工作流程和监督工作的进度，从而确保工作能够如期完成。
同时，领导者也应该为体制内需要的政策、组织、和问题提出可行的方案，并采取行动解决问题。
第三，好的领导者应该关注自己的困惑和挑战，时刻提升自己的能力。
当领导者面临困难时，他们应该去分析问题，找到解决方案，并支持团队成员。
许多领导者因为贪图轻松而不愿意面对各种问题，而真正的领导者却反其道而行，将困难作为成长与变化的机会，从中挖掘出更多的机会和问题。
最后，领导者还必须拥有一定的自信。
他们需要深刻理解自己的个性，同时能够在面对压力时表现出自信的态度。
一个自信的领导者可以激发员工的信任，在团队内部建立出爆炸性的态势，并且也能在新的挑战前面保持自信。
在《领导力有感》这本书中，作者为我们描绘了一张成功领导者的靓丽蓝图，这也是非常有意义的。
2024年领导力与领导艺术培训心得体会（三篇）
2024年领导力与领导艺术培训心得体会作为2024年的领导力与领导艺术培训的学员，我深受益于这次培训，获得了许多宝贵的知识和经验。
在这____字的篇幅里，我将分享我在培训中学到的一些重要观点和体会，并总结出我自己的领导力发展计划。
首先，我认识到领导力是一种关键能力，而非仅仅是职位或权利的象征。
一个优秀的领导者需要有愿景和目标，并能够启发和激励团队成员朝着这个目标努力。
领导艺术在于真正理解和满足团队成员的需求，帮助他们实现自身的价值，并最终达成团队的目标。
在培训中，我们学习了各种领导艺术技巧，如积极沟通、激励激励、决策能力和团队管理等。
这些技巧将在我未来的领导实践中起到重要作用。
其次，培训强调了自我认知和自我管理的重要性。
一个好的领导者首先要了解自己的优势和弱点，并能够在工作中做出明智的决策。
在培训中，我们进行了多项自我评估和反思活动，帮助我们更好地了解自己的个性特点、价值观和职业目标。
通过这些活动，我发现自己在决策过程中往往会偏向于保守，缺乏冒险精神。
因此，我计划在未来的工作中更加主动去承担一些冒险性的任务，并锻炼我的决策能力。
此外，团队合作也是成功领导的关键要素之一。
在培训中，我们进行了多次团队合作项目，帮助我们了解如何与他人合作和协调。
通过与团队成员合作，我学到了倾听和尊重的重要性。
我发现，只有真正倾听和尊重团队成员的意见和观点，才能建立良好的沟通和信任，从而达到团队的共同目标。
在未来，我会继续提升我的团队合作能力，积极参与团队活动，并促进团队成员之间的良好交流。
领导力与领导艺术培训还提醒我要关注个人与团队的发展。
一个好的领导者要有眼光，能够预见到未来的变化和挑战，并为此做好准备。
在培训中，我们学习了如何进行战略规划和变革管理，为企业和团队的未来发展做出明智的决策。
我意识到要成为一个出色的领导者，我需要不断关注行业发展趋势和技术创新，同时也要发展自己的领导才能和才干。
在培训结束后，我计划继续学习和成长，通过阅读、参加工作坊和培训课程等方式，不断提升自己的领导力。
《领导力》个人读书心得体会
《领导力》个人读书心得体会
以下是根据您给出的文件名称的个人读书心得体会：
《领导力》个人读书心得体会
《领导力》这本书是一本非常好的领导力学习指南。
我读了这本书后，深受启发，对领导力有了更深入的理解。
首先，这本书强调了领导力的重要性。
作者介绍了领导力的定义和作用，指出领导力对于组织的成功至关重要。
领导力是指一个人能够在团队中激发并引导他人实现共同目标的能力。
只有具备有效的领导力，才能够带领团队顺利前进。
其次，这本书介绍了一些提升领导力的技巧和策略。
作者通过丰富的案例和实践经验，向读者展示了如何成为一位优秀的领导者。
例如，要成为一位好的领导者，首先要具备明确的愿景和目标，并能够将愿景与团队成员共享。
此外，作者还强调了沟通的重要性，鼓励读者要善于倾听他人的意见和想法，并及时给予反馈。
最后，这本书还介绍了一些领导力发展的工具和资源。
作者提供了一些实用的工具和建议，如制定个人领导力发展计划、参加领导力培训课程等。
这些工具和资源可以帮助读者更好地理解和应用领导力理论。
通过阅读《领导力》，我对领导力有了更深入的理解，并且学到了一些提升领导力的技巧和策略。
我相信这本书对于任何希
望提升自己的领导力水平的人来说都是一本宝贵的学习资料。
我将继续努力学习领导力，不断提升自己的领导力水平。
《领导力》读书心得 以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心
《领导力》读书心得以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心在读完《领导力》一书后，我深感领导力对于个人和组织的重要性。
本书通过讲述领导者如何以身作则、共同创造愿景、挑战现状、推动团队行动和激励员工等方面的案例和理论，帮助我理解了领导力的真正内涵和重要作用。
下面是我的读书心得。
以身作则是领导力的基石。
在书中，许多成功的领导者都强调了以身作则的重要性。
无论是在公司还是在组织内部，作为领导者，我们的行为和态度都会直接影响到身边的人。
只有我们自己首先做好榜样，才能赢得团队成员的尊重和信任。
与此同时，我们还需要时刻保持对自己的要求和自省，始终保持一种高尚的品行。
共同创造愿景是塑造领导力的重要环节。
一个优秀的领导者，不仅要明确自己的目标和愿景，更重要的是能够与团队成员共同建立起共同的愿景。
一个共同的愿景能够凝聚团队的力量，激发成员的潜能，并为团队的发展提供方向。
通过沟通和协商，领导者需要引导团队成员进行思考和讨论，使大家在参与过程中感到自己的价值和被重视，从而增强团队的凝聚力和向心力。
挑战现状是领导力的重要表现形式。
在竞争激烈的社会中，任何组织和个人都需要不断进步和改善。
作为领导者，我们需要具备勇气和智慧，敢于挑战固有的现状和思维方式。
只有敢于引领团队突破现有的困局，才能够保持竞争力和创新力。
同时，在挑战现状的过程中，领导者也需要给予团队成员充分的支持和鼓励，激发他们的潜力，从而共同实现目标。
推动团队行动是领导力的核心要素。
在书中，有许多关于领导者如何推动团队行动的案例和理论。
通过这些案例，我了解到一个优秀的领导者应该具备有效的沟通能力、团队协作能力和决策能力。
在推动团队行动的过程中，领导者需要善于与团队成员进行沟通和协作，使团队成员能够理解和接受自己的决策，并且愿意为实现目标付诸行动。
同时，领导者还需要善于调动团队成员的积极性和潜力，使每个人都能够充分发挥自己的才能和能力。
激励人心是领导力的重要任务。
《领导力》-读后感
《领导力》-读后感《领导力》是一本非常有启发性的书籍，它深入探讨了领导者应具备的特质和技能，并提供了实用的建议和指导。
阅读这本书让我对领导力有了更深入的理解，并对如何成为一名优秀的领导者有了更清晰的认识。
首先，这本书强调了领导力的重要性。
它指出，领导力是一种影响和激励他人实现共同目标的能力。
无论是在工作中还是生活中，领导力都是至关重要的。
这本书通过举例和案例，展示了许多成功的领导者如何运用他们的领导力，带领团队取得了巨大的成就。
这让我深刻认识到，领导力不仅仅是一个职位或头衔，而是一种能力和责任。
其次，这本书强调了领导者应具备的特质和技能。
作者提到，领导者应具备坚定的信念和目标，以及积极的心态和自信心。
他们应该能够有效地沟通和倾听他人，以及善于解决问题和做出决策。
此外，领导者还应具备团队合作和激励他人的能力。
通过详细的解释和实例，这本书帮助我认识到，领导者不仅仅是指挥和控制他人，更重要的是能够与他人建立良好的关系，并激励他们发挥潜力。
最后，这本书提供了许多实用的建议和指导，帮助读者发展和提升自己的领导力。
作者强调了自我反思和学习的重要性，鼓励读者不断提升自己的技能和知识。
他还提供了一些实用的技巧和策略，如如何有效地管理时间和优先事项，如何建立有效的团队和激励员工等。
这些实用的建议和指导使我对如何成为一名优秀的领导者有了更清晰的认识，并激励我积极地实践和应用这些技巧。
总的来说，阅读《领导力》是一次非常有价值的经历。
这本书让我对领导力有了更深入的理解，并为我提供了实用的建议和指导。
通过学习和实践，我相信我能够不断提升自己的领导力，成为一名优秀的领导者。
我强烈推荐这本书给所有渴望提升自己领导力的人。
【精编范文】组织文化和领导力,读后感-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==组织文化和领导力,读后感篇一：组织文化与领导力读后感《组织文化与领导力》读后感作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“ 企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
读领导力的读后感可复制的领导力读后感
读领导力的读后感_可复制的领导力读后感领导力概念链领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关。
以下是WTT为大家收集到的读领导力的读后感，希望对大家有帮助!读领导力的读后感一近期，我读了《领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。
此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。
主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些?如何成为领导者?以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。
本书共七部分，十三个章节。
卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。
作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。
把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。
通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。
往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。
同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。
如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。
那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
领导力课程的心得体会
领导力课程的心得体会领导力培训之后的感悟我有幸参加了公司组织的《领导力》的培训，对我触动挺大的、感悟颇深，这两天的学习的内容也非常丰富，受益匪浅。
下面就是我的一些培训心得，希望能与大家分享。
首先我真正知道了什么是领导力，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友影响他人，真正领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升各人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。
作为一个成功的领导人：要不断持续学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不断的自我更新，带领自己的团队取得成功。
一、改变（Change）“温水煮蛙”的故事大家都听过，一只青蛙丢进煮沸的水锅里它能马上能跳出来活命，同样一只青蛙放在冷水中慢慢加热，最后却死在锅里，到死都还不知何故。
这故事告诉我人们习惯于在一个安逸的环境中去生存，失去戒备会招灾的道理。
人容易被周围安逸的环境所迷惑，最终导致失去动力而堕落。
由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。
我们处在的社会也是这样一个环境，人的知识结构和能力，思维方式和行为习惯基本定型了，人容易产生思维定性，大家说什么，你就认定是什么了。
我们都应该从这种模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。
同样作为一个职场人，要不断的改变，培训中讲到经理人需要进行的转变过程三部曲，在人的知识结构和能力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增加（ADDON），学会转变，实现量变到质变的过程，从管事到管人的转变。
二、动机（Motivation）人做任何事情都要出发点和动机，比如要走10公里的路，出发点是起点，要走到终点的目的。
而动机是走10公里的路能得到什么。
动机是你是你个人的目标，想达到什么目的。
我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查，发现了每种类型人员都有，然后进行了同类型动机小组讨论分享这一类型的性格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《组织文化与领导力》读后感作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么是组织文化呢？如何界定组织文化？如何破评估组织文化呢？紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他们是怎么建立组织文化关系，怎样建立文化的？并且组织文化是怎么发挥其作用呢？还没阅读，就产生了种种的疑虑，带着这些疑惑，我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。
组织文化是日积月累的结果，它不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。
并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，显得比以往任何时候都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。
下面再说一下领导力，谈到领导力，我们或许无一例外的想到了权威。
的确，领导力对于我们每一个人都是息息相关的，在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。
每个人的生活都离不开领导。
那么将领导力与组织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢？在某个时期，领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，那么，这个时期，领导力远比它的另一面来得重要。
领导力与文化之间的关系就是：方面，领导力能够组织领导着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。
另一方面，文化能够潜移默化的影响着领导。
一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。
简而言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。
《组织文化与领导力》这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。
这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释，下面我对这些内容进行一个总体的概述，并对其中的精华惊醒归纳。
首先第一部分：组织文化与领导力的界定。
主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。
文化不但是一种动态现象，无时无刻不环绕在我们身边，在我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建，进而借由领导行为塑造而成；同时还是一套指导和约束行为的结构，惯例，规则和规范。
这一部分当中，我从中学到了。
领导力是这样一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程，这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第二部分是：文化的维度与发展组织和领导力。
这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。
从中，我了解了文化的广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题以外，文化假设还反映了一些关于真理，时间，空间，人性和人际关系的更深层次观点。
最后一个部分则是：领导在文化建设，根治和发展中的角色。
在这一部分当中，我从读到了，领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。
领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也将管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
通过对这本书的分章阅读，打破了以往我对组织文化与领导的认识，对其中的思想精华很有感悟。
企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。
它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。
而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
通过对整本书的阅读，我想举一个例子，来加深我对这本书核心思想的认知。
我想用现在中国乃至整个亚洲的首富—马云的例子，来具体的谈谈这种感想。
在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。
但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。
当初，马云带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。
一九九九年的二月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。
这是一九九九年，十一年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。
这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云。
马云和他的阿里巴巴的成功，很好的诠释了组织文化与领导力的作用，一方面是靠他的领导力，通过他的领导力，阿里巴巴的企业文化得到建立和完善，另一方面，他所创造出的这种文化有对他所创建的这个企业产生了积极的作用。
那么文化是怎么建立的？马云曾经在一次演讲中这样说过。
文化绝不是强大的口号，文化不是出刊物，出杂志，做DVD，文化是行为的考核，文化是一场场考核出来的。
阿里巴巴的文化很简单，所有的员工进来都要说到六条价值观。
第一条是“客户第一”。
是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，是客户买我们东西给我们钱。
是谁在创造价值，是员工，第三个才是股东给我们的信任。
所以我们的宗旨永远是客户第一，员工第二，股东第三。
我们公司的第二条是“团队合作”，我们都是平凡人，我是反对精英的，如果你认为你是精英，那么请你离开，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，团队合作对我来说非常重要。
还有一条是“拥抱变化”，要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化，有些他们的员工一年换了六个老板，项目换了7、8个，马云认为这是他们的荣幸，谁有这种经历可以一年换六个老板呢。
第四条是“诚信”，马云觉得诚信是最关键的，做企业要诚信。
企业的文化就是企业的宗教一样的概念，文化是一定要考核的，不考核没用的都是虚的，文化是使命，是价值观。
一家企业、一个组织一定要有使命。
阿里巴巴招聘员工的时候，马云喜欢那些有梦想的人。
什么是梦想，梦想不是为社会主义奋斗终生，梦想就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子，马云觉得这样的梦想最实在。
这就是平平凡凡实实在在的人。
有些人认为他的这种梦想怎么那么低俗，但马云认为这就是实实在在的。
组织是要有使命的，迪斯尼的使命就是让世界快乐起来，他们招的员工都是开开心心的乐观主义者。
怎么往前走，就是使命驱动，阿里巴巴的使命很简单：让天下没有难做的生意。
阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意，客户要的不是服务，是体验，体验是什么，体验就是感受。
每个企业都可以找到自己的使命，根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。
然后就是价值观，阿里巴巴公司的人都知道，百分之五十的业绩考核是价值观考核，每个季度考核，考得他们晕头转向，一定得考核，阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩，价值观是考核出来的，它会变成一种本能。
企业如宗教，企业的价值观如同宗教信条，信则进(加入企业)，进则必须信，不信则换(换工作)。
跻身企业，员工就必须以积极心态去适应企业文化，转变自己的价值观。
公司不欠任何人，任何人也不欠公司。
今天的企业家比十年前更加能承担责任，能力更强，阿里巴巴企业的文化培养是积极乐观的面对未来。
如果企业是个旅程，那使命就是目的地，价值观是红绿灯、斑马线。
马云为什么喜欢小公司，在小公司马云看到的是理想，是梦想，是希望，在大企业看到的是KPI、做战略做的应该是“战”，而不是“略”。
这就是马云独特的领导魅力，在他的领导下，阿里巴巴集团在中国乃至在世界上都有着不可忽视的地位。
马云和他的阿里巴巴集团很好的诠释了组织文化与领导力。
他的领导力缔造了阿里巴巴集团的文化，而这种文化又在一定程度上成就了马云和他的阿里巴巴，所以说，组织文化与领导力是不可分开的。
两者相辅相成，共同的缔造了成功。
通过阅读埃德加·沙因的这本《组织文化与领导力》，并且结合着马云和他阿里巴巴的例子。
我打破了以往脑海中对组织文化和领导力的浅显的认识。
真正的组合字文化就如埃德加·沙因所描写的那样。
领导力和文化就是同一枚硬币的两个方面。
这本书的阅读，加深了我对组合字文化和领导力的认识，我想这种收获，会让我受益终生的。