燃油锅炉烟囱工程项目施工组织设计

燃油锅炉烟囱工程施工组织设计

第一章编制依据

⒈燃油锅炉烟囱工程施工图。

⒉《中小型钢筋砼烟囱电动挂模工法》（YJGF—17—94）。

⒊国家有关的标准、规范：详见附表。

第二章工程概况

第一节工程综合讲明

工程名称：中海壳牌南海石化汽电联产项目燃油锅炉烟囱工程。

工程地点：广东省惠州市霞涌镇大亚湾经济开发区。

业主：中海壳牌石油化工有限公司。

项目治理公司：BSF项目治理公司。

质量标准：符合EPC合同的标准要求。

第二节工程概述

本工程为120m高的钢筋砼燃油锅炉烟囱。

本工程基础为预应力预制桩基础，桩径400mm，桩长13.1m，共53根。桩基承台直径为15400mm，承台厚1500mm，承台底标高为＋4.4m，承台砼为C30，垫层砼为C20。

本工程地坪绝对标高为＋6.85m。

钢筋砼烟囱下口半径为5.5m，烟囱出口半径为2.63m，烟囱壁厚下部为400mm，上部为200mm，筒身砼为C30。

烟囱内衬材料：30 m以下为耐酸胶泥砌240厚耐酸砖，30 m 以上为耐酸胶泥砖120厚耐酸砖，并随砌随用耐酸胶泥勾缝。每10 m高筒壁牛腿上设水泥砂浆砌120高硅藻土砖。

烟囱壁隔热层为50mm厚泡沫玻璃和50mm厚矿棉。

烟囱在7.05标高处的筒身上，埋没4个观测点进行沉降观测。烟囱在筒身7.65、57.15、92.15、124.65标高处预留横向φ16

导线筋，并在筒身东、西、南、北四点埋设全高竖向φ16导线筋，避雷针与导线筋在124.65高处采纳连接板连接，导线筋与主筋焊接连接。避雷针采纳φ50不锈钢。

烟囱在筒身在偏北45º位置的9.35～56.85、56.85～91.85、91.85～126.85标高段分不设有钢爬梯；在56.85、91.85、124.35标高处设有钢平台，钢平台宽850mm，钢平台外侧边设有1320mm 的钢栏杆；钢平台、钢栏杆、钢爬梯表面刷防腐银粉漆二道。

烟囱在根部东面筒壁6.85标高处设有一个除尘入口，宽1800mm，高2400mm，在西面筒壁12.148标高处设有一个烟道入口，宽4094mm，高10516mm。

烟囱筒壁钢筋为双层双向配筋；从下至上纵向钢筋为：内侧Φ16～Φ12，外侧Φ20～Φ14；从下至上环向钢筋为：内侧Φ16～Φ12，外侧Φ20～Φ14。

烟囱筒壁顶部设槽形铸铁盖板封严，筒壁内侧涂刷一层耐酸

防腐涂料。

烟囱上部从标高91.85开始往上作红白相间的航空标志，共六道，每道5m高，且在96.85～101.85标高段电厂正门入口面设年号标志，航空标志和年号标志采纳抗裂防腐涂料涂刷。

第三节施工重点和难点

本工程施工的重点是钢筋砼烟囱筒壁，施工中要做好各项预备工作，确保钢筋砼烟囱筒壁提升模板施工顺利进行。

本工程施工的难点是高空作业的安全防护，施工中要加强操作人员的培训，采取切实可行的安全防护措施，确保施工全过程的安全。

第三章施工组织机构

第一节施工组织机构的建立

⒈组建项目经理部

⑴本工程实行项目法施工，现场设项目经理部。

⑵选择政治素养好、技术水平高、治理能力强的人员组成项目经理部。

⑶项目经理部实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理部下设项目副经理、安全经理和技术负责人及工程部、监控治理部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室等部门，同时设钢筋班、木工模板班、砼班、瓦工抹灰班、架子班、油工班、

水电班、综合班等施工作业班组。

⑷项目经理部各职能部门和各作业班组在项目经理的领导下明确分工，各负其则，通过对生产要素的优化，动态治理，对工程工期、质量、成本、安全和文明等进行全方位操纵，以顺利实现项目合同目标。

⑸现场组织机构详见附图。

⒉项目经理部组成

项目经理部下设五部一室八班，即：工程部、监控治理部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室、钢筋班、木工模板班、砼班、瓦工抹灰班、架子班、油工班、水电班、综合班。

第二节项目经理部的工作制度

建立每月的工作例会，每周的生产例会、每天的碰头会制度。每周组织一次工程质量、安全、机械、环境卫生等方面的综合大检查。定期或不定期的与业主、监理、设计等单位交换意见，以便在做好项目内部工作的基础上，及时协调和解决工程外部事宜，保证工程质量和施工进度。

第三节项目经理部各职能部门职责

⒈项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审

核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合格要求，对工程质量负全面责任。

⒉项目副经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好打算调度和质量治理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

⒊项目安全经理职责

贯彻执行国家、行业安全生产的法律、法规，按照公司安全生产目标，进行安全目标分解，在以项目经理为首的安全治理体系内，制订各级人员安全生产责任制，确保安全操纵目标实现。在施工前进行安全技术交底，对治理人员，特种作业人员和施工人员进行安全教育，对新施工人员进行三级教育。对安全事故处理作“四不放过”。

⒋项目技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好质量治理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负要紧责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

⒌工程部职责

依照工程进度打算合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实打算完成情况及质量情况。

⒌技术质量部职责