新员工入职时,HR必须注意的十大问题
面试hr十大问题_面试细节中十大易犯错误
面试hr十大问题_面试细节中十大易犯错误>面试过程中你将遇到种种问题、情况，在紧张的氛围下，你在解决问题或处理情况时很可能犯一些低级错误，求职者们要格外注意哦。
1、注意肢体语言，不要先坐到椅子上这是一个细节问题，面试一般都会提供椅子，求职者可坐着与考官交流，但是如果你先面试官一步坐下，就会显得没有礼貌。
其他一些肢体语言也要注意，例如坐直并保持目光接触，面试官讲话时要点头或说“嗯”以表示认同，保持微笑，不要打断面试官等等。
2、不要乱放自己的简历和随身物品把自己的东西随意放在别人的办公桌上也是不礼貌的行为。
不管是带着多么重要的文件去面试，也不要草率地放在桌子上，最好是用双手亲自交给面试官。
3、将手机调到静音模式随身带手机已经是现代人的习惯，甚至在大学课堂上，也时常会听到各种各样的铃声，许多大学生认为，手机调成振动已经是“文明上课”了，但是在面试时，请务必将手机关机或者静音。
如果面试过程手机振动甚至响铃，会让面试官对你的印象大打折扣。
4、别急着跟面试官“套近乎”具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。
过分“套近乎”也会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内对自己专业经验与技能的陈述。
聪明的应试者可以列举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家单位的兴趣。
5、别被偏见或成见所左右有时候，参加面试前所了解到的一些负面评价会左右求职者面试中的思维，误认为貌似冷淡的面试官是对应试者不太满意，就搞得自己很紧张。
还有些时候，求职者见到的面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐或小伙，心中就开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢？”其实，在招聘面试这种特殊的关系中，应试者需要积极面对不同风格的面试官。
6。
不要过分慷慨陈词而忽略实例一些应试者乐于大谈个人成就、技能等，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗？”应试者便无言应对，而面试官恰恰认为事实胜于雄辩。
HR必知的十大经典问题及答案
HR必知的十大经典问题及答案HR必知的十大经典问题及答案一、什么是员工离职面谈，它的目的是什么?答：离职面谈通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇，企业与雇员进行的谈话。
其目的在于：从中发现与企业工作有关的信息或事情，以便雇主改进他们的工作。
离职面谈通常由企业人力资源管理部门负责实施。
离职面谈应该选择气氛轻松的地点。
面谈前应准备与员工相关的资料，比如员工个人的的基本资料、绩效回顾、参加的培训，经历的关键事件等。
员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其对公司的消极看法。
面谈时双方是一种平等的关系。
面谈者要站在对方的立场上来考虑问题。
在面谈中，倾听是非常重要的。
面谈中提出关键的问题，然后倾听对方的回答，观察对方的表情。
员工产生防卫情形时，要及时的关心他的感受，不要唐突地介入问题。
最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理。
从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。
离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。
企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。
企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。
许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈结果的潜在主观性，公司过去没有进行这方面的尝试，现在要开始这样做就比较困难;认为离职面谈要花费不少时间;出于尽量让公司避免受到指责的考虑。
然而，离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会。
因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。
离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的反馈。
诚然，企业的不安和防范意识仍然是阻碍有效离职面谈的一大因素。
hr注意事项
hr注意事项
以下是HR注意事项的一些建议：
1.保持公正：作为HR，你需要在处理人事问题时保持公正和中立。
不要对员工有偏见或偏爱，不要做出不公平的决策。
2.保护员工隐私：尊重员工的隐私权，不要未经授权地公开或泄露员工的个人信息。
3.遵守法律法规：了解并遵守所有与劳动法和雇佣法相关的法律法规，确保所有行为符合法律要求。
4.建立有效的沟通渠道：与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和反馈，及时解决问题，并确保员工了解公司的政策和流程。
5.尊重多样性和包容：尊重和欣赏员工的多样性，不歧视或偏见任何员工，为员工提供公平的机会和待遇。
6.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和职业发展。
7.处理投诉和纠纷：积极处理员工的投诉和纠纷，确保公平和及时的处理，并采取必要的措施防止类似问题再次发生。
8.保持机密性：作为HR，你可能会接触到一些敏感的信息。
确保必要的机密性，并遵守公司的保密协议。
9.关注员工福利：关心和照顾员工的福利，提供必要的福利和员工支持计划。
10.不断学习和改进：HR工作是不断学习和成长的过程。
保持对行业趋势和最佳实践的了解，并不断改进自己的工作方法。
这些都是HR需要注意的一些重要方面，当然还有其他的具体情况和要求会有所不同。
HR不该犯的10大招聘错误
HR不该犯的10大招聘错误「导言」没有什么事，比招聘更重要的了！你招聘的人会影响组织的每个部分：价值观、使命、创新能力、适应能力、生存能力。
如果你只是填满一张纸的资料来完成招聘，则无法雇佣到优秀的人才。
人们不是机器上可提换的螺丝钉。
请你即刻停止拼装般不正确的招聘工作，因为不适任的人一点也不会适合你的组织。
对的人才，为团队带来一种特殊、和谐的工作方式，他会提出各种创新的想法来改善业务。
如同好的投资，对的人才带给组织的回报，将远远超过任何人的期望。
然而，找到一个优秀的人才如同找一个好的投资项目，需要你的勤奋、用心、时间，包括：找出最佳候选人、谨慎地面试、深入的背景调查、适当地入职辅导等等工作。
「不该犯的10大招聘错误」1.招聘另一个你不要掉入招聘陷进：选择行为举止像你的候选人。
我发现许多首次担任CEO的人，很容易青睐此类候选人：跟自己同一个学校、跟自己在同一个公司工作过、跟自己同乡。
有很多研究表明，对于我们觉得与自己相像的人，我们会给他们更多正面的评价，即使这些相似点可能暗藏了候选人不适任的缺点。
例如：与我们相同的经历、态度、政治立场、身材，会让我们觉得这些人与自己有更多“连接”的可能性。
不论工厂车间，还是高管理层的办公室，每个管理者都期望待在在舒适和熟悉的状态。
首先，我们往往喜欢那些肯定我们的意见和决定的人。
我们也比较容易地与我们的背景、语言、信仰的人进行沟通。
较好的沟通，意味着较少的冲突，所以，我们很难避免「聘用与自己相似的人」的冲动念头。
然而，你应该忽略这个念头。
最糟糕是，雇佣相似的人，展现了你自己未察的歧视倾向；这意味着任何人与你不同，就会被你驱逐在外，可能为你带来法律上的麻烦。
更重要的是，建立一个同质化组织，不是好的商业模式。
你会因此缺少多元的观点、背景、专业技能，当组织面对重大问题或重大机遇时，这些可是无价的。
（译者王威：「社会同质化复制」（homosocialreproduction）现象：现有组织成员会吸引并选择和他们同样属性的人。
HR应如何做好新员工入职
HR应如何做好新员工入职HR应如何做好新员工入职(一)、迎接你的新员工来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。
当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。
那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
(二)、准备一个舒适的工作场所当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
(三)、介绍同事及工作环境新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
(四)、使新员工对工作满意最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。
这并不是说，故意向新员工对新工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新员工时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。
(五)、详细说明公司规章制度对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。
假如对新员工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作，对公司必然不会有好的印象。
所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会认可规章制度的公正与重要性。
更能增强新员工的稳定性。
向新员工坦诚及周到地说明公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步骤。
(六)、建立联系主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
招聘面试中应该避免的十大问题
招聘面试中应该避免的十大问题面试是招聘过程中至关重要的环节，它可以帮助雇主确定最适合企业的候选人。
然而，一些常见的面试问题可能会引发潜在员工的不满或引起法律纠纷。
在进行面试时，雇主需要谨慎选择问题，避免一些可能会引起争议的问题。
本文将介绍招聘面试中应该避免的十大问题。
1. 年龄相关问题：在面试过程中，雇主不应该询问求职者的年龄。
年龄歧视是违法的，并且没有任何和职位要求或岗位能力相关的理由。
2. 婚姻状况：雇主不应该询问求职者的婚姻状况，这也是一种歧视。
职位能力与婚姻状况无关，因此不应该询问。
3. 种族或族裔问题：雇主不能根据种族或族裔提问，这是一种明显的歧视行为。
招聘者应该专注于求职者的能力和经验，而不是他们的种族或族裔。
4. 宗教信仰：面试过程中不应该询问求职者的宗教信仰。
宗教信仰是个人隐私的一部分，和求职无关。
5. 健康状况：雇主不能询问求职者的健康状况，除非是与特定职位能力直接相关的。
否则，这种问题可能会被视为违反不能按疾病或残疾歧视的法律。
6. 性取向：面试中不应该询问关于性取向的问题。
不管是对同性恋还是异性恋的歧视，都是不合法的。
7. 非职务相关问题：在面试过程中，招聘者不应该问与岗位无关的问题，如个人生活、家庭情况等。
这种问题可能会违背求职者的个人隐私。
8. 收入历史：雇主不应该询问求职者的过去薪资水平。
这种问题可能会导致歧视，或者使招聘者针对求职者提供的薪资低于实际水平。
9. 政治观点：在招聘面试中，雇主不应该询问求职者的政治观点。
政治观点是个人隐私的一部分，和工作能力无关。
10. 非法问题：招聘者需要了解哪些问题是不合法的。
在进行面试时，雇主需要避免问及任何可能涉及种族、年龄、性别、民族、残疾等不合法问题。
避免上述问题可以确保招聘过程的公正性和合法性。
雇主应该专注于求职者的技能、经验和适应性，而不是个人特征和背景。
同时，招聘者在面试过程中要坚守职业道德和法律底线，确保公正招聘和雇佣流程的顺利进行。
hr面注意事项
hr面注意事项
1. 嘿，hr 面的时候可别像个木头似的！比如说，人家问你为啥想来咱
这公司，你总不能干巴巴说为了挣钱吧！你得生动有趣地表达出你对公司的热情和期待呀！不然怎么能让人家对你印象深刻呢？
2. 哎呀，注意你的仪表啊！你想想，要是你邋里邋遢地去面试，那像话吗？就好比去约会不打扮一样，这不就搞砸了嘛！一定要穿着得体大方。
3. 说话可得过过脑子啊，别啥都往外蹦！当 hr 问你优点缺点时，你可别说
一堆没用的。
好比挑礼物，你得挑合适的来说呀，别弄巧成拙咯！
4. 记得要展示真实的自己，别装！要是你假装成另外一个人，入职后露馅了咋办？这就好像戴了个假面具，迟早是要被揭穿的呀！
5. 眼神交流很重要哇，你别老低着头！你跟 hr 聊天就像跟朋友聊天一样，
看着人家的眼睛，这才显得真诚呀！不然人家还以为你心里有鬼呢。
6. 注意自己的肢体语言，别紧张得手都不知道放哪！就像跳舞要协调动作一样，你的肢体语言也得恰当呀，不然多别扭！
7. 结束的时候别忘了表示感谢呀！这就跟送客人出门一个道理，得有礼貌呀！别傻乎乎地直接就走了。
总之，hr 面就是你展示自己的舞台，要好好把握，把自己最好的一面
展现出来！。
入职前应该弄清的10个问题
入职前应该弄清的10个问题每当你即将进入一家新公司时，总会有很多问题涌上心头。
这些问题涉及到公司文化、工作内容、团队氛围等方方面面。
为了帮助你更好地适应新的工作环境，我们列举了入职前应该弄清的10个问题。
1. 公司的历史和规模了解公司的历史和规模可以让你更好地融入公司文化。
你需要了解公司成立的时间、过往的业绩、员工数量以及公司的组织结构等信息。
这些信息有助于你了解公司的情况，从而更好地适应公司的日常工作。
2. 公司文化公司文化是指公司内部所传递的价值观念、信仰、行为和工作方式等。
每个公司都有不同的文化，了解公司的文化可以帮助你更好地融入公司。
你需要了解公司的核心价值观、公司的愿景和使命，以及员工在公司内打交道的方式等。
3. 公司的竞争对手了解公司的竞争对手、公司的优势和劣势有助于你更好地进行工作。
你需要了解公司所竞争的市场和产品，以及公司在目标市场中的位置如何。
4. 工作职责和工作内容了解工作职责和工作内容有助于你更好地适应公司的工作。
你需要了解具体的工作职责和工作内容，以及公司的工作流程和标准。
5. 公司提供的福利了解公司提供的福利能够让你更好地安排自己的时间和财务规划。
你需要了解公司提供的社会保险、年假和加班费等福利。
6. 公司的员工培训计划了解公司的员工培训计划可以帮助你更好地了解公司和公司的工作流程。
你需要了解公司的培训计划和自我发展计划。
7. 公司的团队氛围了解公司的团队氛围可以让你更好地适应公司的文化和工作环境。
你需要了解团队的组成、工作氛围和激励制度等。
8. 公司的工作时间和制度了解公司的工作时间和制度是为了能够更好地应对公司的日常工作。
你需要了解公司的工作时间和工作制度等。
9. 公司的关键领导人和团队成员了解公司的关键领导人和团队成员对于你在公司内的职业发展至关重要。
你需要了解公司领导者的职业背景、个性和价值观，以及公司内部的关键团队成员。
10. 公司的未来发展计划了解公司的未来发展计划能够让你更好地规划自己的职业发展。
HR招聘中常犯的十种错误
HR招聘中常犯的十种错误[BT2]招聘者常犯的十种错位调查显示：大约30％—50％的主管级别的任命都以解雇或辞职告终，这充分说明了在当今变化莫测的商业环境中雇用是何其的危险。
而且，雇用成功与否越来越取决于那些在个人的履历上似乎是看不见、摸不着的能力，如灵活性和跨文化的素养。
尽管，要想做到成功的雇用是十分困难的，但成功同样也不是不可企及的，否则，就很难解释Microsoft、Nokia、GE、P&G等公司何以能长盛不衰，始终屹立于业界鳌头。
然而，人们应清醒看到的是：人们在招聘活动中常不由自主地犯十种错误。
这十种错误是如此的普遍，以至于可以称之为“雇用陷阱”。
一、反应性方法导致的焦点错位除非一家公司正在进入一个新市场或处于初创阶段，大多数的工作空缺都是由于雇员被解雇或辞职的结果。
普通人也许会由此而想当然地认为：公司一定会开始寻求那些与离职者截然不同的人——就像是再婚中常见的反弹效应一样。
然而，恰恰相反的是，公司寻求的往往都是那些与前任有着相同优秀品质但却无明显缺陷的人。
例如，一家国际鞋业公司的分销部主任由于常常与同僚，特别是财务主管和生产部主任意见不一且不可调和而遭解职，该公司立即从离任主管中寻求那些拥有本行业经验但却是一个好的合作伙伴人选。
事实上，也确实找到了这样一个人，但两年后他由于与所有的人都意见不一而遭解职。
进一步分析发现，该公司实际需要的是一位拥有管理不同渠道经验和能够有效说服同事“本公司的分销策略已经过时需要加以改变”的主管人员。
反应性方法的问题就在于它将对申请者的搜寻集中在熟悉的个性特征和前任的有效能力上，而不是工作所提出的要求上。
它使新的雇用者遭到冷遇，事实上，没人能够完全像他或她的前任那样，而且也不应如此要求。
二、苛刻的应聘资格要求人类一直以拥有理性而自傲。
对于那些从事申请者搜寻工作的人士而言，他们也一直努力地完善工作说明以至事无俱细的程度。
而那些要求也许只有超人、蝙蝠侠等的混合体才能满足。
HR10条职场忌讳
HR10条职场忌讳职场如战场，有人脱颖而出，三五年就登顶部门总监;有人默默无闻，在基层岗位上长期耕耘。
是什么造成了这种差距呢？有人说是能力，工作能力、组织能力、沟通能力、表达能力等等，这有先天的因素。
也有人说是“志向”，如果是一块烂泥，不管怎么扶，也扶不上墙。
但实际情况是，每个职场人士都期待加薪升职，有时尽管一直在奋斗，但仿佛从来没引起领导的重视……真的是“别人”的原因吗？职场人士什么时候才能摆脱做基石的命运？洞悉职场“潜规则”的资深HR，绝对不会告诉你以下忌讳：NO.1觉得自己有两把刷子，就可以绕开上级也许是中国企业管理者的水平需要提高，不少职场人士看上级处处不顺眼，总觉得自己比他们强。
或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。
或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你上司的角度想一个组织的稳定性，只要公司还信任你的上司，跟上司斗99%会受伤。
在HR看来，这其实是很不聪明的做法。
你的直接上级将无法对你进行管理，进而影响团队管理，最终会通过人力资源部门将你清理出团队。
你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门，如果真的认为自己比上司优秀，那学会展现吧，让高层领导看到你。
NO.2初入职时工资低点不要紧，只要努力就会加薪出于成本、行业竞争力等因素，HR总会合理压低新人薪水。
如果职场人士全信了，那入职后不久，就容易心理不平衡。
刚入职时，对于非销售或高级管理岗位来说，工资就是职场人士的全部，而且入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也较低。
HR会偷偷的告诉他的朋友们，职场人士找工作时千万不要心软，在和自身能力匹配的情况下，多争取一些薪酬福利，同时也可以避免心理不平衡，造成的工作激情下降，或出现跳槽等冲动想法。
hr注意的安全问题
人力资源 （HR）部门在处理员工和公司敏感信息时需要注意许多安全问题。
以下是一些HR 注意的安全问题：1. 员工数据隐私：HR部门通常负责管理员工的个人信息，包括社会保险号码、银行信息、家庭地址等。
确保这些信息得到妥善保管，只有授权人员可以访问。
2. 电子数据安全： 在数字化时代，大量的员工信息被存储在电子系统中。
HR应该采取措施确保这些系统受到保护，例如使用强密码、定期更新系统和使用安全的云服务。
3. 培训和教育： HR部门应该定期为员工提供关于数据安全的培训，教育他们如何保护自己和公司的信息。
这包括如何创建强密码、识别网络威胁等。
4. 招聘过程中的安全： 在招聘过程中，HR需要处理大量的敏感信息，包括简历、面试记录等。
确保这些信息的传输和存储是安全的，以防止泄露。
5. 员工退出过程： 在员工离职时，确保他们的访问权限被及时撤销，并妥善处理其个人信息。
这包括离职员工的电子邮件、系统访问权限等。
6. 合规性：确保HR流程符合相关的法规和法律要求，例如数据保护法规 （如欧洲的GDPR）以及国家或地区特定的隐私法规。
7. 网络安全： HR部门可能使用网络系统来管理员工信息，包括薪资、绩效评估等。
确保这些网络系统受到足够的保护，以防止未经授权的访问。
8. 应急计划： 制定并定期测试应急计划，以便在发生数据泄露或网络攻击时，HR部门能够迅速而有效地应对。
9. 供应商安全： 如果HR使用外部供应商来处理员工信息，确保这些供应商符合相应的安全标准，并签署保密协议。
10. 社交工程和网络钓鱼攻击： 员工可能成为网络攻击的目标，通过社交工程或网络钓鱼攻击获取敏感信息。
HR应该提供培训，使员工能够辨别和防范此类攻击。
总体来说，HR部门需要在整个员工生命周期中注意数据安全问题，并采取适当的措施来保护员工和公司的信息。
HR干货：新员工入职培训要点及10大禁忌
HR干货：新员工入职培训要点及10大禁忌一个公司的成长需要源源不断的新血液，招到新员工之后，新员工培训是留着新员工最重要的一环。
今天小编和大家聊一聊新员工培训的要点和十大禁忌。
一、新员工培训12大要点1、帮助新员工学习他们本职以外的工作扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。
2、向新员工提供许多小册子，讲义而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。
除非他们会速记，否则就跟不上。
假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。
3、把培训看成是加速的经验它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，初学者要经过下列四个阶段：1）不自觉的不熟练——不能够做某事，甚至不知道自己的无知。
2）自觉的不熟练——开始知道了。
3）自觉的熟练——学会做某事，但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。
4）不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。
4、当公司向前发展时，新产品、新体制、新政策和新市场都要培训培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。
从上到下检查每个人的工作成绩，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。
让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。
5、新来的员工会感到孤独、紧张和不安开始时他们不可能做出很大贡献。
应做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。
在新员工即将到来的第一天。
在他们出发前来时做好准备迎接工作。
要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。
6、指派一名有经验的员工做联络工作指导员新来员工可以向他求得帮助。
最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使员工觉得他不是他的培训教师，他更像是他们的好朋友。
如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。
7、人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会人的态度是有感染力的。
HR-人事必须注意的十大问题
员工入职，意味着劳动关系的开始，在入职阶段用人单位需要完成许多工作，包括对员工的入职培训、为员工办理录用手续以及与员工签订劳动合同等。
俗话说好的开始是成功的一半，圆满完成以上的各项工作，将对今后双方和谐履行劳动关系打下一个良好的基础。
本文将具体介绍员工入职过程中的相关工作和具体法律依据。
1、入职培训的内容与意义：答：入职培训，是新员工进入企业后工作的第一个环节，是新员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工通过入职培训，可以对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解。
入职培训的内容，包括但不限于以下几点：①填写入职登记表：再次对新员工的基本情况与个人信息进行书面确认；②确认岗位职责：使新员工了解其工作岗位所应当完成的工作内容以及达到的目标等；③学习管理制度：让新员工学习并了解用人单位的员工手册、规章制度等管理性规范，并通过书面方式予以确认。
2、规章制度的合法程序要件有哪些：答：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
3、企业违法订立规章制度将承担什么法律责任：答：用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同。
用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
4、企业应在多久之内为新员工办妥招工手续、离职后多久应办理离职手续：答：用人单位招用劳动者（含建立标准劳动关系和特殊劳动关系），应自招用之日起30日内，向本市劳动保障部门所属的职业介绍所办妥招工登记备案手续。
十个HR常问的尖锐问题及回答技巧
十个HR常问的尖锐问题及回答技巧面试的时候经常被HR的问题唬住，经常被问的非常尴尬甚至不知道如何回答。
以下是常见的HR尖锐问题以及参考回答，望有助于你解决面试困扰。
问题1：你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人*化的管理。
C.工作的*质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
新人入职的10条常识提醒
新人入职的10条常识提醒新人入职的10条常识提醒1.HR一般会关照，如果没有的话，需要主动询问报道需要携带的证件和材料。
2.主动贴上来，嘘寒问暖的人要保持一些距离，需要弄明白人家是真的热情，还是别有用心地来探底。
3.关注自己团队的老板和同事的言行举止，没弄清楚情况不要急着站队参与内斗，即便身不由己也要弄清楚情况再说。
4.不要和同事不管是熟悉还是不熟悉的，谈论自己的Offer细节，更不要讨论工资。
5.和所有的同事保持友善和合作，但别指望获得所有人的欢心，更不要扮演高冷孤傲和特立独行。
6.学会礼貌和委婉的拒绝，不是来自于直接领导的工作安排不要轻易承诺和触碰，非工作的更是敬谢不敏。
职场上总有人喜欢欺压新人，而且还得寸进尺。
7.厚起脸皮向离你最近的同事请教和搭讪，但别过分打扰别人工作，或者不动脑子老问一些初级问题。
8.不用过分讨好同事，新人主动请客吃饭、承包下午茶其实不是个好主意，听主管的安排。
9.观察主管和老板的管理风格，调整自己以尽快适应。
10.千万别在同事面前，将过去的公司和现在做比较，夸耀和贬低都没有好处。
初入职场注意事项1、职场穿着很重要在职场上，人们通常会从一个人的着装去判断一个人，销售人员那就尽量穿正装，秘书就尽量穿得干净利落一点，花哨的衣服会让你看起来很不稳重。
说白了，就是什么人就穿什么样的衣服，否则你的客户会怀疑你的专业度。
2、处理好人际关系，见到老板同事主动打招呼处理好同事间的关系，不是让你巴结、拍马屁，同事是和你一起工作的人，同事之间的关系如何，直接关系到自己事业的进步与发展，和同事关系愉快，工作就会顺利进行，反之的话，工作则显得举步维艰。
3、做好笔记，主动解决问题，不懂就要问所以当你刚入职一家公司的时候，想清楚自己的价值点之后，你首先要开展的工作就是使自己这个岗位的基础工作可以正常流转起来，不懂就要问。
只有这样，老板才会相信自己没有找错人。
初入职场就像在走一条旋转阶梯，看不到终点，前路模糊不清，甚至连是否在前进都不知道。
面试hr十大问题面试被拒之十大理由参考
面试hr十大问题面试被拒之十大理由参考一、面试HR十大问题：1.自我介绍：面试官通常会要求你简要介绍一下自己，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
这是一个展示自己的机会，要简洁明了地介绍自己，突出与岗位要求相关的经验和能力。
2.为什么选择这个职位：面试官想要了解你对所申请职位的认知和兴趣。
你需要强调你对该职位的理解，并解释为什么你对该职位很感兴趣。
3.为什么选择本公司：面试官想要了解你对公司的了解程度以及你对公司文化和价值观的匹配程度。
你需要提前了解公司背景和特点，可以通过公司网站、新闻报道和社交媒体等途径获取相关信息。
4.你的优势：面试官会问你认为自己最大的优势是什么。
你需要根据岗位要求，将自己的经验和能力与之对应，并举例说明。
5.你的劣势：面试官会问你最大的劣势是什么，这是为了评估你的自我认知和自我管理能力。
你需要坦诚地提出自己的劣势，并说明你如何在工作中克服或改进。
6.举一个你曾经面临的挑战并如何解决：这个问题是测试你的问题解决能力和应对压力的能力。
你需要描述一个具体的挑战，并阐述你在解决过程中采取的措施和取得的成果。
7.你曾经带领过团队吗？如何领导团队：这个问题旨在了解你的领导能力和团队合作能力。
你需要举例说明你如何带领团队，如何分配任务、协调沟通以及解决冲突。
8.职业规划：面试官会问你对未来的职业发展有何规划，他们想要了解你是否在长远目标上与公司的发展方向相契合。
你需要提出具体的职业目标，并解释你如何通过该职位实现这些目标。
9.为什么离职：面试官通常会询问你为什么离开之前的工作，他们想要了解你的离职原因。
你需要给出现实且合理的解释，并强调你对新工作的期望和动力。
10.你有什么问题要问我：面试官最后会给你机会提问，这是一个考察你对公司和岗位的深入了解程度的机会。
你需要事先准备一些问题，以展示你对公司和岗位的兴趣和关注。
二、面试被拒之十大理由参考：1.缺乏相关经验：面试官可能认为你的经验与职位要求不匹配，无法胜任该职位。
谈人力资源部HR招聘时应注意的十大陷阱
谈人力资源部HR招聘时应注意的十大陷阱谈人力资源部HR招聘时应注意的十大陷阱即使最精明的HR经理人，也可能堕入招聘错误员工的陷阱。
本文列出招聘时须特别注意的事项，HR只要细心研究，便可聘得理想的人才。
1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。
由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
2、光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。
为避免光环效应产生的不良后果，需向应聘者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。
为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。
4、提出假设性的问题可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?”等问题，以取替直接了当的提问：“你如何坚持自己意见?”间接提出问题，较之于一个暗示“正确”答案的'提问，更容易获得准确的信息。
5、说话过多不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司的应徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。
这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。
适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍公司和职位的情况。
6、别呆坐空谈在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。
7、采用归纳法询问应徽者一些能具体以数据表示的成就，以证实他的自我介绍。
采用计分法也可有效地对应徽者作出测试。
以10分为满分，看他如何作自我评估。
一般说来，如果自己有某方面的弱点，而又不想被发现，他会给予自己打7分;而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。
HR新手不能犯的五大错误
HR新手不能犯的五大错误不管是谁，都会犯各种各样的错误，特别是在新人阶段。
其实犯错不严重，严重的是不停地犯错。
对于新进公司的人力资源管理者来说，有些错误是不能总是犯的，作为HR职场新人，要积极主动地对待自己的工作，工作才能进行的更顺利。
错误一：骄傲自满——人力资源专业是近些年来刚刚开始热门，系统。
过去，大部分企业的人力资源管理者都没有接受过专业培训，都是多年工作经验积累。
HR 新手切忌因为自己是科班出身，就无视前辈的存在，要知道这专业重要的不光是专业知识，更重要的是社会实践，他们有很多值得学习的地方，要虚心求教。
错误二：嫉妒他人——人力资源管理的很重要的一个模块就是招聘，在招聘新人时，如果嫉妒心作祟，看见比自己强的人就有威胁感，不招进这类人员，那么将影响企业员工的整体素质，可能因为如此降低企业的效益。
所以，作为HR，一定要站在企业的角度考虑问题，做有利于企业发展的事情。
错误三：眼高手低——很多HR觉得自己做的事情太过琐碎，不能体现自己的能力，把人力资源管理工作想的太简单，忽略很多细节，这将影响自己的职业发展，不管是什么样的工作都要认真完成，因为它有它的重要性和不可替代性。
错误四：把知识当技能——人力资源管理不同于其他专业，它是实践重于理论，很多人认为自己取得人力资源管理类的各种证书就行了，其实不然，这只能说明你理论知识学得不错，要想真正操作好，还是要认真跟着前辈学习。
千万不要把知识当作技能来用。
错误五：拒绝担责任——人力资源管理，顾名思义就是管理人的，员工在工作中发生了种种的矛盾及错误时，HR也是有一定的责任的，不要觉得和自己没关系，要勇于承担责任。
文章出处：纳才网--无锡人才网（)。
入职前必须要和hr确认的十大问题
十大问题要和HR确认一、公司文化在入职前，了解公司文化非常重要。
这包括公司的核心价值观、工作氛围、团队合作方式等。
HR应该能够详细介绍公司文化，帮助新员工更好地融入团队。
二、工作职责和目标确认自己的工作职责和目标是非常必要的。
这可以帮助新员工明确自己的工作范围，避免工作重叠或不清晰的情况。
三、薪酬福利了解公司的薪酬福利制度是非常重要的。
这包括基本工资、奖金、福利待遇等。
通过与HR确认，可以避免日后的薪酬纠纷。
四、工作时间和休假政策确认工作时间和休假政策也是必须的。
了解工作时间安排和休假政策可以帮助新员工合理安排自己的工作和生活。
五、晋升和培训机会与HR确认晋升和培训机会也是重要的。
了解公司对员工的晋升机会和培训计划，可以帮助新员工更好地规划自己的职业发展。
六、工作环境和设施通过与HR确认，新员工可以了解公司的工作环境和设施情况，包括办公场所、设备设施等，以便更好地适应工作环境。
七、公司业绩和前景确认公司的业绩和前景也是很重要的。
了解公司的发展状况可以帮助新员工更好地了解公司的发展方向和未来机遇。
八、团队结构和人际关系确认团队结构和人际关系也是必须的。
了解自己的团队结构和人际关系可以帮助新员工更好地融入团队。
九、公司政策和规章制度通过与HR确认公司的政策和规章制度，可以帮助新员工更好地了解公司的规章制度，以避免违反公司规定。
十、其他需要了解的问题除了以上提到的问题外，新员工还可以和HR确认其他需要了解的问题，如公司的项目情况、客户情况等，以便自己更好地适应工作。
总结：入职前与HR确认这十大问题，可以帮助新员工更好地了解公司情况，合理安排自己的工作和生活，更好地融入团队，并为自己的职业发展做出规划。
入职前向HR确认这十大问题是非常重要的，因为这些问题涵盖了新员工入职后所需要了解的各个方面，包括公司文化、工作职责、薪酬福利、工作时间和休假政策、晋升和培训机会、工作环境和设施、公司业绩和前景、团队结构和人际关系、公司政策和规章制度等。
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新员工入职时，HR必须注意的十大问题
杭州元海与您共享好文章：新员工入职时，HR必须注意的十大问题
员工入职，意味着劳动关系的开始，在入职阶段用人单位需要完成许多工作，包括对员工的入职培训、为员工办理录用手续以及与员工签订劳动合同等。
俗话说好的开始是成功的一半，圆满完成以上的各项工作，将对今后双方和谐履行劳动关系打下一个良好的基础。
本文将具体介绍员工入职过程中的相关工作和具体法律依据。
1、入职培训的内容与意义：
答：入职培训，是新员工进入企业后工作的第一个环节，是新员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工通过入职培训，可以对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解。
入职培训的内容，包括但不限于以下几点：
①填写入职登记表：再次对新员工的基本情况与个人信息进行书面确认；
②确认岗位职责：使新员工了解其工作岗位所应当完成的工作内容以及达到的目标等；
③学习管理制度：让新员工学习并了解用人单位的员工手册、规章制度等管理性规范，并通过书面方式予以确认。
2、规章制度的合法程序要件有哪些：
答：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
3、企业违法订立规章制度将承担什么法律责任：
答：用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同。
用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
4、企业应在多久之内为新员工办妥招工手续、离职后多久应办理离职手续：
答：用人单位招用劳动者（含建立标准劳动关系和特殊劳动关系），应自招用之日起30日内，向本市劳动保障部门所属的职业介绍所办妥招工登记备案手续。
用人单位办理招工登记备案手续时，应填写一式三联的“上海市单位招用从业人员名册”并盖章。
第一联名册由用人单位直接送达或快递、挂号邮寄至职业介绍所。
（关于印发《关于改进本市单位办理招退工登记备案手续的意见》的通知）
用人单位与劳动者终止或解除劳动（工作）关系后（含标准劳动关系和特殊劳动关系），应在7日内向职业介绍所办妥退工登记备案手续。
（关于印发《关于改进本市单位办理招退工登记备案手续的意见》的通知）
用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
5、劳动合同的类型及必备条款：
答：劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
劳动合同应当具备以下条款：
（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
（三）劳动合同期限；
（四）工作内容和工作地点；
（五）工作时间和休息休假；
（六）劳动报酬；
（七）社会保险；
（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
6、双倍工资的相关法律规定：
答：用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立，自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面合同的，视为双方已订立无固定期限劳动合同。
7、企业在哪些情况下应当签订无固定期限劳动合同；违法不与劳动者签订无固定期限劳动合同也要支付双倍工资：
答：用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。
有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；
（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；
（三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
8、试用期长度规定：
答：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
9、试用期工资标准：
答：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
10、企业违法约定试用期的法律责任：
答：用人单位违反法律规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。