物资入库管理制度
物资出入库管理制度范本(3篇)
物资出入库管理制度范本第一章总则第一条为规范物资出入库管理流程，确保物资的安全性和准确性，提高物资管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对物资的采购、入库、出库、盘点以及库存管理等环节的管理。
第三条物资管理部门负责本制度的执行和监督，各部门必须严格遵守本制度。
第四条物资出入库管理涉及相关人员，包括采购员、仓库管理员、领用人员等，相关人员应按照本制度执行。
第五条公司应建立健全物资出入库管理的信息系统，提供有效的数据支持。
第二章采购管理第六条采购员根据公司的物资需求，提出采购计划，并将采购清单传给供应商，采取询价、比价等方式确定供应商。
第七条供应商提供正式的报价后，采购员根据质量、价格、交货时间等综合考虑确定供应商。
第八条采购员与供应商签订正式的采购合同，并记录采购合同的编号、金额等信息。
第九条采购货物到达后，采购员与仓库管理员对货物进行验收，确认数量、质量和规格是否符合采购合同的要求。
第十条验收不合格的货物，采购员应及时通知供应商按照合同约定进行处理。
第十一条签收合格的货物后，仓库管理员将货物进行入库登记，并负责将货物放置到指定的存放位置。
第三章出库管理第十二条领用物资的人员应提前向物资管理部门提出申请，包括物资名称、数量、用途、领用时间等信息。
第十三条物资管理员根据领用申请，及时核对库存数量，并办理出库手续。
第十四条仓库管理员出库物资前，应进行核对和验货，并填写出库清单，确认领用人员的签名。
第十五条出库的物资应尽量在同一批次内，按照先进先出原则进行。
第四章盘点管理第十六条物资管理部门应每年对库存物资进行盘点，及时调整库存数量。
第十七条盘点前，物资管理部门应通知各部门，并组织相关人员进行盘点。
第十八条盘点过程中，严禁操作人员私自调整库存数量，如发现问题应及时报告上级机关。
第十九条盘点完成后，物资管理部门应编制盘点报告，并向有关部门提交。
第五章库存管理第二十条仓库管理员应按照物资的性质、类别、规格等要求，合理摆放、分类存放物资。
物资入库管理规定范本（3篇）
物资入库管理规定范本一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范物资入库管理工作，确保物资的准确入库和有效管理，以提高物资管理的效率和质量。
适用范围包括本公司所有物资入库管理工作。
二、管理原则1. 准确性原则在物资入库管理工作中，要确保物资的准确性，即确认物资的种类、数量和规格等信息，让每一笔物资入库都能够被准确记录。
2. 及时性原则物资应该在购买或收到后的第一时间进行入库登记和管理，确保物资及时可用。
3. 安全性原则物资入库时应注意安全，确保物资的完好无损。
对于易损坏或贵重物资，要进行特殊包装和防护。
4. 有效性原则物资入库管理应确保物资的有效利用，减少库存积压和过期等问题。
根据实际需求合理安排物资的数量和定期进行清理。
三、具体规定1. 入库登记（1）入库登记应由专门负责的人员操作，要保证入库信息的准确和完整。
（2）登记时应填写物资名称、规格、数量、购买日期、供应商等基本信息，并在登记表上进行签字确认。
（3）特殊物资要注意填写特殊要求，如易损坏物资需填写保密性要求、贵重物资需填写防盗要求等。
2. 入库验收（1）入库时要进行验收，确保物资符合要求。
对于有质量检验需求的物资，应按照规定程序进行检验。
（2）验收人员要认真核对物资信息，并在验收表上进行签字确认。
（3）物资的质量问题要及时与供应商联系并解决，对不符合要求的物资要及时退换。
3. 入库分类（1）物资入库后应根据不同的分类进行分区存放，如按物资种类、规格、等级等进行分类。
（2）分类存放要求明确，方便查找和取用，每个分类区域应贴有明确的标签和编号。
4. 入库记录（1）入库信息要及时记录，可以通过手工或电子方式进行记录。
（2）记录的内容包括物资名称、规格、数量、入库日期、供应商等基本信息。
（3）记录要存档并按照一定的时间周期进行归档和整理，方便查阅和管理。
5. 库存管理（1）对于常用物资要进行库存管理，及时补充和调整库存。
（2）库存管理要定期进行盘点，确保库存数量的准确性。
物资入库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物资管理，确保物资入库工作规范、高效、安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资入库管理。
第三条物资入库管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理、责任到人；（二）规范操作、严格把关、确保质量；（三）信息化管理、实时监控、提高效率；（四）节约资源、降低成本、提高效益。
第二章物资入库流程第四条物资入库前，需进行以下准备工作：（一）制定物资入库计划，明确物资名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息；（二）对入库物资进行验收，确保物资符合合同要求、质量标准；（三）办理相关手续，如采购合同、入库单、检验报告等；（四）准备入库场地，确保物资入库安全、有序。
第五条物资入库流程：（一）物资验收1. 物资到货后，由物资管理部门组织验收，验收人员应具备相关专业知识。
2. 验收内容包括：物资数量、规格、型号、质量、包装、标识等。
3. 验收过程中，如发现物资不符合合同要求、质量标准，应立即通知供应商处理。
（二）办理入库手续1. 验收合格后，由物资管理部门填写入库单，并将入库单及相关手续提交给财务部门。
2. 财务部门审核入库单及相关手续，确认无误后，办理入库手续。
（三）物资入库1. 物资入库前，需对入库场地进行清理、消毒，确保入库环境整洁、安全。
2. 物资入库时，由物资管理部门组织人员进行入库，并做好记录。
3. 物资入库后，应及时进行清点、核对，确保物资数量、规格、型号等信息准确无误。
（四）信息化管理1. 物资入库信息应及时录入公司信息化管理系统，实现物资信息共享。
2. 系统应具备查询、统计、分析等功能，便于管理人员实时掌握物资入库情况。
第三章物资入库管理职责第六条物资管理部门职责：（一）负责物资入库计划的制定、审核、实施；（二）负责物资验收、入库、出库等环节的管理；（三）负责物资信息化管理系统的维护、更新；（四）负责物资入库管理制度的制定、修订、实施。
仓库物资出入库管理制度（3篇）
仓库物资出入库管理制度是一个组织或企业内部制定的用于规范仓库物资出入库管理流程的一套制度。
它可以确保物资的安全管理和有效利用。
以下是一个较完整的仓库物资出入库管理制度的内容：一、总则1. 目的：规范仓库物资的出入库管理流程，确保物资的安全和有效利用。
2. 适用范围：适用于本组织或企业内的所有仓库。
二、仓库物资管理机构1. 设立管理机构：按照实际需要设立仓库物资管理机构，明确管理人员的职责和权限。
2. 指定责任人：指定仓库物资管理机构的责任人，统一负责各项管理工作。
三、仓库物资的入库管理1. 采购入库：采购部门负责编制采购计划，并填写入库申请单，经过相关部门审批后，方可进行物资的采购入库。
2. 资产入库：所有资产必须经过仓库物资管理机构统一管理，入库时要填写资产入库登记簿，并定期进行盘点核对。
3. 仓库接收：负责仓库接收的人员在收到物资后，要进行验收，核对物资的数量、规格和质量，并填写入库记录。
四、仓库物资的出库管理1. 领用出库：领用物资的人员需填写出库申请单，仓库负责人核对并审批后，方可进行出库操作。
2. 外借出库：外借物资需填写出库申请单，并要求借用人员提供借用物资的担保措施，出库后进行登记和核对。
3. 报废出库：对于损坏或过期的物资，经过仓库物资管理机构审核后，可进行报废出库处理，并做好相应记录。
五、物资的盘点和清点1. 定期盘点：定期对仓库物资进行全面盘点，核对物资的数量和质量，发现差异要及时调查处理。
2. 不定期清点：仓库物资管理机构可不定期对部分物资进行清点，以确保物资的准确性和完整性。
3. 盘点记录：对每次盘点和清点的结果要进行记录，有异议的要及时处理。
六、资产领用和调拨管理1. 资产领用：对于需要领用的资产，领用人员需填写领用申请单，经过相关部门的审批后方可领用，并进行登记记录。
2. 资产调拨：对于需要调拨的资产，调拨方需填写调拨申请单，经过仓库物资管理机构的审批后方可进行调拨，并记录调拨情况。
物资验收入库管理制度范文(3篇)
物资验收入库管理制度范文第一章总则第一条为规范我单位物资的验收入库管理，确保物资的来源合法、数量准确、质量良好，提高物资管理的效率和水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位采购的各种物资（包括资产、设备、办公用品、材料等）的验收入库管理。
第三条物资验收入库管理包括进货验收、入库登记、质量检验和质量追溯等环节。
第四条物资验收入库管理的核心要求是“五个准确”：准确获取物资的数量、准确获取物资的来源、准确获取物资的质量、准确入库登记、准确执行质量检验。
第五条物资验收入库管理的原则是“两个严格”，即严格依法依规办理验收手续，严格执行质量检验标准。
第六条物资验收入库管理的责任人员包括：采购人员、验收人员、仓储人员、质检人员等。
第七条物资验收入库管理的监督和检查由相关部门负责，同时组织内部自查，确保制度的执行和落实。
第八条物资验收入库管理制度的具体操作程序由本单位根据实际情况进行编制。
第二章进货验收管理第九条进货验收管理是物资验收入库管理的重要环节，也是确保物资数量、来源和质量准确的基础。
第十条进货验收的内容包括：收货人员对物资的外包装、标志、数量及有无损坏等进行确认，与交货单、运输单据等进行核对，如有差异需要及时处理。
第十一条进货验收时，收货人员应当做到：认真核对货品名称、合同号、数量、规格、品牌等与交货单据、合同等相符合，如有差异及时与供应商协商解决。
第十二条进货验收时，发现货物的数量、包装、外观有明显破损或者其他质量问题时，立即通知供应商解决，并妥善保管相关的单据和证明材料。
第十三条收货人员应当按照规定的程序开箱验货，对于有质量要求的物资，需要进行质量检验，确保其质量的合格。
第十四条收货人员应当仔细检查物资的标识、标示、包装、数量、质量等，如发现问题需要及时记录并通知质检人员。
第十五条收货人员应当按照规定的程序填写进货验收单，并送交仓储人员进行入库登记。
第十六条进货验收管理的监督和检查由仓储部门负责，同时组织内部自查，确保制度的执行和落实。
物资出入库管理规定(6篇)
物资出入库管理规定（6篇）物资出入库管理规定（通用6篇）物资出入库管理规定篇1一、物品入库有关制度(一) 物品采购回来后首先办理入库手续，有采购人员向仓库管理员逐件交接。
库存管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二) 对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(三) 物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品调整内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(四) 物品验收合格后，应及时入库。
(五) 物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类，分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
(六) 物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
(七) 精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
(八) 做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(九) 仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，做到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出入库有关规定：(一) 物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
(二) 物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
(三) 仓库管理员要严格执行凭发货单出货，无单不放货，内容填写不准确不放货，数目有涂改痕迹不放货，发生上述问题应及时与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时发货，保证合同的完整履行。
物资采购及出入库管理制度（五篇）
物资采购及出入库管理制度第一条采购单处理仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。
第二条物资标签物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。
热点栏目：____年个人总结第三条内购物资入库1.材料入库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和____等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“请购单”。
2.如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即对通知采购人员和主管。
在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。
第四条外购物资入库1.材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”。
2.开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应即通知办理进口人员及采购部门处理。
3.如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在____元以上者，保管人员应即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。
如未超过____元，可按实际数量办理入库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。
4.受损物品经公证或代理商确认后，保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。
入库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。
第五条交货数量超额处理交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在____%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。
第六条交货数量短缺处理交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。
但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决。
届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。
物资入库管理规定（三篇）
物资入库管理规定第一章总则第一条为规范企业物资入库管理，确保物资安全、准确、及时入库，并建立健全物资入库管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有物资的入库管理，包括但不限于原材料、备品备件、成品等。
第三条物资入库管理应遵循合法、公正、公开的原则，确保物资入库过程的透明化和规范化。
第四条物资入库管理应确保合理利用仓库资源，减少物资损耗和浪费。
第五条物资入库管理应保护物资的知识产权，防止侵权行为的发生。
第六条物资入库管理应与其他相关管理制度相衔接，形成完整的物资管理体系。
第二章入库流程第七条物资入库流程应包括申请、审批、验收、登记等环节。
第八条申请环节：企业各部门需向物资管理部门提交物资入库申请，申请中需包括物资的名称、型号、数量等信息。
第九条审批环节：物资管理部门应对申请进行审批，审批中需考虑物资的实际需求、库存情况等因素。
第十条验收环节：物资验收人员应对物资进行验收，包括检查物资的数量、质量、完整性等。
第十一条登记环节：物资入库后，物资管理部门应及时对物资进行登记，包括入库日期、入库数量、入库人员等信息。
第十二条物资入库后，应及时将入库信息录入物资台账，并进行存档。
第三章入库要求第十三条物资入库前，应对物资进行分类、包装和标识，确保物资的安全性和易于管理。
第十四条物资入库时，应按照品种、型号、规格等进行分类、摆放，确保易于查找和管理。
第十五条物资入库前，应对物资进行质量检验，防止次品和不合格物资入库。
第十六条物资入库前，应对物资进行计量，确保入库数量的准确性。
第十七条物资入库时，应与采购合同、送货单等相关文件进行核对，确保物资的真实性和合法性。
第十八条物资入库时，应对物资进行标识，包括但不限于标签、二维码等，以便于查找和管理。
第四章管理措施第十九条对于进口物资、涉密物资等特殊物资，应严格按照相关规定进行管理，确保安全性和保密性。
第二十条物资管理部门应建立健全物资入库档案，包括但不限于入库单据、入库台账、入库记录等。
物品出入库管理制度(4篇)
物品出入库管理制度一、目的和应用范围为了规范和管理公司物品的出入库流程，保证物品的安全和有效利用，提高物品管理的效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司内对各种物品的进出管理，包括但不限于：办公用品、设备、原材料、产品和文件等。
二、定义和术语1. 出库：指将物品从公司的仓库或办公室外运出的过程。
2. 入库：指将物品运送或转移至公司仓库或办公室内的过程。
3. 物品：指公司所有的办公用品、设备、原材料、产品和文件等。
三、责任和权限1. 物品出入库管理的责任由公司的物资部门担任，包括负责仓库的管理和监督、物品的采购和入库、以及物品的出库和报废等。
2. 公司的其他部门和员工必须按照制度规定的程序和要求办理物品的出入库手续，并配合物资部门的工作。
四、流程和程序1. 物品的采购和入库（1）物资部门负责物品的采购工作，必须按照公司的采购制度和程序进行，包括编制采购计划、询价比较、签订采购合同等。
（2）物资部门收到物品后，必须进行验收，确认物品的品质和数量与采购合同一致。
对于不合格的物品，必须及时通知供应商退货或更换。
（3）验收合格的物品，必须按照类别和规格进行分类存放，并做好相应的入库记录，包括物品名称、数量、规格、生产日期等。
（4）入库记录必须及时报送给公司财务部门，作为财务报账的依据。
2. 物品的出库（1）其他部门需要借用、使用或销售库存物品时，必须向物资部门提出申请，并填写相应的出库单。
（2）物资部门对出库申请进行审批，确认申请人的身份和物品的使用目的。
对于大件或贵重物品的出库申请，必须征得公司领导的批准。
（3）审批通过的出库申请，物资部门负责将物品从库房中取出，并进行相应的登记和记录，包括物品名称、数量、用途等。
（4）出库记录必须及时报送给公司财务部门，作为财务报账和资产管理的依据。
3. 物品的报废和处理（1）对于已经损坏、过期或无法继续使用的物品，必须及时予以报废。
报废物品必须按照公司规定的程序和要求进行处置，包括销毁、出售或捐赠等。
库存物资出入库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司库存物资的管理，确保物资的合理使用和有效控制，提高物资管理效率，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有库存物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件、工具等。
第三条库存物资出入库管理应遵循以下原则：（一）科学合理，严格控制；（二）责任明确，流程规范；（三）账实相符，及时准确；（四）节约使用，避免浪费。
第二章组织机构及职责第四条公司设立物资管理部门，负责公司库存物资的出入库管理工作。
第五条物资管理部门的主要职责：（一）制定库存物资出入库管理制度；（二）负责库存物资的验收、保管、发放、盘点等工作；（三）对库存物资的出入库进行监督、检查和考核；（四）定期向公司领导汇报库存物资管理情况。
第六条各部门应设立专职或兼职物资管理员，负责本部门库存物资的日常管理工作。
第七条物资管理员的主要职责：（一）按照规定办理库存物资的出入库手续；（二）负责本部门库存物资的验收、保管、发放和盘点；（三）及时向物资管理部门反馈库存物资的使用情况；（四）配合物资管理部门进行库存物资的检查和考核。
第三章出入库管理流程第八条库存物资出入库应按照以下流程进行：一、采购入库1. 采购部门根据生产计划和库存情况，提出采购申请；2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、质量、价格、交货期等；3. 供应商将物资送达公司，物资管理员进行验收；4. 验收合格后，物资管理员填写入库单，办理入库手续；5. 物资入库后，物资管理员及时更新库存信息。
二、领用出库1. 领用部门根据生产计划或实际需要，填写领用申请单；2. 物资管理员审核领用申请单，确认领用物资的库存情况；3. 物资管理员填写出库单，办理出库手续；4. 领用部门凭出库单领取物资；5. 物资管理员更新库存信息。
三、报废出库1. 废报部门根据实际情况，提出报废申请；2. 物资管理员审核报废申请，确认报废物资的库存情况；3. 物资管理员填写报废出库单，办理报废出库手续；4. 废报部门将报废物资移至废品处理区；5. 物资管理员更新库存信息。
物资验收入库管理制度（5篇）
物资验收入库管理制度一、物资验收是物资入库的第一关，是保证安全生产质量的先块条件。
二、保管员应严格按计划验收，无计划采购物资保管员有权拒收，严禁无材料计划验收入库。
三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清，在规定时间内完成，大宗材料____天内验收完毕，小宗物资当天验收完毕。
并及时登记台帐，严禁弄虚作假。
四、验收时由厂家直达的机电设备、大宗物资应先报公司物资部、公司相关部门来人一同验收，技术含量高特殊材料必须有专业技术人员参入验收，同时认真填写((入库物资验收记录表))并鉴字。
手续不齐全的物资严禁入库。
五、计件物资应全部拆包清点数量，计量物资一律按净重计算，计量单位不相符内(如坑木、钢材)应先做检尺计量计算，然后再按理论换算进行验收，并记录换算依据、尺寸和件数。
六、质量验收就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术要求等验收。
可通过人们的感觉器官或使用一般测试仪器检验就可以决定物资质量的，可由有验收人员自行检验，并填写验收记录，对于技术性能要求高的物资由使用单位或专业检验部门检验。
七、凡入库物资如不符合技术参数要求、质量低劣产品可拒绝验收。
如发现物资不齐全、包装损坏、数量短缺或盈余、质量不合格等现象，由材料采购员查明原因，及时同有关部门联系分不同情况解决处理。
八、严格执行((矿用产品安全标志管理暂行办法))，凡入库物资必须有安全标志准用证，如产品说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完整。
方可验收，否则不准验收入库。
物资验收入库管理制度（2）一、目的和范围1.1 目的本制度旨在规范和管理组织机构内的物资验收入库流程，确保物资验收入库的准确性和及时性。
1.2 范围本制度适用于组织机构内所有进行物资验收入库操作的部门和人员。
二、术语和定义2.1 物资：指组织机构所采购和领用的各类物品和资产。
2.2 验收：指组织机构对采购和领用的物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查和确认。
物资出入库管理制度（5篇）
物资出入库管理制度为了使公司物资出入工作规范化、制度化，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、有效使用公司资金，特制定本管理规定。
一、物资采购公司根据业务需求(合同及生产要求)，填写采购计划，包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间，以及可供选择的厂商等信息，经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。
二、物资入库物资验收入库时，库房管理员根据入库单检验实物。
入库单及几种具体入库情况的要求：1、入库单一式三联，一联采购人员留存，一联库管员记账备查，一联同____帐单交财务部。
入库单要严格按材料分类分开填写。
2、入库单由采购人员填写，填写内容包括。
入库时间，货物规格、名称、数量、单位、单价、金额(开增值税____时，应填写不含税单价和金额)，入库票由采购员，质检员，库管员三人签字后生效。
3、外购后直接发往现场的材料或配套产品物资，入库单由采购人员填写(同时办理出库手续)，入库单由质检员、生产或使用部门负责人、库管员三人签字。
4、入库后，库管人员需对入库货物进行登记造册，详细填写每一入库货物的相关明细。
三、物资出库材料物资出库时，库管员根据出库单发放实物，对出库单及几种具体出库情况的要求为：1、出库单一式三联，一联领用部门留存，红联和绿联交库管员，库管员统计核实，红联记账留存备查，绿联按物资类别，统计后每月月底前交会计(入出库单统计截止日期为每月____日)。
2、物资出库时要统一填写出库单。
填写内容包括。
出库时间、货物名称、单位、数量、具体项目，出库单由领用人，领用部门主要负责人，库管员三方签字。
3、出库物品要逐一登记，与出库单保持一致，且形成流水记录明细。
四、物资退库和盘存1、余料退库。
施工或使用部门所剩余料退库应填写《退料单》，在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。
2、质量不良退库。
如果是因为质量方面引起的退料，必须经过检验员检验，并注明原因(生产或____过程损坏、来料本身不良等)后方可退料。
物资出入库管理制度范文（四篇）
物资出入库管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的物资出入库管理工作，确保物资出入库的安全、正确、及时，提高资产的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、办事处、分公司的物资出入库管理工作。
第三条物资出入库管理工作的目标是保证物资的完整性、准确性和时效性，严格遵守相关的法律法规和公司的规定，提高物资的利用效率和管理水平。
第四条出入库管理人员应具备一定的专业知识和业务能力，严格按照本制度的要求进行操作和管理。
第五条公司领导应加强对物资出入库管理工作的指导和监督，确保出入库工作的顺利进行。
第六条各部门、办事处、分公司应设立相应的物资出入库管理岗位，明确负责人和职责。
第二章物资的采购和入库管理第七条凡是需要采购物资的部门、办事处、分公司应提出采购计划，并报请公司领导批准。
第八条采购人员应根据采购计划，按照公司的采购程序和要求，进行物资的询价比较，并选择合适的供应商进行采购。
第九条采购人员应与供应商签订合同，并明确物资的品种、规格、数量、价格等重要事项。
第十条采购人员应在合同生效后，及时向仓库提交入库通知单，并按照入库通知单上的要求进行入库操作。
第十一条入库人员应根据入库通知单上的要求，对物资进行验收和检验。
合格的物资应及时入库，不合格的物资应及时退回供应商，并做好相关的记录和处理。
第十二条入库人员应按照物资的分类，对物资进行分类存放，确保物资的安全和易于管理。
第十三条入库人员应及时做好入库记录，并在业务系统中进行登记和更新，确保物资的准确性和时效性。
第三章物资的出库和领用管理第十四条凡是需要出库和领用物资的部门、办事处、分公司应填写出库申请单，并报请公司领导批准。
第十五条出库人员应根据出库申请单和领用人员的要求，按照出库流程和要求进行物资的出库操作。
第十六条出库人员应对物资进行核对和盘点，并对物资进行记录和管理。
第十七条出库人员应确保物资出库时的安全性和准确性，防止物资的遗失和损坏。
第十八条出库人员应及时做好出库记录，并在业务系统中进行登记和更新，确保物资的准确性和时效性。
仓库物资出入库管理制度(4篇)
仓库物资出入库管理制度第一章总则第一条为规范仓库物资的出入库管理工作，保障仓库物资的安全和合理利用，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的仓库，包括总部仓库和各地分仓库。
第三条本制度的实施责任单位为仓库管理部门。
仓库管理部门应严格执行本制度，加强对出入库操作的监督和管理，确保物资的准确和及时出入库。
第二章出库管理第四条任何单位或个人申请出库物资，必须填写《仓库出库申请表》，并注明出库物资的名称、规格、数量等详细信息。
第五条仓库管理部门根据申请表的内容，核实出库物资的合理性和准确性。
如有异议，可以要求申请人提供进一步的解释和证明。
第六条经核实无误后，仓库管理部门可以批准出库申请，并在《仓库出库登记表》上填写出库信息。
第七条仓库管理部门应保留出库申请表和出库登记表的原件，并将复印件及时送交相关部门和领料人。
第八条仓库管理部门应对出库物资进行质量抽检，确保物资的质量符合相关要求，并在《仓库出库登记表》上填写抽检结果。
第九条出库物资应按照申请的要求装车，并由仓库管理部门进行严格的封存和封条操作。
在装车过程中，应有专人监督，并及时记录相关信息。
第十条出库物资装车完成后，仓库管理部门应通知相关部门和领料人前来验收。
第十一条验收人员应对出库物资进行全面检查，如发现物资有损坏或不符合要求的情况，应立即向仓库管理部门报告，并要求重新提供符合要求的物资。
第十二条仓库管理部门应及时补充已出库物资的库存数量，并在《仓库盘点表》上做相应的修改。
第三章入库管理第十三条仓库管理部门应从供应商或其他单位处接收到货物时，仔细核对发货单上的物资名称、规格、数量等信息，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。
第十四条核对无误后，仓库管理部门应将货物分类、整理，并按照规定的要求放置于仓库。
第十五条仓库管理部门应对入库物资进行验收，特别注意对质量要求较高的物资进行全面检查。
第十六条对于质量不合格或有其他问题的物资，应及时向供应商或相关单位提出退货或补货要求，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。
公司出入库管理制度(通用7篇)
公司出入库管理制度（通用7篇）公司出入库管理制度第1篇1.目的：为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理，特制订本规定。
2．适用范围适用于本公司所有仓库的管理。
3.仓库管理任务：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库：4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。
注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。
货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。
4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。
4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。
4.4无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。
4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。
5.货物储存管理：5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。
较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。
落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。
5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。
5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。
做到人各有责，物个有主，事事有人管。
物品出入库管理制度范文(5篇)
物品出入库管理制度范文一、目的和依据本制度的目的是建立规范的物品出入库管理制度，确保物品的安全、准确的记录和管理，提高物品管理的效率和效果。
本制度依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及公司内部管理制度和规定。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和人员。
三、职责和权限1. 公司管理部门（1）负责制定公司的物品管理制度，并不定期进行修订和完善。
（2）对各部门的物品出入库进行监督和检查。
（3）对重要物品的出入库进行审批和备案。
2. 各部门（1）负责制定部门的物品管理制度，并不定期进行修订和完善。
（2）负责部门物品的领取、归还、报废等事项。
（3）及时向公司管理部门报备重要物品的出入。
3. 员工（1）根据工作需要合理使用公司物品。
（2）对领取的物品进行妥善保管，不得私自转借或私自处置。
（3）及时向部门负责人报告物品的破损、丢失等情况。
四、物品入库管理1. 物品入库程序（1）所有物品的采购、领用等活动必须经过书面申请，并由有关人员进行审核。
（2）审核通过后，物品由公司管理部门统一登记入库，分配固定资产编码，并进行财务入账。
2. 物品入库记录（1）入库记录包括：物品名称、规格型号、数量、单位、供应商、单价等信息。
（2）入库记录保存至少3年以上，以备查阅和核对。
3. 重要物品入库备案（1）公司的重要物品，包括贵重物品、设备、机器等，由公司管理部门进行审批和备案。
（2）重要物品的入库必须有入库记录，并加贴资产标识，并进行定期盘点和登记。
五、物品出库管理1. 物品出库程序（1）物品出库必须经过书面申请，并经有关人员进行审核。
（2）审核通过后，出库人员由公司管理部门签发出库单，并根据需要提供领用单据。
2. 物品出库记录（1）出库记录包括：物品名称、规格型号、出库数量、领用人姓名、出库日期等信息。
（2）出库记录保存至少3年以上，以备查阅和核对。
3. 重要物品的出库备案（1）公司的重要物品出库必须通过公司管理部门审批，并记录入库和出库情况。
物资库房管理制度9篇
物资库房管理制度9篇物资库房管理制度9篇生活中，制度随处可见，管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
以下是小编给大家带来的物资库房管理制度，希望可以帮助到大家！物资库房管理制度篇1为使仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据加强财务管理的要求，结合具体情况，特制订本规定。
第一条仓库管理员工作职责（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好防止物资丢失、毁损等工作，确保物资的安全完好。
第二条仓库管理工作流程1、物资验收入库：1）验收的物资须与审批后的订货单相符，不得擅自多收或少收物资，如有变化须履行相关审批手续。
2）物资验收过程中如发现数量、质量、规格、品种等与订单不相符，保管员有权拒绝办理入库手续，并将情况报告主管人员处理。
2、物资领用出库：1）物资领用人须认真填写领料单据上的品种、数量、规格等信息并签字确认，由部门领导或指定专人审批。
2）保管员须按审批后的单据采用先进先出法发放物资。
3）对于手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并将具体情况报告主管人员处理。
3、物资的账务处理1）保管员须将当日所有收、发物资的业务记入公司库房系统，并完成记账工作做到日清月结，确保账账相符、账物相符。
2）当月底，保管人员要对当月物资的出、入库及结存情况予以汇总，并编制报表上报部门主管人员及公司财务部。
4、物资盘点工作1）保管员对物资每月月末盘点对账。
2）保管员发现物资盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员批准后交公司财务部入账。
第三条物资管理工作1、物资存量管理1）保管员在保证物资供应、合理储备的前提下，力求减少库存量。
2）保管员对物资的利用、积压产品的处理提出建议。
2、物资摆放管理 1）保管员应根据物资的不同种类及特性，结合仓库条件，合理有序地将物资摆放在固定位置上。
2）对于有特殊要求的物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
物资入库管理规定范文（四篇）
物资入库管理规定范文一、目的和依据为了规范物资入库管理工作，确保物资入库程序的准确性、及时性和有效性，提高物资入库管理水平，保证物资管理的合规性和安全性，特制定本规定。
本规定依据《中华人民共和国物资管理法》和相关法律法规，结合实际情况制定。
二、适用范围本规定适用于本单位所有物资的入库管理工作。
三、入库管理流程1. 申请入库物资入库前，申请入库人员需书面填写入库申请单，明确填写物资名称、数量、规格型号、生产日期、供应商等基本信息。
2. 审批入库入库申请单由申请入库人员提交给物资管理部门进行审批。
物资管理部门负责对申请材料进行审核，确认申请信息的准确性和有效性后，签字确认通过。
3. 入库验收物资管理部门指定专人进行入库验收工作。
验收人员按照入库申请单的要求，对物资的数量、质量、规格、包装等进行验收。
如发现问题或异常情况，应及时反馈给申请入库人员。
4. 入库登记经过验收合格的物资，物资管理部门将相关入库信息录入电子系统，并打印入库登记单，包括物资名称、规格型号、数量、供应商等信息，同时分配入库编号。
5. 入库归档入库登记单、入库申请单和相关资料按照一定的分类规则整理并归档保存。
同时，将归档信息记录在电子系统中，方便查询和管理。
四、责任与义务1. 物资管理部门负责制定和完善物资入库管理制度，并指导实施；负责对入库申请进行审批；负责组织入库验收工作；负责入库信息的登记和归档；负责组织入库数据的统计、分析与报告。
2. 申请入库人员负责书面填写入库申请单，并提供申请入库所需的相关材料；确保申请信息的准确性和有效性；配合物资管理部门对申请信息的核实和确认。
3. 入库验收人员负责对入库物资的数量、质量、规格、包装等进行验收，并及时反馈异常情况；负责保障入库验收工作的准确性、及时性和有效性。
4. 部门负责人负责组织本部门的物资管理工作，并保证物资入库管理工作的顺利进行；负责对本部门的物资入库进行监督、督促和检查，确保入库管理制度的实施情况。
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物资入库管理制度
第1章总则
第1条为了规范入库操作，确保入库物资的质量，提高入库业务管理水平，特制订本制度。
第2条本制度对物资入库准备、物资接运、物资验收、办理入库手续等业务进行了规范，是物资入库作业与管理的准则。
凡公司有关物
资入库管理的操作，均依照本制度执行。
第3条所有物资均应经过仓库检验后才可入库。
这些物资包括但不限于以下五类。
1.产品原材料、生产过程中产生的半成品、包装材料等。
2.机电设备的备件和配件，生产工具、低值易耗品等。
3.应销售需要而储存的商品成品。
4.办公用品、办公耗材等。
5.销货退回、旧货估回、试用或者展示收回品等。
第2章入库准备
第4条仓储主管应当了解入库物资的品种、规格、数量、包装、状态、到库时间、物资存期、取货方式、保管要求等，从而精确、妥善
地安排仓库。
第5条仓储主管应了解入库前仓库的容量、空位、设备、人员安排等事项，制定仓储计划并下达到各个作业单位，以便于合理地安排入
库事项。
第6条如果入库作业必须用到重型操控机械设备，入库管理员应提前申请，以免耽误物资入库。
第7条仓储管理员应负责对仓库货位进行清查和清洁，为入库物资腾出足够的仓容。
第8条仓储管理员应定期详细检查库房内的照明、通风等设备，及时修理损坏的设备。
第9条物资入库前，仓储主管应根据物资性质和数量作出堆垛方案、苫垫方案、货架方案，仓储管理员应根据方案准备好作业用具，组
织相关作业。
第10条根据仓库情况和物资情况制定验收方案，仓储部经理确定验收人员，备好验收所需的称量、点数、检测等工具。
第11条入库管理员根据物资情况，应协同运输部安排搬运方案，并准备好装卸、搬运所需汽车、叉车、托盘等工具设备。
第12条仓储管理员应妥善准备物资入库需要的报表、单证、记录本、物资卡等文件单证。
第3章物资的接运
第13条对于供应商不安排送货的物资、公司内部流转的物资，仓储部应协同运输部安排人员和设备接运物资。
第14条仓储主管在接到接货通知单之后，应列明接货前需要的准备工作，并与运输部一同制定订货作业计划。
第15条需要提货的时候，仓储部应同运输部一起与供应商协商，在以下三种不同的提货方式中进行选择：到车站、码头提货，到供应商
处提货，专用线到货接运。
第16条库内接货包括供应商直接送货和承运方送货。
1.仓库保管员和验收人员直接和送货人员办理交接手续，当面验收并做好
记录。
2.出现差错时，应由送货人员签字证明，并据此索赔。
第17条物资交接责任划分
1.接货人员接到物资之前产生的损失，由供应商或者承运方承担。
2.物资交接完成之后产生的损失，由接运人员负责。
第18条运输事故的处理
1.物资运输中由于各种原因造成的事故，不论责任，都应该先保护现场。
由物资接运人员做好事故记录，并以此作为索赔的依据。
2.在收货时，入库管理员应当做好交接记录。
发生差错时，核查运输记录，
确定差错发生的原因。
第19条入库管理员在接运物资的同时，要对每个交接步骤进行详细记录。
第20条接运工作完成后，所有的单据资料，如提货通知单、接运记录、运输记录、货运记录、损耗报告单、交接凭证、索赔证明等相关
文件，均应由入库管理员分类输入信息系统，已备复查。
第4章物资的验收
第21条物资的验收包括物资验收准备、核对凭证、包装验收、数量验收、质量检验五个步骤。
入库管理员应严格按照程序操作。
第22条物资验收应该符合及时、准确、严格、经济的原则。
第23条入库前，入库管理员应做好物资验收的准备工作，具体准备工作如下表所示。
物资验收准备内容
书、发货明细表等均需和入库物资相符。
第25条需要核对的凭证包括以下三个方面，不得漏检。
1.审核验收依据，包括物资的入库通知单、订货合同、协议书等内容。
2.供货单位提供的验收凭证包括质量证明书、合格证、装箱单、磅码单、
发货明细表等。
3.承运单位提供的运输单证，包括运输商务记录、提货通知单、物资残损
记录、公路运输交接单等。
第26条当供应商拒绝提供相关单据时，应拒绝检验、接受物资。
第27条当供应商提供的证件、单据不齐全，或者与实际物资不符时，应和供应商、承运单位以及有关业务部门联系，尽快解决问题。
第28条对于外来商品物资，检验人员根据合同确定抽验比例。
当合同没有明确规定时，应按照下列原则确定抽验比例，具体原则如下表
所示。
抽验比例确定原则表
第
第30条入库管理人员利用感官检验方法来验收物资的规定。
1.检查物资的包装是否完好，是否受玷污、受潮、霉变、受锈蚀和破裂等。
2.产品合同对包装有具体要求的，要严格按照规定验收。
包装验收内容包
括：箱板厚度，纸箱、包袋的质量，打包铁腰的匝数，包装的干燥程度等。
3.通过感官检验就能确定物资质量的，由仓储部门自检，并做好物资检验
记录；一些特殊的物资应交由质检部门进行化验和技术测定。
第31条入库管理员需严格进行数量验收，对于物资的大件包装，可采用逐件点数、集中堆码点数等大数点收方式进行点收，大数点收合
格后方可进行细数检收。
第32条大数点收完成后，入库管理员应当遵循如下规则进行细数检收。
1.开箱、开包，核点物资细数。
2.称重物资按照净重计数。
3.定尺和按件标明数量的物资，需要拆内包装进行抽查（抽查比例在第
28条中已经说明）。
抽验无差错或者其他问题时，可不再拆验内包装。
4.不能换算或者抽查的物资一律全部过磅计算。
第33条检收的注意事项
1.件数不符者（包括数量多余或者短缺），经复核确认后，立即在送货单
各联上批注清楚，由入库管理员和送货方共同签章后，按实数签收，并通知供应商。
2.包装有异状时，入库管理员和送货方一同开箱、拆包进行检查，查明情
况后由送货方出具入库物资异状记录，并通知仓储管理员另行存放，等待处理。