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MBA经典商业地产案例:美罗城为何失败?

MBA经典商业地产案例:美罗城为何失败?

MBA经典商业地产案例:美罗城为何失败?伫立在北京东四环大郊亭桥附近的美罗城购物中心,从诞生之日起就埋下了失败的伏笔。

2011年4月中旬,中国工艺美术(集团)公司通过北京产权交易所网站发出转让信息公告,拟以总价13.77亿元人民币挂牌转让北京华茂置业有限公司股权。

华茂置业是工美旗下唯一一家房地产公司。

主要资产为位于北京市朝阳区东四环中路189、191号的“美罗城购物中心”。

6月中旬,新加坡上市公司美罗控股有限公司(Metro Holdings Ltd.,M01.SG)(简称美罗控股)发布公告表示,公司拟以6.886亿元人民币出让旗下的北京华茂置业(Huamao Property Co.) 50%的股权。

据知情人士向本报记者透露,已有买家接手美罗城,但还在等待国资委审批,买家身份或为带有外资背景的基金,但该消息尚未经过工美和美罗控股的官方证实。

对于那些迫切想进入商业地产的投资者来说,美罗城可以给他们提供一个鲜活的MBA案例。

生不逢时?北京产权交易所网站刊登的公告显示,北京华茂置业有限公司的两大控股股东分别是中国工艺美术(集团)公司和美罗控股,各持有其50%股权。

截至2010年年末,北京华茂置业的资产总额为18亿元,负债总额13.5亿元,实现净利润1.50亿元,主要资产为位于北京市朝阳区东四环中路189、191号的“美罗城购物中心”。

两大股东拟以13.77亿元的总价,转让华茂置业100%股权,意向受让方必须与中方股东和外方股东共同签订《股权转让框架协议》,并应负责全部清偿标的企业对全体股东的债务金额,其中本金人民币10000万元,利息和其他费用约5556万元。

挂牌截止日期为5月13日。

按照程序,如到期未征集到意向受让方,最多延期挂牌2周;有1家符合条件的意向受让方,采取协议转让方式;产生2家及以上符合条件的意向受让方,采取网络竞价交易。

但截至7月21日,仍未完成交易。

2006年1月,美罗与中国工艺美术集团以各自持股一半的比例组成了华茂房地产公司,注册资本为2.3亿元人民币,组建后的华茂将由美罗与工美双方共同管理、营运。

成都商业地产IFS案例分析

成都商业地产IFS案例分析

成都商业地产IFS案例分析IFS成都国际金融中心作为成都市的标志性地产项目,由华润置地集团开发,是成都市区唯一一座集购物、餐饮、办公、酒店于一体的综合性商业地产项目。

IFS位于成都市锦江区春熙路中段,占地面积9.9万平方米,总建筑面积达22.5万平方米。

该项目于2024年正式开业,成为成都市区最受欢迎的购物和休闲场所之一首先,IFS的地理位置是其成功的重要因素之一、春熙路作为成都市区最繁华的商业街之一,吸引了大量的消费者。

IFS的位置恰好位于春熙路的中段,与周边各大商场相邻,形成了一个以IFS为核心的商业区域。

而且IFS紧邻地铁2号线春熙路站,交通便利,吸引了更多的消费者。

地理位置的优势使得IFS成为了成都市区购物和休闲的首选地点。

其次,IFS独特的建筑设计和豪华的室内装饰是吸引消费者的关键。

IFS由国际知名的建筑事务所Benoy设计,建筑外观极具现代感,独特的造型给人留下了深刻的印象。

而且IFS内部的室内装饰也非常奢华,采用了大面积的玻璃幕墙和高品质的大理石饰面,营造了高端、时尚的购物环境。

这些设计和装饰的元素吸引了消费者前来购物和消费的兴趣,提升了IFS的吸引力。

第三,IFS拥有丰富的商业资源和多元化的业态。

IFS引入了大量的国际一线品牌,如Prada、Gucci、Louis Vuitton等,满足了消费者对奢侈品的需求。

同时,IFS也引入了众多时尚潮牌和国内知名品牌,为年轻人提供了更多的购物选择。

除了购物之外,IFS还引入了许多特色餐饮和娱乐场所,如星巴克、必胜客、IMAX影院等,丰富了消费者的购物体验。

这一系列的商业资源和多元化的业态为IFS吸引了大量的消费者,提高了消费者在IFS的停留时间。

最后,IFS还提供了优质的服务和配套设施。

IFS拥有多层次的停车场和智能导航系统,方便消费者的停车和导航。

此外,IFS还设有VIP会员服务台、免税购物退税服务、充电桩等配套设施,为消费者提供了更好的服务。

房地产估价案例与分析

房地产估价案例与分析

房地产估价案例与分析在房地产市场中,估价是一项至关重要的工作。

它不仅关系到买卖双方的利益,也对金融机构、税务部门以及政府规划等方面有着重要的影响。

接下来,我将为您分享几个具有代表性的房地产估价案例,并进行深入的分析。

案例一:市区商业写字楼这是一座位于市中心繁华地段的商业写字楼,总建筑面积约为 5000 平方米。

周边配套设施齐全,交通便利,有多条公交线路和地铁站。

该写字楼建于 10 年前,外观略显老旧,但内部装修尚可。

在对其进行估价时,首先考虑的是市场比较法。

选取了周边同类型的近期成交的写字楼作为比较对象。

通过对位置、面积、楼层、装修、设施等因素的比较和修正,得出了初步的市场价值。

同时,还采用了收益法进行估价。

收集了该写字楼的租金收入数据,包括租金水平、出租率等,并考虑了运营成本、空置率等因素,通过折现计算出未来收益的现值。

此外,成本法也被运用到估价中。

计算了重新建造相同写字楼所需的成本,包括土地成本、建筑成本、税费等,并扣除折旧,以确定其价值。

综合三种方法的估价结果,最终确定该写字楼的市场价值为_____元。

分析:在这个案例中,多种估价方法的综合运用能够更全面、准确地反映房地产的价值。

市场比较法能够直观地反映市场的供求关系和价格水平;收益法注重房地产的盈利能力;成本法则从成本角度提供了参考。

然而,在实际操作中,每种方法都存在一定的局限性。

市场比较法依赖于可比案例的选取和修正,而可比案例的差异可能会影响估价结果的准确性。

收益法中对未来收益和折现率的预测具有一定的主观性。

成本法中土地成本和建筑成本的估算也可能存在误差。

案例二:郊区住宅别墅这是一处位于郊区的独栋住宅别墅,占地面积约 1000 平方米,建筑面积400 平方米,带有独立花园和车库。

周边环境优美,安静宜人,但距离市中心较远,交通不太便利。

对于该别墅的估价,市场比较法的应用受到了一定的限制,因为周边类似的成交案例较少。

因此,重点采用了收益法和成本法。

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析近年来,房地产投资成为了许多人关注的焦点。

在这个行业中,成功案例具有很高的参考价值,可以为其他投资者提供经验和启示。

本文将分析十个房地产投资的成功案例,探讨它们的成功之处,以期为读者提供有益的指导。

案例一:《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域,周边交通便利,配套设施完善。

投资者通过准确的市场调研和分析,预测到该地区的房价将持续上涨,因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。

随着城市的发展,该项目的价值大幅提升,投资者成功实现了资产增值。

案例二:《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越,人流量庞大,且周边商业环境繁荣。

基于对市场需求的深入研究,投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心,吸引了众多商家入驻。

这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。

案例三:《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买,后来经过投资者的精心规划和开发,成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。

投资者在前期的市场调研中发现,该城市发展迅速、人口流动性强,并且对于现代化购物场所的需求较大。

因此,投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目,引入大型商场、餐厅、影院等设施,成功地吸引了大量顾客和商家。

案例四:《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量,且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。

投资者购买了一块靠近旅游景点的土地,并在其上建设了豪华度假酒店。

由于位置优越和高品质的服务,该酒店迅速成为游客的首选,投资者实现了可观的投资回报。

案例五:《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地,计划建设住宅小区。

在购买前,投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素,并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。

在项目开发过程中,投资者注重品质和舒适度,并通过创新的销售策略吸引了购房者。

由于良好的市场预测和高品质的开发,该项目成功获得了投资回报。

商业地产失败案例-明发广场

商业地产失败案例-明发广场

发商业广场对于整个行业所带来的影响是非常广泛的,这种影响如一把双刃剑,正面影响将为开发商带来巨大的利益,而负面影响将使开发商寸步难行。

每次路过这个项目时,看着冷冷清清的广场、街道以及悠闲的店员,就会感到深深的痛惜,也许这就是最为一个商业地产的从业者的一种心怀,不希望看到一个落寞的购物中心。

一个区位条件如此优越的项目,怎么到真正出成果时却是一堆建筑垃圾.很多人士建议现在能将明发商业广场救起来只有一条路,那就是炸掉重盖,对于一个寿命才短短5年的项目,这需要各方利益群体拿出足够大的勇气,才可否实现。

这个项目自营运开始就没有赢家,政府没有得到预期的希望,开发商整天被人告,投资者每天空着店铺还要负一大笔银行按揭,经营户天天开门却接待不了几个顾客。

当这些利益群体都因这个项目而筋疲力尽时,我们是否好好反思一下,这个项目的问题到底出在哪里?其实目前国内商业地产开发所缺乏的最核心问题的有三个:一、体量要做多大:这是目前很多开发商无视市场规律,贪大贪各种第一称号,规划商圈要辐射到几千公里,这是明显缺乏商业地产开发经验的结果,二、以销售目标为导向还是长期持有经营为导向:目前国内大多数开发商还是以销售型为导向来进行商业地产开发,之所以大多数开发商选择销售,是因为商业地产需要雄厚的资金实力,这是很多开发商所没有的,而真正的商业地产开发,是以长期持有经营为导向的,向养孩子一样把一个商业养好,做好,体现其商业价值;三、产品规划:商业是有生命力的,对产品的规划有其特殊的要求,结构、人流动线、物流动线、视线、立面.。

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每个细节都影响未来商业经营的活力,但国内这一块目前还不大专业与成熟,包括我们在发展时都是交了大量的学费才学会的。

以上三点是属于战略性的问题,是商业地产能否开发成功的基础,一旦战略方向错误,就形成硬伤,很难改变,往往最终走向失败。

明发商业广场正是没有好好解决这三个基础问题,导致其发展到今天这样结局。

把这三大核心问题进行细分分析,主要有以下几个方面:1、市政条件区位条件如此优越为何人流都进不来,当然大部分因素来自于项目本身,但其尴尬的市政环境也是一个重要的影响因素。

商业项目失败案例:厦门明发商业广场

商业项目失败案例:厦门明发商业广场

商业项目失败案例:厦门明发商业广场瑞胜商业运营管理有限公司做商业地产的人到了厦门一定要到明发商业广场去看看,吸取一些经验和教训。

我2005年曾在厦门工作过一段时间,那时明发商业广场刚开始建设,声势很大。

该项目从土地拍卖开始就为整个厦门所关注,先是明发集团和宝龙集团两大巨头竞争抢地,后来还是这两大“仇敌”携手开发该项目,接下来世界500强大商家进场、退场、两大“仇家”又因为利益纠纷对簿公堂,加上开发商、业主、经营户百余场官司相继登场,沸沸扬扬,轰动商界。

商业项目该怎么选址?商圈调研要注意什么?怎样规避竞争?怎样研究消费者?怎么定位?做多大体量?规划设计要注意什么?动线问题?人流、车流、物流如何安排?持有多少?卖出多少?能否返租?怎么招商?怎样吸引主力店?运营管理怎样创新?怎样培育市场?怎样把项目做旺?。

做商业地产一定不能大意!到底是什么原因使厦门明发商业广场落至如今的尴尬境地呢?厦门明发商业广场目前的现状对今天的商业地产有何启示呢? 2001年下半年,明发集团携手宝龙集团以其巨无霸规模在厦门城郊结合地带,以其厦门40万㎡最大的商业体量,似乎就可以目空一切了。

但是面对2006年之后全国风起云涌的商业Mall圈地运动和批量建设,厦门明发商业广场明显地低估了商业房地产市场隐藏的巨大风险;在今天看来,厦门明发商业广场的失败其实是显而易见的。

综合来讲,厦门明发商业广场是在不正确的时间、不正确的地方、不正确的环境下,建了一个不正确的产品。

一、产品定位与区域经济发展的错位当时厦门作为全国一个经济实力强劲的地级市,新的城市规划和老城区建设已经初步完成,城市化引擎对于地产的拉动作用十分明显,因此政府急切的希望引入一个大型商业地产项目来拉动区域经济的发展,带动房价和地价上涨,这是政府的如意算盘。

可是在诸多市场因素和优惠政策的吸引下,投资商却忽视了一个大经济背景,即厦门不同于福州,也不同于北上广。

厦门是典型的以旅游业为主体的外向型经济,从事以来料加工为主导的外资企业配套服务,属于劳动密集型的加工经济,这种经济的特点是城市人口少,外来人口密度大,收入水平低,自我支配时间少,对娱乐休闲与观光购物的需求不明显。

房产成交案例分享

房产成交案例分享

房产成交案例分享大家好,我是一名房地产经纪人,今天我想和大家分享几个我曾经参与的房产成交案例。

这些案例涉及不同的房型、不同的地段以及不同的客户需求,但它们都有一个共同点:成功地实现了买卖双方的利益最大化。

案例一:二手公寓出售这个案例是我最近参与的一个二手公寓出售案例。

这套公寓位于城市的中心地带,周围有很多商业设施和交通便利。

但是,这套公寓的户型比较小,只有70平方米左右,而且是老式的装修,需要重新装修。

我的客户是一位年轻的夫妇,他们打算买一套能够满足他们居住需求的房子。

他们对这套公寓非常感兴趣,但是他们不想花太多的时间和精力去装修这套公寓。

于是,我联系了一位有经验的装修公司,为我的客户提供了一份详细的装修方案。

这份方案包括了所有的装修细节和预算,让我的客户感到非常放心。

最终,我的客户决定购买这套公寓,并且委托装修公司进行装修。

在我的帮助下,这套公寓以一个合理的价格成功出售,我的客户也得到了一套满足他们需求的房子,同时还省去了装修的麻烦。

案例二:新房购买这个案例是我参与的一个新房购买案例。

我的客户是一位年轻的白领,他想要买一套新房作为自己的婚房。

他的预算比较紧张,而且他希望能够买到一套交通便利、环境舒适的房子。

在我的帮助下,他最终选择了一套位于城市郊区的新房。

这套房子的价格比市区的房子便宜很多,但是交通便利,周围环境也很好。

我还帮他联系了一位有经验的室内设计师,为他提供了一份详细的室内设计方案。

最终,我的客户成功购买了这套新房,并且在我和室内设计师的帮助下,打造出了一个舒适、温馨的家。

案例三:商业地产租赁这个案例是我参与的一个商业地产租赁案例。

我的客户是一家新开业的小型企业,他们需要一套适合办公的商业地产。

他们希望这套商业地产位于城市的商业中心,交通便利、租金合理。

在我的帮助下,他们最终选择了一套位于城市商业中心的写字楼。

这套写字楼位于地铁口附近,交通非常便利,而且租金也比较合理。

我还帮他们联系了一位有经验的装修公司,为他们提供了一份详细的装修方案。

写字楼投资经典案例分析

写字楼投资经典案例分析
双收益,实现物业保值增值。 3. 提前预租,减少业主空置时间,实现业主连租,吸引更多大面积高资质客户入住办公; 4. 为租户提供注册咨询、协助办理等服务,为业主提供代开租金发票等服务;
1 项目购买后出租
4
3
2
高收益
自身物业的升值
土地的升值
合作模式
乐工场资产经营管理模式成功案例
中莎广场
金澳国际
高和睿
位置:顺南大街阜通东大街交界 代理面积: 9271.99平方米 租赁报价:6.0元/元/平方米
大客户
(2012.05)
艾顿酒店管理/冯小刚工作室 /百特英语
位 置:东三环团结湖西北
代理面积:115000平方米
租赁报价:8-20元/元/平方米
大客户
(2012.08)
乐工场资产经营管理模式案例之:中莎广场
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投资注意事项
档次
区位
投资注意事项 配套设施
客户构成
小型投资者的选择
引入资产经营管理模式,开发商指定乐工场团队独家负责项目投资客户购买 面积及自持面积的租赁代理工作。
统一经营权的优势:
1. 实现前期销售与后期招商之间平稳过渡; 2. 物业经营行为统一、价格统一出口,有计划、有策略的整体租赁,使业主获得资产与租金
目 录
1 写字楼投资经典案例分析 2 写字楼投资回报预期,投资注意事项 3 写字楼投资风险禁忌 4 小型投资者最佳的选择
写字楼投资经典案例分析
中国电子大厦B座
区域:海淀区中关村西区 产品:写字楼 开发商:中国电子集团 单价: 13000元/平米 体量:60000平米,约 8 亿
项目难度关键词: 业主更替、买卖市场与冷

商业地产销售中的成功案例分享

商业地产销售中的成功案例分享

商业地产销售中的成功案例分享在商业地产销售行业中,成功案例的分享是一种宝贵的资源。

通过了解成功案例,销售人员可以学习到有效的销售策略和技巧,提高自己的销售能力。

本文将分享一些商业地产销售中的成功案例,并探讨其中的关键因素。

案例一:商业综合体的成功销售商业综合体是近年来兴起的一种新型商业模式,它将购物中心、办公楼、酒店等多种商业功能融合在一起。

在销售商业综合体时,一家房地产公司采取了一系列创新的销售策略,取得了巨大的成功。

首先,该公司充分利用社交媒体平台进行宣传。

他们在微博、微信等社交媒体上发布了精心设计的广告,吸引了大量潜在客户的关注。

同时,他们还通过社交媒体与客户进行互动,回答他们的问题,解决他们的疑虑,建立了良好的客户关系。

其次,该公司注重提供个性化的销售服务。

他们派遣专业团队为每位客户提供一对一的咨询和指导,帮助客户选择最适合他们需求的商业综合体。

他们还提供了灵活的支付方式和定制化的设计方案,以满足客户的个性化需求。

最后,该公司重视口碑营销。

他们通过与知名企业合作,举办各种活动,提高商业综合体的知名度和美誉度。

同时,他们还积极收集客户的反馈意见,并及时改进和优化销售和服务流程。

案例二:商业地产的成功销售商业地产是一个具有挑战性的销售领域,需要销售人员具备专业的知识和技能。

某房地产公司在销售商业地产时取得了显著的成功,其关键因素如下:首先,该公司注重市场调研和分析。

他们通过对市场需求和竞争对手的研究,准确把握市场趋势和客户需求,为销售策略的制定提供了有力的支持。

其次,该公司重视与客户的沟通和合作。

他们通过与客户进行深入的需求调研,了解客户的具体需求和预算限制,为客户提供量身定制的解决方案。

他们还与客户保持密切的沟通,及时解答客户的问题和解决客户的疑虑。

最后,该公司注重建立和维护良好的客户关系。

他们通过提供优质的售后服务,赢得了客户的信任和口碑。

他们还定期与客户进行回访,了解客户的满意度和反馈意见,并及时采取措施解决客户的问题。

黑石投资商业地产案例

黑石投资商业地产案例

黑石投资商业地产案例
黑石集团是全球最大的资产管理公司之一,其投资范围涵盖了房地产、私募股权、公募市场、固定收益等领域。

其中,其在商业地产方面的投资备受关注。

近年来,黑石集团在全球范围内进行了多项商业地产投资,其成功案例不胜枚举。

以下是其中的一些代表性案例:
1. 万豪酒店收购案
2018年,黑石集团以13亿美元的价格收购了万豪酒店旗下的英国酒店业务。

该交易使黑石成为英国最大的酒店业地产所有者之一,在英国酒店市场上占有重要地位。

2. 华尔街办公楼收购案
2019年,黑石集团以14亿美元的价格收购了纽约市华尔街上一处办公楼。

该办公楼位于曼哈顿南部,是一座高档写字楼,租户包括了多家金融机构和律师事务所等企业。

此次收购进一步巩固了黑石在纽约市商业地产市场上的地位。

3. 苹果总部办公楼投资案
2018年,黑石集团与Hudson Pacific Properties合作,共同投资19亿美元购买了加州库比蒂诺的苹果总部办公楼。

该办公楼位于硅谷地区,是苹果公司的总部所在地,拥有超过250万平方英尺的办公空间。

此次投资进一步扩大了黑石在硅谷地区商业地产市场上的规模。

以上案例充分展现了黑石在商业地产领域的强大实力和丰富经
验,为该公司未来的发展奠定了坚实基础。

(房地产管理)房地产开发案例

(房地产管理)房地产开发案例

(房地产管理)房地产开发案例
某地开发商在一片空地上规划建设一座商业综合体,包括购物中心、酒店、写字楼和公寓等,总建筑面积约为100万平方米。

该项目的目标市场是当地的商业和居民群体,同时还希望能够引进外来人员拓展市场。

在规划阶段,开发商与设计师一起进行了详细的市场调研和定位分析。

他们发现,该地区周边人口稠密,商业设施缺乏,尤其是高档购物中心和酒店的供应不足。

因此,商业综合体的主要功能应该是购物和休闲,其次是商务和住宅。

另外,为了吸引外来客户,酒店和公寓需要提供高品质的服务和设施。

在设计阶段,开发商与设计师共同制定了整体风格和细节方案。

设计师提供了多种设计方案,包括流线型的购物中心、现代化的写字楼、高端的酒店和豪华的公寓。

最终,他们选择了具有未来感的现代化设计,注重细节和人性化,以创造出一个现代、舒适、安全和便捷的购物和生活体验。

在施工阶段,开发商与承包商紧密合作,确保项目保质保量按时完工。

他们采用了最新的施工和材料技术,以确保项目与众不同,并提供最高的安全标准和环保标准。

在经营阶段,开发商聘请了一支专业的物业管理团队,负责维护和管理商业综合体。

他们提供了全面的客户服务,并确保租户和客户拥有最佳的购物和居住体验。

同时,物业管理团队还与当地社区密切合作,促进社区发展和保持良好的社区关系。

该商业综合体于2019年开业,迅速成为当地的一个重要地标。

它极大地改善了周围地区的商业和居住环境,同时也为当地的经济发展做出了贡献。

万达广场商业地产案例

万达广场商业地产案例

北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米。

投资置业:西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。

洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。

重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

投资置业:西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。

国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。

大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。

成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。

包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。

无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。

宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。

南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。

万达广场商业地产案例

万达广场商业地产案例

北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米。

投资置业:西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。

洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。

重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

投资置业:西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。

国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。

大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。

成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。

包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。

无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。

宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。

南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。

万达轻资产模式的典型案例

万达轻资产模式的典型案例

万达轻资产模式的典型案例万达轻资产模式是指万达集团在商业地产领域的一种新型经营模式,它通过租赁、管理等方式,将商业地产的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

下面是万达轻资产模式的典型案例:1. 万达广场万达广场是万达轻资产模式的典型代表,它通过租赁、管理等方式,将商业地产的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

万达广场的租户包括各种品牌商家、餐饮企业、电影院等,租金收入成为万达集团的主要收入来源。

2. 万达酒店万达酒店也是万达轻资产模式的典型代表,它通过租赁、管理等方式,将酒店的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

万达酒店的租户包括各种品牌酒店、度假村等,租金收入成为万达集团的主要收入来源。

3. 万达影城万达影城也是万达轻资产模式的典型代表,它通过租赁、管理等方式,将影城的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

万达影城的租户包括各种品牌影院、电影制片厂等,租金收入成为万达集团的主要收入来源。

4. 万达购物中心万达购物中心也是万达轻资产模式的典型代表,它通过租赁、管理等方式,将购物中心的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

万达购物中心的租户包括各种品牌商家、餐饮企业等,租金收入成为万达集团的主要收入来源。

5. 万达文化旅游城万达文化旅游城也是万达轻资产模式的典型代表,它通过租赁、管理等方式,将文化旅游城的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

万达文化旅游城的租户包括各种文化旅游企业、餐饮企业等,租金收入成为万达集团的主要收入来源。

6. 万达广场酒店万达广场酒店也是万达轻资产模式的典型代表,它通过租赁、管理等方式,将酒店的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

万达广场酒店的租户包括各种品牌酒店、度假村等,租金收入成为万达集团的主要收入来源。

7. 万达广场影城万达广场影城也是万达轻资产模式的典型代表,它通过租赁、管理等方式,将影城的资产负债表转化为租赁收益表,从而实现资产的轻量化运营。

商业地产案例研究三里屯SOHO

商业地产案例研究三里屯SOHO
写字楼:高价值销售获利,带精装修,除定制单位外散售。 公寓:直接销售获利。
开发模式
业态组合
经营模式
盈利模式 综合价值
各物业价值支撑及综合价值平台
开发模式 业态组合 经营模式
盈利模利模式
综合价值
规划设计
设计愿景 平面整体布局 交通组织 公共配套 环境景观 标识系统
3
设计愿景
平面整体布局
设计愿景
平面整体布局
交通组织 公共配套 环境景观 标识系统
5 9 •由 个购物中心、 幢30层高的写字楼和
公寓楼组成。三里屯SOHO五个塔楼底座,
分别定义为五个不同的商业主题
•旱冰场、带灯光的小河将5个购物中心串连 起来。
•各种功能规模 商业:万㎡(B1-4层/5层),占37% 办公:万㎡(共5栋),占29% 公寓:万㎡(共4栋),占34%
属于三里屯商圈的中心地 区,东临北京最著名的酒 吧一条街和李嘉诚的太平 洋百货盈科店,北边紧邻 雅秀、太古广场和79个国 家的第二使馆区,西邻北 京工人体育馆,南边国贸 CBD核心区,东北燕莎商 圈。
•2007年,太古联合摩根士丹利 亿元整购新三里屯12万平米的 集中商业;
•2008年北京市规划中将三里屯 定位为与国贸、燕莎商圈互补 的北京最国际化的时尚休闲消 费区;
目录
一。产品概况 二。商业模式 三。规划设计 四。销售现状概述
北京三里屯SOHO
产品概况
地块位置 地块特点分析 基础数据
1
地块位置
地块特点分析 基础数据
三里屯SOHO项目位于北 京市东二环和东三环之间 的朝阳区工体北路南侧, 南三里屯路路西,毗邻第 二使馆区和工人体育馆。
周边交通发达,五百米内 有多达十余条公交线路。 113路、115路、117路、 406路、431路公交可直 达,距离北京国际贸易中 心仅15分钟车程,距离北 京国际机场仅30分钟车程。 此外,三里屯SOHO距离 地铁10号线团结湖站约 500米,距离地铁2号线东 四十条站约1800米

房地产商业综合体项目开发经典案例

房地产商业综合体项目开发经典案例

房地产商业综合体项目开发经典案例近年来,随着城市化的快速进程以及人们对综合性、适宜生活环境的需求不断增加,房地产商业综合体项目的发展成为了一种趋势。

这种项目整合了住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能,为人们提供了一个方便、便捷、舒适的生活空间。

本文将从国内外的成功案例出发,介绍几个经典的房地产商业综合体项目,以期能够为未来的开发提供一些启示。

案例一:深圳华润置地·万象天地深圳华润置地·万象天地,作为深圳市中心区域最知名的商业综合体项目之一,融合了购物中心、五星级酒店、写字楼以及住宅等多种功能。

该项目着眼于打造一个集时尚、购物、餐饮、休闲娱乐等于一体的城市中心生活空间,注重引进国际一流品牌和优质商户,为消费者提供全方位的服务。

同时,华润置地·万象天地注重建筑风格的融合,将现代与传统相结合,形成了独特的建筑风貌。

案例二:上海金茂君悦广场上海金茂君悦广场是由中国金茂集团开发的一座商业综合体项目。

该项目位于上海浦东金融中心,主要由高档办公楼、五星级酒店、购物中心和写字楼组成。

君悦广场致力于打造成为一个集奢华购物、高端办公、精品酒店等多种功能于一体的城市综合体。

项目建筑风格独特,拥有标志性的外立面设计和独特的空中花园,成为了上海城市天际线中的一颗璀璨明珠。

案例三:伦敦坎伯维尔商业综合体伦敦坎伯维尔商业综合体位于英国伦敦市中心,是一个颇具代表性的商业综合体项目。

项目以其优美的建筑风格和丰富的商业资源吸引了众多游客和购物者。

该商业综合体包括大型购物中心、文化娱乐设施、酒店以及住宅等功能,使得人们可以在一个区域内享受到购物、娱乐、居住等全方位的服务。

坎伯维尔商业综合体的成功得益于其独特的定位和服务理念,为人们提供了一个现代化、便捷的生活空间。

总结通过以上案例的介绍,可以看出房地产商业综合体项目在满足人们需求的同时,也注重于建筑的风格和区域的定位。

一个成功的商业综合体项目需要考虑到人们的生活方式、消费习惯以及文化特点,从而打造出一个符合当地需求、具有独特魅力的综合性商业项目。

(房地产管理)万达广场_商业地产案例

(房地产管理)万达广场_商业地产案例

北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米。

投资置业:/西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。

洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。

重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

投资置业:/西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。

国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。

大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。

成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。

包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。

无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。

宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。

南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。

成功商业地产案例

成功商业地产案例

成功商业地产案例商业地产成功案例篇1随着中国经济的蓬勃发展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现,中国商业地产市场正引来新的一轮发展机会,前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象,今天,我们就阿里看看几个商业地产成功案例,从中分析出成功的原因。

基于商业地产的价值体现,国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式,重资产以租售并举为主要表现形式,轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。

宝龙和万达均采取现金流滚资产模式。

作为大陆租售并举的典型,宝龙和万达均采取现金流滚资产模式,利用地产发展的上升期,通过物业销售沉淀资产,平滑未来行业周期性波动,控制风险。

万达商业地产的现金流滚资产模式,享受房地产开发和资产溢价双重利润,受益于环节衔接的精巧,以及对早前失败经验的总结,目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。

恒隆地产顺周期扩张持有物业,逆周期投资开发住宅,等待行业转好时出售套利,其租售并举模式的成功来自于雄厚的资金实力,良好的融资能力。

在投资商业物业方面,恒隆采取保守策略,在租金已确定上升趋势时才出手买地,商业物业出租形成稳定的现金流入,为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。

而新鸿基租售并举模式的成功,更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择,新鸿基前期以开发物业为主,上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣,逐步转型向租售并举模式,并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。

模式总结:转型前期,以开发物业为主,以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业,转型用了11年的时间准备;集中转型时期,开发物业零增长,集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡,从而提升企业对抗低谷冲击的能力。

河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业,公司位于河南省郑州市金水区。

公司项目上蔡百慧园广场一期工程建筑面积46000平方米,三栋建筑呈品字形排列,中央广场达2900㎡。

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一、商业地产项目概述商业地产,顾名思义,作为商业用途的地产,故又名做商铺地产。

以区别于以居商业地产广义上以工业生产功能为主的工业地产等。

住功能为主的住宅房地产,休闲等经营用途的房地产形式,餐饮、批发、娱乐、健身、通常指用于各种零售、从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。

以办公为主要用途的地产,属商业地产范畴,也可以单列。

上百万可以达到几十万、商业地产规模也有大有小。

规模大的商业房地产项目,对于规模庞大的商平方米,规模小的商业房地产项目仅几百平方米,甚至更小。

主要以收取租金为投资回报形式的模其经营多采用开发商整体开发,业房地产,式;商业地产项目,可以打包上市,形成商业房地产金融;对于规模较小的商业但国内很多商业房地产中住大多数项目依然采取租金回收的方式,房地产而言,宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售,零散经营的模式。

商业地产运营模式:◆只租不售“只租不售”,这一类通常把物业建成以后形成独立的产商铺整合宣传设计商铺整合宣传设计权,通常招商合作,以租金作为主要的收入来源。

◆出售单纯的出售随着商业地产逐渐的火爆,这种模式是商业地产最原始的模式,利润率及开发风险开始不再适应商业地产的发展。

由于商业地产具有“总价高、使有能力全额购买商业地产的投资者实在少而甚较高、投资回收期长”等特点,理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫少;即使有能力购买,长的项目上。

◆租售结合这种通常是投资商和开发商把其中的部分物业出租,另一部分销售。

二、中小型商业地产项目的特点(一)收益不确定性增加商业地产的主要收入来源于租金收入或销售收入,商业地产目前整体竞争加剧,电商冲击以及同质化竞争成为租金收益下降、百货商场、购物中心等急剧扩张,2015行业难题。

基于此,小型房地产项目的未来收益存在一定不确定性。

年,一二线城市甚至相继出现大块商业用地流拍,开发商接连退地的罕见现象。

(二)经营方式灵活商业地产项目的开发商会根据商业地产项目的具体情况选择全部出售、全部出租、租售结合等多种经营方式,经营方式灵活。

从目前来看,小型商业地产项目以租为主,也有部分租售结合。

(三)资金投入大房地产开发商要投入大房地产为典型的资金密集型产业,开发一个房地产项目,、可行性论证等费用)项目开发成本一般包括:量的资金。

前期费用(规划、设计、(中介代理、销售费用土地平整费、建筑成本、财务费用、拆迁费、土地出让金、广告费等)、管理费用等。

土地成本一般是开发商最大的成本,通常占其开发总左右。

成本40%(四)市场风险大不少项目已经出现惨淡经商业地产项目巨大的收益背后同样隐藏着巨大的风险,商业地导致大量社会资源的浪费和流失。

与住宅项目相比,营甚至倒闭的现象,如国经营过程中受环境影响非常大,产项目投资回收周期会更长一些,在建造、家的宏观政策、周边的经济环境、交通状况、人流状况、居住人群以及政府的规任何一个商业项目从开业到另一风险是,划等都会对商业地产产生重大的影响。

年的过渡期,这个过渡期能否度过,对所有商业地进入成熟期都要有一个2—3产开发企业都是一种挑战。

(五)经营周期长商业地产项目相对于住宅项目的经营周期会更长。

.(六)经营内容多除购物如大型购物中心,在同一个商业房地产项目中,往往会有多项经营内容,外,现都已将餐饮、娱乐、休闲、金融服务、写字楼等多种功能融为一体。

(七)经营管理要求高对服务、经营内容多变,因此需要专业团队进行管理,商业地产由于经营方式多,促销、整合营销等要求都比较高,都要求系统地、有计划性地持续运营。

三、商业地产开发的基本流程及面临的主要风险商业地产项目的开发流程一般包括立项、拿地、规划、报建、验收与预售、交房、招商等几个环节。

(略)商业地产开发项目面临的主要风险包括项目违规风险(必须四证齐全)、工程烂各个银行的不良(现在很多中小房企深陷民间借贷泥潭,财务运作风险尾风险、.贷款里面,涉及房地产的贷款占得比重普遍较大)、楼盘销售风险(政策变化、经济不景气、定位、质量、配套不完善等问题都可能导致房地产销售除问题)。

四、商业地产项目评审要点分析(一)项目开发主体信贷机构要审查项目开发主体的基本情况包括注册资本、成立时间、经营年限、发展历程、信用等级。

重点了解控股股东背景、公司历史沿革、实际控制人经历等。

并无房地产开发经上述所述项目,注:开发公司控股股东原来主要靠开矿发家,,其一80%,其媳妇占股10%验,其三个股东均为自家家族成员,控股股东占股(据控股股东说,该朋友所占股份实际也为其出资)。

控股股东在朋友占股10%当地也算小有实力,在当地有一定的人脉关系。

(二)开发商的开发经验及管理能力商业地产项目要想运作好是一个系统工程,开发商除具备开发经验外还要具备相应管理经验,开发商不仅要懂得开发房地产,还要懂得商业运作。

在商业地产项目开发过程中,起核心作用的应该是商业方面的专家,项目的商业定位、商业规划、商业策划、招商管理等环节在商业地产开发中居于核心地位。

因此,调查人调查人员还需要了解开发商的开发经员除了需要了解开发主体上述基本情况外,开发过几个项目?赚了多少钱?包验,一定要了解开发商以往开发项目的情况,括项目用地来源、建设方式、项目定位、销售情况和客户满意度等。

除此之外,还要关注其与当地政府的关系,有时候与政府走的过近不见得是什么好事。

比如说是从其他行如果开发企业及开发企业股东没有开发商业地产项目的经验,业转型过来的(这种情况很常见),现在房地产市场不好做,开发企业的开发经验并就变得更重要了,对于这种类型的客户在授信的时候一定要慎重。

其股东没有开发商业地产其控股股东原来是做矿起家,注:上述我们所述项目,业务总监及工程部负责人以及一的经验,其控股股东担任公司董事长,总经理、都拥有不少于五年的房地产方面的个副总均是从其他房地产企业高薪挖过来的,由于财务总监不熟悉房从业经验。

其财务总监为跟随控股股东十多年的老会计,地产业务,又专门聘请了一个有房地产企业从业经验的财务经理。

(三)项目合规性核对土地出让合项目开发阶段必须“四证”俱全,开发主体必须取得相关文件,房地产开发项目自有资金必须达到政策规定的比例要同及政府立项等相关文件。

求。

注:上述项目的四证等文件齐全,从初步审查看,项目合规性问题不大。

(四)核实项目用地来源.根据用地来源不同重点核实一些相关问题,如果是以招拍挂方式取得项目用地,分析其地价成本对销售的重点对其楼面地价与其周边地区的楼面地价进行比较,主要分析其新旧股东的影响。

如果是收购项目公司股权转让方式取得项目用地,变化情况以及收购手续是否已经完成,转让款是否结清,以及法律上有无瑕疵。

注:土地通过招拍挂程序获得,核实了土地使用权证、土地出让合同、土地出让土地取得程序合法并金缴费凭证,并实际到项目现场及国土资源局进行了核实,已经全额支付了土地出让金。

(五)项目总投资及项目进度建筑前期工程费用、房地产项目的总投资主要包括土地费用、基础设施建设费、安装工程费、公共配套设施建设费、财务费用、管理费用、销售费用、税费、其注:据项目方称,项目总投他费用等。

调查人员要正对上述各项费用进行核查。

80001.2目前已经投资资预计需要三个亿,2.3亿,其中将近亿支付土地出让金,万。

现在项目基本到了封顶阶段,需要按照合万支付的工程款,其余费用3000同约定向施工方支付工程款,特申请借款。

(六)企业财务状况信贷机构需要分析开发企业这几年的总资产、净资产、固定资产、银行融资、主营业务收入及利润等趋势,核实资产负债率、流动比率、速动比率、毛利率、净.投资性房地差经营活动现金流量等主要财务指标。

对开发企业存货科目、利率、科目、预售账款科目等重点科目进行重点分析。

能否筹集到足够的资金完成项目是项目能否由于商业地产项目投资规模比较大,尤调查人员再调查过程中要重点关注项目资金的来源及资金成本,成功的关紧,要重点关注其是否存在民间借其是现在中小房地产企业现在普遍日子都不好过,对于开发企业自有资金所占比例的标准可适当提贷。

在当前经济下行的情况下,高。

对其银行贷款注:我们再调查时重点关注了其现有资金来源以及资金使用情况,及股东借款情况的资金成本进行了核实,借款股东承诺所有资金除了自己投入外,就是银行贷款,无民间借贷等其他负债。

在调查时,重点对其项目进度(可以外资金支付情况我们核对了土地出让合同、预售时间)及资金安排进行了了解,施工合同、原始凭证、银行对账单等。

(七)经济可行性分析需要基于商业地产项目的特点,调查人员应重点核查商业地产项目的地理区位,离开位置谈房产项目考虑项目是否处于成熟商圈,项目是否处于人气上升区域,信贷机构要调查了解项目所在地同类项目的市尤其是商业地产项目。

都是扯淡,信贷机构一定要了解项目所在评估其市场前景。

场情况,结合项目的市场定位,了解开发企业的项地政府的发展规划,综合评估项目所在地域是否有发展前景。

目定位,商业地产的开发实例表明,项目的定位从某种意义上讲比地段的选择更重要,调查人员要了解项目的规模及定位。

基于商业地产项目的特点,开发企业的招商及管理能力也是调查人员需要调查的重点,要了解开发的开发经验,在此基础上,对开发商的招商能力及物业管理能力进行综合的评估。

整体注:在对上述项目的分析中,考虑到目前全国的房地产市场除个别城市外,处于疲软状态,尤其是三四线城市,就商业地产项目而言,受电商、网购的影响比较大,随着宏观经济下行,创业热情下降,收入降低,商业地产会首当其冲受该项目从该项目所处为三线城市,在该城市近几年上了数个类似项目,到影响。

项目方说目前写字楼规划等方面相对其他竞争项目并不具有优势。

位置、定位、但已经达成购对外出租和销售情况非常理想,虽然现在还没有取得预售许可证,买意向的客户已经达到三成,未来预计销售情况会很理想。

(八)担保分析其能够提供的担保主要是土地使用权或在建工程抵押商业地产项目基于其特点,担保以及关联方(股东、高管)等的连带保证担保以及股权质押担保。

注:上述项目的土地使用权已经抵押给银行,借款人只能提供其其他关联公司一斤控股股东及其配偶的连带保证担保。

五、最终授信结果及主要理由:最终我们没做这笔业务,主要有以下考虑:在调查过程中,调查人员发现,其所称前期投入中所支付的工程款与实际不符,有2000万元无实际交付记录佐证,并且不同人员的陈述有相互矛盾的地方。

并且,其所称前期投入除银行贷款外,其余全部为自有资金与事实不符,其前期投入除银行贷款外,我们通过外部走访及调查控股股东个人账户发现其有其他民间万元并且利率不会低于月息三分,借款人恶意隐瞒了2000借贷,总额不会低于这一点。

除此之外,其实际控制人没有房地产方面的经验,其他管理人员虽有管理经验,但实际控制人对其余管理人员不是完全信任,我们从侧面还了解到,其管理团队之间还存在一些矛盾,公司整体管理比较混乱。

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