2020部门经理个人述职报告3篇

合集下载

部门经理述职报告(精选10篇)

部门经理述职报告(精选10篇)

部门经理述职报告部门经理述职报告(精选10篇)部门经理述职报告篇1尊敬的公司领导及各位同仁:大家好,我目前在前期部任经理,今年31岁,学历大学。

自XX 年从事房地产行业至今已经8年了,在这8年的工作中,由xxxx到xx 房地产再到xx,独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等,办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。

多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。

我有潜力、有信心干好xx的事业。

转眼XX年即将过去,回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面向各位领导做一汇报:(一)XX年完成岗位工作状况。

我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,对“观湖一号”拟建地块界点进行放线,为全面开工带给准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续146项,完成项目准建设手续面积约11万平方米。

(二)完善前期部各项工作制度。

由于xx地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我用心响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合xx地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上,严格管理,及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。

部门经理个人述职报告(通用9篇)

部门经理个人述职报告(通用9篇)

部门经理个人述职报告(通用9篇)部门经理个人篇1尊敬的领导:今年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。

一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。

以下是我的述职报告:一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标创造了历史最好水平。

承接并圆满完成了公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

二、营造稳定环境,夯实产业格局一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。

广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。

我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。

南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。

三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。

三个实验室的设计工作进展顺利,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。

部门经理个人述职报告五篇

部门经理个人述职报告五篇

部门经理个人述职报告五篇《部门经理个人述职报告(一)》尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是_____部门的经理_____。

转眼间,又到了一年的岁末,回顾过去一年的工作,我深感自豪和欣慰。

在公司领导的正确引领下,在团队成员的共同努力下,我们部门取得了显著的成绩。

接下来,我将向大家详细汇报我过去一年的工作情况。

一、工作业绩1、业务增长过去一年,我们部门积极开拓市场,成功推动业务增长。

通过不断优化销售策略、加强客户关系管理,我们部门的销售额较上一年度增长了_____%,达到了_____万元,超过了年初制定的目标。

2、项目完成情况我们顺利完成了多个重要项目,其中包括_____项目和_____项目。

这些项目的成功交付,不仅为公司带来了显著的经济效益,也提升了公司在行业内的声誉。

3、团队建设注重人才培养和团队建设,部门新增了_____名优秀员工。

通过组织内部培训和经验分享活动,团队整体素质和业务能力得到了显著提升。

二、工作措施1、目标管理年初制定了明确的部门目标,并将其分解为具体的月度和季度任务,确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作重点。

2、沟通协调加强与其他部门的沟通与协作,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高了工作效率和协同效果。

3、创新驱动鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案,推动了业务流程的优化和产品的升级换代。

三、存在的问题1、市场竞争压力随着市场的不断变化和竞争对手的日益强大,我们在市场份额的争夺上面临着较大的压力。

2、人才流失风险尽管我们在团队建设方面取得了一定的成绩,但仍存在人才流失的风险,需要进一步优化员工激励机制和职业发展规划。

3、内部管理效率在部门内部管理方面,还存在一些流程不够优化、信息传递不够及时准确的问题,影响了工作效率和决策质量。

四、改进措施1、加强市场调研和分析,制定更具针对性的市场竞争策略,不断提升产品和服务的竞争力。

2、完善员工激励机制,提供更多的职业发展机会和培训课程,增强员工的归属感和忠诚度。

部门经理2020述职报告范文(8篇)

部门经理2020述职报告范文(8篇)

部门经理2020述职报告第一篇20xx年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。

现将半年来的述职报告如下一、作为一名对公客户经理,不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策,重点掌握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。

1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。

从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。

2、加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。

由于XX年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。

半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

二、加强客户营销,增加客户群体。

自己的担子很重,而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才能够更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面,经过半年的锻炼有了必须的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向。

我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表此刻第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。

部门经理个人述职报告五篇

部门经理个人述职报告五篇

部门经理个人述职报告五篇部门经理个人述职报告一尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX公司某某部门的部门经理,在过去的一年里,我积极履行职责,努力推动部门的发展和进步。

在此,我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。

一、工作总结在过去的一年里,我带领团队紧密围绕公司的战略目标,积极履行部门管理职责,取得了以下几方面的工作成果:1. 团队建设和人员管理方面,我加强了对团队成员的培养和引导,提高了团队的整体素质。

通过定期的团队会议和培训,激发了团队成员的工作热情和创新能力。

同时,我也积极引入相关人员,加强团队的专业水平和技能优化,以满足业务发展的需要。

2. 在业务拓展方面,我精心策划和组织了一系列的市场推广活动,有效提高了部门的曝光度和知名度。

通过与其他部门的合作,我们取得了一些重要的合作项目,并成功拓展了市场份额。

此外,我还与销售部门紧密合作,制定了一些激励措施,提高了销售业绩和客户满意度。

3. 在财务管理方面,我加强了对部门预算的监控和执行,合理进行资源分配。

通过建立绩效考核机制,激励员工为公司创造更大的价值。

同时,我也加强了与财务部门的沟通和协作,确保部门的财务状况良好。

4. 在问题解决和危机管理方面,我及时发现和解决了一些可能影响部门正常运作的问题。

通过建立紧急预案和团队协作机制,我们能够应对各种挑战,并迅速恢复正常工作。

二、成果展示在过去的一年里,我所领导的部门取得了以下几方面的成果:1. 业务增长:部门的业务规模实现了XX%的增长,完成了公司下达的目标任务。

同时,我们还实施了一些创新项目,为公司拓展新的业务领域奠定了基础。

2. 市场份额提升:通过市场推广活动和产品升级,我们成功提升了部门的市场份额。

在竞争激烈的市场环境下,我们取得了可观的成绩,并得到了客户的认可和信任。

3. 成本控制:我积极推动成本管控工作,通过合理的资源配置和费用管理,成功降低了部门的运营成本。

这不仅为公司创造了更大的利润,也提高了我们的竞争力。

部门经理述职报告3篇

部门经理述职报告3篇

部门经理述职报告3篇第一篇部门经理述职报告:尊敬的领导:我在过去一年的工作中,兢兢业业,全力以赴,积极推动和管理部门的各项工作。

借此机会,我愿向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题,并提出改进和发展部门工作的建议。

在过去一年,我所负责的部门在完成本年度制定的工作目标方面取得了较好的成绩。

我们通过优化流程和提高工作效率,成功完成了部门规划和目标的制定,并按时完成了上级交办的各项任务。

同时,我们加强了与其他部门的合作,提升了部门的整体协作能力,确保了公司各项工作的顺利进行。

我们在人才培养方面取得了一定的成绩。

通过组织培训和轮岗交流,我们提升了部门员工的专业技能和综合素质。

此外,我们还注重搭建员工成长平台,激励和激发员工的工作动力和创新意识,从而培养了一批具有专业能力和团队合作精神的骨干力量。

然而,我们也存在一些问题和挑战。

首先,部门内部的沟通和协调仍需加强,导致工作进展不够流畅。

其次,部分员工在专业知识和技能方面存在不足,需要进一步加强培训和学习。

此外,我们需要更好地与上级部门沟通和协调,明确各项工作的目标和要求,以提高工作的针对性和有效性。

为了进一步改进和发展部门工作,我提出以下建议:一是加强部门内部的沟通和协作,建立更加高效的工作机制和流程;二是加强员工培训,提高员工的专业知识和综合素质;三是加强与上级部门的沟通和协调,明确工作目标和要求,确保工作的顺利进行。

未来一年,我将继续努力,以更高的热情和责任心,推动和管理部门的工作。

相信在公司领导的正确引领下,通过我们的共同努力,我们的部门工作将取得更大的进步和发展。

谢谢!第二篇部门经理述职报告:尊敬的领导:我在过去一年的工作中,全力以赴,积极推动和管理部门的各项工作。

在这个机会中,我将向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题,并提出改进和发展部门工作的建议。

在过去一年,我所负责的部门在完成本年度目标方面取得了较好的成绩。

部门经理的个人述职报告(通用15篇)

部门经理的个人述职报告(通用15篇)

部门经理的个人述职报告(通用15篇)部门经理的个人述职报告篇1尊敬的各位领导、各位家人:大家好!我20xx年13月加入我们味美公司团队,担任生产经理,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《》的制订、执行和检查等工作。

回顾xx年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。

我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料,设定工作标准,用心学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统:制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。

现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下:一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1.生产方面。

在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工用心努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成429.330吨,完成年初计划(xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率到达98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全xx年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率到达130%,国家相关职能部门抽检合格率为130%,xx年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。

xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。

所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标。

所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了《xx年生产部工作计划》。

部门经理的述职报告范本【三篇】

部门经理的述职报告范本【三篇】

部门经理的述职报告范本【三篇】导读:本文部门经理的述职报告范本【三篇】,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

【篇一】20XX年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。

现将半年来的述职报告如下:一、作为一名对公客户经理,不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策,重点掌握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。

1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。

从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。

2、加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。

由于XX年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。

半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

二、加强客户营销,增加客户群体。

自己的担子很重,而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才能够更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面,经过半年的锻炼有了必须的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。

2020部门经理述职报告(精选5篇)

2020部门经理述职报告(精选5篇)

2020部门经理述职报告(精选5篇)2020部门经理述职报告(精选5篇) 光阴如⽔,忙碌⽽⼜充实的⼯作⼜将告⼀段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?为此要写好述职报告了。

那要怎么写好述职报告呢?下⾯是⼩编为⼤家收集的2020部门经理述职报告(精选5篇),欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。

部门经理述职报告1尊敬的领导: 我是应聘营业部经理助理的,要聘这个岗位,我认为有必要向各位领导汇报⼀下我任职后的⼯作思路。

贵公司倡导有品位的服务,做有品位的员⼯;通过努⼒⼯作打造公司品牌,提升⾃⾝价值,共创美好未来。

我认为企业⽂化是员⼯⾏为的指导思想,现代企业⾥的员⼯,已不单纯只是追求物质利益的“经济⼈”,不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为“社会⼈”要求被社会和企业认可,并有⼀种个⼈的成就感和归属感。

企业是员⼯实现⾃⾝价值的环境寄托,企业也就是员⼯之家。

让员⼯们认识到企业是⾃⼰的企业,这就是好的企业⽂化产⽣出来的积极作⽤。

任职后,我⾸先是配合经理做好⼀系列交接⼯作,做好下⾯员⼯们的情绪稳定⼯作。

积极主动完成领导下达的各种⼯作指令和安排。

我在⽇常⼯作中为了做好本职⼯作和团结好下属员⼯,调动⼴⼤员⼯们的⼯作积极性,我将从以下⼏个⽅⾯来开展⽇常⼯作: (⼀)在⼯作中,我将认真协助营业部经理处理本部门的⽇常事务,积极配合经理的⼯作,协调员⼯内部⽭盾,认真听取经理、员⼯的意见或建议,⼀切从⼩事做起,从⾃我做起,细节决定⼀切,树⽴模范带头作⽤,不断搜集有⽤信息来辅助公司正常运⾏,督促员⼯积极上进,按时完成公司安排任务:⼀旦发现问题,及时向经理上报,协助经理解决。

同时不断挖掘公司潜在客户。

(⼆)对于领导下达的⼯作任务,⾸先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努⼒去完成,在的确有困难的情况下要多与上级进⾏沟通、交流,寻找帮助。

对于实在是不能完成的⼯作要及时向上⾯进⾏反馈。

所以这⾥就要谈到⼀个⼯作态度的问题,在⼯作中的态度将决定着⾃⼰的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定⼯作能⼒⼤⼩的⼀个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂,能⼒⽅⾯也有限,但是我想我的⼯作态度还是良好的,我总是努⼒想把⼯作做好。

部门经理个人述职报告【5篇】

部门经理个人述职报告【5篇】

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况,评议⾃⼰任职能⼒,接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂,具有汇报性、总结性和理论性的特点。

以下是⽆忧考整理的部门经理个⼈述职报告,欢迎阅读!1.部门经理个⼈述职报告 尊敬的公司董事会: ⼤家好!xxxx年是新公司成⽴后开局的重要⼀年,经过公司全体员⼯齐⼼协⼒,团结⼀致,克服困难,积极开拓,并⼀切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精⼼⾰新,细致调整,转机建制等⼀系列得⼒的举措,赢得了新公司开门红,顺利进⾏了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局⾯。

在新公司按照全新体制下运⾏的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就⼀年来的履职情况报告如下: ⼀、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1、树⽴好"⾓⾊"意识,当好上级"配⾓"、演好公司"主⾓"。

作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员⼯队伍围绕总公司下达的年度⼯作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以⼈为根本,以市场为导向,以规章为⽀撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建⽴健全公司规章制度与奖惩机制,并想⽅设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了⼀系列卓有成效的经营管理⼯作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强⾃⾝建设,贯彻"以德治企"的⼈本管理理念。

做好⼈,才能做好做强企业。

企业管理者是企业的⼀⾯旗帜,起着领头⽺的指引作⽤。

⼀年来,我们本着以⼈为本的思想,从严要求⾃⼰,坚持以企业"经理⼈"向出资⼈负责任的积极态度,⽮志不渝加强⾃⾝素质建设,努⼒培养正确的世界观、⼈⽣观与价值观,⽤积极、健康、饱满的热情与⼯作态度来引领管好班⼦、带好队伍。

对公司⼀起事务我们坚持做到⼤事讲原则,⼩事讲风格,平常讲⼈格,以此树⽴公平、公正,平等的管理氛围,让⼀切有⽤⼈为公司所⽤,为公司奋⽃。

部门经理个人述职报告五篇

部门经理个人述职报告五篇

部门经理个人述职报告五篇《部门经理个人述职报告一》尊敬的领导、同事们:大家好!我是部门名称的经理_____。

首先,我要衷心感谢公司领导和同事们在过去这段时间里对我工作的支持和帮助。

接下来,我将向大家汇报我在这一阶段的工作情况。

在工作目标和计划方面,年初我们制定了明确的目标,旨在提高部门的工作效率和质量,同时加强团队建设,提升团队整体素质。

为了实现这些目标,我们制定了详细的工作计划,包括定期的培训、内部交流会议以及明确的分工和责任制度。

在团队管理方面,我注重营造积极向上的工作氛围。

定期与团队成员进行沟通,了解他们的工作进展和遇到的问题,及时给予指导和支持。

鼓励团队成员之间相互协作,共同解决难题。

通过一系列的团队建设活动,增强了团队的凝聚力和协作能力。

工作成果方面,我们部门在业务上取得了显著的成绩。

完成了具体项目名称 1,该项目不仅为公司带来了可观的经济效益,还提升了公司在市场上的声誉。

同时,在具体项目名称2中,我们克服了诸多困难,提前完成了任务,得到了客户的高度评价。

在工作中,我也遇到了一些挑战和问题。

例如,市场竞争的加剧导致业务拓展难度增加;部分团队成员在工作压力下出现了工作积极性下降的情况。

针对这些问题,我采取了积极的应对措施。

加强市场调研,制定更具针对性的营销策略;通过激励机制和心理疏导,提高团队成员的工作积极性和抗压能力。

未来,我将继续努力提升自己的管理水平,不断优化团队的工作流程和方法。

加强与其他部门的沟通与协作,共同推动公司的发展。

再次感谢大家对我工作的支持和帮助!谢谢!《部门经理个人述职报告二》尊敬的各位领导、同事:大家好!我是部门名称的经理_____,很荣幸能在这里向大家汇报我的工作。

回顾过去的这段时间,部门工作的重点主要集中在业务拓展、项目执行和团队建设三个方面。

业务拓展上,我们积极寻找新的市场机会,与多家潜在客户建立了联系。

通过深入了解客户需求,为他们提供定制化的解决方案,成功签订了多个重要合同。

部门经理述职报告5篇

部门经理述职报告5篇

【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。

以下是⽆忧考整理的部门经理述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】部门经理述职报告 ⼀年来,在公司领导的直接指导下,在各业务部门的⼤⼒⽀持下,本⼈努⼒的把⼯作想在前,做在前,⽆论是⼯作能⼒,还是思想素质都有了进⼀步的提⾼,较好地完成了公司领导安排的各⽅⾯的任务。

本⼈作为公司的营销管理部门的职员和⾏政主管,较好的发挥了职能作⽤,为公司的发展做出了应有的贡献。

特别是在各种合同拟定⽅⾯做了⼤量、细致的具体⼯作,并取得了⼀定的成绩,各项⼯作都在有序地进⾏中。

⼀、根据本职⼯作,这⼀年的⼯作情况 这⼀年的`主要⼯作分两个⽅⾯,⼀⽅⾯是⾏政⼯作,⼀⽅⾯是业务合同的起草⼯作。

⾏政⼯作主要包括员⼯考勤、员⼯出⾏、早会、员⼯形象管理、职场纪律、后勤保障管理等⼏个⽅⾯,这些⼯作上基本得到公司领导的认可,公司发展了,⼈员越来越多,晨会上及时的配备了麦克风,这样⽆论前⾯还是后⾯的同事都能听到,这样有利于晨会的纪律和管理。

随着部门的增加,细分了各部门分担区的卫⽣打扫⼯作,公司的整体卫⽣环境是⾮常好的。

厨房的两位师傅也⾮常吃苦耐劳,任劳任怨,让员⼯吃上满意可⼝的饭菜,卫⽣间打扫的也⾮常⼲净。

没有⼀名同事因为在公司吃了不⼲净的伙⾷⽽产⽣问题。

每天都有专⼈抽查员⼯出⾏情况,出现问题及时上报。

在业务合同的起草⼯作上,平均每天有5个成交合同的起草⼯作,都能按时按要求完成,代理合同的复审⼯作也都及时认真的完成了。

⼆、在⼯作中出现过哪些错误,怎样改正的、分析原因及改正的⽅法 这⼀年在⼯作中出现了很多⼤⼤⼩⼩的错误,最常出现的是成交合同起草时,在钱数上⼤写数字上出现落下关键字,如:万或仟,⼩写数字出现多写或⼩写零的现象;再有最近晨会由于项⽬增多,晨会之前还要组织职员会,没有太多的时间做⼼理准备,有⼏次晨会开始了,才发现落东西在楼下了,还得⾃⼰或安排⼈下来取, 分析出现错误的原因,就是不够认真,注意⼒不集中,准备⼯作做的不够,⼯作效率⼀直提不上去。

部门经理的述职报告

部门经理的述职报告

部门经理的述职报告关于部门经理的述职报告3篇在现在社会,大家逐渐认识到报告的重要性,报告具有成文事后性的特点。

那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是小编整理的部门经理的述职报告3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

部门经理的述职报告篇1报告人:xx部门:职务:经理述职要项:1、岗位业绩完成状况2、管理完善及技术进步3、团队建设4、自我成长5、综合评价在完成业绩时存在的亮点1、对于进来询问的顾客,服务员都以最热情的态度去解答,就是为了留住每一位顾客。

让其尝到长沙本色菜肴。

让客人尝到了湘妹子的热情。

2、在推销上有必须的力度。

在客人能够理解消费水平下,点菜员从原先的人均35。

40。

45这是有必须的进步和突破的。

(当然其中会有物价上涨,环境档次提高的因素)存在的暗点1、首先在理解公司目标时,没有必须的坚定信念。

而产生一种恐惧和排斥心理。

没有想要达成目标的欲望。

2、从公司最后一次调薪开始,人员有一方面的情绪波动。

虽然部分已解决,但是喊客人员尤为严重。

多次沟通,但效果不大。

而且,喊客人员的岗位在门店外,其脱岗现象很严重。

所以,在保证人均和顾客满意度的同时,进店的人数减少,也是其中重要的一部分。

3、在思想上还未转变。

最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。

在三兴街一带新开的特色烤鱼。

烤肉店,还有装潢时尚,设备齐全的香锅店人气都比较旺。

他们抓住不是流动人口,而是靠特色服务,特色品牌赢得了广大顾客的青睐。

我们有着得天独厚的条件坐享其成时,却忘了怎样才能为精益求精,创新品牌。

4、今年有过几次关于菜品的菜价,份量,秘方胡改量的调整,在顾客理解方面还有一些波动,这也是我们没有预料到的。

对顾客的心理需求,掌握得不明确。

管理完善,技术进步1、流程:在这期间,给员工进行了服务的整套流程。

让每个员工对自己一天的工作有一个了解。

从客人还未进门的主动介绍,一向到客人用餐出门,都随时提醒自己,在什么时间就应去做什么样的工作,说什么样的礼貌用语。

2020部门经理的述职报告3篇

2020部门经理的述职报告3篇

2020部门经理的述职报告3篇【篇一】部门经理的述职报告尊敬的各位领导:在集团公司领导的大力帮忙下,在各分公司的全面配合下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和不足总结如下:一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度:《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。

员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到批评处分,人力资源部都按照文件的规定进行操作,采取就事不就人的原则,为员工带给服务的同时,期望能到达各项工作的合法性和严肃性。

此外,思考制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清晰的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等。

二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,20xx年共招聘员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本满足了各公司的用工需求,改善了集团公司的人员结构,人员配置更加优化。

20xx年我部门用心与各高等院校联系,组织校园专场招聘会,参加双选会,透过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。

三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质,建立健康的工作环境,我部制定了详细适用的职业道德培训计划,该培训计划将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果。

该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管理机制,切实将培训工作落于实处,避免形式化,力争取得良好效果。

为了满足公司发展对人才的需求,我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上,制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。

经过考核选拔出了28名人员参加此次培训,该培训已从3月份开始运作到15月份结束,在为期9个月的培训中,学员们提高了自身的管理潜力和认知水平,对这整个集团人才储备起到巨大的作用。

部门经理个人的述职报告五篇

部门经理个人的述职报告五篇

部门经理个人的述职报告五篇部门经理个人的述职报告(篇1)董事局各位董事:20__年,是我就任__酒店总经理的第二年,也是__酒店连锁经营发展壮大的一年。

在这一年里,我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下,坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念,不断创新营销方式,进一步提高服务质量,致力酒店的连锁发展和品位提升。

通过全体__酒店人的共同努力,克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难,酒店的经营业绩稳步上升,连锁发展扩张战略稳步推进。

在各位董事的领导下,__酒店人连续奋战三个多月,在20__年12月7日隆重推出了__第一家产权式酒店——湖天一色酒店,这是__酒店连锁发展战略上重要的一步。

__酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。

酒店经营目前呈现出良好的发展趋势,以__集团“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。

为使经营管理更趋合理和科学,促进__酒店持续长远的连锁发展,确保股东利益、增加员工收入、提升酒店品牌服务,我深知责任重大。

因此,我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。

现在,我向各位董事和同事述职,请予以审议。

一、20__年度考核指标完成情况20__年度酒店营业收入计划为__万元,实现营业收入__万元,完成比例__%,但由于应收帐款等因素的影响。

考核收入完成比例为__%,考核盈余完成比例为__%。

二、工作措施及存在的问题1、抓管理,树形象;20__年__酒店以《董事局工作报告》为指针,严抓细管、开源节流,全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。

先后被__市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生A级管理单位”、被__市工商局评为“消费者信得过单位”,酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评,并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020部门经理个人述职报告3篇【篇一】部门经理个人述职报告范文尊敬的领导:您好!20xx年x月x号是我进酒店的时间,在我进酒店这3年多的日子里,我看到了很多东西,也学会了很多东西。

20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理,这说明了董事会对我个人的信任与支持,本人非常感谢董事会对我的信任。

去年一年在上级酒店领导、同仁的帮助和关心下,我逐渐适应了新的工作岗位。

一、作为酒店经理,我在20xx年完成了以下工作1、配合酒店经理制订好酒店的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;2、制订并落实好酒店的各项规章制度;3、合理设置本酒店的组织机构;积极践行总酒店经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;5、把握好酒店的各项经营费用支出,努力提高酒店的经济效益,在较好完成了事业部收款率的基础上,配合经理对外融资将近500万元,替酒店排忧解难。

6、在处理对外债务关系时,积极组织协调沟通,既维护酒店利益,又树立酒店良好的社会形象。

7、在接管xx出租车酒店的过程中,本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作,向其驾驶员和管理人员派发律师函,邀请长城酒店部分驾驶员进行会谈,正面宣传和沟通,做好解释工作。

在客管处及税务部门的过度工作中,积极向各相关职能部门进行解释沟通,派发告知函,以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算尽管在酒店领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。

因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。

针对这项不足,下一步要多向酒店领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。

接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进酒店健康长远的发展三、更新观念20xx年是挑战机遇的一年,在这一年中本人将及时调整思想,更新观念,适应企业经营管理的需要。

1.找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理,严格依照董事会的授权与经营管理范围,带领手下队伍围绕总酒店下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,坚持以人为本,以市场为导向,以规章为支撑,建立健全规章制度与赏罚机制,并千方百计开动脑筋,拓展经营规模,完善服务,展开卓有成效的经营管理工作2、务实创新,科学规划,采取多种方式,整理内部员工慵、懒、散,拿钱不做事,爱说风凉话,有好处就上,没好处不管,把酒店当成大车店的恶劣工作态度。

重视人才,发挥能人作用,进行月度考核和年终考核制度,每月进行考核,优胜劣汰,能者居上。

3、加强自身建设,本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以向董事会负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,积极学习,以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。

对酒店一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

4、积极协调与政府各职能部门的关系配合客管处对我酒店出租车车辆的增标工作,保质保量的完成客管处对我酒店的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中,积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系,使酒店处于一个良好的发展环境,为接管工作持续顺利发展奠定基础。

5、在20xx年里本人对董事会的承诺是:1、事业部全年投诉率不超过1.5%;(按现有规模,下同),2、安全事故率不超过2%;3、营业外收入同比增长2%。

本人将在其位谋其政,承担相应的风险责任,把薪资与酒店的效益挂钩,与酒店的发展共同进退。

展望未来,本人当尽心尽职勤勉工作,为酒店20xx年里早谋划早运筹。

以上是我的述职报告,请领导、同仁批评指正。

此致敬礼!【篇二】部门经理个人述职报告范文尊敬的领导:您好!2020年xx月,我由xxx有限公司调到xx任xx部经理。

在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。

我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。

下面,我向大家简单述职。

一、加强学习,提高素质作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。

我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。

在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。

时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。

去年刚到公司,为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开、民主管理。

在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。

未发生重大安全事故。

开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。

积极向公司领导提出自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。

春节过后,新建了xx,方便职工停车,x月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局,团结协作我深知,一个人的力量是微不足道的。

要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。

在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。

互相尊重,互相配合。

同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。

经常和一线职工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。

五、以身作则,真抓实干公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危险。

在实际工作中,职工看干部。

作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。

职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何。

为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首先做到。

”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。

以上是我对来xx工作的简要回顾。

通过将近一年的努力,我在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。

如:领导能力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改正,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

【篇三】部门经理个人述职报告范文尊敬的领导:您好!时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的2020年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

我是于xxxx年xx月份到xxx公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。

在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。

现将2020年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。

通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。

作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的'工作情况,做到随时有事能够随时处理。

作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。

只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源一年中,由于xxx等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。

如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。

在受领了xxx发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在xxx任务发展中排在了前列。

相关文档
最新文档