施工组织与概预算.

劳动力动态曲线
时间
的人海战术。
3．流水施工
栋 号 一 二 三 四
人数
施 1
挖
工 3
砌
垫 挖
进 4
填
砌 垫 挖 填 砌 垫
度
2
垫
挖
(1)工期：T＝7d (2) 特点：
1) 工期较短；
填 砌 填
2) 资源投入较均匀； 4) 能连续、均衡地生
3) 各工作队连续作业；
产。
90 30 50
110 80
60
20
工程概况及特点
1．工程建设概况
建设单位；建设地点；工程性质、名称、用途；资金来源 及造价；开竣工日期；设计单位；施工总分包单位；上 级有关文件、要求；施工图纸情况；施工合同是否签订 等。
2．设计概况
3．主要工作量、工程量（列表）
4．建设地点特征
位置、地形、工程地质、水文地质条件； 当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间， 冻层深度等。
网络计划的基本原理
应用网络图的形式表述一项工程的各 个施工过程的顺序及它们间的相互关系，经 过计算分析，找出决定工期的关键工序和关 键线路，通过不断改善网络图，得到最优方 案，力求以最小的消耗取得最大效益。
三
网络计划优点：
1. 组成有机的整体，明确反映各工序间的制约 与依赖关系；
2. 能找出关键工作和关键线路，便于管理人员 抓主要矛盾； 3. 便于资源调整和利用计算机管理和优化。
二 本章教学目的
1.使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实 施的基本原理与方法 2.使学生具有解决工程施工组织、规划、控制 等实际问题的初步能力
第一节 概述 一、施工产品的生产特点 阶段性和连续性 产品的固定性和人员的流动性 受自然条件影响较大 产品重复性少，标准化生产难度大 各专业需协调施工
中南大学资源与安全工程学院
2018年8月12日
中南大学资源与安全工程学院
一、本章研究对象与内容
1.研究对象： 以工程施工阶段为核心，以工程项目施工组 织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容： 工程项目的施工组织方式、流水施工、网络 计划技术、施工准备、施工组ห้องสมุดไป่ตู้总设计、单 位施工组织设计的编制原理和基本要求
1．依次施工(顺序施工 )
栋号 一 二 三 四
人数
30 40 20 20 30
一栋栋地进行
施 工
7 8 9
进
10
度
11 12 13 14 15 16
1
挖
2
垫
3
砌
4
填
5
6
挖
垫
砌
填 挖 垫 砌 填 挖
垫
砌
填
40 20 20
30
40 20 20
30
40 20 20
1) 特点：工期长(T=16d) 劳动力、材料、机具投入量小； 专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。 2) 适用于: 场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工
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四、施工组织设计分类
1、按时间分 标前设计 标后设计 2、按编制对象分 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象） 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象） 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项 目为对象）
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分类的作用
1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的 作用，应满足编制投标书和签订施工合同的 需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力 而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点 。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的 作用，满足施工准备和施工的需要。
专业队组连续施工的需要； 保证每段施工作业程序不乱。 3．安排时需考虑： 施工面允许否； 技术间歇合理否； 有无工作队连续要求； 与节拍的关系。
工期（T ）
自参与流水的第一个队组投入工作开始，至最后一 个队组撤出工作面为止的整个持续时间。
七
横道图
横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的 方式通 过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的 活动顺序与持续 时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利· L· 甘特先生的名字 命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系 统。由于甘特图 形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了 最广泛的运用。
组织施工的三种形式【例】
有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量等如 下：
施工过程 工程量 基础挖土 210m3 浇砼垫层 砌筑砖基 回填土 产量定额 7m3/工日 班组 延续 劳动量 人数 时间 30 工日 30 20 40 20 1 1 1 1 工种 普工 混凝土工 瓦工 灰土工
30 m3 1.5 m3/工日 20 工日 40 m3 140 m3 1 m3/工日 40 工日 7 m3/工日 20 工日
劳动力动态曲线
时间
2．平行施工
栋 号 一 二 三 四
人数
（各队同时进行）
度 4
填
填 填 填
施 1
挖
挖 挖 挖
工 2
垫
垫 垫 垫
进 3
砌
砌 砌 砌
(1) 工期：T＝4（d）
(2) 特点：
1) 工期短；

2) 资源投入集中；
160
120
80 80
3) 仓库等临时设施增 加,费用高。 (3) 适用于：工期极紧时
分类的作用
3.施工组织总设计
主要作用是为施工单位进行全场性施 工准备工作和组织物资技术供应提供依据。 它还可用来确定设计方案施工的可能性和经 济合理性，为建设单位和施工单位编制计划 提供依据。 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控 制性”的特点。
分类的作用
4. 单位工程施工组织设计
施工组织总设计的具体化，贯彻总设计，具体实施 总设计对该单位工程的规划精神。是具体指导施工 的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突 出“指导性”。
4. 关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。
5. 关键工作：关键线路上的各项工作。
（二）绘制规则
1．正确反映各工作的先后顺序和相互关系 2．在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个 终点节点。 3．网络图中不允许有闭合回路。 4．不允许出现相同编号的工序或工作。 5．不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段。
第四节
网络计划技术及其应用
一、几个定义
1 、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和 控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
2 、网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制 成的进度计划。
3 、网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来 表示工作流程的、有向有序的网状图形。
二
2、方案比较
①工期 ②成本 ③技术 直接成本 间接成本
练习一
开挖基坑
五、施工起点流向的确定
施工起点流向
指在平面或竖向空间开始施工的部位及其流动方向
确定时应考虑的因素：
1．建设单位的要求；
2．施工的繁简程度； 3．施工方便、构造合理；
4．保证工期和质量；
5. 先地下，后地上。
惊心一幕回放：上海楼脆脆事件-陕西论坛
4、施工机械和劳动力得到合理、充分地利用。 5、综合效益好
五、组织流水施工的步骤
1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的施工段 2 、将整个工程按施工阶段划分成若干个工种，并组 织相应的施工队组； 3、确定各施工队组在各施工段上的工作延续时间 4 、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在 各施工段上完成自己的工作；
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第一节 概述
二、基本建设程序
1、项目建议书 2、可行性研究 3、初步设计 4、施工图设计 5、招标 6、施工 7、验收
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第一节 概述
三、施工组织设计的任务
对 人力、材料、机械、施工方法、资金 等五个因 素 进行合理安排以达到有组织有秩序的施工。 目标：低成本、高质量、工期短
流水节拍（t）
1．定义： 指某一工种在一个施工段上的工作延续时间。 2．作用： （1）影响着工期和资源投入。大----工期长，速度慢 小----资源供应强度大 （2）决定流水组织方式。 相等或有倍数关系----组织节奏流水； 不等也无倍数关系----组织非节奏流水。
流水步距（k）
1．定义：相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。 2．作用：影响工期；
四 双代号网络图的绘制
（一）五因素 1、箭线
作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务） 特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工） 消耗时间 有时不消耗资源，只消耗时间 2、节点 用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。 特点：不消耗时间和资源。
3、虚工作
时间为零的假设工作。用虚箭线表示； 特点：不消耗时间和资源。 作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联 系的逻辑关系。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 施工准备工作概述 原始资料的调查研究 技术准备 物资准备 施工现场的准备 建立项目管理班子 调集施工班组 冬、雨季施工准备
七 施工平面图
某住宅小区施工平面图
第三节
流水施工原理及应用
一、概念 流水作业是一种组织生产的方法，它使生产过程具有连续性及均衡 性 二、两种作业方式 人员固定，产品流动 人员流动，产品固定 三、三种作业形式 依次施工 平行施工 流水施工
第二节 单位工程的施工组织设计
一、单位工程的施工组织设计编制意义
1．确保工程施工任务如期、圆满地完成; 2．是进行投标、获得工程任务、提高企业信誉的重要保证。（切实可行 的组织设计，方能确保工期、质优、价廉）
二、单位工程的施工组织设计编制依据
1、文件、合同；
3、年度计划； 5、资源配备情况； 7、设备安装要求； 9、现场具体情况；
第五节 施工组织总设计
一、 施工组织总设计的内容
1． 工程概况； 2． 施工部署和主要建（构）筑物的施工方案
上海的一栋高楼整体倒覆
堆土是造成楼房倒覆的主要原因。土方在短时 间内快速堆积，产生了3000吨左右的侧向 力，加之楼房前方由于开挖基坑出现凌空面 ，导致楼房产生10厘米左右的位移，对 PHC桩(预应力高强混凝土)产生很大的偏 心弯矩，最终破坏桩基，引起楼房整体倒覆 。
六. 施工准备工作的组织
5 、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业 。
六
流水施工的主要参数
工艺参数――工种数（n） 空间参数――施工段数（m） 时间参数―― 流水节拍（t）
流水步距（k） 流水工期（T ）
施工段数（m）
1．分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面， 保证不同队组能在各自的工作面上同时施工。 2．分段原则 A.各段的劳动量应大致相等 B.以主导施工过程数为依据，段数不宜过多C.保证工人有足够的 工作面； D.要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果； E.有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数.
5.分部工程施工组织设计
指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性”。
五、施工组织设计的基本原则
保证重点，统筹安排
合理、连续、均衡施工
保证质量和施工安全 降低施工成本，贯彻节约方针
杭州地铁塌陷事故
六、原始资料调查
1. 建设地点自然条件 2. 气象 雨季、降雨量、风、雪、气温等（从气象站获得资料） 3. 地质 影响施工方式、注意事项 4. 地下水 5. 地方材料调查 当地物价 6. 交通运输调查 7. 供排水调查 8. 供电情况调查 供电局，负荷 9. 社会劳动力调查 10. 施工装备调查 租赁
时间
(3) 实质 ：充分利用时
间和空间。
劳动力动态曲线
四、组织流水施工的优点
1、施工质量及劳动生产率高
（30 ～50％，班组专业化，有利于提高技术水平、有利于 技术革新）；
2、降低工程成本
（6～12％，资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂 设）；
3、缩短工期
（30～50％比依次，消除了施工间歇）；
5．施工条件
“ 三通一平”情况；场地周围环境； 劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源；
施工技术和管理水平；
现场暂设工程的解决办法等。
6．特点分析
工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、地点特征、资 金等方面。
四、施工方案的选择
1、施工方法、施工机械的选择
依据： ①工程特征 ②工程量大小 ③工期长短 ④物质供应条件 ⑤施工单位水平
2、施工组织总设计；
4、预算文件，物价（钢材、水泥、砼等） 6、水电供应情况（施工用水、用电、来源） 8、甲方提供的条件； 10. 交通
11、土地申请、施工执照、规范、规程、规定、定额
三、单位工程施工组织设计的内容
1、工程概况及特点； 2、施工方案 3、施工进度计划 4、资源需要量计划(劳、机、材料、构件、加工品） 5、施工现场平面布置图 6、技术与组织措施(质量、安全、节约、环境、季节 7、技术经济指标分析