企业知识产权管理体系构建

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Department of Enterprise Management
第三阶段：质量提升阶段
工作重点： 引入专利布局，强调整体质量 专利制度的策略应用 工作要点： 知识产权战略服务于企业中长期发展规划 企业各部门协作
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解决区县人员能 力不足问题
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企业知识产权工作思路
一核一体系，一网一平台
高 级 发展 起步 示范企业 优势企业 达标企业 重点联系 工作站 支持政策
微型（学步）
托管工程
服务券
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世界知识产权动向
美国：2009年《美国创新战略：推动可持 续增长和高质量就业》;《2010～2015 财年战略计划草案》。
打击非专利实施主体； 先申请逐步替代先发明 将知识产权产品作为资产加以管理 并纳入经济核算体系。 商业秘密，商业秘密。
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第二阶段：数量增长阶段
工作重点：
健全知识产权管理体系 确立知识产权的定位与发展方向
工作要点：
调整与完善制度，优化流程 有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权 战略规划 培训针对提升知识产权能力
贯标
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标准推广思路
二
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主要内容及特点
政策引导体系
认证体系
需求
检查
工作模 式
服务体系 支撑保障体系
服务
支撑
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谢
谢
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把握所属行业的特点
回答几个问题： 集中管理还是分散管理？ 是否参加专利联盟？
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第一阶段：入门阶段
工作重点：
建立知识产权管理制度、流程 普及知识产权基本知识，提升知识产权意识
工作要点：
支持专利申请，奖励数量高， 提升领导对知识产权的重视程度
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我国知识产权情况
我国企业的问题：
1、 数量的增长无法掩盖质量的不足； 2、 很难去保护，只是不断投入； 3、 没人去经营，无法得到收入。
问题的本质：
1、执法体系的不完善，900万与20万； 2、人才严重缺乏； 工作 3、缺乏系统管理。
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从企业的发展需求出发
华为、中兴面向国际市场； 中国移动保护国内市场； 中国石化二者兼而有之。 科研院所保护研发成果？
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所以，围绕着知识产权的竞争必然异常激烈！
国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智 能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。” ---[美]西奥多· 舒尔茨
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世界知识产权动向
知识产权—美国核心利益之所在 ——2010年，知识产权密集产业为美国经济贡 献5.06万亿美元，占国内生产总值的34.8%。 ——2010年，知识产权密集产业直接或间接提 供4,000万个工作岗位，占工作岗位总数的 27.7%。 ——2010-2011年，经济复苏让知识产权密集 产业直接雇用的工作岗位增加1.6%，高于非知识 产权密集产业1%的增长率。 ——2010年，知识产权密集产业商品出口 7,750亿美元，占美国商品出口总额的60.7%。
第四阶段：战略实施阶段
工作重点： 知识产权战略实施与应用 工作要点： 运用、保护平衡发展 良性循环
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发展阶段不同工作内容不同
回答几个问题： 企业是否需要制订战略？ 知识产权部门在何处最好？ 国外企业会找麻烦吗？ 何时申请国外专利？
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确定管理目标
三
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把握所属行业的特点
各大厂商之间的合作与诉讼关系
手机专利诉讼
诉讼
互相诉讼
将技术进行 许可
诉讼
讼
合
合作
诉
作
诉讼
合
作
合作
合
作
诉讼
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管理机构职责
离职管理
对离职的员工进行相应的 知识产权事项提醒；涉及 核心知识产权的员工离职 时，应签署离职知识产权 协议或执行竞业限制协议。
中国石化在《中国石化知识产权 保护规定》中，规定“各单位在 涉密人员离职时，根据其涉密程 度确定该涉密人员是否执行竞业 限制条款，如需实行则启动《保 密和竞业限制协议》。”
系统产品 举例：航空、航天、电信、铁路 特点：专利量巨大 重点：专利综合管理
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把握所属行业的特点
复杂产品 举例：电冰箱、电视 特点：专利量多 重点：专利经营、维权
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把握所属行业的特点
“摇滚明星”联盟击败 “骑士联盟”，总价格 达45亿美元的现金交 易，收购了北电网络的 专利组合。
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把握所属行业的特点
管理机构职责
组织开展知识产权教育培训： 知识产权工作人员的教育培训；全体员工 按业务领域和岗位要求开展知识产权培训；组
织对中、高层管理人员；重点岗位人员。
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管理机构职责
人事合同
通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理， 约定知识产权权属、保守秘密条款；明确职务发明创 造完成人享有的权利和负有的义务；必要时，还应约 定竞业禁止和补偿条款。
构建完善的 企业知识产权管理体系
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企业知识产权工作思路
立足行政管理 定位 导向清晰明确
政策标准、公共 服务、市场失灵
提升竞争力，支 持经济发展
体系完整 无遗漏
基层可用好用
满足不同企业 需求，突出重 点，形成规模
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世界知识产权动向
欧洲：建立单一的专利制度 ； 加大对中小企业支持力度； 判例的逐步一致性。 英国：专利盒子 法国：中小企业政策。
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三星赔付苹果 10.39亿美元
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把握所属行业的特点
近期热门事件： 移动互联产业：华为——摩托罗拉 华为——中兴 三星——苹果 生物医药产业：天津药物研究院与天津世纪天龙药业 “龙加通络胶囊”专利5000余万元 美国修改专利法：医药企业同通讯企业分歧很大
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标准出台背景
一
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世界知识产权动向
生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家 优势了；
效率、成本、人力资源也不是他们的优势；
他们已经意识到中国的威胁，强烈希望保护住最后一点 知识产权阵地；
专利管理Leabharlann Baidu企业管理处
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世界知识产权动向
一是 发达国家仍在试图达成新的知 识产权国际条约，以提高保护标准。2011 年7月，欧盟委员会已正式采用《反假冒贸 易协定》。 二是 众多双边、多边协定有削弱 WTO规则之势。在WTO框架下磋商的争 端中，涉及知识产权的争端不到10% ； 著名的美国“337调查”和“特别301报 告” 。 2013年5月1日，美国连续9年将中国 列入重点观察国，我国表示遗憾。
企业知识产权工作思路
示范企 业
优势企业
示范企业 优势企业 达标企业 托管企业
200 2000 20000 全覆盖
知识产权管理标准 知识产权托管
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一、标准出台背景 目录
二、标准推广思路 三、确定管理目标
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主要内容及特点
标准的特点 第一，设计理念科学。战略资产，目标核心竞争力， 通过策划、实施、检查、改进四个环节。 第二，体系完整系统。全业务、全流程的知识产权 管理要求，组织管理、文件管理、流程管理。 第三，使用方便。同企业现有的管理体系具有高度 的一致性，来自全国小企业的经验。
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把握所属行业的特点
简单产品 举例：杯子、药品、阀件、材料 特点：专利少，单件很重要 重点：专利申请质量
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把握所属行业的特点
我国知识产权情况
2009年，我国GDP占世界的8.6%， 却消耗了世界46.9%的煤炭和10.4%的石 油，而能源消费总量却占世界的19.5%。 2012年中国国内生产总值(GDP)为 52万亿元，年末全国大陆总人口为 135404万人，据此，2012年中国人均 GDP为38354元（7000美元）。
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管理机构职责
入职管理
对新入职员工进行适当 的知识产权背景调查，并与其 进行充分沟通，以避免侵犯他 人知识产权； 对于研究开发、产品线 等与知识产权关系密切的岗位， 应要求新入职员工签署知识产 权声明文件。
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企业知识产权工作思路
工作体系立体、完整
企业阶段 示范企业 人才培养 领军人才 信息利用 培养层次 服务机构 重大决策 国家 国家
优势企业
达标企业 托管工程
专职人员
内审员 联络员
工具精通 省级
全流程 城市
优秀
遴选 备案
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公共平台 区县
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主要内容及特点
关注：客户需求 ISO9001 质量体系 关注：员工健康 OHSAS18001 健康安全体系
四位 一体
GBT
ISO14001
环境体系
关注：社会责任
知识产权体系 关注：核心竞争力
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