物资、设备部管理制度汇编
设备管理制度汇编15篇
设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。
班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。
2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。
2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程物资管理制度
银川电力效劳物资管理方法2021年7月工程物资管理制度目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3.设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理方法 (14)6.物资部职责 (15)7. 物资部主任岗位职责 (16)8.仓库保管员岗位职责 (17)9.物资方案统计员岗位职责 (18)10.仓库平安管理规定 (19)物资管理制度汇编年月日年月日年月日工程物资管理制度一、物资管理目标严格按物资需求方案、采购方案进展物资采购，确保物资采购的正确率为100%。
按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。
切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行?产品防护控制程序?，确保设备、材料完好率100%。
确保业主投诉率为零。
二、物资仓库的设置及管理1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库〔棚仓〕、露天仓库等。
2、物资仓库的一般要求：2.1 地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。
2.2 各类仓库均需按一定的规定进展编号，划分区域用于存放物资。
2.3 露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。
2.4 各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。
2.5 仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。
2.6 保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。
3、进出物资仓库的管理规定:3.1 仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。
3.2在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。
3.3 进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。
仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。
3.4 严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资部规章制度汇编
物资部规章制度汇编第一章总则第一条为加强物资管理工作，提高效率，明确职责，制定本规章制度。
第二条物资部是公司的重要部门，负责公司的采购、仓储、物流等工作。
第三条物资部负责编制公司的物资采购计划，确定采购的数量、时间、方式等。
第四条物资部负责对公司的仓储管理工作，确保物资的安全、完整、有序。
第五条物资部负责公司的物流管理工作，优化物流流程，降低物流成本。
第六条物资部要不断学习新的管理理念、技术，提高管理水平。
第二章物资的采购管理第七条物资部应根据公司的生产经营需要，制定物资采购计划。
第八条物资部应根据采购计划，制定采购方案，确定采购方式、供应商等。
第九条物资部要加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期评估供应商的绩效。
第十条物资部要遵守相关法律法规，严格执行采购程序，确保采购的合法合规。
第十一条物资部要加强对采购合同的管理，严格执行合同约定，防止合同风险。
第十二条物资部要加强对采购流程的控制，有效控制采购成本，提高采购效率。
第三章物资的仓储管理第十三条物资部要建立健全的仓储管理制度，规范仓储操作流程。
第十四条物资部要加强对仓库设施设备的维护管理，确保仓库的安全、整洁。
第十五条物资部要建立严格的库存管理制度，做好库存记录、盘点工作。
第十六条物资部要加强对物资的入库、出库管理，确保物资的流转顺利。
第十七条物资部要加强对质量、保质期、规格等要求的管理，做好质量检测工作。
第四章物资的物流管理第十八条物资部要建立与运输公司、快递公司等的合作关系，确保物资的及时送达。
第十九条物资部要制定合理的物流计划，提高物流效率，降低物流成本。
第二十条物资部要加强对物流过程的监控，及时发现和解决问题。
第二十一条物资部要加强对物流信息的管理，提高信息化水平，优化物流管理。
第五章物资部的管理第二十二条物资部要建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十三条物资部要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质。
第二十四条物资部要加强对工作流程的优化，提高工作效率，降低管理成本。
工程项目物机部管理制度
工程项目物机部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物机部管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条工程项目物机部管理制度适用于各类建设工程项目的物资设备管理工作。
第三条工程项目物机部应当严格遵守国家有关规定和公司的管理制度，认真贯彻执行本管理制度，加强业务学习，提高管理水平。
第四条工程项目物机部应当遵循经济、合理、科学、规范、安全的原则，制定并严格执行相关管理规定。
第五条工程项目物机部要建立和完善规范的物资设备管理制度，建设高效、便捷、安全的物资设备管理系统，实现物资设备的科学管理。
第二章负责人管理第六条工程项目物机部负责人是物资设备管理的第一责任人，负责组织、协调、指导、监督物资设备管理工作。
第七条工程项目物机部负责人具备较强的管理能力和较高的专业素质，具有一定的管理经验和技术水平。
第八条工程项目物机部负责人应当组织部门全体员工认真学习国家相关法律法规和公司管理制度，熟悉物资设备管理要求，不断提高管理水平。
第九条工程项目物机部负责人要积极沟通，加强与其他部门的协作，共同完成工程项目的物资设备管理工作。
第十条工程项目物机部负责人要建立完善的管理档案，记录工作情况和管理经验，及时总结经验教训，不断完善管理工作。
第三章组织管理第十一条工程项目物机部应当根据物资设备管理工作的需要，建立科学合理的组织结构，形成协调高效的管理机制。
第十二条工程项目物机部应当设立物资设备管理岗位，明确各岗位的职责和权利，做到明职责、明分工。
第十三条工程项目物机部应当建立物资设备管理制度，明确管理程序和管理流程，保证物资设备管理的有序进行。
第十四条工程项目物机部应当定期召开物资设备管理会议，研究解决工作中遇到的难题，促进工作的顺利进行。
第四章设备采购管理第十五条工程项目物机部应当根据项目需求和预算情况，编制设备采购计划和预算方案，确保设备采购工作顺利进行。
第十六条工程项目物机部应当加强对供应商的管理，建立并完善供应商档案，定期评估供应商的绩效和信用等级。
机关库存物资管理制度汇编
机关库存物资管理制度汇编第一章总则第一条为规范机关库存物资管理，提高物资利用效率，保障机关工作正常进行，制定本制度。
第二条机关库存物资包括办公用品、办公设备、文具、耗材等日常工作用品和设备。
第三条机关库存物资管理遵循“合理使用、谨慎采购、科学管理、精细清理”的原则。
第四条机关库存物资管理由机关主管部门负责，具体执行由物资管理人员负责。
第五条机关库存物资管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证各项制度的执行。
第六条机关库存物资管理制度必须得到机关负责人的认可，并严格执行。
第二章机关库存物资的管理第七条机关库存物资应当进行分类管理，不同性质的物资分别存放。
第八条机关库存物资采购应当按照公开招标或者询价的原则进行，确保采购的公开透明和公平竞争。
第九条机关库存物资的领用应当符合领用规定，填写领用单并由负责人审批后方可领用。
第十条机关库存物资的入库、出库、盘点等工作应当有专门的人员负责，并制定详细的流程和制度。
第十一条机关库存物资的维护、保养工作应当定期进行，确保物资处于良好的使用状态。
第十二条机关库存物资的报废处理应当按照相关规定进行，填写报废申请并经过审批后方可报废。
第三章机关库存物资的盘点第十三条机关库存物资应当定期进行盘点，一般每季度进行一次全盘点。
第十四条机关库存物资盘点应当由专门的盘点人员进行，并填写盘点表格。
第十五条机关库存物资盘点结果应当进行核对，并逐项整理盘点结果。
第十六条机关库存物资盘点结果应当由主管部门审批，并及时制定整改措施。
第四章机关库存物资的绩效考核第十七条机关库存物资管理应当进行绩效考核，以各项管理制度的执行情况为主要考核内容。
第十八条机关库存物资绩效考核结果应当定期向负责人汇报，并作为绩效考核的依据。
第十九条机关库存物资绩效考核结果应当对相关人员进行奖惩，奖励执行制度者，惩罚违规者。
第五章附则第二十条机关库存物资管理制度的解释权归机关主管部门所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
物资设备管理制度范文
物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。
2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。
3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。
4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。
二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。
2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。
3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。
4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。
5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。
6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。
7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。
8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。
三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。
2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。
3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。
4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。
5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。
四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。
2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。
3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
工程单位物资设备管理制度
工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。
第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。
第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。
第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。
第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。
第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。
第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。
第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。
第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。
第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。
第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。
第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。
第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。
第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。
第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。
园区物品管理制度汇编范本
一、目的为加强园区物品管理，确保园区各项设施、设备、办公用品等物品的合理使用、有效维护和节约使用，提高工作效率，特制定本制度汇编。
二、适用范围本制度汇编适用于园区内所有员工、来访人员及物业管理人员。
三、物品分类及管理职责3.1 物品分类园区物品分为以下几类：（1）办公设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪等。
（2）办公家具：包括桌椅、文件柜、沙发、茶几等。
（3）办公用品：包括文具、打印纸、硒鼓、墨盒、清洁用品等。
（4）设备设施：包括空调、电梯、消防设施、监控系统等。
（5）其他物品：包括花草树木、绿化工具、清洁工具等。
3.2 管理职责（1）物业管理部门负责园区物品的采购、验收、入库、保管、分发、维修和报废等工作。
（2）各部门负责人负责本部门物品的合理使用、维护和保养。
（3）员工负责使用过程中对物品的爱护，发现损坏及时上报。
四、物品领用与分发4.1 领用原则（1）办公用品、低值易耗品等物品，各部门根据实际需求填写《物品领用申请单》，经部门负责人审批后，由物业管理部门负责分发。
（2）办公设备、家具等大件物品，由各部门负责人提出申请，经公司领导审批后，由物业管理部门负责采购、安装和使用。
4.2 领用流程（1）填写《物品领用申请单》，注明物品名称、规格型号、数量、用途等。
（2）经部门负责人审批签字。
（3）提交物业管理部门审核。
（4）物业管理部门核对信息后，办理物品领用手续。
五、物品维护与保养5.1 物品维护（1）各部门负责人应定期对所领用物品进行检查，确保其正常使用。
（2）发现损坏、故障等问题，应及时上报物业管理部门，由专业人员负责维修。
5.2 物品保养（1）员工在使用过程中应爱护物品，避免人为损坏。
（2）定期对物品进行清洁、保养，延长使用寿命。
六、物品报废与回收6.1 报废条件（1）物品达到使用年限，无法维修或维修成本过高。
（2）物品因技术更新换代，不再适用。
6.2 报废流程（1）各部门负责人提出报废申请，经公司领导审批。
物资器材管理规定范本
物资器材管理规定范本第一章：总则第一条：为了规范物资器材管理，提高资源利用效率，确保物资器材的安全、有效、经济使用，制定本规定。
第二章：物资器材管理机构第二条：设立物资器材管理部门，负责组织实施物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作。
第三章：物资器材的采购第三条：物资器材采购应符合国家和地方的相关法律法规，采用公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公平、公正、公开。
第四章：物资器材的分配第四条：物资器材的分配应根据实际需求和具体工作任务，按照合理、公平、公正的原则进行，确保资源的合理分配和有效利用。
第五章：物资器材的使用第五条：物资器材的使用应遵守使用说明书和操作规程，保证使用安全，并及时进行维护和保养，防止损坏和浪费。
第六章：物资器材的保管第六条：物资器材的保管应建立健全的管理制度和安全防范措施，确保物资器材的安全、完好，并进行定期检查和清点，防止丢失和损坏。
第七章：物资器材的维修第七条：物资器材的维修应进行日常维护和定期检修，确保设备的正常运行和寿命的延长，并做好维修记录和维修台账。
第八章：物资器材的报废第八条：物资器材达到报废条件时，应及时进行报废处理，并履行相应手续，防止报废物资的流失和造成环境污染。
第九章：监督检查第九条：物资器材管理应建立常态化的监督检查机制，对物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十章：责任追究第十条：对于违反本规定的行为，将依据相关规定追究责任，并给予相应的处罚。
第十一章：附则第十一条：本规定自颁布之日起施行。
仅为物资器材管理规定范本，具体应根据实际情况进行补充和修改。
设备管理记录及管理制度汇编
设备管理记录及管理制度汇编1. 设备名称：计算机管理人员：IT部门管理制度：计算机每月进行一次系统检查和清理，及时更新杀毒软件，定期备份重要数据，禁止私自安装软件或修改系统设置。
2. 设备名称：打印机管理人员：办公室管理员管理制度：打印机每周进行一次清洁和维护，严禁浪费纸张和墨盒，及时更换耗材。
3. 设备名称：复印机管理人员：行政部门管理制度：复印机每周进行清洁和维护，遵守打印文件的保密规定，合理使用耗材和节约用纸。
4. 设备名称：电话管理人员：前台接待员管理制度：电话使用应符合公司礼仪规范，及时清理通话记录，保证电话线路畅通。
5. 设备名称：会议室投影仪管理人员：行政部门管理制度：会议结束后及时关闭投影仪并清理设备，避免损坏或丢失。
设备管理制度1. 所有设备使用人员必须按规定使用设备，不得私自修改设备设置或进行非法操作。
2. 对于需要经常维护的设备，各部门负责人应指派专人负责设备的清洁和维护工作，并制定相应的清洁和维护计划。
3. 对于易损耗品的设备，如打印机、复印机等，各部门负责人应及时备货，保证设备正常使用。
4. 对于公司公共设备，如打印机、复印机、投影仪等，使用人员应做好设备的保护工作，禁止私自调整设备设置或进行损坏设备的行为。
5. 对于公司重要设备，如服务器、网络设备等，IT部门应加强监管，确保设备的正常运行和安全。
6. 使用公司设备时应遵守公司相关管理规定，不得私自更改设备设置或进行不正当操作。
7. 对于设备出现故障或需要维修时，应及时向相关部门报修，并在维修前暂停使用设备。
以上就是设备管理记录及管理制度汇编，希望能够对大家的工作有所帮助。
由于设备在公司日常运作中发挥着至关重要的作用，设备的管理和维护显得尤为重要。
设备的管理涉及到公司的资产、效率和安全，因此制定相应的管理制度和记录是非常必要的。
设备管理的重要性不言而喻。
好的设备管理可以确保设备的正常运行和寿命的延长，保障员工的日常工作可以顺利进行。
物资设备管理制度模版
物资设备管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范公司物资设备的采购、使用和维护管理，确保物资设备的合理利用和保值增值，提高公司运营效率和业务水平。
本制度适用于公司内部所有物资设备的管理，包括但不限于办公用品、生产设备、电脑、通讯设备等。
二、物资设备采购管理1. 采购需求确定1.1. 各部门提出采购需求，并经过相关部门审批和主管领导批准后方可进行采购。
1.2. 采购需求应明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求等。
2. 供应商选择与谈判2.1. 根据采购需求，采购部门负责寻找符合要求的供应商，并进行初步筛选。
2.2. 选定供应商后，采购部门负责与供应商进行谈判，并达成采购合同。
3. 采购合同签订3.1. 采购合同应明确物资设备的名称、规格、数量、价格、交付方式、质量要求、售后服务和支付方式等。
3.2. 采购合同由采购部门与供应商签订，并经过公司法务部门审核。
4. 采购执行与验收4.1. 采购部门负责跟踪采购进度并及时与供应商沟通。
4.2. 采购部门负责组织对采购的物资设备进行验收，并以书面形式记录验收结果。
三、物资设备使用管理1. 物资设备领用1.1. 各部门根据工作需要，提出物资设备领用申请，并交由相关部门审批后方可领用。
1.2. 物资设备准备领用时，应核对物资设备的种类、规格、数量，并填写领用单。
2. 物资设备归还2.1. 物资设备借用期限到期或工作完成后，应及时归还。
2.2. 归还时应检查物资设备的完好性，并填写归还单。
3. 物资设备保养与维护3.1. 物资设备的保养与维护应按照相关规定进行，并记录保养维护的情况。
3.2. 物资设备的保养维护由专门的维护团队或部门负责，确保设备正常运转和延长使用寿命。
四、物资设备报废与处置1. 物资设备报废条件1.1. 物资设备出现严重故障，无法修复和使用的。
1.2. 物资设备超过使用年限或达到报废标准的。
2. 物资设备报废程序2.1. 部门负责人提交报废申请，并经过相关部门审批后方可报废。
物资设备管理制度
物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。
二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。
2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。
3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。
4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。
三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。
2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。
3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。
验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。
四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。
2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。
3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。
使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。
五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、电仪值班人员管理制度十九、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十、防爆电气﹑仪表设备管理制度二十一、仪器、仪表自动化设备管理制度二十二、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十三、仪表电源、气源管理二十四、电气实验制度二十五、变配电室巡回检查制度二十六、交接制度班管理二十七、电气、仪表接线标准二十八、自动控制系统管理二十九、高处作业安全常识三十、设备完好标准设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
物资部规章制度模板
物资部规章制度模板第一章总则第一条为了规范和加强物资管理工作，提高物资利用效率，保障公司正常运转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门物资管理工作，包括采购、入库、领用、使用、保管、报废等环节。
第三条物资管理应遵循节约、勤俭、科学、规范原则，确保资金、物资、设备的安全和高效利用。
第四条公司设立物资部，专门负责公司物资管理工作，统一管理和协调各部门的物资需求。
第五条物资部负责制定物资管理制度、规范工作程序，定期进行物资清查和盘点，确保公司物资的安全和正确使用。
第六条各部门负责配合物资部的工作，按照规定的程序和要求进行物资管理，提供必要的支持和配合。
第二章采购管理第七条公司规定所有物资的采购需经过物资部审核和批准，不得擅自采购。
第八条采购人员要遵循公司的采购程序和规定，严格执行采购政策，保证采购的物资质量和价格合理。
第九条采购人员要根据需求编制采购计划，确定采购数量和时限，提前与供应商洽谈价格和交货时间，确保采购工作的顺利进行。
第十条采购人员应当认真核对供应商提供的发票、合同、产品质量证明等相关资料，检查物资的质量和数量，对不合格的物资要及时退换。
第十一条公司规定所有采购付款均需经过财务部审批，确保资金使用的合法合理。
第十二条采购人员要定期汇总采购成本、供应商信誉和质量情况，形成采购报告，为公司的决策提供参考。
第三章入库管理第十三条所有采购到的物资必须及时入库，入库前需要经过检验、验收和核对。
第十四条入库人员要认真对照采购清单、发票、合同等相关资料，核对物资的标识和数量，确保入库的物资与采购需求一致。
第十五条入库人员要按照规定将物资分类、编号、储存，合理利用仓库空间，确保货物的安全和保存。
第十六条对于易变质物资或者价值较高的物资，入库人员要及时进行防潮、防晒、防盗等措施，防止损坏或丢失。
第十七条入库人员要填写入库登记表，详细记录物资的来源、数量、规格、存放位置等信息，确保入库记录清晰准确。
生产设备管理制度汇编
生产设备管理制度汇编1. 引言本文档旨在规范和管理公司的生产设备使用和维护，确保设备的安全运行和提高生产效率。
生产设备是公司的核心资产，合理使用和维护设备对于保障产品质量和公司利益至关重要。
2. 设备管理职责2.1 设备管理部门设备管理部门负责制定和实施设备管理制度，并监督各部门按照制度运行。
设备管理部门还负责设备的采购、维修、保养和报废等工作。
2.2 各部门责任各部门负责根据生产计划合理安排设备使用，保证设备正常运转；并负责设备问题的反馈和协助维修工作。
3. 设备购置3.1 需求评估各部门在提出设备购置需求前，需进行详细的需求评估。
评估内容包括设备的功能、性能、产能以及预计使用寿命等。
3.2 供应商选择设备采购需选择合适的供应商，供应商应具备良好的信誉和优质的售后服务。
采购部门应与供应商签订正式合同，明确双方责任和权益。
3.3 设备验收设备采购完成后，各部门应进行设备验收。
验收包括外观检查、性能测试、功能测试等，确保设备符合采购要求和标准。
4. 设备使用4.1 设备操作人员只有经过培训并授权的操作人员才可操作设备。
各部门应确保操作人员具备操作设备所需的技能和知识，并建立操作培训档案。
4.2 设备开机与关机设备开机和关机应按照操作手册的要求进行，确保设备运行的稳定性和安全性。
在设备长时间不使用时，应进行临时停机或定期保养。
4.3 设备维护与保养各部门应制定设备的维护计划和保养方案，并按照计划进行维护和保养工作。
维护和保养记录应及时填写，并定期进行维护记录的检查和整理。
5. 设备故障处理5.1 设备故障报修当设备出现故障时，操作人员应立即向设备管理部门报修。
设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排查和修复。
5.2 设备故障记录和分析设备管理部门应对设备故障进行记录和分析，以便找出故障的原因，并采取相应的措施进行预防和改进。
5.3 设备维修和更换设备管理部门负责设备的维修和更换工作。
维修应尽快进行，以减少设备停机时间；对于无法修复的设备，应及时安排更换。
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物资、设备部管理制度施工现场材料管理制度1 ．为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2 ．凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3 ．施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4 ．现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5 ．根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
6 ．根据施工组织设计（方案）中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。
7 ．材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
8 ．现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。
9 ．现场材料保管必须遵守如下规定。
( l ）需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容；( 2 ）现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100mm，地面要平整夯实并有排水措施；大堆料存放应界限分明，避免混放；( 3 ）现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放；( 4 ）凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施；( 5 ）料区管理区分片包干，责任到人。
10 ．施工用料发放必须遵守以下规定。
( l ）施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员；( 2 ）在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账；( 3 ）限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制；( 4 ）凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单；( 5 ）按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。
11 ．现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。
( l ）水泥库内外落地灰必须及时清用；( 2 ）砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施，拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用；( 3 ）砖、砂、石及其散料必须随用随清，不留料底；( 4 ）合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯；( 5 ）及时回收施工现场剩余料具及包装容器，并妥善保管及时清退；( 6 ）施工操作人员必须做到活完料净脚下清；( 7 ）施工现场应设垃圾分拣站，及时集中分拣、回收、利用、清运；( 8 ）施工现场周转材料的使用及管理按《周转材料管理规范》执行。
12 ．现场要设立材料监督员，以监督检查现场料具的进场使用和管理，要求做到情况有记录，原因有分析，责任有落实，处理有结果。
13 ．现场材料员要及时登记材料账目，做到日清月结，并及时向上级主管部门上报材料报表。
14 ．现场材料核算员要及时做好材料核算工作，做到数据准确、齐全并有分析。
15．各种原始资料齐全，单据装订成册，报表立卷，账目成本，妥善保管。
16 ．凡违反现场材料管理规范的，按照以下规定进行处罚。
( l ）对有以下行为之一的责任单位，罚款200元，对单位主要负责人和直接责任者罚款500元。
1 ）现场无专职材料员或材料员无上岗证的；2 ）现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的；3 ）未实行限额领料制度的；4 ）现场保安措施不严而造成材料丢失的；5 ）浪费能源的（长流水、长明灯等）；6 ）现场料具管理未达到建委下发的《文明安全现场管理标准》的合格标准的。
( 2 ）有下列行为之一者应予以损失额的40％的赔偿。
l ）上报计划不准或无依据，而造成积压和浪费者；2 ）超越权限，违反规定渠道，擅自处理现场材料造成经济损失者；3 ）对进场材料不认真验收，造成经济损失者；4 ）对现场料具保管不善，造成经济损失者；5 ）在材料发放中不执行限额领料制度，造成材料超耗和浪费者；6 ）违反操作规程，造成料具损坏和浪费者；7 ）违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者；8 ）违反规定，擅自处理废旧料具及包装容器者；9 ）违反物资政策、物资纪律和廉洁规定，以物谋私，给企业造成经济损失者。
17 ．必须作好相关记录( l ）材料需要用量计划表；( 2 ）材料供应计划表；( 3 ）申请定货计划表；( 4 ）采购加工计划表；( 5 ）材料储备计划表；( 6 ）国外进口材料计划表；( 7 ）材料出人库台账和领料、发料、退换料台账；( 8 ）工程竣工材料消耗单统计表。
物资入库验收管理制度1 ．仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。
2 ．物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及人库日期。
3 ．内购物资入库( l ）材料人库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填人“请购单”。
( 2 ）如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即通知采购人员和主管。
在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。
4 ．外购物资入库( l ）材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”。
( 2 ）开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应立即通知进货人员及采购部门处理。
( 3 ）如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在2000元以上者，保管人员应立即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。
如未超过2000元，可按实际数量办理人库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。
( 4 ）受损物品经公证或代理商确认后，保管人员开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。
人库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为人账依据。
5 ．交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3％以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。
6 ．交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。
但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决。
届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。
7 ．紧急材料入库交货时，若保管部门尚未收到“请购单”，收料人员应先询问采购部门。
确认无误后，方可办理入库。
8 ．验收与退货( l ）为保证企业产品与服务的高质量，须高度重视来料质量标准问题。
质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制订“材料验收规范”，呈总经理核准后公布实施，作为采购、验收依据。
( 2 ）属外观等易识别性质检验的物料，验收应于收料后一日内完成。
( 3 ）属化学或物理检验的材料，检验部门应于收料后三日内完成。
( 4 ）对于必须试用才能实施检验者，由检验部门主管于“材料检验报告表”中注明预定完成日期，一般不得超过7d。
( 5 ）检验合格的材料，检验人员在外包装上贴合格标签，交保管人员入库定位。
( 6 ）检验不合格的材料，检验人员在外包装上贴不合格标签，并于“材料检验报告表”上注明具体评价意见，经主管核实处理办法，转采购部门处理并通知请购单位，通知保管部门办理退货。
( 7 ）对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“材料交运单”并附“材料检验报告表”呈主管签认，作为出厂凭证。
9 ．本制度呈总经理核准后实施，修订时亦同。
材料采购供应管理制度1 ．为提高建筑安装企业材料管理水平，实现采购供应工作程序化、规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制订本制度。
2 ．凡施工、临设、周转材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供应管理范围。
3 ．材料采购供应必须严格遵守国家的法律、法规、政策和物资工作纪律，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。
4 ．材料采购供应应由公司级以上单位确定的专门机构和岗位的专业人员办理，必须持证上岗，严格岗位责任制，无上岗证不准从事采购工作。
5 ．材料采购订货计划编制( l ）单位工程一次性用料计划：根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前提出；( 2 ）构配件加工订货计划：根据技术翻样资料编报；( 3 ）材料需用计划：根据施工方案，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制；( 4 ）采购供应计划：根据编制的材料需用计划，考虑期末储备量、期初库存量、本期到货量，进行综合平衡，确定本期采购量，编制采购计划、用款计划、运输计划；( 5 ）计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划、采购订货计划，以避免造成损失。
6 ．采购订货( l ）采购订货必须依据采购订货计划、采购原则和市场行情，保质、保量、按期完成所需材料的采购和订货，满足施工生产需要；( 2 ）采购订货要坚持“三比一算”、“先看后买”的原则，不得盲目采购；对有安全规定的材料必须到指定厂家购买；( 3 ）采购时必须向供销单位索取产品合格证及材质证明，具备有关的检测试验等资料；对无材质证明的材料和产品一律不得采购；( 4 ）大宗及特殊重要的材料订购，必须考虑供方信誉、供应能力及生产技术资料，须经主管领导审批后方可进行；( 5 ）凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先携带图纸会同技术人员进行技术交底，事后进行技术验收；必要时在加工期间进行质量检查；( 6 ）凡不能及时结清的采购订货，必须按合同法的规定，认真签订合同并严格履行；( 7 ）企业必须制订内部合同管理办法，明确签约权限、责任、义务、程序，设立合同台账，检查合同履行情况以及合同履行的制约条款；( 8 ）采购人员必须设有采购登记台账，借款报销台账；企业应对采购订货工作的质量效益进行定期考核分析。
7 ．采购订货验收( l ）对采购订货的材料，应根据采购计划，合同产品技术标准和有关抽样检查规定，严格检查验收；( 2 ）对验收不合格的材料及产品要按合同条款，由责任方承担全部经济责任，由采购人员负责找供方协商处理；( 3 ）材料进场验收合格后，应在当日签署有关交接手续或凭证，并按票证流转程序传递。
随时清结财务手续。
8 ．在采购供应过程中对正常途耗或非正常量差的处理规定( l ）属于规定范围内的途耗发生的量差，由经办人按审批程序报批处理；( 2 ）属于非正常发生的量差，由经办人负责同供方核实，损失由责任方承担；( 3 ）建设单位一般不指定材料（或产品）生产单位。