技术创新管理办法
技术创新管理办法
技术创新管理办法在快速发展的全球化市场中，技术创新已成为企业提升竞争力的关键因素。
本文将详细介绍一套完整的技术创新管理办法，包括创新愿景与目标、创新团队组建与管理、创新人才培养与激励、创新活动策划与实施、创新资源整合与利用、创新成果转化与推广及创新风险评估与应对等方面的内容。
1. 创新愿景与目标企业的技术创新愿景应紧密结合市场需求，以未来技术方向为指引，秉承创新理念，旨在提升企业的核心竞争力。
在设定目标时，企业需明确自身在行业中的定位，并关注顾客需求，以提高产品质量、降低成本、优化用户体验等为目标。
2. 创新团队组建与管理组建一个高效的技术创新团队需要从人才引进、团队架构、工作流程和沟通机制等方面入手。
首先，要广纳贤才，根据企业需求选拔具备相关专业背景和创新能力的人才。
其次，建立扁平化、高效协作的团队架构，促进信息交流与知识共享。
同时，制定合理的工作流程和沟通机制，确保团队成员能够迅速进入角色，提高工作效率。
3. 创新人才培养与激励企业应建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训方法和激励措施。
这包括定期组织技术培训、管理培训以及专业培训等，以提升团队成员的技能和知识水平。
同时，通过设立创新奖励、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极投入技术创新工作。
4. 创新活动策划与实施策划和实施技术创新活动是企业提升创新能力的重要手段。
首先，要建立完善的创意征集和筛选机制，确保所选项目具有市场前景和创新性。
接着，制定详细的项目实施流程，包括技术研究、原型设计、试验验证等阶段。
同时，要注重知识产权保护，及时申请专利以保障企业的利益。
最后，要狠抓落实，确保创新活动按照计划有序进行。
5. 创新资源整合与利用技术创新需要企业整合和利用各类资源，包括技术资源、人才资源、资金资源和项目资源等。
企业应通过与高校、研究机构等合作，引进先进技术，提升自身技术实力。
同时，要重视人才培养与引进，为技术创新提供人才保障。
在资金方面，企业需设立专项资金，确保技术创新活动的正常开展。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法导言：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想实现持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品品质和市场竞争力。
合理化建议与技术创新管理办法是帮助企业实现这些目标的重要工具。
本文将探讨合理化建议与技术创新管理办法的关键要点以及如何落地执行。
1.提倡全员参与：合理化建议应该不仅仅是管理层或专业人士的事情，而应该让全体员工都能够参与其中。
因为他们是工作的实际操作者，对于工作流程中存在的问题和业务需求最熟悉。
2.建立有效的反馈机制：建议者需要得到及时的反馈，这既可以激励员工参与并保持持续的参与度，也可以让管理层对于员工的建议及时了解并给予关注。
公司可以设立奖励机制，对于能够有效提出合理化建议并获得实施的员工给予相应奖励，进一步激励员工参与。
3.合理化建议的筛选和评估：公司需要建立一套合理的筛选和评估机制，确保能够选择出最具有可行性和实施性的合理化建议，避免资源的浪费。
技术创新管理办法的关键要点：1.明确技术创新目标：公司需要根据自身的战略定位和竞争优势，明确技术创新的具体目标。
这有助于公司集中资源，提升技术创新的针对性和有效性。
2.优化技术创新流程：公司需要建立科学的技术创新流程，确保技术创新能够有条不紊地进行。
流程包括技术创新的申报、评审、立项、实施、总结和推广等环节，每个环节都需要有明确的责任人和具体的工作内容。
3.推动跨部门协作：技术创新通常需要涉及到多个部门的合作，因此公司需要建立起跨部门协作的机制，消除信息沟通和协调方面的障碍。
4.加强知识管理：公司需要加强对技术创新的知识管理，包括对技术创新过程中所涉及的知识进行整理和沉淀，制定相应的知识共享机制和培训计划，促进知识的传递和积累。
为了使合理化建议和技术创新管理办法能够真正产生效果，公司需要采取以下措施：1.引导员工积极参与：公司可以通过内部宣传、组织培训和设置奖励等方式，积极引导员工参与合理化建议和技术创新活动，并鼓励他们提出创新性的建议和想法。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会，合理化建议和改进、技术创新管理办法对于提高生产效率、降低成本和提升企业竞争力具有重要意义。
推动合理化建议和改进、技术创新的实施，需要建立科学合理的管理办法。
首先，合理化建议的推动需要建立一套完善的制度机制。
企业应该设立合理化建议委员会或者专门的团队，负责收集、评估和实施员工提出的合理化建议。
合理化建议的激励机制也是重要的，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工积极提出创新性的建议。
其次，改进管理办法需要注重员工参与和沟通。
企业应该尊重每个员工的意见和建议，设立渠道和平台，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，要加强沟通和交流，与员工保持良好的互动关系，及时解决问题和改进不足之处。
第三，技术创新管理办法需要加强研发和创新能力。
企业应该加大对技术创新的投入，培养和吸引高层次的研发人才。
同时，建立科学的研发管理体系，确立研发目标和技术路线，提升研发效率和成果转化能力。
探索和引进先进的技术创新管理方法和工具，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第四，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要加强数据和信息的管理。
企业应该建立信息化工作平台和数据库，收集、整理和分析相关的数据和信息。
通过数据分析，找出优化的空间和改进的方向，为合理化建议和技术创新提供依据和支持。
同时，要保护好企业的技术和商业机密，建立完善的知识产权保护制度。
第五，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要引进和借鉴先进的管理经验和实践。
可以与其他企业、学术机构、科研院所等建立合作关系，进行技术交流和经验分享。
参加行业协会和展览会等活动，了解行业最新的技术和管理趋势，与业内专家和企业代表进行深入的交流和探讨。
总之，合理化建议和改进、技术创新管理办法是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企业应该建立完善的管理制度和机制，注重员工参与和沟通，加强研发和创新能力，加强数据和信息的管理，引进和借鉴先进的管理经验和实践，不断推动合理化建议和改进、技术创新的实施，实现企业的高质量发展。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
公司技术创新平台管理办法
公司技术创新平台管理办法一、总则技术创新是企业发展的重要因素，是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的关键途径。
为推动公司技术创新，加强技术创新平台建设和管理，制定本办法。
二、技术创新平台的定义及分类技术创新平台指以信息化手段为基础，以企业技术创新为目标，具有较高集成化、开放性、覆盖面广、灵活性等特点，提供物理硬件、软件、技术支撑和服务的系统化集成的技术服务平台。
根据技术创新平台的功能和服务内容，可分为以下6类：科研平台、开发平台、测试平台、应用平台、推广平台和成果转化平台。
三、技术创新平台的建设和管理1. 建设目标：技术创新平台的建设应紧紧围绕公司技术创新战略，以提高技术研究、产品开发和服务能力为目标，充分利用和整合内外部资源，推动公司技术创新。
2. 建设规划：制定技术创新平台的建设规划，确定建设时间、建设内容、建设方案、人才引进等具体事项，明确投入和效益等指标。
3. 建设流程：以项目为单位，按照“需求调研-方案设计-实施建设-测试验收-运维管理”的流程完成技术创新平台的建设，确保平台的稳定运行和服务质量。
4. 建设投入：建设技术创新平台需要充分利用社会资源和公司内部资源，投入合适的人力、物力、财力等资源，确保平台的质量和服务的成果。
5. 建设成果：技术创新平台建设完成后，需对平台的运行情况和成果进行全面评估，根据评估结果完善平台的功能和服务，以保证企业技术创新的有效推进。
四、技术创新平台的运维管理1. 运维团队：建设技术创新平台需要建立专业化的运维团队，负责平台的日常运维和管理，包括维护硬件设施、软件系统、数据库等，确保平台的稳定性和可靠性。
2. 运维流程：制定平台的运维管理流程和制度，规范运维流程和责任，对平台的故障和问题进行追踪和解决，确保系统运行的稳定性和可靠性。
3. 运维保障：针对运维中的风险和漏洞，建立完善的运维保障措施，确保平台数据的安全和可靠性，包括备份策略、安全审查等。
4. 运维监控：建立完善的平台监控系统，及时监测平台的运行状况，发现并处理平台故障和问题，常态化运维监测管理平台。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
国家技术创新计划管理办法
国家技术创新计划管理办法第一章总则第一条为促进国家技术创新计划的科学化管理，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条国家技术创新计划(以下简称创新计划)是在国家财政、金融政策支持下，引导和吸收社会力量，加快技术创新，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的国家计划。
第三条创新计划围绕国民经济发展的总体要求，针对国家产业及产品结构调整中的突出问题，通过开展技术创新，重点解决产业中的共性、关键性和前瞻性技术，并有效地促进科技成果转化为现实生产力，实现产业优化升级，保障国民经济持续快速健康发展。
第四条创新计划包括产业技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、产学研联合开发、重大技术装备研制、技术中心建设、技术创新服务体系建设和新产品试产等内容。
第二章组织管理第五条国家经济贸易委员会(以下简称国家经贸委)是创新计划的主管部门，主要履行下列职责：(一)研究提出技术创新发展规划；(二)组织确定创新计划重点领域，发布项目指南；(三)编制和下达年度创新计划；(四)组织、协调创新计划的实施与管理工作。
第六条各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)作为项目主持单位，负责本地区创新计划的组织与实施；部分中央企业作为项目主持单位负责创新计划中本企业(集团)项目的组织与实施。
项目主持单位主要履行下列职责：(一)组织本地区和本企业(集团)创新计划项目的汇总及申报工作；(二)组织国家技术创新计划项目可行性研究报告的论证和审查工作，与项目承担单位签订国家技术创新计划项目目标责任书；(三)监督、检查项目的执行情况；(四)将本地区和本企业(集团)的年度项目执行情况汇总并报国家经贸委；(五)承担国家经贸委委托的其他有关工作。
第七条创新计划的项目承担单位应具备下列条件：(一)具有法人资格；(二)具备较好的经营管理水平和健全的财务核算管理体系；(三)具备承担项目所需的技术创新能力和经济实力。
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会中，合理化建议和改进以及技术创新管理办法对于企业的发展至关重要。
合理化建议和改进是指通过对企业运营过程中的问题进行分析和思考，提出合理化的建议和改进措施，以实现企业的优化和提高效益。
技术创新管理办法则是指负责组织和管理技术创新工作的一系列制度和方法。
下面将分别对合理化建议和改进以及技术创新管理办法进行探讨。
首先是合理化建议和改进。
一个企业的成功离不开不断地改进自身的运营和管理。
合理化建议和改进可以从多个方面入手，如企业的生产流程、产品设计、管理制度等。
首先，通过对生产流程的分析，可以发现潜在的问题和瓶颈，提出合理的改进建议。
例如，对于一个汽车制造厂，可以通过对流水线的布局和工人的作业方式进行优化，从而提高生产效率和降低成本。
其次，产品设计是另一个可以进行改进的方面。
根据市场的需求和客户的反馈，不断改进产品的设计和功能，以提高竞争力和满足客户的需求。
此外，管理制度也是需要不断改进的方面。
通过对企业内部的管理流程和制度进行优化，可以提高工作效率和员工的满意度。
其次是技术创新管理办法。
技术创新是企业持续发展的关键。
技术创新管理办法主要包括技术创新的组织和管理。
首先，企业需要建立一个良好的技术创新组织体系。
这包括设立专门的技术创新部门或研发中心，负责组织和协调技术创新工作。
其次，企业需要建立一个科学的技术创新管理制度。
这包括技术创新的目标、计划、评估和监控等。
通过制定明确的目标和计划，可以指导和推动技术创新的实施。
同时，通过评估和监控技术创新的效果，可以及时调整和改进技术创新的方向和方法。
此外，企业还需要建立一个良好的技术信息和知识的管理体系。
通过建立和维护技术数据库和知识库，可以促进技术创新的积累和传播。
最后，要想有效地实施合理化建议和改进以及技术创新管理办法，企业需要重视员工的参与和培养。
员工是企业的重要资源，他们具有丰富的经验和知识。
因此，企业应该鼓励员工提出合理化建议和改进，通过制定奖励机制和激励措施，激发员工的创新意识和积极性。
山东省技术创新项目计划管理办法
山东省技术创新项目计划管理办法（试行）第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》,制定本办法。
第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金），建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划。
第三条技术创新是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动，是技术进步的核心和主体.技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目。
技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容,也是实现技术创新目标的保证.第二章计划编制第四条计划编制依据（一)市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三）国家产业政策;（四)国家、省技术创新纲要；(五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。
第五条计划编制原则（一)以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；（二）以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作,提高技术创新的起点和水平.(三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条计划选项条件（一)项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上，产品应填补省内空白;能形成一定的规模经济,具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益;（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位）,有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。
管理创新和技术创新管理办法
管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作~规范管理程序、明确管理责任～充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性～真正落实科技是第一生产力的方针～进一步推动创新工作快速发展～结合实际情况制定本试行办法。
第二条坚持创新与安全生产相结合～以科技进步促进安全生产。
紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用～通过产、学、研合作～提高技术装备水平和自主创新能力～为厂发展提供强有力的智力支持。
第三条为加大新技术、新设备的推广应用~在创新项目管理上～厂注重管理流程和责任效果~所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料～科学合理地进行全过程的监督控制～做到有始有终。
第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。
实行由厂创新委员会指导、审核、批准～生产技术科归口负责日常创新管理工作~企管科协助管理创新工作.第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行～如有与本办法冲突的以本办法为准。
第二章组织结构第六条成立创新委员会～下设创新管理工作办公室～具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。
委员会主任:。
委员会副主任:。
办公室主任:.。
.成员：...第七条技术委员会职责如下:1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查~汇集专家意见和建议～组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。
、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划～并检查督促年2度创新项目的实施。
3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。
4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批，针对项目涉及的关键技术进行论证评审，审查所列科研项目的立项报告,审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。
5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。
6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广～及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训.7、负责制订厂的创新管理制度和办法～并监督检查落实情况,每季度定期组织召开厂创新推进会。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法一、合理化建议1.原则：（1）从实际出发：合理化建议应该以实际情况为出发点，从解决实际问题出发，针对症结，提出具体可行的建议。
（2）量力而行：合理化建议应该符合企业的实际情况和能力，不能盲目追求完美，而是要在可控范围内进行合理改进。
（3）多角度思考：合理化建议应该从不同的角度进行思考，综合考虑不同因素的影响，以达到综合优化效果。
2.实施步骤：（1）调研分析：对现有工作流程、生产方法、设备设施、管理制度等进行全面的调研和分析，了解问题所在。
（2）确定目标：根据调研分析的结果，确定合理化建议的目标，明确改进方向。
（3）开展讨论：组织相关人员进行讨论，听取各方意见和建议，形成初步的合理化建议方案。
（4）方案设计：在讨论的基础上，进一步完善合理化建议方案，包括详细的改进措施、资源需求、实施计划等内容。
（5）实施测试：在确定好的实施计划下，对合理化建议进行小范围试点测试，评估效果。
（6）调整改进：根据试点测试的结果，进行相应的调整和改进，使之适应实际情况。
（7）扩大推广：在合理化建议方案得到验证和改进后，进行推广应用，实现全面改进效果。
技术创新是企业不断提高核心竞争力和可持续发展的重要手段，科学的技术创新管理办法能够有效地推动技术创新的开展。
以下是关于技术创新管理办法的一些建议原则和实施步骤：1.原则：（1）战略导向：技术创新应与企业的战略目标相一致，符合企业的发展方向，为企业提供战略支撑。
（2）体系建设：建立完善的技术创新管理体系，包括组织机构、流程、人员培养等方面的建设，为技术创新提供有力的支持。
（3）激励激励：通过激励措施，鼓励员工主动参与技术创新活动，提高创新积极性和能力。
2.实施步骤：（1）确定技术创新方向：根据企业战略目标和市场需求，确定技术创新的重点方向和范围。
（2）开展技术研发：投入资源，组织开展技术研发活动，包括技术创新项目的立项、研发计划的制定等。
（3）人才培养：培养技术研发团队的专业能力和创新能力，激发其积极性和创造力。
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由技术研发部经理组织有关对于存在问题较为严重且非项目组自身能够解决的项目，2.针对性校正。部门与项目组共同采取针对性措施进行调整。强制性校正。对于问题严重的项目，由技术研发部经理采取终止项目或对项目人员、资金、进度、3.
项目组组长负责组织技术创新项目组的研发工作。4.
技术创新规划和计划章第2制订技术创新规划和年度计划第4条
经技术研发部1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。2.
办法。项目完随项目的需要而增减人员，技术研发部的研究人员可以是流动的，在项目进行的不同阶段，4.
成后项目组要负责跟踪推广应用。4第章技术创新项目的实施过程控制
..
工作汇报第14条对于主要由项目研发人员的原因项目研发人员要及时向项目组长汇报项目执行过程中出现的问题，1.
导致项目执行中的问题，项目研发人员负责弥补已造成的损失。每半年项目组对项目执行情况进行汇总，填写《技术创新项目阶段工作报告》上报研发部经理。2.
技术创新管理办法（）深圳市丽杰视讯科技有限公司
编号
深圳市丽杰视讯科技有限公司技术创新管理办法制度名称受控状态编修部门执行部门
产品部监督部门
则总第1章条目的第1为促进深圳市丽杰视讯科技有限公司公司的技术创新工作，推动科技成果的转化和产业化，进一步规范公司技术创新项目的管理，遵照国家有关技术创新工作的法律法规，结合公司的具体情况，特制定本办法。术语定义第2条本办法所称的技术创新是指采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法等方面进行的改进或建议。第3条管理职责1.总经理负责监督技术创新相关的管理工作，监督技术创新的实施情况。在适2.技术研发部经理负责汇编技术创新计划，掌握并督促其实施情况，组织研发成果的鉴定工作，当的时候提请专家进行评定，总结并上报重大技术成果。技术研发部专家委员会负责审核技术研发项目，及研发成果的验收与鉴定。3.
立项的考核依据。因非项目组原因造成项目执行中出现问题，这时应对项目组的工作予以肯定和鼓励。3.
技术创新成果的验收和鉴定第5章技术研发部经理组织验收列入公司技术创新计划内项目，具体的验收和鉴定权限如下。条第18申请市以上鉴定的科技1.公司技术研发部专家委员会对公司范围内的技术创新成果进行验收和鉴定；
..
成果等进行强制性调整。技术创新项目的终止与撤销第16条当发生下列情形之一时，技术研发部经理有权终止技术创新项目。1.市场发生重大变化，市场需求急剧变小或消失。项目已没有继续研究的必已出现与研究项目基本相同的产品或技术，并且易于获得该产品或技术，2.
要。项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。3.
成果由项目完成组提出申请，经公司技术研发部专家委员审核通过后上报鉴定主管部门，按照国家有关鉴定程序组织鉴定。公司参与外公司牵头完公司组织的科技成果鉴定和验收只限于公司内部牵头完成的技术创新项目；2.
成的技术创新项目，公司不组织鉴定或验收，但该项目经鉴定或验收后，完成单位应将项目有关资料和鉴定验收意见报公司技术研发部备案。公司科技成果验收的主要方式条第19公司技术创新计划外项目一般采用会议鉴定，公司科技成果验收的主要方式包括会议鉴定和合同验收。而计划内项目一般采用合同验收方式。以鉴定会的形式对科技成果进行审查和评会议鉴定是指由公司聘请有关方面专家组成鉴定委员会，1.
技术创新计划项目及年度计划的内容条第5
技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术1.
革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。年度计划的内容包括项目的名称、目的要求、分阶段进度与工作指标、起止时间、完成项目所需的2.
..
资金、人员、保证条件、试验设备等。3月底前发布。条技术创新年度计划应于每年第6计划变更或终止第7条列入研发计划的项目要严格按计划执行，不得随意变更和终止，确需变更和终止，需按计划管理的权限提出书面报告，报技术研发部经理批准变更和终止，重大项目由技术研发部经理报总经理批准变更和终止。技术创新项目的补充8条第年中如有重大技术创新项目，可按滚动计划的形式随时申报，经批准后补入年度实施计划。技术创新项目的立项3章第技术创新计划项目的来源主要有两种方式，即项目申报和项目招标。条第9，报技术研发部经理审核、《公司技术创新项目申报书》1.项目申报由研发人员提出立项申请，并填写经总经理审批。项目发布招标项目目录，2.项目招标分别由公司技术研发部根据公司的技术创新规划确定招标项目，组针对招标项目进行投标。技术研发部经理对申报项目和招标项目进行预审，预审合格项目提请技术研发部专家委员会条第10论证，论证通过后报总经理审批，并列入公司技术创新年度计划。项目选择要坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分条第11析以及公司发展战略需要分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划。合同签订12条第利，权、凡列入计划进行技术创新的项目组必须签订项目合同，公司需通过项目合同规范各方的责、1.
结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。4.
项目资金被挪作他用的。6.
项目建档条第17 1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。将作为今后申请除进行必要的经济和行政处罚外，对于项目管理和执行中存在严重问题的项目组，2.
保证项目顺利完成。项目合同的签订表明了项目的正式立项，这也为进入项目实施阶段奠定了基础。2.
项目组管理第13条技术创新项目实行项目组长负责制。1.
公司内可跨单位、跨部门组成项目组联合攻关，与高等院校及科研机构搞“产学研”联合攻关。2.
，并明确成果收益的分配对于联合攻关项目，要特别注意在项目合同中明确各方的“责、权、利”3.