高层住宅施工组织设计方案

施工组织设计

一、工程概况

1、工程简述:

2、工程特点:

3、结构设计特点:

二、施工部署和施工预备

１、施工要紧安排及施工段和流水段的划分：

1.1依照本工程占地面积小，层高比较高、层数多,作业面大，用工多的特点，合理划分施工段。以每个单独楼体为一个施工段,采纳平行流水立体交叉的施工方法,尽量扩大工作面,合理穿插工序，确保在2006年8月25日主体混凝土工程全部完成。主体混凝土工程一半完成后，穿插进行砌体工程的施工。主体工程验收合格后,外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行,尽量做到互不干扰,互不阻碍,按期竣工。

１.2依照工程的特点，将本工程划分为五个要

紧施工时期,即±0．０00以下基础及地下室施工为第一个时期;主楼主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋)为第二时期;屋面防水及室内外装饰为第三时期；第四时期为设备安装和设备调试；第五时期为竣工清理验收时期。在五个时期施工时应充分利用时刻、空间,组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑,安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收,以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。

１．3做为总承包单位应以全局观念为重，全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件,在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料治理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。

1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力预备等几个方面做好预备,对一些施工受季节阻碍的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时刻，尽量少受或不受季节施工的阻碍。

2、施工治理组织：

２.1针对本工程的特点和重要性，组建强有力的项目经理部,项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合治理等专业配套人员负责施工预备、技术治理、质量操纵、安全生产、物资供应、综合服务等方面的治理工作。

2.2项目经理部每天召开一次碰头会议,检查布置工作,研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。

2.3项目经理部按项目法施工治理,项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定

权,各专业治理人员负责工程的具体治理工作,做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。各部门负责人在项目经理的统一领导下,各负其责，互相协作。为业主提供中意服务。

3、劳动力组织：

依照工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标，在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作，一项是选用的专业队伍应是治理素养和劳力素养都比较高,有过专门好的同类工程的施工业绩,而且与我们公司有过合作,双方配合都比较默契,另一项是专业队伍不但劳力素养高而且劳力来源充足,在施工高峰期需要劳力时能合

理调整，保证劳力配套充足，不受季节阻碍。

本工程经初步测算日均劳力为2４0人，高峰期可达300人以上。待主体完工后调整木工、钢筋工和砼工，适当增加抹灰、装饰装修及安装工程人员（详见下表）。

劳动力进场打算表

讲明:1本打算不包括发包方分包的项目用工。

2待主体完工后，木工和钢筋工调出充实抹灰、装饰装修及安装工。

4、施工机械安排：

垂直运输：选用二台外附着式QTZ31５型自升塔式起重机，要紧负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。塔式起重机位置布置及基础施工做法详见塔吊施工方案。

砼施工机械：依据赤峰市有关规定,现场全部使用商品砼,浇筑砼时采纳泵送砼,其它机械

如插入式振动器，钢筋加工机械,焊机详见下表。

要紧施工机械一览表

5、施工预备：

5．１技术预备：

5.1.1组织有关人员系统学习《规范》、《规

程》和《标准》。组织专门工种操作人员进行学习和考核。

5.１.２组织有关人员学习图纸，理解设计意图,发觉问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。

5.1.３依照施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。

5． 1.4依照甲方提供的BＭ点和设计图纸，确定定位放线方案。

5.1．5备足施工用计量器具（见下表）,对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确。

施工用计量器具表

5． 1.6 提早做好各原材料及施工试验工作, 5．1．7 编制施工图预算。

5.１.8提出材料、半成品进场打算,安排加工定货。

5.1.9向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。

５．2现场预备

5． 2.1中标后，立即组织项目经理部人员进场，作好施工前的各项预备工作。

5.2.２本工程基坑开挖工程已先期由甲方施工

完毕,因此进场后应及时接收工程定位轴线及高程BＭ点。进行轴线及标高的测设。

5.2.3依照施工总平面图，搭设临建、清理现场,敷设施工水、电管线，整修施工道路修饰围墙,做到文明施工。

５.2.４组织机械设备进场,进行安装并进行试运转,确保所有机械设备性能良好。

5.2．5依照材料使用打算,组织材料进场。

5.2.6依照周转工具进场打算,组织进场。

5.2．7组织劳力进场,并进行必要的培训。

6、与建设单位和监理单位紧密配合的措施：

尊重业主服从监理主动同意监督是我公司在

组织施工中必须遵守的原则。为此，我公司和全体职工必须做好以下工作。

6.1以一切为用户着想为动身点，优质高速完成任务为目标，要求全体职员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理紧密配合，共同完成施工任务。

6.２建议业主、监理、施工单位三方联合成立工程协调领导小组对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议规定工作程序,检查监督施工单位合同履行情况,打算质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况,协调各方关系对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主