保税仓库管理流程图
保税区业务流程图
签订保税仓储协议
→
海关综合业务科审批（工作联系单）
↓↓↑
与客户确认入库场地并准备报关的相关单证
海关物流监控科审批（工作联系单）
↓
签订作业委托书
↓
场站部计划中心制定入库作业计划
←
锦州港分流入库计划单பைடு நூலகம்
↓
理货员领取入库作业计划并确认入库作业开始
↓
入库作业结束，理货员正确填写入库理货单
↓
出库作业结束，理货员正确填写出库理货单
↓
在海关舱单系统中正确填写理货报告
↓
在海关保税仓库系统中进行备案并生成备案号
↓
报关员根据生成的备案号进行保税仓库的进口报关
→
海关查验科查验
保税仓库业务出库流程图
报关员根据生成的备案号进行保税仓库的出口报关
→
海关查验科放行
↓
场站部计划中心制定出库作业计划
←
锦州港分流出库计划单
↓
理货员领取出库作业计划并确认出库作业开始
仓储业务流程图资料
仓储业务流程图
仓储业务总流程由三个阶段和五个环节及若干个程序组成。
三个阶段即物资入库阶段、物资保管阶段、物资发放阶段。
五个环节：物资接运、物资验收、物资保管及维护保养、物资出库及发运、售后服务。
每个环节又由若干个程序组成。
物资验收流程图
验
收
唯
备
理货
确定检验t匕例p7
邀规验收质馱检验填制记录科见问题填制记录
同单-登账堆码、苫垫填制料K 传递入库爪
数量清点pF
外观质量检验P7资料核对、竟验pF
冋户「I检ps
送外委托庾检pg
专项检验pB
验收记录pB
送检记录p10
也话记录p11
损坏、溢余、短少p11
实物
填:LJ记
谀
物资保管
勺題处理
单价卿槪
大类调整
物资报废
p47
p49
p50物资保管流程图
甘区分类規划p21
堆码、沁p24
确定检许方法P26
确定检沓内容p26
空施检代
确定盘点内容P26
眦电战点劉鄒范III p27
确士盘点方法P27
班蛆LI记
热点报表、盘点报告p8日
盘眾、盘寸p42
储耗
p45
仓储管用爭故卩52
制定擁养计划
保养确定傑弄方法
实诫噪养
帘用物资図管侏胖方法P70
资料管理内容
资料
管理
凭讣、单据■.账刑p3~1
送报表p32
制度、标准p32纸质资料装订
迅子数掘保會
物资发放流程图。
仓库管理工作流程图及工作标准
●仓库要定期\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施
一个月1次
D7
●财务部门配合仓库进行盘点工作
随时
C8
●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部
依情况定
重点
●仓库盘点及异常情况处理
标准
●确保帐实相符,各种异常情况及时解决
发料管理
程序
仓库管理工作流程图及工作标准
仓库管理工作流程及工作标准
（一）仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
编制
审核
审批
日期
日期
日期
（二）仓库管理工作标准2/3
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料入库管理ຫໍສະໝຸດ 程序供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理
1个工作日内
重点
●物料入库检验
标准
●入库检验过程规范\有效
仓库日常管理
程序
仓库物料清单
C6
●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志
随时
保税仓库流程PPT
货物入库，保税仓 库负责人签收 留存
进口报关单 海关存查
定期盘点，货 物是否短缺 否
办理复运 出口手续
是
是否需要复运出口 否
A
是
是否需要进 口内销 否 在保税仓 库内存放 满一年后是否 需要续存 否
A
按规定办理进口 报关手续，注销 原进口报关单， 缴纳税款等。
是 办理续存 手续Fra bibliotekB存放第三 方仓库
直接 销售
存入我 方仓库
两年期满，我公司 决定是否作出处理 是 B 分别复运出口或 进口内销作 出处理
否
第三方仓 库管理流 程
销售 销售流程
运抵我方仓库， 原材料、设备入 库流程
A 海关变卖
通知我方仓库， 变更保税仓库 台帐 通知我方财务部 变更财务账
保税仓库流程
采购部
审查采购合同， 对需在保税仓库 内存储的货物， 书面通知保税仓 库 保税仓库进库 通知单
保税仓库
海关
安排库位
通知采购 部 回执
进口报关 商检流程
进口报关 进口报关单 一式三份
复印两份给仓库和财 务部，仓库登记保 税仓库台帐，财 务登记财务账 参照有关规 定办理保险 赔付手续 是 是否属于 不可抗力 否 采购部通知我公司 仓库和错误 更新帐目 填写出口货物报关单 一式三份，随附 进口报关单 出口货物报关单一式三份 进口时海关签印报关单 仓库负责人承 担相应责任， 包括纳税 是
仓库管理流程图
仓库管理流程图
根据《发货通知单》对所到产品进行数量、重量、质量
现场检验。
入库管理
验收合格后开具《入库单》并签字确认，粘贴好信息卡
后按指定位置摆放整齐，做好数据更新。
所有产品按照区域划分摆放整齐，做到标识清楚，时间库内管理
准确。
定期检查，维护仓库清洁、安全。
出库管理
领用人必须凭《出库申请单》经部门负责人批准后方可
到仓库领取。
产品出库按照“先进先出”原则进行发货。
领货人和仓
管员现场核对后在《出库单》上签字确认。
退货处理均需按照出库流程处理，必须部门负责人和仓
管员签字确认。
仓库盘点
仓管员和财务人员每月对仓库进行盘点并做好仓库进销
存台账，保证账物相符。
范本：保税物流仓库工作流程
保税物流仓库工作流程保税物流仓库工作，主要由四个版块组成：市场→业务→操作→财务，每个版块相辅相承，流程如下：一，市场部1.与客户签订仓储协议签订协议前详细询问客户货物品名、进口方式（集装箱/散货船）、包装类别（托盘/散件）、装卸方式（人工/机械），尤其要了解是否有特殊操作要求（例如单独码放，拆托，灌包，分拣，按型号或批次号提货等），特殊要求要相应提高操作费率，综合以上信息做出相应报价，并签订合作协议。
2.与业务部书面确认将签署的仓储协议正本交与财务行政部留档，复印件交与业务部留存作为做账依据。
并且将特殊操作要求及联系方式一并书面告知业务部，以备查询和留档。
3.跟踪业务进展并进行客户回访掌握并了解业务进展、出入库情况，对客户需求随时与业务部保持沟通，并定期对新老客户进行回访。
二，业务部入库环节1.与客户保持及时沟通，掌握客户入库计划2.接到入库单据后及时查询到港日期，到港后及时向财务申请支票安排换单。
及时将单据送达报关行进行报关报检。
跟踪报关报检进展，对于出现的问题随时联系客户并与报关行协调解决。
3.将即将入库的计划邮件通知操作部，提前做好入库接货准备，并将每票箱号告知及特殊操作要求要提前通知操作部，针对新货种多要求要随时与操作部沟通，入库要亲临现场了解理货状况。
4.入库货物海关及商检放行后向财务申请费用办理押箱及码头交费，需要大额现金要提前通知财务部。
办理好设备交接单交与操作部通知车队安排背箱入库。
如多票同时背箱需告知车队背箱优先级顺序及返空时间，如需车队垫付费用需提前告知发票抬头并及时索要发票和回空的设备交接单。
5.对于入库时出现的异常情况及时告知客户，并保留资料及证据。
入库后更新台账并发入库报告给客户，注明溢短残损情况。
6.收齐后的设备交接单及时安排退押，并将退押的现金和垫付的全部发票复印后交财务。
月底及时做出报财务账单交与市场部审核，同时做报客户账单发送给客户核对，并将最终账单发送财务部。
仓储管理和仓库管理各类操作流程图大全
生产任务单已领用物料更换流程
如果因质量原因生产部门需要更换物料 生产部门各车间负责人在换货登记本上登记
仓管人员根据登记本上需求备料 发放给换货申请人
确保登记本上换货时间、成品编码、工单号、原材料编码、IQC编号、数量、申请人、换货原因等重要信息完整
在金蝶系统中录入销售出库单
核对销售出库单、COC上的品名、数量、 WO编号是否与备好的物料完全相符
将销售出库单白联给财务部 开具增值税专用发票
将包装数量及规格通知I/E
I/E根据实际装箱情况订舱、准备报关单证 通知代理提货
I/E将发货信息邮件通知收货方 并跟进报关及运输进度 并开具出口发票
将发票送到HGWH财务部
与检验部门负责人再次确认
上架时再次确认标签上是否注明物料编码、数量、入库日期、IQC编号等重要信息
Y
在金蝶系统中录入检验入库单
质量部门开IQC STOCK IN
将不良品放入退货库
在金蝶系统中录入退货单
供应商开发票
国内退货
国外退货
核对供应商是否 已开出增值税发票
I/E开DEBIT NOTE 准备报关单证
将物料送到HGWH指定收货区域
HGWH销售换货流程
*
HGWH销售退货
填写MRB申请单与物料调换申请表 及不良物料一并发检验
1.税务局开具冲红发票(跨月) 2.发票直接冲红(当月)
核对是否已开出 增值税发票给客户
Y
N
重新开具发票给客户
仓管根据MRB结果做其他出库单 并将库存良品发给客户
盘点作业流程
*
保税仓库出入库作业流程
保税仓库出入库作业流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 入库流程：货物接收：仓库管理人员接收货物，并核对货物的数量、规格、型号等信息与入库单是否一致。
保税仓库进出库操作流程
保税仓库进出库操作流程保税仓库的进出库操作流程是指货物从供应商处进入仓库，并在需求方需要时从仓库发出的过程。
以下是一个典型的保税仓库的进出库操作流程，包括货物的接收、入库、存储、出库等环节。
1.货物接收和验收2.入库操作验收完毕后，货物需要进行入库操作。
入库员根据货物的特性和仓库的规定，将货物放置在指定位置，并进行标识和分类。
同时，相应的入库记录需要在仓库管理系统中进行登记，包括货物的数量、存放位置和入库日期等信息。
3.货物存储入库后的货物需要进行存储。
仓库管理人员应根据货物的特点和仓库的布局，合理利用仓库的空间，确保货物的安全和易于管理。
对于特殊货物，如易燃、易爆等，需要按照相应的规则和标准进行存储，以确保安全。
4.订单处理和出库操作当需求方需要购买一些货物时，他们会将订单提交给保税仓库。
客户服务人员收到订单后，会核对订单的准确性和货物的存货情况。
如果一切正常，客户服务人员将订单分配给出库员。
出库员根据订单，获取指定货物，并将其从仓库中取出。
在出库之前，出库员需要核对货物的数量和货物清单是否一致，并进行装车准备工作。
同时，出库记录需要在仓库管理系统中进行记录。
5.货物装车和运输出库的货物需要进行装车准备工作。
出库员根据货物的特性和运输工具的要求，对货物进行标识、包装和装车。
同时，装车的顺序和安全性也需要考虑，确保货物在运输过程中不会受到损坏。
装车完成后，货物将被交付给物流公司进行运输。
此时，物流公司将会与仓库管理系统对接，以确保货物的追踪和交付能够及时更新和确认。
6.出库记录和报告出库完成后，仓库管理人员需要及时更新出库记录，并生成相关的出库报告。
这些报告包括出库的货物数量、目的地、发货日期和接收人等信息。
这些记录和报告对于仓库管理人员、需求方和供应商来说，都是非常重要的参考资料。
以上是一个典型的保税仓库的进出库操作流程。
在实际操作中，根据不同的仓库类型、货物特性和仓库管理系统的要求，具体的流程细节可能会有所不同。
仓储管理流程图
仓储管理流程图This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
库管理是指商品储存空间的管理。
仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
３．储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
保税物流中心货物进出区业务流程图
车辆停至卡口外等 待区
取IC卡
车卡单关联
车辆进场
报关/报检
进行处理
查验异常
货物至查验场地
无异常
查验
申请入监管库
货物放行
放行
打印入库单
入保税仓库
入库确认
空车
交卡出卡口
货物出区业务流程图
车辆进入卡口
取IC卡 车辆进场
车辆停至保税仓库 装卸区
装卸完成
车卡单关联
企业申报
征税/查验
查验
货物出区业务流程图
车辆进入卡口
取Iห้องสมุดไป่ตู้卡 车辆进场
车辆停至保税仓 库装卸区
装卸完成
车卡单关联
企业申报
境内区外的货物
征税/查验 放行
出境货物
查验
区内企业作业单
交卡出卡口
仓库管理流程图及管理制度
仓库管理流程图及管理制度仓库管理流程图：1. 收货：接收供应商交付的货物，检查货物的数量、质量、规格、尺寸及配件是否齐全，并进行入库操作。
2. 入库：按照管理制定的计划、标准和方法，对收到的货物进行分类和定位，并记录进入仓库的时间和数量。
3. 出库：根据客户的要求和订单，按照出库计划和管理规定，组织进行货物出库的触发、申请以及配送，同时记录出库的时间和数量。
4. 盘点：定期对仓库中存储的货物进行清点和核对，保证库存的准确性和完整性。
5. 移库：根据备件库房的容量和布局安排，对货物进行存储位置的重新规划和优化，确保存储的效率和效益。
6. 维护：对仓库设施设备进行维修保养，确保整个仓库系统的正常运行和安全使用，同时进行安全隐患排查。
7. 故障处理：对仓库运作中出现的异常和故障进行诊断和处理，采取相应的措施和方法，保障仓库日常运作的稳定性和可靠性。
仓库管理制度：一、仓库管理的目的及基本原则1. 目的：确立完善的仓库管理制度，优化仓库运作流程，提升存储效率和货物管理的质量。
2. 基本原则：(1) 根据需求管理：根据客户的需求和市场的变化，科学规划货物的存储和出入口管理；(2) 先进的技术支持：采用先进的仓库管理技术和设备，提高仓库的智能化水平；(3) 严格的质量管理：对所有进入仓库的货物进行准确的记录和细致的检测，确保质量符合标准；(4) 安全可靠：仓库管理应以安全为第一要素，保障仓库的设施和设备安全、稳定、可靠。
二、仓库的构成1. 办公区：包括仓库管理人员的工作区、档案室、会议室等，主要完成仓库管理、调配货物和信息处理工作。
2. 收货区：负责收货、检查、验收和入库操作，同时建立并保持收货记录。
3. 存储区：按照货物属性，规格、重量、价值以及流通性等因素，对货物进行妥善保管和管理。
4. 出货区：负责发货、装车、出库和交货等货物流转环节的安排和管理，同时记录出库时间，数量和目的地等。
5. 盘点区：对仓库存储的货物进行周期性的盘点检查，确保库存信息与实际库存一致。
仓库管理流程图
仓库管理流程图仓库管理流程图仓库管理是指对仓库内物资进行合理管理的过程，包括物资的接收、入库、出库和盘点等环节。
下面是一个典型的仓库管理流程图，包括物资的采购、入库、出库和盘点等环节。
1. 采购部门收到采购订单后，根据订单中的物资种类、数量和要求，编制采购计划，并将之提交给仓库管理部门。
2. 仓库管理部门收到采购计划后，与供应商联系，确定供应商的交货日期和交货地址。
3. 采购部门与供应商签订采购合同，将合同副本交给仓库管理部门。
4. 仓库管理部门根据采购合同，准备好接收新物资的仓库空间，并通知采购部门。
5. 供应商按照合同中的交货日期和交货地址，将物资送到仓库。
6. 仓库管理部门对送到的物资进行验收，确认物资的种类、数量和质量是否符合合同要求。
如果不符合要求，将物资退回供应商。
7. 仓库管理部门将验收合格的物资进行分类并分别标记。
8. 入库员按照仓库管理部门的要求，将物资按批次进行入库，并填写物资的详细信息，如批次、数量、规格等。
9. 仓库管理部门将入库信息录入仓库管理系统，以便对物资进行管理和查询。
10. 仓库管理部门根据物资的使用需求，编制出库计划，并将之通知出库员。
11. 出库员按照出库计划，从仓库中取出需要的物资，并填写物资出库的详细信息，如批次、数量、单位等。
12. 仓库管理部门将出库信息录入仓库管理系统，以便对物资进行管理和查询。
13. 仓库管理部门定期进行库存盘点，比对系统库存和实际库存，查找差异并解决。
14. 仓库管理部门向上级部门提交库存盘点报告，并根据盘点情况对物资进行调整和补充。
15. 仓库管理部门对库存物资进行分类、整理和清理，确保物资存放整齐、易于取用。
16. 仓库管理部门定期向上级部门汇报物资的存放情况、入库出库情况和库存情况。
仓库管理流程图通过简洁明了的图表形式，展示了仓库管理的具体环节和步骤。
通过完善的流程管理，可以提高仓库的工作效率，提高物资的管理水平，并确保物资的安全、准确和及时供应。
保税货物进仓业务操作流程
保税货物进仓业务操作流程2.缴纳保证金：进口商进入保税区前需要向仓储服务商缴纳一定比例的保证金，以确保后续仓储费用的支付。
3.货物入库：进口商将货物送往保税区，并与仓储服务商进行货物清点、验收等手续。
仓储服务商会对货物进行仓储管理和标记。
4.的确处理：在货物进仓前，进口商需要向海关提交“的确处理”申请，提交相关货物清单和文件，并按照海关要求进行核对和审查。
海关最终批准后，货物才能进入保税区。
5.确认仓单：进口商进仓后，仓储服务商会向进口商提供一份仓单作为货物的凭证。
进口商需要核对仓单上的货物数量、规格、品质等信息是否与实际相符，如有问题需要及时与仓储服务商协商解决。
6.仓储管理：仓储服务商负责对保税区内的货物进行仓储和管理，包括货物的分拣、分类、装卸等操作。
进口商可以根据需要随时查询货物的仓储状态和相关信息。
7.贸易加工或其他操作：进口商可以根据需要将货物进行贸易加工、包装、装配等操作。
在这个过程中，进口商需要遵循保税区的相关规定和手续，如申请贸易加工作业单、缴纳相应的加工费用等。
8.报关出仓：在货物处理完毕后，进口商需要向海关申请报关出仓。
在报关出仓前，进口商需要提供相关的加工记录、加工产品清单和其他相关文件。
海关对这些文件进行审核后，批准报关出仓手续。
9.退还保证金：当货物正式出仓后，进口商可以向仓储服务商申请退还保证金。
仓储服务商会对进口商的申请进行审核，如符合要求，将相应的保证金退还给进口商。
10.货物出仓：在完成报关出仓手续后，进口商可以将货物从保税区内运出。
这包括对货物的装车、运输、封签等操作，以确保货物的安全性和完整性。
以上是保税货物进仓业务的一般操作流程，具体流程可能会因不同的保税区和仓储服务商而有所差异。
进口商在进行保税货物进仓业务时，需要严格按照相关规定和手续操作，以确保顺利完成进仓业务。
同时，进口商还需要注意货物的仓储管理和安全保障，避免货物遗失、破损或其他不良情况发生。
保税日常库存盘点流程
I.O.P保税仓库日常盘点V1.0流程中涉及的资源流程中涉及的部门 扫描枪 关务HJ系统 仓库客服Process Name & Reference No 库存月度盘点流程Version No V1.0Process Owner 李杰目录一、库存盘点流程图 (3)二、目的 (4)三、范围 (4)四、盘点流程 (4)4.1 盘点方式 (4)4.2 盘点计划及时间安排： (4)4.3 盘点人员 (4)4.4 HJ系统盘点任务生成 (4)4.5 RF枪的盘点使用方法: (5)4.6 盘点注意事项 (5)五如何确认有无盘点差异？ (6)5.1 系统盘点异常查询 (6)5.2 盘点差异复核 (6)六完成盘点程序 (7)6.1 库存存在差异的情况 (7)6.2 库存无差异的情况 (7)6.3 盘点报告 (7)Process Name & Reference No 库存月度盘点流程Version No V1.0Process Owner 李杰一、库存盘点流程图：Process Name & Reference No 库存月度盘点流程Version No V1.0Process Owner 李杰二、目的指定合理的盘点作业流程，以确保仓库货物盘点的正确性，达到仓库货物有效监督管理和仓库财产有效管理的目的。
三、范围盘点范围：仓库所有库存货物盘点频率：每周四、盘点流程4.1 盘点方式4.11定期盘点（循环盘点）、月度盘点、节假日盘点、年度盘点；4.12系统任务盘点、导出库存数据人工核对盘点、裸盘；4.13混合盘点、交叉盘点、抽盘点4.2 盘点计划及时间安排：4.3 盘点人员：日常盘点由特操组承担，但仓库所有理货员及叉车工均有义务和责任参与盘点计划4.4 HJ系统盘点任务生成：HJ系统盘点任务生成（步骤一）HJ系统盘点任务生成（步骤二）Process Name & Reference No 库存月度盘点流程Version No V1.0Process Owner 李杰Process Name & Reference No库存月度盘点流程Version No V1.0 Process Owner 李杰HJ 系统盘点任务生成（步骤三） HJ 系统盘点任务生成（步骤四）HJ 系统盘点任务生成（步骤五）4.5 RF 枪的盘点使用方法:以TRV 项目盘点为例，按照下图步骤依次操作进入RF 盘点界面进入RF 盘点界面，除按照扫描枪界面提示库位操作，也可按自然库位顺序进行盘点（最常用的盘点操作）；4.6 盘点注意事项4.61 盘点采用实盘实点的方式，严禁目测数量、估计数量4.62 盘点时注意货物摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理摆放的顺序4.63 所负责区域内货物需要全部盘点完毕4.64 为安全考虑：高层盘点时，必须叉用铁笼并固定于叉车门架上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•办理复运 •出口手续
•按规定办理进口 报关手续，注销
原进口报关单， 缴纳税款等。
•存放第三 方仓库•第三方仓 库管理流程•直接 销售•销售
•销售流程
•存入我 方仓库
•运抵我方仓库， 原材料、设备入
库流程
•是 •是否需要复运出口
•否
•是
•是否需要进
口内销
•否
•在保税仓 库内存放
保税仓库管理流程图
2020/3/21
•保税仓库流程
•采购部
•审查采购合同， 对需在保税仓库 内存储的货物， 书面通知保税仓
库
•保税仓库进库 通知单
•进口报关 商检流程
•进口报关
•进口报关单 •一式三份
•复印两份给仓库和财 •务部，仓库登记保 •税仓库台帐，财
•务登记财务账
•参照有关规 定办理保险 赔付手续
•是
•办理续存 手续
•满一年后是否
•否
需要续存
•两年期满，我公司
•否
•决定是否作出处理
•是
•分别复运出口或 •进口内销作 •出处理
•通知我方仓库， •变更保税仓库
•台帐
•通知我方财务部
•变更财务账
•
•海关 •海关存查
•海关变卖
•采购部通知我公司 •仓库和错误 •更新帐目
•保税仓库
•安排库位
•通知采 购部 •回执
•货物入库，保税仓 •库负责人签收 •留存
•是 •是否属于 •不可抗力
•否
•仓库负责人承 担相应责任，
包括纳税
•是 •定期盘点，货 •物是否短缺
•否
•进口报关单
•填写出口货物报关单 •一式三份，随附 •进口报关单
•出口货物报关单一式三份