单元线生产方式PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 换线损失工时大
换线损失工时 10*12人=120min
• 如由机型A转成机型B时间间隔为10min. • 设流水线标准人员12人，Cell单元标准人员4人. • 流水线换线损失工时=10*12人=120min. • Cell line换线损失工时=10*4人=40min.
• 换线损失工时小
1、生产过程较好地符合连续性、平行 性. 2、减少在制品的占用量和运输工作量. 3、作业内容简单，对作业员技能要求 相对较低. 4、物料从投入到包装可在线实现成品 的装配. 5、有了传送带的“监督”，促使员工 快速被动作业，整齐，管理方便.
1、柔性生产大(可同时生产多品种产 品). 2、灵活性强(具有建立容易,调整方便). 3、换线时间短(线短，工位少，装备时 间少). 4、减少重复动作及等待时间的浪费(如 抓取以及平衡率所产生的等待时间). 5、减少库存，缩减空间(物料转移到工 作台上). 6、能把隐藏的个人技能充分表现出来.
Cell不是彻底颠覆流水化作业，也不是传统的单件加工的重复。而是强调个性化和 多变需求的一种适应变化，使得企业能够对很小的订单也能很快组织起高效的生产.
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
1、Cell 线柔性生产大
• 生产品种单一
• 多品种同时生产
单元线模式介绍
③
④
②
⑤
제 产品품
①
部부件품 OUTPUT
INPUT
[[도 图해 解 11] ]屋台1인 式방식
③
④
②
⑤
①
部부件품
제产품 品 OUTPUT
INPUT
[[도 图해解 22] ]逐兔순式회방식
⑤
④
⑥
③
⑦
②
⑧
① 부部품件
INPUT
제产품品 OUTPUT
[[도 图해解 33]]分분割式할방식
CELL的思想是：同一部件尽量由一人完成减少传递与准备动作 随意增加和减少几条小生产线是单元生产的本意
Cell 生产方式的概念图
컨传베送이带어生생产산方방式식
공工정程1공1工정程2 2 作작业업者자
CCeellll 生생产산方방식式
Cell 1
Cell 2
Cell 3
Cell 4
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
.
5
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
生产线设置方法种类
传送带流水线设置
按照设备类型布局 （常见于机加工行业）
单元生产
什么叫单元Cell生产
细胞的特点： 1.每个细胞结构完整， 相对独立；
2.细胞可以通过分裂来 增加，通过死亡来减少。
什么叫单元Cell生产
• CELL是细胞/单元的意思，意味着可以像细胞分裂或死亡一样随意增加 或减少生产线以适应需求量的变化
• 将流水线的作业合并给较少的操作员做。 • 每个人的作业都是部分或全部产品 • 单元由工作台组成，小而灵活 • 每个人都是一个基本单元，其操作可以被拆分或合并，每个都是多能工
我们需要一个 柔性生产系统
应对之策
为适应多品种小批量的、而且交货期短、客户不断压价的 市场环境 我们必须： 减少在制品库存、缩短生产周期/生产提前期（PLT） 降低成本，维持利润率甚至提高利润率 或者增加有效产出、扩大利润额 我们如何做到这些？
单元生产概念是由大型流水线反向引申出来的。其提倡把复合 式协作生产改为个体式自助生产，以适应多品种小批量以及不 定化市场需求。人工效率已经不再是唯一的努力方向，缩短生 产周期成了新的课题
缺点
流水线
Cell 单元线
1、固定生产一种或少数几种产品（零 件），工作 专业化程度高. 2、劳动对象在工序间作单向流动，自成 系统，便于管理和控制. 3、生产具有明显的节奏性，生产具有较 高连续性.
1、产品不固定，可以灵活转换生产其他 产品. 2、工艺过程相对封闭，一个工位可以完 成几个或多个工序，也可以独立完成所 有工序. 3、独立完成产品，相互之间没有牵制， 大大 提高了适应多品种小批量的能力. 4、生产没有明显的节奏性，可以间断， 可以连续.
流水线 Cell line
2、Cell 线灵活性强
• 产能难以调整
流水线 300pcs/H
• 根据订单需求，产能调整方便 •(如出货需求为300PCS/H,安排3条Cell line即可)
产能100pcs/H
Cell line 100pcs/H *3 cell
3、 Cell 线换线速度快，损失工时小
分割式
● 线平衡容易 ● 可促进作业者间协作 ● 可养成最小单位的多能工 ● 熟练需要时间比较短
● 需要管理维持线平衡及临 时作业(标准时间管理) ● 线平衡相对低
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
单元与流水线的比较
生产方 式
特点
优点
1、很难对应多品种变量快速 的生产. 2、平衡率低，工位越多，损 失工时越大. 3、流水线越长，工位多，换 线损失工时越大，走动距离越 远. 4、柔性差，工人工作单调、 紧张、易疲劳. 5、不利于提高工人生产技术 水平. 6、需要一定批量来支持流水 化作业.
1、工人需进行再培训，时间 较长. 2、在Cell化中难以建立工作责 任感，提高员工作业主动性和 积极性. 3、企业需要较多的设备工具 的投资.
柳州顺菱
单元生产方式交流
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
背景介绍
消费者： 这种车世 界上只有 200台！
汽车厂家： 又得加紧 出新车型， 要不销量 就不好！！
背景介绍
客户导向/客户驱动时代 客户需求的品种越来越多 客户需求的批量越来越少 客户要求பைடு நூலகம்时间越来越短 客户要求的价格越来越低
屋台式
●线平衡率为 100% 优 ● 可在作业中保证品质 点 ● 缩短生产周期
● 作业者成就感，满足度高
缺 ● 每Cell都需要设备 点 ● 需要多技能工人
● 作业者的移动距离增加
逐兔式
● Cell 管理容易 ● 容易对应生产量变动 ● 对机械加工容易 ● 空间使用少
● 因作业速度慢的作业者，平 衡率降低 ● 需要多技能工人
换线损失工时 10*12人=120min
• 如由机型A转成机型B时间间隔为10min. • 设流水线标准人员12人，Cell单元标准人员4人. • 流水线换线损失工时=10*12人=120min. • Cell line换线损失工时=10*4人=40min.
• 换线损失工时小
1、生产过程较好地符合连续性、平行 性. 2、减少在制品的占用量和运输工作量. 3、作业内容简单，对作业员技能要求 相对较低. 4、物料从投入到包装可在线实现成品 的装配. 5、有了传送带的“监督”，促使员工 快速被动作业，整齐，管理方便.
1、柔性生产大(可同时生产多品种产 品). 2、灵活性强(具有建立容易,调整方便). 3、换线时间短(线短，工位少，装备时 间少). 4、减少重复动作及等待时间的浪费(如 抓取以及平衡率所产生的等待时间). 5、减少库存，缩减空间(物料转移到工 作台上). 6、能把隐藏的个人技能充分表现出来.
Cell不是彻底颠覆流水化作业，也不是传统的单件加工的重复。而是强调个性化和 多变需求的一种适应变化，使得企业能够对很小的订单也能很快组织起高效的生产.
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
1、Cell 线柔性生产大
• 生产品种单一
• 多品种同时生产
单元线模式介绍
③
④
②
⑤
제 产品품
①
部부件품 OUTPUT
INPUT
[[도 图해 解 11] ]屋台1인 式방식
③
④
②
⑤
①
部부件품
제产품 品 OUTPUT
INPUT
[[도 图해解 22] ]逐兔순式회방식
⑤
④
⑥
③
⑦
②
⑧
① 부部품件
INPUT
제产품品 OUTPUT
[[도 图해解 33]]分분割式할방식
CELL的思想是：同一部件尽量由一人完成减少传递与准备动作 随意增加和减少几条小生产线是单元生产的本意
Cell 生产方式的概念图
컨传베送이带어生생产산方방式식
공工정程1공1工정程2 2 作작业업者자
CCeellll 生생产산方방식式
Cell 1
Cell 2
Cell 3
Cell 4
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
.
5
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
生产线设置方法种类
传送带流水线设置
按照设备类型布局 （常见于机加工行业）
单元生产
什么叫单元Cell生产
细胞的特点： 1.每个细胞结构完整， 相对独立；
2.细胞可以通过分裂来 增加，通过死亡来减少。
什么叫单元Cell生产
• CELL是细胞/单元的意思，意味着可以像细胞分裂或死亡一样随意增加 或减少生产线以适应需求量的变化
• 将流水线的作业合并给较少的操作员做。 • 每个人的作业都是部分或全部产品 • 单元由工作台组成，小而灵活 • 每个人都是一个基本单元，其操作可以被拆分或合并，每个都是多能工
我们需要一个 柔性生产系统
应对之策
为适应多品种小批量的、而且交货期短、客户不断压价的 市场环境 我们必须： 减少在制品库存、缩短生产周期/生产提前期（PLT） 降低成本，维持利润率甚至提高利润率 或者增加有效产出、扩大利润额 我们如何做到这些？
单元生产概念是由大型流水线反向引申出来的。其提倡把复合 式协作生产改为个体式自助生产，以适应多品种小批量以及不 定化市场需求。人工效率已经不再是唯一的努力方向，缩短生 产周期成了新的课题
缺点
流水线
Cell 单元线
1、固定生产一种或少数几种产品（零 件），工作 专业化程度高. 2、劳动对象在工序间作单向流动，自成 系统，便于管理和控制. 3、生产具有明显的节奏性，生产具有较 高连续性.
1、产品不固定，可以灵活转换生产其他 产品. 2、工艺过程相对封闭，一个工位可以完 成几个或多个工序，也可以独立完成所 有工序. 3、独立完成产品，相互之间没有牵制， 大大 提高了适应多品种小批量的能力. 4、生产没有明显的节奏性，可以间断， 可以连续.
流水线 Cell line
2、Cell 线灵活性强
• 产能难以调整
流水线 300pcs/H
• 根据订单需求，产能调整方便 •(如出货需求为300PCS/H,安排3条Cell line即可)
产能100pcs/H
Cell line 100pcs/H *3 cell
3、 Cell 线换线速度快，损失工时小
分割式
● 线平衡容易 ● 可促进作业者间协作 ● 可养成最小单位的多能工 ● 熟练需要时间比较短
● 需要管理维持线平衡及临 时作业(标准时间管理) ● 线平衡相对低
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
单元与流水线的比较
生产方 式
特点
优点
1、很难对应多品种变量快速 的生产. 2、平衡率低，工位越多，损 失工时越大. 3、流水线越长，工位多，换 线损失工时越大，走动距离越 远. 4、柔性差，工人工作单调、 紧张、易疲劳. 5、不利于提高工人生产技术 水平. 6、需要一定批量来支持流水 化作业.
1、工人需进行再培训，时间 较长. 2、在Cell化中难以建立工作责 任感，提高员工作业主动性和 积极性. 3、企业需要较多的设备工具 的投资.
柳州顺菱
单元生产方式交流
目录
背景介绍 什么是单元线 单元生产方式介绍 单元线 与 流水线模式比较 单元方式优点 单元线方案
背景介绍
消费者： 这种车世 界上只有 200台！
汽车厂家： 又得加紧 出新车型， 要不销量 就不好！！
背景介绍
客户导向/客户驱动时代 客户需求的品种越来越多 客户需求的批量越来越少 客户要求பைடு நூலகம்时间越来越短 客户要求的价格越来越低
屋台式
●线平衡率为 100% 优 ● 可在作业中保证品质 点 ● 缩短生产周期
● 作业者成就感，满足度高
缺 ● 每Cell都需要设备 点 ● 需要多技能工人
● 作业者的移动距离增加
逐兔式
● Cell 管理容易 ● 容易对应生产量变动 ● 对机械加工容易 ● 空间使用少
● 因作业速度慢的作业者，平 衡率降低 ● 需要多技能工人