劳动力安排计划及劳动力计划表

合集下载

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

劳动力计划表

一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。

劳动力投入计划表

劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备
工作
路基土石方工程
排水工程
道路工程
桥梁工程
竣工
清场
测
量
放
线
搭
临
时
设
施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰土铺设
水稳铺设
路牙沿铺设
沥青砼铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
块石护坡砌筑板梁预制及安装桥铺装环境维护清
场
测量工（助工）
4
4
瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
砼工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4

劳动力安排计划

劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。

为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。

2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。

3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。

为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。

4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。

(完整版)劳动力安排计划

第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

劳动力投入计划表

劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备工作
路基土石方工程
排水工程
道路工程
桥梁工程
竣工清场
测量放线
搭临时设施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰上铺设
水稳铺设
路牙沿铺设
沥青碎铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
石坡筑块护砌
板梁预制及安装
桥面铺装
环境维护
清场
测量工（助工）
4
4
பைடு நூலகம்瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4

劳动力安排计划

劳动力安排计划
一. 劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。

劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。

主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表
第二节、劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入70-90人。

至装饰施工高峰期总数达150人左右。

以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。

每层各项目完成后，相应工种退场。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表施工劳务层的人员组织也是关键的一部分。

为了保证施工质量和进度，我们将从公司内部抽调身体健康、技术素质高、有丰富施工经验的一线操作工人，经过公司劳务技能、质量和安全技术等方面的培训和考核合格后，安排进场施工。

同时，我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的劳动力，以确保工程施工进度。

这些劳务人员将由综合工长和各专业工长具体组织实施施工工作。

机械设备组织机械设备的组织也是施工的重要组成部分。

我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的机械设备，以保证施工进度。

同时，我们将制定机械设备的使用计划，并加强机械设备的维护和保养，确保机械设备的正常运转。

材料组织材料组织也是施工的重要组成部分。

我们将制定材料采购计划，采取合理的采购方式和措施，以保证材料的质量和供应。

同时，我们将加强材料的保管和管理，确保材料的安全和有效利用。

运输组织运输组织是保证施工进度的重要保障。

我们将制定运输计划，采取合理的运输方式和措施，以保证材料和机械设备的及时供应和运输。

协调组织协调组织是整个施工过程中的重要环节。

我们将建立健全的施工协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，以确保施工进度和质量的顺利进行。

同时，我们将加强与业主和监理单位的沟通和协调，以保证工程质量和进度的顺利完成。

劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。

为了准备好劳动力组织，我们需要建立施工项目领导机构和精干的工作队组。

根据工程规模、结构特点和复杂程度，我们需要遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

同时，我们还需要根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

在集结施工力量，组织劳动力进场方面，我们需要按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力

(完整版)劳动力安排计划及劳动力劳动力安排计划及劳动力（注：本为劳动力安排计划及劳动力的详细模板范本，请根据实际情况进行调整和补充。

）一、项目概述在本项目中，我们将制定详细的劳动力安排计划，以确保所有工作能够顺利进行并按时完成。

劳动力的安排将包括工作岗位、人员配备、工作时间等方面的安排。

二、劳动力需求分析在本章节中，我们将分析项目所需的劳动力数量、技能要求等细节，并制定劳动力需求的具体计划。

2.1 劳动力数量根据项目的工作量和时间要求，我们预计需要x名全职劳动力和y名兼职劳动力。

2.2 技能要求根据各个工作岗位的要求，我们将列出所需的技能和资质要求，并确保每个岗位都能满足这些要求。

2.3 人员招募在本节中，将介绍招募劳动力的具体计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。

三、劳动力配备计划在本章节中，我们将详细说明劳动力在项目中的具体配备计划，包括工作岗位、人员配备等。

3.1 工作岗位划分根据项目的工作内容和需求，我们将划分不同的工作岗位，并列出每个岗位的职责和要求。

3.2 人员配备根据劳动力需求分析和工作岗位划分，我们将具体安排劳动力的配备，确保每个岗位都有足够的人员来完成工作。

四、工作时间安排在本章节中，我们将详细说明劳动力的工作时间安排，包括每天的工作时间、休息时间、加班安排等。

4.1 工作时间制度根据项目的工作要求和法律规定，我们将制定具体的工作时间制度，确保劳动力的合法权益同时满足项目的需求。

4.2 休息时间安排根据工作时间制度，我们将详细安排劳动力的休息时间，确保其能够得到合理的休息和放松。

4.3 加班安排如果需要，我们将说明劳动力的加班安排，并确保其合法合规。

五、薪酬和福利待遇在本章节中，我们将说明劳动力的薪酬和福利待遇政策，并确保其符合劳动法规定。

5.1 薪酬政策我们将详细说明劳动力的薪酬计算方法、结算周期、薪资调整等细节。

5.2 福利待遇我们将列出劳动力享受的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表一、引言劳动力安排计划及劳动力计划表是企业在组织生产和经营管理过程中的重要工具。

本文将详细介绍劳动力安排计划及劳动力计划表的定义、作用和编制方法。

二、劳动力安排计划的定义与作用劳动力安排计划是指根据企业的生产经营需要，合理分配和调度各种劳动力资源，以达到最佳的生产效益和经营效益的工作计划。

其作用主要体现在以下几个方面：1. 确定劳动力需求：通过劳动力安排计划，能够准确预测和确定企业未来的劳动力需求，帮助企业合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况出现。

2. 提高生产效率：通过合理安排劳动力的工作任务和工作时间，能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而增加企业的生产能力和生产效率。

3. 优化人力资源利用：劳动力安排计划能够使企业对人力资源进行科学管理，合理利用和发挥员工的专业技能和潜力，达到最佳的绩效和效益。

三、劳动力计划表的编制方法劳动力计划表是劳动力安排计划的具体实施工具，它包括了员工的姓名、工作岗位、工作时间和工作任务等关键信息。

下面介绍一种常用的劳动力计划表编制方法：1. 确定岗位需求：首先，根据企业的生产经营需求和岗位设置，确定各个工作岗位的人数和具体工作职责。

2. 调查员工可用时间：通过调查员工的可用时间情况，了解员工的工作时间限制和不同岗位的需求，以便进行合理安排。

3. 制定工作时间表：根据企业的工作时间制度和员工的可用时间，制定合理的工作时间表，确保各个岗位的工作人数和工作时间的合理平衡。

4. 分配工作任务：将各个工作岗位的具体工作任务和职责分配给相应的员工，确保每个员工明确其工作内容和目标。

5. 监控与调整：定期对劳动力计划表进行监控，根据实际情况进行必要的调整和变动，以适应生产经营需求的变化。

四、结论劳动力安排计划及劳动力计划表在企业管理中具有重要的作用和意义。

通过合理的劳动力安排和计划，能够提高企业的生产效率和经营效益，优化人力资源的利用，为企业的可持续发展提供有力支持。

劳动力安排方案及劳务分包情况表

劳动力安排方案及劳务分包情况表1. 引言本文档旨在提供劳动力安排方案及劳务分包情况的详细信息，以便对相关任务和工作进行透明管理和监督。

2. 劳动力安排方案2.1 人员需求分析经过详细的人员需求分析，我们确定了以下各部门的人员需求：- 行政部门：2人- 技术部门：5人- 生产部门：10人- 销售部门：3人- 客服部门：4人2.2 人员招募与选聘我们将通过以下渠道招募和选聘人才：- 在公司网站和招聘网站发布招聘信息- 利用社交媒体平台广泛宣传职位空缺- 与人力资源外包公司合作，寻找合适的候选人- 通过面试和测试筛选合格的人员2.3 岗位分配和培训一旦人员招募完成，我们将进行以下工作：- 组织岗位分配，确保人员能够充分发挥其专业能力- 建立培训计划，为新员工提供必要的技能和知识培训- 定期进行员工培训，以提升其工作效率和专业素质3. 劳务分包情况3.1 选择劳务分包的原因我们选择将某些特定工作任务进行劳务分包的原因有：- 人力资源有限，无法内部完成某些任务- 需要专业技能或特殊设备才能完成的任务- 为了提高工作效率和降低成本3.2 分包的工作任务和供应商我们将以下工作任务分包给了专业的供应商：- 清洁服务：外包给"XXX清洁公司"- 安保服务：外包给"XXX安保公司"- IT维护：外包给"XXX IT服务公司"- 会计服务：外包给"XXX会计事务所"3.3 监督和控制对于分包的工作任务，我们将采取以下措施进行监督和控制：- 建立详细的服务合同，明确供应商的职责和要求- 建立定期检查机制，确保供应商按照合同要求提供服务- 随时与供应商保持沟通，并解决出现的问题和困难4. 结论本文档概述了劳动力安排方案及劳务分包情况，旨在保证任务分配的公正和透明，同时确保相关工作的高效运行。

我们将持续监督和管理人员的工作，并与分包供应商保持合作与沟通，以达到预期的工作目标。

劳动力安排计划及劳动力计划表.doc

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排使用计划

劳动力安排使用计划1、劳动力资源配备根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场.对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗.1、项目部管理人员、项目技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工.按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同.部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次.按年、季签订用工合同.整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定.2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：（1）下岗技术工人，（2）部分农民工.3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同工资等级标准依据出勤天数支付.具体劳动力安排见附表三2、劳动力保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者.我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似项目经验的施工人员.一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本项目的特点，选用素质较高、有类似项目施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质.2）劳动力数量的优化性选择：根据项目的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用.3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本项目特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.根据本项目的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队.二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是项目施工质量、安全、进度的保证，为确保实现项目总体目标需求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排.施工前和每月25日前根据项目实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费.2)选择长期奋战在我公司项目一线的、高素质的劳务人员.3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确需求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足项目的需要.4)根据本项目的特点、质量、工期需求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该项目的特点，以熟练规范的需求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要.5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资.6)在本项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要.7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证项目的劳动力满足需求.8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性.9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩.10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本项目，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本项目劳动力进行调配管理.附表三：劳动力计划表单位：人。

劳动力安排计划

劳动力安排计划1、劳动力计划为满足工期要求，选用长期合作的有丰富经验的队伍进行施工。

本工程根据工程量的大小不同各配备六个混合施工队，基础、主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工为主，配合架子工和普通工等；砌体施工阶段以泥工为主，配合架子工、混凝土工、钢筋工和木工等；装饰施工阶段有泥工、抹灰工、木工、架子工等；防水工程由专业防水施工队施工。

各班组之间进行流水作业，具体人员配备如下：基础阶段：普通工100人，混凝土工120人，钢筋工100人，木工150人，架子工40人，机械工8人。

主体阶段：普通工150人，混凝土工150人，钢筋工130人，木工200人，架子工80人，机械工10人。

砌体阶段：普通工100人，泥工180人，钢筋工40人，木工50人，架子工30人，混凝土工30人，机械工10人。

装饰阶段：普工150人，泥工150人，抹灰工200人，木匠30人，架子工30人。

防水工程由三个专业防水施工队施工，要求每个施工队具备防水技术和施工人员在20人以上，具有丰富的防水工程施工经验，具有防水施工资质。

详细的劳动力人员安排详见附表1（P135页）：劳动力计划表2、劳动力农忙及冬雨季保证措施本工程工期紧、任务重，且施工期间横跨农忙、冬雨季三个非施工黄金季节，为保证在此期间有足够的劳动力满足施工需要，针对三阶段施工，在劳动力安排、材料设备配置等方面，特制定以下保证措施：1）全体动员，进行重点工程教育，树立全员质量，工期意识，使全体职工在此时代集中精力，想工程所想，干工程所干；确保工程按期交付业主使用。

树立重点意识，选定历久合作且精悍的劳力队伍。

2）订立劳务承包合同时，针对农忙及冬雨季制订专项措施，确保农忙及冬雨季不停工、不减员，工人安心工作。

与职工订立麦收时代劳动力合同，制订详细的劳动力稳定措施，以保证实在可行；首先办理好工人的后顾之忧，由组织上办理一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。

在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。

辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。

2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。

在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。

同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。

2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。

公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。

2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。

公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。

同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。

2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。

公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。

3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。

公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。

同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。

劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。

我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。

为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。

我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表第一节、劳动力生产计划图若本工程由我公司承建, 我们将组织精兵强将进行施工, 整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成, 各专业施工队人员混合组队, 划归工程项目经理管理, 本工程劳动力组织计划示意如下:30201010 20 30 40 50 60 70 天数劳动力计划劳动力安排计划表注: 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力供应及管理1.劳动力从我司“劳务库”中选用。

2.劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查, 体检不合格的必须辞退。

4.工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5.特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替, 不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员, 转移或退场, 必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数, 每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导, 解决施工中遇到的问题, 并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定, 确定资质等级。

11.工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察, 考核结果直接与人工工资挂钩, 实施优质优价。

劳动力安排计划的保证措施1.把本工程作为我公司的重点工程, 调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量, 提高效率, 便于核算, 作业班组保持相对稳定, 由项目经理部统一安排, 统筹调度。

3.利用微机管理, 建立劳动动态管理模式, 提前落实作业队伍, 依据各阶段工程量大小及网络计划, 配备相应劳力, 尽量使其呈正态分布, 避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

劳动力投入计划表

路牙沿铺设
沥青碎铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
块石护坡砌筑
板梁预制及安装
桥面铺装
环境维护
清场
测量工（助工）
4
4
瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备工作
路基土石方工程
排水工程
线
搭临时设施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基
填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰土铺设
水稳铺设

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2。

1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理;计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。