2020软考《信息系统监理师》案例分析模拟题及答案
2020软考系统集成项目管理师模拟习题及答案
2020软考系统集成项目管理师模拟习题及答案第 1-2 题网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。
防范DOS攻击是提升( 1 )的措施，数字签名是保证 ( 2 )的措施。
( 1 )A. 可用性B. 保密性C. 完整性D. 真实性( 2 )A. 可用性B. 保密性C. 完整性D. 真实性参考答案：( 1 ) A ( 2 ) D试题分析： DoS(Denial of Service)是一种利用合理的服务请求占用过多的服务资源，从而使合法用户无法得到服务响应的网络攻击行为。
通俗地讲，Dos攻击就是拒绝服务的意思，会导致网络系统不可用。
数字签名能够确保电子文档的真实性并能够实行身份验证，以确认其内容是否被篡改后伪造。
数字签名是确保电子文档真实性的技术手段。
第 3 题信息系统工程监理企业资质等级分为( 3 )。
( 3 )A.一级、二级、三级B.甲级、乙级、丙级C.一级、二级、三级、四级D.甲级、乙级、丙级、丁级参考答案：( 3 ) B试题分析：信息系统工程监理企业资质等级分为甲级、乙级、丙级三个等级。
第 4 题计算机信息系统集成资质的评定按照( 4 )的原则实行。
( 4 )A.公平与独立B.公平与公正C.评审与审批分离D.以上选项均不准确参考答案：( 4 ) C试题分析：可参考计算机信息系统集成资质的评定按照评审与审批分离的原则实行。
第 5-6 题我国国家强制性标准代号为 ( 5 ) .我国国家标准的有效期一般为 ( 6 )年。
( 5 )A. GBB. GB/TC. SJD. GB/G( 6 )A. 3 年B. 5年C. 10年D. 20年参考答案：( 5 ) A ( 6 ) B试题分析：我国国家强制性标准代号为GB,我国国家标准的有效期一般为5年我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要实行复审，即国家标准有效期一般为5年。
第 7 题下列哪一项( 7 )属于项目论证的作用?①确定项目是否实施的依据②确定项目的必要性③筹集资金、向银行贷款的依据④编制计划、设计、施工、资源配置的依据⑤防范风险、提升项目效率的重要保证⑥确定项目建设机构、人员( 7 )A、①②③④⑤⑥B、①②⑤⑥C、①③④⑤D、②③④⑤⑥参考答案：( 7 ) C试题分析：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性实行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
2020年信息系统项目管理师案例分析加答案(1)4完整篇.doc
2017年信息系统项目管理师案例分析加答案(一)42017年信息系统项目管理师案例分析加答案（一）2017上半年信息系统项目管理师考试时间已然临近，距离下半年11月11日的考试，也相距不远。
多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套案例分析练习题。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。
W公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。
李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。
经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。
该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。
在项目启动与人员、资源调配（任务A）阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。
经公司领导批准后，公司人力资源部开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。
经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项目团队相关人员召开了一次推进会议。
会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可完成详细设计。
考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。
任务E延迟4周完成后，项目组织开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。
此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。
新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工带领，工作效率仍然不高。
与此同时，W公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。
虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。
此时已临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。
2020年信息系统监理师(真题解析)
第一章2020年下半年信息系统监理师上午试卷1.（1）是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统。
A.信息资源系统B.信息网络系统C.信息应用系统D.信息存储系统参考答案：1B解析：(1)计算机网络系统。
(2)源系统。
(3)2.2）阶段完成。
A.项目计划制订B.需求分析C.软件设计D.软件测试参考答案：2A程序编码、软件测试以及运行维护。
3.信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务能力的四个要素：（3）。
A.需求、设计、开发、测试B.人员、过程、技术、资源C.数据、网络、设备、人员D.规划、管理、设计、运维参考答案：3B解析：ITSS组成要素。
IT服务由人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource）组成，简称PPTR。
(1)人员：指提供IT服务所需的人员及其知识、经验和技能要求；(2)流程（过程）：指提供IT服务时，合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动；(3)技术：指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力；(4)资源：指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产。
4.人工智能的核心是机器学习，在机器学习过程中提供对错指示等导师信号，通过算法让机器自我减少误差的学习形式是（4）。
A.监督学习B.无监督学习C.半监督学习D.强化学习参考答案：4B解析：机器学习有三类(1)：指的是从信息出发自动寻找规律，并将其分成各种类别，有时也称。
(2)：如有一个水果，我们根据水果的形状和颜色去判断到底是香蕉还是苹果，这就是一个监督学习的例子。
(3)一些动作、通过这个回馈机制促进学习，这与人类的学习相似，5.在物联网架构中，二维码标签属于（5）。
A.应用层B.管理层C.网络层D.感知层参考答案：5D解析：物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。
感知层作为物联网架构的基础层面，6.（6）技术的优点是采取了灵活的路由选择体系，采用非面向连接的服务方式。
信息系统监理师考点案例分析
【问题2】某一子系统大约需要50000行码，如果开发小组写完了25000行代码，能不能认为他 们的工作已经完成了大约一半？并说明原因。
• 案例四: 某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理王冀
验收步骤： • （1）提交验收申请。 • （2）制定验收计划、方案。 • （3）成立验收委员会。
（4）进行验收测试和配置审计。 • （5）进行验收评审。 • （6）形成验收报告。
（7）移交产品
验收前提： •完成内部测试评审（确认、系统） •各类文档齐全 •软件产品已置于配置管理之下 •合同及合同附件的其它条件
• 【问题1】 在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则 • 【问题2】 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别和联系是什么？
• 监理大纲内容 1.工程概况 1.1 工程名称 1.2 建设单位 1.3 设计单位 1.4 工程总承包单位 1.5 工程简介 1.6 总投资 1.7 计划工期（开工及验收时间或工期日历天数） 1.8 工程质量等级（要求全优工程或主要单项工程优良） 2.工程监理范围 根据建设单位要求工程监理的范围编写
• 王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重 要存档的文件。
• 白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日志、监理例会会 议纪要、监理工作总结。
• 【问题1】王总监应按怎样的步骤建立项目监理部的 • 【问题2】王总监对档案管理工作的分工是否正确为什么 • 【问题3】 白工列出了全要的监理文件档案的清单是否齐全缺哪些文件
软考信息系统监理师模拟考试试题加答案(一)
软考信息系统监理师模拟考试试题加答案（一）为了让大家能更充分的准备考试，希赛小编为大家整理一套上午模拟试题，这是第一部分，希望对大家有所帮助。
●对于信息系统工程而言，下列叙述错误的是__(1)__。
（1）A.某工程监理业务的承担者不能是其他信息系统的集成商B.监理公司不能参与信息系统集成市场的竞争C.任何单位只能在信息系统集成或信息系统监理中择一而从D.某公司获得了信息系统集成的三级资质，则可拥有信息系统工程监理二级资质分析：则规定信息系统工程监理业与信息系统集成业分开。
即工程监理业务的承担者不能是信息系统集成商，而监理公司也不能参与信息系统集成市场的竞争。
或者说，任何单位只能在信息系统集成或信息系统监理中择一而从。
也就是说，如果任何单位获得了信息系统集成的一、二、三、四级中的某一级资质，则就不能拥有信息系统工程监理的甲、乙丙级中的任一级资质；反之亦然。
答案：（1）D●TCB是“计算机系统内保护装置的总体，包括硬件、软件、固件和负责执行安全策略的组合体。
它建立了一个基本的保护环境，并提供一个可信计算机信息系统所要求的附加用户服务”。
简单地说，TCB描述的是__(2)__。
（2）A.安全性B.可靠性C.稳定性D.可用性分析：TCB是“计算机系统内保护装置的总体，包括硬件、软件、固件和负责执行安全策略的组合体。
它建立了一个基本的保护环境，并提供一个可信计算机信息系统所要求的附加用户服务”。
简单地说，TCB描述的是安全保障，包括：（1）TCB自身安全保护。
保护安全机制自身的安全；（2）TCB安全设计和实现。
从设计及其实现过程确保安全机制达到安全要求；（3）TCB安全管理。
从管理角度确保安全机制到达安全要求。
答案：（2）A●ISO9000族标准中的位置，它是计算机软件机构实施__(3)__的__(4)__标准，由于__(5)__标准本来是针对传统的制造业制定的，而软件业又有许多不同于制造业的特性__(6)__起了桥梁作用。
2020年5月计算机技术与软件《中级信息系统监理师(下午卷)》试题(网友回忆版)
2020年5月计算机技术与软件《中级信息系统监理师（下午卷）》试题（网友回忆版）[问答题]1.某国有企业集团公司希望进行XX信息（江南博哥）系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承建单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件:事件1：为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。
为了体现自己的价值，保证项目质量，同时得到公司领导的赏识，老王亲自带领监理人员开展测试工作，并在系统实施过程中多次偏袒本集团所属甲方单位，引起系统集成承建商的不满，最终项目在多种冲突中完成。
事件2：在系统设计过程中，老王组织现场监理工程师对系统集成承建单位编制的工程项目总进度计划进行了评审，对系统设计方案进行了签认，承建单位将主要设备、材料清单报于监理单位进行审核。
事件3：下表为施工过程中，承建方提交的截止到6月时的绩效报告。
事件4：由于集团公司的要求，项目实施过程中，软件开发需求一变再变，为了保证项目的顺利开展，三方一致决定严格按照变更流程来进行控制。
针对事件1，从监理单位和监理人员的权利和义务两方面分别指出信息系统实施过程中出现的问题有哪些？参考解析：监理单位的权利和义务：（1）应按照“守法，公平，公正，独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护建设单位与承建单位的合法权益。
（2）不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系。
（3）不得以任何形式侵害建设单位和承建单位的知识产权。
监理人员的权利和义务：（1）保守承建单位的技术秘密和商业秘密。
（2）不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。
[问答题]2.某国有企业集团公司希望进行XX信息系统项目工程建设，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，为此通过公开招标的方式与承建单位签订了项目建设合同，并发生了如下事件:事件1：为了方便沟通并且节省资金，总公司领导直接指定了本企业下属某监理公司来担任本次项目的监理工作，同时，安排了该公司老王担任本次监理单位的总监理工程师，在施工过程中老王将系统开发单位的商业秘密在饭桌上谈论，认为都是本单位同事，相互交流更有利于工作的开展。
软考信息系统监理师案例分析题
软考信息系统监理师案例分析题某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，肯定工程的承建单位是A公司，依照《合同法》的要求与A公司签定了工程建设合同并在合同中规定，A公司可以将机房工程这样的非主体、关键性子工程分包给具有相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现：(1)A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
(2)机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目领导小丁接到工程师的通知，对于问题(2)拒绝监理工程师的要求，理由是机房工程由B 公司承.建，且B公司通过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。
对于问题(1)，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。
由于工期紧张，甲方要求提前完工，总领导比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划给总领导，公司总领导在阅读进度计划以后，对项目领导小丁指出任务之间的关联不是很清楚，要求小丁从头处置一下。
新的计划出来了，在计划实施进程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前n天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
【问题1】请用400字之内的文字描述小丁在处置监理工程师提出的问题是不是正确?若是你作为项目领导，应该如何处置?【问题2】在项目执行进程中，项目发生的变更，程序员小张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
请用200字之内的文字评论，小丁的处置方式是不是正确，若是你是项目领导，你将如何处置上述的事清。
【问题3】假设你被录用为本项目的项目领导，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改良?案例分析：【问题1】：核项目管理进程中的合同和招投标的管理。
信息系统监理师历年试题分析与解答
信息系统监理师历年试题分析与解答前言前前前前言言言言根据国家有关的政策性文件，全国计算机技术和软件专业资格（水平）考试（以下简称"计算机软件考试"）已经成为计算机软件、计算机网络、计算机应用、信息系统、信息服务领域高级工程师、工程师、助理工程师、技术员国家职称资格考试。
而且，根据信息技术人才年轻化的特点和要求，报考这种资格考试不限学历与资历条件，以不拘一格选拔人才。
现在，软件设计师、程序员、网络工程师、数据库系统工程师、系统分析师考试标准已经实现了中国与日本国互认，程序员和软件设计师已经实现了中国和韩国互认。
计算机软件考试规模发展很快，年报考规模已经超过20 万人，二十年来，累计报考人数约200 万人。
计算机软件考试已经成为我国著名的IT 考试品牌，其证书的含金量之高已得到社会的公认。
计算机软件考试的有关信息见网站 中的资格考试栏目。
对考生来说，学习历年试题分析与解答是理解考试大纲的最有效、最具体的途径。
为帮助考生复习备考，全国软考办对考生人数较多的考试级别，汇集了近几年来的试题分析与解答印刷出版，以便于考生测试自己的水平，发现自己的弱点，更有针对性、更系统地学习。
计算机软件考试的试题质量高，包括了职业岗位所需的各个方面的知识和技术，不但包括技术知识，还包括法律法规、标准、专业英语、管理等方面的知识；不但注重广度，而且还有一定的深度；不但要求考生具有扎实的基础知识，还要具有丰富的实践经验。
这些试题中，包含了一些富有创意的试题，一些与实践结合得很好的佳题，一些富有启发性的题，具有较高的社会引用率，对学校教师、培训指导者、研究工作者都是很有帮助的。
由于作者水平有限，时间仓促，书中难免有错误和疏漏之处，诚恳地期望各位专家和读者批评指正，对此，我们将深表感激。
编者2008 年8 月8 日2/85 目目目目录录录录第1 章2005 上半年信息系统监理师级上午试题分析与解答 1 第2 章2005 上半年信息系统监理师级下午试题分析与解答29 第3 章2005 下半年信息系统监理师上午试题分析与解答41 第4 章2005 下半年信息系统监理师下午试题分析与解答69 第5 章2006 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答82 第6 章2006 上半年信息系统监理师下午试题分析与解答102 第7 章2006 下半年信息系统监理师上午试题分析与解答119 第8 章2006 下半年信息系统监理师下午试题分析与解答144 第9 章2007 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答158 第10 章2007 上半年信息系统监理师下午试题分析与解答188 第11 章2007 下半年信息系统监理师上午试题分析与解答199 第12 章2007 下半年信息系统监理师下午试题分析与解答230 第13 章2008 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答243 第14 章2008 上半年信息系统监理师下午试题分析与解答272 2006 上半年信息系统监理师上午试题分析与解答上半年信息系统监理师上午试题分析与解答上半年信息系统监理师上午试题分析与解答上半年信息系统监理师上午试题分析与解答试题试题试题试题（（（（1））））两个同符号的数相加或异符号的数相减，所得结果的符号位SF 和进位标志CF 进行（1）运算为1 时，表示运算的结果产生溢出。
信息系统监理师考试案例分析篇
案例分析答题技巧
一、复习方法 1. 应进行归纳、总结、对比学习； 2. 不管在听讲课、还是自己学习过程中，一定要养成做笔记的习惯，为了加深对知识
点的印象，也便于后期的复习，同时锻炼自己的写字速度和写字形象，建议大家做 好笔记。 3. 应多做一些案例分析题目，一定要独立去做，对重点题目和出过错的题目要重复的 去做。 4. 对照历年考题，认真分析考点和得分点，注意答题的严谨性，要培养化繁为简的本 领。在案例分析考试中，不会有具有较高深理论的试题，要将复杂问题简单化。
历年考点分析
考试时间
考试内容
1、系统性能测试命令、指标； 2、综合布线（6个系统）； 3、电子政务工程建设项目验收大纲； 4、招投标法； 5、政府采购法（竞争性谈判）； 2012年上半年 6、网络计划图； 7、监理大纲、监理规划 7、初步设计报告审核的重点； 8、实施阶段监理的工作； 8、安全风险评估工作；
试题解答方法
根据信息系统监理师考试命题的习惯，下午考试会有5道大题，全部以问答 题的形式出现，有时也会出现选择题，每道题的分值15分左右，满分75分。 下午考试的试题对于考生的基本要求体现在以下几个方面： 1、需要具有一定的信息系统监理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的 能力； 2、对于有关信息系统监理方面，有广博而坚实的知识或见解； 3、对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力； 4、对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能 定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达； 5、善于从一段书面叙述中提取最必要的信息，有时还需要舍弃一些无用的叙 述或似是而非的内容。 注：要求大家加强上述的要求的训练（以历年真题下午案例为重点练习）
历年考点分析
考试时间
2022年《信息系统监理师》案例分析押题密卷2
2022年《信息系统监理师》案例分析押题密卷22022年《信息系统监理师》案例分析押题密卷2问答题（共5题，共5分）1.阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。
已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。
【问题1】（4分）请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】（4分）根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？2.小赵是一位优秀的项目经理，负责过多项系统集成项目的应用开发和实施，某项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：本项目总监理工程师为薛工,薛工认为,瀑布模型有一定优点,但是也有一定不足。
【问题1】（10分）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
【问题2】（5分）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
3.某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。
在工程建设过程中，发生了如下事件：事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。
事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。
该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。
事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。
监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。
2022年《信息系统监理师》案例分析模拟题3
2022年《信息系统监理师》案例分析模拟题32022年《信息系统监理师》案例分析模拟题3问答题（共5题，共5分）1.为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目，王某是A公司负责该项目的项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包交工时，对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（4分）A公司将无线模块外包出去是否合法，为什么?【问题3】（4分）请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷？【问题4】3分针对项目现状，王某应如何处理？2.【说明】某大型企业进行机房系统和综合布线系统建设，机房系统建设已通过单项验收，现承建方正在进行综合布线系统的测试。
【问题1】（4分）在（1）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
光缆测试主要包括：_____、_____、_____、_____。
（1）供选择的答案：A BGH A．衰减B．波长窗口C．回波损耗D．ACRE. 传播时延F. 直流环路电阻G多模光纤的最小光学模式带宽H.光回波损耗【问题2】（2分）从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个的该题得0分）,将选项编号填入答题纸对应栏内。
候选答案：A．光缆拐弯曲率半径不能小于30cm B．同轴粗电缆拐弯曲率半径不应大于30cm C．同轴细缆拐弯曲率半径不应小于20cm D．如暗管外径大于60mm时，要求曲率半径不应小于该管外径的10倍；E．如弯曲管的段长超过20m时，应在该段落中装接头箱（接头盒或过度盒）。
2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题(试题三)
2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题（试题三）试题三阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司是提供SaaS 平台服务业务的公司，小张作为研发流程优化经理，他抽查了核心产品的配置管理和测试过程，情况如下：项目组共10 人，产品经理小马兼任项目经理和配置管理员，还有7名开发工程师和 2 名测试工程师，采用敏捷开发的方法，2周为一个迭代周期，目前刚刚完成一个 3.01 版本的上线。
小张要求看一下配置管理库，小马回复：“我正忙着，让测试工程师王工给你看吧，我们10 个人都有管理员权限”。
小张看到配置库分为了开发库和产品库，产品库包括上线的3个大版本的完整代码和文档资料，而且与实际运行版本有偏差。
小版本只能在开发库中找到代码，但没有相关文档，而且因为新需求迭代太快，有些很细微的修改，开发人员随手进行了修改，文档和代码存在一些偏差。
小张策划对产品做一次3.01 版本的系统测试，以便更好的解决研发流程和系统本身的问题。
【问题1】（5分）结合本案例，从配置管理的角度指出项目实施过程存在的问题。
【问题2】（10 分）结合本案例，请帮助测试工程师从测试目的、测试对象、测试内容、测试过程、测试用例设计依据、测试技术6 个方面设计核心产品3.01版本的系统测试方案。
【问题3】（6 分）如果系统测试中需要采用黑盒测试、白盒测试和灰盒测试，请阐述三种测试的含义和用途【问题4】(4 分）从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。
配置项的状态通常可分为三种，配置项初建时其状态为（1)。
配置项通过评审后，其状态变为（2)。
此后若更改配置项，则其状态变为（3）。
当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为（4)。
A．送审稿B．草稿C．报批稿D．征求意见E．修改F．正式。
信息系统监理师模拟题及答案解析第四套
E 信息系统监理师模拟题及答案解析第四套试题一(15分)阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明I某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。
在项目实施过程中，发生了如下事件。
事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检査时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量。
事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。
项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：. ?（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作：（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。
监理机构及时进行调査、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
【问题1】针对事件1:（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成烕胁？该威胁使工期推迟多少天？【问题2】针对事件2,指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）和（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
【问题3】针对事件3,回答监理机构的做法是否正确。
对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
试题一分析【问题1】这里考生要对双代号网络图的绘制和基础计算有比较清晰的认识。
信息系统监理师内部模拟题与答案之一计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试.doc
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试信息系统监理师内部模拟题一下午试题试题一（20分）阅读下列说明，冋答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】集成商A经过政府采购招标过程，承接国家机关B的信息化工程项目建设任务，合同规定的投资金额为980万元，建设周期刊年。
但在系统试运行阶段，由于《行政许可法》的颁布实施，B的工作流程发生了变化，需要新增和改造部分功能；B认为该项目变更部分由A继续承担较为合适，决定不再进行招标，并且双方通过协商决定新增投资100万元。
【问题1】对于业主的做法，你认为是否合适？并说叨理由。
（4分）【问题2】在此过程中，最重要的监理工作内容是什么？并说明理由。
（4分）【问题3】对于该项目来说，变更的控制流程主要有哪些？（7分）【问题4】集成商A要对新增和改造软件部分功能进行需求调研和分析，从监理的角度来看，集成商A在木阶段应产出的主要成果是什么？（5分）试题二（20分）阅读下列说明，冋答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。
该公司副经理王森出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了计算机专家侯工为信息管理组组长。
在监理内部会议上，王总监授权专业监理工程师白工，统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯工要积极配合结构监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲自管理收发文登记。
王总监要求信息管理组：对施工过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。
白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：1、监理规划、2、监理日记、3、监理例会会议纪要、4、监理工作总结。
【问题1］王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的？（5分）是否有必要任命计算机专家为信息管理组组长？（5分）【问题2］王总监对档案管理工作的分工是否正确？为什么？（5分）【问题3］白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全？缺哪些文件？（5分）试题三（10分）回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
软考信息系统监理师模拟考试试题加答案(二)
软考信息系统监理师模拟考试试题加答案（二）为了让大家能更充分的准备考试，希赛小编为大家整理一套上午模拟试题，这是第二部分，希望对大家有所帮助。
●《中华人民共和国专利法》及其实施规定，确定发明和实有新型专利权的保护范围的依据是__(1)__。
《中华人民共和国专利法》规定，专利侵权的诉讼时效是自专利权人或者利害关系人得知或应当得知侵权行为之日起__(2)__。
（1）A.说明书B.请求书C.权利要求D.附图（2）A.6个月B.18个月C.四年D.二年答案：(1)C(2)C●按照Flynn的分类，奔腾PII的MMX指令采用的是__(3)__模型，而当前的高性能服务器与超级计算机则大多属于__(4)__类。
(3)A.SISDB.SIMDC.MISDD.MIMD(4)A.SIIDB.SIMMC.MISDD.MIMD分析：Flynn分类法是根据指令流、数据流的多倍性（multiplicity）特征对计算机系统进行分类。
（1）指令流单数据流（SISD）SISD其实就是传统的顺序执行的单处理器计算机，其指令部件每次只对一条指令进行译码，并只对一个操作部件分配数据。
奔腾PII的MMX指令就是采用这种模型。
流水方式的单处理机有时也被当作SISD。
（2）单指令流多数据流（SIMD）SIMD以并行处理机（阵列处理机）为代表。
并行处理机包括多个重复的处理单元PU1～PUn，由单一指令部件控制，按照同一指令流的要求为它们分配各自所需的不同数据。
相联处理机也属于这一类。
（3）多指令流单数据流（MISD）具有n个处理单元，按n条不同指令的要求对同一数据流及其中间结果进行不同的处理。
一个处理单元的输出又作为另一个处理单元的输人。
这类系统实际上很少见到。
有文献把流水线看作多个指令部件，称流水线计算机是MISD。
（4）多指令流多数据流（MIMD）MIMD是指能实现作业、任务、指令等各级全面并行的多机系统。
多处理机属于MIMD。
主要用于开发设计超级高性能计算机。
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2020软考《信息系统监理师》案例分析模拟题及答案【案例】
某县电子政务信息系统工程，总投资额度约 500万元，主要包括
网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的
承建单位是 A 公司，按照《合同法》的要求与 A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A 公司能够将机房工程这样的非主体、关键性
子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B 公司将子工程转手给了 C 公司。
在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现：
(1)A 公司提交的需求规格说明书质量较差，要求 A公司实行整改。
(2)机房工程装修不符合要求，要求 A公司实行整改。
项目经理小丁接到工程师的通知，对于问题(2)拒绝监理工程师的
要求，理由是机房工程由 B 公司承.建，且 B公司经过了建设方的认可，要求追究 B公司的责任，而不是自己公司的责任。
对于问题(1)，小丁把任务分派给程序员老张实行修改，此时，系统设计工作已经在
实行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的
操作。
老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始实行项目计划的编制，开始启动项目。
因为工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，
询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划
给总经理，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任
务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。
新的计划出来了，在计划实施过程中，因为甲方的特殊要求，需
要项目提前 n 天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
【问题1】请用 40 0 字以内的文字描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否准确?如果你作为项目经理，应该如何处理?
【问题2】在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
请用200 字以内的文字评论，小丁的处理方式是否准确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事清。
【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进?
案例分析：
【问题1】：核项目管理过程中的合同以及招投标的管理。
根据《中华人民共和国招投标法》第48 条中标人理应按照合同约定履行义务，完成中标项目。
中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，能够将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人理应具备相对应的资格条件，并不得再次分包。
中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
本案例中，A公司将子项工程分包给B，B 又将其分包给C，显然违背了招投标法的这个条款。
根据条款中的内容，“中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
” ，A公司显然要承担责任，同时 B 公司也负连带责任。
作为项目经理，不但仅要做好项目的进度、质量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，所以，对《合同法》、《招投标法》都要有一定的了解。
【问题 2】考核项目的变更控制与配置管理。
软件配置管理作为
贯穿软件开发过程始终的一项工作，对于一个软件项目来说，配置管
理规范的内容至少包括以下的内容：
1、配置项及其命名规则;
2、配置库文件目录结构;
3、角色和权限定义;
4、配置项变更流程;
5、配置项发布;
6、基线定义和基线变更。
项目中的基线有两个方面：一是作为里程碑的基线;另一个是模块
的阶段性成果基线(对工作产品来说)，一般来说都要避免变更基线。
对这两种不同的基线，其影响的范围不同，确立和变更方式也不一样。
项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理以
及技术经理组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员
会确认并由 QA实行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新
同步后再次发布;而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建
立基线的小组确认更改并在QA 实行记录即可。
问题 3：从本案例中，你能够发现项目中的合同与招投标管理、
配置与变更管理方面均发生了问题，所以，可从本项目管理较弱的部
分实行重点的阐述，如对法津法规的理解(招投标管理)，项目进度管理、项目变更的控制。
配置管理、以及进度计划的变更将导致质量和
成本的变化，此外，还可从进度、质量、成本三要素之间关系实行阐述。
因为，基线的变更往往会带来成本、进度方面的变更。
参考答案：
【问题1】
根据《中华人民共和国招投标法》第 48 条中标人理应按照合同约定履行义务，完成中中标人按照合同约定或者经招标人同意，能够将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人理应具备相对应的资格条件，并不得再次分包。
中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
本例中，A 公司将子项工程分包结.B，B又将其分包结 C，显然违背了招投标法的这个条款。
根据条款中的内容，“中标人理应就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
”，A 公司显然要承担责任，同时 B公司也负连带责任。
【问题2】
本题中，在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张擅自修改了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁不应该默许了他的操作。
且修改后的东西没有经过评审。
项目中缺乏变更控制的体系，需要建立变更控制流程。
确保项目中所做的变更保持一致，并将产品的状态、对其所做的变更以及这些变更对成本和时间表的影响通知给相关的项目干系人，以便于资源的协调。
同时，项目团队所有成员要清楚变更程序的步步骤和要求。
建议：
(1)建立配置管理体系
(2)建立变更请求流程
(3)组建变更控制委员会
【问题3】
从本项目管理较弱的部分实行重点的阐述，如对法律法规的理解(招投标管理)，项目进度管理、项目变更的控制。
配置管理、以及进
度计划的变更将导致质量和成本的变化，描述进度一质量、成本三要素之间关系。