绩效考核和持续改进全套表格

公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)

5
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性别
年龄
学历
评分
项目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日

绩效改进工作计划表

员工签字
日期绩效Βιβλιοθήκη 进工作计划表姓名直接上级所在岗位考核期编号：R64 所属部门考核结果业绩考核：行为考核：
一、考核评价（自评） 1、这一考核期取得的进步有哪些？
2、有哪些需要完善或改进的？
二、上级总结 1、这次绩效考核结果待改进的工作标准有：
2、原因分析：
3、改善目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期）
员工签字
日期
绩效改进工作计划表
编号：R64 姓名直接上级所在岗位考核期所属部门考核结果业绩考核：行为考核：
一、考核评价（自评） 1、这一考核期取得的进步有哪些？
2、有哪些需要完善或改进的？
二、上级总结 1、这次绩效考核结果待改进的工作标准有： 2、原因分析：
3、改善目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期）

员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表

附表 1：员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。

（具体评分标准如下）分数定义能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。

在工作中主101 ~ 130 分动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

71 ~100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

0 ~70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

员工自我评估：１.员工本人工作权重顺序描述工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

２ .总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

３.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：１ .直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

２ .按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

３.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度权重评估分数工作目标 /KPI 描述1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：(%)员工自评分数主管评估分数双方认可的综合评估分数：双方认可的考核等级：员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标 /KPI 描述权重 (%) 完成情况、原因分析评定分数1 员工自评：主管评估：2 员工自评：主管评估：3 员工自评：主管评估：4 员工自评：主管评估：5 员工自评：主管评估：6 员工自评：主管评估：综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格一、方案目标本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。

二、考核周期绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。

三、考核对象本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。

四、考核指标1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。

2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。

3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创新能力。

4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客户满意度指标，以了解客户对部门的评价。

五、评分标准1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、C、D等。

2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评估。

3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。

4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。

六、考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以激励优秀表现者。

2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供职业发展指导。

3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提升员工能力和部门绩效。

4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体运营效率。

七、反馈与改进1.定期反馈：每季度进行阶段性评估后，向各部门及员工反馈考核结果，以促进持续改进。

2.调整与改进：根据反馈及实际运营情况，及时调整考核指标和方法，以保持方案的适用性和有效性。

八、考核数据来源1.各部门提交的工作计划与总结报告。

2.公司内部数据统计与分析。

3.客户满意度调查问卷结果分析。

全套公司绩效考核办法(附表格)

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

绩效考核和持续改进全套表格

目录
1.安全标准化绩效评定计划 (2)
2.安全标准化绩效考核表 (3)
3.安全标准化绩效考核结果统计表 (4)
4.安全绩效奖惩记录 (5)
5.安全标准化绩效考评结果通报记录 (6)
6.安全标准化职工绩效考评结果通报记录 (7)
7.内部评价员培训签到表 (8)
8.内部评价员培训考核表 (9)
9.安全标准化管理方案会议签到表 (10)
10.安全标准化管理方案会议纪要 (11)
11.安全标准化绩效评定报告 (12)
12.安全标准化内部评定记录（参考评定标准） (13)
13.安全标准化评定报告通报记录 (14)
14.安全标准化工作评定报告 (15)
15.安全标准化工作持续改进实施计划 (17)
16.安全标准化工作持续改进实施表 (18)
17.安全标准化工作持续改进实施效果评定报告 (19)
18.还需建立下列记录 ........................................... 错误!未定义书签。

安全标准化绩效评定计划
安全标准化绩效考核表
考评人：日期：
安全标准化绩效考核结果统计表
考评人：日期：
安全绩效奖惩记录
安全标准化绩效考评结果通报记录
安全标准化职工绩效考评结果通报记录
内部评价员培训签到表
内部评价员培训考核表
安全标准化管理方案会议签到表编号：
安全标准化管理方案会议纪要
安全标准化绩效评定报告
安全标准化内部评定记录（参考评定标准）
安全标准化评定报告通报记录
安全标准化工作评定报告
安全标准化工作持续改进实施计划
安全标准化工作持续改进实施表
安全标准化工作持续改进实施效果评定报告。

绩效考核表模版

绩效考核表模版绩效考核表模版绩效考核表员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________考核标准：1. 工作态度与素质：- 准时上下班，遵守公司规章制度。

- 积极主动，对工作充满热情。

- 与同事合作融洽，具备良好的团队合作精神。

2. 工作能力与成果：- 熟练掌握所负责工作的技能和知识。

- 完成工作任务的质量和效率。

- 能够主动提出改进工作方法和流程的建议。

3. 专业知识与学习能力：- 持续学习和提升专业知识。

- 运用专业知识解决工作中的问题。

- 参加培训和学习活动，不断提高自己的能力。

4. 沟通与协调能力：- 能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。

- 能够有效地与他人沟通和协调工作。

- 能够处理好与上级、同事和下属的关系。

5. 职业操守与道德品质：- 遵守职业道德和公司的行为准则。

- 保守公司机密，不泄露商业机密信息。

- 诚实守信，不从事违法违规行为。

评分标准：优秀：90-100分良好：80-89分合格：70-79分待提升：60-69分不合格：0-59分评分说明：请根据员工在各项考核标准中的表现，给出相应的评分。

评分结果：工作态度与素质：____________________工作能力与成果：____________________专业知识与学习能力：____________________沟通与协调能力：____________________职业操守与道德品质：____________________总评：____________________评审人：____________________日期：____________________注意事项：1. 评分时请客观、公正地进行评价。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，请认真填写。

3. 如有需要，可在备注栏中补充说明。

绩效考核体系改进优化措施进度表

5
根据新旧版本目标设定的对比分析以及各部门负责人的建议，部门进行第四次讨论会议，记录新绩效模板需要改进的主要因素
8月第一周
根据讨论结果积累需要修改的主要因素
6
根据访谈结果及公司现状，修改旧版《绩效考核制度》
8月第二周
提交《绩效考核制度》修改草稿
7
根据修改的绩效考核制度，及访谈中各层面反馈的要求，制作《绩效考核实操》、《绩效面谈技巧》、《绩效辅导》三个课件
绩效改进计划安排表
序号
措施
时间节点
达成效果
第一阶段：筹备阶段（7月）
1
根据访谈的结果，部门进行第一次绩效考核改进讨论会议：重新分析202X年绩效考核版本、目前现行版本，以及绩效类常用的考核指标，进行对比分析，去除不合适的考核维度，筛选合适的考核维度，同时加入心态过程类考核指标，重新设定模板。
7月第二周
12月第四周
各部门根据确认制度、模板完成202X年1月份或者第一季度的目标制订
23
新绩效制度正式实施
202X年 1月
正式实施
备注：
一、关键线索提取如下：
1、四阶段：筹备—试点—试行—实施
2、部门绩效讨论会：五次（最少）；
3、新绩效模板：草稿—试点—试行—实施
4、新《绩效考核制度》：草稿—试行—实施
4
根据修改的模板，进行试点，试点范围为行政人事部、其他部门每部门挑选2-3个岗位样本（共计约30-40份样本），进行试点，样本岗位首先使用原版本设定8月工作目标，再根据新模板设定8月工作目标，两次目标的设定进行对比分析；同时与各部门经理讨论新模板的匹配度。
7月第四周
完成样本岗位8月份使用原版本及新版本目标设定的对比分析，完成各部门经理针对新版本的意见收集

绩效改善计划表

绩效改善计划表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。

通过对员工绩效进行全面评估和管理，可以有效提高组织的整体绩效水平，促进员工的个人成长和发展。

为了提高绩效，制定一个绩效改善计划是必不可少的。

2. 目标设定•提高员工的工作效率和绩效水平•建立正向的工作氛围，激励员工积极进取•促进团队合作，提高整体业绩3. 改善措施3.1 制定明确的绩效评估标准•确定员工的工作目标和要求•设定量化的绩效指标，便于评估和比较3.2 提供充分的培训和发展机会•为员工提供专业的培训课程，提升其专业技能•设立晋升通道，鼓励员工自我提升3.3 建立及时的反馈机制•定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现•针对不足之处提出改进建议，帮助员工改进3.4 奖惩并重，激励员工积极性•设立奖励机制，鼓励员工超额完成工作目标•对绩效不达标的员工进行适当处罚，促使其提高绩效4. 实施计划4.1 制定时间表和责任人•规划整个绩效改善计划的时间表，明确各阶段的任务和完成时间•指定专人负责监督计划的执行情况，确保计划顺利实施4.2 定期评估和调整•每月进行一次绩效评估，分析绩效数据，总结经验和教训•及时调整绩效改善计划，根据实际情况对计划进行优化和完善5. 总结与展望绩效改善计划是一个持续改进的过程，需要全员参与和共同努力。

通过执行上述改善措施，我们相信员工的绩效会得到显著提升，整体业绩也将得到有效地提升。

我们将持续关注绩效改善计划的执行情况，及时调整和优化措施，以确保企业的长期发展和持续成功。

以上是我们的绩效改善计划表，希望通过这一方案可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的可持续发展。

绩效考核表全套

A
B
C
D
E
专业技能
5
掌握从事本职岗位的专业技能。
A
B
C
D
E
管理水平
5
日常管理工作的好坏程度。
A
B
C
D
E
业务技能（25分）
组织协调能力
5
组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。
A
B
C
D
E
分析判断与应变能力
3
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
A
B
C
D
E
进取心
2
学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
A
B
C
D
E
纪律性
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。
A
B
C
D
E
指导培训能力
4
指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。
A
B
C
D
E
执行能力
3
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。

公司绩效考核表格大全完整版

完成情况
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A□B
□C□D
市场分析是否有效
□A□B
□C□D
是否重视针对顾客的信息反馈
□A□B
□C□D
售后服务是否有效果
□A□B
□C□D
宣传是否有力度
20
初评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8

绩效考核表模版

得分加减分项
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数或评价系数）（权重总和为80%，每项满分为100分）
内容
标准
加减分规则
得分
本考核周期加分项（5）
本月度实现2项部门创新或工作改进提出2条以上的合理化建议并被采纳
以部门书面确认为准以部门书面确认为准
加0至6分
本考核周期扣分项严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损
（5）
失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
书面报告
扣0至5分,超过则转入否决项目
否决项
个人发生恶性事故
重大事故造成10000元以上损失
扣分不设上限
总分
被考核人对当月绩效完成情况的补充说明：绩效面谈考核人对被考核人的绩效持续改进建议：
同意上级对本人的考核意见。被考核人签名/日期：
考核人签名/日期:
部门：
岗位：
月度绩效考核表
被考核人：
考核人：
类别
序号
指标内容
权重目标值与计算公式
评价标准
考核年月：
年月
数据来源
完成系数自评分考核分备注说明
1 日常工作任务
2
得分类别
序号
1
2
3
重点工作任务 4
5
6
7
80%
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数）（权重总和为20%，每项满分为100分）
重点工作任务事项
权重
完成日期等级
完成系数
自评分
考评得分备注说明
优秀＝1.2 （按期或提前完成，超出预期效果）良好＝1.1（按期完成，完全达到预期效果）合格＝1.0（按期完成，基本达到预期效果）一般＝0.9（延期完成，达到预期效果，未有不良后果）较差＝0.8（经延期完成，延期造成一定的不良后果，或按期完成，未达到预期效果）极差＝0.7（延期完成，对工作造成严重不良后果）

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。

团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。

创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

3. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。

优点，（列举员工的优点和特长）。

不足之处，（列举员工需要改进的地方）。

发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。

5. 主管评语。

主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。

6. 员工自评。

自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。

7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。

员工绩效考核结果处理表、绩效改进计划表

期末评价
□优秀：出色完成改进计划
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级人力资源专员
员工绩效考核结果处理表
编号：
姓名
岗位
评估时间
工资序列
年龄
工龄
部门
业绩考
核得分
能力评估得分
态度评估得分
综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%＝
绩效考核等级：□A（90～100分） □B（75～90分） □C（60～75分） □D（60分以下）
考核结果处理意见
岗位异动
工资序列变动
其他
被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见
绩Байду номын сангаас改进计划表
部门
时间
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述
含业绩、行为表现和能力目标，一般用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述
原因分析
绩效改进计划
直接上级：被考核人：年月日
改进计划实施记录
直接上级：被考核人：年月日